多措并举促存款,全力冲刺“开门红”
银行开门红工作思路及举措
银行开门红工作思路及举措银行开门红是指在新年伊始，银行以各种促销优惠活动来吸引和鼓励客户办理业务。
在这个时期，银行通常会设置一系列的工作思路和举措，以提高客户的满意度和营业额。
下面是相关参考内容：一、改善客户体验：1. 提高服务质量：培训银行工作人员，提升他们的业务水平和服务技能，使其能够更好地提供准确、高效的服务。
2. 加强队伍管理：保证柜员数量充足以应对节假日期间的高峰客流，并加强工作的协调与组织，确保每一位客户都能享受到优质的服务。
3. 策划特色活动：如设置娱乐区域、提供免费礼品或糖果、邀请表演团队等，以提升客户在银行的整体体验感。
二、推出特色产品和服务：1. 积极推广存款业务：提供较高的利率、免手续费、赠送礼品等优惠，以吸引客户办理存款业务，并给予额外奖励。
2. 打造卡支付优势：推广银行卡支付，提供无息分期和积分制度，鼓励客户使用卡片进行消费，以增加交易量。
3. 利用电子渠道：推动客户使用网银、移动银行等电子渠道，提供更为便捷的操作和服务，并奖励使用电子渠道完成交易的客户。
三、提供金融知识和理财咨询：1. 邀请金融专家进行讲座：组织专题讲座，介绍理财知识、投资技巧等，增加客户对金融产品的了解和信任感。
2. 开展金融知识竞赛：组织金融知识竞赛，提供奖品和纪念品，激发客户学习金融知识的兴趣。
3. 个性化理财规划：针对不同客户的不同需求，提供个性化的理财规划服务，帮助客户实现财务目标。
四、加强市场营销活动：1. 广告和宣传：通过免费媒体、户外广告、社交媒体等渠道向客户传递银行开门红促销活动的信息。
2. 个体营销：银行员工主动与客户互动，了解客户需求，提供合适的产品和服务，并及时解答客户疑问。
3. 联合营销：与合作机构共同推出优惠活动，如与购物中心联合进行支付满额返利等，增加客户参与活动的兴趣和热情。
五、加强安全风险防范：1. 强化资金管理制度：确保客户资金的安全性和保密性，加强交易监控和内部风险控制。
末位乡镇表态发言——全力冲刺保全年 精心谋划开门红
末位乡镇表态发言——全力冲刺保全年精心谋划开门红今天区委区政府召开冲刺保全年、确保开门红和招商引资百日竞赛、重点项目集中开工竣工动员誓师大会，拉开了冲刺全年、谋划开门红的序幕，奏响“十二五”完美收官，“十三五”良好开局的号角，我们xx表态具体做到：一、不怨天不怨地，正视差距。
从我镇今年以来主要经济指标完成情况看，纵向比，自己和自己比，xx发展有成绩、有变化、有亮点。
横向比，跳出xx看xx，对照清单看评比，我们的差距明显，排名靠后，存在许多深层次问题，可以概括为“五个最”：最基本的镇情是总体欠发达，最关键的制约是基础设施落后，最迫切的任务是各项工作上水平，最现实的难题是发展资金不足，最突出的问题是财税贡献额较大的企业少。
但我们不怨天不怨地，不像客观找理由，只向主观找原因，是我们措施不力，抓的不狠。
在当前区域竞争日趋激烈的时期，一不留神就会落后一大截，一不小心就会丧失一大片。
“差距”让我们有一种等不起的责任感、坐不住的紧迫感、慢不的危机感、欠不起的使命感。
二、不气馁不松劲，奋力追赶。
面对这次会议的要求和我镇当前面临的严峻形势，我们不气馁不松劲，困境逆境看襟怀，大事难事看担当。
我们决心把困难扛在肩上，把工作抓在手上，敢于担当，主动作为，最后冲刺，奋力追赶。
在挑战面前不退缩，一往无前；在压力面前不低头，勇往之前；在困难面前不逃避，大胆向前。
集中精力、集中心思、集中力量，认真对待每一个项目、每一件事前、每一个难题，在思想方式上“求变”，在发展标杆上“求高”，在项目实施上“求快”，切实做到突破之力、行突破之举、创突破之功，确保完成区委区政府下达我镇的各项目标任务，推动xx突破之年的跨越发展。
三、不等待不观望，尽早谋划。
XX年是“十三五”开局之年，更是贯彻落实中共十八届五中全会精神之年，做好明年的工作意义重大，我镇将深入实施“三优”发展策略，以稳增长与促转型为目标，以改革创新为动力，加快构建以新型工业为支撑、特色农业为基础、现代服务业为动力的现代产业新格局，全力推动xx经济社会发展快速崛起。
业务冲刺会议新闻稿
业务冲刺会议新闻稿3月16日下午，为总结前期发展经验和存在不足，研究部署季末对公业务冲刺具体措施，惠州分行召开首季度对公业务冲刺会议，会议由王星子副行长主持，李国荣副行长、公司委各部门负责人、各支行一把手及分管对公业务副行长、各网点负责人以参加现场会议、支行视频会议、云视讯会议等多种方式出席本次会议。
本次会议严控会议时间，精准高效，尽量减少占用支行、网点工作时间。
会上，公司、普惠等部门分别就季末冲刺重点工作进行布置。
王星子副行长围绕首季冲刺重点指标差距和目前存在的问题，提出以下几点工作要求：一是全力以赴冲存款。
各支行、网点要坚定信心，充分把握季末存款加大考核政策，梳理落实目标客户，提前做好规划，敢于向客户存款。
二是加快进度促投放。
3月份贷款回收量大，目前完成进度不理想，各支行要跟紧流程中项目，对于流程偏慢、审批放款条件沟通卡顿等问题要及时发现并联系归口业务部门协同解决推进。
