企业文化的精髓和表现方式
企业文化的精髓和表现方式
故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它却是企业能否保持长久发展并获得持续竞争优势的一个关键因素。前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国经济学家于光远也曾说道：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。
纵观世界知名企业，其企业文化的构成方式和精髓可以说是形形色色，不尽相同：三星、GE、波音、IBM、本田、吉列、海尔、华为它们的文化氛围和表现方式各不相同，但它们都是成功的企业。这些世界名企企业文化的精髓和表现方式是：
一、构成企业文化的共同要素
尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人;英特尔提出的彼此信任、勇于尽;强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。
随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中：
目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。
卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。
一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。
成效原则：成绩与效率是激励的基础。
实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。
正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。
二、核心经营理念
核心价值观即企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，如波音公司在文化中注入的注重产品的品质、成为世界第一的航空公司并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在波音人中传递了将近100年之久，开发和生产一流的产品成为了波音公司和员工的生存之本。
通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，
正直是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。如强生、IBM、英特尔、本田等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不再简简单单只是一种严格按规格说明书办事的行动。
IBM公司的原则是：尊重员工，公司与个人的利益休戚相关;有策略地着眼于工作，创新是成功的基石。IBM重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。IBM的核心价值观原则在其全球的任何一个分公司都是一样的。
这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的优秀人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。
三、生动的未来前景规划
在独特的企业核心价值观之外，许多世界名企还提出清晰明确而且又引人入胜的公司未来前景，即一个企业今后10～30年的大胆目标，从而来鼓励推动员工为实现这个目标而奋斗。那是一种宏伟的承诺，可以清楚地使员工看到实现目标后的收益。
知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都虔诚信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
如在本田公司：为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
跨国公司的企业文化大都体现了以人为本和以科技为本的管理理念。现代管理实践使我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。
企业文化的特点及表现形式
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企业文化的特点及表现形式 一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。 一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 企业文化的特点： 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。 企业文化的表现形式为 一。老板文化； 很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。 二。企业内强势个人的文化； 很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。 三。企业内强势组织的文化； 很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该
企业文化多选题
1、下列对于文化起源发展陈述有误的是（BD） A.文化的发展视同一定社会生产方式相适应的 B.工业时代是人类走向文明的时代，是文化兴起和开 始进入繁荣的时代 C.工业时代是以大机器为标志的生产方式，生产力发 展逐渐走向社会化 D.20世纪50年代后期，西方几个发达国家先后由工业 时代进入信息时代 E.信息文化是未来时代一种全新的文化形式 2、企业文化的要素包括：价值要素、品质化要素、物质化 要素、催化要素、习俗化要素 3、按照迪尔和肯尼迪的四类型学说，使用硬汉式企业文化 的行业有（AC） A.建筑 B. 银行 C. 广告 D. 石油开采 E.计算机 4、企业文化建设应遵循的基本思想有（ABC） A.“以人为本”思想 B. 卓越与绩效思想 C．兼容与创新理念 D. 利益最大化 E. 公平性
5、企业文化建设的一般程序有（ABCD） A.提案阶段 B.设计阶段 C.实践巩固阶段 D.完善改进阶段 E.调查阶段 6、企业文化变革的良好时机有（BCD） A.企业处于稳定经营状态时 B.企业经营业绩平平或出现困难时 C.企业管理掣肘增多、效率低下时 D.企业面临的科学技术环境迅猛发展时 E.企业面对的市场环境无太大变化时
1、企业愿景的内容有（ACD） A.企业的方向 B.前瞻性 C.实现企业方向的方式 D.独特性 E.企业能够获得成功的原因 2、企业使命宣言的内容有（ABCDE） A.管理哲学 B.公共形象 C.自我评价 D.经营主线 E.经营目的 3、以下各项中为企业使命宣言的有（ABD） A.联想集团：为客户利益而努力创新 B.通用电器：以科技及创新改善生活品质 C.万科：成为中国房地产行业领跑者 D.惠普企业：为人类的幸福和发展做出技术贡献 E.迪士尼：成为全球的超级娱乐企业
