TC-QP-31 A0 品质检验控制程序
检验和试验控制程序
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检验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ试验控制程序
1.0 目的 对所有的原材料、半成品和成品的检验和 试验,确保它们的质量满足规定要求,制
2.0 范围 对所有原材料、生产过程中的产品和半成 品、成品的检验和试验作业。
3.0 职责 生产部门:负责产品的生产和包装,对生
3.1
产 货过后程采中取的措自施检、,对针不对合生格产品过及程 退质 货量 品异 返工
《首件检验记录》 《QC巡查报告》
《纠正措施单》 《QC查货指引》
《QC检查报告》
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QP-D版本: A版 修订:0 次
发行日 期: 生效日 期: 页
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检验和试验控制程序
《成品最终检查报告》 《IQC验货报告》
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进 品行管作部业:。负责对生产过程中的产品质量进
3.2
行 效监。督对和原辅材导料,、发半现成异品常、、成追品踪 的改 检善 验措 和施 试
验 货,仓质负量责判对定来和料标数识量。清点,办理原材料退
3.3
货手续,通知IQC验货,对合格品批进行入
3.4
工 物程料部部::确负保责工与程供资方料联的络准,确处性 理。 质量问题
6.1
由 生生产产部部门门新各产组品长首对先物要料生进产行首自 件检 ,, 首防 件止 经"
6.2
三 制检作"者在制《作首,件部检门验主记管录及》Q上C签记名上确检认查后状,
才 生可产批过量程生中产,。对使用的一切利器要进行严
6.3
格控制,详细要求参照《利器管理办法》
成品检验控制程序A0
成品检验控制程序A0程序目标:确保产品质量,满足客户要求和规定标准。
程序步骤:1.检验计划制定a.根据产品特性和生产过程,确定合适的检验方法,包括外观检查、物理性能测试、化学成分分析等。
b.制定检验计划,明确应检验的项目和频率,确保在生产过程中有适当的检验控制。
2.检验人员培训a.培训检验人员,使其熟悉检验方法和标准。
b.培训检验人员正确使用检验设备和仪器。
3.检验设备和仪器校准a.确保检验设备和仪器正常运行,以提供准确的检验结果。
b.定期进行校准,并记录校准结果。
4.样品收集和准备a.从生产过程中随机收集样品,以保证样品的代表性。
b.按照检验计划,准备样品进行检验,包括样品处理、标识等。
5.检验执行a.按照检验计划进行检验,遵循检验方法和标准。
b.记录检验结果,包括样品标识、检验项目、检验方法、检验结果等。
6.异常处理a.如果发现样品不合格,立即暂停生产,确认不良品数量,并判断不良原因。
b.确定合适的纠正和预防措施,以防止不良品再次出现。
7.检验结果处理a.根据检验结果,判断样品是否符合规定标准和客户要求。
b.如果样品符合标准,进入下一步工序。
c.如果样品不符合标准,按照质量管理程序,进行不合格品处理和整改。
8.检验记录与报告a.保存检验记录,包括检验结果、样品信息、检验方法等。
9.检验程序评审a.定期评审检验程序的有效性,包括检验方法、检验标准、检验频率等。
b.根据评审结果,进行必要的调整和改进。
程序责任:-检验计划制定由质量部负责。
-检验人员培训由质量部组织。
-检验设备和仪器校准由质量部负责。
-样品收集和准备由生产部负责。
-检验执行由检验人员负责。
-异常处理由质量部和生产部共同负责。
-检验结果处理由质量部负责。
-检验记录与报告由质量部负责。
-检验程序评审由质量部负责。
该程序应定期审核,确保其有效性和适用性。
审核结果和改进措施应记录并实施。
程序审查:该程序应定期进行审查,以确保其符合法规和标准要求。
品质管理部门品质检验与异常处理流程
品质管理部门品质检验与异常处理流程在现代企业管理中,品质管理是一个至关重要的环节。
品质管理部门负责确保产品或服务达到预期的标准,并及时处理可能出现的品质异常问题。
本文将详细介绍品质管理部门的品质检验与异常处理流程。
一、品质检验流程1. 品质标准设定:品质管理部门首先根据产品或服务的特性和客户的需求,制定相应的品质标准。
这些标准可以包括外观要求、性能参数、质量指标等等。
2. 抽样检验:在生产过程中,品质管理部门根据设定的抽样方案,进行抽样检验。
抽样方案可以采用随机抽样或定期抽样的方式。
3. 检验方法选择:品质管理部门根据产品或服务的特性,选择合适的检验方法。
常见的检验方法包括外观检查、物理性能测试、化学分析等。
4. 检验记录:品质管理部门对每一次的检验都应该进行记录,包括检验日期、抽样数量、检验结果等信息。
这些记录有助于追溯问题的根源和及时纠正。
5. 数据分析:品质管理部门定期对检验结果进行数据分析,以了解产品或服务的品质状况。
通过对数据的分析,可以确定潜在的问题并采取相应的措施进行改进。
二、异常处理流程1. 异常发现:在品质检验中,品质管理部门可能会发现一些异常问题,如产品不合格、服务存在缺陷等。
