中小企业文化建设存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策摘要：中小企业在我国的经济中发挥着重要的作用，文化建设是中小企业发展的重要保障。
本文分析了我国中小企业文化建设存在的问题，主要包括理念陈旧、缺乏文化氛围、缺少文化引领、缺乏长远规划等。
为解决这些问题，本文提出了相应的对策，包括强化企业文化理念、加强员工文化培训、推进文化引领、制定科学规划等。
这些对策有助于建立具有企业特色的文化体系，提升中小企业的文化品位，推动企业建设成为文化引领者。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题1.理念陈旧。
在我国的中小企业中，有些老板仍然抱持着传统的经营理念，认为只有顺着市场走才能生存，忽略了企业文化的重要性。
2.缺乏文化氛围。
中小企业往往缺乏浓厚的文化氛围，因此难以形成企业特色，让员工对企业的忠诚度不高。
3.缺少文化引领。
中小企业的老板往往自认为是企业的灵魂，自己掌管一切，缺乏文化引领意识，导致企业难以形成一套自己的文化体系。
4.缺乏长远规划。
许多中小企业缺乏长远规划，忙于应付当下的竞争，没有考虑到企业的文化建设。
二、对策1.强化企业文化理念。
企业文化是企业发展的灵魂，需要老板们充分认识到这一点，通过文化理念的明确，带领企业建立相应的文化氛围。
2.加强员工文化培训。
员工是企业文化建设的核心，需要通过培训，提高员工的文化素质和专业能力，让员工更好地理解和认同企业的文化理念。
3.推进文化引领。
企业老板应该成为文化建设的引领者，引导企业建立自已的文化体系，营造浓厚的文化氛围，使文化能够深入到企业的每个角落。
4.制定科学规划。
中小企业需要制定科学的长远规划，在规划中要充分考虑文化建设的重要性，确保企业能够走向稳健发展。
三、结论中小企业文化建设的问题长期存在，需要企业老板和员工共同努力，才能够取得更好的发展。
加强对企业文化建设的认识和重视，制定科学规划，不断推进文化引领，才能够建立具有企业特色的文化体系，提高企业的文化品位，推动中小企业建设成为文化引领者。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策 - 副本
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，加强成本管理，推动企业可持续发展。
【关键词】中小型企业；成本管理；链条反应；可持续发展。
1.当前中小企业文化建设的现状1.1企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
1.2企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
1.3企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
1.4企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
2.中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
中小企业文化建设存在的问题与对策
中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。
本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。
问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。
许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。
这导致企业的文化缺乏深度和内涵。
资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。
除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。
这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。
人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。
但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。
企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。
对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。
应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。
加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。
同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。
这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。
培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。
中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。
文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。
中小型企业文化建设中问题及对策
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
中小企业文化建设现状分析及问题对策
、
中 小 企业 文化 现状 分 析
（ １ ） 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 ， 规定各行业划型标 准为 ：
一
（ １ ） 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 ＝ 三 步： 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 ， 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。（ ４ ） 威胁： 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 ， 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 ， 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 ， 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时， 信息快速公开 ， 人员流动频繁使得