三是加大力度创中收。
各支行、部门要梳理好项目，加快未收中收催收，早通知、早入账，应收尽收、颗粒归仓；各网点要加大龙智赢业务推动力度创收创效。
四是高度关注省行重点考核KPI指标。
各支行、网点要根据最新考核政策做好供应链用信营销工作及单一窗口共享盾的绑定工作。
李国荣副行长做总结发言，重点强调“两个业务”“两件事情”：“两个业务”，一是做好季末存款冲刺工作。
各支行、网点要根据机构部下发的100大客户名单，全力做好机构客户稳存增存；要提前积极与各级财政部门做好沟通，留存、抢占财政市场份额；要落实好每个项目、每个客户，做实物维及房地产客户存款新增工作。
二是做好贷款投放工作。
普惠贷款要全面恢复正增长，各支行、网点要逐一梳理未支取客户清单，跟客户做好充分沟通，提前做实投放。
按揭投放目前处于储备不足的被动局面，各支行、网点要落实好房开贷楼盘100%全封闭管理工作要求，善于与客户谈价格，持续做好量价平衡工作。
“两件事情”，一是梳理名单，全力守住存量医保账户，并提前布局拓展各级医保中心基本户和零余额账户。
支行六项措施抓存揽储成效显著
支行六项措施抓存揽储成效显著近年来，我国银行业竞争日益激烈，存款市场的争夺也越来越激烈。
为了抓住存揽储的机会，许多银行支行采取了一系列的措施，取得了显著的成效。
下面，我将介绍支行采取的六项措施。
第一项措施是强化目标管理。
支行设立了年度存款目标，并将其分解到各个部门和个人。
每个人都有明确的存款目标，并且要定期进行考核。
这种目标管理的方式激励了员工们的积极性和主动性，使他们更加努力地争取存款业务。
第二项措施是提高服务质量。
支行银行员工必须持有一定的金融知识和业务技能，以提供优质的服务。
支行采用了培训和考核的方式，提高员工的专业素质。
此外，支行还加强了对客户的关系维护和跟进，提升了客户满意度和忠诚度。
第三项措施是创新产品与服务。
为了吸引更多的存款，支行推出了一系列创新产品和服务。
例如，定期存款收益高、活期存款灵活性强、网上银行方便快捷等。
通过不断创新产品和服务，支行满足了不同客户的需求，提高了存款市场的竞争力。
第四项措施是加强市场营销。
支行积极开展市场推广活动，扩大品牌知名度和影响力。
支行在媒体上投放广告、举办宣传活动、开展客户营销等，吸引了更多的关注和客户。
此外，支行还与企业、机构建立了合作关系，通过合作来获取更多的存款资源。
第五项措施是提升数字化技术。
支行利用数字化技术来提高存款的效率和便利性。
例如，支行推出了手机银行、网上银行等电子渠道，方便客户随时随地进行存款操作。
同时，支行也推动了自助服务设备的建设，加快存款的处理速度。
第六项措施是加强风险管理。
支行认识到存款业务也存在一定的风险，因此采取了一系列的风险管理措施。
支行建立了风险评估体系，定期对存款业务进行风险评估和监测。
同样，支行也加强了内部控制和审查，防范存款业务风险的发生。
通过上述六项措施的实施，支行在存揽储方面取得了显著的成效。
支行的存款规模持续增长，市场占有率提高。
客户对支行的服务和产品给予了高度评价，信任和忠诚度提高。
与此同时，风险得到了有效的控制，存款业务的风险也得到了有效防范。
银行储蓄存款工作典型经验材料
银行储蓄存款工作典型经验材料今年以来，我行始终坚持将储蓄存款工作作为零售业务的重中之重，扎实践行进位战略，打破常规，用心经营，取得了一定成绩：至月末，我行储蓄存款余额达到xx亿元，比年初增加xx亿，同比多增xx亿元，余额市场份额xx%，增量市场份额xx%，均居四大行首位，继续保持了“双第一”的领先地位，储蓄存款净增额居全省第一位，创××××同期储蓄存款净增额历史新高。
在全省XX年网点储蓄存款工作竞赛活动中，我行共有xx个（次）网点获奖，全行储蓄存款工作呈现出良好、持续、稳定、协调的发展态势。
一、把握形势，因地制宜谋划战略××分行现有xx个网点，点多人少，年龄老化，竞争力偏弱，今年，省分行分配我行储蓄存款保底任xx亿元、目标任务xx亿元，均占全省的xx%，压力很大。
去年，我行撤并了xx个网点，同时本市又新进了招商、民生交通、广发、中信等家股份制银行，同业竞争更趋激烈。
面对艰难的经营形势，我行审时度势制定储蓄进位战略，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，最终实现储蓄存款工作全面进位。
二、多策并举，全员营销，全力推动储蓄存款再上新台阶。
（一）提早谋划、按季实施，推动储蓄工作持续发展。
一是准备早，行动快。
早在去年11月底，市分行一把手就亲自安排部署春天行动各项准备工作。
去年12月16日，我行在全省率先召开XX年“春天行动”动员大会，通过媒体报道、广告宣传、资料发送、上门营销、客户联谊等多种举措，实现了储蓄存款“开门红”。
一季度就净增17个多亿元，占全年净增额的70%以上，而且存款非常稳定，日均增长额始终稳居全省第一，为后续增长打下坚实基础。
二是持之以恒把淡季做旺，二季度一般是储蓄工作淡季，我行及时组织由个金部牵头，开展多种形式的“业务PK”竞赛活动。
