企业文化的实质讲课稿
企业文化讲解发言稿
企业文化讲解发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想与大家分享一下我们公司的企业文化。
企业文化作为一种软实力，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
首先，我想给大家介绍一下我们公司的创始宗旨。
我们公司的创始人始终坚持“以人为本、诚信为先”的原则，这也是我们企业文化的核心价值观。
我们坚信，只有实现员工的价值，才能实现公司的价值；只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任。
其次，我们注重员工的培养和发展。
我们公司重视员工的学习和成长，提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
我们鼓励员工不断学习新知识、拓展技能，提高工作效率和品质。
同时，我们支持员工的创新和创造力，提供一个积极向上、充满活力的工作环境。
同时，我们公司强调团队合作的重要性。
我们相信团队合作是实现个人与企业共同目标的关键，也是提高工作效率和质量的重要保障。
我们鼓励员工之间的沟通和协作，建立相互信任和尊重的团队关系。
我们相信，只有通过合作，我们才能共同克服困难，取得更大的成功。
除此之外，我们注重企业责任的履行。
我们公司始终秉承绿色环保和社会责任的原则，致力于推动可持续发展。
我们努力降低对环境的影响，提高资源利用效率，为保护地球家园贡献力量。
同时，我们也积极参与公益事业，回报社会，关爱弱势群体。
最后，我想和大家分享一下我们公司的企业精神。
我们公司的企业精神是“追求卓越、创造价值”。
我们追求卓越，不断超越自我，追求高质量的产品和服务；我们创造价值，为客户创造有价值的产品和服务，为员工创造良好的发展机遇和回报。
在结束之前，我想用一句话来总结我们公司的企业文化：“以人为本、诚信为先，注重学习与发展，团队合作共同前进，履行企业责任，追求卓越创造价值。
”这个简短而精准的描述，恰如其分地概括了我们企业文化的要点。
感谢大家的聆听！让我们一起践行企业文化，共同创造更美好的明天！谢谢！。
企业文化---讲稿
企业文化企业文化就是企业员工共同的思维模式和行为习惯，养成良好的习惯，企业稳健发展为社会创造更多价值，员工自己活得有尊严，活得坦荡荡。
企业使命：以“传播高端奢侈品和收藏品文化”为使命，以“打造传世臻品”为团队责任，力求为消费者、合作伙伴、员工不断创造价值中国没有全球知名的奢侈品品牌，恒美瑞就要做这个事情--打造全球知名的奢侈品的中国品牌。
这个事情不容易，要靠大家共同努力，想办法来做。
我们也有条件做好这个更事情，因为中国有5000年的文化，这个文化是全球唯一没有间断的文化，西方是没有，这是我们可以充分利用的有力条件。
我们的文化很古老，因此要有现代创新，结合现代工艺和设计，要有现代设计感。
企业精神：正直诚实，主动高效，团结互爱，勇于承担，学习创新，追求卓越正直诚实：和使命有关系，自己人品不正，如何经营高端产品？怎么向别人推销？诚实是人的根本，正意，诚心，格物，致知，修身，齐家，治国，平天下，孔夫子首推的就是正意---正直诚实，正确的面对顾客，诚实地面对顾客。
诚信对个人对企业都很重要，做人做企业要坦荡。
主动高效：我们要用3—5年打造一个高端品牌，要只争朝夕。
高效：自己主动工作，不用别人催促，提高效率，用好的方法工作效率就会高，不要偷懒，偷懒没有意义，是在浪费自己的生命，主动提高效率。
团结互爱：中外古今强调，己所不欲勿施于人，你想让别人如何对待你，你就如何对待别人，工作中的责任永远扯不清，划不清，每个人都要做工作中的粘合剂，保证公司的架子不倒。
发自内心的爱周围的人，有困难帮助别人，多想“爱”字。
勇于承担：表扬张瑾蓉，无限地承担工作。
这是一种工作的态度，一种承担的载体，业务成熟。
如果业务不成熟，要多锻炼，只有多干才能成长，才能有收获，多做工作是为公司也是为自己。
多干就会多错，错了就要勇于承担，不要逃避与遮掩。
学习创新：创新是主观能动性，在困难面前创造条件也要上。
工作中肯定会有困难，不要畏惧。
追求卓越：完美自己的人格，提升自己的业务技能使之日臻完善，每天一小步，人生一大步。
企业文化的演讲稿（3篇）
企业文化的演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于企业文化的主题演讲。
企业文化作为一种精神力量和价值观念的凝聚，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在今天的演讲中，我将从四个方面围绕企业文化展开阐述，分别是企业文化的定义与特点，企业文化的重要性，塑造良好企业文化的途径以及如何发挥企业文化的作用。
首先，让我们来看企业文化的定义与特点。
企业文化是指企业内部员工间所共享的价值观念、行为准则和意识形态的总和。
它体现了企业的精神风貌和核心价值观，并由各种制度、规则、信念和习惯所构成。
企业文化的特征主要有以下几个方面：一是内外一致性，即企业的外部形象与内部价值观念相一致；二是全员参与，即企业文化需要全体员工共同创造和实践；三是持续性，即企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和发展的；四是独特性，即企业文化需要与其他企业形成差异化。
那么，企业文化的重要性体现在哪里呢？企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的心力。
一个有强烈企业文化的企业能够形成一种团队合作、协调一致的氛围，让每个人为了共同的目标而努力奋斗。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感到自己是企业的一部分，激发他们深入投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
再次，企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心竞争力。
一个有强大企业文化支撑的企业，能够通过其独特的价值观念和行为准则在市场竞争中脱颖而出，树立企业形象和品牌价值。
那么，如何去塑造良好的企业文化呢？首先，企业需要确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指引，是企业发展的取向和底色。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，形成一套属于自己的核心价值观念。
其次，企业需要通过各种制度和规范来体现企业文化的要求。
制度和规范是企业文化的具体建设工具，能够引导员工的行为习惯和价值观念。
企业文化讲解演讲稿
企业文化讲解演讲稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天的演讲题目是《企业文化讲解》。
企业文化作为一种独特的管理方式和经营理念，在现代企业运营中扮演着重要的角色。
我将从以下几个方面为大家详细解读企业文化的定义、要素、建设和价值，希望能够让大家对企业文化有更深入的了解。
一、企业文化的定义企业文化是指企业特有的、基本的管理信念和价值观念，在企业中常常通过符号、仪式、传说、故事等形式传递给组织成员，影响他们的行为和决策。
它是企业长期发展和生存之根本，是塑造企业与众不同竞争优势的核心。
二、企业文化的要素企业文化包括价值观、行为规范和精神氛围三个要素。
1. 价值观：企业价值观是企业社会责任、商业理念和道德规范的核心。
