浅析大型体育赛事的物流系统

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国内体育赛事物流配送模式分析

国内体育赛事物流配送模式分析作者：吴戈来源：《商业经济研究》2017年第09期内容摘要：大型体育赛事是一个庞大的系统工程，物流作为体育赛事管理和服务保障体系的重要组成部分，对大型体育赛事的举办成功与否起到关键作用。

本文通过采用定性分析与定量分析相结合的方法，针对大型体育赛事物流的配送模式和模式的选择问题进行研究，提出了自主共同配送模式，并总结出大型体育赛事物流配送模式选择的决策思路。

最后结合实例展开论述，从实例分析中找出我国大型体育赛事物流配送的难点和问题，归纳出我国大型体育赛事物流的发展建议。

关键词：大型体育赛事物流配送自主共同配送模式随着经济的发展和科学技术的提升，人类的物质生活水平和精神需求也随之提高，体育赛事和体育活动也随之受到人们的重视。

体育赛事的举办流程是十分繁琐的，尤其是大型的、国际性的体育赛事活动，需要多方面条件的满足和各种保障系统的支持，其中物流系统对大型体育赛事的成功举办起到举足轻重的作用（牛玉君等，2015）。

大型体育赛事物流作为一种特殊的物流形式，在物流行业发展中占据着重要位置。

我国目前物流业正处于发展阶段，各方面基础设施建设不足，无法满足大型体育赛事物流配送的服务需求。

因此，对大型体育赛事物流配送模式的研究具有重要的现实意义。

我国大型体育赛事物流配送模式分析（一）大型体育赛事物流的自营配送模式大型体育赛事物流配送的自营配送模式是赛事承办方以行政命令、计划和法律等非市场化手段对物流配送模式进行自主运作的方式（张晶晶等。

2013）。

赛事的承办方会组建自己的物流系统，在配送过程中赛事承办方通过自己的物流管理团队制定有针对性的物流配送计划，利用已有的物流设施和条件，“自给自足”地进行物流配送，同时对自己的物流技术和系统进行不断优化，以达到预期的目的。

自营配送模式的优势在于，具有较强的自主性，承办方可以根据其意图来操作物流的过程，比如路线优化、时间安排及运输方式等方面，并可对整个配送过程进行有效监控；同时考虑到其较强的配送能力，一般会被物流量较大的体育赛事采用。

浅析大型体育赛事的物流系统

浅析大型体育赛事的物流系统摘要:赛事物流是成功举办大型赛事的重要保证。

采用文献资料法、调查访问法对各类大型赛事物流系统进行了研究,阐述了大型赛事物流的概念、特点和组成,并对大型赛事物流系统的规划提出建议。

关键词:大型赛事；物流系统；对策没有成功的物流,就没有成功的赛事。

随着各项大型体育赛事在我国的频繁举办，赛事受到举国举世瞩目的同时,所需的物资、设备的规模也是巨大的。

这无疑将为我国的物流业带来商机，也提出了考验。

如何做大型好赛事物流工作,把赛事办好，是我们要解决的一个重要课题。

一、大型赛事物流的概念是指为了举办大赛所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。

根据大赛的实际需求,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合,并根据需要提供延伸服务。

如通关服务、分检服务、保险服务等。

对于大赛的主办者和城市来说,将每个人、每一件东西都在需要的时间、地点汇集起来,并不是一件小事,而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。

二、大型赛事物流的内容分类大赛物流可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、时间范围、地域范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类。

