+创业之星cmo实验报告总结
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！创业之星实训报告总结篇1(二)市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。
(三)研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品，别是s1,J1,J2,p1,p2。
s1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。
s1,J1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。
而J2,p2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型s2。
(四)市场报告主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略(一)我公司每个季度的广告投入分析如下：1.第一季度：广告投入9503元。
因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元;2.第二季度：广告投入6505元;3.第三季度：广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度：广告投入19006元;5.第五季度：广告投入18486元;6.第六季度：广告投入40319元;7.第七季度：广告投入67132元;8.第八季度：广告投入183000元。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结
在创业之星实训中，我深刻体会到了创业的艰辛和乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这次实训中，我所在的团队选择了一个有潜力的创业项目，并进行了市场调研、商业模式设计、项目规划等工作。
通过这些实践，我对创业有了更深入的了解，也积累了许多宝贵的经验。
首先，在市场调研阶段，我们团队深入了解了目标市场的特点、竞争对手的情况、目标用户的需求等。
通过各种调研手段，我们收集了大量的市场数据，并进行了分析和总结。
这让我意识到，市场调研对于创业项目的成功至关重要，只有深入了解市场，才能找到切入点，制定合适的营销策略。
其次，在商业模式设计阶段，我们团队进行了大量的头脑风暴和讨论，最终确定了一个创新的商业模式。
在这个过程中，我学会了与团队成员充分沟通，尊重不同意见，并且善于发现和挖掘每个人的优势，最终形成了一个完整的商业模式。
这让我意识到，团队合作和创新思维对于创业项目的成功至关重要，只有团队成员密切合作，才能找到最适合的商业模式。
最后，在项目规划阶段，我们团队将商业模式落实到具体的项目中，确定了项目的目标、计划、资源需求等。
在这个过程中，我学会了制定详细的计划和目标，善于分解任务，合理分配资源，确保项目能够按时高效地实施。
这让我意识到，项目规划对于创业项目的成功至关重要，只有有条不紊地进行项目规划，才能确保项目的顺利实施。
通过这次创业之星实训，我不仅学到了许多创业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作能力、创新思维能力和项目管理能力。
我相信这些宝贵的经验和教训，将会对我未来的创业之路产生深远的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的创业之路做好充分的准备。
创业之星实训总结
创业之星实训总结在创业领域，实践是最好的老师。
作为一名创业者，我有幸参与了创业之星实训课程，这场实践活动给我带来了宝贵的经验和启发。
在这篇文章里，我将分享自己的实训总结，探讨创业之星实训对于我个人成长以及创业项目的影响。
首先，创业之星实训给我提供了丰富的学习机会。
通过与来自不同领域的导师和合作伙伴的交流合作，我不仅了解到了创业世界的最新趋势和理念，还学到了许多实用的技巧和策略。
课堂上的案例分析、团队讨论以及个人反思，都使我对于创业过程的各个环节有了更加深入的了解。
这些学习机会让我认识到创业不仅需要勇气和决心，更需要科学的方法和坚实的基础知识。
其次，实训过程中，我深刻体会到了团队的力量。
团队合作是创业之星实训的核心要素之一，通过与团队成员密切合作，我学会了倾听，学会了尊重他人的意见，学会了解决冲突和调整自己的角色。
在一个团队中，每个人的贡献都是必不可少的，只有团结协作，才能共同完成任务。
正是这种团队合作的精神，让我们的创业项目得以顺利推进。
此外，在实训的过程中，我还认识到了市场竞争的激烈性。
创业之星实训鼓励我们去寻找创新的商业模式和商机，但我们必须清楚地认识到市场的竞争环境，以及自己的竞争优势。
我们要对市场进行深入的调研和分析，了解目标客户的需求以及竞争对手的优势和劣势。
只有在对市场有全面的了解的基础上，我们才能找到创业的机会并保持竞争力。
最后，实训过程中的创业思维和学习也不容小觑。
在与导师和同学的互动中，我学到了很多创业思维的方法和工具，例如市场营销策略、风险管理和战略规划等等。
