2018年SMT部主管级以上KPI考核指标
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SMT部总监 2018年( )月度绩效考核表
序号 指标名称
指标定义
计算公式
评分标准
权重(%)
2018年 目标值
数据来源/ 考核部门
实际达成值 月
1
组装主板功 能不良率
X=当月主板累计不良总
有效提升组装主板上线 数（除去组装制程不良
功能良率
和物料不良）/当月机
头产出总数*100%
每高于目标值0.01扣2分， ≥0.3%为0分；最高以达成
X=当月实际完成关工单 个数/MC要求当月关工 单数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高
以达成率100％封顶。
15%
≥100% 物控部
4
单机物料损 耗金额
每高于目标值0.1分扣1.5
生产物料损耗控制
X=SMT每月损耗金额/每 月PCBA入库数量
分，≥2.3分为0分；最高 以达成率100％封顶。
率100％封顶。
20%
≤0.20%
组装功能维 修
2 单点费用
SMT成本费用控制目标
X01扣1.15 分,≥0.0058为0分；最高以
达成率100％封顶。
15%
≤0.0045 财务部
3
SMT工单结案 率
有效控制SMT在制工单 数量，及时完成工单关
闭入库
人员损失 指员工工伤 、在厂区斗 殴或意外所 造成的损 失；设备/物 料损失指因 管理不善造 成火灾/失盗 等所造成的 损失；财务 损失指因受 行政处罚、 合同商务失 误等造成的 损失。
一 级： 整体 损失 大于 20W 及以 上 的， 季度 整体 得分 为 0， 并取 消当 季奖 金核 算； 二级 以及 下： 整体 损失 在20 及以 下 的， 按每 万损 失扣 2.5 分。
以达成率100％封顶。
10%
≤1.8分 物控部
≤8%
人事部
≥99.5% 品质部
7
重大质量异 常
出现重大品质异常次数 X=当月发生次数
出现一次即零分
5%
0
品质部
8 安全管理
因安全管理不到位，直 接产生费用≥2000元一 X=当月发生次数
次的事故
合计
1）鉴于各
项指标首
说明
次使用， 每季度安
排检查及
刷新各指
2）单项评
估均采用
100分制，
单项得分
大于100
分，取100
每发生1次扣3.3分,2次扣 6.7分，当月发生3次为0分
10%
0
人事部
100%
评分 月
备注
目标设定依据
最低标准0.30%
最低标准0.0058
最低标准98.5%
最低标准2.3分 最低标准10%
最低标准98.5% 最低标准为0 3次为零分
3）出现安 全事故/重 大质量事 故界定， 在评估周 期内，由 工厂直接 责任造成 人员、设 备、物料 、财务损 4)年度QIT 完成制定 目标 100%，年 度考核部 门长加3 分，督导 员加2分， 没有完成 部门长减3 分，督导
承诺人：
被承诺人：
15%
X=有效入职（七天）之 每高于目标值0.1%扣0.5
5 人员流失率 日薪员工流失率控制 合同工当月离职人数/ 分，≥10%为0分；最高以达 10%
当月部门合同工总人数
成≤8%为10分封顶
6
SMT QA检验 PCBA外观送检品质批合 X=送检合格批数/送检
批合格率
格率
总批数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高
序号 指标名称
指标定义
计算公式
评分标准
权重(%)
2018年 目标值
数据来源/ 考核部门
实际达成值 月
1
组装主板功 能不良率
X=当月主板累计不良总
有效提升组装主板上线 数（除去组装制程不良
功能良率
和物料不良）/当月机
头产出总数*100%
每高于目标值0.01扣2分， ≥0.3%为0分；最高以达成
X=当月实际完成关工单 个数/MC要求当月关工 单数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高
以达成率100％封顶。
15%
≥100% 物控部
4
单机物料损 耗金额
每高于目标值0.1分扣1.5
生产物料损耗控制
X=SMT每月损耗金额/每 月PCBA入库数量
分，≥2.3分为0分；最高 以达成率100％封顶。
率100％封顶。
20%
≤0.20%
组装功能维 修
2 单点费用
SMT成本费用控制目标
X01扣1.15 分,≥0.0058为0分；最高以
达成率100％封顶。
15%
≤0.0045 财务部
3
SMT工单结案 率
有效控制SMT在制工单 数量，及时完成工单关
闭入库
人员损失 指员工工伤 、在厂区斗 殴或意外所 造成的损 失；设备/物 料损失指因 管理不善造 成火灾/失盗 等所造成的 损失；财务 损失指因受 行政处罚、 合同商务失 误等造成的 损失。
一 级： 整体 损失 大于 20W 及以 上 的， 季度 整体 得分 为 0， 并取 消当 季奖 金核 算； 二级 以及 下： 整体 损失 在20 及以 下 的， 按每 万损 失扣 2.5 分。
以达成率100％封顶。
10%
≤1.8分 物控部
≤8%
人事部
≥99.5% 品质部
7
重大质量异 常
出现重大品质异常次数 X=当月发生次数
出现一次即零分
5%
0
品质部
8 安全管理
因安全管理不到位，直 接产生费用≥2000元一 X=当月发生次数
次的事故
合计
1）鉴于各
项指标首
说明
次使用， 每季度安
排检查及
刷新各指
2）单项评
估均采用
100分制，
单项得分
大于100
分，取100
每发生1次扣3.3分,2次扣 6.7分，当月发生3次为0分
10%
0
人事部
100%
评分 月
备注
目标设定依据
最低标准0.30%
最低标准0.0058
最低标准98.5%
最低标准2.3分 最低标准10%
最低标准98.5% 最低标准为0 3次为零分
3）出现安 全事故/重 大质量事 故界定， 在评估周 期内，由 工厂直接 责任造成 人员、设 备、物料 、财务损 4)年度QIT 完成制定 目标 100%，年 度考核部 门长加3 分，督导 员加2分， 没有完成 部门长减3 分，督导
承诺人：
被承诺人：
15%
X=有效入职（七天）之 每高于目标值0.1%扣0.5
5 人员流失率 日薪员工流失率控制 合同工当月离职人数/ 分，≥10%为0分；最高以达 10%
当月部门合同工总人数
成≤8%为10分封顶
6
SMT QA检验 PCBA外观送检品质批合 X=送检合格批数/送检
批合格率
格率
总批数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高