四大中国著名企业文化核心理念有哪些
四大中国著名企业文化核心理念有哪些 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。 华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。 学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司
的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。 四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。 四大中国著名企业文化核心理念：联想核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。 用人观：给你一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。其做事风格：认真、严格、主动、高效;做人风格：平等、
如何理解企业文化冲突的含义
安徽科技学院《企业文化概论》 课程论文 学期15-16学年第一学期 所在学院农学院 专业班级植物保护122 学生姓名陈辉 学生学号1108120201 二〇一五年十月三十
目录 1企业文化冲突的含义及表现形式 (1) 1.1什么是企业文化冲突 (1) 1.2企业文化冲突的表现 (2) 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生 (3) 2.1在价值观方面 (3) 2.2在选择市场领域和方法方面 (4) 2.3在经营思想和管理方式方面 (4) 2.4在制度文化方面 (4) 3解决文化冲突的途径探索。 (5) 3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 (6) 3.2引入专职的整合人员 (6) 3.3加强沟通 (7) 4参考文献 (8)
摘要： 进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市场竞争中，一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必须更加重视企业文化建设。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 关键词：文化冲突企业文化精神之柱 1、企业文化冲突的含义及表现形式 1.1什么是企业文化冲突 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。 许多企业在并购前，往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况，而对企业文化方面的情况却极少考虑。企业文化是企业发展的内
华为企业文化精髓
华为企业文化精髓 华为是怎么把15万知识分子变成“土匪”，又把“土匪”变成能打仗的兵的？华为是如何建成了自己“警惕与自我批判”的深厚企业文化的？华为从不讲“创新”和“变革”的情况下是如何做到创新和变革的？华为向共产党学了什么又向西方学 了什么？ 一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社 会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织的病症源于人，源于人性。西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。 最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。 员工疲劳症。 一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个“兵痞”，他就缺乏活力与激情了。当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。 比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。所以，组织的领袖是否能够保持持续的
企业文化是企业核心竞争力的精髓
企业文化是企业核心竞争力的精髓 作为现代企业管理重要组成部分的企业文化，逐渐为广大成功的企业所关注，并成为优秀企业的管理“秘籍”。企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，必须建设一流的企业文化。一个企业要想“长命百岁”，它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时，而且更要抓好企业的软件建设，即创造属于自己的企业文化，这样才能闻名世界，造就世界级品牌，打造企业无以伦比的核心竞争力。 一、什么是企业文化 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成 并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，是一种凝聚力，是一种精神，是一种观念取向。《辞海》中对企业文化的解释为：企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。也有把企业领导和员工的文化素质和文化行为，及企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内。 企业文化简而言之，即以文感化之，企业在选择适合于自己的发展方式时，就要求对员工思想行为、精神状态进行改变与统一规划，培育适合于企业发展的核心价值观，从而达到使员工行为发生改变、统一，并使之持之以恒。 企业文化作为一种无形资本，是市场经济条件下的一种经济文
化，只有在市场经济的观念、意识、行为准则和运行规律为员工们掌握之后，才能创造出有勃勃生机的企业文化，且能助推企业的健康发展。 二、企业文化在企业发展中所起的作用 1.企业文化建设有利于树立良好的企业形象 在社会主义市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地，生存与发展下去，就必须首先树立起本企业良好的信誉、形象，企业良好的形象是一种无形资产，是潜在的巨大资本，是品牌价值，是一种宝贵财富，当良好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子宣传出去之后，它就会给企业以加倍的回报，随之给企业带来巨大的经济效益和社会效益。 2.企业文化的建设有利于提高企业整体素质 企业整体素质是促进生产力发展的重要因素，是企业健康发展的根本保障，一个企业在逐步建设自己的企业文化过程中，必然会促进企业各方面素质的不断提高。一方面会促进企业不断进行技术改造，更新设备，扩大再生产，提高创效能力；另一方面，更重要的是促进员工队伍整体素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质。 3.企业文化建设有利于培养集体意识团队精神 集体意识是企业员工对企业的共同利益、共同目标和共同荣辱的观念，是一种主人翁的意识，企业文化能够使企业员工改变原来只