这些理论和方法的学习让我对创业之路有了更清晰的认识，也提升了我的问题解决能力和决策能力。
通过学习创业思维，我发现创业并不是一件靠运气的事情，而是需要战略眼光和艰苦努力的。
综上所述，创业之星实训对我个人的成长和创业项目的影响是非常深远的。
通过实践学习和团队合作，我不仅获得了丰富的知识和经验，更培养了坚韧的意志和创业的勇气。
2024年创业之星实训报告总结
____年创业之星实训报告总结一、引言近年来，创业已经成为了越来越多年轻人的追求。
创业之星实训项目的目的就是培养和锻炼创业者的能力，为他们提供一个实践的平台。
本次报告总结了____年创业之星实训的主要内容和成果，并对其中的一些关键因素进行了分析和评价。
二、实训内容1. 创业培训课程创业培训课程是本次实训的核心内容，通过对创业的理论和实践知识的系统学习和培训，为实训生们提供了必要的扎实基础。
在课程中，实训生们学习了创意发现与创新、商业计划书撰写、市场营销、融资与投资等知识，全面提升了他们的综合素质。
2. 创业项目设计实训生们在实训期间，按照自己的兴趣和创业方向，组成团队进行项目设计。
他们通过市场调研、竞品分析等方法，分析市场需求和竞争情况，确定创业项目的关键要素，并制定相应的实施计划。
通过这个过程，实训生们不仅学到了如何设计一个创业项目，还锻炼了团队协作和组织管理的能力。
3. 创业实践在创业实践环节，实训生们按照自己的项目计划进行实施。
他们面对的困难和挑战使他们不断反思和调整自己的策略。
在实践中，一些实训生们取得了不错的成绩，成功实现了自己的创业梦想。
三、成果分析1. 学习能力提升通过创业培训课程的学习，实训生们补充了自己的知识盲区，提升了自己的学习能力。
他们学会了如何对市场进行调研、如何撰写商业计划书，这些都是在创业过程中必备的技能。
2. 创新思维培养在创业设计和实践过程中，实训生们逐渐培养了创新思维的能力。
通过市场调研和竞品分析，他们发现了市场的需求和机会，并从中获得了创业的灵感。
在实践中，他们不断调整自己的策略，寻求新的解决方案。
这些经历让他们成为了富有创造力和执行力的创业者。
3. 团队协作能力提升在创业项目设计和实践过程中，实训生们需要与团队成员一起合作。
通过协作，他们学会了如何有效地与团队合作，如何分配任务和协调资源，在实践中解决问题。
这些经验让他们成为了优秀的团队合作者。
四、问题与挑战在实训过程中，也存在一些问题和挑战。
创业之星实验报告
创业之星实验报告引言创业一直是一个备受瞩目的话题。
尤其是在当今快速发展的社会环境下，更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。
为了了解成功创业的关键要素，本文对“创业之星”实验进行了深入研究和分析。
I. 实验设计和目标创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。
实验设定了两组参与者，分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的准企业家。
他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动，以增强他们的创业知识和技能。
II. 实验过程1. 讲座和工作坊参与者首先参加了一系列讲座和工作坊，内容涵盖市场营销、财务管理、团队建设等各个方面。
通过专业讲师的分享和实战案例的分析，参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。
2. 团队合作活动实验进行了一系列团队合作活动，旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。
团队成员们分工合作，共同完成一个模拟的创业项目。
这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇，并学会充分利用团队资源。
3. 导师咨询和辅导每位参与者都被分配一个导师，导师将提供个性化的咨询和辅导。
导师们是经验丰富的企业家和行业专家，他们将分享自己的成功经验，并为参与者们解决在实践中遇到的问题。
III. 实验结果分析实验的结果表明，成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情，还有一些关键的要素是必不可少的。
1. 具备坚定的目标和明确的愿景成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。
他们对自己的创业方向有清晰的认识，并为之努力奋斗。
实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标，而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。
2. 善于团队合作和管理创业涉及到众多复杂的因素，所以建立一个有效的团队至关重要。
成功的企业家在团队合作方面表现出色，能够有效管理团队成员，发挥每个人的优势，使团队最大限度地发挥效能。