良好的价值观能够引导企业成员合理判断、明辨是非、树立正确的人生观和价值观。
2. 行为规范：行为规范是企业员工在工作中应遵循的准则。
这些准则涵盖诚信守法、公正公平、团队合作、追求卓越等众多方面，帮助员工明确自己的职责和行为范围。
3. 精神氛围：精神氛围是指企业内部的工作环境和文化氛围。
良好的精神氛围能够激发员工的创造力和团队精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、企业文化的建设企业文化的建设需要从领导层下达明确的指示，并由全体员工共同参与，经过一系列的系统性设计、宣传和培训等环节。
以下是企业文化建设的主要步骤：1. 制定核心价值观：由企业的领导层确定企业的核心价值观，确保其与企业的经营理念和目标一致。
2. 宣传传播：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，将企业文化推广给每位员工。
3. 建立奖惩机制：制定相应的奖励制度，鼓励员工遵守企业文化的行为规范；同时，对违反行为规范的员工进行相应的纪律处分。
4. 培养企业文化：通过组织各类文化活动，如企业节日庆典、团队建设等，营造积极向上的企业文化氛围。
四、企业文化的价值企业文化对企业发展和员工行为具有不可忽视的重要影响。
1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的自豪感和集体荣誉感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
企业文化诠释演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们企业的文化。
企业文化，是一个企业的灵魂，是我们前进的动力，也是我们凝聚力的源泉。
在这里，我将从以下几个方面对企业文化进行诠释。
一、企业文化的内涵企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的，具有本企业特色的价值观念、行为规范、规章制度和物质形态的总和。
它包括以下几个方面：1. 价值观：价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的行为准则。
它决定了企业的经营理念、发展战略和员工的行为方式。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在日常工作、生活中应当遵循的行为准则，包括职业道德、团队协作、创新精神等。
3. 管理制度：管理制度是企业文化的保障，它确保了企业各项工作的有序进行，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
4. 物质形态：物质形态是企业文化的外在表现，包括企业的标识、形象、产品等。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：企业文化能够将员工的思想、行为统一到企业的发展目标上，形成强大的凝聚力，使企业更具竞争力。
2. 提升企业竞争力：企业文化能够激发员工的创新精神和团队协作能力，推动企业不断发展，提升企业的核心竞争力。
3. 树立企业形象：企业文化是企业形象的基石，良好的企业文化能够树立企业良好的社会形象，赢得客户、合作伙伴和员工的信任。
4. 促进员工成长：企业文化能够引导员工树立正确的人生观、价值观，激发员工的潜能，促进员工的成长。
三、我们企业的文化1. 价值观：以客户为中心，以创新为动力，以诚信为基石，以共赢为目标。
2. 行为规范：忠诚敬业、团结协作、创新求变、追求卓越。
3. 管理制度：科学管理、严谨规范、高效执行、持续改进。
4. 物质形态：企业标识简洁大方，产品品质优良，服务一流。
四、如何践行企业文化1. 加强企业文化建设：企业领导要高度重视企业文化建设，将企业文化融入到企业经营的各个环节。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质，使员工更好地理解和践行企业文化。
企业文化讲解会演讲稿
企业文化讲解会演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家早上好！我是公司的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，为大家带来一场关于企业文化的讲解会。
首先，我想向大家简要介绍一下企业文化的重要性和作用。
企业文化是企业的灵魂，是一种价值观、行为准则和思维方式的总和，能够为企业提供凝聚力和动力。
优秀的企业文化可以推动企业与时俱进，塑造良好的企业形象，提高员工的归属感和忠诚度，并为企业的发展提供持续的前进动力。
那么，作为我们公司的企业文化，它到底包含哪些内容呢？让我们来详细了解一下。
第一点，追求卓越。
我们公司始终秉持着追求卓越的理念，力求在每一个领域都达到最高水平。
无论是产品研发、市场营销还是客户服务，我们始终追求卓越品质和卓越体验。
第二点，团队合作。
我们认为团队合作是推动企业发展的重要动力。
在我们的公司，每个员工都被鼓励积极参与团队活动，相互配合，共同完成任务。
我们相信，一个团队的力量是无穷的。
第三点，创新精神。
我们知道，创新是企业持续发展的源泉。
因此，我们鼓励员工提出新想法、新方案，勇于挑战传统观念，不断推动企业的创新发展。
第四点，客户至上。
我们的目标是满足客户的需求并超出他们的期望。
无论是产品还是服务，我们始终以客户的满意度为核心指标，不断提升客户体验，保持与客户的良好关系。
第五点，诚信和责任。
我们公司高度重视诚信和责任的价值观，我们要求每个员工都要诚实守信、遵守规范，积极履行自己的职责和义务，以确保公司的长期良好发展。
以上就是我们公司的企业文化核心要素，它们贯穿于公司的每一个环节，引导我们的行为和决策。
通过将这些核心要素转化为行动，我们相信我们的企业文化将获得更大的价值。
接下来，我想分享一些企业文化在我们公司中的具体实践案例。
首先是追求卓越。
我们全体员工都以为客户提供卓越的产品和服务为己任，我们会定期组织技术培训和团队建设活动，以提高员工的专业素养和团队合作能力。
其次是团队合作。
我们公司鼓励员工之间的密切合作和沟通交流，每个部门之间都保持紧密的联系和协调。
企业文化演讲稿：企业文化演讲（三篇）
企业文化演讲稿：企业文化演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司的企业文化。
作为一个快速发展的企业，我们非常重视企业文化的建设，因为我们深知企业文化对于公司的发展和员工的成长至关重要。
首先，我想和大家讲一下我们公司的核心价值观。
我们公司的核心价值观是以客户为中心、以人为本、诚信守约、追求卓越。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，是我们行为的指南和准则。
以客户为中心是我们的首要任务，我们要不断满足客户的需求，提供高品质的产品和服务。
以人为本是我们的基本原则，我们重视员工的发展和福利，创造良好的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
诚信守约是我们的底线要求，我们要讲信用、守信用、信守承诺，与客户和合作伙伴建立长久稳定的合作关系。
追求卓越是我们的目标追求，我们要不断提升自己的能力和素质，争取在竞争中脱颖而出。
其次，我们公司注重团队精神的培养和强化。
团队精神是我们共同进步和共同发展的基础。
