浅谈手术室护士长的管理体会
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临床 护 理 ・
２０ 年 １ 第 ５ ０８ 月 卷第 ２ 期
Ｗｏ ｄ ｅｌ Ｄ ｇｓ ｒ Ｈ ａｈ ｉｅ ｌ ｔ ｔ
械使 用高压喷枪冲洗后 ，再用纯化水漂洗 。润滑：使用水溶性
润滑油，将器械浸入。烘干 。
１ 注 意 ８
９— ３度 ，加润滑剂或快干剂热漂 １ ０９ ５分钟左右 。烘干 ：３ ０分
钟 左右 。
２ １注意事项 。 步骤不可忽视 ： 防止有机污染物干涸： 减少污染对器械的
有纯化水供应，直接打开水龙头漂洗 。没有纯化供应，先
将纯化水暂存 （ 暂存设备或清洗槽） ，再使用纯化水漂洗。 １ ９超声清洗机精洗
超声波清洗机加多酶 ： 关节齿槽打开后清洗 ； 官腔器械将 管腔中空气排出后放入清洗机 。 漂洗： 用纯化水将器械表面 的 残留物质漂洗干净 。 管腔器械使用高压喷枪冲洗后， 用无菌水 漂洗 。润滑 ：使用水溶性矿物质油。浸泡润滑 ：煮沸润滑 ；烘
文献标识码 ：Ａ
文 章 编号 ：１ ７ － ０ ５（０ ８ ０ — １ ２ ０ ２ ５ ８ ２ ０ ） ２ ０ — ２ ６ ７
护 士长 是 科 室 护 理工 作 的管理 者 ， 论 从 哪个 方 面 ， 士 无 护
和体贴，以谦虚态度鼓励她们 以丰富的经验协助管好科室， 作 好传帮带； 对骨干力量的中青年护士，要肯定她们的成绩 ， 关 心家中存在的问题 。帮助解决实际困难 ， 减轻家庭负担 。使之 成为得力助手； 刚参加工作的护士， 对 要重点加强业务知识的 培训，使之更早的适应工作岗位 。
器械关节与齿槽全部张开 。 保证清洗效 果。 可拆卸器械单 位最小化。 （ 如，窥 阴器螺丝） 初洗 ：常温水漂 洗 ５ 分钟左右 。加酶清洗：３ —０度水温 ０４
２ Ｏ喷淋清洗消毒机精 洗流程
加入 多酶 ，冲洗 １ 分 钟 左 右 。 ０
水面下刷洗；防止 飞溅 ，气溶胶 的危险，对视觉 的影响，
管腔器械注意空气锁 问题，清洗工具 的选择 ，刷子，喷枪，器 械整理串子 ，标准 的清洗：省时，省力，省钱 ！
漂洗 ：水温继续升高，漂洗 ２分钟左右。热漂：水温高达
浅谈手术室护士长的管理体会
张 晓兰 刘 荣芬 孟祥 丹
２ １０） ６３ ０ （ 东潍 坊 昌 邑市人 民 医院 山
中图分类号 ：Ｒ１ ７３ ９ ．
明确， 对事不对人 ， 注意不用消极性 的批评， 不用攻击性批评，
同时批评应及时， 以免引起犯错误的人认为护士长不是不敢管 就是没发现， 而犯 同样 的错误。 其次， 护士长要做团结的模范 ， 要平等待人， 富有人情味 ， 对科室每位护士的不同年龄 、 职称、 资历、性格等特点，针对性 的交往 ，与高龄护士交往时要尊重
手 术 室护 士 长 所 涉及 的面 很广 ，纵 向有 护 理 部 、护 士 ， 横
社会的发展 日新月异 ，几年 前的成功经验对待今天 的问 题，就不可能完全适应，护士长必须克服思想惰性，勇于改革
向有科主任 、医生、总务、后勤等如此复杂的关系 ，这就要求
护士长：
创新，加强三基三严培训，不断提高护理质量 。 每天利用晨会
１ ． 成 院 是 院长 及 护 １完 护
理部主任在科室 的代 言人 ， 必须做到对上级汇报工作要实事求 是， 得到上级的支持与 同意， 对上级布置 的工作如有不同看法 ， 要提出 自己的见解 ，但对上级做出的决议要认真执行， １ ， ２在科 室中要做好带头 人：对 科室护士要 做好心理疏 导，引导树立正确 的人生观，要一视 同仁 ， 护士长应通过有效 的工作方法 、 民主作风去换取下属 的支持，不在护士面前过多 地表现 自己，同时也不应该无原则地去讨好上级、同事 ， 亦不 能讨好 下级 ， 正确地运用批评方式 ， 有效地批评方式应该 目的
・１ ２ ・ ７