3. 不断学习和适应变化创业之路充满了风险和不确定性，成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。
他们保持对新知识和技能的求索，并且能够从失败和挫折中快速恢复。
创业之星实验报告
创业之星实验报告一、背景介绍近年来，创业已经成为越来越多人的选择。
但是，创业之路并不容易，需要有正确的心态、技能和方法来成功创业。
为了提高个人和团队的创业能力，我们参加了“创业之星”实验项目。
二、实验内容“创业之星”实验项目是一个为期4个月的实践性创业课程。
在课程中，我们学习了从创业想法到创业落地的全过程，从如何评估市场需求、确定产品/服务定位，到如何策划营销、融资等等方面都有涉及。
除了理论学习和导师指导，我们还分成小组进行实践项目。
每个小组选择自己感兴趣的创业领域，根据指导和反馈不断对项目进行调整和完善。
我们还参加了创业比赛，与其他团队进行交流和比拼。
三、收获和体会通过这个实验项目，我深深体会到了创业之路的不易。
从最初的创意想法到最后的落地实现，涉及到许多细节和技巧。
在这个过程中，我们也遇到了不少挑战和困难，例如市场的反应不如预期、资金紧张以及团队协作等等。
但是，通过导师的指导和团队的合作，我们逐渐克服了这些困难。
我们学习到了如何发现和解决问题，如何调整和改进项目，以及如何与他人有效沟通和协作。
除此之外，我还学到了如何做好市场调查、如何确定品牌定位、如何制定及完成营销计划及对市场形势的判断等方面的知识。
这些知识不仅可以帮助我在创业过程中更好地了解市场和用户，也可以帮助我做出更好的职业规划和决策。
最后，我要感谢实验项目的导师和团队成员。
感谢他们的耐心指导、鼓励和支持。
在这个实验项目中，我不仅学到了知识，也结交了许多志同道合的好朋友。
四、总结“创业之星”实验项目为我提供了一个很好的平台，让我能够深入了解创业过程，并提高了我的创业能力和竞争力。
这个实验项目让我更加坚定了要走创业路的决心，同时也让我学到了如何做好职业规划和领导方面的技能。
我相信，在未来的路上，这些经验和知识都会帮助我更好地发挥自己的才能，不断前行。
创业之星报告总结范文
随着我国经济的快速发展和创新驱动发展战略的深入推进，创业教育在高等教育中的地位日益凸显。
在众多创业教育实践中，创业之星实训作为一种创新的实践教育模式，为广大学生提供了一个真实、生动的创业环境。
以下是我对本次创业之星实训的总结。
一、实训的意义创业之星实训是一种基于实践的创业教育模式，旨在培养学生的创业意识和创业能力。
通过模拟真实的企业运营环境，让学生在实训过程中体验创业的艰辛与乐趣，激发学生的创新精神和创业热情。
此次实训不仅让我对创业有了更深刻的认识，还提高了我的团队协作能力、沟通能力和决策能力。
二、实训内容本次实训以“创业之星”软件为平台，模拟企业经营八个季度。
我们小组共七人，分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监等角色。
在实训过程中，我们经历了企业注册、选址、产品研发、市场推广、销售、财务管理等一系列环节。
1. 企业注册与选址：首先，我们租赁了创业大厦的地址，注册了公司，并申请了公司名称。
这一环节让我们了解了企业注册的流程和注意事项。
2. 产品研发：作为技术总监，我负责制定产品研发方案，与技术团队进行技术交流和讨论。
我们研发了一款具有市场竞争力的手机产品。
3. 市场推广：市场总监负责制定市场推广策略，通过各种渠道进行宣传和推广。
我们成功地将产品推向市场，获得了良好的口碑。
4. 销售：销售总监负责制定销售计划，与销售团队共同完成销售目标。
我们通过线上线下多种渠道，实现了产品的销售。
5. 财务管理：财务总监负责制定财务预算，对公司的财务状况进行监控。
我们确保了企业的财务健康，为企业的可持续发展提供了保障。
三、实训收获1. 提升创业意识：通过实训，我对创业有了更深刻的认识，认识到创业不仅需要创新精神，还需要团队协作、市场敏锐度和执行力。
2. 提高团队协作能力：在实训过程中，我们小组分工明确，相互配合，共同完成了各项任务。
这让我深刻体会到团队协作的重要性。
3. 锻炼沟通能力：在实训过程中，我们需要与不同部门、不同角色的人员进行沟通和协调。
创业之星cmo个人总结
创业之星cmo个人总结创业之星cmo个人总结一、公司整体运营的体会虽然公司最后的综合排名得了第二名，但是在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题，有很多地方需要改进。
（一）公司内部主管之间信息不对称，不流通。
公司内部的信息不流通，不对称，导致公司整体不能做出最优决策。
例如：这交经营过程中，每个季度的报价上有不同的变化，同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。
这些市场改变，由于市场总监没有反映，其它主管部门也没有意识到这些改变，导致公司在购买原材料上做出了错误的'决定，之时公司连续几个季度出现紧急贷款。
（二）公司没有合理的规范化分工。
公司没有合理的规范化分工，导致效率不高，有时内部在做决策分析时，乱成一团，可能导致决策失误。
（三）公司缺乏预见性。