在我们公司，每个人都是一个团队的一员，无论职位大小，我们都要相互合作、相互支持，发挥团队的力量。
我们鼓励员工提出自己的建议和意见，尊重每个人的观点和贡献，共同努力解决问题和取得成果。
我们相信团队的力量是无穷的，只有团结一致，我们才能走得更远。
第三，我们公司倡导学习和创新的文化氛围。
学习和创新是企业不断发展的源泉。
在我们公司，我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供学习的机会和平台。
我们推崇学习型组织，鼓励员工积极主动地探索和学习新知识和新技能。
同时，我们也鼓励员工敢于创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们相信只有不断学习和创新，我们才能在竞争中立于不败之地。
最后，我们公司强调责任和奉献的意识。
我们认为企业不仅仅是为了盈利而存在的，更要承担起社会责任和义务。
我们积极参与社会公益事业，关心员工的身心健康，关注环境保护和可持续发展。
我们鼓励员工用自己的力量和智慧，为社会做出贡献。
企业文化的演讲稿(优秀7篇)
企业文化的演讲稿（优秀7篇）企业文化的演讲稿篇一尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家下午好！伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，某某公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。
企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。
某某公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与X公司的“以人文本”相得益彰。
如何弘扬X公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。
“敬业、笃学、诚信、创新”的精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。
也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。
要知道我们都是企业的栋梁。
当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。
一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。
这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。
相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。
总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。
就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响之歌，共同践行我们的企业文化吧。
谢谢。
企业文化的演讲稿篇二尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是来至分行的马，自从我09年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。
今天我给大家演讲的主题是：“弘扬文化、放飞我们梦想。
”回望以前，进入房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮助和关爱，正是有了他们真诚的帮助和关爱，才成就了今天的我。
企业文化宣讲讲话稿
企业文化宣讲讲话稿尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨和交流我们的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅影响着我们的工作方式和态度，更塑造了我们的企业形象和价值观念。
首先，让我们思考一下，什么是企业文化？简单来说，企业文化就是企业在长期的发展过程中，逐渐形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神。
它就像是我们企业的“性格”，决定了我们如何对待客户、如何处理问题、如何与同事合作。
我们的企业文化核心是什么呢？那就是“创新、卓越、合作、责任”。
创新是企业发展的源泉。
在这个快速变化的时代，只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，满足客户日益多样化的需求。
我们鼓励每一位员工都要有创新的思维，敢于尝试新的方法和理念。
无论是在产品研发、市场营销还是内部管理方面，创新都应该成为我们的行动指南。
卓越是我们不懈的追求。
我们要以高标准来要求自己，无论是工作的质量还是效率，都要力求做到最好。
每一个细节都关乎着我们的整体形象和声誉，只有追求卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合作是实现目标的关键。
我们深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在工作中，我们要相互支持、相互配合，共同攻克难题。
跨部门的合作能够整合资源，发挥各自的优势，实现一加一大于二的效果。
责任是我们应尽的义务。
对工作负责，就是要认真履行自己的职责，按时、按质、按量完成任务；对客户负责，就是要提供优质的产品和服务，满足他们的需求，赢得他们的信任；对社会负责，就是要遵守法律法规，积极履行社会责任，为社会的发展做出贡献。
那么，企业文化对我们个人和企业到底有什么重要意义呢？对于个人而言，企业文化是我们成长的土壤。
它为我们提供了明确的方向和价值导向，让我们知道什么是对的，什么是错的；什么是应该做的，什么是不应该做的。
在一个积极向上、富有创新和合作精神的企业文化中，我们能够不断提升自己的能力和素质，实现个人的价值。
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化演讲稿范文(通用7篇)
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去。
有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。
这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用。
废话不多说。
现在就来学习吧。
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性。
企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循。
从演讲稿的结构说起吧。
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。
好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。
主体必须有重点、有层次、有中心语句。
由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。
它起着深化主题的作用。
结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的。