定较 高的分值， 根据工作量分配绩效工资， 这样使技术、 质量、 责任 、风险、贡献在分配 中得到了充分体现 ，杜绝 了干好干坏
一
个样、干多干少一个样的懒汉 习气 ，调动 了大家的积极性。
且手术医生和手术 患者参与其中， 每月下到科室统计他们对手 术护 士的满意度，表扬者加分 ， 批评者减分，并纳于绩效工资
干
伤害；器械清洗更容易；预处理过 的器械清洗时间会缩短；预 处理后器械清洗合格率提高 ；降低感染风险；步骤不可忽视， 防止有机污染物干涸； 减少污染对器械 的伤 害； 器械清洗更容
易； 预处理过 的器械清洗 时间会缩短 ： 预处理后器械清洗合格
率提高；降低感染风险
２ 清洗 小 秘 籍 ２
的时问，护士长根据每天手术 的难 度，及时提 问，参加手术配 合的护士进行讲课 ， 每星期二晚上常规业 务学习和全 院学习相 结合， 不定期进行理论和操作考试 ， 使手术室护理质量不断提 高，科室成立质控 小组 ，对手术 中的各个环节进行质量跟踪， 责任 明确 ，落实到人 ，杜绝 了一切差错事故 的发生。 ３ 按劳酬记 、科学核算 、合理 分配 我院从 ２ ０ 年开始通 过 ９ ０ ０６ ００认证， 在护理部的直接领导 下，我科实行工作量化加 岗位 系数分配制，即给每例手术制定 相应的分值 ，也根据手术技术 、 险的特点，对新开展 的手术 风
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０８年 ２月第 ５卷第 ２期 ＷｏｌＨ ａｈＤｇｓ ０ ｒ ｅｌ ｉ ｔ ｄ ｔ ｅ
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临床护 理 ・
２ 在 业务 管 理 中起 重 要 作 用
长都要处处 以身作则，起模范带头作用，技术要 娴熟 ，要严 以 律 己， 只有这样才 能训练和管理出一个技术上素质上过硬 的队 伍。 手术室与其他科室相比更具有其特殊性， 现就做手术室护 士长几年来 的管理方法谈一点体会 。 １ 在科室组织管理中起主要领导作用
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临床 护 理 ・
２０ 年 １ 第 ５ ０８ 月 卷第 ２ 期
Ｗｏ ｄ ｅｌ Ｄ ｇｓ ｒ Ｈ ａｈ ｉｅ ｌ ｔ ｔ
械使 用高压喷枪冲洗后 ，再用纯化水漂洗 。润滑：使用水溶性
润滑油，将器械浸入。烘干 。
１ 注 意 ８
９— ３度 ，加润滑剂或快干剂热漂 １ ０９ ５分钟左右 。烘干 ：３ ０分
钟 左右 。
２ １注意事项 。 步骤不可忽视 ： 防止有机污染物干涸： 减少污染对器械的
有纯化水供应，直接打开水龙头漂洗 。没有纯化供应，先
将纯化水暂存 （ 暂存设备或清洗槽） ，再使用纯化水漂洗。 １ ９超声清洗机精洗
超声波清洗机加多酶 ： 关节齿槽打开后清洗 ； 官腔器械将 管腔中空气排出后放入清洗机 。 漂洗： 用纯化水将器械表面 的 残留物质漂洗干净 。 管腔器械使用高压喷枪冲洗后， 用无菌水 漂洗 。润滑 ：使用水溶性矿物质油。浸泡润滑 ：煮沸润滑 ；烘
文献标识码 ：Ａ
文 章 编号 ：１ ７ － ０ ５（０ ８ ０ — １ ２ ０ ２ ５ ８ ２ ０ ） ２ ０ — ２ ６ ７
护 士长 是 科 室 护 理工 作 的管理 者 ， 论 从 哪个 方 面 ， 士 无 护
和体贴，以谦虚态度鼓励她们 以丰富的经验协助管好科室， 作 好传帮带； 对骨干力量的中青年护士，要肯定她们的成绩 ， 关 心家中存在的问题 。帮助解决实际困难 ， 减轻家庭负担 。使之 成为得力助手； 刚参加工作的护士， 对 要重点加强业务知识的 培训，使之更早的适应工作岗位 。
器械关节与齿槽全部张开 。 保证清洗效 果。 可拆卸器械单 位最小化。 （ 如，窥 阴器螺丝） 初洗 ：常温水漂 洗 ５ 分钟左右 。加酶清洗：３ —０度水温 ０４