我们只想着公司该如何生产，如何销售，如何提高利润，如何扩大生产，一心只想着自己，只分析当下的市场。
我们忽略的竞争对手也在逐渐强大，市场随着竞争的变化也在改变，市场慢慢饱和，竞争压力不断增大。
前几个季度我们的产品一销而空，但是到后面两个季度，由于我们缺少预见性，没有开发市场，致使我们不得不和竞争对手竞争有限的市场，导致我们的市场占有率下降，出现库存。
二、个人财务工作体会（一）我身为财务总监，做出精确的财务预算，分析公司财务报表，维持公司财务健康发展，及时提醒总经理，以便做出正确的决策，这些都是我的基本职责。
在这8个季度运营中，我发现了一些问题。
（二）在这次经营活动中，公司财务上出现的最大的问题，同时我也认为是公司整个运营上出的最大的问题是，在8个季度的经营周期中，由于多种原因公司一共出现了4次紧急借款。
这严重拉低了我们的综合得分，却没给公司带来实质上的效益。
出现这个严重失误的原因有很多，现分析重点原因：实际上这几次紧急贷款都是可预见的，但公司内部希望可以获得更多的利润，在没有良好的扩张计划之前，公司就毅然决然的进行盲目扩张，先是增添生产线，然后大量购买原材料，再大量聘请员工。
创业之星综合实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和创新创业教育的普及，越来越多的学生开始关注创业，并积极参与各类创业实践。
为了提高学生的创业意识和能力，我们学院组织了“创业之星”综合实验，旨在通过模拟真实企业运营环境，让学生深入了解创业过程，培养创业思维和团队协作能力。
二、实验目的1. 熟悉创业的基本流程，掌握创业项目的策划、实施和管理方法。
2. 提高学生的市场分析、团队协作、沟通表达和创新能力。
3. 培养学生的创业精神和企业家素质。
三、实验内容本次实验以“创业之星”软件为平台，模拟一家企业的运营过程。
实验内容主要包括以下方面：1. 市场分析：通过分析市场需求、竞争对手、行业趋势等，确定创业项目的可行性。
2. 产品策划：根据市场需求，设计产品或服务，制定产品定位和营销策略。
3. 团队组建：明确团队成员分工，建立有效的沟通机制，确保团队协作。
4. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务、人力资源等方面。
5. 风险管理：识别企业运营过程中可能遇到的风险，制定应对措施。
四、实验过程1. 前期准备：学生分组，每组选择一个创业项目，进行市场调研、项目策划和团队组建。
2. 模拟运营：在“创业之星”软件中，模拟企业运营过程，包括产品研发、生产、销售、财务等环节。
3. 数据分析：定期对企业的运营数据进行分析，评估企业绩效，调整经营策略。
4. 成果展示：各小组进行成果展示，分享创业经验和心得。
通过本次实验，学生们取得了以下成果：1. 提升了创业意识和能力：学生们对创业有了更深入的了解，掌握了创业的基本流程和方法。
2. 培养了团队协作精神：在实验过程中，学生们学会了如何与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
3. 提高了分析问题和解决问题的能力：学生们在实验中遇到了各种问题，通过分析、讨论和尝试，找到了解决方案。
4. 增强了创新意识：学生们在实验过程中，不断尝试新的思路和方法，提高了创新能力。
六、实验总结“创业之星”综合实验是一次成功的创业教育实践，为学生们提供了一个模拟真实企业运营的平台。
创业之星 课内实验报告
创业之星课内实验报告1. 引言本实验旨在培养学生的创新创业意识和实践能力，通过参与“创业之星”课内实验，让学生亲身体验从创业想法到项目落地的全过程。
本报告将对实验的整体目标、具体步骤和收获进行总结和分析，以便于更好地评估实验的效果与价值。
2. 实验目标2.1 培养学生创新创业意识2.2 提升学生团队合作与沟通能力2.3 学习并应用创业过程中的各种工具和方法2.4 提供实践机会，锻炼学生解决实际问题的能力2.5 培养学生的创业精神和创新思维3. 实验步骤3.1 团队组建在创业之星课程开始前，学生组成自己的创业团队。
团队成员分工明确，包括技术、市场、财务等方面的职责。
3.2 创业想法的提炼团队成员共同讨论并提出各自的创业想法，在团队内部进行评估和筛选，最终确定了一个具体的创业方向，制定明确的目标和计划。
3.3 市场调研团队根据创业方向展开市场调研，了解行业现状、竞争对手以及潜在用户需求等。
通过调研数据分析，确定目标市场和目标用户群体。
3.4 商业模式设计在了解市场需求的基础上，团队设计了合适的商业模式，包括产品定位、收益模式、市场推广渠道等，以实现项目的可持续发展。
3.5 筹集资金团队根据项目的需求，积极寻找合适的投资机会，与投资者进行洽谈，争取获得项目资金支持。
3.6 产品开发与迭代根据市场调研结果和商业模式设计，团队开始进行产品开发，并不断进行迭代。
通过用户反馈和市场需求的变化，不断优化产品的功能和体验。
3.7 市场推广与运营团队根据市场调研结果和商业模式设计，进行市场推广和运营工作。
通过多种渠道宣传推广产品，积累用户和市场份额。
3.8 项目落地与成果展示随着产品的完善和市场推广的深入，团队最终实现了项目的落地，并在实验课程的结业展示中向全院师生展示团队的成果和项目的实际效果。
