企业文化：港口企业内涵式发展的持续驱动力

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文化品牌建设汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除文化品牌建设汇报材料篇一：文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设，又好又快打造天豹品牌-----宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。

20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。

企业自改制以来，我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量，促进和谐，提升管理，树立形象。

为使公司跨跃式发展，必须大力加强企业文化建设。

以文化力提升生产力，用文化的力量统一员工的思想，凝聚员工的力量，激励员工的斗志，让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力，把文化力转化为生产力，促进企业管理水平的提高，促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。

作为交通行业的是窗口单位，服务的对象是广大人民群众。

而旅客是企业创效的源头。

企业文化我们把企业文化建设的重点放在旅客，目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。

一是打造天豹品牌，抓总体部署。

我们根据总公司《企业文化建设实施纲要》，明确了公司企业文化建设的基本原则。

一要坚持“四同”原则，即市场与现场同抓，抓文明服务，树立今天的现场就是明天的市场理念；精品与人品同塑，抓制度建设，树立以安全生产标兵等典型带动整体；信誉与效益同创，抓岗位责任，树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念；内在与外在同修，抓学习养成，树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。

抓规范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理体系。

二是打造天豹品牌，抓宣传普及。

总公司《企业识别系统（cIs）规范手册》、《企业行为识别系统（试行）》规范下发后，我们立即组织学习和宣讲，充分利用《天豹汽运》、宣传栏、简报等各种媒体，开辟专栏或专版，大力宣传和普及有关知识。

下发了企业文化建设宣传教育提纲，教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义，维护总公司整体企业形象。

为迅速融入“天豹公司”主体文化，我们要求全体员工要做到心中有“四句话”（总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针），眼中有“天豹”（企业标识）、行动中有“规范”（《企业行为识别系统》）。

山东港口企业文化心得

山东港口企业文化心得浅谈现代港口企业文化建设从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。

作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。

因此，企业文化重在建设。

一、港口企业文化建设的历史背景港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。

在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。

公司改制以来，坚持科学发展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。

改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。

在短短的5年时间，公司发展实现了质的变化、跨越式的发展。

由改制前年吞吐量12万吨发展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。

现在的公司港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。

（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。

企业文化题库

企业文化考试题库一、判断题B1.BI是CI活动的核心。

（√）C2.CI（企业形象识别）是从20世纪40年代传入祖国大陆的。

（X ）3.CI设计中最根本的是理念识别系统的设计，这种设计所要解决的是价值观的问题。

（√ ）4.CI是Corporate Identity的缩写，直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。

（√ ）5.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。

（√ ）D6.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。

（X ）7.东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系。

（√ ）8.调查研究是建设企业文化的基本程序中的第一个环节。

（√ ）J9.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会，也可以是一个企业。

（√ ）10.经济增长促进了企业文化的发展，丰富了企业文化的内容（√ ）。

M11.美国是现代管理理论的发源地。

（√ ）12.美国文化是物质性的。

（√ ）13.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

（X ）14.民主意识与家长制观念并存是中国企业文化的一个现实特点。

（√ ）O15.欧洲文化的精神来源于基督教。

（√）Q16.企业败业文化是公司进入稳态发展时期的公司文化。

（X ）17.企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、情绪等属于企业文化氛围中的物质氛围。

（X ）18.企业的岗位责任制度是以工作岗位为核心建立的责任制度。

（√ ）19.企业的文化起源与当时的社会文化背景无关。

（X ）20.企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。

（X ）21.企业家是企业文化的精心培育者。

( √ )22.企业家是指创新事业和冒险事业的组织者。

（√ ）23.企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。

（X ）24.企业价值观决定了企业的基本特性。

（√ ）25.企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准。

2020国开电大《企业文化管理》复习题库 (3-3)多选题

多选题1、企业文化理论注重（对员工心理、行为研究；“以德育人”；对症下药），从而使管理工作取得最佳效果。

2、传统管理靠的是纪律、监督和权力，是（强制性；独裁式）管理。

3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式，强调（自主管理；参与管理；参与决策）。

4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的（特定文化观念；价值体系；道德规范；传统、风格、习惯）和与此相联系的生产经营观念。