（1）从时间上分,奥运物流分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。

（2）从地域上分,大赛物流可以划分为赛区物流、主办地区物流、主办国家物流和国际物流。

赛区物流主要是指大赛主办城市及其他比赛地区的比赛场馆、运动员村、新闻中心等需要提供的物流活动。

主办城市物流主要是指由主办城市的赛区物流、市民生活物流和商业物流等构成的物流活动的总称。

主办国家物流主要是指由大赛各赛区内的物流活动、各赛区之间的物流活动、主办城市市民生活物流和商业物流等构成的物流活动总称。

国际物流主要是指参与大赛的各类人员从国外进口物流以及赛后回程的物流活动总称。

协调好赛区物流、主办地区物流、主办国家物流和国际物流的各环节之间的链接,才能保证物流活动高效、便捷、安全、有序地运作。

中国赛事体育物流需求及理论架构

Logistics物流商论1802012年8月中国赛事体育物流需求及理论架构北华大学刘鹏辉蛟河市体校侯峰蛟河市漂河镇青背九年制学校高利摘要：体育物流作为一种特殊的物流活动，深刻地影响着中国物流行业的快速发展。

本文运用文献资料法、逻辑推理法，对中国赛事体育物流的需求现状进行分析，提出体育物流现阶段发展过程中出现的问题，并在此基础上探讨赛事体育理论研究的框架结构，以便进一步完善体育物流理论。

关键词：赛事体育物流需求分析理论体系中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(a)-180-021 中国赛事体育物流需求分析1.1 需求现状1996年我国货物周转量为36，271亿吨公里，是1990年的1.29倍；2010年货物周转量达到70，000亿吨公里左右。

据有关部门统计，体育物流占我国总物流的5％左右，北京奥运期间提升到10％左右，奥运会给我国带来了体育物流的商机，成为我国物流量急剧增长的时期。

体育赛事的隆重召开，给物流业提供了无限商机，随之而来的是更大的考验。

根据赛会的实际需求，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合，并根据需要提供延伸服务。

2008年北京奥运会，参赛国家和地区达到了204个，仅参赛运动员达到了11483人；2010年广州亚运会，也汇集了亚洲46多个参赛国家和地区的数万名运动员、记者、观众，有关人员来往、出行、旅游及消费品的配送和比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装、信息处理等方面都需要物流系统的协调与控制。

除此之外，还有体育装备市场、竞赛表演市场、体育中介市场、体育旅游市场、体育保险市场等方面均需要体育物流提供服务，给体育物流带来了巨大的压力。

1.2 赛事体育物流类型划分根据不同角度，将赛事体育物流进行划分。

(1)按体育物流流体的效用可分为生产资料、生活资料和废弃物回收物流。

大多数体育物流资料，均按时间划分为赛前、赛中、赛后物流；但无论赛事进行到什么阶段，均离不开生产物资和生活物资及废弃物物流，因此可以将两种划分综合来考虑。

北京奥运物流供应链系统浅析(本科

摘要本文结合北京奥运物流的特点，对北京奥运物流的供应链系统进行了浅要分析。

其中，根据北京奥运物流现状分析其给奥运物流运作带来的一些障碍。

同时，本文通过浅在分析了北京奥运供应链的目标与定位，得出了奥运供应链的成本——反应能力曲线，并对其模式和运作策略等进行了分析。

以这些作为基础，进行北京奥运物流供应链系统的构建，有供应链网络分析、核心流程分析等。

【关键词】奥运物流供应链系统运作策略AbstractBy aggregating the features of Beijing Olympic logistics, this thesis analyses the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including some obstacles of the Olympic logistics’s operation brought by the condition of Beijing Olympic logistics. At the same time, this thesis gets the Cost—the Ability Response curve of Olympic Supply Chain, through analyzing the target location of Supply Chain of Beijing Olympic, and analyses its pattern and operation strategy. As a basis to these, the writer constructs the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including Supply Chain network analysis and core processes analysis.【Key words】Olympic logistics；Supply Chain System；Operation strategy；目录前言1 2008年北京奥运会物流的特点1.1北京奥运物流特点分析 (5)1.2 北京奥运物流现状 (6)2 北京奥运物流供应链模式浅析2.1 奥运供应链的目标与定位 (7)2.2 奥运供应链的模式 (8)2.3 奥运供应链的运作策略分析 (10)3 北京奥运物流供应链系统构建3.1 北京奥运物流供应链网络分析 (13)3.2 奥运供应链的核心流程分析 (15)3.3 北京奥运供应链系统构建 (16)4 结论 (20)参考文献 (22)致谢 (23)北京奥运物流供应链系统浅析前言随着奥运圣火的在世界各国和即将在国内的传递，2008北京奥运会受到了世人的瞩目。