品牌文化与企业文化之异同
品牌文化与企业文化之异同 是自身的品牌文化和企业文化的统一，品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，是定位于目标消费市场的需求，服务于消费者的需要，目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣，进而促进其产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的内在体现,是企业凝聚力的核心,是企业发展的原动力,目的是为了提高企业的管理水平和生产 效率。两种统一于一体的文化又针对不同的群体宣传，所以在营销中应该予以恰当的区分使用，即品牌文化是面向现有或潜在的目标消费者，而企业文化大多是面对企业及行业或相关群体作宣传。从现在大量的媒体广告中不难看出一种误区，把自身的企业文化当成企业的品牌文化大加宣传不在少数，而且其投放密度和费用支出都相当可观，当然不能说没有效果，但对于品牌文化在目标消费者心目中的树立可以说作用甚微，最多也只是提高了品牌的知名度。 准确的品牌性格定位 首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。不仅是通俗的而且具备了较强的渗透力.我们以宁波卷烟产生产的“大红鹰”品牌为例,该品牌的形象代言为一只展翅高飞的雄鹰，代表了不畏艰险，百折不挠的奋斗精神，这也正是新时代下中国人的精神风貌，更为不俗的是该品牌的销售额已跃居国内烟草业第三，仅次于“中华”和“红塔”。 只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。 树立鲜明的品牌性格 鲜明的品牌个性是品牌定位的需要，也是目标消费者区别同类产品的重要心理特征，以鲜明的品牌个性吸引消费者的注意力，进而使消费者偏好承载该品牌性格的产品，这样的营销方法在商品同质化差异越来越小的今天，已逐步凸显其独特的功效。 品牌性格是在表述该品牌所代表的精神，而这种精神通常需要用某种行为或具备某种行为的物（品牌形象代言）来演绎和表达，这种品牌性格的传播途径和手段则往往是直接通过媒体，或能代表该精神行为的活动来进行。以生产“万宝路”香烟而驰名全球的菲利浦·莫里斯公司（Philip Morris）为例,该公司一直都积极赞助各项国际体育活动，尤以国际一级方程式车赛最有声望，这是莫里斯公司最有影响、最重要的赞助活动之一。在大众心目中，一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车
《企业文化》问答题答案
《企业文化》课程总复习内容(参考答案） （2０１106半开卷考试） 二、理论运用题范围： 1、企业文化理论的核心是什么？（例:分析说明其在实际中是如何具体运用的)P32 答：企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。（例如，公司（企业)通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用，其中必然反映企业文化理论的核心内容。） 2、企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？P35-36 企业文化体系包括四部分内容: 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么？企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么？企业的经营指导思想是什么? 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来，并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动，保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。 企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层，它体现了企业文化的整体风格与品位，也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起着引导和制约作用；企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 ６、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P10５-11０（例如,请结合“国美并购永乐“材料,分析说明企业文化与企业的冲突表现） 答:企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是:由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。 企业文化冲突的表现形式： 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立,大致有几种情况： (1）企业主文化已变成病态文化，它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用,或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的； (2）企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态，不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段,正在慢慢地失去文化上的优势; （３）企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化在企业陷入严重
我国企业文化建设中存在的误区
我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 3、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业文化标语大全
