房地产经纪公司组织架构

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：

一、公司高层管理层：

1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：

1.投资部门：

-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：

-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：

-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：

-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

房地产中介机构的组织结构形式

引言

房地产中介机构作为房地产市场中的重要角色，扮演了连接买家和卖家、促成房屋买卖交易的重要中介者。其组织结构形式对于中介机构的运营和效率具有重要影响。本文将探讨房地产中介机构的组织结构形式，并分析其特点和优缺点。

传统中介机构的组织结构形式

传统房地产中介机构的组织结构通常以公司为核心，分为不同的部门和岗位。以下是传统中介机构的典型组织结构形式：

1. 组织结构示意图

- 公司总经理

- 销售部

- 高级销售经理

- 销售经理

- 销售代理

- 租赁部

- 高级租赁经理

- 租赁经理

- 租赁代理

- 市场部

- 市场经理

- 市场执行人员

- 行政部

- 行政经理

- 行政人员

2. 组织结构分析

2.1 公司总经理

公司总经理作为中介机构的顶级管理者，负责整体策略制定和决策。他们通常具有丰富的行业经验和管理能力。

2.2 销售部门

销售部门负责房屋买卖业务的推进和完成。高级销售经理负责制定销售策略并监督销售团队的工作，销售经理和销售代理则负责具体的销售工作。

2.3 租赁部门

租赁部门负责房屋出租业务的管理和推动。高级租赁经理负责制定租赁策略并监督租赁团队的工作，租赁经理和租赁代理则负责具体的租赁工作。

2.4 市场部门

市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。市场经理负责制定市场策略并协调市场执行人员的工作。

2.5 行政部门

行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。行政经理负责协调行政人员的工作。

新型中介机构的组织结构形式

随着科技的发展和互联网的普及，新型房地产中介机构不断涌现，并采用了更加灵活和创新的组织结构形式。以下是新型中介机构的典型组织结构形式：

房产公司组织架构

房产公司的组织架构可以根据具体规模和业务需求有所不同，但一般包括以下几个部门和职能：

1. 总经理办公室：负责房产公司的整体管理和决策，协调各部门间的合作和沟通。

2. 销售与市场部：负责销售房地产项目，开发销售渠道，进行市场调研和营销策划。

3. 开发与规划部：负责策划、开发和管理房地产项目，包括土地选购、项目规划、设计和施工等工作。

4. 投资与财务部：负责房产公司的资金管理、项目投资决策、财务报表分析、风险管理等工作。

5. 市政工程部：负责房地产项目的市政工程、基础设施建设、供水、供电、供气等相关工作。

6. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、施工图纸的编制、监督工程质量、与监理单位的协调等工作。

7. 物业管理部：负责已经竣工的房地产项目的日常运营和维护管理，包括物业租赁、设施维修、安全管理等工作。

8. 后勤与行政部：负责办公室日常运行管理、人力资源管理、行政事务处理等工作。

9. 法务部：负责处理相关法律事务，包括土地转让合同、项目审批合规等法律事务。

以上只是房产公司的一种常见组织架构，实际情况可能因公司特点和业务需求而有所差异。

房地产开发企业组织架构

房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力

和巨大的发展潜力。为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。本文将就房地产开发

企业常见的组织架构进行介绍和分析。

一、总经理办公室

总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管

理和决策的职责。总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等

职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。

二、市场营销部

市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各

种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。

三、技术研发部

技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。该部门主

要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。技术研发部门下设

工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同

时不断推动技术创新。

四、投资与财务部

投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分

析和财务决策。投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管

理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财

务增值。

五、人力资源部

人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理

工作。该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过

科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的

工作效能和满意度。

六、项目管理部

项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划

房屋经纪公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范房屋经纪公司的运营管理，提高服务质量，保障客户利益，特制定本管理制度。