5、企业文化作为一种微观文化现象，具有（客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性）特征。

6、企业管理理论的前三座里程碑是：（科学管理,企业文化,现代管理科学）7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象）。

8、（企业整体价值观念,企业精神）是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。

9、企业文化具有（个异性,共识性,非强制性,相对稳定性）本质特征。

10、企业文化的从属特征包括（无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一）等方面。

11、企业文化从发育状态上分类可以分为（成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化）。

12、企业文化从市场角度分类可以分为（强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化）。

13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式,现代模式）。

14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为（东方模式,西方模式）。

15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式,目标模式）。

16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为（一般模式,特殊模式）。

17.企业文化的社会价值主要通过以下（企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。

,企业文化是新的社会文化的“生长点”。

）方面体现出来的。

18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。

（人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论）19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。

国家开放大学工商管理专科选修课《企业文化》期末试题答案汇总

《企业文化》考试说明：本人汇总了历年该科目的试题及答案，形成了一个完整的标准考试试题库，对于考生的复习和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。

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选择题：1.企业文化理论研究，西方学者基本上都是从狭义的角度来理解和界定企业文化的。

（d）2.霍夫斯坦德认为，企业文化的构成要素有符号、英雄等，其中“符号”仅指企业标识。

（c）3.企业文化体系的核心内容是企业精神。

（c）4.企业文化就如同一个人的个性一样，它有自己独特的特点，而这些特点又如同个性一样相对稳定与持久。

（d）5.企业文化的规范功能也叫约束功能，是指企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束功能是“软”约束，而不是制度式的“硬”约束。

（d）6、企业精神就是企业家的精神。

（ c ）7、价值是个经济范畴。

（c ）8、企业道德是一种企业意识。

（d ）9、诚实是企业道德的基本原则。

（c）5、企业价值的对象是多重的。

（d ）10．企业家是企业文化的唯一传播主体。

（c）11．企业先进模范人物是企业价值观的人格化。

（d）12．企业文化网络对企业文化传播起积极作用。

（c）13．企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。

（d）14．企业文化网络既包括正规传播渠道，也包括非正规传播渠道。

（c）15．企业文化整合就是企业文化的简单吞并。

c16．企业文化变革没有好坏之分。

d17．企业文化的一切方面都与效率有关。

c18．企业变革不等于企业文化变革。

d5．成熟的企业不需要企业文化变革。

c19．企业文化建设的社会环境因素，主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。

d20．一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成，它又常常是牢固而不易更改的，这就是所说的企业文化惯性。

d3.企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计。

企业文化内涵

企业文化内涵
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的文化氛围和价值观念体系。

它是企业的精神支柱，是企业发展的重要驱动力。

企业文化内涵包括以下几个方面：
1. 价值观念体系：企业文化的核心是价值观念体系，它是企业员工共同认同和
遵循的价值准则。

例如，以客户为中心、追求卓越、诚信守法、团队合作等。

2. 组织结构和管理方式：企业文化体现在组织结构和管理方式中。

例如，扁平
化组织结构、开放式沟通、激励机制等，这些都能够促进员工的积极性和创造力。

3. 企业形象和品牌建设：企业文化也体现在企业的形象和品牌建设中。

通过塑
造企业的独特形象和品牌，可以增强企业的竞争力和市场地位。

4. 员工培养和发展：企业文化关注员工的培养和发展，通过提供培训机会、激
励机制和良好的工作环境，激发员工的潜力和创造力。

5. 社会责任和公益事业：企业文化还包括企业对社会的责任和公益事业的参与。

积极履行社会责任，参与公益事业，可以提高企业的社会形象和声誉。

6. 创新和变革：企业文化鼓励创新和变革，推动企业不断适应市场的变化和发展。

通过创新和变革，企业能够保持竞争力并实现可持续发展。

企业文化的内涵是多维度的，不同企业的文化内涵可能存在差异。

企业应根据
自身的发展定位和目标，制定适合自己的企业文化内涵，并通过各种方式来传播和弘扬企业文化，以达到提升企业核心竞争力和员工凝聚力的目的。

中国港湾企业文化建设纲要及内涵解读

《中国港湾企业文化建设纲要》及内涵解读第一章总则第一条中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）的企业文化是公司主动创建和改造的、支撑战略发展的意识形态，通过不断提炼转化，最终形成趋于一致的，为全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。