大型体育赛事物流供应链管理分析

ｃｏｓｅ－ｒｅｓｐｏｎｓｅｃｕｒｒｅｏｆｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈｉｎａａｎｄｔｈｅｍａｔｃｈ－ｍａｋｉｎｇｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｓｐｏｔｓｒｅｖｅｎｔｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｍａｎｄ，ｗｅｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈｉｎａｍｏｄｅｌｏｆｌｒｇａｅ — ｓｃｌｅａｓｐｏｔｓｒｅｖｅｎｔｓ，ｔｈｅｅｖｌｕａａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｉｒｓｕｐｐｌｉｅｓｒｎｄａｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｏｒｓｕｐｐｌｙｃｈｉｎａｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ．
ＷａｎｇＱｉｎｇｔａｏ，ＺｈａｏＹｕ，ＧｕｏＨｏｎｇｔａｏ，ＺｈｅｎｇＺｈｉｇｎｇａ（ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＳｐｏｒｔｓＲｅｓｅａｒｃｈ，ＨｅｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｂａｏｄｉｎｇ０７２００２，Ｃｈｉｎａ）
第二，订单反应时间。大型体育赛事订单基本上都是紧急订单，因此供应链的反应速度要求很快。
最大化。大型体育赛事供应链管理的目的与此不尽相同，大型
体育赛事物流不存在提高供应链的竞争力问题（大型体育赛事要求的服务水平很
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｓｔａｒｔｉｎｇｆｒｏｍｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅ，ｓｐｏｔｒｓｅｖｅｎｔｄｅｍａｎｄ，ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｄｅｍａｎｄｕｎｃｅｒｔｉａｎｔｙｎａａｌｙｓｉｓ，

国内体育赛事物流配送模式分析

体育赛事物流配送模式的决策（二）大型体育赛事物流的第三方配分析
（一）体育贷事物流配送摸式的夹策般大型体育赛事中会有负责赛事物
管理学概念中的业务外包是大型体育程序
一
需要多方面条件的满足和各种保障系统的赛事的第三方配送模式的概念起源（王卫
关键词：大型体育赛事物流配送
主共同配送模式
自
随着经济的发展和科学技术的提升，高，体育赛事和体育活动也随之受到人们
的，尤其是大型的、国际性的体育赛事活动，
人类的物质生活水平和精神需求也随之提需的固定资产等、的重视。体育赛事的举办流程是十分繁琐送幞式
等非市场化手段对物流配送模式进行自主模式和共用配送模式的优点，并结合大型运作的方式（张晶晶等。２０１３）赛事的体育赛事物流的特性所产生的一种灵活的
承办方会组建自己的物流系统，在配送过配送模式。是基于大型体育赛事物流配送
体育赛事物流配送模式选择的决策思路．．
最后结合实例展开论述．从实例分析中
自营配送模式的优势在于，具有较强赛事承办方的要求是需要成立专门的物流
的自主性，承办方可以根据其意图来操作物部门，聘请专业人才对配送进行管理监控流的过程，比如路线优化、时间安排及运输和优化，制定出有针对性的物流配送计划，