企业文化标语大全 1、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 2、不要小看自己，人有无限可能。 3、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 4、保持环境清洁，做位可爱的人。 5、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 6、成功者找方法，失败者找借口。 7、成就团队辉煌，助我人生成长。 8、诚信立足，创新致远。 9、创新引领时尚，科技成就辉煌。 10、创新突破稳定品质，落实管理提高效率 11、创优质品牌，铸一流形象。 12、创造变化，并带来绩效突破性的提高。 13、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。 14、持诚信互利共荣，以厚德载物。 15、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 16、产品与产品的差异在于细节 17、动是成功的开始，等待是失败的源头。 18、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 20、得客户者得天下 21、杜绝不良思想，发扬优质精神
22、杜绝不良思想,发扬优质精神。 23、发展适生存，虚怀赢天下。 24、服务没有起点，满意没有终点。 25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 26、改进一点点、我们就多了很多。 27、革除马虎之心，提升产品品质 28、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 30、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 31、合格的员工从严格遵守开始。 32、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 33、技术出精品，质量创品牌。 34、今天工作不努力，明天努力找工和。 35、激情——乐观向上，永不言弃。 36、敬业--专业执着，精益求精。 37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 38、技术是基础，管理是动力。 39、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。 40、科技是第一生产力，人才是第一资源。 41、立足新起点，开创新局面。 42、力求一次做好，争取最大效益。 43、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。
《企业文化》问答题答案
《企业文化》课程总复习内容（参考答案） （201106半开卷考试） 二、理论运用题范围： 1、企业文化理论的核心是什么？（例：分析说明其在实际中是如何具体运用的）P32 答：企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。（例如，公司（企业）通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用，其中必然反映企业文化理论的核心内容。） 2、企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？P35-36 企业文化体系包括四部分内容： 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么？企业追求什么样的目标？企业倡导什么、反对什么？企业的经营指导思想是什么？ 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识，它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来，并对规范员工的个体行为，协调全体职工的行动，保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等，表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于企业文化结构的表层，它体现了企业文化的整体风格与品位，也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用；企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起着引导和制约作用；企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层，它是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 6、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P105-110（例如，请结合“国美并购永乐“材料，分析说明企业文化与企业的冲突表现） 答：企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是：由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。企业文化冲突的表现形式： 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立，大致有几种情况： （1）企业主文化已变成病态文化，它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用，或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的； （2）企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态，不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段，正在慢慢地失去文化上的优势； （3）企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化，企业亚文化在企业陷入严重
企业文化的精髓和表现方式
企业文化的精髓和表现方式 故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。 企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它却是企业能否保持长久发展并获得持续竞争优势的一个关键因素。前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国经济学家于光远也曾说道：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。 纵观世界知名企业，其企业文化的构成方式和精髓可以说是形形色色，不尽相同：三星、GE、波音、IBM、本田、吉列、海尔、华为它们的文化氛围和表现方式各不相同，但它们都是成功的企业。这些世界名企企业文化的精髓和表现方式是： 一、构成企业文化的共同要素 尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人;英特尔提出的彼此信任、勇于尽;强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。 