阿里企业文化--文化的长成和演变讲课讲稿
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政委体系的核心价值 毛泽东在总结井冈山斗争经验时 深刻指出：“红军之所以艰难奋 战而不溃散，支部建在连队上是 一个重要原因。” 政委体系是贯彻从上到下到底想 要什么的非常核心的组织保证。
阿里政委体系，正是吸收了“把 支部建在连队上”的战略思想。
阿里巴巴—九阳真经
针对于M4以上管理者，2008年在六脉神剑的基础上提出了九阳真经
六脉神剑：
2005年，我们开了一个员工大会，300多个同学在一个小小的会议室里面，花 了一整天的时间，把九大价值观浓缩到六个，就变成了六脉神剑。 这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司 行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。 这些价值观从2005年一直沿用到今天。
阿里巴巴的中国特色：政委体系
第三项修炼： 共同愿景
第二项修炼： 心智模式
第五项修炼： 系统思考
1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
使命
我们的使命就是让天下没有难做的生意。
独孤九剑：
马云说到很多价值观，后来金剑杭拿着一叠纸，大概几十张，都是 价值观。 我跟彭蕾一人拿一半，我们花了七个小时把这些价值观都写在玻璃 板上。 到最后，我们做了九个价值观。 马云跟我都是金庸迷，我们两个人就马上说，叫九阴真经。可后来 一想觉得不对，九阴真经不能做我们价值观的名字。 最后马云选了独孤九剑，这个价值观我们用了四年。
阿里巴巴—子橙文化
淘宝的“倒立”文化，支付宝的“裸奔”文化
太极文化
阴、阳、盛、衰 定、随、舍 知行合一 人事合一 虚实结合
革命文化
销售队伍：铁军 HRBP：政委 高管团队：组织部 重要会议：遵义会议 项目：出征、三大战役
武侠文化
花名：风清扬、铁木真、黄蓉 会议室：光明顶、黑木崖、桃花岛 培训：风清扬班、罗汉堂、侠客行 活动：武林大会、西湖论剑
愿景
愿景是什么？ 马云说，80、10跟1。 这是他很多年前讲的话，但是我感觉就好像是在前几天讲的话一样。
80 就是发展80年的企业 10 就是十大网商之一 1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
后来马云发现，他创办阿里巴巴的时候是1999年，是那个世纪最后一年。如果跨 过现在这个世纪的100年，我们可以用最短的时间横跨三个世纪，就是102年。 因此愿景也就变成了： 102 就是发展102年的企业 10 就是十大网商之一
三、阶段性的胜利和庆功，虽然车灯只照两百米，但到了两百米的地方， 又可以看到下一个两百米了，所以当我们到达一定距离后，一定要停下来， 回看走过的路，庆祝阶段性的胜利，同时再次带领大家看更远的地方，如 果一次次回顾，一次次的庆祝，一次次的看远方，团队的心力将不断的被 打强。
强化“从未来看现在”的能量
“Fun”文化
阿里日 阿里十派 奶牛之夜 ”互联网“风格
文化的3个阶段：
内容大纲
阿里文化的演变和长成 激活组织赋能个体的三个切入点 从胜利走向胜利--文化的内生
智慧型组织
自我 更新机制
精准 严格流程
全面 合作文化
价值观的分享
能力 的分享
财富的分享
利益共同体、事业共同体、命运共同体 工作、喜欢与热爱、价值与成就
决策是基于利益还是基于相信 不忘初心
站在未来看今天，这就是阿里巴巴十多年来走过的路，这些年来阿里巴巴有 一个非常重要的概念叫做“终局判断”。这是什么概念呢？很多人在面向未 来的时候经常说今天有什么资源、今天有什么机遇、今天有什么竞争对话， 我应该做什么来计划明天。但阿里巴巴更多的不是这样做的，比如今天一帮 人聚在一起想像最终会怎么样，五年、十年、二十年以后电子商务、互联网、 云计算、大数据最终的结局是什么，然后从终局出发再看明天我们应该做什 么，按照十年以后的结局规划三年以后的发展。
战略布局、以终为始 “愿景驱动战略”而非“增长驱动战略”
愿景的关键在于共同看见！
愿景是企业未来的规划
清晰的愿景能吸引志同道合的伙伴加入 愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的
