我国企业文化建设中存在的误区
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，很多企业会存在一些误区，这些误区可能会影响到企业文化的形成和发展。
下面将详细介绍企业文化的几个常见误区，并提出相应的解决方案。
误区一：忽视员工的参与和意见很多企业在制定企业文化时，往往只由高层管理者决定，忽视了员工的参与和意见。
这样做会导致企业文化与员工的价值观产生冲突，员工对企业文化的认同度较低，无法真正将企业文化内化于心、外化于行。
解决方案：建立员工参与机制，包括定期召开员工代表会议、设立员工意见箱等，鼓励员工积极参与企业文化的制定和发展过程。
同时，领导层应当倾听员工的意见和建议，及时调整和优化企业文化，使其更加符合员工的期望和需求。
误区二：过分强调形式化的文化建设一些企业过分注重形式化的文化建设，只关注外在的标志和形象，而忽视了文化的内涵和精神。
这种情况下，企业文化将变得空洞和虚假，难以真正影响员工的行为和态度。
解决方案：企业应该注重文化的内涵和精神，通过培训、教育等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，企业要注重文化的贯彻和执行，将文化价值观融入到日常工作中，使之成为员工行为的基准和准则。
误区三：过度强调个人英雄主义有些企业过度强调个人英雄主义，将个人能力和成就放在第一位，忽视团队协作和共同进步的重要性。
这种情况下，企业文化容易出现竞争激烈、内部利益冲突等问题，影响到整个团队的凝聚力和合作性。
解决方案：企业应该倡导团队合作和共同进步的文化氛围，鼓励员工相互支持和协作。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队建设活动等方式，促进员工之间的互动和合作，形成良好的团队文化。
误区四：缺乏长期规划和持续发展一些企业在制定企业文化时，缺乏长远的规划和持续的发展策略。
他们可能只关注眼前的利益和短期目标，忽视了企业文化对于企业长期发展的重要性。
这样做会导致企业文化的不稳定和不可持续。
【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误
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【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误
一是目标定位上的误区
企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手
段的统一体。
有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组
织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。
但需要注意，在促进员工发展的同
时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。
例：有的企业文化建设存在文化
理想现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏
实地的定位。
二是主客体关系上的误区
有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被
动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。
而事实上，企业文化应是一个企业全
部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。
领导者的文化素养、对企业文化建设
的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于企业家文化，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。
只有把企业领导者的战略
思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命
的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
三是内容上的误区
企业文化的内容简单为企业+文化。
用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化；。
我国中小企业企业文化建设误区及途径