差， 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 ， 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 ， 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ，是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 ， 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 ３ ０ ０人 以下 或 营 业 收 入 ２ ０ ０ ０ ０万元 以下 的为 中小 化 建 设 ， 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 （ ２ ） 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 ， 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 ４年 左 右 ， 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 ， 规模小 ， 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 ， 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 ， 并
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
中小企业在文化建设方面存在着一些问题。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相应的措施。
我国中小企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性的规划。
许多中小企业存在着片面追求短期利益的问题，忽视了长期发展和文化建设的重要性。
建立中小企业文化建设的长期规划非常必要。
中小企业的内部文化氛围较弱。
许多中小企业缺乏积极向上的工作氛围，员工之间缺乏良好的沟通和合作。
这不仅影响了企业的生产效率，也限制了企业的发展潜力。
中小企业应加强内部文化建设，提升员工的归属感和团队合作精神。
中小企业在管理和领导方面存在问题。
许多中小企业的管理层缺乏专业化的管理知识和经验，导致企业无法有效地组织和管理。
由于领导者的领导风格和管理方式不合理，员工的积极性和创造力受到限制。
中小企业应积极培养管理人才，并重视领导者的培训和发展。
中小企业在企业文化建设方面缺乏与时俱进的理念。
许多企业依然停留在传统的管理模式和观念下，无法应对当前快速变化的市场环境。
中小企业应加强对企业文化建设的研究和学习，引进先进管理理念和方法，促进企业文化的创新与发展。
政府应加大对中小企业文化建设的支持力度。
政府可以通过增加财政投入，为中小企业提供文化建设的专项资金。
政府可以制定相关的政策和法规，推动中小企业文化建设的顺利进行。
中小企业应加强内部文化建设。
企业可以组织各类培训和活动，提升员工的职业技能和文化素质。
企业应加强沟通和协作，建立良好的内部工作氛围。
中小企业应加强管理和领导力的培养。
企业可以通过开展管理培训和领导力训练，提升中小企业管理层的专业化水平。
企业应注重领导者的培养和发展，建立科学有效的管理体系。
中小企业应与时俱进，引入先进的管理理念和方法。
企业可以积极学习和借鉴国内外的企业文化建设经验，创新企业文化建设的方式和方法。
我国中小企业文化建设存在着一些问题，但这些问题是可以克服的。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施中小企业文化建设是企业发展中至关重要的一部分，它是企业核心竞争力的体现，可以提高企业凝聚力和创新能力，塑造企业形象和品牌价值。
但我国中小企业在文化建设方面存在一些问题，需要采取措施加以解决。
问题：1.文化缺失。
中小企业在成长阶段，主要关注生产经营、发展壮大等方面，往往忽略了自身的文化建设，导致企业文化的缺失。
2.文化传承不足。
在创业者离开或退休后，中小企业面临文化缺失的问题。
更换管理层之后，企业文化传承面临挑战。
3.文化交流不畅。
由于行业之间竞争激烈，企业之间缺少交流机会，文化的交流与汇聚不足。
4.文化缺乏共同价值观。
不同的企业员工在不同的文化背景下成长，很难形成共同的价值观与文化认同，影响企业形象。
措施：1.文化建设的引导。
企业需要制定文化建设规划，组织内外部人员共同参与，通过案例分享等方式倡导企业文化，提升员工对企业文化的认知。
2.文化传承的管理。
企业需要定期培训年轻管理层，传承企业文化，建立文化引导制度，使企业文化得以延续。
3.文化创新交流的落实。
鼓励中小企业之间的交流与合作，培育企业文化的共同价值观，建立互惠互利的与行业协会、相关企业进行联动互动的渠道。
4.文化价值观的塑造。
企业需要注重塑造员工文化的共同价值观，建立员工培训机制，教育员工在工作中遵循企业文化，提高员工的企业归属感。
总结：中小企业在文化建设中面临着多方面的挑战，但通过企业文化建设和文化传承、文化交流、文化价值观塑造等方面的落实和加强，企业文化建设便可以不断地向前发展，提高企业整体竞争力，为企业的发展壮大打下坚实基础。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。
而中小企业的文化建设问题一直备受关注。
中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。
解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。
本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。
我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。
这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。
针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。
中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。
二、构建企业文化氛围。
中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。
三、强化员工认同感。
中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。