这些异常问题可以通过检验记录或客户投诉等渠道得到。
2. 异常评估:品质管理部门需要对异常问题进行评估,确定其影响范围和严重程度。
评估过程可以包括对异常样品的再检验、对相关数据的分析等。
3. 异常分类:根据异常问题的性质和根源,品质管理部门将其进行分类。
常见的异常分类可以包括技术问题、材料问题、人为问题等。
4. 异常处理措施制定:品质管理部门根据异常问题的分类和评估结果,制定相应的处理措施。
处理措施可以包括返工、报废、供应商调整等。
5. 异常处理记录:品质管理部门应对每一次的异常处理都进行详细记录,包括处理措施、处理结果等信息。
这些记录有助于追溯问题的解决过程,以及提供可借鉴的经验教训。
6. 持续改进:品质管理部门需要对异常处理流程进行持续改进。
ISO程序文件清单
质量环境管理体系程序文件清单
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 文件编号 TC-QM-001 TC-QP-001 TC-QP-002 TC-QP-003 TC-QP-004 TC-QP-005 TC-QP-006 TC-QP-007 TC-QP-008 TC-QP-009 TC-QP-010 TC-QP-011 TC-QP-012 TC-QP-013 TC-QP-014 TC-QP-015 TC-QP-016 TC-QP-017 TC-QP-018 TC-QP-019 TC-QP-020 TC-QP-021 TC-QP-022 TC-QP-023 TC-QP-024 TC-QP-025 TC-QP-026 TC-QP-027 TC-EP-001 TC-EP-002 TC-EP-003 TC-EP-004 TC-EP-005 TC-EP-006 TC-EP-007 TC-EP-008 版本号 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 A0 文件名称 质量环境管理手册 文件和资料控制程序 记录控制程序 内部审核控制程序 检测设备控制程序 管理评审控制程序 图纸和技术资料控制程序 项目履约预算控制程序 产品防护管理程序 顾客满意度控制程序 产品试样控制程序 生产计划控制程序 技术支持控制程序 产品研发控制程序 实验室管理控制程序 采购控制程序 供应商开发与管理程序 生产过程控制程序 不合格品控制程序 产品标识和可追溯性控制程序 检验和试验控制程序 纠正和预防措施控制程序 数据分析管理程序 储运管理控制程序 员工配置、招聘和异动管理程序 培训管理程序 设备设施及工装控制程序 固定资产控制程序 环境因素的识别和评价控制程序 法律法规与其他要求及合规性评价程序 环境方针、目标、指标和方案管理程序 新项目环境影响管理程序 运行控制程序 对相关方环境施加环境影响管理程序 应急准备和响应控制程序 环境监测和测量控制程序 行政部 储运部 人力资源部 设备部 财务部 质管部 技术支持部 实验室 采供部 生产部 客服部 客服部 储运部 质管部 管理部门
电子厂ISO体系管理品质部QP成品检验和试验控制程序
库存超期产品的检验:
QA依QA检验规范中关于库存超期产品的检验规范进行检验;检验合格的放行,检验不合格的贴不合格品并隔离,报QA组长及生产、工程一起确认;QA将不合格信息记录于QA检验记录表上,生产部按返工方案将不良品领出并返工,返工后的成品按正常产品的送检程序进行;
6.流程图:见附件
7.支持性文件
纠正预防措施与持续改进控制程序SG-QP-023
不合格品控制程序SG-QP-024
QA检验规范QW-QD-013
QA抽样计划QW-QD-015
QA抽样方案QW-QD-029
8.记录
QA检验记录表QR-QD-033
QA检验日报QR-QD-034
品质异常反馈单QR-QD-035
5.1.3.3不合格批退后,QA组长需提交品质异常反馈单给责任单位分析,并做改善措施,按纠正、预防措施与持续改进控制程序执行;若每天连续批退两批或一批被批退两次,报告经理级处理;
出库QA检验程序;
5.2.1QA依QA检验规范中的出货检验规范对仓库备好的货进行出货前检验,若检验合格则出货;
5.2.2若检验不合格,经QA组长或主管确认后,组织生产、工程、品质负责人共同确认分析,不合格批退返工,返工合格再提交QA检验;
5.7.2在ECN、DCN执行时,ECN、DCN要求立即切入,但现实厂内又存在变更前的产品,此时QA应主导统计并检查现有厂内所有该产品的状态,并作成报告知Байду номын сангаасQE,由QE负责召开会议决定该产品的处理办法;
每日QA依据QA检验记录表形成QA检验日报每周形成周报,每周形成月报,经品管部主管审核,在经理会议上检讨,以求改进;
QP客户供应品控制程序
1 .目的:客户所提供的材(物)料、零组件、模(检)具、及检具等必须建立并维持验证、储存及维护之程序,以确保产品之品质。
2 .范围:客户所供应的所有材(物)料、零组件、素材、设备、模(检)具、及可回收的容器,甚至包含智慧产权(如商标、专利权等)均属之。
3 .定义:客户供应品:是指本公司承接客户订单指定的[领料清单]及新产品开发时所涉及模(检)开发保管协议相关组合产品。