完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。
这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人。
说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获。
企业文化演讲稿一：一生无悔供水情在我的身边，有许多平凡却让我敬佩的人，在自己平凡的供水岗位上，做出了不平凡的业绩。
他们虽然平凡，他们的付出也许并不为人所知，但他们却是我生活和工作中的榜样，是我心目中的英雄。
企业文化讲座演讲稿
企业文化讲座演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在此为大家分享有关企业文化的主题演讲。
今天，我将从几个方面向大家介绍企业文化对于企业发展的重要作用。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业若想在竞争激烈的市场中生存和蓬勃发展，就需要有一个强大的内部氛围和共同价值观的引领。
企业文化所包含的价值观、原则和信念，是企业员工行为和决策的指导，同时也是企业形象和声誉的根基。
只有公司员工真正信奉、体验企业文化，这种文化才能传递给客户，形成共同认同，进而推动企业向着目标迈进。
其次，企业文化是塑造员工形象的重要工具。
企业文化不仅是公司的“灵魂”，更是雇员们的“衣冠”。
以企业价值观为中心，形成合理的行为准则，为员工提供目标和方向，引导他们建立正确的职业道德操守、职业素养以及团队合作精神。
通过透明的、扁平的组织文化，员工的个性和能力得到充分的展现，激发员工的积极性和创造力，使企业能够拥有富有竞争力的团队。
第三，企业文化是吸引和保留优秀人才的利器。
在激烈的人才争夺战中，企业文化是吸引优秀人才的重要因素之一。
优秀的员工更愿意加入一个积极向上、具有发展潜力和良好价值观的企业。
他们看中的是企业的文化和价值观是否与自己相契合，是否能够在这样的企业中实现个人的价值和梦想。
同时，企业文化也能够激励员工留在企业内部，并为企业不断进步提供源源不断的动力。
第四，企业文化是营造和谐工作环境的基础。
一个拥有健康、积极、和谐的工作氛围的企业，才能更好地激发员工的创造力和工作积极性。
通过建立一个基于信任、尊重和沟通的企业文化，可以减少员工之间的摩擦和不和谐，促进协作和团队合作，形成一个全员参与、共同发展的良好环境。
最后，企业文化是推动企业发展的不竭动力。
企业文化的重要性在于引导企业的行为和发展方向。
良好的企业文化能够激励员工保持创新精神，追求卓越，从而推动企业的不断创新和进步。
公司的核心价值观和文化理念，将引领企业在发展过程中不断挑战自我，不断追求卓越，实现持续发展。
企业文化优秀演讲稿范文7篇_公司企业文化讲话稿
企业文化优秀演讲稿范文7篇_公司企业文化讲话稿企业文化是企业的核心，并且影响着企业中的每一个人。
那么企业文化演讲时应该怎么说呢？今天小编在这给大家整理了一些企业文化优秀演讲稿范文7篇_公司企业文化讲话稿，我们一起来看看吧!企业文化演讲稿1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！十分高兴参加这次演讲活动。
我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。
自__年组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、“三无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。
厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。
仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。
这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。
一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。
老子有云“信言不美，美言不信。
”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。
企业文化__演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨和分享我们企业的文化。
企业文化，如同一个企业的灵魂，它凝聚着企业的精神、价值观和经营理念，是推动企业不断前行的不竭动力。
下面，我将从以下几个方面向大家阐述我们的企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化，是一种独特的价值观和行为规范，它包括了企业的发展理念、企业精神、企业道德、企业风尚等。
它源于企业的历史沉淀，又与时俱进，不断丰富和发展。
企业文化是企业发展的基石，是员工共同的精神家园。
二、企业文化的核心1. 以人为本：我们始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，尊重员工的价值和权益，激发员工的积极性和创造力。
2. 追求卓越：我们追求卓越，追求品质，追求创新，以客户需求为导向，不断提升产品和服务的竞争力。
3. 诚信务实：我们坚持诚信为本，以诚信赢得客户的信任，以务实的工作态度，为客户提供优质的服务。
4. 团结协作：我们倡导团结协作，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同为实现企业目标而努力。
三、企业文化的实践1. 企业理念宣传：通过企业内部刊物、培训、会议等形式，宣传企业理念，使员工深刻理解并认同企业文化。
2. 企业文化活动：举办各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
3. 企业形象塑造：树立良好的企业形象，提升企业知名度，增强企业竞争力。
4. 企业制度建设：建立健全企业制度，规范员工行为，确保企业文化的贯彻落实。
四、企业文化的未来面对未来，我们将继续深化企业文化，使之成为企业发展的强大动力。
具体措施如下：1. 持续推进企业文化建设，使企业文化成为企业发展的核心竞争力。
2. 加强企业文化建设与业务发展的融合，以企业文化推动企业持续发展。
3. 激发员工潜能，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 传承企业文化，培养企业精神，使企业文化成为企业的传家宝。
亲爱的同事们，企业文化是我们共同的财富，让我们携手共进，传承和发扬企业文化，为企业的发展贡献自己的力量。
有关企业文化演讲稿（3篇）
有关企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能在今天这个场合给大家分享有关企业文化的演讲。
企业文化作为一个企业的核心价值观、行为准则和精神实质，对于企业的发展具有重要意义。
在我看来，企业文化不仅仅是一种理念或者目标，更是一种信念，一种烙在我们每个人内心深处的精神力量。
首先，让我们先来谈谈什么是企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业内外沟通的桥梁，是推动企业发展的强大动力。
它包含了企业的核心价值观、行为准则、组织方式、沟通方式、奖励与惩罚机制等方面，是指导员工行为和企业发展的强大力量。
