新员工入职培训计划与表格大全

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全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训:介绍公司文化、价值观、制度、规章制度,并完成相关文件签署2. 产品知识培训:介绍公司产品知识,特点,功能和使用方法3. 个人发展规划培训:帮助员工明确个人职业发展目标,制定职业规划,并提供相关规划模板4. 团队协作培训:分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训:健康饮食和生活方式的指导,提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训:沟通技巧培训,解决矛盾和冲突2. 管理技能培训:经理和主管培训,项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训:市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训:各个岗位技能培训,提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训:减压和心理咨询培训,心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训:售后服务和客户管理培训2. 团建活动:公司定期组织团队建设活动,提高团队合作意识3. 工作好习惯培训:讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训:公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训:激发员工创新意识,培养创新能力4月份1. 品牌形象培训:对外形象宣传培训,公司品牌形象维护2. 沟通技能培训:演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲:公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训:展开相关岗位的业务知识培训,提高员工业务水平5. 团队合作培训:提高团队间的协作效率,团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训:了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训:安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训:提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训:公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训:帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训:公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训:提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训:提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训:了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训:制定营销策略及方法2. 员工激励培训:激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训:人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训:提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训:了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训:企业文化介绍及传承2. 客户体验培训:提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训:中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训:学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训:加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训:生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训:加强团队间的协作效率,提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训:绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训:高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动:加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训:领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训:员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训:提高员工沟通技巧,解决问题和处理冲突4. 产品知识培训:新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训:提高团队协作的效率,加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训:公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训:业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训:加强团队协作与执行力4. 技术知识培训:提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望:对全年培训内容进行总结,制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲:薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训:安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训:养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动:年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表,为了提高员工整体素质和工作效率,公司将不断更新培训计划,并结合员工的需求进行课程调整和优化,以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表
1. 培训目标,帮助新员工快速适应公司文化和工作环境,掌握岗位所需的知识
和技能,提高工作效率和绩效。

2. 培训时间,入职后的第一周内进行培训,每天安排2-3小时的培训时间,持
续5天。

3. 培训内容:
公司概况,介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。

岗位职责,详细介绍员工所在部门的职责和工作内容,明确工作目标和要求。

知识技能培训,针对具体岗位的专业知识和技能进行培训,包括操作流程、
工具使用和相关规定。

沟通协作,培训员工团队合作意识和沟通技巧,提高团队协作效率。

安全健康,介绍公司的安全生产政策和健康保障措施,提醒员工注意工作安
全和健康保护。

4. 培训方式,结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式,增强培
训效果和参与度。

5. 培训评估,培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试,收集反馈意见
和改进建议,不断优化培训计划。

6. 培训师资,由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训,确保培训内容
的专业性和权威性。

7. 培训材料,准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料,方便员工
学习和复习。

8. 培训后续,培训结束后,定期跟踪新员工的工作表现和成长情况,提供必要的辅导和指导,帮助员工快速成长和融入团队。

新员工入职培训相关表格(20201023170420).docx

新员工入职培训相关表格(20201023170420).docx

新员工培训计划与培训记录表姓名:分店 / 部门:职务:入职时间 :序拟定培训执行后确认培训类别培训项目(纲要)备注号时间日期授课讲师(带训人)学习程度学习人(签字)1公司概况2人事行政制度岗前培训3财务费用管理制度4有关 OA 、邮箱办公软件使用说明56789岗位培训1011121314备注:学习程度分为较差、差、一般、良好、较好、很好六个等级,由授课讲师作出评价并填写。