第二条房屋经纪公司是经营房地产经纪业务的企业，应有专业的管理团队，合规经营，诚信服务。

第三条房屋经纪公司应遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。

第四条房屋经纪公司应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，提高工作效率，加强内部监督。

第二章组织架构

第五条房屋经纪公司应设立总经理办公会议，负责公司的全面管理和决策。

第六条房屋经纪公司应设立部门，包括市场部、销售部、客服部、财务部等，各部门设置部门经理，负责部门的日常管理工作。

第七条房屋经纪公司应设置总经理办公室，负责公司的日常事务和对外联系工作。

第八条房屋经纪公司应设立监察部门，负责对公司内部各部门的管理进行监督，并发现和纠正管理漏洞。

第九条房屋经纪公司应设立培训部门，负责对员工进行培训和提升工作能力。

第三章内部管理

第十条房屋经纪公司应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，激励员工提高工作效率。

第十一条房屋经纪公司应建立客户档案管理制度，建立客户档案库，记录客户的需求和信息，为客户提供更好的服务。

第十二条房屋经纪公司应建立房源信息管理制度，及时更新房源信息，向客户提供最新、最全的房源信息。

第十三条房屋经纪公司应建立业务流程管理制度，明确各部门之间的协作流程，提高工作效率。

第十四条房屋经纪公司应建立财务管理制度，规范公司的财务运作，做到收支平衡，防范财务风险。

第四章外部服务

第十五条房屋经纪公司应遵守相关法律法规，不得做出虚假宣传，不得误导客户。

房地产公司组织架构图

概述

房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。

公司级别的组织结构

房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：

- 高层领导团队

- 总裁办公室

- 高级副总裁

- 部门副总裁

- 部门1

- 部门2

- 部门3

- 部门4

- 管理层

- 行政部门

以下是每个层级的职责和功能的详细说明：

高层领导团队

高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战

略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。高层领导团队

通常包括以下角色：

•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。

•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。

部门

房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。以下是一些常见的房地产公司部门：

•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。

•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。

•市场部门：负责市场营销和品牌推广。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。

•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。

•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

管理层

管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。管理层通常包括以下职位：

•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。

•运营经理：负责日常运营和项目管理。

各房地产公司组织架构图(最完整版)

计划信息品质
销售经营部
深圳物业公司
财务部客服中心
法律室项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理华南区域指导服务中心副总经理副总经理常务副总经理中山公司广州公司东莞公司
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理助理
总经理助理
工程总监
项目总监
万客会会员推广与维护品牌推广与维护
总经办
工程管理部供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部深圳发展华南新城市发展统筹协调
HR
万创公司建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理成本管理部

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责 (2)

一、组织架构 (2)

二、部门职责 (3)

（一）总经办 (3)

（二）营销管理中心 (3)

（三）产品研发中心 (4)

（四）工程管理中心 (5)

【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)

★营销中心副总（续表） (13)

★工程中心副总（续表） (16)

★拓展中心副总（续表） (19)

一、组织架构

二、组织关系

一、机构设置

最高权利机构：

【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部

拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责

（一）总经办

1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理

房地产公司的组织架构

房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：

●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、

监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控

制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

房地产经纪公司组织架构

房地产经纪公司在现代社会中扮演着重要的角色，它们为房产交易提供了专业和全面的服务。要使一个房地产经纪公司顺利运营，一个良好的组织架构是必不可少的。本文将探讨一个典型房地产经纪公司的组织架构，以及各个部门的职责和重要性。

1. 高层管理层

高层管理层是房地产经纪公司的核心。他们负责制定公司的整体战略方向和目标，并确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。高层管理层通常包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级职位。他们与公司的其他部门密切协作，确保公司的顺利运营。

2. 销售与市场部门

销售与市场部门是房地产经纪公司的核心业务部门。他们负责拓展客户资源、策划销售策略，并与房产买卖双方进行沟通和协商。销售与市场部门通常由销售团队、市场营销团队和客户关系团队组成。他们需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和谈判技巧，以便在激烈竞争的市场中脱颖而出。

3. 房产管理部门

房产管理部门负责管理和维护房地产经纪公司所经营的房产。他们确保房产的物业管理和维修保养工作得到妥善处理。此外，房产管理部门还负责与租户、房东和相关供应商进行沟通，维持良好的关系。对于房地产经纪公司来说，优秀的房产管理部门是其声誉的保证。