在支行层面，按城区和县域分别进行行际间对口竞赛，双双提对PK，在网点层面，对全市xx个核心网点动态选择包括储蓄存款在内的6个主要指标进行评比竞赛。
银行季末存款冲刺工作总结
银行季末存款冲刺工作总结
随着季末的临近，银行的存款冲刺工作也进入了紧张的阶段。
在过去的几个月里，我们银行全体员工通力合作，努力推动存款业务的发展，取得了一定的成绩。
在这个关键时刻，让我们来总结一下这段时间的工作，回顾成绩，分析问题，为未来的工作做好准备。
首先，我们要感谢全体员工在这段时间里的辛勤付出和努力工作。
大家以饱满的热情和高度的责任感，积极开展各项存款业务推广活动，提高了存款业务的办理量和质量。
通过开展存款产品宣传推广活动、加强客户关系维护、提高服务质量等措施，我们成功吸引了一大批新客户，也提高了老客户的存款额度，为银行的存款规模增长做出了重要贡献。
其次，我们要客观分析工作中存在的问题和不足。
在存款冲刺期间，虽然我们取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
比如，部分员工在存款业务知识和技能方面还存在一定的短板，需要加强培训和学习；部分客户对存款产品了解不足，需要加强宣传和解释；部分存款业务流程还存在不够顺畅和高效的问题，需要进一步优化和改进。
只有深入分析问题，才能找到解决问题的方法和途径。
最后，我们要为未来的存款业务工作做好充分准备。
季末存款冲刺工作只是一个阶段性的工作，我们要以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，继续推动存款业务的发展，为银行的业绩增长做出更大的贡献。
我们要加强员工培训，提高员工的专业水平和服务意识；要加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度；要加强内部协作，提高工作效率和质量。
只有这样，我们才能在未来的存款业务工作中取得更加辉煌的成绩。
在这个关键的时刻，让我们齐心协力，共同努力，为银行的存款业务发展做出更大的贡献！。
银行季末存款冲刺表态发言部门配合
银行季末存款冲刺表态发言部门配合各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。
回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。
下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。
对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。
2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。
积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。
3、加强自身业务水平，提高办事效率。
公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财服务。
同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。
伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。
让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。
我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家！。
抓住机遇做好存款工作大力促进支行存款发展
抓住机遇做好存款工作大力促进支行存款发展当前，我国经济发展正处于一个新的历史起点上，而随着金融市场的快速发展和开放的深入推进，存款业务在商业银行的业务中占据着重要的地位。
因此，如何抓住机遇，做好支行的存款工作，促进支行存款的发展，成为了我们工作的重点和责任所在。
首先，作为银行工作人员，我们要加强业务知识的学习和培训。
只有掌握了业务知识，才能更好地为客户提供服务。
因此，我们应该不断提高自己的业务能力，了解各种存款业务的特点和操作流程。
同时，还要了解市场状况和客户需求的变化，及时调整我们的工作思路和策略，以充分满足客户的需求。
其次，我们要善于发现机遇，抓住市场的脉搏。
在经济环境中，机遇随时都有，但我们必须保持敏锐的市场洞察力，及时发现和把握机遇。
比如，在疫情期间，很多人开始注重健康和医疗方面的问题，有关健康和医疗的存款产品就可以成为热销产品。
因此，我们要根据市场需求，适时推出符合客户需求的存款产品，同时，还可以通过举办一些促销活动，吸引客户前来办理存款业务。
此外，我们还应该加强内部管理，优化服务流程，提升客户体验。
银行的存款业务是与客户直接接触和服务的业务，因此，我们必须要保持良好的服务态度和水平。
通过加强队伍建设，提升员工的专业素质，健全完善的服务流程，提高工作效率和质量。
只有让客户感受到我们的诚信和专业，才能赢得客户的信任和满意度，从而促进支行存款的发展。