企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。
四、健全企业管理体系。
中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。
只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。
五、明确企业核心价值观。
中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。
六、鼓励创新能力。
中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。
只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。
以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着经济社会的发展和市场的竞争加剧，中小企业在我国经济中的作用越来越重要，也面临着越来越多的挑战。
其中，文化建设是影响企业长远发展的重要因素。
然而，我国许多中小企业在文化建设方面存在着一系列问题，需要加以解决和改进。
1、文化意识淡薄。
对于中小企业而言，客观条件限制了其在人才、资金、市场方面的竞争力，但文化是可以通过自身积极的努力来持久影响员工、客户和市场的态度和行为。
但是，当前许多中小企业没有意识到文化的重要性，缺少对企业经营文化的认识和重视。
2、企业文化面貌单一。
许多中小企业从业人员文化层次不高，缺乏多元文化的包容和接纳，因此企业文化面貌呈现出单一化、简单化、呆板化的特点。
这造成了中小企业之间缺乏多元的领导、管理和组织方式，以及对外传播形象的差异化问题。
3、文化建设投入不足。
对于较年轻的中小企业而言，经营成本和生存问题是最紧迫的，因此文化建设往往被忽略。
企业有意投入文化建设的资金、人力等资源很可能因为当前经济压力而被裁减，进而影响企业发展。
1、加大文化建设的宣传力度。
企业需要加强对文化建设的宣传力度，让员工和管理层认识到文化建设的重要性，并树立“文化如生命”的经营理念。
目的是让员工、客户和社会认同企业的文化价值，并流传下去。
2、引进和吸收多元文化。
中小企业需要在管理和招聘上增加多元文化的理念，如引进能力强、经验丰富、意见独特的人才，吸收具有不同文化背景、阅历和经验的员工，充实管理团队和员工队伍。
3、合理规划文化建设经费。
中小企业要制定文化建设规划，将文化建设纳入经营管理的重要内容之一，通过借鉴业内外成熟企业的做法和倡导技术创新等手段提升企业文化品质。
同时，要合理规划文化建设经费，增大经费投入的比例，让文化建设真正成为企业的一部分。
4、建立文化建设的咨询机制。
中小企业可以请专业的文化建设咨询机构进行培训和顾问服务，帮助企业建立科学、合理、独特的文化体系，提高文化建设的水平和效果。
中小企业文化建设的问题及其对策
中小企业文化建设的问题及其对策中小企业文化建设是所有企业所追求的，它体现了企业的核心价值观和员工的内在精神。
然而，中小企业文化建设的过程中常常会出现一些问题，这些问题会严重影响企业的发展和员工的积极性。
下面，本文将分别从中小企业文化建设的三个方面（价值观塑造、员工激励和沟通交流）出发，探讨其中可能存在的问题及对策。
一、价值观塑造方面问题：对于中小企业来说，在创业初期或发展阶段，往往会忽视文化建设，导致企业文化的模糊或混乱。
有些企业为了增加短期利润，往往忽略了品质、安全性及服务等因素，这样有可能会忽略了企业的核心价值观。
对策：1. 设立企业的文化理念，制定长期的发展计划，并贯彻到企业日常经营中去；2. 对企业员工进行培训教育，使员工树立企业文化观念；3. 鼓励员工反馈企业文化体现的问题，并不断地适应和改善。
二、员工激励方面问题：中小企业由于规模和实力有限，通常不能像大企业一样能够提供高额的薪资福利，导致员工不太会对企业文化产生认同感，甚至出现较高流动性。
对策：1. 建立激励机制，适当提高员工待遇，并不断完善员工福利制度；2. 进行员工才智的开发，让员工感受到公司的关心与支持；3. 建立企业公平竞争激励机制，激励员工的团队精神和成就感。
三、沟通交流方面问题：中小企业在文化建设过程中，可能会由于缺乏有效的沟通渠道，导致员工之间的沟通不畅或者出现误解矛盾，甚至对外的沟通也不到位。
对策：1. 建立员工反馈渠道，让员工可以及时表达意见，接受反馈；2. 建立企业部门间沟通机制，使得各个部门之间的沟通更加高效有序；3. 定期开展集体活动、业务分享、员工留言板等活动，加强员工的互动，提升员工的交流能力。
综上所述，中小企业文化建设是一项复杂而又长期的过程，需要企业全员的共同努力和不断的追求。
在不断的实践中发现问题，才能更好的解决，并不断适应变革和环境。
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）第一篇：中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业文化建设面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏文化建设意识。
中小企业在文化建设方面往往重视不够，认为这是大企业才需要关注的事情。
但实际上，企业文化对于中小企业的发展同样重要，只有注重文化建设才能提高企业的凝聚力和创造力。
2. 文化建设内容不够丰富。
许多中小企业往往只注重外在的形式，比如办公环境、员工福利等，而忽视了核心价值观和企业精神的构建。
企业文化应该涵盖企业的使命、愿景、价值观等方面，形成与企业战略和发展目标相匹配的文化体系。
3. 缺乏有效的文化传承机制。
中小企业往往在员工流动性方面较大，导致企业文化的传承困难。
一些成功企业之所以能够在市场中长久存在，很大程度上归功于他们能够有效地传承和保持自己的企业文化。
针对以上问题，可以采取以下措施来加强中小企业的文化建设：1. 提高中小企业的文化建设意识。
通过政府、行业协会等机构推动，加强对中小企业文化建设的宣传和培训工作，增强企业家和管理人员的文化意识。
2. 向中小企业提供文化建设的指导和支持。
建立起专门的文化建设顾问团队，根据中小企业的实际情况，为其提供文化建设方案和指导，帮助企业构建符合其特点和需求的企业文化体系。
3. 加强中小企业人才培养与引进。
加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，通过培训和引进具有文化建设相关能力和经验的人才，提高中小企业的文化建设水平。
4. 设立中小企业文化建设奖励制度。
通过设立文化建设奖励制度，鼓励中小企业注重文化建设，树立文化建设的典范，激发中小企业的积极性和创造力。
5. 建立中小企业文化传承机制。
通过建立员工培训和交流机制，加强对企业文化的传承和交流，让新员工更好地融入企业文化，保持企业文化的传承和延续。