企 业 家在企业 文 化的 建设过 程 中 ，起 着统 帅的作 用。 第二 。企 业楷 模是企 业 文化 建设 的助力 军 。企 业模 范是 在企
业发展 的过程 中 ，涌现 出来 的具 有较高 的业 务水 平 、较 高的 思想
渗透 到 企 业管 理 的 过程 ，把 被 动行 动 变 为 员工 的 自觉 行 动 的时 候 ，制度是 最好 的载 体。把 倡导 的企 业文化 “ 进 ”制度 中 ，用 装 制度 约束 员工 的行 为 ，则会 加快 文化 的认 同过程 。员 工一旦 对制 度 的认 同形成 了 习惯 后 ，新的 文化就 会形成 ，新 的文化 也会 催生
箱 ”的故 事 。广为传 播 ，也被 拍成 的电影 。这 些对 内教 育员 工 ， ’ 对外 树立企 业 好形 象 ，对企 业文化 的 建设和 传播 起到 了积极 的作
用。
从而 更加 有效 的或 推动 、或阻碍 企业 文化 建设 。对很 多 中小 企业 来说 ，在 建立 网络 当初 ，也 许并 未想 清楚 它在企 业文 化建设 领域 的强 大 的作用 。但是 很快 ，它的 巨大 魅力在 于为企 业提 供 了前所 未有 的强 大的 交流 平 台，也 就是企 业 网络 文化的 到来 才真正 解决
尤其 是新 进入企 业 的员 工有一 个具体 的认 识 ， 至于让 人感 觉 文 不
化 空洞 、抽象 ，无 所适从 。 第五 ．企业 网络 文化 是企 业文化 建设 重要 通道 。企 业 网络 文 化 。是企 业传统 文化 、传统 道德 文化 的延伸 和 多样化 的展现 ，它
利用企 业楷 模 的方式 ，对 员工进 行精 神灌 输 ，用文化 演讲 、
了企 业 内部沟 通不 畅 ，从 而使 文化得 到迅 速传播 。惠 普网络 沟通 文 化 的典型 ，“ 动” 的座 位 ，是企 流 止网络 化 生存所 引起 的企业
国内企业文化误区其论文
浅析国内企业文化误区及其对策摘要：中国企业正在摸索着建立企业自己的文化，已经具有了建立企业文化的意识和思想。
但现阶段，中国企业发展自身还存在着两个误区：认识误区和建设误区。
本文针对这一现状，提出如何走出误区，建设优秀企业文化的对策，以期对中国企业的经营和发展做出有益的启示。
关键词：中国企业文化；误区；对策企业文化是企业经营管理，战略目标在价值观念上的表现，他注重于解决企业存在的现实问题，并用来规范企业和员工行为。
企业文化对企业的发展，员工素质的提高，核心竞争力的增强，核心价值观的塑造都会产生较为重要的作用和影响，是适合国际社会潮流的，也是符合时代要求的。
但是，中国企业文化建设还处于初创和摸索阶段，在取得一些成绩的同时，还存在着一些不足。
尤其是存在着一系列的认识误区和建设误区。
对企业的健康稳定发展较为不利。
一、中国企业对企业文化建设存在的误区(一)把企业的企业识别系统(cis)误当成企业文化的全部企业识别系统(cis)是指将企业的经营观念，行为规范和视觉识别三位一体进行系统性分类，从战略的角度来研究企业内涵，丰富企业文化，塑造企业形象，是企业走上系统化，规范化，完善化的轨道。
近些年很多企业都开始引入了企业识别系统。
不可否认的是企业识别系统对于塑造企业良好形象的确起到了非常重要的作用。
但企业识别系统绝不是企业文化的全部。
在中国某航空公司的网站的“企业文化”一栏中我们却仅仅发现了如下一点点内容，首先是用凤凰作的一个航徽，然后后面有着这么一段话：凤是一只美丽吉祥的鸟，传说中的黄帝的重臣天老曾这样描述过凤的形象：从前面看它像一只威武的麒麟，从后面看像一只奔腾的骁鹿，它的颈像蛇，下巴像燕子……我们选凤作为自己的航徽，正是希望这神圣的生灵及其他美丽的传说带给朋友们吉祥和幸福。
很明显，该企业误把企业识别系统(cis)看成企业文化的全部了，这种现象普遍存在于中国的企业当中，而该企业只是其中的一员罢了。
(二)把企业文化看成什么都能装的箩筐还有不同于航空公司的又一极端，某电信的企业文化网页有着超乎想象的内容：“企业精神(分‘亲’、‘笃’、‘达’、‘惠’四条论述)，经营理念(分‘客户为体’、‘科技为用’、‘力致和谐’)，企业目标(分‘领时代潮流’，‘创it精品’)，还有企业作风，质量方针，洋洋洒洒一片，企业文化成了什么都能装的箩筐”。
浅析我国企业文化建设中的误区及建设思路
（ ） 将 企 业 文 化 视 为 传 统 文 化 在 企 业 三 管 理 中 的直 接 运 用 。 有 些 企 业 家 认 为 应 该 用 儒 家 学 说 或 用