4.流程:5.内容:5. 接获客户订单信息与供应品协调:6. 1.1接获客户订单信息时,查核客户领料清单所提用领料量,本公司生管部将向客户领料作业(参考客户订单)7. 1.2客户所提供之材(物)料零组件其使用时,由生管部向营销部提出进料计划及日期。
5.L3接获客户订单时,审查是否由顾客提供模(检)具、若确认模(检)具时,则由生管部建立[客户供应模/检具总览表]进行核收与保管,并按《工模具管理与维护程序》执行之,所有权为客户所拥有的模具、检具应赋予永久性识别标识。
(如:模具、检具拍照、打绸印、雕刻、铝铭牌……等)5.2收料/验收(含检验)5.2.1客户供应品领料/发料方式如下:5.2.1.1若属客户供应品领料,将由生管部开立[受托加工材料领料单]向客户领料作业,依客户订单领料清单执行。
5.2.2客户或配套厂商之供应品进厂时,生管部采购员开立{收料通知单}知会品管部及生管部进行检验或仓管 《仓储管理程序》 {产品入库单} {出仓单}品管部 《成品与出货检验 程序》[出货检验记录表][纠正与预防措施报告] 生管部 《包装与出货管理程序》 {出仓单}品管部《不合格品控制程序》《纠正与预防措 施控制程序》[顾客财产问题反馈单]营销部 仓库 技术中心 《品质记录管制程 序》验收。
并按《进料检验程序》执行之。
5.2.3经检验或验收如有发现有异常及物料规格不符时,应由品管部填写[纠正与预防措施报告]转营销部与客户协调有关补救措施。
5.3物料储存及标示5.3.1经品管部检验合格后,由仓管依《仓储管理程序》设定储位存放。
QP产品的监视和测量控制程序
Q P产品的监视和测量控制程序集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]1.目的防止和减少不合格品的产生,确保生产出符合规范的产品。
2.范围本程序使用于本公司所有产品及部件的检验。
3.定义N/A Array 4.职责4.1巡拉质检员(IPQA):根据有效的QIP检,并记录结果;标识拉线的状态(红卡/绿卡);报告QC组长产品和生产线的异常情况。
4.2QC组长:负责管理和指导检验员的日常工作;有权对有品质问题的机台/生产线发停机/拉单。
协助质检员、解决问题;报告QE/QA主管产品和生产线的异常情况。
4.3QE/QA主管:负责QIP、缺陷样板的制作,对不良来料发出8D及培训质检员品质标准4.4ME:负责制作WI,对设备的使用性及安全性负责并培训拉长、员工的实际操作。
4.5在过程检验过程中,QA人员应遵守公司相关的环境管理程序。
5.支持文件和记录5.1支持文件5.1.1质量计划控制程序标识和可追溯性程序不合格品控制程序特采申请和管理指示 WI-QA-070纠正和预防措施管理程序SPC应用程序停机/拉作业指示WI-QA-012噪音、废气、废液、固体废弃物管理程序产品试装管理作业指示WI-QA-056样板制作及管理指示 WI-QA-118可靠性实验操作指示 WI-QA-061品质记录及编号表格名称编号品质检验记录* QR-QA-037内部8 D工作表 QR-QA-088停机/拉通知单QR-QA-046生产部产品抽检申请单* QR-PROD-008FQA Inspection Report* QR-QA-003备注:带“*”号的为本文件产生的新记录和文件格式,保存部门和时间见记录保存清单。
6.程序6.1开拉 / 开机必备:6.1.1无论何种原因拉线(组装)/机器(注塑,冲压)重新设置时,相关部门都应确保生产所需的文件,设备和测量仪器等都已齐备。
6.1.2开拉/开机应具备的文件/工具包括:A. FSR报告及RDS报告(同一系列产品可无RDS报告)或Deviation ;B. WI、QIP、PFC、LL、DWG及PS(对注塑及冲压只需WI、QIP及DWG);C. 文件上所要求的工装夹具、测试机及Gauge ;D. 设备维护保养及测试机标准样本;6.1.3如果文件不齐备时,检验员应要求生产停拉/机,具体参见停机/停拉作业指示(WI-QA-056),核查结果记录于QIR (QR-QA-037)上,如确需开机/开拉时,生产部申请特采开拉,6.2首件检查(简称“首检”):6.2.1拉线/机器设置好后,生产部门应送首件检查,首检的条件如下:A新拉线(包括新产品刚开始批量生产,老产品新拉线等)新机器 / 新模具;B停产超过一天;C机器 / 模具维修后;D生产线搬动(机器更换)E工程更改(如:材料变化,作业流程更改等)6.2.2首检的数量如下:6.2.2.1组装生产在拉线设置好后,由拉长送5件正常生产下的半成品或成品交IPQA作首检;Cable 拉线根据其QIP要求的实际情况进行首检.6.2.2.2注塑部机器设置好后,由生产员工按模腔各送5件给IPQA作首检;6.2.2.3冲压部设备设置好后,由生产员工按模各送5件给IPQA作首检;6.2.2.4电镀部生产设置好后, 由生产员工送样给IPQA作首检,样品长度不能少于15cm.6.2.3MD/STP/PLT可在送首检后即开始生产,若首检合格,则继续生产。
31首件检验控制程序
a)某些品质特性的判定无法在短时间内得出结论(如寿命试验等),这些特性在新产品试制时应进行检测,在首件检验时可先不检验这些项目。
b)品管部应在量产开始后依规范随机抽样,就此进行检验,发现问题应及时反馈
c)某些检验需要不止一个产品时,可要求生产部生产足量的“首件”。
d)首件检验应讲究时效,以避免生产部停工时间太长。
程序文件
文件编号:COP-31