新员工培训意见反馈表亲爱的学员:感谢您参与本次培训。

在培训即将结束时,请留下您的宝贵意见,以帮助我们改进工作,不断提高培训质量。

说明:请判断本表各项评估内容,在相应的“□”内打“√”,并返执回给人力行政部门。

姓名部门 / 职位培训时间课程名称讲师姓名1、您认为本次培训对您的帮助如何?□有帮助□有较大帮助□一般□有点帮助□没有帮助2、您认为本次讲师的授课水平与专业知识如何?□非常好□较好□一般□不太好□不好3、您认为本次培训时间:□太长□长□合适□短□太短4、参加此项培训受益(可多选):□获得适用的新知识□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术□将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念□帮助我客观地观察我自己以及我的工作5、您认为本次培训教学组织如何?□有新意□较好□一般□不太好□不好6、授课讲师解说能力如何如何?□很强□较强□尚可□一般□差7、授课讲师具备足够的背景知识并有效执行培训计划?□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意8、授课讲师能使学员对课程内容始终保持兴趣?□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意9、您认为本次培训所花费的时间是值得的?□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意10、授课讲师能创造有利于学习的气氛?□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意11、总体而言,您对此次培训是否满意?□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意12、本次课程哪些内容是您没听懂的?哪些是想进一步了解的?13、您觉得本次课程有哪些不足之处?您对改进本课程有什么建议?讲师培训反馈表课程名称:培训时间:学员人数:人一、学员分析课程名称培训时间培训效果分析反馈一、学员分析类别学员对培训内容的掌握程度□完全掌握学员对培训内容的感兴趣程度□很感兴趣学员对培训内容的领悟程度□完全领悟学员的出勤率□很好学员的培训表现□很好二、自身分析自我评价□很满意课程优点:学员人数分析评估综合评价□基本掌握□没有掌握□较感兴趣□不感兴趣□基本领悟□不感兴趣□好□一般□较差□好□一般□较差□满意□普通□不满意备注课程不足之处:原因分析:改善措施:制度说明制度是以执行力为保障的。

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。

2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。

(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。

(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。

(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。

3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。

(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。

4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。

(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。

6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。

新员工培训年度计划表

新员工培训年度计划表

新员工培训年度计划表
1. 1月份:
- 新员工入职
- 介绍公司文化和价值观
- 介绍公司历史和发展
2. 2月份:
- 岗位培训计划安排
- 介绍公司组织架构和部门职责
- 介绍公司产品和服务
3. 3月份:
- 培训新员工如何与客户沟通
- 培训新员工如何处理客户投诉
- 产品知识培训
4. 4月份:
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力和管理技能培训
5. 5月份:
- 员工福利政策和规定介绍
- 公司安全和卫生政策介绍
- 员工行为规范培训
6. 6月份:
- 制定并实施员工自我评估表
- 初始化员工个人发展计划
- 培训参与员工身心健康的重要性
7. 7月份:
- 介绍公司的绩效评估制度
- 完善员工个人发展计划
- 引导员工设定个人职业目标
8. 8月份:
- 设立中期评估会议
- 资深员工分享成功经验
- 员工心理健康及压力管理培训
9. 9月份:
- 终期评估会议
- 制定个人成长报告
- 总结培训成果,进行培训质量评估
10. 10月份:
- 员工奖励和表彰活动
- 确定来年培训计划重点
- 制定新员工培训反馈问卷并收集意见
11. 11月份:
- 员工参与新员工培训反馈问卷调研结果分析 - 为新一届员工培训做准备
- 员工培训计划年度总结
12. 12月份:
- 公司年度聚会和员工庆祝活动 - 集体反思和展望未来
- 制定新一年员工培训计划。

常用新员工培训计划表

常用新员工培训计划表

生产部班组长
12 6S管理技巧
6S知识
使各部门生产,办公环境更有效率
各部门班组长
制表: 日期:
审核: 日期:

培训时间 新工入职当日8:00-12:00
培训地点 讲师 组织部门 培训课时 考核方式
B3培训室 培训专员 人力资源部
4H
笔试
新员工入职当日14:00-15:30 B3培训室 安全专员 人力资源部 1.5H
培训计划表
序号
课程名称
1 入职培训
2 新员工安全培训
3 新员工EHS培训
培训主要内容
公司环境、公司制度、工资待 遇、心态调整、员工手册 工业安全,消防安全,职业安 全
培训目的/目标 熟悉公司环境,掌握公司规章制度等,并把心态调整 好,使新员工拥有良好的心态,尽快的融入新的工作 环境。 让员工了解安全相关知识
培训对象 新进员工 新进员工
EHS相关文件
让新员工了解EHS体系相关知识
新进员工
4 新员工安检培训
安检相关知识
让新员工了解安检制度,配合安检生产
新进员工
5 新员工上岗培训
SOP,安全操作等
加强员工安全意识,使员工操作更规范化
各部门员工
6 心态培训
员工心态调整
7
新员工作业指导书培 训
SOP
8 沟通技巧
笔试
12月21日19:00-20:30
B3培训室 生产主管 人力资源部 1.5H
不考核
12月25日19:00-20:30
B3培训室 品质主管 人力资源部 1员工入职当日17:30-18:00 相关车间 工程师 人力资源部 0.5H
笔试
12月10日19:00-20:30