随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中： 目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。 卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。 一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。 成效原则：成绩与效率是激励的基础。 实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。 正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。 虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。 二、核心经营理念 核心价值观即企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，如波音公司在文化中注入的注重产品的品质、成为世界第一的航空公司并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在波音人中传递了将近100年之久，开发和生产一流的产品成为了波音公司和员工的生存之本。 通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，
企业文化指哪些
企业文化指哪些 【篇一：企业文化包括哪些基本内容】 企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、 企业的制度文化、 企业的行为文化、 企业的物质文 化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价 值观念。 1 ．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判 断标准。因为有了这 一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。 2．企业的经营哲学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社 会责任感。 企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接 受的思想；企业的经 营哲学反映出企业的领导者的信念、 抱负以及工作重点； 企业的经营哲学是地企业成功经验 的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。 必须注意，对任何一个 企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结 构等要素。 3．企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神 是一种个性化非常强 的文化特征。 每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此， 在大凡成功的企业都有相 似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、 民主精神等内容。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个 方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售 力量、资金力量以及人才等等， 虽然都是重要因素， 但最根本的还是正确的经营理念。 只有在正确的经营理念的基础 上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明 显的特征是它的目标性、 稳定性和连续性。 企业制度的内容体现了员工的权利和义务； 企业制度的执行具有权威性和 强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。 企业的制度文化是由企业的法律形态、 组织形态和管理形态构成的外显文化， 它是企业文化 的中坚和桥梁， 能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。 企业制度 文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。 以公正、正直、诚实 等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争 关系，防止不正当竞争； 调整企业与顾客之间的关系， 讲究职业道德， 维护消费者权益；
万科企业文化精析
万科企业文化精髓解析 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。 优秀的企业文化 万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。 企业宗旨 万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义： 1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 核心价值观 万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容： 1、客户是万科永远的伙伴 ◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 ◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导
企业文化体现在哪些方面
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4716108173.html, 企业文化体现在哪些方面 作者：王学秀 来源：《企业文化》2018年第31期 创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化的最佳体现 著名法经济学家熊秉元老师十分擅长用通俗的语言说明深奥的道理。在《读书》2015年 第四期发表的“现代版蜜蜂的故事”一文，熊老师讲了两个故事。一则来自美国人类学家布吉丝的《绝不动怒》，讲的是一群只有20人上下、三四个家庭的爱斯基摩人之间的相处方式，他们之间有亲疏远近，家庭内部也时不时有矛盾，但彼此之间绝不动怒，更遑论肢体冲突了。就连小孩子哭闹，大人也会以十分温和的方式哄劝。整体来看，这群人的典型表现就是不动怒。为什么呢？熊老师在后面说出了答案：在北极地区，以小群体活动，本身就是降低行动和存活的成本，增加存活与繁衍的概率，但如果小群体内部出现矛盾，必然增加决裂的风险，就失去了小群体生存的意义。 另一个故事来自戴姆赛兹的《走向产权理论》，讲的是美加边境的印第安人，自古以来捕捉河狸为常，但没有固定的住所，对狩猎区域也没有明确的划分。