标题:
首件检验控制程序
版号: V1.0
页码: 3/3
报告”中。
h)开发部、品管部均判定合格后,“首件检验报告”一联由品质部保留,一联由开发部保留,一联转生产部,生产部可以正式量产。
i)开发部、品管部判定不合格时,如属生产部的原因,应由生产部改善、调试,
直到合格为止;如属设计原因,应停止生产,由开发部负责拟出对策加以改善后,方可恢复生产,并需重新作首件确认。
e)应将合格的首件产品作为样品交由品管部保存。
4.订单首件检验
1)检验流程
a)参照新产品的首件检验流程进行。
b)因不属新产品,在客户没有技术修改变更的一般情况下,只要品管部判定合格后即可生产,不必送开发部检验。
2)注意事项
a)是否进行长期性试验(如寿命试验)由品管部根据具体产品状况确定。
b)应将新产品的首件留存样品与各订单(制造命令)的首件进行比较确认。
2.首件检验时机
1)新产品第一次量产时的首件产品。
2)每一个制造命令(订单)开始生产的首件产品。
3.新产品首件检验
1)检验文件准备:
a)客户确认样
b)工艺单
2)检验流程
a)生产部依工艺流程加工或调试,并进行自检。
b)制程质量控制人员在生产部加工调试时,应调出各相关检验依据文件或样品,并从旁协助,同时就外观等易于判定的特性予以确认。
产品检验控制程序
1.0 目的确保公司的采购物料、半成品、成品符合规定的质量要求。
2.0 范围此程序适用于所有外购来料(包括客供物料)、生产过程的半成品及成品的检品控制。
3.0 职责3.1 品质部IQC:负责所有外购来料(包括客供物料)的检品控制;3.2 品质部IPQC:负责生产过程产品的质量控制;3.3 品质部QA:负责成品的检品与试验控制。
4.0 程序4.1抽样标准及允收水平4.1.1 采用MIL-STD-105E普通正常单次II级抽样标准。
4.1.2 AQL采用CRI=0; MAJ=1.5, MIN=2.5。
(如果客人有更严格的AQL标准,则按照客人标准执行)4.2 外购来料检品4.2.1 货仓收发人员收到送货单后,将送货单转交给品质部IQC通知验货。
4.2.2 品质部IQC根据相关检品标准对来料进行检验,填写《进货检验报告》。
布料等检验按《四分制检验标准》执行并填写验布表。
4.2.3 若来料经检品判定为合格,IQC则在该批来料物料标识纸中盖“PQWS”印章或填写合格标识,由货仓将来料入仓。
4.2.4 若来料检品为不合格,由品质部主管根据生产情况决定退货、冻结、选用或AOD并将处理结果填写在《进货检验报告》中。
《进货检验报告》副本派发货仓、生产计划部、采购部。
IQC对该批来料物料标示卡上对应的标有退货、加工、选用或AOD的标识。
4.2.5 货仓根据《进货检验报告》将物料入仓或退回供货商。
4.2.6 品质部IQC对来料来不及检验或检验结果无法短时间内确定的,应将来料置于待检区或挂待检标识,直至检验完成或检验结果出来后按 4.2.3、4.2.4或4.2.5处理。
4.2.7 物料来不及检验或检验还没结果,而生产急用采取紧急放行时,必须经品质部主管同意方可放行,同时需在该批物料的标识纸上注明“紧急放行”字样,以便追溯。
同时IQC需保留样品进行检验,检验完毕填写《进货检验报告》交品质部主管审批。
如检验结果判定为合格,则将报告派发货仓、生产计划部;如检验结果判定为不合格,则需及时将该批物料和使用该批物料生产出的半成品或成品按QP8.3-1《不合格品控制程序》处理。
品质控制检验流程
品质控制检验流程1. 定义品质控制检验是一种质量管理的核心活动,旨在确保产品或服务符合预定的标准和要求。
这一流程通过对关键指标进行检测和评估,帮助企业监控和改善产品或服务的质量。
2. 流程步骤2.1. 确定检验要求首先,需要明确产品或服务的质量要求。
这包括指定的标准、规范和其他相关文件。
相关部门和质量专业人员应参与确定检验要求,确保其准确性和可行性。
2.2. 制定检验计划在制定检验计划时,需要考虑以下几个方面:- 检验方法:选择适当的检验方法,如外观检查、尺寸测量、化学分析等。
- 检验频率:确定检验的频率,可以根据产品特性、生产批次等因素进行调整。
- 检验样本:确定抽取的样本数量和抽样方式,以确保检验结果具有代表性。
- 检验设备:保证检验设备的准确性和可靠性,进行必要的校准和维护。
2.3. 进行检验活动在进行检验活动时,要确保按照制定的计划进行操作。
检验员应熟悉检验方法和要求,并按照标准操作程序进行检验。
对于发现的不符合项,应及时记录并采取相应的纠正措施。
2.4. 分析检验结果检验完成后,需要对检验结果进行分析。
这包括对合格品的比例、不良项的类型和数量等进行统计和评估。
通过分析结果,可以了解产品或服务的质量状况,并针对性地改进相关流程和控制措施。
2.5. 反馈和改进检验流程中,反馈和改进是一个闭环过程。
根据检验结果和分析,企业应及时反馈给相关部门,促使其采取纠正和预防措施。
同时,也需要将检验流程和控制措施进行持续改进,以提高产品或服务的质量水平。
3. 质量控制检验流程的意义质量控制检验流程在企业的质量管理体系中起到了至关重要的作用。
它可以帮助企业:- 确保产品或服务符合预期的质量要求。
- 发现和纠正潜在的质量问题,避免不良品或服务的出现。
- 监控生产过程,提高生产效率和产品质量。
- 建立和维护客户和市场对企业的信任和声誉。