4. 实验收获与价值本次实验让学生亲身体验了创业的全过程，获得了许多宝贵的经验和知识。
4.1 培养了创新创业意识通过实验，学生更加了解了创新与创业的概念和重要性，形成了较为完整的创新创业思维框架，培养了积极进取、主动创新的态度。
创业之星 实验报告
创业之星实验报告创业之星实验报告一、引言创业是现代社会中一个备受关注的话题，它不仅代表着个人的勇气和智慧，更是经济发展的重要推动力。
本文旨在通过实验报告的形式，探讨创业之星的特质和成功要素，以期为创业者提供一些有益的启示和指导。
二、实验设计为了研究创业之星的特质，我们进行了一项实验。
首先，我们选择了一批成功的创业者作为研究对象，他们来自不同行业，拥有丰富的创业经验。
然后，我们通过面谈和问卷调查的方式，收集了他们的个人背景信息、创业动机、创业过程中遇到的困难以及成功的因素等数据。
最后，我们对这些数据进行了统计和分析。
三、创业之星的特质通过实验结果的分析，我们发现创业之星具备以下几个特质：1. 具有坚定的信念和远大的目标。
创业者往往拥有明确的愿景和目标，并且对自己的创业项目充满信心。
他们相信自己的创意和能力可以改变世界，这种信念使他们在困难和挫折面前能够坚持不懈。
2. 具备创新思维和敏锐的洞察力。
创业者善于发现市场的需求和机会，能够提供独特的解决方案。
他们不拘泥于传统的思维模式，而是勇于尝试新的理念和方法。
同时，他们也具备敏锐的洞察力，能够准确地判断市场趋势和竞争态势。
3. 具有坚韧的执行力和团队合作能力。
创业者不仅要有好的创意，还要能够将其付诸实践。
他们具备良好的执行力，能够有效地组织资源和管理团队，推动创业项目的实施。
同时，他们也懂得与团队成员合作，善于发挥每个人的优势，共同实现目标。
四、成功的要素在实验中，我们还探讨了创业成功的要素，并得出以下结论：1. 优秀的产品或服务。
创业者的产品或服务必须具备独特的竞争优势，能够满足市场需求。
只有通过提供高品质的产品或服务，创业者才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 良好的市场营销策略。
创业者需要有清晰的市场定位和营销策略，能够准确把握目标客户群体，并有效地传达自己的价值主张。
同时，他们还需要善于利用各种渠道和工具，提高品牌知名度和市场份额。
3. 资金和资源的充足。
创业之星实习总结
创业之星实习总结1. 引言本文档总结了我在创业之星公司的实习经历和所取得的成就。
创业之星是一家知名的初创企业，专注于开发创新的科技产品和解决实际问题的服务。
在实习期间，我参与了多个项目并获得了宝贵的经验和技能。
2. 实习项目2.1 项目一：市场调研与竞争分析在这个项目中，我负责对公司产品的目标市场进行调研和竞争分析。
我与团队成员一起制定调研问卷，并通过在线调查工具收集了大量的数据。
通过分析数据，我得出了一些有关目标市场需求和竞争对手情况的结论。
2.1.1 调研问卷设计为了确保问卷的有效性和可靠性，我在设计问卷时考虑了以下几个因素：•清晰明确的问题：我避免使用模糊或含糊不清的问题，以确保受访者能够准确理解问题的意思；•合适的问卷长度：我尽量控制问卷的长度，以免对受访者造成过大的负担；•多样化的问题类型：我使用了多种问题类型，包括单选题、多选题和开放式问题，以便获得更全面的回答。
2.1.2 数据分析与结论在数据收集完成后，我使用统计软件对数据进行了分析。
通过对数据进行整理、清洗和可视化，我得出了以下几个结论：•市场需求主要集中在年轻人群体，他们对创新科技产品的需求较高；•目标市场存在一些竞争对手，但他们的产品特点与公司产品有所差异。
2.2 项目二：产品功能测试和反馈收集在这个项目中，我负责对公司新产品进行功能测试，并收集用户反馈。
我与开发团队紧密合作，以确保产品的质量和用户体验。
2.2.1 功能测试我通过严格按照测试计划和测试用例进行测试，检查产品是否符合需求规格。
我提出了一些改进建议，并与开发团队讨论了解决方案。
2.2.2 用户反馈收集为了收集用户的反馈和建议，我设计了一个用户调查表，并将其发送给产品的早期用户。
通过分析用户的反馈，我可以了解用户对产品的喜好和不满意之处，为产品改进提供有价值的参考。
3. 实习收获通过在创业之星公司的实习，我获得了以下几方面的收获：1.专业知识：在项目中，我学习了市场调研和竞争分析的方法和技巧，掌握了数据分析和可视化的基本原理；2.团队合作：在项目中，我与团队成员紧密合作，学会了有效沟通和协作，提升了团队合作能力；3.问题解决：在项目中，我面临了各种挑战和问题，锻炼了解决问题的能力和方法；4.自我管理：在实习期间，我需要自我管理时间和任务，提高了自我组织和时间管理能力。
创业之星心得报告总结
创业之星心得报告总结最近我参加了一场名为"创业之星"的比赛，经历了一个月的准备和两天的比赛，以及与其他参赛者的交流和学习。
在这个过程中，我收获了很多经验和教训，对创业也有了更深刻的理解和认识。
首先，我从这个比赛中学到了创业的重要性和意义。
创业是一种全新的经历和挑战，需要我们敏锐的洞察力、创造力和毅力去发现和抓住商机，并将其转化为切实可行的商业模式和产品。