新员工培训计划大表

新员工培训计划大表

新员工培训计划大表一、培训目标通过培训,使新员工全面了解公司的业务和文化,掌握岗位所需的技能和知识,提高工作效率,快速融入公司团队。

二、培训时间安排培训时间:2022年10月10日-10月30日培训方式:线上培训+线下实操三、培训内容安排1. 公司概况介绍【培训形式】线上培训【内容】公司发展历程、经营范围、组织结构、企业文化等2. 岗位职责介绍【培训形式】线上培训【内容】新员工岗位职责介绍、与其他部门的协作关系等3. 业务知识培训【培训形式】线上培训【内容】公司主营业务、行业情况分析、竞争对手情况等4. 产品知识培训【培训形式】线上培训【内容】公司产品种类、产品特点、产品优势等5. 销售技能培训【培训形式】线上培训+线下实操【内容】销售技巧、客户沟通技巧、销售流程等6. 客户服务培训【培训形式】线上培训+线下实操【内容】客户服务原则、服务流程、投诉处理等7. 团队协作培训【培训形式】线上培训【内容】团队协作意识培养、有效沟通技巧、团队建设等8. 激励与奖惩制度介绍【培训形式】线上培训【内容】公司激励机制、奖惩制度介绍及执行情况等四、培训师资与资源保障1. 培训师资公司将邀请具有丰富行业经验的资深员工担任培训师,保证培训内容的专业性和可操作性。

2. 培训资源公司将提供包括文字资料、视频资料、案例分析、线上直播等多种形式的培训资料和资源。

五、培训效果评估1. 考核方式采用考试、实操考核、问卷调查等方式对新员工进行培训效果评估。

2. 考核内容包括对公司概况、岗位职责、业务知识、产品知识、销售技能、客户服务、团队协作等方面的考核。

3. 评估标准培训成绩优秀者将获得公司颁发的培训合格证书,并享受相应的奖励措施。

六、其他安排1. 培训期间公司将统一安排新员工的午餐和交通接送服务。

2. 培训期间公司将组织相关团建活动,促进员工之间的交流与融合。

3. 培训结束后,公司将安排新员工进行岗前实习,巩固培训所学知识和技能。

新入职员工岗前培训计划表

新入职员工岗前培训计划表
16:10-17:40
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 (星期二)
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 (星期三)
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律,认真听讲,做好笔记;
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题,撰写一篇不少于 1500 字的心得体会;
4.制定一份个人职业生涯规划;
5. 课程安排如有变化,以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估:通过,分数;不通过,原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 (星期四)
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

员工培训计划及内容表

员工培训计划及内容表

员工培训计划及内容表一、培训计划1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 提升员工的工作效率和质量- 增强员工的团队合作意识和沟通能力- 培养员工的领导能力和创新意识- 提高员工的职业素养和综合能力2. 培训对象- 公司所有员工,不限制岗位和部门3. 培训内容- 公司制度和文化- 专业技能培训- 沟通和团队合作- 领导力和管理能力- 职业素养和综合能力4. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在岗培训- 在线培训5. 培训周期- 每年至少一次定期培训- 根据员工需要,进行不定期专业培训6. 培训评估- 定期进行培训效果评估- 调查员工需求,根据结果调整培训内容和方式7. 培训成本- 公司统一负担培训成本- 按照员工培训计划,进行预算8. 培训师资- 内部员工担任培训师- 外部专业机构培训师9. 培训记录- 对每一次培训进行记录和归档- 员工培训档案管理10. 培训宣传- 提前进行培训宣传和通知- 鼓励员工积极参与培训二、培训内容表1. 公司制度和文化- 公司简介和发展历程- 公司价值观和文化理念- 公司组织架构和部门职责- 公司管理制度和规章制度- 公司安全和环保政策- 公司福利和员工权利保障2. 专业技能培训- 工作基本技能培训:如文档处理、办公软件、电脑操作等- 岗位专业技能培训:不同岗位的专业知识和技能培训- 行业趋势和新技术培训:不断更新的行业信息和技术3. 沟通和团队合作- 沟通技巧培训:有效沟通和表达方式- 团队合作训练:团队意识和协作能力培养- 冲突解决和协调能力培训4. 领导力和管理能力- 领导力培训:领导者的特质和能力培养- 管理技巧培训:团队管理、项目管理、绩效管理等- 决策和分析能力培训5. 职业素养和综合能力- 职业操守和职业规划- 时间管理和压力管理- 创新意识和解决问题的能力- 国际化素养和跨文化沟通能力综上所述,公司的培训计划及内容表是公司管理的重要组成部分,是为了提高员工整体素质和能力,从而更好地适应公司的发展和变化。