因此,建立和执行科学合理的品质控制检验流程对于企业实现可持续发展和市场竞争力的提升具有重要意义。
QP产品与过程检验管理控制程序
QP产品与过程检验管理控制程序首先,QP产品与过程检验管理控制程序的第一步是确定质量标准。
质量标准包括了产品的规格、性能和要求等方面的要求。
这些要求可以来自于客户的需求、行业标准和法规等。
确定质量标准可以通过制定产品规范、技术文件和质量计划等方式进行。
第二步是进行检验和测试。
该步骤是为了确保产品和过程的质量符合质量标准的要求。
检验和测试可以包括原材料的检验、加工过程的检验和最终产品的检验等。
检验和测试的方法可以根据产品和过程的特点来确定,可以使用物理检验、化学分析、性能测试等方式进行。
第三步是管理不合格品。
如果检验和测试发现了不合格品,就需要对其进行管理。
管理不合格品可以包括对不合格品的分类、记录、处理和追踪等。
分类可以根据不合格品的性质进行,例如可以分为严重不合格品和轻微不合格品。
记录可以包括不合格品的数量、原因和处理方式等。
处理可以根据不合格品的性质和原因来确定,可以进行返工、报废或重新生产等。
追踪可以通过建立不合格品的追溯机制,找出问题的根本原因,并采取相应的纠正和预防措施。
最后一步是改进过程。
QP产品与过程检验管理控制程序需要不断进行改进,以提高产品和过程的质量。
改进过程可以包括根据不合格品的情况进行分析,找出问题的原因,并采取纠正和预防措施。
改进过程还可以通过客户反馈和市场反馈等方式获取相关信息,以改善产品和过程的质量。
此外,QP产品与过程检验管理控制程序还应该包括相关的文件控制、培训和审核等方面的内容。
文件控制包括对相关文件的编制、审查和更新等。
培训可以提供必要的培训和教育,以确保员工了解和执行QP产品与过程检验管理控制程序。
审核可以进行内部审核和外部审核,以评估QP产品与过程检验管理控制程序的有效性和适用性。
总之,QP产品与过程检验管理控制程序是为了确保产品和过程的质量符合要求而进行的管理和控制措施。
通过确定质量标准、进行检验和测试、管理不合格品和改进过程等步骤,可以有效地提高产品和过程的质量。
产品质量检验流程操作指南及异常处理策略
产品质量检验流程操作指南及异常处理策略一、引言如今,随着消费者对产品质量的要求越来越高,企业必须确保产品的质量符合标准与要求。
为此,建立一套严格的产品质量检验流程以及相应的异常处理策略显得尤为重要。
本文将详细介绍产品质量检验流程的操作指南,并探讨了异常处理的策略。
二、产品质量检验流程操作指南1. 前期准备在进行产品质量检验之前,需要进行前期准备工作:- 确定检验标准:根据产品的特性和行业标准,制定适用的检验标准。
- 设定检验仪器和设备:根据产品的特点和检验要求,选择并校准适当的仪器和设备。
2. 检验流程产品质量检验的流程如下:- 准备样品:从批量生产的产品中提取样品,并确保样品具有代表性。
- 检验样品外观:对样品外观进行检查,确保无明显缺陷。
- 进行物理测试:根据产品要求,进行物理性能测试,如强度、硬度等。
- 进行功能测试:根据产品用途,对功能进行测试,确保产品满足要求。
- 进行化学测试:根据产品特性,进行化学成分分析,确保符合相关标准。
- 进行包装检验:对产品的包装进行检查,确保无破损或污染。
- 记录结果:将测试结果准确记录,并进行比对分析。
- 判定产品质量:根据检验结果,判定产品是否符合质量标准。
- 编制检验报告:整理测试数据,撰写详细的检验报告。
3. 异常处理策略在产品质量检验过程中,可能会出现异常情况,如样品不合格、测试仪器故障等。
以下是一些常见异常情况及相应的处理策略: - 样品不合格:若样品未能通过检验标准,需立即停止批量生产,并采取纠正措施,如调整生产工艺、更换原材料等。
- 测试仪器故障:在测试过程中出现仪器故障,要立即终止测试,并将仪器送修。
- 测试环境异常:若在测试过程中出现异常环境,如温度过高、湿度过大等,需停止测试,并重新搭建适宜的测试环境。
4. 持续改进产品质量检验流程应进行持续改进以提高检验效率和准确性。
以下是一些改进措施:- 针对常见缺陷,制定预防措施,减少缺陷率。
- 定期对检验仪器和设备进行维护和校准,确保测试结果的准确性。
产品检验控制程序,制造业品质部质量检验程序与操作手册 - 品质管理
精品文档(可编辑)——欢迎下载产品检验控制程序1 目的为验证原材料、半成品、成品的质量特性是否符合规定要求,确保经检验合格的原材料、半成品、成品投入使用。
2 适用范围适用于进料、制程及最终成品的检验。
3 术语和定义3.1 检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
3.2 进料检验:对采购的原材料、配套件和委外加工件接收时的检验。
3.3 制程检验:指为防止不合格品流入下道工序,而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序所进行的检验。
3.4 最终检验:是指在生产全部工序结束后,对其生产的半成品或成品的检验。
3.5 特采:质量不完全合乎标准的原材料及成品,其缺陷不对最终产品质量产生决定性影响,经技术部和相关部门评估风险后,或征得客户意见,同意采用选别、让步接收等方法进行处理。
3.6 原材料:指生产过程所需要的原料,包括主要材料、辅助材料、外购半成品、委外加工半成品、修理用备件、包装材料等。