企业文化的核心价值观是企业的价值观、使命和愿景的具体体现，它代表着企业的精神境界和品牌形象。
企业的使命是企业为了实现某种目标而存在的理由，代表着企业对外界的承诺和责任。
企业的愿景是企业对未来的一种展望和渴望，代表着企业对自己发展的抱负和追求。
对于一个企业来说，一个明确、具有吸引力和激励力的价值观、使命和愿景是非常重要的，它们不仅可以为企业员工提供明确的发展方向和目标，也可以为企业营销、品牌宣传提供有力的支持。
企业文化的行为准则是企业员工行为的底线和准则，代表着企业的价值观的具体体现。
它规定了企业员工在工作和生活中应具备的品质和行为规范。
企业文化的行为准则包括对员工的要求、对外界合作伙伴的要求以及对自身行为的要求。
在一个企业里，如果员工不修身齐家治国平天下，那么这个企业就会缺乏理想、信念和核心竞争力。
企业文化的组织方式是企业内部组织形式和运行机制的体现，包括企业的管理制度、组织结构、决策流程等方面。
一个好的组织方式可以使得企业高效运转，使得企业员工的工作更加有序和有意义。
一个企业如果拥有良好的组织方式，那么企业的员工就能更好地发挥自己的才能和潜能，为企业的发展做出更大的贡献。
企业文化的沟通方式是企业内外沟通的方式和渠道的具体体现。
它关系到企业内部员工之间的沟通和合作，也关系到企业外部与合作伙伴、客户之间的沟通和合作。
企业文化讲座演讲稿
企业文化讲座演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这个讲台上，为大家分享企业文化的重要性和影响。
在这个演讲稿中，我将从以下几个方面进行探讨：企业文化的定义、企业文化的价值、企业文化的建立和塑造以及企业文化的变革与发展。
一、企业文化的定义企业文化是指一组由员工所共同遵循和信奉的价值观念、行为准则以及精神氛围。
它体现了企业独特的价值观、信仰以及行为方式，是组织内部员工共同特征的集合。
二、企业文化的价值企业文化是企业的灵魂，它对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，使员工更加团结协作，共同为企业的目标和愿景努力奋斗。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度。
当员工与企业的文化价值观相匹配，他们会认同企业的理念，并更加积极地为企业效力。
另外，企业文化还能够吸引和留住优秀人才。
有着积极、开放、创新的企业文化，会吸引到更多有才华、有创造力的人才加入到企业中。
最后，企业文化对于塑造企业品牌形象也起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以帮助企业建立起良好的社会形象和企业口碑，增强消费者对企业的认同和信任。
三、企业文化的建立和塑造企业文化不是一蹴而就的，它需要有意识地进行建设和塑造。
首先，领导者应该成为企业文化的引领者。
领导者要以身作则，践行企业的价值观念，发挥榜样的作用，引导员工们去愿意接纳和实施这些价值观。
其次，企业要建立明确的核心价值观和行为准则，并将其落实到企业的各个层面。
这些价值观和准则既要与公司的战略目标保持一致，又要与员工的需求相契合。
另外，企业要注重培养积极的企业文化氛围。
可以通过组织各类活动，如员工培训、团队建设等方式，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的价值。
最后，企业要通过各种形式，如内部刊物、企业网站等，积极宣传和弘扬企业文化，使其深入浸润到员工的思想中。
只有如此，企业文化才能形成一种内化于心的行为习惯。
四、企业文化的变革与发展企业文化是活的，需要与时俱进，不断适应变化的环境。
企业文化演讲稿：企业文化演讲稿3篇
企业文化演讲稿：企业文化演讲稿企业文化演讲稿：企业文化演讲稿精选3篇（一）尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家一起探讨和分享我们公司的企业文化。
企业文化是一家企业的精髓所在，它代表着企业的价值观、行为准则以及内部氛围。
在一个充满活力和共同努力的企业文化中，我们将共同促进公司的发展和成功。
首先，让我们来谈一谈我们公司的价值观。
我们的价值观主张诚信、责任、创新、合作和共享。
诚信是企业的基石，我们要求每一位员工以诚实守信的态度对待客户和合作伙伴，树立良好的企业形象。
责任是我们对自己和他人的承诺，我们要承担起自己的责任，为公司的发展和利益贡献力量。
创新是企业立足市场的动力，我们鼓励员工不断地提出新的想法和解决方案，推动公司不断向前发展。
合作是我们的团队精神，我们鼓励员工之间相互支持和合作，共同推动项目的完成。
共享是我们的文化特点，我们鼓励员工之间分享知识和经验，共同成长。
其次，我们公司的行为准则是我们建立一个良好的工作环境和企业形象的基础。
我们要求每一位员工以公正、公平、公开的态度对待工作和同事。
我们反对任何形式的歧视和不公正行为，确保每个员工都能够在一个公平、公正的环境中发展。
我们注重员工的专业发展和职业道德，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们鼓励员工积极参与公益活动，回馈社会，推动社会的进步。
最后，我们公司的内部氛围是我们建立和谐、团结的工作环境的保障。
我们鼓励员工之间相互尊重和理解，打造一个和谐的工作氛围。
我们注重员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的工作和生活。
我们鼓励员工积极参与团队活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
我们倡导工作和生活的平衡，努力创造一个工作和生活相互兼顾的环境。
总之，我们公司的企业文化代表着我们的核心价值观、行为准则和内部氛围，是我们共同努力的目标和动力。
让我们携手共进，共同推动我们公司的发展和成功！谢谢大家！企业文化演讲稿：企业文化演讲稿精选3篇（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感谢在座的各位在百忙之中抽出宝贵的时间来参加这次企业文化演讲。
企业文化主题讲座发言稿
企业文化主题讲座发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！很高兴在这个美好的时刻，与各位分享关于企业文化的主题讲座。
企业文化是一个组织的灵魂和精髓，它是公司的DNA，决定了一个企业的发展方向和长久的生存能力。
首先，我想向大家介绍一下企业文化的概念。
企业文化是指组织内部的价值观念、行为规范、思维方式、工作方式以及企业所体现的精神面貌。
它是一个公司的独特标识，是内外沟通与交流的桥梁。
良好的企业文化能够塑造一个积极向上的工作氛围，培养出团结协作、创新进取的团队。
那么，为什么企业文化如此重要呢？首先，企业文化能够增强员工的凝聚力与归属感。
在一个以人为本的企业文化中，员工能够感受到企业对他们的重视，并能够与公司产生强烈的归属感，从而主动地为公司付出更多的努力。
其次，企业文化能够促进沟通与协作。
一个积极向上、开放包容的企业文化，能够激励员工之间的互动与交流，为团队合作打下良好的基础。
另外，企业文化也是一种竞争优势。
在如今日益激烈的市场竞争中，具有独特和有吸引力的企业文化能够吸引并留住优秀的人才，增强企业内外部的竞争力。
那么，如何打造一种良好的企业文化呢？首先，领导者的引领是至关重要的。
企业领导者应该作为榜样，树立起公司的核心价值观念，并通过自身的言行来践行这些价值观念，引领员工朝着正确的方向前进。