内心，大家觉得做这件事情有意义，才会全力以赴做下去
“五位一体”的修炼
第一项修炼： 自我超越
系统思考
马云：“我的梦想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，如果有一天我见到 他，我要感谢他培养了你来帮助阿里巴巴。”
“遵义会议”
“延安整风运动”
“文化”的诞生：
1月13日，是星期六，那天我是永远会 记住的。 马云、我、蔡崇信、吴炯、还有金剑杭、 彭蕾，我们在办公室，在马云和我的办 公室外面在谈。马云滔滔不绝地在讲公 司文化，讲阿里巴巴的文化。 马云是很能讲的，我就问了马云一句话， 我们的文化这么厉害，有写下来吗？ 这句话让马云停了大概一分钟，他想了 半天，然后说“没错，是没有写下来”。 我说，是不是可以现在写下来？ 马云就跟我讲说好，愿景、使命、价值 观。
2014年9月集团IPO
• 文化的挑战 • 再变革 • 消失的文化
2000年10月 互联网危机
• 提炼使命、愿景、价值观 • 搭建文化机制
2009年，阿里十周年
• 使命、愿景调整 • 子公司、子文化
阿里文化的第一阶段：校园文化 阿里文化的第二阶段：铁军文化 阿里文化的第三阶段：互联网文化
关明生 2001年加入阿里巴巴 任总裁兼首席营运官 2011年正式从阿里巴巴离职 “阿里妈妈”、“铁血宰相” 整风运动、节流开源、军政大学
பைடு நூலகம்
自信 信他 相信
使命是企业存在的意义 企业的价值出发点
从价值出发，最终收获财富 成就、贡献、责任
相信是怎么来的？来源于三个途径：
一、领导者的相信：这点是至关重要的，如果领导者自己不相信，一定会 表现在行为和语言上，很容易被人识破，以自己的不信来让别人相信，这 就叫忽悠。
二、不断的描绘未来的画面，让那些诗和远方变得可以相象和呈现，用故 事的方式不断的重复和表达，故事是有灵魂的证据。
从胜利走向胜利
--文化的演变和长成
关乎天下：道、谋、断、人、阵、信
内容大纲
阿里文化的演变和长成 激活组织赋能个体的三个切入点 从胜利走向胜利--文化的内生
阿里各阶段的文化策略
1999年3月成立之初
• 强调合伙共识：可信、 亲切、简单
2004年9月 阿里五周年
• 文化变革：多元化和国 际化
• 价值观调整
阿里政委体系，正是吸收了“把 支部建在连队上”的战略思想。
阿里巴巴—九阳真经
针对于M4以上管理者，2008年在六脉神剑的基础上提出了九阳真经
六脉神剑：
2005年，我们开了一个员工大会，300多个同学在一个小小的会议室里面，花 了一整天的时间，把九大价值观浓缩到六个，就变成了六脉神剑。 这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司 行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。 这些价值观从2005年一直沿用到今天。
阿里巴巴的中国特色：政委体系
第三项修炼： 共同愿景
第二项修炼： 心智模式
第五项修炼： 系统思考
1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
使命
我们的使命就是让天下没有难做的生意。
独孤九剑：
马云说到很多价值观，后来金剑杭拿着一叠纸，大概几十张，都是 价值观。 我跟彭蕾一人拿一半，我们花了七个小时把这些价值观都写在玻璃 板上。 到最后，我们做了九个价值观。 马云跟我都是金庸迷，我们两个人就马上说，叫九阴真经。可后来 一想觉得不对，九阴真经不能做我们价值观的名字。 最后马云选了独孤九剑，这个价值观我们用了四年。
阿里巴巴—子橙文化
淘宝的“倒立”文化，支付宝的“裸奔”文化
太极文化
阴、阳、盛、衰 定、随、舍 知行合一 人事合一 虚实结合
革命文化
销售队伍：铁军 HRBP：政委 高管团队：组织部 重要会议：遵义会议 项目：出征、三大战役
武侠文化
花名：风清扬、铁木真、黄蓉 会议室：光明顶、黑木崖、桃花岛 培训：风清扬班、罗汉堂、侠客行 活动：武林大会、西湖论剑
愿景
愿景是什么？ 马云说，80、10跟1。 这是他很多年前讲的话，但是我感觉就好像是在前几天讲的话一样。