解读：这是公司企业文化的定义，有三个特点：一是企业文化的实质是企业的意识形态，表现形式是价值观念和行为规范；二是企业文化是公司的主动行为，需要被全体员工普遍接受并共同遵循；三是企业文化与公司战略密切相关，渗透在公司的各个方面，是构成公司核心竞争力的关键要素之一。

第二条中国港湾企业文化建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，借鉴和利用古今中外文化建设的发展成果，继承和发扬中国交建和中国港湾的优良传统，不断创新企业文化的理论和实践，为公司的可持续发展提供强有力的文化支撑。

解读：这明确了公司企业文化建设的指导思想，有三个特点：一是企业文化建设要坚持正确的政治方向，这是由我公司国有企业的性质所决定的；二是企业文化建设要兼收并蓄，博采众长，在继承中创新，在创新中发展；三是企业文化建设是为了推动公司的经营生产管理工作，是公司实现可持续发展的深层推动力。

第三条建设具有中国港湾特色的企业文化，是公司发展的内在要求，有利于凝聚员工力量，激发创新潜能，强化团队意识，促进公司和谐发展；有利于提升员工道德素质和文明水平，打造企业品牌，提升企业形象，增强公司软实力。

解读：第三条说明中国港湾企业文化建设的必要性和重要性。

一是企业文化具有导向作用，能够促使广大员工认同公司的核心价值观，形成一股向既定方向奋斗的合力。

二是企业文化具有凝聚作用，可以将公司各个方面、各个层次的力量团结起来，增强员工的归属感。

三是企业文化具有激励作用，可以调动员工工作热情，激发员工的积极性、主动性和创造性，推动公司发展战略的落实。

四是企业文化具有自律作用，通过价值观念和行为规范促使员工自觉约束自身行为，营造遵纪守法、正气昂扬的氛围。

港航企业文化

港航企业应充分尊重和关注员工的需求和利益，为员工提供良好的职业发展平台和福利待遇。
企业道德
港航企业应严格遵守国家和地方的法律法规和行业标准，规范经营行为，维护良好的市场秩序和社会环境。
遵守法规
港航企业应坚持诚实守信的原则，遵守商业道德和职业道德规范，树立良好的商业信誉和形象。
诚实守信
港航企业应遵循公平竞争的原则，不进行恶性竞争和不正当交易，维护良好的市场环境和竞争秩序。
文化形象
港航企业的文化形象是企业的软实力形象之一，要积极培育和传承优秀的企业文化，树立良好的文化形象和人文形象。
服务形象
港航企业的服务形象是企业的窗口形象之一，要不断提高服务质量和水平企业文化的建设
确定企业愿景和使命
制定发展目标
制定实施计划
制定企业文化战略
02
港航企业文化的构成要素
企业精神
港航企业作为国家交通运输行业的重要组成部分，要始终坚持爱国主义精神，积极为国家和人民服务。
爱国奉献
港航企业需要发扬团结协作的精神，共同应对各种挑战和困难，提高整体运营效率和服务质量。
团结协作
港航企业应秉持诚信守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系，树立良好的行业形象。
2023
港航企业文化
港航企业文化概述港航企业文化的构成要素港航企业文化的建设港航企业文化的传承与弘扬港航企业文化的未来发展
contents
目录
01
港航企业文化概述
港航企业文化是指在港航企业中形成的，以企业价值观为核心，包括企业使命、愿景、经营理念、行为规范、物质文化等在内的文化形态。
港航企业文化的内涵包括企业的使命与责任、愿景与目标、价值观与行为规范、员工培训与发展等方面，它反映了企业的精神风貌、文化传统和发展方向。

构建核心价值理念提升港口竞争力

构建核心价值理念提升港口竞争力作者：李立明来源：《中国水运》2011年第01期企业文化是企业之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素，是企业最为重要的软实力。

烟台港集团公司组建6年来实现了跨越式发展，便是最好的证明。

近年来，烟台港以建设生态型、可持续发展的现代文明和谐港口为目标，坚持科学发展观，强化港口企业文化建设，以文化力提升港口竞争力，先后获得省、市思想政治工作优秀企业、山东省文明单位、山东省第二批企业文化建设示范单位、2007、2008年度全国交通企业文化建设优秀单位、山东省企业信誉评价最高等级AAA级企业等荣誉。