总之，抓住机遇，做好存款工作是我们当前和今后的重要任务。
只有通过不断学习和提升自身能力，善于发现和把握机遇，加强宣传和推广工作，优化服务流程和提升客户体验，才能够有效地促进支行的存款发展。
相信在我们共同的努力下，支行存款业务一定会有更大的突破和发展。
银行支行(个人金融部)“开门红”个人存款工作分析总结
XX银行支行（个人金融部）“开门红”个人存款工作分析总结一、一季度个人存款发展基本状况现对一季度“开门红”个人存款业务发展进行深刻剖析，以便分析查找问题，为下一步工作指明方向。
至3月末，我行个人存款增长缓慢，全行人民币储蓄存款余额XX亿元，比年初增加XXXX万元，同比增长XXXX 万元，完成XX分行下达全年计划的48.9%。
从同业情况来看：3月末我行储蓄存款余额在XX四大行占比38.38 %，增量占比26.19%，储蓄存款余额列居同业第一，增量占比列居同业第二位（第一位为XX行29.34%）。
从网点情况看：全行15个网点，比年初增长XXX万元的网点有X个，分别是XX支行（XXX万元）、XX支行（XXX 万元）、XX分理处（XXX万元），增长金额共XXXX万元。
比年初负增长的网点有3个，分别是支行营业室（-XXX万元）、XX支行（-XXX万元）、XX分理处（-XXX万元），负增长金额共XXX万元。
其中，负增长300万元以上的网点有2个，负增长金额XXX万元，占全行储蓄存款负增长额的XX%（其中营业室占X%、XX支行占X%）。
二、目前个人存款业务发展现状及面临的主要问题近观我行最近这几年储蓄存款发展，储蓄存款发展波动起伏仍较大，仍没达到均衡发展的良性态势。
部分主要指标不太理想，存款发展不均衡现象比较突出。
表现在：主要是存款季节性变动大，特别受几大储源影响较深。
如XX支行、XX分理处季节性的海产品养殖、边贸收购投入；XX支行的甘蔗款集中代发；XXX支行、XX分理处等网点的征地款发放，及XX支行等网点的南海渔船燃油补贴等，对我行的储蓄存款季节性、时段性影响较大，造成我行个人存款大幅波动，影响到我行存款的均衡发展。
二、业务发展缓慢原因剖析（一）主观方面1. 对业务发展和市场的形势变化判断不够准确及时，思想认识不到位，态度过于乐观，未能客观分析总结宏观调控对我行业务发展带来的影响。
2.网点发展后劲乏力，储源储备及竞争优势不足（尤其是县城网点），导致一季度末储蓄存款大幅下滑。
银行季末存款冲刺工作总结
银行季末存款冲刺工作总结随着季末的临近，银行业务也进入了存款冲刺的阶段。
在这个关键时刻，银行的工作人员需要全力以赴，确保客户的存款稳步增长，为银行业绩创造更好的成绩。
在这个过程中，我们不仅要做好客户服务工作，还要加强团队合作，提高工作效率，确保季末存款冲刺工作顺利进行。
首先，我们要加强客户服务意识，积极开展存款促销活动，吸引客户进行存款。
通过电话营销、微信推送等方式，向客户介绍存款产品的优势和收益，引导他们选择适合自己的存款方式，提高存款业务的成交率。
同时，我们还要加强客户关系维护，及时回访老客户，了解他们的需求和意见，为他们提供更加个性化的服务，留住客户，稳定存款。
其次，团队合作至关重要。
在存款冲刺期间，各部门之间要密切配合，共同努力，确保各项工作有条不紊地进行。
销售团队要与客户经理、柜员等部门紧密合作，及时传递客户需求和意见，为客户提供更加全面的服务。
同时，各部门之间还要及时沟通，协调工作进度，共同解决遇到的问题，确保存款冲刺工作的顺利进行。
最后，我们要提高工作效率，确保存款冲刺工作的顺利进行。
通过合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
同时，我们还要加强培训，提高员工的业务水平和服务意识，为客户提供更加专业的服务。
只有不断提高自身素质，才能更好地完成存款冲刺工作，为银行业绩创造更好的成绩。
在银行季末存款冲刺工作中，我们要加强客户服务意识，加强团队合作，提高工作效率，确保存款冲刺工作的顺利进行。
只有这样，才能为银行业绩创造更好的成绩，为客户提供更加优质的服务。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，为银行的发展贡献自己的力量。
季末存款冲刺措施
季末存款冲刺措施引言季末对于企业来说是一个重要的时间节点，尤其是对于银行和金融机构来说，季末存款总额的增长是一项重要的业务指标。
在竞争激烈的市场环境中，为了保持竞争优势，各银行和金融机构需要采取一系列措施来吸引更多的存款。
本文将介绍一些常见的季末存款冲刺措施，帮助银行和金融机构实现存款的快速增长。
1. 提高利率提高存款利率是吸引客户存款的一种常用手段。
在季末时，银行和金融机构可以根据市场需求调整存款利率，提供更具吸引力的利率以吸引客户。
通过提高利率，可以增加存款的吸引力，促使客户将资金存入银行。
2. 推出丰富的存款产品银行和金融机构可以推出一系列丰富多样的存款产品，以满足不同客户的需求。
这些存款产品可以包括定期存款、活期存款、通知存款等。
不同的存款产品具有不同的特点和利率，能够吸引更多不同类型的客户进行存款。