80 就是发展80年的企业 10 就是十大网商之一 1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
后来马云发现，他创办阿里巴巴的时候是1999年，是那个世纪最后一年。如果跨 过现在这个世纪的100年，我们可以用最短的时间横跨三个世纪，就是102年。 因此愿景也就变成了： 102 就是发展102年的企业 10 就是十大网商之一
三、阶段性的胜利和庆功，虽然车灯只照两百米，但到了两百米的地方， 又可以看到下一个两百米了，所以当我们到达一定距离后，一定要停下来， 回看走过的路，庆祝阶段性的胜利，同时再次带领大家看更远的地方，如 果一次次回顾，一次次的庆祝，一次次的看远方，团队的心力将不断的被 打强。
强化“从未来看现在”的能量
“Fun”文化
阿里日 阿里十派 奶牛之夜 ”互联网“风格
文化的3个阶段：
内容大纲
阿里文化的演变和长成 激活组织赋能个体的三个切入点 从胜利走向胜利--文化的内生
智慧型组织
自我 更新机制
精准 严格流程
全面 合作文化
价值观的分享
能力 的分享
财富的分享
利益共同体、事业共同体、命运共同体 工作、喜欢与热爱、价值与成就
决策是基于利益还是基于相信 不忘初心
站在未来看今天，这就是阿里巴巴十多年来走过的路，这些年来阿里巴巴有 一个非常重要的概念叫做“终局判断”。这是什么概念呢？很多人在面向未 来的时候经常说今天有什么资源、今天有什么机遇、今天有什么竞争对话， 我应该做什么来计划明天。但阿里巴巴更多的不是这样做的，比如今天一帮 人聚在一起想像最终会怎么样，五年、十年、二十年以后电子商务、互联网、 云计算、大数据最终的结局是什么，然后从终局出发再看明天我们应该做什 么，按照十年以后的结局规划三年以后的发展。
战略布局、以终为始 “愿景驱动战略”而非“增长驱动战略”
愿景的关键在于共同看见！
愿景是企业未来的规划
清晰的愿景能吸引志同道合的伙伴加入 愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的
内心，大家觉得做这件事情有意义，才会全力以赴做下去
“五位一体”的修炼
第一项修炼： 自我超越
系统思考
马云：“我的梦想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，如果有一天我见到 他，我要感谢他培养了你来帮助阿里巴巴。”
“遵义会议”
“延安整风运动”
“文化”的诞生：
1月13日，是星期六，那天我是永远会 记住的。 马云、我、蔡崇信、吴炯、还有金剑杭、 彭蕾，我们在办公室，在马云和我的办 公室外面在谈。马云滔滔不绝地在讲公 司文化，讲阿里巴巴的文化。 马云是很能讲的，我就问了马云一句话， 我们的文化这么厉害，有写下来吗？ 这句话让马云停了大概一分钟，他想了 半天，然后说“没错，是没有写下来”。 我说，是不是可以现在写下来？ 马云就跟我讲说好，愿景、使命、价值 观。
2014年9月集团IPO
• 文化的挑战 • 再变革 • 消失的文化
2000年10月 互联网危机
• 提炼使命、愿景、价值观 • 搭建文化机制
2009年，阿里十周年
• 使命、愿景调整 • 子公司、子文化
阿里文化的第一阶段：校园文化 阿里文化的第二阶段：铁军文化 阿里文化的第三阶段：互联网文化
关明生 2001年加入阿里巴巴 任总裁兼首席营运官 2011年正式从阿里巴巴离职 “阿里妈妈”、“铁血宰相” 整风运动、节流开源、军政大学
பைடு நூலகம்
自信 信他 相信
使命是企业存在的意义 企业的价值出发点
从价值出发，最终收获财富 成就、贡献、责任
相信是怎么来的？来源于三个途径：
一、领导者的相信：这点是至关重要的，如果领导者自己不相信，一定会 表现在行为和语言上，很容易被人识破，以自己的不信来让别人相信，这 就叫忽悠。
二、不断的描绘未来的画面，让那些诗和远方变得可以相象和呈现，用故 事的方式不断的重复和表达，故事是有灵魂的证据。
从胜利走向胜利
--文化的演变和长成
关乎天下：道、谋、断、人、阵、信
内容大纲
阿里文化的演变和长成 激活组织赋能个体的三个切入点 从胜利走向胜利--文化的内生
阿里各阶段的文化策略
1999年3月成立之初
• 强调合伙共识：可信、 亲切、简单
2004年9月 阿里五周年
• 文化变革：多元化和国 际化
• 价值观调整