此外，建立积极向上的奖励机制也是必不可少的。
员工的辛勤付出应该得到公正的回报，并能感受到公司对他们所做出贡献的认可和鼓励。
此外，建立健全的内部交流机制也非常重要。
员工应该有一个自由表达意见和建议的平台，使得公司能够及时了解到员工的真实需求，并能及时采取相应措施进行改善。
最后，我想探讨一下如何在企业文化中注重个人价值的体现。
俗话说“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
在一个有活力的企业文化中，每个个体都应该能够找到自己的位置和价值，实现自身的成长和发展。
企业可以通过提供培训机会、激励创新思维等方式，激发员工的潜力，推动每个员工发挥自己的特长和优势。
企业文化讲稿(三篇)
企业文化讲稿(三篇)企业文化讲稿篇一经营哲学也称企业哲学[1],是一个企业特有的从事生产经营和治理活动的方法论原则.它是指导企业行为的根底.一个企业在剧烈的市场竞争环境中,面临着各种冲突和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套规律思维的程序来打算自己的行为,这就是经营哲学.例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和进展”,这就是它的战略决策哲学.北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位.2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进展评价的根本观点.可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念打算着人生追求行为.价值观不是人们在一时一事上的表达,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系.企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则.只有在共同的价值准则根底上才能产生企业正确的价值目标.有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有盼望.因此,企业价值观打算着职工行为的取向,关系企业的生死存亡.只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡.3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向,并经过细心培育而形成的企业成员群体的精神风貌.企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动表达出来.因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为根底,以价值目标为动力,对企业经营哲学、治理制度、道德风气、团体意识和企业形象起着打算性的作用.可以说,企业精神是企业的灵魂.4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为标准的总和.它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚恳与虚伪等道德范畴为标准来评价和标准企业.企业道德与法律标准和制度标准不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和剧烈的感染力,当被人们认可和承受后具有自我约束的力气.因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段.5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念.团体意识是企业内部分散力形成的重要心理因素.企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成局部,使他们对自己作为企业的成员而感到骄傲,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属.因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克制与实现企业目标不全都的行为.6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象.由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,简单形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中表达,如人员素养、生产经营力量、治理水平、资本实力、产品质量等.表层形象是以深层形象为根底,没有深层形象这个根底,表层形象就是虚假的,也不能长期地保持.7.企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障肯定权利的各种规定.从企业文化的层次构造看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证.企业制度作为职工行为标准的模式,使个人的活动得以合理进展,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到爱护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力.8.企业文化的构造企业文化构造是指企业文化系统内各要素之间的时空挨次,主次地位与结合方式,企业文化构造就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它说明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态.9.企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任.是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标确实立与战略的制定供应依据.企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. <企业文化讲稿篇二1、目的性这里的目的性包括两个方面.一是企业文化自身的定位;二是企业文化考核的目标和方向.2、开放性企业文化的建立必需要效劳于企业,效劳于客户,那么企业就必需与外界接触,那么企业文化考核就需要具有开放性.3、创新性市场是不断进步的,企业也在不断进展,那么企业文化要想更好地效劳于企业就必需不断进展创新.4、参加性参加性或者说是人性化,企业文化考核的主体是“人”,企业文化的参加者也是“人”,企业文化的建立始终围围着“人”来绽开,那么企业文化的建立就必需人性化!5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化,企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化.企业文化讲稿篇三(一)、内容要求层次性许多企业在进展文化培训,恨不得全部的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓” ,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进展文化建立的初期,需要对企业文化理论有根本了解的时候,可采纳这样的培训i 方法,但假如进展深入的文化建立,明显这种方法是不够科学的.