企业文化管理咨询项目建议36页PPT
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企业文化管理(PPT35页)
文化的资源支持力度等
部门文化对接 情况、部门日 常文化管理活 动开展情况
文化重视力、 文化支持力、 文化参与力、 文化示范力、 文化影响力和
文化知识力
培训学习、 活动参与、 行为转变、 个人表现等
2021/9/10
32
7.10企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
文化PDCA 循环提升机制
12
6、企业文化管理的基本思路
企业文化管理的基本思路： 理清企业的所有基本价值要素，形成和确立企业的核心 价值，然后将企业的核心价值转变成企业关键的工作驱 动要素，推动整个企业的全面提升。
企业文化 管理思路
2021/9/10
清晰解读 准确定位
企业 信仰体系
围绕定位 确立核心
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2021/92/01021/9/10
4
4
2、企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
2021/92/01021/9/10
步骤四：发布文化变革信号 口号 我们不能这样了 我们能够做得更好 口号设计原则：清晰准确（不容误解）、容易执行、便于认知、便于衡量。
2021/9/10
22
7.5企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
企业 行为体系13
重点突破 系统提升
企业 视觉体系
7、企业文化管理十大步骤
部门文化对接 情况、部门日 常文化管理活 动开展情况
文化重视力、 文化支持力、 文化参与力、 文化示范力、 文化影响力和
文化知识力
培训学习、 活动参与、 行为转变、 个人表现等
2021/9/10
32
7.10企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
文化PDCA 循环提升机制
12
6、企业文化管理的基本思路
企业文化管理的基本思路： 理清企业的所有基本价值要素，形成和确立企业的核心 价值，然后将企业的核心价值转变成企业关键的工作驱 动要素，推动整个企业的全面提升。
企业文化 管理思路
2021/9/10
清晰解读 准确定位
企业 信仰体系
围绕定位 确立核心
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2021/92/01021/9/10
4
4
2、企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
2021/92/01021/9/10
步骤四：发布文化变革信号 口号 我们不能这样了 我们能够做得更好 口号设计原则：清晰准确（不容误解）、容易执行、便于认知、便于衡量。
2021/9/10
22
7.5企业文化管理十大步骤
梳理解读，系统论证
确立核心价值
确立价值转变导向和导向的主题
企业文化 管理
十大步骤
发布文化变革信号 建立文化指示仪，确立行为考核指标
企业 行为体系13
重点突破 系统提升
企业 视觉体系
7、企业文化管理十大步骤
某公司企业文化咨询项目建议书(PPT106张)
可能问题 XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展
12
以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
品牌文化
EPI Consulting (China) Ltd.
29
2
项目背景
对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
30
概念澄清
1.
“战略-文化-人力资源”三环模型
2.
3. 4.
企业哲学
对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
31
1、什么是三环模型
EPI Consulting (China) Ltd.
32
“战略-文化-人力资源”三环模型 什么是中国企业的竞争优势？
？
中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并 存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞， 是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业 获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国 文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅 去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属 于“中国”式的管理模式。
XX的企业文化建设项目建议PPT
我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。
管理技术（制度）层面
战略层面
价值（理念）层面
项目设计思路
企业问题层面
咨询项目设立
价值
（理念）层面
战略层面
管理机制
谢谢大家！
8
业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动； 强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。 3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合； 内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结合。 4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
项目设计思路
剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。
管理技术（制度）层面
战略层面
价值（理念）层面
项目设计思路
企业问题层面
咨询项目设立
价值
（理念）层面
战略层面
管理机制
谢谢大家！
8
业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。 ——“行为规范化”过程 提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。
和君创业企业文化项目咨询的特点
2、强调与客户的互动； 强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。 3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合； 内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结合。 4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。
企业文化建设咨询报告.ppt
谢谢你的观看
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
谢谢你的观看
7
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
谢谢你的观看
20
xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期 纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业 经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下， 员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率 低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的 约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独 立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
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7
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
谢谢你的观看
20
xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期 纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业 经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下， 员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率 低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的 约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独 立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
管理咨询实践企业的文化咨询(ppt 129)
——于光远(1915—) 经济学家， 中科院院士。
健康向上的企业文化是企业战无不胜的动 力之源。
——世界第一CEO 杰克·韦尔奇 20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌
企业文化不好定义
文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性
二、企业人的基本观念
企业观 竞争观 管理观 职业观
1 企业观：
1、社会化程度低 2、上下级关系疏远，但工作中却 是磋商者和资源分配者 3、扁平型组织
五、管理信条的演变 工业经济时代的管理信条：
计划
组织 控制
知识经济时代的管理信条
愿景
价值观 心智模式
建设独特的企业文化是 知识经济时代企业管理的主题
国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系。 美国人善于创造新概念、善于发明，是由于其崇尚科学、 鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求 精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
—《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类
（三）按照企业的价值取向或行为标准的不同分为
民族文化型
市场文化型
个性与 1、亲情关系 组织的 2、互有长期承诺 关系 3、对相互利害关系依赖紧密
4、对本公司的认同感
5、等级制的结构关系
1、合同关系 2、相互短期承诺 3、对个人利益的依赖，功利主义 4、按组织成员与组织的交换条件 形成相互关系
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一， 拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产
健康向上的企业文化是企业战无不胜的动 力之源。
——世界第一CEO 杰克·韦尔奇 20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌
企业文化不好定义
文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性
二、企业人的基本观念
企业观 竞争观 管理观 职业观
1 企业观：
1、社会化程度低 2、上下级关系疏远，但工作中却 是磋商者和资源分配者 3、扁平型组织
五、管理信条的演变 工业经济时代的管理信条：
计划
组织 控制
知识经济时代的管理信条
愿景
价值观 心智模式
建设独特的企业文化是 知识经济时代企业管理的主题
国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系。 美国人善于创造新概念、善于发明，是由于其崇尚科学、 鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求 精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
—《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类
（三）按照企业的价值取向或行为标准的不同分为
民族文化型
市场文化型
个性与 1、亲情关系 组织的 2、互有长期承诺 关系 3、对相互利害关系依赖紧密
4、对本公司的认同感
5、等级制的结构关系
1、合同关系 2、相互短期承诺 3、对个人利益的依赖，功利主义 4、按组织成员与组织的交换条件 形成相互关系
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一， 拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产
《企业文化咨询案例》PPT课件
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23
B类模式
基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化 咨询模式。《白沙文化》 – 《白沙文化法典》第一版 – 《白沙文化大纲》第二版
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24
C类模式
基于企业核心竞争力的GREP模型。 《中国电信文化诊断》
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25
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8
1、中国企业成长和发展的十个为什么
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
制与系统构建。 ❖ 企业价值评价、价值分配的基本原则
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20
模块六：文化生态
❖ 企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什 么？
❖ 如何调节组织的温度和员工满意度？
❖ 如何提高企业文化的开放性和弹性？
❖ 如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转 的润滑度？
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21
模块七：行为规范
❖ 企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则 是什么？
中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束
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9
1、中国企业成长和发展的十个为什么
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌 人是自己？企业如何进行文化继承与创 新。
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾
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2
一、和君创业企业文化典型咨询案例
3、《迈普之道》
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