而无论是成功还是失败，创业都是一种宝贵的学习机会，可以帮助我们提升个人能力和展示潜力。
此外，创业之星比赛也给我提供了一个展示自己的平台。
通过与其他优秀的创业者的竞争和交流，我不仅有机会展示自己的创业项目，还能从其他人的创新思路和实践经验中借鉴和吸取灵感，以进一步完善和优化自己的项目。
在比赛中，我还加深了对团队合作的认识。
一个成功的创业项目需要一个强大的团队来合作实现。
团队成员之间要有信任、理解和合作精神，并共同为项目的实现而努力。
而在比赛期间，我们也要面对各种各样的挑战和困难，需要团队成员之间相互支持和协作，共同克服困难。
最后，这个比赛也让我认识到了自己的不足之处。
无论是在项目策划、商业模式设计还是演讲技巧上，我都有很多需要改进和提高的地方。
然而，通过这个比赛的经历，我也明白了不完美并不可怕，只要能够持续学习和进步，就能够越来越好。
总的来说，参加"创业之星"比赛是一次非常宝贵的经历和机会。
通过这个比赛，我不仅提高了自己的创业能力，也结识了许多志同道合的伙伴。
我相信，无论是在创业之星比赛中，还是在将来的创业实践中，这些经验和教训都会对我产生深远的影响，并帮助我取得更好的成绩。
创业之星cmo个人总结
创业之星cmo个人总结姓名：戚瓅丹班级：统计1041班学号：101001404154财务总监短短几次创业实训课通过创业之星软件进行创业的过程，让我受益匪浅，感触颇多。
虽然是在软件上虚拟的操作，但实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何与各级主管沟通交流，如何分析市场等等。
一、公司整体运营的体会虽然公司最后的综合排名得了第二名，但是在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题，有很多地方需要改进。
（一）公司内部主管之间信息不对称，不流通。
公司内部的信息不流通，不对称，导致公司整体不能做出最优决策。
例如：这交经营过程中，每个季度的报价上有不同的变化，同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。
这些市场改变，由于市场总监没有反映，其它主管部门也没有意识到这些改变，导致公司在购买原材料上做出了错误的决定，之时公司连续几个季度出现紧急贷款。
（二）公司没有合理的规范化分工。
公司没有合理的规范化分工，导致效率不高，有时内部在做决策分析时，乱成一团，可能导致决策失误。
（三）公司缺乏预见性。
我们只想着公司该如何生产，如何销售，如何提高利润，如何扩大生产，一心只想着自己，只分析当下的市场。
我们忽略的竞争对手也在逐渐强大，市场随着竞争的变化也在改变，市场慢慢饱和，竞争压力不断增大。
前几个季度我们的产品一销而空，但是到后面两个季度，由于我们缺少预见性，没有开发市场，致使我们不得不和竞争对手竞争有限的市场，导致我们的市场占有率下降，出现库存。
二、个人财务工作体会（一）我身为财务总监，做出精确的财务预算，分析公司财务报表，维持公司财务健康发展，及时提醒总经理，以便做出正确的决策，这些都是我的基本职责。
在这8个季度运营中，我发现了一些问题。
（二）在这次经营活动中，公司财务上出现的最大的问题，同时我也认为是公司整个运营上出的最大的问题是，在8个季度的经营周期中，由于多种原因公司一共出现了4次紧急借款。
CMO工作总结
CMO工作总结【CMO工作总结】一、引言本文旨在对过去一段时间内我的工作进行总结和反思，同时对接下来的工作做出规划和安排，以提高工作效率和质量。
二、工作回顾1. 市场调研与分析在过去的一段时间里，我深入研究了目标市场的情况，包括竞争对手的分析、消费者需求的研究以及市场趋势的预测。
通过这些调研和分析，我为公司的市场策略制定和产品定位提供了有价值的参考和建议。
2. 品牌建设与推广秉承“提升品牌价值”的目标，我在过去的一段时间内致力于品牌的塑造和推广。
通过参与市场营销活动、制定品牌传播计划和与合作伙伴合作，我们成功地提升了品牌的知名度和美誉度，增加了客户基础。
3. 市场营销活动策划与执行作为CMO，我与团队紧密协作，策划和执行了一系列的市场营销活动。
我们充分利用各种渠道和媒体，包括线上线下活动、社交媒体和广告宣传等，有效地吸引了目标客户的注意力，提高了销售业绩。
4. 数据分析与报告撰写我高度重视数据的收集和分析，通过对市场和销售数据的监测和评估，我能及时调整和优化市场策略，制定相应的销售计划。
同时，我也撰写了详尽的报告，为决策层提供了有价值的参考。
三、工作反思与总结1. 成功经验通过过去一段时间的工作，我学到了很多宝贵的经验。
首先，与团队保持良好的沟通和协作是非常重要的。
我与团队成员建立了密切的合作关系，共同制定和实施市场策略。
其次，数据分析是决策的重要依据，需要准确和全面的数据支持。
最后，市场是不断变化的，我们需要及时调整和优化策略，以适应新的市场环境。
2. 不足之处尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到了自身的不足之处。
首先，我需要更深入地了解目标市场和客户的需求，以便更好地制定市场策略。
其次，我需要进一步提升自己的团队管理和领导能力，以更好地激发团队成员的潜力。