在进展企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式.比方着名的hp公司,他们的培训特别的优秀,从员工进展公司开头,就要承受各种不同内容的培训,根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程.从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化,即企业文化与治理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中表达出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等.由此可见,假如没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果.从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点.(二)、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的学问教育兴趣度很低,汲取困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必需能够提升员工的力量和素养,对企业业绩有奉献.企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不抱负,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的详细治理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影.诚然,企业文化作为一种比拟新的治理理论和方法,以价值观塑造为核心,以分散人心、提升治理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作方法,所以往往让大家觉得很“虚”.实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层治理者具备优秀的领导力量和治理水平,以身作则,大力推行;中层治理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念表达在自己的工作中.由此看来,实行什么样的培训形式也不能一概而论,必需分层级和部门进展,否则就不会有好的效果.采纳各种硬性的规章制度可以让企业治理严谨,但只能到达“不落后”,要成为“卓越”的企业,就必需靠文化来进展治理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟.感悟是一种境地,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要依据培训内容和对象来选择,比方讲授式一般适合针对高层的比拟理论的课程,而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进展深入探究,并形成共识的课程.(三)、组织要求完整性企业老总往往比拟重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满足,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果.企业文化建立是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作.许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比方ge公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲拘束ge培训学院对各级员工进展企业文化培训,而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作,设计特地的培训课程,其中企业文化是特别重要的局部.摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就承受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化.。
关于企业文化的演讲稿范文（三篇）
关于企业文化的演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家分享有关企业文化的主题。
企业文化作为一个企业的精神灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的能力提升具有重要的影响。
通过建设良好的企业文化，我们可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业实现可持续发展。
那么，什么是企业文化呢？通俗地说，企业文化就是一个企业所形成的一种独特的价值追求、行为规范和思维方式。
它延续着企业的历史、传承着企业的精神，是企业内部员工共同信仰和追求的集合。
首先，企业文化应该以价值追求为核心。
一个企业的文化是企业所追求的共同目标和价值观念的体现。
例如，有的企业追求创新和卓越，有的企业注重诚信和责任，有的企业强调团队合作和共赢。
不同的企业有不同的文化特点，但都应该具备共同的核心价值追求。
企业文化的核心价值追求应该与企业的战略目标和市场环境相一致，能够为企业的发展提供战略指导和动力支撑。
其次，企业文化应该以行为规范为基础。
企业文化不仅仅是一种概念和口号，更应该体现在员工的行为和日常工作中。
良好的企业文化应该具备一定的行为规范，能够指导员工在工作中遵循该企业的价值观念，树立正确的工作态度和行为习惯。
例如，一个重视团队合作的企业应该鼓励员工共享资源、互帮互助，而不是互相竞争；一个强调创新的企业应该鼓励员工冒险尝试新的想法，而不是守旧和保守。
通过行为规范的制定和落实，可以让企业文化真正融入员工的血液中，并在员工之间形成共同的思维方式和价值观念。
再次，企业文化应该以思维方式为基础。
企业文化不仅仅是对员工行为的要求，更应该潜移默化地影响员工的思维方式。
优秀的企业文化应该能够培养员工的创新意识和危机意识，鼓励员工敢于挑战权威和传统思维，勇于面对变革和挑战。
同时，企业文化应该倡导员工积极乐观的心态和团队合作的意识，让员工能够在逆境中保持平和和冷静，并通过团队合作解决问题。
通过塑造良好的思维方式，企业文化能够提高员工的综合素质和创造力，推动企业持续创新和发展。
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企业文化的实质与作用
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和, 既是一种客观存在 , 又是对客观条件的反映。
作为企业实践的结果 , 又影响未来的实践。
企业文化形成于企业的内部环境和外部环境 , 所以随着企业内部与外部环境的变化 , 企业文化也会发展变化。
企业文化的核心是企业成员的思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
企业文化对于一个企业的成长来说 , 看起来不是最直接的因素 , 但却是最持久的决定因素。