4. 法务与合规部门

法务与合规部门负责确保房地产经纪公司的业务活动符合法律法规

和行业规范。他们负责审核和管理公司的合同、协议以及其他法律文件，以确保公司的合法性和合规性。此外，法务与合规部门还负责处

理公司与客户之间的纠纷，并提供法律咨询和指导。

5. 人力资源部门

人力资源部门是房地产经纪公司的重要支持部门。他们负责招聘和

房地产市场部门组织架构及职位职责

房地产市场部门组织架构及职位职责组织架构

房地产市场部门常见的组织架构如下：

1. 部门总监/经理: 负责整个房地产市场部门的管理和决策，同

时与高层管理层沟通协调。

2. 市场策划团队：负责市场调研、市场分析和制定市场营销策略。

3. 销售团队：负责房地产项目的销售工作，与客户进行沟通、

洽谈和合同签订。

4. 市场推广团队：负责制定和执行市场推广方案，包括广告、

宣传、促销活动等。

5. 客户关系团队：负责与客户建立良好的关系，提供售后服务、解答客户问题以及处理投诉。

6. 数据分析团队：负责收集、整理和分析市场数据，提供决策支持和市场趋势预测。

职位职责

以下是房地产市场部门常见职位的职责说明：

1. 部门总监/经理：

- 确定部门目标和发展战略；

- 监督各团队的工作进展和绩效；

- 协调与其他部门的合作和沟通。

2. 市场策划团队：

- 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；

- 制定市场营销策略和计划；

- 跟踪市场动态，及时调整策略。

3. 销售团队：

- 开展客户开发和业务洽谈；

- 辅导销售代表，提高销售技巧和达成销售目标；

- 管理客户关系，保持良好的合作关系。

4. 市场推广团队：

- 制定市场推广方案和宣传策略；

- 策划和组织各类市场促销活动；

- 监测市场反馈，评估推广效果。

5. 客户关系团队：

- 与客户建立良好的合作关系，提供满意的售后服务；

- 处理客户问题和投诉，解决矛盾和争议；

- 及时向上级报告重大客户问题。

6. 数据分析团队：

- 收集和整理房地产市场数据；

- 进行数据分析和统计，提供决策支持；

- 预测市场趋势，评估项目潜力。

房产经纪公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范房产经纪公司的管理行为，提高业务质量，保护客户利益，制定本管理制度。

第二条房产经纪公司是指依法经营房地产中介业务的企业单位。

第三条房产经纪公司应当遵守国家有关法律法规，依法经营，诚信经营。

第四条房产经纪公司应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范经营行为。

第二章组织架构

第五条房产经纪公司设立董事会或者股东大会，负责制定公司发展战略和业务规划。

第六条房产经纪公司设立总经理或者经理机构，负责日常经营管理。

第七条房产经纪公司设立市场部、技术部、客服部等相关部门，各部门负责不同的业务领域。

第八条房产经纪公司设立经纪人团队，负责房地产中介业务的实施。

第九条房产经纪公司领导和员工应当遵守公司组织架构，服从领导，密切合作，共同努力推动公司发展。

第三章内部管理

第十条房产经纪公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、信息管理等各方面。

第十一条房产经纪公司应当建立健全财务管理制度，规范公司财务收支，确保财务安全。

第十二条房产经纪公司应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、评定员工，提高员工素质。

第十三条房产经纪公司应当建立健全信息管理制度，保护客户信息，确保信息安全。

第四章业务规范

第十四条房产经纪公司应当依法经营，遵守国家有关房地产中介业务的法律法规。

第十五条房产经纪公司应当保护客户利益，不得利用职务之便谋取私利。

第十六条房产经纪公司应当建立健全客户维护制度，保持与客户的良好关系，提高客户满意度。

第十七条房产经纪公司应当建立健全业务风险管理制度，预防和化解各类经营风险。

房地产公司组织架构

随着市场经济的不断发展，房地产行业一直是经济发展中的重要组成部分。然而，房地产公司的组织架构一直是在不断变化的。随着社会的发展，公司在变化的过程中也在不断地完善组织架构来适应市场的变化。在这篇文章中，我们将详细讨论房地产公司的组织架构，以帮助读者更好地理解房地产公司的工作模式。