老 子学说 来管理企 业 。这 些学说 作为 中国文 化 的 思 想代 表 用 于 指导 企 业 管理 和 企 业 经 营 理念 ，应 该说是 具有 中国特色 ，但 问题 的 关键 在于如 何用传统 文化来 把握 当代人 的心 理 ，来把握 迅速变化 的市场 需求 ，来调整对 中 国 员 工 的 工 作 激 励 ， 这 需 要 找 到 适 当 的 切 入 点，找准其 中许 多具体 的联系 。如中 国传 统 文 化 中 强 调 对 家 庭 的 归 属 、 对 权 力 的 依 赖 ， 重 感 情 、 重 面 子 ， 突 出 以 人 为 本 、 知 人 善 用 等 ， 将 这 些 文 化 因 素 和 传 统 思 想 应 用 于 企业 管理 ，营造 一个 充满情感 、和谐共 存 的 文化氛 围 ，在这 样的氛 围中实 现人与社 会 的 共存 ，人 与 自然 的和谐 。但是 ，中 国的传统 文 化 思 想 中 充 满 了 哲 理 与 思 辩 ， 可 谓 左 右 逢
，
础。 Leabharlann 综上 所述， 优秀的 企业文 化一旦形成 ， 就 会 对 全 体 职 工 的 言 行 产 生 巨 大 的 激 励 作 用 和 辐 射作用， 形成导 向力 、凝 聚力、约束力 。在 这种环 境氛 围中， 职工 们彼此 和睦相处， 积极 向 上 ，自觉 地 克 服 不 良现 象 ， 维 护 和 提 高 企 为 业 的 信 誉 和 实 效 而 竭 尽 全力 作 出 贡 献 。 因 此 ，
独特 的风格 。其 实，每一个 企业 的发展历 程 不 同，企业 的构成 成分不 同，面对 的竞争 压 力 也不同 ，所 以其对 环境作 出反应 的策略 和 处理 内部冲 突的方 式都会有 自己的特 色 ，不 可 能 完 全 雷 同 。 因 此 ， 企 业 文 化 的 形 式 可 以 是标 准化 的，但其 侧重 点各 不相 同，其价 值 内涵 和 基 本 假 设 各 不 相 同 ，而 且 企 业 文 化 的 类型和 强度 也都不 同，正 因如此才构 成 了企 业 文 化 的个 性 化特 色 。 建 设 企 业 文 化 的 思路 （ ）企 业 领 导 人 与 企业 文 化 一 企业 文化一 定程度 上可 以说就是 企业领 导人 的文化 。从实践视角看 ， “ 企业领导人在 企 业 文 化 发 展 的 过 程 中 的 价 值 观 选 择 和 行 为 导向”（ 俗称的 “ 老板文化 ”） 与企业文化 的关 系 ，是 非 常 密 切 的 ， “ 板 文 化 ”对 企 业 文 化 老 的 生 成 有 极 大 的 导 向 和 示 范 效 应 ， “ 板 文 老 化 ”在 企 业 文 化 类 型 的 生成 中起 重 要 作 用 。 比 如，有的企业领导会 说，他喜欢穿什么品牌、 什么颜色的衣服，部下就会 自然效仿等等 。企 业领 导者的模范行动是一种无声的号召 ，对 下属成员起着 重要的示范作用 。 （ 二） 团 队精 神 与 企 业 文 化 如果说 ，企业 远景是 企业文化 的前提 ， 那 么团 队精 神就 是企业文 化的基石 。经济 企 业 的竞 争 不 是 企 业 领 导 个 人 的事 ， 是 与 每 个 而 职工 息息相 关的 他包括 投资者 、经营管 理 者和 劳动者三 方合一的共 同利益 。因此 ， 调 协 好三 方关系， 建立 利害与共 、分配得 当的企 业利益共 同体 ， 是企业文化建设 的基本 内涵 。 利益共 同体 的建立 ， 会使职工心甘情愿 的与企 业 同舟共济 ， 心尽力为企业发展而奋 斗。使 尽 国家 、企 业 、 职工 的 命运 紧 紧 连 在 一 起 ， 建 是 设优 秀企业 文化 的保证 。企业文化 不是一 个 人 的文 化 ，而 是 企 业 团 队 的文 化 ， 是 需 要 这 个 团队的每 一名员工 去诠释本 企业 的文化精 神 。团队精神 理念是 企业文化 的一个 重要 的 价值理 念 。一 个企业只 有其 内部员工 思想行 动一致 ，才 能够很好 的朝着企 业规划 的 目标 前进，企业才 能够快速平稳的向前 发展。 （ 三）坚持以人 为本 ，塑造企业文化 党 的 十 七 大 报 告 指 出 ， 学 发 展 观 的 核 科 心是 以人 为本 。我们企业 的管理 和企业 文化 的 具 体 实 施 者 ， 是 我 们 的 员 工 。 企 业 文 化 实 质 是 “ 的 文 化 ” ，人 是 生 产 力 中 最 活 跃 的 人 因素 ，人 是企业 的立足之 本，企 业职工 是企 业 的主体 ，建设 企业文化 就必须 以提 高人的 素 质为根本 ，把着 眼点放 在人上 ，分别达 到 建立 企业愿 景 ，凝 聚企业 人心 ，树立企业 信 念 ，规范企 业行 为，塑造 企业形 象、形成 良