最后，我会加强学习和专业知识的积累，以跟上市场的变化和发展。
四、工作规划与展望基于过去的工作经验和反思，我制定了以下的工作规划和展望：1. 深入了解目标市场和客户，不断优化市场策略和产品定位。
创业之星cmo实验报告总结
创业之星cmo实验报告总结1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监（CTO）。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。
他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。
创业之星实习报告3篇
创业之星实习报告第一篇：创业之星实习报告一．实训目的：1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二．实训时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日三．实训方式：我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。
四．实训内容：每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。
每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
五．实训总结：（一）背景分析实习软件给每个公司的初始资金是100万元。
依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。
按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
（二）经营策略1. 战略规划。
我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2. 营销策略。
第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。
创业之星实习报告
创业之星实习报告一、实习部门及职责我在创业之星公司实习期间，参与了市场部门的工作。
市场部门是整个公司的核心部门之一，负责产品的市场调研、销售推广等工作。
我的主要职责是协助市场经理完成市场调研和销售推广工作，收集和整理市场信息，参与制定市场推广策略，协助策划和执行各类市场活动。
二、工作内容及收获1.市场调研我参与了多次市场调研活动，通过调查问卷和实地访谈的方式，了解了目标客户的需求和偏好，获取了相关市场数据和信息。
通过这些调研活动，我对市场调研的方法和技巧有了更深入的理解，并学会了如何分析和利用市场信息来制定推广策略。
2.销售推广在销售推广方面，我主要负责了一款新产品的推广工作。
我通过制作宣传资料、组织线下活动等方式，将产品的特点和优势传递给客户，并激发他们的购买欲望。
通过与销售团队的密切合作，我学会了如何与客户进行有效沟通，提高销售效果。
3.市场活动我参与了公司组织的几次市场活动，包括产品发布会、展览会等。
我负责了活动的前期筹备工作，包括场地布置、嘉宾邀请等。
在活动执行过程中，我与团队成员紧密合作，协调各方资源，确保活动的顺利进行。
通过这些活动，我提升了团队合作能力和组织协调能力。
4.学习与总结在实习期间，我不仅参与了具体的工作任务，还积极参与了公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我也保持了积极的学习态度，通过学习和总结，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
三、收获与成长1.专业技能通过实习经历，我掌握了市场调研和销售推广的基本技能，学会了如何有效利用市场信息和数据来制定推广策略，并且通过实际操作提高了自己的沟通和销售能力。
这些专业技能对我未来的职业发展具有重要意义。
2.团队合作在市场部门的工作中，我与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
我学会了倾听他人的意见和建议，学会了与他人沟通和协调，增强了团队合作能力。
这对于未来在团队中的工作是非常有帮助的。
3.解决问题的能力在实习过程中，我遇到了一些问题和困难，例如如何与客户进行有效沟通、如何制定切实可行的推广策略等。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结创业之星实训是一项为期一周的创业培训项目，旨在帮助学生们掌握创业的基本知识和技能，并通过实践项目提升他们的创业能力。
在这次实训中，我们学习了创业的基本概念、创业机会的识别与评估、商业模式的设计、市场营销、财务管理等方面的知识。
通过理论学习和实践操作，我们对创业过程有了更深入的了解，并培养了创新思维和团队合作能力。
在创业之星实训中，我们首先学习了创业的基本概念和创业者应具备的素质。
创业是一种追求个人价值和社会价值的行为，需要创业者具备创新能力、决策能力、沟通能力以及团队合作能力等。
通过学习成功创业者的案例，我们了解到创业的困难和挑战，并提高了自己的创业意识和创业精神。