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天:公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am:公司欢迎新员工,介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am:公司文化培训,包括价值观和使命10:30am - 11:00am:公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm:部门介绍,包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的沟通和合作第二天:岗位技能培训9:00am - 10:00am:岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm:技能培训课程,包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:实操演练,新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm:案例分析,对公司业务场景进行分析和讨论,加深对工作的理解第三天:团队协作培训9:00am - 10:00am:团队协作意识培训,包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:岗位协作培训,了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm:知识分享和交流,让新员工对公司业务有更深入的了解第四天:公司产品和服务培训9:00am - 10:00am:产品和服务介绍,了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm:市场需求分析,了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:销售技巧培训,包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm:行业趋势分析,了解行业发展动向和前景第五天:个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am:职业规划介绍,了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm:个人发展规划指导,帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:个人成长分享交流,老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm:个人规划总结,新员工总结个人职业规划并做出展望第六天:总结回顾和考核9:00am - 10:00am:培训总结回顾,新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm:入职考核,公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:反馈与讨论,公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm:结业仪式,公司对新员工进行结业仪式,祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排,希望能够给新员工带来全面的了解和支持,帮助他们尽快融入公司工作,并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

新进员工培训计划表模板

新进员工培训计划表模板

新进员工培训计划表模板培训目的:让新员工了解公司的业务和文化,提高工作效率,增强员工团队合作意识,让新员工快速融入公司大家庭中。

培训对象:公司所有新入职员工时间安排:8:00-12:00 13:30-17:30,每周一至周五培训内容:第一周1. 公司介绍- 公司历史- 公司愿景和使命- 公司业务范围- 公司组织结构和领导班子介绍- 公司员工福利政策介绍2. 企业文化- 公司文化内涵- 公司价值观- 公司行为准则- 公司团队合作理念3. 员工手册- 员工权利和义务- 工作制度和规章制度- 奖惩制度4. 工作安排- 部门和岗位介绍- 工作流程和工作任务分配- 工作时间安排- 工作效率提升技巧第二周1. 产品和服务知识- 公司产品和服务介绍 - 产品和服务特点和优势 - 客户群体和需求点2. 市场营销和销售技巧 - 市场营销基础知识- 销售技巧和沟通技巧 - 销售目标和销售策略3. 客户服务和投诉处理 - 客户服务理念和标准 - 客户服务技巧- 投诉处理流程4. 人际沟通和团队合作 - 有效沟通技巧- 团队合作意识和技能 - 团队建设活动第三周1. 企业风险防范- 企业风险意识- 风险防范知识培训- 应急处理流程2. 职业道德和职业规划- 职业操守和道德标准- 职业规划指导- 职业晋升路径介绍3. 个人素质培养- 自我管理和情绪管理- 学习能力和自我提升- 专业技能培训4. 岗位培训- 岗位工作流程培训- 岗位技能培训- 岗位实操指导培训方式:结合课堂培训、实地考察、模拟演练等多种形式展开,让员工亲身体验,加深理解,增强学习效果。

考核方式:结业考试、岗位实操考核、个人总结报告等多种考核方式综合评定。

培训效果:通过培训,让新员工对公司的业务和文化有全面了解,对自己的工作有明确的定位和责任,提高工作效率和积极性,增强员工团队合作意识,使新员工快速融入公司大家庭中。

培训总结:培训不仅是新员工的开始,也是公司的重新出发。

新人培训计划安排表

新人培训计划安排表

新人培训计划安排表培训计划名称:新人入职培训计划培训时间:2021年9月1日至2021年9月30日培训目标:帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程,提高工作效率和业绩。

培训内容:第一周:培训内容:公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。

培训方式:公司介绍和组织架构通过PPT演示;企业文化和价值观通过案例分析;员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答;基本法律法规培训通过讲解和案例分析;职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。

培训时间:2021年9月1日至9月3日第二周:培训内容:部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。

培训方式:部门介绍和工作职责通过讲解和演示;团队合作培训通过案例分析和小组讨论;沟通技巧培训通过角色扮演和讨论;时间管理培训通过讲解和实例分析;团队建设活动通过团队游戏和活动。