浅析大型体育赛事的物流系统

用的需求，通过提供统一的开发平台，降低了开发多层应用
（）询管理。综合查询提供所有业务信息：户、订２查客单、出入库、盘点、退货、残损、付款等的所有信息的统计查询分析功能。另外，提供订单、付款、库存状态的监控统计分析功能。功能模块中的全部报表汇总在一起，可
维普资讯
浅祈大型体育赛事的物流系统
物流工程
个管理信息均在网上进行信息交流，减少了人为因素的影响，提高了工作效率。系统平台可以采用客户层￣Ｂｏｅｌｒｗｓｒｌ
端包括用户入口，Ｓｒｅ端包括应用程序服务器和数据库ｅｖｒ服务器，分别采用Ｗｅｏｉｅｖｒ和ＭＳＳＬ实现。ｂＬｇｃＳｒｅＱ
摘要：赛事物流是成功举办大型赛事的重要保证。采用文
献资料法、调查访问法对各类大型赛事物流系统进行了研究，
议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。第三方
物流信息系统设计主要业务流程与管理流程来完成。实现
择、司机选择、车辆跟踪等。
ｐｔｆｒｒｄｓｍｅｓｇｅｔｎｂｕｅｉｎｎｆｙｔｍｓｕｓｏｗａｏｇｓｉｓａｏｔｓｇｉｇｏｓｓｅ．ｕｏｄＫｅｙＷｏｄｓａｇｒｐｓｃｌｇｍｅ；ｌｇｓｉｓｓｓｅｓｒ：ｌｒｅｈｙｉａａｓｏｉｔｙｔｍ；ｃ

大型体育赛事物流流程规划及应急动态调控机制

优化目标设定：确定降低成本、提高效率的具体目标
方案制定：制定针对性的成本控制策略和优化方案
实施与监控：确保方案的有效执行，并对实施过程进行监控和调整
物流过程优化
物流路线优化：选择最佳的运输路径，减少运
输时间和成本
物流环节优化：简化物流环节，提高物流效率
物流成本控制：合理控制物流成本，提高企业
应急响应评估
评估指标：包括时间、资源、技术等方面的
评估
评估流程：包括监测、预警、响应、恢复等
环节的评估
评估方法：包括定性和定量评估方法
评估结果：包括风险等级和应对措施的确
定
04
物流信息管理系统
信息采集与处理
物流信息管理系统是大型体育赛事物流流程规划及应急动态调控机制的核心组成部分，负责信息的采集、处理、分析和应用。
风险评估与监控：对赛事物流过程中的各个环节进行风险评估，并实时监控可能出现的风险因素，确保及时发现并处理。
资源储备与调配：提前储备必要的应急物资和资源，确保在出现风险时能够迅速调配，降低影响。
培训与演练：对赛事物流相关人员进行风险防范培训和演练，提高应对风险的能力和意识。
风险监控与预警
风险识别：对赛事物流过程中可能出现的风险
大型体育赛事物流流程规划及应急动态调控机制
汇报人：
目录
01 单击添加目录项标题 02 物流流程规划
03 应急动态调控机制
04 物流信息管理系统
05 物流成本控制与优化
06 赛事物流风险防范与控制
01
添加章节标题
加强成本控制与优化