自从欧美航道开通之后，北美的毛皮在欧洲大受欢迎，印第安人开始大量捕捉河狸，部落之间直接发生冲突，往往大动干戈，于是，部落长老们通过长期“互动”，慢慢发展出了规则：在某一区域，哪个季节、哪个部落享有捕捉河狸的权利。 这两个故事中都隐含着人际互动，“彼此的权益发生了重叠和冲突”，所以，才有界定权利的必要。这种以一定行为方式来界定人们之间关系，并使之相对稳定的过程，就是文化形成的过程——人们之间有了相对稳固的相处方式。 如果说这两个故事还不足以说明“文化”与“相处方式”之间关系的话，熊老师在同年的《读书》第五期又有一篇文章“百善孝为先”，认为自古以来民众自给自足，朝廷皇上远在天边，而水旱灾害却常在左右。而且，农事耕作上需要人手，生老病死、婚丧嫁娶，最好能互通有无，于是，大家庭、数代同堂等，目的都在发挥保险互助的功能。也就是说，在农业社会中，家庭在生产、消费、储蓄和保险等方面都能发挥适当的功能。在这样的情况下，“孝”的功能自然十分重要，一旦把“孝”内化为价值观，就可以有效地支持家庭这个组织。熊老师要表达的意思是：“孝文化”不是凭空而来的，它是传统社会中人与人相处的必要方式。 “文化”与“相处方式”之间关系 在实践中观察许多企业，都可以看到我们所说的“企业对待利益相关者的方式”。为了更形象地说明这个问题，我们以谷歌公司如何对待员工为例，来说明其组织文化的形态。
科学的企业文化理念精髓
科学的企业文化理念精髓 ——关于稻盛和夫经营哲学的思考承蒙郭总推荐，拜读了《稻盛和夫阿米巴经营》一书，颇受裨益。其中稻盛和夫深邃的经营哲学思想，更令人折服敬佩，不能不让人思绪翩翩，感悟非常。下面，仅就稻盛和夫的经营哲学思想，谈谈自己的认识体会，并以此作为向郭总的学习汇报。 这是一个令人匪夷所思的奇迹，一个对企业经营不懂的人，竟创办了京瓷和KDDI两家大型企业，并双双进入世界500强。创造如此奇迹的人就是著名的经营之圣——稻盛和夫。 历经五十年风雨征程，京瓷为什么能够一直保持成功？稻盛和夫一语中的地说：“是由于京瓷拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 长期以来，每当提到企业成功，不外乎归因于卓越企业家的超凡能力、巧妙的掌握了时代机遇、拥有了领先的核心技术、制定了科学的发展战略，汇聚了优秀的精英人才，建立了先进的管理机制，控制了特殊的宝贵资源等诸多重要因素，而稻盛和夫的成功却不是这些，所以让许多企业界研究者们大惑不解。 其实，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。只有“会当凌绝顶”，才 能“一览众山小”。站在历史和哲学的高度就不难理解了。 1936年美国记者斯诺抱着浓郁的疑惑奔赴延安，当他在毛泽东的窑洞里端着小米饭，目睹毛泽东的餐桌上几盘简陋的小菜时说：现在我终于明白了为什么蒋介石几十万大军，不能战胜缺枪少炮的弱小红军这一不可思议的问题了。 毛泽东和稻盛和夫所创造的奇迹源于治军和治企理念的惊奇一致。他们都不约而同地诠释了唐代著名诗人白居易的一句名言——“汝儿欲学诗，功夫在诗外”的精辟哲理。也就是说军队和企业的取胜之道，不在作战和生产本身，而在于如何领军和办企业的思想中，即——哲学、理念、文化。 从稻盛和夫创业以来50年的世界工业史履历证明，企业文化是治企之根，兴企之魂。遗憾的是还有成千上万的企业领导人对此麻木不仁、浑然不
企业文化定义精
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共 同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、、发展目标的总和。 企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化： 1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 3. 企业文化是习得的 4. 企业文化是维系企业持续发展的。 5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。 广义上说，是人类社会历史实践过程中所创造的与的总和；狭义上说，文化是社会的以及与之相适应的与。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与、科研、等组织的文化性质是不同的。 企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比
万科的企业文化精髓
万科得企业文化精髓 万科创始人与掌门人王石名言: “人才就是一条理性得河流,哪里有低谷就流向哪里、” 万科企业股份有限公司成立于198４年5月,就是目前中国最大得专业住宅开发企业。1９８8年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,20０6年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点得二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业得竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,就是万科得最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,致力于规范、透明得企业文化建设与稳健、专注得发展模式就是万科获得成功得基石、凭借公司治理与道德准则上得表现,万科载誉不断。 优秀得企业文化 万科公司给自己得定位就是:做中国地产行业得领跑者。万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮得体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛得人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段,企业之间得差异会直接体现在企业文化上。实际上,企业文化很大程度上反映出一个企业家得思想境界。从王石领导得万科企业文化可以瞧出企业文化与企业家视角下得浓郁得人文情怀就是分不开得,万科“阳光照亮得体制”让其“创造健康丰盛得人生”不断成为现实,企业家得思想境界正影响着企业得健康与进步。 企业愿景 万科得企业愿景就是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力: 1、不断钻研专业技术,提高国人得居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要得住宅产品与良好得售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活得代表; 4、快速稳健发展公司得业务,实现规模效应; 5、提高效率,实现业内一流得盈利水准; 6、树立品牌,成为房地产行业最知名与最受信赖得企业; 7、拥有业内最出色得专业与管理人员,并为其提供最好得发展空间与最富竞争力得薪酬待遇; ８、以诚信理性得经营行为树立优秀新兴企业得形象; 9、为投资者提供理想得回报、 企业宗旨