中小企业文化建设是一个重要的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力，通过提高意识、提供支持、加强培训等措施，促进中小企业的文化建设，推动其可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业文化建设存在的问题及对策（王勇任朋立）（中国船舶重工集团公司第十二研究所，陕西兴平 713102）引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。
除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。
最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。
随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。
有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。
目前很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
一中小企业的企业文化现状目前的中小企业文化，各有其自身的特色。
只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。
(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。
很多中小企业是在经过被消灭的历史背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。
在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。
殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。
(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。
二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。
但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。
(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。
目前，诸如企业价值观念、企业哲学、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且，中小企业力求个性化发展，努力使自己适合于各自的市场环境。
此外，大多数的中小企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随意性文化是家族企业成长发展的致命伤。
对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。
二中小企业文化建设中存在的问题中小企业在文化建设方面存在很多的问题，主要有以下几个方面：(一) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识1 企业文化等同与企业外在形象设计很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
2 将企业文化等同于企业文体活动这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
例如，在实习中走访过的第十二研究所。
该单位的文体活动较多。
但没有有效地利用文体活动对员工进行精神塑造。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
3 将企业文化等同于政治思想工作有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在一些中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
4 将企业文化等同于规章制度有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。
尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
例如，陕西奉航橡胶公司是一家刚成立不久的公司，该公司的有些领导在建设文化时认为把规章制度落到实处，文化就会建好。
(二) 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
然而，当前许多企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。
有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
(三) 企业文化建设缺乏个性及创新精神经过多年的快速发展，中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。
企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前中小型企业文化建设的一个特点。
企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。
很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
(四) 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策由于许多企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。
这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
(五) 重视企业文化的形式而忽略了内涵在文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
(六) 把企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
三加强中小企业文化建设的主要途径经过毕业调查所掌握的资料及几年来所学到的有关企业文化建设方面的知识，结合个人见解，我认为可以从以下几个方面来加强咸阳市中小企业的文化建设。
(一) 提高管理者素质的同时加强对企业文化的正确理解和认识我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。
因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
(二) 重视企业文化的创新并推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。