物流体系构建及对策探究--以广州亚运为例

物流体系构建及对策探究–以广州亚运为例引言物流体系是现代社会经济发展的重要组成部分，对于大型活动的顺利进行起着至关重要的作用。

广州亚运会作为一项大型的综合性运动会，物流体系的构建和对应的对策就显得尤为重要。

本文将以广州亚运会为例，探究物流体系的构建和相关对策，希望能为其他大型活动的物流工作提供参考。

一、广州亚运会物流体系构建1.1 运输网络规划广州亚运会作为一个多个比赛场馆分布在不同地理位置的综合性运动会，需要建立起完善的运输网络。

在物流体系构建中，首要任务是规划运输网络，确保比赛场馆与宾馆、交通枢纽之间的物流通道畅通无阻。

在规划过程中，需考虑到道路交通情况、现有交通设施的利用、场馆位置等因素。

1.2 仓储设施建设仓储设施是物流体系建设中不可或缺的一部分。

广州亚运会物流体系的建设中，需要建设一定数量和规模的仓储设施，用于存储运动场馆所需的物资、设备、赛事用品等。

一个高效的仓储设施能够提高物流效率，确保比赛进行的顺利进行。

1.3 运输设备配置广州亚运会涉及的运输设备的配置也是物流体系构建的重要一环。

包括货车、货运飞机、货物运输船舶等，都需要根据比赛场馆及物资运输的需求来进行配置。

在设备配置过程中，需要考虑运载能力、速度、安全性等因素。

二、广州亚运会物流体系对策探究2.1 运输路径优化为了提高物流效率，广州亚运会物流体系中的运输路径需要进行优化。

通过对比不同的路径选择，选择最短、最快、最经济的运输路径，有效减少物流成本和时间，并提高物流的可靠性。

2.2 运输方式多样化为了满足广州亚运会不同物资的运输需求，物流体系中的运输方式需要多样化。

除了传统的公路运输，还可以考虑铁路运输、水路运输等不同的运输方式。

这样不仅能够提高物流效率，还能够降低物流成本和环境影响。

2.3 信息化技术的应用广州亚运会物流体系中，信息化技术的应用是一个关键的对策。

通过使用物流管理系统、实时追踪系统等信息化技术工具，可以实现物流信息的实时传递和处理，提高物流的准确性和效率。

大型体育赛事物流服务研究

张振芳：大型体育赛事物流服务研究
ｄｉ０３６４］ｎ１０ — ５Ｘ．０２０．６ｏ：．９．ｓ．０５１２２１．９００ｌ９ｓ
研究与探讨
大型体育赛事物流服务研究
张振芳
（河北师范大学
【摘
体育学院，河北
石家庄
００２）５０４
ｎ／ｘｅｌｎｉｏｌａｅｔｍａｅｖｒｎｍｅｔｎｓｓｆｈｇｓｉｓｓｒｉｅ．ｎｄｔｋｔｅｌｉｔｅｃｓａａｏｏｃｖＫｅｗｏｄ：ｐｒｖｎ；ｏｉｔｓｅｉｅｓｏｓｅｅｔｏｉｔｓｙｒｓｓｏｔｅｅｔｌｇｓｉｒｃ；ｐｒｖｎｇｓｉｓｃｓｖｔｌｃ
ｖｃｙｔｍ．ｏｉｔｓｉｆｒｔｎｓｓｅａｄｌｇｓｉｓｍａａｅｎｅｖｃｙｔｍｈｏｔｖｎｓｏｅｂｓｓｉｈｗｅｅｐｏｅｅｉｔｉｅｓｓｅ１ｇｓｉｏｍａｉｙｔｍｎｉｔｎｇｍｅｔｒｉｅｓｓｅｉｔｅｓｒｓｅｔ．ｎｔａｉｗｈｃｘｌｒｄｔｅｃｎｏｏｃｓｎｐｅｈｈｎ
ＺＨＡＮＧｅ — ａｇＺｈｎｆｎ
ห้องสมุดไป่ตู้
（ｃｏｌｆＥ，ｅｅＮｒｌｎｖｒｉ，ｈｊｚｕｎ００２，ｈｎ）ＳｈｏｏＰＨｂｉｏｍａＵｉｅｓｙＳｉａｈａｇ５０４Ｃｉａｔｉ
ＡｂｔａｔＩｉｐｐｒｔｒｕｈｓｄｉｇｈｅｒｓｅａｎａｏｏｔｅｅｔｗａｚｄｔｅｐｌａｏｆｈａｉｌｇｔｓｅ＿ｓｒｃ：ｎｔｓａｅ，ｈｏｇｕｙｎｅｈｏｉｌｉｇｏｊｒｐｒｎｓｅｎｌｅｐｉｔｎｔｅｓｉｉｒｈｔｔｔｅｒｔｔｍｓｓｖ，ａｙｈａｃｉｏｂｃｏｓｃｓ

大型体育赛事现代物流应用

[收稿日期]　2005-09-25[作者简介]　马丽君(1973～),女,河南洛阳人,洛阳师范学院体育学院讲师,研究方向为体育教育训练学。

大型体育赛事现代物流应用马丽君(洛阳师范学院　体育学院,河南洛阳　471022)[摘　要]　随着现代体育运动全球化趋势的加强,体育赛事的举办规模、传播范围越趋庞大,现代物流越来越多地应用于现代体育赛事中,其无论在规划、管理、信息技术等方面,都能较大地满足大型体育赛事发展的需求。