培训时间:2021年9月6日至9月10日第三周:培训内容:岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。

培训方式:岗位技能培训通过实操和实例讲解;业务流程培训通过流程图和实例讲解;产品知识培训通过产品介绍和案例分析;销售技巧培训通过角色扮演和案例分析;客户服务培训通过案例分析和讨论。

培训时间:2021年9月13日至9月17日第四周:培训内容:综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。

培训方式:综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论;岗位实操培训通过实操和案例讲解;个人成长规划通过讲解和讨论。

培训时间:2021年9月20日至9月24日第五周:培训内容:考核和总结、实际操作检验、结业式。

培训方式:考核和总结通过答题和口头检验;实际操作检验通过岗位实操和观察;结业式通过颁发证书和讲话发言。

培训时间:2021年9月27日至9月30日自我评估和反思:根据公司的实际情况和培训内容,本人拟订了一份新人培训计划安排表。

年度新员工培训计划表格

年度新员工培训计划表格

年度新员工培训计划表格
1. 培训内容
- 公司概况及组织架构
- 公司文化及价值观
- 职业道德与职业操守
- 岗位职责与工作流程
- 团队合作与沟通技巧
- 专业知识与技能培训
2. 培训方式
- 线下培训课程
- 在岗实操指导
- 网络课程学习
- 导师指导与辅导
3. 培训时间安排
- 第一周:公司概况及组织架构、公司文化及价值观- 第二周:职业道德与职业操守、岗位职责与工作流程- 第三周:团队合作与沟通技巧、专业知识与技能培训- 第四周:在岗实操指导、导师指导与辅导
4. 培训考核
- 每周进行小测验
- 月底进行综合能力考核
- 考核成绩影响试用期评定
5. 培训反馈与调整
- 每周举行培训反馈会议
- 根据反馈意见及时调整培训内容及方式
6. 风险管控
- 培训过程中注意保障员工人身安全
- 避免培训内容与实际业务脱节
7. 绩效测评
- 培训结束后进行绩效测评,评选出表现突出的新员工- 优秀表现者可获得奖励并列入晋升考核范围。

新人入职培训计划表模板

新人入职培训计划表模板

新人入职培训计划表模板公司名称:______________________部门:______________________培训日期:______________________培训目的:为新员工提供必要的岗位技能培训和公司文化传达,使其尽快融入公司,提高工作效率。

培训内容:第一天:上午:9:00-9:30:公司简介- 公司历史沿革- 公司业务范围- 公司组织架构和主要部门介绍9:30-10:30:岗位职责与规章制度- 岗位职责介绍- 公司规章制度及员工行为准则- 安全生产制度10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:公司文化- 公司价值观- 公司使命与愿景- 团队合作精神下午:14:00-15:30:工作流程与工具使用- 工作流程介绍- 各部门配合与沟通- 常用办公软件使用15:30-15:45:茶歇15:45-17:00:个人发展规划- 职业素养培训- 个人职业路径规划第二天:上午:9:00-10:30:产品知识及销售技巧- 公司产品介绍- 销售技巧培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:客户服务与沟通技巧- 客户服务理念- 有效沟通技巧下午:14:00-16:00:团队合作与领导力培养- 团队合作意识- 领导力培养与团队建设16:00-16:15:茶歇16:15-17:00:培训总结及交流- 对培训内容的总结与反馈- 解答新员工提出的问题备注:1. 培训结束后,将为新员工安排导师,并进行实际操作指导和内部培训。

2. 培训过程中,要求员工认真听讲,及时提出问题,并积极参与讨论互动。

培训负责人:__________________ 日期:__________________公司盖章:__________________。

新员工培训计划表

新员工培训计划表
期间
阶段
第一阶段 公司基本情况
负责部门 综合部
培训内容
企业文化、员工手册、公司管理制度、安全管 理制度
新员工培训计划表
培训目的
了解公司的基本情况,快速的认可并融入公司
培训部门/讲师
受训对象
培训时间
综合管理部
车间新入职员工
1月15日日8:0012:00
测评工具 公司级培训试题
测评标准 90分合格
培训期 试用期
第三阶段 岗位培训
用人部门
岗位操作规程 设备点检、维护
熟悉本岗位操作规程,熟练操作本岗位设备,能够独立完成加工 件,并使用量检具检验合格
熟悉本岗位设备保养、维护的内容,定期对设备进行保养
生产制造部
车间新入职员工
1月25日以后
颁发上岗证
合格通过予以转正定岗