3.7 在制品:从一个生产工序转给另一个生产工序继续加工的自制半成品以及不能单独计算成本的自制半成品。
3.8 半成品:指经过一定生产过程并已检验合格,但尚未制造完工成为成品,仍需进一步加工的中间产品。
3.9 成品:指已完成全部生产过程,按规定标准检验合格,可供销售的产品。
4 职责与权限4.1 品管部:负责检验标准拟定、材料和产品检测、不合格问题反馈、客户投诉处理及4.2 纠正预防措施实施效果进行验证,并保存其质量记录。
4.3 供应链管理部:负责原材料、辅助材料、包装材料的采购、入库、防护、进料不合格品的处理。
4.4 生产部:负责组织生产产品自检、送检、产品防护、标识与隔离、产品搬运。
4.5 研发部:负责对所有新材料进行样品确认。
5 内容及流程5.1 来料检验:5.1.1供应商交货时要求放置至“待检区”,并需随货附《送货单》,仓库依本公司《采购订单》的规格、数量点收,核对无误后在供应商《送货单》上签字确认后交还送货供应商做暂收,同时开具《来料送检单》交由品管部检验。
QP-31不符合及纠正措施管理程序
编号:QP- 30
版本:B
日期:2017-1-10 页码:3 / 7
主题:
不符合及纠正措施管理程序
部验证落实纠正措施的有效性,并向管理者代表以及品管部负责人报告。具体依据《内部审 核管理程序》执行;
5.5 对于根本原因已明确的问题,使用《纠正和预防措施表》进行跟踪,对其它根本原因较复杂 未明确的质量问题,需使用《8D 报告》的格式进行改进,具体见《(8D)制作管理规则》。
者代表和副总向总经理报告。 5.11 所有纠正和预防措施的实施,如有涉及工程更改的,参见《变更控制管理程序》执行。 5.12 市场部应识别是否为其产品提供保修,若有要求市场部应实施一个保修管理过程。确保在该
过程中包含一个保修件分析法,包括 NTF(未发现故障)。当顾客指定时,应按照顾客要求 实施所要求的保修管理过程。 5.13 工程部建立《防错方法管理规则》,用于确定适当防错方法的使用。所采用方法的详细信息应 在过程风险分析中(如 PFMEA)形成文件,试验频率应记录在控制计划中;
5.6 各职责部门,其部门负责人也应组织部门人员与有关部门的代表进行质量问题分析,提出和 评估纠正和预防措施建议。
5.7 有关质量管理体系,过程运作的纠正和预防措施建议,由管理者代表负协调和批准。 5.8 有关产品的纠正和预防措施建议,包括产品诞生过程中的质量问题的纠正和预防措施建议,
由开发部经理组织有关部门进行问题分析,并验证落实纠正和预防措施的有效性。 5.9 纠正和预防措施由相应的职能部门、小组或岗位负责人实施。 5.10 需要耗费较大财力或对顾客满意度有重大影响或有潜在重大影响的纠正和预防措施,由管理
主题:
不符合及纠正措施管理程序
6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5
31不合格品控制程序(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改XXXX工贸有限公司程序文件JG/QP-Q31不合格品控制程序编制/日期:张昊 2015.07.01审核/日期:李海燕 2015.07.01 批准/日期:孙海先 2015.07.01修订履历1.目的为了使本公司的不合格品进行识别、调查、处置与控制,特制定本程序。
2.范围适用于整个产品生命周期内发生的不合格品的控制,也适用于在执行项目/合同中的任何偏差,包括物流方面的偏差。
3.职责3.1质管部是不合格品控制的归口管理部门,负责对进料、生产过程和顾客退回的不合格品的判定、标识和记录,负责不合格品处理结果的判定,负责对不合格品的统计分析,以确定需要采取纠正或预防的时机和方法。
3.2供销部采购科负责对供方的不合格物料处理。
3.3生产部负责对生产过程中不合格品的隔离。
3.4技术部负责因工艺设计不良导致的不合格品的处理。
3.4供销部销售科负责产品交付后顾客处不合格信息的收集、确认及沟通处理结果,及当发生顾客特许时与顾客的沟通;负责客户退回产品的处理及统计。
4. 运作流程5. 相关文件5.1 JG/QP-Q19 《标识和可追溯控制程序》5.2 JG/QP-Q24 《首件鉴定控制程序》5.3 JG/QP-Q30 《检验和试验控制程序》5.4 JG/QP-Q35 《纠正和预防措施控制程序》6. 表单6.1 JG/QR-Q31-01 《进料不良报告单》6.2 JG/QR-Q31-02 《不合格品台账》6.3 JG/QR-Q31-03 《不合格品评审处置单》6.4 JG/QR-Q31-04 《报废申请单》6.5 JG/QR-Q31-05 《返工(修)产品检验记录》6.6 JG/QR-Q31-06 《产品让步放行批准单》6.7 JG/QR-Q31-07 《让步产品使用记录》7.流程图7.1 进料不合格品控制质管部质管部质管部采购科质管部质管部 采购科 技术部 质保科 技术部质保科 供 方采购科技术部、生产部供应商精品word.11 / 11 7.2 过程和成品不合格品控制最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word 文本----- 方便更改 赠人玫瑰,手留余香。