[关键词]　体育赛事;现代物流;应用研究[分类号]　G80-05 [文献标识码]　A [文章编号]1008-8113(2005)06-0074-03The Application of Modern Logistics in Large Physical G amesM A L i 2j un(P.E Dep a rt ment ,Luo ya ng Te a cher ’s Colle ge ,Luo ya ng ,Hena n 471022,China ) Abstract :Wit h t he globalization of modern p hysical sport s ,t he scale and scope of p hysical games become larger and larger ,and modern logistics is more and more used in t hem.Modern logis 2tics satisfies t he developing requirement s of large p hysical games in designing ,management ,infor 2mation techniques and so on. K ey w ords :p hysical games ;logistics ;application research 体育竞技的魅力是无法抗拒的。

论大型体育赛事物流的需求及问题

论大型体育赛事物流的需求及问题一、大型体育赛事物流的需求及问题1、大型体育赛事的特征与物流需求近年来，伴随着全球化的不断发展，国际性大型体育赛事在参赛规模、举办频率上都呈现出上升趋势。

体育赛事日趋全球化，举办规模、参赛范围日趋扩大，观众和运动员数量成倍增长。

具体而言，大型体育赛事呈现出如下特征：(1)赛事规模愈来愈大，参赛单位、参数人员、服务人员的规模愈来愈大。

(2)赛事项目日趋多样化，新的比赛项目不断增设。

(3)赛事周期日趋增长，并呈现出多阶段赛程的趋势。

(4)赛事空间集中性日益突出，物流空间相对比较集中。

众多参与主体的个性化需求必然形成一个巨大的物流市场，大型体育赛事期间，大部分比赛器材、体育用品以及人员衣食住行等赛事用品和生活用品在国内各区域甚至国际范围内的生产、运输、储存、返回等活动，更是给大型体育赛事运作带来了巨大挑战。

对于赛事本身来说，参赛人员来往、出行、旅游及消费品配送，比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装，赛事信息处理等都需要对赛事物流实施科学合理的管理与规划;对于主办城市来说，合理有效地应对大型体育赛事物流、保障大型体育赛事顺利开展则是一种客观需求。

2、大型体育赛事物流存在的问题当前，大型体育赛事物流中主要存在如下问题：(1)与大型体育赛事的场馆和设施设备建设相比，大型体育赛事物流管理相对滞后。

(2)物流管理理论指导大型体育赛事物流实践不足，缺乏完整的大型体育赛事物流管理理论体系。

(3)大型体育赛事缺乏完整统一的物流体系。

物流体系是在物品从供应地向接受地的实体流动过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合而组合成的一个整体，而当前的大型体育赛事物流尚缺乏整体性。

(4)大型体育赛事物流管理中物流流程较为混乱，缺乏有效的运行调控手段。

二、大型体育赛事物流应急事件的预警1、大型体育赛事物流应急事件的识别与诊断大型体育赛事物流应急事件识别的任务是判断哪个赛事活动正在变异并对重要致灾因素监测信息进行分析，通过预警管理系统识别大型体育赛事活动中有可能发生的突发事件的致错因素。

对我国大型体育赛事物流问题的研究

对我国大型体育赛事物流问题的研究摘要：随着各种大型体育赛事以及奥运会落户中国，大赛的物流工作已经成为赛事成功与否的关键因素之一，本文通过对大赛的物流问题的分析，对赛会物流组织工作提出建议，以促进大型体育赛事更好的开展。