我们学习了创业机会的识别与评估方法。
创业机会是创业成功的基础，我们需要通过市场调研、竞争分析等方法来确定创业机会的可行性和潜在利润。
在实训中，我们组织了小组讨论和案例分析，深入研究了不同行业的创业机会，并提出了自己的创业项目。
然后，我们学习了商业模式的设计和市场营销策略。
商业模式是创业项目的核心，决定了企业的盈利模式和运营方式。
在实训中，我们通过团队合作，设计了自己的商业模式，并制定了相应的市场营销策略。
我们学习了市场调研方法、品牌定位、渠道选择等知识，为我们的创业项目制定了详细的营销计划。
我们学习了财务管理和融资策略。
财务管理是创业过程中至关重要的一环，我们需要掌握财务报表分析、资金管理、风险控制等知识。
在实训中，我们通过财务模拟游戏和案例分析，学习了财务管理的基本原理和方法。
此外，我们还学习了融资策略，了解了创业者可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资等方式来解决资金需求。
通过创业之星实训，我们不仅学到了创业的基本知识和技能，还培养了创新思维和团队合作能力。
在实训中，我们分组开展了创业项目，通过团队合作，我们共同解决了项目中的问题，并取得了一定的成果。
实训结束后，我们进行了总结和反思，发现了自己的不足之处，并制定了进一步提升的计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
+创业之星cmo实验报告总结
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监（CTO）。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。
他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。
要求电池价格低廉，使用安全可靠。
对扬声器要求不高。
产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。
商务型商务型的消费群体侧重于功能和价格。
他们使用主流的外观包装材料，大方实用。
要求电池能长时间使用，无需回收。
商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。
对手机的阅
读功能要求高。
对触摸屏功能非常看重。
手写输入提高使用效率，节省时间。
录音功能随时方便商务人士使用。
通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。
于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
3、实训心得这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。
实训报告一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。
我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。
在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的’公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。
此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。
创业之星报告总结2017-01-08 21:39 | #2楼这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。
所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。
我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北
京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。
这就是我们这组的经营规划了。
在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。
或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。
终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金计划着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接
下来就是慢慢的生产了。
慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。
终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。
这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！。