纵观世界成功的企业 , 如美国通用电气公司、日本松下电器公司等 , 其长盛不衰的原因主要有三个 , 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
中国著名企业家张瑞敏在 '99 《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说 :" 海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化 , 而企业文化最核心的内容应该是价值观。
" 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色 , 他认为 " 第一是设计师 , 在企业发展中如何使组织结构适应企业发展 : 第二是牧师 , 不断地布道 , 使员工接受企业文化 , 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
" 实际上 , 海尔的扩张主要是一种文化的扩张一一收购一个企业 , 派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
然而, 对于大多数中国企业而言 , 改造企业文化首先要冲决的是旧有观念、习惯以及制度的束缚 , 正所谓有破才能有立。
·企业人心态的理性化
《解放日报》曾经刊出过一组照片, 是记者在哈尔滨北郊虎林园摄下的。
这个虎林园 1996 年初建成的 , 占地 100 万平方米 , 建园的目的是把动物园里的东北虎放回丛林中让其恢复野性 , 提高其野外捕食能力和生存本领。
据说 , 当时 , 虎林因为了让记者拍摄到精采的 " 群虎噬牛图 ", 特地放进了一头小牛。
在场的人们以为会看到血淋淋的场面 , 但 " 初生牛棋不怕虎 ", 小牛用牛角拼命抵抗老虎的轮番攻击 , 结果老虎灰溜溜地走开了 , 小牛成了胜利者。
记者在图片说明中解释说 : 造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂养制。
由此使人联想到我们的一些企业 , 何尝不是如同这关在笼中的老虎。
现在企业转制 , 企业要到市场上去找饭吃 , 就象笼中喂养的老虎一样 , 己经丧失了" 虎性 ", 缺乏在竞争中生存的能力。
或许这正是许多国有企业连年亏损不能自拔的症结所在。
如何能使企业恢复 " 饿虎扑食 " 的元气 , 当务之急是让企业真正的 " 放归山林 "
因为, 企业的竞争文化既受社会环境的影响 , 又带有历史的烙印。
目前 , 我国的市场经济机制还没有完全成熟 , 以往的 " 人治 " 及 " 浮夸" 作风还在很多人的意识中存在 , 加上在改革开放后所形成的一些利润空间和机会所成就的 " 暴发户 " 榜样 , 许多企业人的心理是不理性的 , 有人抱着幻想 , 认定天上会掉下陷饼 , 有人抱着赌徒的心理 , 想 " 赌 " 成巨富 , 也有人面对迅速膨胀的财富不知如何是好 , 还有人 " 心理不平衡", 要把不属于自己的东西据为己有。
其结果不言自明。
即使一时得手 , 也是埋下了一颗定时炸弹 , 到了一定时间就会爆炸。
·企业行为规范的全球化
世界经济趋向一体化, 中国即将成为世界贸易组织的成员 , 对中国的
企业来说这是一个机遇 , 但这更是一个挑战 ( 当然机遇与挑战本是一把
双刃剑 ) 。
如何迎接挑战并在市场中保持一席之地 , 需要做好多方面的
工作 , 其中之一就是要按国际惯例做事 , 实现企业行为规范的全球化。
不按规则办事 , 就会被制裁 , 甚至被罚出场。
美国一个世纪以来所构筑的反垄断法律体系使美国许多经济巨人吃了不少苦头。
标准石油公司、美孚石
油公司、美国电报电话公司 , 分别于 1890 年、 1911 年和 1984 年被美
国政府分解。
今年 4 月 3 日美国司法部与 19 个州联合控告微软案宣判微软垄断。
当天受这一消息影响 , 微软公司股票狂跌 15%, 缩水高达 115 亿美元。
市场经济的最根本原则就是公平竞争原则, 这不仅仅局限于一国国内 , 也涉及到对外贸易。
1997 年 11 月 ,34 个国家在法国巴黎签订了第一个反国际贸易中贿赂外国官员协约。
签约国包括经合组织中 29 个成员国以及阿根廷、巴西、保加利亚、智利和斯洛伐克。
反贿赂协约使贿赂在全球范围内成为违法行为 , 使公司行为更趋于检点。
1987 年 , 埃及议会议员雷拉·爱·泰克拉建立了泰克拉公司(TaklaInc), 成为洛克希德股份有限公司(LockheedCorp) 的拿薪水的 " 顾问 " 。
洛克希德公司是美国主要的国防设备供应商。
当时 , 洛克希德公司急于使埃及空军向它购买三架 C -130 巨人 (C130Hercules) 运输机 , 向泰克拉公司转移了价值 100 万美元的 " 咨询费 " 。
1995 年 1 月 , 生意做成后 6 年 , 公司服罪 , 承认伪造了帐册 , 付了 2480 万美元的罚款。
这笔罚款相当于公司
那笔生意所获利润的两倍。
而且 , 公司负责国际市场开发的拿赛尔
(Nassar) 在做了 10 月的逃犯后 , 被捉拿归案 , 判处一年半的监禁 , 罚款 20.5 万美元。
目前 , 世界经济一体化逐步深透到各个方面 , 企业的行为规范不得不与国际惯例接轨 , 一个企业只有实现行为规范的全球化 , 才能在国际市场上立于不败之地。
E 企业文化的共性与异性
正如人之所以为人, 其属性是一样的 , 企业之所以为企业 , 其属性也是一样的。
既然属性一样 , 则企业经营的总体原则也是一样的 , 不论此企业在何方 , 更何况现在 " 企业是世界的企
业 " 。
人们在谈论自然科学时 , 很少说 ( 我还没听说过 ) 西方的自然科学或东方的自然科学 , 如西方物理学 , 东方化学。
西方人也好 , 东方人也好 , 大家都知道 l+l=2, 两点之间的最短距离是直线距离。
但是在谈论社会科学时 , 却经常贯以 " 西方 " 和 " 东方 ", 如西方经济学、东方管理学。
这没有错 , 这是对客观现实的描述一一当然客观现实是理论引导的结果。
然而 , 我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新的实践 , 是企业管理科学的新学科。
如何进行新的实践的探索, 如何进行新的理论思考 , 是极为重要的。
企业是社会的最基本的经济组织 , 企业经营的目标是实现经济效益的最大化 , 从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。
因此企业文化的建设具有共性 , 即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的士壤 , 企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。
同时 , 不同的企业处于不同的内部与外部环境中 , 企业文化的特征又不相同。
如有的企业重市场的开拓 , 有的重产品的创新 , 有的重售
后服务 , 有的重经营绩效 , 有的重竞争意识 ,有的重团结合作 , 有的重稳定。
不同的经营理念 , 产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。
就象北京一家知名企业的管理思路是全厂围着销售转 , 销售围着市场转 , 所以全厂最好的轿车不是厂长坐的 , 而是由销售部门的人员以及客户坐的。
因此 , 企业文化建设不能 " 千篇一律 ", 应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境 , 进行具体的设计定位。