秉承优秀传统实施文化再造烟台港集团成立后，在省、市委和政府的领导下，通过改革公司管理机制、整合组织构架、优化人力资源配置、开拓货源市场、依靠科技进步等一系列富有成效的努力，港口顺利步入了跨越发展的新阶段。

实践中我们认识到，确保港口经济持续、健康、稳定发展，除了体制机制上的改革调整外，还要进行文化上的彻底变革。

必须在继承港口优秀文化传承的基础上，摒弃固有的陋习以及思维定势，以传统文化为基石，以时代要求为指向，以提升企业核心竞争力为目标，实施文化再造工程，以先进的文化力提升港口竞争力。

其重要性在于：一是突破传统思维定势，确立“大烟台港”发展观的需要。

发展观决定港口的发展规模和发展步伐。

过去“地理位置决定港口发展”的观念一直是制约烟台港建设发展的致命因素。

只有进行理念更新，坚决摈弃砸碎“地理位置决定论”的桎梏，树立大的发展观，引导职工重新审视烟台港在环渤海地区经济圈半岛制造业基地和北部沿海产业带的核心位置的作用，放大区位优势和地缘潜质，积极融入城市经济、区域经济以及渤海湾经济圈的大格局，才是推动港口经济快速发展的唯一途径。

二是进行港口重组整合，调动和发挥资源最大效能需要。

自2005年7月开始，烟台港先后完成了与蓬莱港、烟台市地方港、烟台市渤海轮渡客运站、龙口港整合重组，港口资源整合后，面临的不仅是市场资源的有效配置，同时还面临文化元素的各种冲突。

大连港企业文化理念体系.

大连港企业文化理念体系1、大连港愿景——成为业内领先的港口物流经营人和港口资源开发运营商通过港口物流资源的有效整合与经营效率的提升,通过管理与技术创新、服务与品质的提升, 为客户提供更加高效、快捷、低成本的港口物流增值服务。

在更有效地促进和服务于区域与全球经济及产业链接的前提下,进一步强化集团港口物流服务的竞争优势,使集团成为业内领先的港口物流经营人;进一步拓展和延伸经营领域,强化港口资源的开发运营,拓展金融服务,实现以港口存量资源的调整开发支持增量资源的建设运营,以临港土地资源的开发、增值支持港口基础设施建设投入,以高效的资本运营、融资服务和金融创新支持港口物流业务的功能提升和服务优化,成为业内领先的港口资源开发运营商。

2、大连港使命——以强港兴市为己任,为股东、客户、员工和社会创造价值大连港重视所承担的社会责任与追求,重视港口与城市的和融共生,在大连市建设东北亚航运中心的过程中发挥核心和旗舰作用,以良好的港口服务和高效的物流运作,带动城市其它产业的发展,给更多的人创造就业机会,为城市的整体繁荣助力。

大连港把对城市、股东、客户、企业员工,以及社会的贡献作为发展追求,努力使企业与股东之间、企业与客户之间、企业与员工之间、企业与社会之间建立一种融洽、和谐的社会关系。

3、大连港价值观——人为本、客为上、责为先人本管理理念是大连港传承发展的依托。

员工是大连港最宝贵的资源,也是推动大连港不断向前发展的关键要素。

企业发展成果实现与员工共享,为员工谋取最大的福利,创造更多发展机会;客户是大连港赖以生存的基础,崇尚客户至上的原则。

一切以客户为中心,满足客户需求,超越客户期望。

客户是我们的衣食父母,也永远是我们的朋友;大连港人时刻牢记所肩负的责任与使命,面对前所未有的机遇与挑战,要以饱满的精神状态,脚踏实地,不畏艰难,勇于拼博,上下同心,内外协力,使百年大连港重新崛起,再创辉煌。