3. 加大推广力度在季末时，加大银行和金融机构的宣传推广力度是必要的。
可以通过广告、宣传、促销等方式，向客户传递存款产品的优势和吸引力。
同时，可以与合作伙伴开展联合营销活动，提高存款产品的知名度和认可度。
4. 提供充值活动为了激励客户进行存款，银行和金融机构可以在季末时推出充值活动。
例如，设立存款抽奖活动，让存款金额达到一定的阶梯后即可参与抽奖，以此鼓励客户增加存款金额。
这种活动可以增加存款的吸引力，提高客户的存款意愿。
5. 加强客户关系加强客户关系是提升存款增长的重要手段。
通过建立良好的客户关系，银行和金融机构可以提高客户的忠诚度并增加存款金额。
可以通过提供个性化的服务，定期与客户进行沟通和回访，了解客户的需求并提供相应的解决方案，提高客户对银行的信任感和满意度。
6. 加大跨行存款推广力度除了增加自身存款业务的推广力度，银行和金融机构还可以加大跨行存款业务的推广力度。
可以通过与其他银行和金融机构合作，提供更便捷和安全的跨行存款服务，吸引更多客户进行存款。
跨行存款推广还可以借助第三方支付平台，提供更多的便捷和灵活的存款渠道。
银行存款冲刺活动方案
银行存款冲刺活动方案为贯彻落实我行战略思想，加强基础存款拓展，提升零售产品的销售，提升营销人员和零售团队业务技能，确保完成全年任务目标，零售金融部拟举办“零售存款”活动，具体内容如下：一、活动时间2019年6月1日-2019年7月31日（两个月）二、活动重点产品大额存单、悦农存、月双盈三、活动目标1、总存款以5月1日-17日经过日均数为基数，余额目标新增9 亿，月日均环比新增2.8亿（6月月日均比基数新增2.8亿，7月月日均比6月月日均新增2.8亿）。
具体指标请看附件12、6月份和7月份总存款余额新增指标的完成情况分2次纳入KPI存款冲刺活动指标项进行考核。
三、奖励规则（一）总存款日均奖奖励条件：总存款月日均较基数新增的部分进行奖励。
奖励费率：按总存款月日均完成情况分档奖励。
（二）总存款余额新增奖余奖励条件：任务完成率达到60%的支行获得入围资格，总存款额较基数新增且排名前五的入围支行，总部将授予“存款提升标兵支行”称号，给予以下奖励扣罚条件：总存款日均比基数负增长且完成率排名后5名支行，分别扣罚所在支行零售负责人1000元。
四、培训和通关安排➢2019年5月31日之前，各支行组织营销人员进行产品学习。
总部将针对活动的存款产品进行培训和考试（具体时间另行通知），对于三次考试不及格的将全行通报批评，并安排不及格的人员和所在支行的负责人上总行进行现场考试。
➢金融部将制定营销通关方案，针对各支行零售负责人开展产品学习、资产配置、营销演练大通关等培训，支行零售负责人培训通关完毕，将担任关主，针对各自支行的零售主管、理财经理、大堂经理进行产品营销演练通关。
五、活动要求和措施➢活动目标层层分解并考核到个人，第一阶段首先支行破零（6月15日之前）、第二阶段人人破零（6月30日之前）、第三阶段人人完成任务目标（7月31日之前）。
零售金融部每日通报各支行大额存单、悦农存、月双盈等产品销售量，并对营销不力的支行进行督导。
公司存款工作措施
公司存款工作措施为尽快扭转公司存款增长乏力局面，晋中分行根据省分行工作要求，结合自身实际，进一步强化公司存款管理工作要求，提出提高公司存款规模的措施与对策，强力推动公司存款稳定增长。
一、强化公司存款营销意识。
在全行牢固树立“存款是立行之本”的思想，紧紧围绕实现“赶超同业，争创一流”的战略目标，进一步整合全行资源，要求结算部会同各支行及时分析公司存款工作形势，按行业、按同业、按资金实力等方面做好公司客户的调查摸底工作，通过细分客户，及时掌握有关信息，加大客户维护力度，为存款的营销确定更为准确的目标客户和挖转对象。
同时要求各相关部门、各支行切实加强协调配合，以提升客户数量为基础，坚持抓大促中顾小的公司存款营销策略，主动出击实施挖转、争揽措施，全力做好公司存款业务的市场营销工作。
二、强化落实营销责任。
要求各行进一步明确从行长到员工的稳存增存责任，把存款压力传导到全行，针对高端、优质、潜力等不同客户落实分层营销维护机制，在全行形成主管行长亲自抓，营销部、客户经理、柜员上下联动的营销机制，通过高层营销、重点营销、跟踪营销，联动营销等，掌握营销工作的主动权，增强营销工作的针对性，进一步全力以赴做好持续营销和关键时点的稳存增存工作。
三、充分利用信贷资源优势。
积极转变经营理念，通过进一步加大重点客户、重点项目的营销力度，充分发挥信贷杠杆作用，盘活有限贷款资源，采取各类“以贷增存”措施加强存贷款综合营销力度，同时进一步加强公司有贷户上下游企业的营销工作，力争实现客户资金在本行体内循环，带动公司存款快速增长。
四、加强存款监测分析工作。
进一步完善日报监督机制，实行按日监测、按月通报、按季分析制度。
市分行相关部门和各支行要落实责任人负责公司存款工作，建立公司存款监测、分析机制，逐日跟踪大客户存款变化情况，对公客户经理作为维护客户的第一责任人，负责对目标客户的监测及日常管理，要在第一时间掌握客户大额资金变动和划款规律、账户状态变化、客户高层管理人员职务和分工变动等动态信息，并及时将变化情况逐日上报市分行。