关键词：大型体育赛事；物流；研究大型体育赛事有着巨大的规模，赛事已经超越了体育竞技的范畴，成为一个世界性的经济、文化盛会。

赛事的成功举办离不开有效的组织管理工作。

有效的物流管理是提高赛会组织管理效率，保障其成功举办的关键因素之一。

当前中国物流业及我们的赛事组织者必须解决好这一课题。

一、大型赛事物流的概念及类别1.概念是指为了举办赛会所消耗的物品(包括商品和废弃物)和与赛会相关的旅游,商业等所需的物品从供应地到接收地的实体流动过程。

根据赛会的实际需求,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合,并根据需要提供延伸服务。

2.类别从赛事的角度可以分为赛事物流和非赛事物流。

赛事物流主要是指围绕比赛产生的、与比赛有直接关联的物流活动。

非赛事物流主要指与比赛没有直接关联的物流活动。

从时间维的角度,可以划分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。

根据比赛时间来区分物流相应活动。

从供应链的角度分,分为生产物流,供应物流,销售物流,回收物流等包含着物品从上游制造商流向下游消费者的正向过程,但它比一般物流活动更注重逆向物流。

二、大型体育赛事物流的基本特点大赛赛事物流在物流服务的分类特性上属于项目物流管理的范畴。

有很强的任务一次性——提供体育经济互动平台；运作独特性——商业体育竞技比赛；目标明确性——体现综合国力和拉动经济增长；活动整体性——大赛系统工程；以及组织机构的临时性和开放性，项目开发和实施的渐进性等特点。

大赛物流除了具有上述项目物流管理的一般特性以外，还具有一个最显著特点，即该项目物流（后勤）管理的对象主要是人与人之间的互动过程而不仅仅是人与物的互动。

事实上，大赛物流在时间历程上的一个最显著的特点就是几年只为几天。

浅析物流理论在体育赛事中的运用

浅析物流理论在体育赛事中的运用摘要: 随着现代体育运动全球化趋势的加强，体育赛事的举办规模、传播范围越趋庞大，现代物流越来越多地应用于现代体育赛事中。

我国物流在规划、管理、信息技术等许多方面，与国际大型体育赛事物流需求尚有一定差距。

关键词:体育赛事；物流；全球化一、体育赛事物流的概念体育赛事物流,是指为了举办各种体育赛事所消耗的物品从供应地到接收地的实体流动过程,以及根据实际需求提供的延伸服务。

以北京奥运会为例，根据科技部《电子商务在奥运中应用模式的研究》课题组推测，与北京奥运直接相关的物流需求为415.7亿元左右；直接相关的零售餐饮的商品物流需求量大约5亿元左右；直接相关的废弃物处理费用为12.2亿元。

因此，与北京奥运会相关的物流需求总量大约为432.9亿元左右。

这么大的赛事物流市场需要庞大的物流体系来支撑。

二、体育赛事物流的特点时间阶段性：体育赛事物流系统在时间上具有阶段性，一般可分为三个阶段：建立阶段、再供给阶段和回收阶段。

以今年的北京奥运会为例，在建立阶段，物流人员的工作比较繁忙。

场馆物流经理控制订单处理，向奥运会的主仓库提交设施器材的订单，设置运输计划表。

建立阶段期间，奥运物流系统没有志愿者的参与，所有的物流活动均有物流工作人员来完成。

再供给阶段发生在奥运会比赛期间。

再供给阶段中，物流工作人员工作量很小，工作节奏慢，有很多空闲时间。

再供给阶段中，物流活动主要是再次运进一些消费品。

回收阶段发生在奥运会比赛之后，是三个阶段中最繁忙的一个阶段。

回收阶段需要把所有从奥运主仓库运来的设施器材运回，这里值得注意的是，亚特兰大奥运会的做法是先运输计算机等价值高的物品，再运桌椅等价值低的物品。

空间集中性：奥运会举办期间，奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等场所呈集中分布。

2008年北京奥运会计划使用37个比赛场馆。

其中27个项目的比赛安排在32个场馆，相对集中于北京的4个区：奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和大学区。

分析体育赛事中的物流特征

分析体育赛事中的物流特征1体育赛事对物资的需求非常大(1)人才需求非常复杂。

观众关注体育赛事的内容是运动员之间的比赛,但是从这里辐射出去的是一大堆的内容,比如进行比赛的体育器材和体育设备、进行体育信息传播的摄影机、摄像机等,都是确保观众能够顺利观看比赛的东西。