浅析中国中小企业文化建设误区及对策
（） ３将企业 文化等 同于政治思想工作 。有些企业把企 业文化建设 和我国传统 的政治思想工作混淆起来 ． 认为企业文化建设就是一 种思 想灌 输 、 说服教育 ， 是宣传 部门 、 工会 的事情 ， 这种 观点在 国有 中小企 业 中尤其 普遍 。 （） ４ 将企业 文化 等同于规章制度 。有些 中小企业 的管理者认 为企 业文化就是企业规 章制 度 ． 只要制 定出企业 的规 章制度 ． 组织 员工学 习、 了解并严格 实施 ， 企业 的文化建 设就可大功告成 ， 企业精神也 就可 以培育起来 了 ． 的文化氛 围也会逐步地形成 尽管企 业规 章制度 企业 的制定是 企业文化建设 的一个重要方面 ． 只是企业 文化 建设 的制度保 障。 企业 的文化建 设与企业 的发展 目标和经 济利益是紧密联 系在一 起的． 优秀企业文 化的形成 与企业 的发展壮大和经 济效益 地提高是相 互 作用的。企业 文化建设是通过企业文化 的导 向和渗 透作用 ， 以体现 企 业价值 观的行 为准则 和规范 ． 引导员工 的行为朝着有 利于实 现企业 目标 的方 向发展 ． 为企业在市场竞 争中的发展提 供动力源 ， 终提高 最 企业 的经济效益 。 强企业 的实力 ： 增 而企业 的发展壮大又 能促 使员工 强 。 产生 自豪感 和向心 力 ． 从而约束 自己的言行 ． 自觉遵守企业 的各项规 ３ ． ３中小企业文化建设必须要 以提高企业经济效益为 中心 章制度 ， 维护企业形象 ， 积极参与企业文化 的建设 。 针对制约 中小企业 任何企业都是以提高经济效 益为 中心的 中小企业要通过企业文 文化建设 的因素 ． 中小 企业建立优 秀的企业文 化要 注意以下几个 化建设 ． 要使 转变员工的思想观念使企业 的产 品和企业 的服务满足社会需 方面 ： 求． 从而提高企业的经济效益。 １ 本 化 原 则 ． 人 ３ ． ４中小企业文化建设 必须要 以培育企业精神和经营理念为核心 人是生产要素 中做活跃的因素 ． 中小企业文 化建设 要坚持 以人为 建设 良好的企业文化 ． 要培养员 工树立 正确的职业道德观 、 需 价 本． 尊重人 、 理解人 、 心人 、 关 塑造人 ， 重视员工 素质培养 。 构筑 企业的 值观 。 凝聚力。 日本索尼集团董事长盛田昭夫 曾说过 ：对于 日 “ 本最成功 的企 ３ ． ５中小企业在建设 自己企业文化 时 业 来说 。 根本就不存在什么诀 窍和保 密的公式 。没有一个理论计划或 应该根据实际情况的变化而进行 不断地 去创新 ． 把创新作为 中小 政府政策会使企业成功。 但是 ． 人本身却可以做到这一点。 处理好企业 企业文化建设的永恒动力 ． 全方位融人企业 文化诸 多要素和建设企业 发展 与员 工发展的关系 ． 过企业 的发展满 足员工的需求 、 通 改变员工 文 化的全过程 ． 最大限度的发挥企业文化的推动作用。 的需求 ． 激发每位员工的发展愿望和动力 ， 每位 员工的全面发展 ， 实现 当今企业的竞争表面是产品与服务的竞 争 ． 其深层次是文化 的竞 最终实现员工 、 企业和社会的共同发展 、 和谐相 处。在 日本 ， 最成功 的 争 。 一流 的企业做文化” 文化为企业营造了独具特色的形象 观念 ， “ ��
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
论企业文化建设中的误区
走出企业文化建设的四大误区价值主张是人们对于客观事物和关系的主观认识或表达，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是做事的根本原则和标准，如同心中的标尺，用它来检测、衡量一切事物，是价值观念和尺度，亦谓之价值观。
企业文化的核心是企业的价值观念，即企业理念。
它犹如人们的大脑和思想，用以指导我们手脚的正确行动。
但如何正确塑造和主张企业的价值观念呢？很多企业往往容易陷入一些误区，从而迷失掉正确的方向。
误区一：因为文化而“伪文化”提及企业文化，很多时候就会联想到“团结、诚信、创新、客户至上、以人为本”等词汇，即使是规模比较小的企业，他们也会在印制的DM单或者宣传小册子及公司网站上，展示诸如精神、宗旨、使命等宣传企业理念的词句，仿佛这是企业宣传的必要手段，没有的话就感觉没有文化一样，但是事实真的是这样么？这是他们内心真实意愿的表现么？是否认真且负责任的检查和审视、研讨过这些价值诉求呢？然而，绝大多数企业都仅仅是因为“文化”而“伪文化”。