让员工掌握工艺流程、简单的认识图纸
技术部
车间新入职员工 1月1Байду номын сангаас日13:00-15:00 质管部测评试卷 车间新入职员工 1月17日15:00-17:00 技术部测评试卷
90分合格 90分合格
本阶段内,员工必须掌握所在部门与岗位的工作制度、流程、熟悉有工作关系的相关岗位及人员,初步进入工作状态,参与或在上级的指导下承担一些工作,建议在时间分配上:学习与熟悉工作占20%;参与或承担工作80%。
第二阶段 提升阶段
质管部 技术部
公司质量管理规定、量检具管理规定、质量意 识提升、产品质量检验标准、量检具的使用、
产品质量生产工序注意事项
让员工掌握量检具的使用,熟悉公司产品质量检验标准,质量管 理规定,提高质量意识
质量管理部
产品概述、生产工艺流程培训、工艺纪律培训 、技术文件培训、按工序分批讲解各工序的关 键特性、控制要点以及生产过程的其他注意事

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表员工入职培训计划表
1. 入职前准备阶段
- 发送入职通知和相关材料
- 确认员工的到岗日期和时间
- 安排员工的工作空间和设备
- 准备员工的工作手册和培训资料
2. 第一天入职
- 欢迎员工并介绍公司背景和价值观
- 完成入职手续和相关文件签署
- 领取员工工作证和办公用品
- 安排员工参观公司办公区域和设施
3. 公司文化和价值观培训
- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观
- 解释公司文化的重要性和如何贯彻实施
- 分享成功案例和公司文化建设的经验
- 鼓励员工参与公司文化活动和团队建设
4. 岗位职责和工作流程培训
- 详细介绍员工的岗位职责和工作目标
- 解释公司的工作流程和相关部门的职能
- 提供实际案例和操作指南进行培训
- 安排员工与相关部门的同事进行交流和合作
5. 专业技能培训
- 根据员工的职位需求,安排相关专业技能培训
- 提供培训材料和实践案例供员工学习
- 安排专业导师或培训师进行指导和辅导
- 定期评估员工的学习进度和能力提升情况
6. 入职培训结束
- 进行入职培训的总结和反馈收集
- 确认员工对培训计划的满意度和改进建议
- 提供继续学习和发展的机会和资源
- 安排员工与团队成员进行交流和合作
通过以上的员工入职培训计划,新员工可以更好地了解公司的文化和价值观,熟悉自己的岗位职责和工作流程,并提升专业技能。

这将有助于新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表员工入职培训计划表1. 入职前准备阶段- 发送入职通知- 提供员工手册和相关资料- 安排入职前的必要手续,如签署合同、办理保险等2. 入职第一天- 欢迎新员工- 介绍公司背景和组织结构- 分发员工工作证和办公用品- 安排新员工与直属主管见面3. 公司文化和价值观培训- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观- 解释公司的行为准则和道德规范- 强调公司文化的重要性和员工的角色4. 岗位职责和工作流程培训- 详细介绍新员工的岗位职责和工作内容- 解释工作流程和相关部门的职能- 提供实际案例和示范,以便新员工更好地理解和适应工作5. 专业技能培训- 根据新员工的职位需求,安排相应的专业技能培训- 提供培训课程或培训资源,帮助新员工提升工作能力- 安排实操练习和反馈机制,以促进学习和发展6. 公司政策和制度培训- 介绍公司的各项政策和制度,如考勤制度、福利待遇、晋升机制等- 解释员工权益和责任,以及公司对违规行为的处理措施- 提供相关政策文件和常见问题解答,确保员工理解并遵守7. 团队合作和沟通培训- 强调团队合作的重要性,介绍团队合作的原则和技巧- 提供沟通技巧培训,包括有效听取、表达和反馈等- 安排团队建设活动和互动训练,加强员工之间的合作意识和团队凝聚力8. 培训评估和反馈- 设计培训评估问卷,收集员工对培训效果的反馈意见- 分析评估结果,总结培训成效和改进方向- 提供个别反馈和建议,帮助员工进一步发展和成长以上是员工入职培训计划表的内容,通过系统化的培训安排,新员工可以更好地了解公司文化、适应工作环境,并提升专业技能和团队合作能力。

这将有助于他们快速融入团队,提高工作效率,为公司的发展做出贡献。

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新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

附录:培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。

谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。

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