银行开门红工作思路及举措
银行开门红工作思路及举措
一、清晰目标
在制定开门红工作计划之前，我们需要明确目标，了解银行业务的各项指标和要求。
我们的目标可以是存款总额、贷款总额、新客户数量等，根据实际情况进行选择和设定。
二、制定计划
根据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间表、执行人员等。
计划应该具有可操作性，能够得到员工的认可和接受。
三、激励制度
为了激发员工的积极性和工作热情，我们需要制定相应的激励制度。
例如，可以设立奖励基金，对完成任务的部门或个人进行奖励；也可以实施晋升制度，提升员工的工作动力。
四、提高服务质量
提高服务质量是提升客户满意度和忠诚度的关键。
我们可以通过优化业务流程、提高服务效率、加强员工服务态度等方面来提高服务质量。
五、优化产品
优化产品是提升竞争力的关键。
我们可以通过市场调研和分析，了解客户需求，根据市场需求推出新的金融产品或优化现有产品，提高产品的吸引力和竞争力。
六、加强营销
加强营销是提高业务量的重要手段。
我们可以通过各种渠道进行宣传和推广，如网络营销、社交媒体营销、地面活动营销等，吸引更多的客户
关注和认可我们的产品和服务。
七、强化培训
强化培训是提升员工素质和服务质量的重要途径。
我们可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，加强员工的业务知识、技能和服务意识等方面的培训，提高员工的专业素养和服务水平。
八、跟踪进度
在执行过程中，我们需要密切关注工作进展情况，及时调整和优化工作计划。
同时，定期对工作成果进行评估和反馈，确保工作目标得以实现。
银行开门红存款简报范文
银行开门红存款简报范文
【导语】银行开门红存款活动是各银行在年初之际，为吸引客户存款、提升业务量而开展的一项重要活动。
以下是一份银行开门红存款简报范文，供参考。
一、活动背景
随着我国经济的持续稳定发展，银行业竞争日益激烈。
为在竞争中脱颖而出，我行决定抓住年初这个关键时期，开展“开门红”存款活动，以提升存款业务市场份额，增强客户粘性。
二、活动目标
1.提高存款业务增量，完成全行存款任务指标；
2.提升我行品牌知名度和美誉度；
3.增强客户对我行的信任和满意度，促进业务全面发展。
三、活动时间
2022年1月1日至2022年3月31日
四、活动内容
1.限时存款优惠：活动期间，客户存款达到一定金额，可享受相应期限的存款利率上浮优惠；
2.存款送好礼：活动期间，客户存款达到一定金额，可获赠精美礼品；
3.邀请好友共享福利：客户邀请亲友参与活动，双方均可获得额外积分奖励；
4.线上线下同步进行：活动期间，客户可通过我行线上渠道（如手机银
行、网上银行）及线下渠道（如营业网点）参与活动。
五、活动成果
1.存款业务增量：截至2022年3月31日，我行存款业务增量达到XX亿元，同比增长XX%；
2.客户满意度：活动期间，共收到客户满意度调查问卷XX份，其中满意占比达到XX%；
3.品牌知名度：活动期间，我行在各大媒体及线上渠道进行广泛宣传，品牌知名度得到进一步提升。
六、活动总结
本次“开门红”存款活动取得了显著成效，不仅完成了存款业务任务指标，还提升了客户满意度和品牌知名度。
在今后的工作中，我行将继续秉持以客户为中心的理念，不断创新和优化服务，为广大客户提供更加优质、便捷的金融服务。
全力以赴抢开局，奋力冲刺“开门红”
全力以赴抢开局，奋力冲刺“开门红”作者：来源：《纺织服装周刊》2024年第08期近日，柯橋区委书记陈豪带队先后深入重点企业，开展“两重不停”和复工复产的工作调研。
他强调，要深入贯彻落实上级部署要求，优服务、强保障，全力以赴抢开局、拼发展，以“开局就要奔跑，起步就要跃进”的奋进姿态，全力确保实现“开门红”“开门好”的目标。
在绍兴乾雍纺织有限公司，陈豪深入车间，详细询问企业生产安排情况，对企业春节期间不停产给予充分肯定，鼓励企业要抢抓机遇，积极开拓市场，实现更好的发展。
同时，他要求相关部门和属地镇街要为企业提供全方位的服务保障，助力企业实现更优质的发展。
为调研工业企业复工复产工作情况，陈豪还来到鉴湖实验室中试基地，深入项目现场，详细询问项目进度、功能布局、后续安排等情况，强调要高质高效加快项目推进，为全面建设“五大中心”，重塑纺织行业新优势提供强有力支撑。
在绍兴远东新材料有限公司，技术人员正在对多功能拉膜生产线设备进行调试，陈豪详细了解设备安装、技术创新、产品开发等情况，鼓励企业继续加大研发投入，强化人才驱动，为新一年高质量发展开好局、起好步。
在浙江天马实业股份有限公司，陈豪与企业负责人详细交流，深入了解企业员工到岗、产能恢复、生产安排等情况，鼓励企业全力以赴抓好生产经营工作，为印染企业复工复产提供坚实保障。
陈豪强调，今年是全力拼经济、拼发展的关键之年，各级各部门要全面贯彻落实上级部署要求，以“改革创新深化年”为总抓手，解放思想、深化改革、狠抓落实，全力做好重点项目、重点企业服务保障工作，为项目推进、企业发展提供更优营商环境。