比如，曾经有间倡导“沟通、尊重、诚信、卓越”的跨国公司，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。
可实际情况是他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司走向破产。
这家公司就是在全球都赫赫有名的美国安然公司。
企业的价值观在于其真实性。
如果公司倡导了“诚信”或者“以人为本”的价值观，就要像宗教信徒一样去信守和维护自己的价值观，否则价值观就成了一句口号而已。
如果一间企业只是表面提出“以人为本”“诚实守信”的企业理念，实际是靠压榨和盘剥雇员而获得其发展，经常性拖欠和克扣员工工资，不按照国家规定办理社会保险，利欲熏心，企业就会在员工、客户面前丧失威信，而给人一种“虚伪”的感觉，它早晚要倒闭。
误区二：好于数量而主张模糊不少企业认为企业理念要大而全，于是把所有认为重要的理念都写进去。
我们会经常看见很多企业常常罗列出一大堆理念，但都没有深刻阐释和弘扬，更不注重去实践和用来指导具体行动，往往只是浅尝辄止，显得空洞。
企业文化的误区
企业文化的误区一、定义混淆企业文化被简单化为标语、口号和活动。
真正的企业文化应反映企业的核心价值、愿景和使命，而不仅仅是表面的宣传。
认为企业文化是静态的。
企业文化需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整，它是一个动态的过程。
二、忽视员工参与缺乏员工的广泛参与。
企业文化建设需要员工的共同参与，而不是仅仅由高层管理者或人力资源部门来推动。
员工缺乏对企业文化的认同感。
这会导致员工对企业文化的抵触感，使其难以真正落地。
三、缺乏持续建设一次性活动和项目。
企业文化的建设是一个持续的过程，而不仅仅是开展一次性的活动或项目。
领导者对企业文化建设的持续性重视不足。
只有高层持续关注和推动，企业文化才能不断发展和深化。
四、忽视文化传承未能及时将企业文化传递给新员工。
这会导致新员工对企业文化的认知模糊，影响其融入企业的速度和效率。
在企业变革过程中，未能妥善保留和传承企业文化中的优秀元素。
这会导致企业文化的断裂，影响企业的稳定和发展。
五、文化与战略脱节企业文化与企业的战略目标不一致。
这会导致企业在实施战略时，难以得到企业文化的有效支持。
企业文化未能引导和约束员工的行为，使其与企业战略的实施相匹配。
六、忽视创新与适应性未能根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的调整和创新。
过于守旧和僵化的企业文化，会阻碍企业的创新和发展，降低其对市场的适应性。
七、缺乏有效的评估机制对企业文化的建设成果缺乏科学的评估体系。
这会导致企业无法准确衡量企业文化的实际效果，影响其进一步的发展和完善。
缺乏对企业文化进行定期评估和调整的机制。
只有通过持续的评估和调整，才能确保企业文化的有效性和适应性。
中国中小企业文化建设误区及对策
浅析中国中小企业文化建设误区及对策【摘要】目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。
中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
本文旨在提出中小企业文化建设方面出现的问题，并针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
【关键词】中小企业；企业文化；文化建设弊端;企业文化创新目前，我国中小企业的数量占总企业数量的99％，它们主要从事服务业、食品、轻工业、电子电器等行业。
它们大多生产的是大众化的产品。
这决定了中小企业有较大的市场空间与容量，与消费者是紧密联系的。
随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。
企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素，尤其对于中小企业，企业文化建设更为重要。
我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
认识误区：（1）将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
并没有采把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
（2）将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，一些中小企业对“人本文化”望文生义，认为就是在员工中搞“文化活动”。