这些设备在物流运输过程当中如何装卸、包装、运输、储存等,都需要相关的专业工作人员,这样才能提高物流效率。

比如一台摄影机,在运输途中如果没有专业的工作人员,就要花很大的功夫去思考如何摆放才不至于损坏设备的问题,这样也间接增加了物流运输的成本。

(2)体育赛事要求物流能够快速反应。

在进行赛事物流管理过程中,由于资源的需求量大、层次多,所以无论之前的物流规划做得如何完善、如何周全,在实际的物流管理过程中都会遇到各种各样考虑过、没考虑过的问题,这时,如果没有快速有效的应对措施,就必然大大增加物流管理成本,甚至影响赛事的进行。

在这样的现实状况以及体育赛事对这方面的高要求情况之下,就需要一整套的快速反应机制,在问题出现之后能够对问题进行快速准确地分析,然后做出相应的应对措施,保证体育赛事能够顺利进行。

2如何进行体育赛事物流的策划2.1明确体育赛事物流的策划要求,紧抓体育赛事物流的特点进行物流运输的操作(1)体育赛事在短时间内出现大量的物流运输,需要从经济性上进行把握。

经济利润一方面是因为赛事本身具有经济价值,另一方面就是赛事成本的降低。

体育赛事中的物流管理成本非常大,甚至占据了整个赛事成本的大部分,所以体育赛事物流的经济性原则是体育赛事物流策划的首要原则。

在进行体育赛事的策划时,应该在多方案对比的情况下进行经济最优方案的选择;当然,这一工作是建立在确保物资和物流质量的基础上的。

对于赛事的主办方,应该进行赛事物流工作的公开招标工作,通过投标者的竞争把赛事物流成本压低。

作为赛事物流管理的承包企业,应该在相关比赛信息的帮助下,对物流工作进行精心的策划以及科学高效的管理,以降低物流管理工作的成本,提高利润。

赛事物流管理方案

赛事物流管理方案赛事物流管理是保证赛事顺利进行的重要一环。

一个高效的赛事物流管理方案可以确保所有的物资和设备准时到达赛场，为参赛选手和观众提供良好的体验。

本文将介绍一个完善的赛事物流管理方案，从物资采购、仓储管理、运输组织以及最后的物资清点等环节入手，确保赛事顺利进行。

一、物资采购在赛事物流管理方案中，物资采购是首要考虑的环节。

在开始筹备赛事之前，需要明确所需物资的种类和数量，并与供应商建立合作关系。

为了确保物资品质和库存的充足性，与供应商签订长期合同是一个不错的选择。

同时，应建立一个科学的物资需求预测模型，以确保及时补充不足的物资，并避免过剩的库存造成资源浪费。

物资采购过程中，应加强对供应商的管理和评估。

建立供应商的评估制度，从价格、质量、售后服务等多个维度对供应商进行评估，以获得更有竞争力的物资采购。

二、仓储管理仓储管理是赛事物流管理方案中的重要环节。

首先，应选择合适的仓储设施，确保仓库的面积和储物能力能够满足赛事物资的需求。

其次，建立科学的仓储管理系统，包括物资分类、标识和放置等措施，以便随时掌握物资的存储情况，并且能够快速取用所需物资。

此外，要定期检查和维护仓库设施，确保其良好的工作状态。

三、运输组织赛事物资的运输组织是保证赛事顺利进行的重要环节。

在开始运输前，应制定详细的物资配送计划，包括运输路线、运输工具和人员等。

为确保物资能够按时到达赛场，物流公司应提供实时的跟踪和监控服务，确保能够及时发现和解决潜在的问题。

在与物流公司合作的过程中，应建立良好的合作关系，确保物流公司理解赛事物资的特殊性，并能够根据需求提供定制化的运输服务。

同时，与当地交通部门和相关机构保持密切联系，及时了解交通状况和规定，以便调整物资运输方案。

四、物资清点在赛事结束后，需要对物资进行清点和管理。

首先，要安排专人对物资进行清点和核对，确保所有物资都能够被及时找到和归还，并记录并及时报告遗失或损坏的物品。

其次，对仓库进行整理和清理，及时处理不再需要的物资，确保资源的充分利用和回收。