同时，要严格落实安全生产责任制，坚决筑牢安全生产坚固防线，确保各项措施落到实处、见到实效，为实现“进中向好、能快则快”良好局面提供坚实保障。
引才、留才同上阵，柯桥纺企布局新春人才战略新春伊始，中国轻纺城市场迎来了采购商的大批涌入，各门市部门庭若市。
与此同时，新春招聘也如火如荼地进行。
存款开门红方案
存款开门红方案1. 引言存款开门红方案是银行为了吸引更多客户存款而推出的一种营销策略。
通过给予客户一定的投资回报或特殊奖励来鼓励他们存款，这不仅有助于银行增加存款规模，还有助于提高客户忠诚度。
本文将介绍存款开门红方案的定义、目的以及设计要素。
2. 定义存款开门红方案是指银行为了吸引新客户存款而提供的一系列特殊福利或奖励。
它通常是在一定时期内推出的，以提高客户存款的积极性和主动性。
3. 目的存款开门红方案有以下几个主要目的： - 吸引新客户：通过提供特殊福利或奖励，可以吸引更多新客户选择该银行进行存款。
- 增加存款规模：存款开门红方案的设计会促使客户存款更多，从而增加银行存款总额。
- 提高客户忠诚度：通过给予客户一定的回报或奖励，可以提高他们的忠诚度，使其更倾向于长期选择该银行。
4. 设计要素在设计存款开门红方案时，需考虑以下要素：4.1 奖励类型•利率优惠：可以给予存款开门红的客户相对较高的利率，以吸引他们选择存款。
•现金奖励：可以根据客户存款金额的不同给予一定比例的现金奖励，如存入10000元奖励100元。
•礼品赠送：可以选择一些实用的或高价值的礼品作为存款开门红福利，如手机、平板电脑等。
4.2 存款期限存款开门红方案通常有一定的存款期限，以激发客户进行存款操作。
存款期限可以是几个月到一年不等，具体期限需要根据银行的实际情况和市场需求来确定。
4.3 存款门槛存款门槛指存款开门红方案的最低存款金额。
为了使方案具有吸引力，存款门槛通常会设定为一定的金额，例如10000元或50000元。
存款门槛的设置需要根据银行的实际情况和市场需求来确定。
4.4 推广活动为了提高存款开门红方案的曝光率和吸引力，银行可以通过以下推广活动来宣传方案： - 线上宣传：通过银行官方网站、社交媒体等线上渠道进行宣传，吸引更多潜在客户关注。
- 线下宣传：可以通过银行分支机构、ATM机、电视广告等线下渠道进行宣传，提高方案的知名度。
源头资金的争揽促存措施
源头资金的争揽促存措施
以下是一些促使源头资金流入、增加存款的措施：
1. 提高存款利率：提高储户的利息收入，鼓励储户将资金存入银行，增加存款。
2. 推出优惠存款产品：银行可以推出一些具有吸引力的存款产品，如高息存款、定期存款等，吸引储户选择存款。
3. 推动金融科技创新：通过金融科技创新，提供更加便捷、安全的存款服务，吸引储户选择存款。
4. 合理定价负债：银行可以根据市场需求合理定价负债，提高负债端的吸引力，从而增加存款。
5. 加大宣传力度：银行可以通过各种渠道加大对存款产品的宣传力度，提高公众对存款的认知度，促使更多人选择存款。
6. 搭建线上渠道：银行可以搭建线上渠道，提供更加便捷的存款服务，满足储户的多样化需求。
7. 加强风险管理：提高银行的风险管理能力，增加储户对银行的信任，促使更多人选择存款。
8. 加大定期存款的推广力度：定期存款对于银行来说具有较长的期限和稳定的资金来源，银行可以加大推广定期存款的力度，吸引更多储户选择这种存款方式。
9. 加大对小微企业的支持力度：小微企业是经济活力的重要来源，银行可以加大对小微企业的贷款支持力度，促使小微企业将资金存入银行。
10. 加强与其他金融机构的合作：银行可以与其他金融机构进行合作，共同吸引源头资金流入，增加存款。
以上是一些促使源头资金流入、增加存款的措施，银行可以根据实际情况制定相应的策略，并采取适当的措施。
存款冲刺活动方案
存款冲刺活动方案一、活动背景近年来，随着市场竞争的加剧，银行业面临着激烈的存款吸纳竞争。
为了提升机构存款规模，吸引更多客户进行存款，制定一个有效的存款冲刺活动方案显得尤为重要。
二、活动目标1.提升机构的存款规模，实现年度存款目标。
2.增加活期存款占比，稳定长期存款。
3.提高客户存款黏性，增强客户忠诚度。
三、活动时间本次存款冲刺活动将在XX月XX日至XX月XX日进行，持续一个月。
四、活动方式1. 存款利率提升针对参与该活动的客户，提供比常规利率更高的存款利率，例如：活期存款提高X%，定期存款提高X%，让客户享受更高的存款收益。
2. 存款返利客户在活动期间存入一定金额的存款，将获得相应的存款返利，例如：存入X 万元返利X元，吸引客户大额存入资金。
3. 存款加奖在存入一定金额的存款基础上，再完成一定的存款增量，即可获得额外的存款奖励，激励客户增加存款金额。
4. 存款排行榜竞赛设立存款排行榜，根据客户存款金额进行排名，并给予排名靠前的客户相应的奖励，增强客户的互动性和参与度。
五、活动推广1. 宣传推广通过银行官方网站、微信公众号等渠道发布活动信息，吸引客户关注，增加活动知晓度。
2. 客户经理推介由客户经理针对重点客户进行一对一推介，解释活动内容和优势，提升客户参与的积极性。