认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出组织几个职工俱乐部这些活动来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感而已。
企业文化建设工作应走出四个误区
种 问题 。
这 更有 利 ｆ新 的企 业 文 化体 系 的 建 立 和产 生 作 用 。但 是 ， 们 我
在 实 际 ＿作 中 ， 应 该 重 视 企 业 文 化 理 念 在 企 业 制 度 行 为 方 面 【 更
企 业 管 理
企 业 文 化 建 设 工 作 应 走 出 四 个 误 区
刘 利 众
摘 要 ： 业 文 化 集 中体 现 了一 个 企 业 经 营 管理 的核 心 主 张 ， 企 以
经 在 精 神 、 象 层 面 取 得 了较好 的效 果 ， 在 转 化 和 体 现在 制 度 形 但
行 为 层 面 还需 要 做 大 量 的 ］作 。 企 、 化理 念 通 常包 含 着“ 文 自形 成 ” “ 新 设 计 ” 因 素 ， 和 重 的 存 相 当 程度 上 体 现 了 广大 员 工 经 营 管 理 实 践 的 长 期 积 累。特 别 是 企业 文 化理 念 的形 成 时 间 如 果 正 处 于 企 业 变 革 的 关 键 时 期 ，
层次 分 析 法 、 马尔 可 夫过 程 方 法 、 糊 综 合 评 价 法 等 对 节 点 进 行 模
域 更 为 宽 泛 。思 想 政 治 丁 作 主要 影 响 精 神 层 面 ； 业 文 化 建 设 企
不仪 涉及 到企 业 的精 神 、 象 层 面 ， 涉 及 到 制 度 行 为 层 面 。笔 形 也 者认 为 ， 内 很 多 企 业 的 企 业 文 化 理 念 宣 传 、 育 、 广 工 作 已 国 教 推
关键词 ： 业文化； 区 企 误 中图 分 类 号 ： ２ ０ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 文 章 编 号 ： Ｎ４ — １ ２ ／ （ ０ ０ １ — ０ ９ ２ Ｃ ３ ０ ７ Ｆ ２ ｌ ） １ ７ —０
别陷入伪企业文化建设的误区
册、 语、 标 口号 、 方案 、 动 等） 是 虚 活 ，
的： 而看不见摸不着的员工大脑中的思
维模式 和行为 习惯群 的集合 。 才是 实实
误区解析：
要求 （ 提倡） 别人。 因为双方是利益相
企业文化建设要成功落地， 前提是 关者， 这个话提出来直接受益的不是对
２． 不能解 决 主流 问题— — 由于文 主流 问题或相 关配套 无法跟进 ， 导致该 “ 用” 良 没 。 费时间” 。 例 ：“ 们 要 把 企 业打 造 成 员工 我
文化的 自 和吞 噬机 制 。 动 这种 机制产生
例一：“ 以企业／ ／ 公司为家” ——某 个人事业的平台， 要在企业内缔造一批
行为取向） 的同化或排斥作用。 这就是 大型国有企业。
百万、 千万富翁。 —— 某民营企业员工 ” 没有细节的实现办法， 没有让员工
看到这一条 ， 员工大多都会这样 手册。
如此复杂和深奥的事物， 不是一 和家人７ 你要裁人和发奖金的时候想过 话当回事， 该混日 子的继续混日子， 该辞
个 “ 字能把握的。 做” 至于 “ 设计”， 至 我们是你的家人了 我怎么没看出来 职的依旧辞职， 甚至大家都觉得老板喜 多只是企业文化的内容在文字或程序 您多么把企业 当家看呢？ ． … ． ” 上的体现而已。 企业文化的建设工作，
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企 业 文化 从 2 0 0 1年在 国 掀 起 热潮开 始到现在已经 内
说 从企 业 文 『设计 到设 计 内容落地 七
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我们的企 业 文化建设有些 存 在误 区
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才是文化建设工作的主要难 误 区一 ： 业 文 化 是 做 设的文化， 企 点。 回避或者忽视这个难点， 正是许多 出来／ 设计出来的
浅谈企业文化建设中的误区及对策
企业文化建设的五大误区
企业文化建设的五大误区企业文化是企业发展的重要组成部分，通过文化建设可以提高企业的凝聚力和竞争力。
但是，在实践过程中，很多企业对文化建设存在一些误区。
本篇文章将介绍企业文化建设的五大误区。