房地产公司的组织架构一般可分为两部分：公司层次结构和项目层次结构。公司层级结构的基本框架包括董事会、管理层和员工，项目层级结构通常包括项目总监、项目经理、工程师、行政人员和其他部门的员工。在每个层次中都有不同的职能和责任，这些职能和责任共同构成了一个完整的组织架构。

首先，让我们来看看公司层级结构。公司层次结构由董事会、管理层和员工构成。董事会是房地产公司最高的决策机构，由董事长、董事和顾问等组成。他们负责公司的长期战略规划，决策公司的重大事项和决策公司的管理人员。管理层由总裁、副总裁、财务和会计主管等人组成。管理层是公司的执行层，负责执行公司战略和指示，监督和指导下属单位和员工工作。员工则是公司的基础支撑力量，由各部门的员工组成，负责公司各项业务工作的具体实施。

其次，我们来看看项目层次结构。项目层级结构是房地产公司向外提供服务的核心。项目总监是其最高级别的管理人员，负责重大决策和公司关键计划的制定。项目经理负责具体项目

的相关工作，包括项目的预算编制、项目进程控制、风险管理和资源管理。工程师则是项目的核心专业技术人员，包括建筑师、工程设计师等，他们负责项目的技术维护和施工。行政人员则支持项目的整体运作，包括人力资源管理、财务管理和市场推广等工作。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责

总经理一、公司组织架构

副总经理

营销策划部财务部行政部

销售经理策划部经理

销售主管

权签内置按内助行人驾

证约控业揭控理出会政事驶

专专专顾专专策纳计文专员

员员员问员员划员员

8

人

副总（总工程师）

工程部开发部预合部

档土水装景报合材预

案建电饰观建同料决

管工工工工专专采算

理程程XXX员员供

XXX师师3

人

二、部门及岗位职责

总经理

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、

合理、快捷、有效。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构

二、组织关系

一、机构设置

最高权利机构:

【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；

产品研发中心下设：研发部、设计部;

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；

拓展中心下设：拆迁部、拓展部；

注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责

(一）总经办

1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，

提取重要信息供各级管理人员参考.

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需

要。

(二)营销管理中心

1。内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目

开工的各种手续。

3。协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。协调管理工程技术部完成设计规划。

房地产经纪公司章程

第一章总则

第一条为了规范房地产经纪公司的组织和经营行为，保障合法权益，促进行业健康有序发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本章程。

第二条房地产经纪公司是指依法设立，从事房地产经纪、中介等相关服务的法人或非法人组织。

第三条房地产经纪公司的名称由基金会章程所确定，必须包含“房地产经纪”字样。

第四条房地产经纪公司的注册资本应符合相关法律法规的规定。

第二章经营

第五条房地产经纪公司的经营范围包括但不限于以下内容：

1.房地产经纪、代理、中介等相关服务；

3.组织开展房地产交易、拍卖、租赁等活动；

5.房地产投资开发；

6.其他经营范围。

第六条房地产经纪公司在经营过程中应遵守以下原则：

1.依法经营，遵循市场规则；

2.保护委托人的合法权益；

3.提供真实、完整的信息，确保交易的公开、公正、公平；

4.与交易相关的利益冲突，应当保持客观、公正的态度处理；

5.加强内部管理，健全的运营机制。

第三章组织架构

第七条房地产经纪公司设有董事会、监事会和总经理等组织机构。

第八条董事会是公司的决策机构。董事会由不少于三人组成，包括董

事长、董事和独立董事。董事会在公司的重大决策和经营管理方面具有决

定权。

第九条监事会是公司的监督机构，由不少于三人组成，负责监督公司

的财务状况和职责履行情况。

第十条总经理是公司的行政负责人，行使公司的日常经营管理权。

第四章公司财务

第十一条房地产经纪公司的财务管理应符合相关法律法规的要求，建

立健全财务制度，保证财务的合规、及时和真实性。

第十二条房地产经纪公司应及时更新财务报表，进行会计核算和审计，确保财务数据的准确性和可靠性。