２ Ｏ喷淋清洗消毒机精 洗流程
加入 多酶 ，冲洗 １ 分 钟 左 右 。 ０
水面下刷洗；防止 飞溅 ，气溶胶 的危险，对视觉 的影响，
管腔器械注意空气锁 问题，清洗工具 的选择 ，刷子，喷枪，器 械整理串子 ，标准 的清洗：省时，省力，省钱 ！
漂洗 ：水温继续升高，漂洗 ２分钟左右。热漂：水温高达
浅谈手术室护士长的管理体会
张 晓兰 刘 荣芬 孟祥 丹
２ １０） ６３ ０ （ 东潍 坊 昌 邑市人 民 医院 山
中图分类号 ：Ｒ１ ７３ ９ ．
明确， 对事不对人 ， 注意不用消极性 的批评， 不用攻击性批评，
同时批评应及时， 以免引起犯错误的人认为护士长不是不敢管 就是没发现， 而犯 同样 的错误。 其次， 护士长要做团结的模范 ， 要平等待人， 富有人情味 ， 对科室每位护士的不同年龄 、 职称、 资历、性格等特点，针对性 的交往 ，与高龄护士交往时要尊重
手 术 室护 士 长 所 涉及 的面 很广 ，纵 向有 护 理 部 、护 士 ， 横
社会的发展 日新月异 ，几年 前的成功经验对待今天 的问 题，就不可能完全适应，护士长必须克服思想惰性，勇于改革
向有科主任 、医生、总务、后勤等如此复杂的关系 ，这就要求
护士长：
创新，加强三基三严培训，不断提高护理质量 。 每天利用晨会
１ ． 成 院 是 院长 及 护 １完 护
理部主任在科室 的代 言人 ， 必须做到对上级汇报工作要实事求 是， 得到上级的支持与 同意， 对上级布置 的工作如有不同看法 ， 要提出 自己的见解 ，但对上级做出的决议要认真执行， １ ， ２在科 室中要做好带头 人：对 科室护士要 做好心理疏 导，引导树立正确 的人生观，要一视 同仁 ， 护士长应通过有效 的工作方法 、 民主作风去换取下属 的支持，不在护士面前过多 地表现 自己，同时也不应该无原则地去讨好上级、同事 ， 亦不 能讨好 下级 ， 正确地运用批评方式 ， 有效地批评方式应该 目的
・１ ２ ・ ７
定较 高的分值， 根据工作量分配绩效工资， 这样使技术、 质量、 责任 、风险、贡献在分配 中得到了充分体现 ，杜绝 了干好干坏
一
个样、干多干少一个样的懒汉 习气 ，调动 了大家的积极性。
且手术医生和手术 患者参与其中， 每月下到科室统计他们对手 术护 士的满意度，表扬者加分 ， 批评者减分，并纳于绩效工资
干
伤害；器械清洗更容易；预处理过 的器械清洗时间会缩短；预 处理后器械清洗合格率提高 ；降低感染风险；步骤不可忽视， 防止有机污染物干涸； 减少污染对器械 的伤 害； 器械清洗更容
易； 预处理过 的器械清洗 时间会缩短 ： 预处理后器械清洗合格
率提高；降低感染风险
２ 清洗 小 秘 籍 ２
的时问，护士长根据每天手术 的难 度，及时提 问，参加手术配 合的护士进行讲课 ， 每星期二晚上常规业 务学习和全 院学习相 结合， 不定期进行理论和操作考试 ， 使手术室护理质量不断提 高，科室成立质控 小组 ，对手术 中的各个环节进行质量跟踪， 责任 明确 ，落实到人 ，杜绝 了一切差错事故 的发生。 ３ 按劳酬记 、科学核算 、合理 分配 我院从 ２ ０ 年开始通 过 ９ ０ ０６ ００认证， 在护理部的直接领导 下，我科实行工作量化加 岗位 系数分配制，即给每例手术制定 相应的分值 ，也根据手术技术 、 险的特点，对新开展 的手术 风
维普资讯
０８年 ２月第 ５卷第 ２期 ＷｏｌＨ ａｈＤｇｓ ０ ｒ ｅｌ ｉ ｔ ｄ ｔ ｅ
・
临床护 理 ・
２ 在 业务 管 理 中起 重 要 作 用
长都要处处 以身作则，起模范带头作用，技术要 娴熟 ，要严 以 律 己， 只有这样才 能训练和管理出一个技术上素质上过硬 的队 伍。 手术室与其他科室相比更具有其特殊性， 现就做手术室护 士长几年来 的管理方法谈一点体会 。 １ 在科室组织管理中起主要领导作用