4、大连港精神——港通四海,诚纳天下以国际航运中心和物流中心建设为重点,构建海陆全程综合物流网络,实现港口综合物流全覆盖,使港口业务遍布五湖四海。

公司内涵式发展感想

公司内涵式发展感想
公司内涵式发展是一种注重企业文化建设与员工素质提升的发展模式，它与传统的外延式发展有着本质的区别。

在我所工作的公司中，我们也在逐渐转变发展理念，积极推动内涵式发展，以下是我对公司内涵式发展的感想。

公司内涵式发展强调企业文化建设。

我们公司注重培养员工的价值观、道德观和行为规范，通过举办各种培训和讲座，提升员工的职业素养和道德修养。

这种文化建设让我感受到公司对员工的关爱和重视，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。

公司内涵式发展注重员工素质提升。

我们公司鼓励员工不断学习和成长，提供了各种学习平台和机会。

我曾参加过一次内部培训，学习了一些新的知识和技能，这些知识和技能在我的工作中起到了积极的作用。

同时，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，提供了相应的补贴和支持。

这种重视员工素质提升的做法让我感受到了公司对员工个人发展的关心和支持。

公司内涵式发展注重员工的创新能力和团队合作精神。

我们公司鼓励员工提出创新想法和方法，提供了一些奖励机制和创新项目的支持。

我曾参与过一个团队项目，我们团队合作紧密，充分发挥了各自的优势，最终取得了很好的成果。

这种团队合作的经历让我深刻体会到了团队的力量和合作的重要性。

总的来说，公司内涵式发展让我感受到了公司对员工的关爱和重视，同时也为我提供了很好的发展机会。

通过公司的培训和学习，我不仅提升了自己的职业素养和技能，还培养了创新能力和团队合作精神。

我相信，在公司内涵式发展的引领下，我会不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

天津港企业文化手册

天津港企业文化手册目录第一部分天津港企业文化识别系统 (3)1。

1 天津港企业文化理念识别系统 (3)1。

1。

1 天津港的企业文化宣言 (3)1。

1。

2 天津港“鼎”文化体系 (3)1.2 天津港企业文化视觉识别系统 (5)1。

2.1 标识及内涵 (5)1.2。

2 基础要素和应用要素 (5)1。

3 天津港企业文化行为识别系统 (5)第二部分天津港企业文化建设实施意见 (6)2.1 加强企业文化建设的重要性和必要性 (6)2。

2 企业文化建设的指导思想和基本原则 (6)2。

2.1企业文化建设的指导思想 (6)2。

2。

2 企业文化建设的基本原则 (7)2.3 天津港企业文化建设的内涵 (7)2.4 天津港企业文化建设的实施 (9)2.4.1 用宣传网络传播 (9)2。

4。

2 用培训教育普及 (9)2。

4。

3 用规章制度约束 (9)2。

4。

4 用先进典型引导 (10)2.4。

5 用思想政治工作保证 (10)2。

5 加强企业文化建设组织领导 (11)2.5.1 成立组织机构 (11)2.5。

2 建立工作机制 (11)2.5.3 明确阶段任务 (11)第一部分天津港企业文化识别系统1。

1 天津港企业文化理念识别系统企业文化建设三大目标：一是要建设成为一个兴旺和谐的大家庭，使每位员工在天津港都有归属感、安全感和荣誉感.二是要建设成为一支训练有素的军队，有铁的纪律、雷厉风行的工作作风和一往无前的气势。

三是要建设成为一所大学校，使每一位员工在天津港都能够学到知识、增长才干、树立信心。

“四项基本要素”即：天津港企业文化要体现追求卓越、以人为本、民主性、包容性.1.1。

1 天津港的企业文化宣言我是天津港人，我的内心，期待港口的发展！我是天津港人!我用双肩,承载社会的期盼！回首过去，几代人的梦想已经成真，展望未来,一流大港靠我来实现！我是天津港人，我的内心,渴望个人的成就！我是天津港人!我用双手,集散中外的文明！回首过去,百年历史文化已经积淀，展望未来，快乐之家靠我来构建！1。

青岛港的企业文化.doc

青岛港的企业文化青岛港的企业文化多年来，青岛港坚持大力发扬一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲的企业精神，大力加强以信念、感情、珍惜、奉献为核心价值观的企业文化建设。