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编制:日期:审核:日期:核准:日期:1.目的:对整个产品各阶段(包括由来料到出货、顾客退货的产品)的品质进行有效控制,确保生产顺利进行和确保产品质量符合客户的要求。
2.范围:适用于本公司产品各阶段的品质检验作业。
3.定义:3.1.检验类型:3.1.1.来料检验:指在生产前对其生产工艺及材料进行品质确认。
3.1.2.现场巡检:对设备、产品、操作规范进行不定时的巡视及抽检。
3.1.3.首件检验:指产品PCBA在过锡炉前进行品质检验。
3.1.4.半成品检验:指在产品封胶前或装配过程进行全检的品质确认作业。
3.1.5.老化测试:为提高产品的可靠性能,模拟环境,进行相应条件的实验测试,保证产品的质量和期望寿命。
3.1.6.成品检验:对生产最终阶段的产品进行外观、功能等进行全方面检验及测试。
3.1.7.包装检验:产品包装时核查包装内产品、配件、防护措施、包装材料等。
3.1.8.出货检验:产品出货时安排核对订单要求、数量、防护措施、包装材料、储运标识、出厂要求等。
3.1.9.客退品检验:对客户退回的不良品进行品质确认。
3.2.检验方式:3.2.1.自检:自主检查。
3.2.2.互检:下工序检查上工序的产品质量,将不良品选出,比例过大可退回上工序自检。
3.2.3.抽检:参照《MIL-STD-105E单次2级抽样水准》(文件一)或品质要求进行按比例检验一部分产品。
3.2.4.全检:100%全数检验产品。
4.权责:4.1.生产部:按订单安排生产、首件品制作、自主及互相检验、处理品质异常、重工作业、不合格品处理、特采申请(指制程中产生不良)。
4.2.品质部:制定或修订产品检验标准。
首件确认、制程巡检、各阶段品质检验、判定、作业指导、品质异常分析及反馈、跟踪、不合格品处理申请、检验结果记录。
4.3.仓库部:负责进料点收、产品入库办理。
4.4.销售部:提供客退品的处理及跟进,提供出货订单给仓库。
4.5.采购部:交付来料给仓库部,与供应商协商来料问题。
4.6.总经理:对产品的重大不良事项进行评估分析、审核、决意处理办法。
5.流程:(详见后附流程图)6.作业内容:6.1.来料检验:6.1.1.供应商可以快递、物流、直接送达的形式将原物料送至公司,由仓库人员依据供应厂商之「送货单」、送来实物与我方「采购单」进行品名及数量核对。
若检验结果存在异常,则应及时将此问题反映给采购部,由采购员负责与供应商协商补货事宜。
6.1.2.品名及数量确认无误后,由品质部按照《MIL-STD-105E单次2级抽样水准》及《来料检验标准》(文件二)进行抽样检验。
6.1.3.IQC将检验结果记录于《来料检验报告》(附表一)且做出判定,交品质部主管审核,必要时呈总经理批准。
并将涉及供应商原因报告给采购部,由采购员负责与供应商协商退货或扣款等事宜。
6.1.4.质量检验合格后,办理入库事宜,由仓库管理员于ERP内产生《进货单》,由仓管员及来料检验员签字后送交采购部统一整理并执行付款程序。
6.1.5.IQC下班前将当天检验的情况汇总到电脑《IQC来料检验日报表》(附表二)。
6.1.6.为保障来料品质的及时判定,以及采购人员与供应商及时沟通来料异常问题,品质部应于来料后最迟(7~10天)内完成检验并给出相关报告。
6.2.制程检验:6.2.1.现场巡检:6.2.1.1.生产过程中,品质部需对生产现场的ESD、PCBA过程控制、工具设备、6S工作等项目进行巡检。
6.2.1.2.IPQC需严格按要求进行巡检并填写记录,保证生产各节点的有效控制。
6.2.1.3.巡查方式与频次:每天至少2次巡查生产现场,认真记录检验的结果,每次检查的量≧10PCS。
6.2.1.4.若出现异常将不良现象在《IPQC巡检记录表》(附表三)用“X”标示并写上处理方法,跟进记录,巡查时若无异常用“√”表示。
6.2.1.5.超过8%不良率时发出《品质异常及改善报告》(附表四),并通知该工序暂停作业,进行即时改善后方可继续生产。
6.2.2.首件检验:6.2.2.1.自检:作业员在作业时应对该工序产品品质进行自主检查,发现不良应及时标识隔离, 以防止不合格品流入下一工序, 同时通知组长进行改善.若无法确定应及时通知现场IPQC确认。
6.2.2.2.互检:则是后工序作业员在检查本工序产品质量同时,还要对上工序半制品或成品进行品质确认,若发现不良应及时标识隔离,同时要把问题点通知上工序作业员,问题较严重或不良较多还应及时通知现场管理人员和IPQC。
6.2.2.3.IPQC在确认时应依据《PCB首件检验标准》(文件三)文件进行确认,按照该型号的测试流程来检验这个产品各项参数是否都在范围内,并将确认结果记录于《PCBA首件检验报告》(附表五),再交品质主管审核,生产组长确认。
6.2.2.4.检查外观:PCB是否有漏插、错插、元件极性反、元件歪斜、焊接光滑、铜皮断裂、PCB板翘起、氧化或锈蚀、表面有水迹、插件虚焊、漏焊、短路、剪脚不平、电位器歪斜、端子歪斜等。
6.2.2.5.功能测试:测试其功能参数是否符合测试流程制订的范围内。
6.2.2.6.确认合格后通知生产部进行过锡。
6.2.2.7.首件品经IPQC确认不合格,需填写《返工申请单》(附表六)、《维修申请单》(附表七)退回生产部或维修部,并要求重新返工首件品或维修, 经确认合格后方可批量生产。