误区一：抄袭抄袭是企业文化建设的一大误区。
很多企业认为，只要复制其他企业的文化，就可以快速建立自己的文化体系。
但是这种抄袭很容易让员工感到虚伪和不真诚，失去文化的价值。
企业文化应该根据企业的实际情况和社会文化背景，通过多方面的研究、讨论、探索等方式，创造出独特的企业文化。
误区二：模糊化模糊化是企业文化建设的另一大误区。
一些企业认为，企业文化就是一些口号，无需切实可行。
这样的企业文化无法真正影响员工的行为和意识。
企业应该将文化融入到各个业务环节中，将宣传和实践统一起来，创造出强有力的文化氛围。
误区三：管理化管理化是企业文化建设的第三大误区。
有些企业认为，企业文化的建设可以通过制定一些规章制度，以严格的管理方式加以实施。
这种方法会让员工感到束缚，无法自由地发挥个人的创造力和激情。
企业文化应该是一种生活方式，通过潜移默化的方式来影响员工的思想和行为。
误区四：专业化专业化是企业文化建设的另一大误区。
有些企业认为，企业文化只需要针对某一领域进行专业化的研究，就可以创造出有效的文化体系。
但是这样的文化往往只适用于特定的领域，无法涵盖企业的整体发展。
企业应该从全局出发，将文化理念融入到企业的各个方面，使之成为企业长期稳定的文化基础。
误区五：泛泛而谈泛泛而谈是企业文化建设的最后一大误区。
一些企业认为，只需要口号鼓励员工积极向上，就可以建立起完整的企业文化。
然而，这种泛泛而谈的企业文化缺乏实际的内容和规范，无法真正影响员工的行为和行动。
企业应该对文化建设进行深入的研究和规范化的管理，使之成为企业核心价值观的体现，让员工在工作中深度体会企业文化的真正内涵。
总之，企业文化是企业长远稳定发展的核心基石，企业应该认真对待文化建设，摒弃以上误区，从全局出发，创造出独特的企业文化，让员工在文化中找到归属感和归宿感，为企业的发展注入新的活力和动力。
反思我国企业文化建设中存在的误区
严 文
（ 武汉职业技 术学院工商 系
【 摘 要】 企业 文化是 组 织成 员共 有 的价 值 和信 念 体 系， 响 着组 织 的 影
绩 效 。然而我 国许 多＠ Ａ － 在企 业 文化建设 的过 程 中 陷入 了这 样或 那 ，／ ｋＦ
和 目标 服 从 感 。
（ ） 束 作 用 四 约
【 关键 词】 企业 文化 ； 理 ； 新 管 创
企 业 文 化 ， 称 组 织 文 化 （ ｏｐｒｔ Ｃ ｌｒ 或 Ｃ ｒｏａ ｕｕｅ或 Ｏ ｇｎ ａ ｍｌ ｅ ｔ ｒａｉ ｔ ｚｉ ｏ Ｃ ｌｒ ， ｕｕｅ 是一个组织 由其价值 观 、 ｔ ） 信念 、 仪式 、 号 、 事方 式等组 符 处 成 的其特有 的文 化形 象 。它也 是 组织 成 员共 有 的价 值 和信 念体 系， 这一体系在很大程度 上决 定了组织成员的行为方式 ， 而也 直 从
从而产生 巨大的向心力 和凝 聚力 。 由于企 业 文化体 现 着强 烈 的 “ 群体意识”， 以改变原来那种从个人 角度建立价值 观 的一盘散 可 沙 的状 态。企业 文化就像一 根纽带 ， 把员 工个人 的追求 和企业 的 追 求紧密联系在一起 ， 像磁石一般 ， 将分散的员＿ 个体力量聚合成 Ｉ 二 团队的整体力量 。企业文化 比企业外在的硬性管理本能地具有 一 种内在的凝聚力和感召力 ， 使每个员 工产 生浓 厚的归属感 、 荣誉感
一
文化就是用文 化包 装企 业， 口号 、 以 广告 、 文体活动 、 企业形象设计 等手段来 提高企业 知名度 、 美化产 品品牌形象 ， 以最终达 到扩 大市 场 销 售份 额 的 目的 。这 种 企 业 文 化 ， 面 上 看 有 声 有 色 ， 表 短期 内也 确实 可以起到扩大企业市场影 响的作用 ， 但一旦 被外界 得知其表 里不一 的事实时， 再新颖的设计 、 再红 火的宣传， 只能 被视 为矫 也 揉造作 而嗤之以鼻 。实质上， 企业文化决不是几个响亮的 口号 、 几 条轰 动的广告所能替代 的。这些只不过是企业文化 的外在形式 而 已。企业 文化 真正的核心是企业素质 、 企业精 神， 它们才是企业 发 展的源动力， 是企业价值的真正体现 。所以在建设企业文化时 ， 不
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我国企业文化建设中存在的误区
1、注重企业文化的形式而忽略了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
3、忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。