注意发挥党的政治优势，把企业文化建设同加强思想政治工作相结合，并从理论与实践的结合上进行大胆探索，从而形成了具有青岛港特色的企业文化。

青岛港质量方针：坚持三个第一，落实三项原则，达到三方满意，做到依法经营、持续改进，实现安全第一，质量兴港。

青岛港为货主服务三项原则：没有货主、没有用户，青岛港就没有饭吃;货主的满意就是质量工作的标准;价格优惠，手续便捷，24小时服务。

安全质量：三个第一：安全质量是港口第一位的工作;企业一把手应负的第一位的责任;检验港口改革成效第一位的标准。

青岛港实行三个兴港：质量兴港，科技兴港，实干兴港。

青岛港的经营理念：以三项原则为核心，同时兼有三个第一，服务、质量、信誉是青岛港的生命线，内抓素质、外树形象等理念。

青岛港的企业精神：一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲。

青岛港的经营战略：1、1990年-1994年：夯基战略目标：标本兼治，苦练内功，创建名牌港口2、1995年-1999年：满意战略目标：实施三个兴港，建设亿吨港口3、2000年-2005年：中心战略目标：以人为本，乘势快上，建设北方国际航运中心青岛港的企业文化(核心)：以信念、感情、珍惜、奉献为主题的人本文化。

青岛港服务品牌：诚纳四海青岛高新技术产业开发区高新技术企业认定办法［失效］发文单位：青岛市人民政府文号：青政发[1992]76号发布日期：1992-5-3执行日期：1992-5-3生效日期：2001-1-30第一条为加强高新技术企业认定管理工作，促进高新技术产业发展，根据《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》等规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称高新技术企业，是指在高新技术产业开发区（以下简称开发区）内主要从事高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营（单纯商业经营除外，下同）的经济实体。

港口企业文化标语

港口企业文化标语港口企业文化标语是港口企业文化的核心和灵魂，它代表着企业的价值观、使命和愿景。

一个好的企业文化标语能够激发员工的归属感和自豪感，提升企业的形象和品牌价值，从而为企业的发展提供强有力的支持。

以下是一些可能的港口企业文化标语，供您参考：1.传承卓越，共创未来。

这个标语强调了企业的传承和历史，同时也表达了企业未来的发展方向和目标。

它提醒员工要珍惜企业的荣誉和传统，同时要不断追求卓越和创新，为企业的发展贡献力量。

2.诚信为本，服务至上。

这个标语强调了企业的诚信和服务意识，提醒员工要以客户为中心，不断提高服务质量和水平，赢得客户的信任和忠诚。

同时，也要求员工要遵守职业道德和规范，树立良好的企业形象。

3.敬业乐群，卓越共赢。

这个标语强调了员工的职业素养和团队协作精神，要求员工要热爱自己的工作，同时要与团队成员密切合作，共同实现企业的目标和愿景。

它也鼓励员工要不断学习和创新，提高自身的素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

4.创新引领，科技兴港。

这个标语强调了企业的创新意识和科技实力，要求员工要不断探索新的工艺、技术和流程，提高生产效率和质量，同时也要注重科技研发和创新能力，为企业的发展注入新的动力。

5.安全第一，质量至上。

这个标语强调了企业的安全和质量意识，要求员工要遵守安全规定和标准，确保生产安全和产品质量。

它也提醒员工要注重细节和质量管控，做到精益求精，提高企业的市场竞争力。

6.绿色环保，可持续发展。

这个标语强调了企业的环保和可持续发展意识，要求员工要注重环保和节能减排，推动企业的绿色发展。

它也鼓励员工要关注社会和环境问题，积极参与公益活动和环保事业，为企业赢得更好的社会声誉和形象。

7.团结协作，拼搏进取。

这个标语强调了员工的团结和合作精神，要求员工要相互支持、鼓励和帮助，共同完成工作任务和目标。

它也鼓励员工要勇于面对挑战和困难，不怕失败和挫折，为企业的发展不断拼搏和进取。

8.以人为本，共创辉煌。

企业文化的内涵

企业文化的内涵引言：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。

它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的内涵。

一、核心价值观1.1 使命和愿景：企业文化的核心价值观之一是明确企业的使命和愿景。

使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展目标和愿望。

通过明确使命和愿景，企业能够为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作动力。

1.2 价值观念：企业文化的核心价值观还包括企业对于价值观念的追求。

这些价值观念可以是诚信、创新、团队合作、客户至上等。

企业通过明确价值观念，能够在员工中树立正确的价值观，塑造良好的企业形象。

1.3 社会责任：企业文化的核心价值观还应包括对社会责任的承担。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展，体现企业的社会责任感和担当。