3. 营销活动开展线上线下的营销活动，如大型咨询会、互动游戏等形式，吸引更多客户前来参与存款冲刺活动。
六、活动效果评估1. 存款规模对活动期间的存款规模进行统计分析，评估是否达到提升存款规模的目标。
2. 存款结构分析活期存款和定期存款的占比，评估活动对存款结构调整的效果。
3. 客户忠诚度通过客户存款稳定性等指标，评估活动对客户忠诚度的提升效果。
七、总结与展望通过本次存款冲刺活动，银行成功提升了存款规模、调整了存款结构，增加了客户忠诚度。
在未来的活动策划中，将更加注重与客户的互动与沟通，不断创新活动方式，持续提升存款吸纳效果。
以上即为存款冲刺活动方案，欢迎各位领导和同事提出宝贵意见与建议。
银行一季度开门红方案
银行一季度开门红方案一、市场背景分析随着经济的快速发展和金融市场的日益繁荣，银行业竞争愈发激烈。
在新的一年开始之际，各家银行纷纷制定了一系列开门红方案，以吸引更多的客户，提高市场份额。
二、目标定位针对市场背景分析得出的竞争激烈的情况，本行制定了以下目标定位：1. 在市场份额上实现增长，保持竞争优势。
2. 提高客户满意度，保持客户忠诚度。
3. 推进数字化转型，提升服务能力。
三、策略与措施为了有效实现目标定位，本行制定了以下策略与措施：1. 强化营销宣传- 制定新年营销策划方案，包括电视广告、户外广告以及线上社交媒体推广等多种形式，全方位覆盖目标客户群体。
- 打造具有差异化特点的品牌形象，突出本行的专业性、创新性和服务质量。
- 推出一系列活动和优惠政策，吸引潜在客户的注意力，促使他们选择本行。
2. 加强产品创新- 依据市场需求和客户反馈，研发并推出具备独特特点的新产品，以满足不同客户群体的需求。
- 针对企业客户，提供贷款、融资等金融服务，并制定个性化方案，帮助企业实现更好的发展。
- 针对个人客户，推出创新型的理财产品，并提供专业的投资咨询，以增加客户投资收益。
3. 提升服务体验- 引入智能化系统，提高客户的办理效率和服务体验，减少排队等待时间。
- 加大培训力度，提高员工的专业素质和服务意识，确保客户能够得到高质量的服务。
- 开展客户满意度调查，了解客户需求和问题，及时解决客户反馈的各种问题。
四、预期效果通过本行制定的一季度开门红方案，预计可以实现以下效果：1. 提高市场份额，与竞争对手保持相对优势。
2. 增加新客户的数量，扩大客户群体规模。
3. 提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 推动数字化转型，提升服务能力和效率。
五、总结银行一季度开门红方案的制定，旨在应对市场竞争，并提供更好的金融服务。
通过强化营销宣传、加强产品创新和提升服务体验，我们相信可以实现预定的目标，并为本行的可持续发展奠定基础。
在实施过程中，我们将不断总结经验，及时调整策略，以确保方案的有效性和可持续性。
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多措并举促存款，全力冲刺“开门红”
常言道：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”对我们银行从业人员来说，正是：一年红不红，全看“开门红”！而储蓄存款任务指标，是“开门红”的重中之重。
为积极抢抓市场，推动储蓄存款快速增长，XX支行制定、实施多项举措，全力推动储蓄存款营销，并取得了较好的成绩。
截至X月X日，XX支行储蓄存款余额为亿元，对比年初增加亿元；储蓄存款日均为亿元，对比年初增加亿元，完成全年任务%，完成开门红任务%，开门红任务完成率暂居全行第一。
1.兵马未动，计划先行
XX年末，XX支行督促辖内各支行结合往年存款变动周期、支行工作实际情况，拟定本支行网点“开门红”工作计划。
各二级支行所拟定计划涵盖了营销宣传、厅堂管理、考核方案等流程环节，为“开门红”工作顺利开展提供了行动纲领。
2.数据分析，深挖潜能
XX年末，XX支行申请采集近三年的经营数据并撰写数据分析应用参考供各支行使用。
各支行通过比对往年经营数据，对存量客户的金融行为、业务周期和金融偏好进行分析，寻找潜在客户，制定个性化营销方案，深挖营销潜能。
3.厅内厅外，氛围浓烈
时值岁末年初，节日气氛浓烈。
各支行均已提前布置厅
堂。
客户一进厅堂，就能立刻看到我行优秀产品的宣传，XX 等支行还开展了“抓鸡蛋”的营销活动，加强了与客户的互动。
不仅如此，各支行在业务繁忙之中，组织精锐力量，落实宣传，深入市场、社区、村组等地，将节日祝福送至千家万户。
4.做透代发，客户倍增
做透资金代发，不仅能有效促动储蓄存款增长，还能达到客户倍增的目的。
“开门红”期间是各单位资金代发的高峰期，各支行不辞辛劳，加班加点，全力推动代发业务。
仅X年X月，XX支行共计代发各类财政资金亿元，代发各单位工资资金亿元，代发各类拆迁项目资金亿元，为储蓄存款增长打下坚实的基础。
5.数据通报，比学赶超
为推动业务发展，XX支行整理经营数据并每日通报，使各支行能够及时了解经营成果，便于各支行及时调整经营方向，在比学赶超的氛围中实现业务发展。