6.2.3.半成品检验:6.2.3.1.当前段生产结束后,生产部填写《产品交接单》(附表八)给品质部,品质部需对控制器半成品作烧录程序,烧录完成后,通知装配组进行装配。
6.2.3.2.装配结束后品质部依照《半成品检验标准》(文件四)及对应产品型号的《作业指导书》(文件五)对半成品进行外观检查、功能测试,并将测试结果记录于《半成品检验报告》(附表九)上,再交品质主管审核,生产经理确认。
6.2.3.3.外观检查:检查PCB是否有漏插、错插、元件极性反、元件歪斜、焊接光滑、铜皮断裂、PCB板翘起、氧化或锈蚀、表面有水迹、插件虚焊、漏焊、短路、剪脚不平、电位器歪斜、端子歪斜等。
6.2.3.4.控制器类功能测试:主要测试按键、显示屏、蜂鸣器、电流、电压、输入、输出、起动、校准、串口通信、出厂参数等。
6.2.3.5.调压板类功能测试:主要测试电位器、电压。
6.2.3.6.调速器类功能测试:主要测试频率、静态电流、电位器。
6.2.3.7.半成品全检合格后,品质部填写《产品交接单》给封胶部封胶。
6.2.3.8.半成品经品质部确认不合格,依《不合格品控制程序》(文件六)执行。
6.3.成品检验:6.3.1老化测试:6.3.1.1.产品成型后,为提高产品的可靠性能,需要模拟环境进行老化测试,保证产品的质量和期望寿命。
6.3.1.2.品质部接到生产部交接的产品后依照《老化测试检验标准》(文件七)对产品进行老化测试,并将测试结果记录于《产品老化测试记录表》(附表十),再交品质主管审核。
6.3.1.3.测试过程中需依照《老化设备操作规范》(文件八)进行规范操作。
6.3.1.4.测试前需对老化测试仪进行检查,是否存在故障不良,测试员需保证安全操作。
6.3.1.5.产品老化测试时间:4小时,老化测试电压需要根据产品说明书要求进行极限老化。
6.3.1.6.《产品老化测试记录表》需按实际记录完整,(如:电源电压、市电电压、发电电压等)。
6.3.1.7.产品在老化测试后,经判定不能出现外观,功能缺陷等方可进行下一道工序。
6.3.1.8.老化测试经品质部确认不合格,依《不合格品控制程序》执行。
6.3.2成品检验:6.3.2.1.产品老化测试后需进行外观、功能等全方面检验及测试。
6.3.2.2.品质部依照《成品检验标准》(文件九)及对应产品型号的《作业指导书》对成品进行外观检查、功能测试,并将检验测试结果记录于《成品检验报告》(附表十一),再交品质主管审核,生产经理确认。
6.3.2.3.外观检查:A.丝印:依照工程下发的图纸,目测其贴面丝印是否正确;有无丝印模糊、丝印缺、有油污等现象。
B.外壳:目视外壳颜色是否一致,有无划伤、污损、开裂、变形、毛刺、斑点、夹水纹。
C.按键:遥控硅胶按键手感灵活、有反弹,每次按均有作用。
D.卡件:规格是否符合标准型号并完好无损。
6.3.2.4.控制器类功能测试:主要测试按键、显示屏、蜂鸣器、电流、电压、输入、输出、起动、校准、串口通信、出厂参数等。
6.3.2.5.调压板类功能测试:主要测试电位器、电压。
6.3.2.6.调速器类功能测试:主要测试频率、静态电流、电位器。
6.3.2.7.成品全检合格后方可进入包装工序。
6.3.2.8.成品测试经品质部确认不合格,依《不合格品控制程序》执行。
6.3.3包装检验:6.3.3.1.品质部或生产部将检验OK的成品送到仓库部,并填写《产品交接单》给仓管签字确认物品名称、规格、数量、标识、品质状态,然后通知生管跟进入库情况。
6.3.3.2.生管打印《生产入库单》(附表十二)交接给品检员和仓管核对物品名称、规格、数量、并分别签字确认。
6.3.3.3.包装员依据《包装作业指导书》(文件十)进行包装作业,包装完成后将产品放置待检区,通知品质部进行检验。
6.3.3.4.品检员对包装成品进行包装抽检总数的40%,并将检查结果记录于《包装检查表》(附表十三),再交品质主管审核,仓库确认。
6.3.3.5.检查贴纸是否字体清晰,条码能否读出,技术参数是否正确,粘贴的位置,内容与实际相符。
6.3.3.6.包装材料是否牢度可靠,大小尺寸合适,是否有防腐。
6.3.3.7.检查包装箱内的附件是否齐全(如说明书、合格证、配件等)。
6.3.3.8.对于检验合格的成品检查员需在合格证盖上“QC PASS”印章。
6.3.3.9.包装抽检合格后通知仓库上货架并做入账手续。
6.3.3.10.经品质部确认不合格,通知仓管即时改善。
6.4.出货检验:6.4.1.仓库收到销售部的有效《订单》,确认客户的订单要求(数量、型号、包装、出厂要求等)。
6.4.2.仓库备好货将产品放置备货区,通知品质部QA进行检验。
6.4.3.品质部依据《订单》及公司包装要求进行检查,并在订单品管处签名。
6.4.4.检查数量、型号、包装、出厂要求等符合客户要求。
6.4.5.检查使用包装的包装箱规格、材质、公司LOGO符合客户要求。
不同的厂家要求不同,如果厂家没有具体要求的,可根据产品大小、数量、重量选择使用通用包装箱。
原则是保证包装箱在运输途中不能出现严重变形或是破损。
6.4.6.经品质部确认不合格,通知仓管即时改善。
6.4.7.检查OK后,仓管及时办理出货手续。
6.5.客退品检验:6.5.1.各业务员收到客户退回的产品送去生产部生管处,并在CRM建立《维修报告》流程。