二、行为规范2.1 遵循法律与道德：企业文化的行为规范是指企业员工在工作中应该遵循的法律和道德规范。

企业应该建立健全的内部规章制度，明确员工的行为准则，加强法律教育和道德培训，确保员工的行为符合法律和道德要求。

2.2 诚信与公平：企业文化的行为规范还包括诚信和公平原则。

企业应该倡导员工诚实守信，遵守合同，不欺诈行为。

同时，企业还应该建立公平的激励机制，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。

2.3 创新与进取：企业文化的行为规范还应鼓励员工的创新和进取精神。

企业应该提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的持续发展。

三、工作方式3.1 团队合作：企业文化的工作方式之一是鼓励团队合作。

企业应该营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，促进信息共享和协作，提高工作效率和质量。

3.2 学习和成长：企业文化的工作方式还应鼓励员工的学习和成长。

企业应该提供培训和学习机会，帮助员工提升自身的专业能力和综合素质，促进员工的个人成长和发展。

国家开放大学《企业文化》2022秋终结性考试试题(期末考试)

国家开放大学企业文化2022秋终结性考试试题（期末考试）1.群体价值观具有综合性和高层次性的特点。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B2.CI是企业文化的外显形式，是企业文化的社会传达。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A3.群体价值观是指正式或非正式的群体所拥有的价值观，它影响到个人的行为和组织的行为。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A4.服务形象是企业的价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B5.视觉表象统合的过程是VI的导入过程。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A6.企业文化传播是企业文化整合的前提条件，企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A7.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A8.“超Y理论”把人看成是文化人，而“Z理论”把人看成是自我实现的人。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B9.企业文化新特质不断增加的过程也就是企业文化不断积累的过程。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: A10.企业理念可以使整个企业团结一致，产生奋发向上的群众意识，凝结成极大的集体合力，推动企业的发展，这就是理念识别系统的激励功能。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B11.企业楷模是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B12.制度保证是企业文化建设的基础保证。

判断题 (2.5 分) 2.5分A.对B.错正确答案: B13.政治环境是指在一定生产方式下，社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和消费方式等。

内涵式发展战略的经验探讨

内涵式发展战略的经验探讨内涵式发展战略是一种注重企业内在素质提升的发展战略，包括技术创新、管理创新、制度创新等方面。

以下是关于内涵式发展战略的经验探讨：1.技术创新：技术创新是企业发展的核心动力之一。

通过加大研发投入、引进先进技术、加强产学研合作等方式，不断提升企业的技术水平和产品质量。

同时，要关注市场需求的变化和技术发展趋势，及时调整研发方向和重点，保持技术的领先地位。

2.管理创新：管理是企业发展的重要保障。

通过优化组织结构、完善管理制度、提高管理水平等方式，实现企业内部管理的科学化、规范化和高效化。

同时，要加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

3.制度创新：制度是企业发展的基础。

通过建立健全的现代企业制度和产权制度等，为企业发展提供有力的制度保障。

同时，要加强对制度的执行力度，确保各项制度得到有效落实。

4.人才培养：人才是推动企业发展的重要力量。

通过建立完善的人才培养机制、激励机制和晋升机制等，吸引和留住优秀人才。

同时，要加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和能力水平。

5.社会责任：企业在追求经济效益的同时也要承担社会责任。

通过积极参与公益事业、支持环保事业、关爱弱势群体等方式，树立良好的社会形象和企业品牌形象。

6.企业文化：优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。

通过加强企业文化建设、弘扬企业精神等方式，营造良好的企业氛围和文化环境。

7.信息化与数字化转型：随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

通过推进信息化建设、数字化转型等方式，提高企业的信息化水平和数字化程度，为企业的可持续发展提供有力支撑。

总之，内涵式发展战略需要从多个方面入手，包括技术创新、管理创新、制度创新、人才培养、社会责任、企业文化和信息化与数字化转型等方面进行经验探讨和实践应用。

只有这样才能够实现企业的可持续健康发展。