【VIP专享】大都汇—汇金广场商业项目广场规划与招商关系

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商业广场招商计划书

第一部分招商策划

一、项目总定位

（一）统一宣传口径

1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心

2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生.华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重

中之重.

3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建

筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级.

4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！

5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。

(二)招商定位

作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall，我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正

规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

(三）业态定位

吸纳宁波奉化,慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌

店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、

百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的

消费需求.

第二部分招商计划

（一）统筹计划内容

统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。

大型购物中心招商的策略和政策

大型购物中心招商的策略和政策对于任何购物中心项目来说，在进行

准确定位的前提下，招商的正确与否和项

目的成败也会有直接关联的作用。

招商能否成功，当然也取决于招商政

策的制定是否科学合理。本节就针对购物

中心各种业态的招商政策进行分析说明。

8．2．1主力商家招商政策

购物中心项目牵涉的主力商家主要是

百货店、超市大卖场及电影娱乐，很显然

每一类主力商家都会有多个选择，但其品

牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商

的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别。评估时，品牌度指标从低到高分1—10级；辐射半径指标分为：周边(3～5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；投资价值推动力指标从低到高分为1～5级；成本指标指开发商为了推动合作，需要让利或投入；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。以上指标对于招商政策产生直接影响。

在主力商家招商过程中，需要从上述五个指标判断招商综合可行性，单纯考虑一个方面显然不足以作出足够准确、清晰的判断。依据对主力商家品牌度、辐射商圈范围、投资价值推动力、有无开店计划及开发商引入可能发生的成本趋势等因素的分析，提出相应的招商政策。在招商执行过程中也必然存在相应的调整。

8．2．2半主力商家招商政策

半主力商家招商的关注点和主力商家有很大不同：评估半主力商家需要从品牌、辐射半径、经营特色、商家是否有开店计划和成本指标五个方面来看。在评估过程中，品牌度指标从低到高分1—10级，和主力商家采取同样的指标分级。辐射半径指标分为：周边(3—5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；经营特色分为价格优势、差异化、品质等；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。以上指标对于招商政策产生直接影响。

大都汇商业统一说辞

大都汇·汇金广场统一说辞

您好，欢迎您来到大都汇，我是.....，下面由我给您介绍一下我们项目的基本概况。

大都汇由河北隆通房地产开发有限公司倾力打造，地理位置优越，位于开放路与中华大街交汇处，西临交通大街，北至燕山路，位于威县县域发展规划的核心区域。

大都汇是威县2010年重点招商引资项目，同时也是威县行政规划区内重点关注项目，占地500余亩，建筑面积60万平方米，其中商业建筑面积为120254平方米，总投资15亿元，项目建成后将成为威县未来城市形象的新地标，融合了主题文化广场、商业步行街、财富商务区、商端居住区，集购物、休闲、餐饮、娱乐、居住功能于一体，致力于打造威县顶级的城市财富中心。

大都汇项目实行分期滚动开发，统一管理的开发模式，商业部分以商业步行街的形式体现。目前，即将推出的商业是沿街的8#、13#商业及财富大道两侧的9#、10#、12#、16#住宅附属商业及14#、15#、16#、17#、19#住宅附属商业，建筑面积约30000平方米，即将推出的商业部分临近开放路，有沿街商铺和内铺组成，沿街商铺为三层建筑结构，内铺为二层建筑结构。

目前，项目周边的商业氛围日益浓厚，向南距威县最繁华的商业街—贸易街仅500米，向东20000平方米的信和商厦已经正式营业，向北是政府规划的还建商业片区，临近的开放路有特色餐饮、超市、

电脑通讯、中式快餐等业态，为项目商业的发展提供了有效支撑。

大都汇·汇金广场定位于区域性时尚生活体验中心，涵盖超市、饰品、服装、鞋业、餐饮、家纺、运动休闲系列等业态，满足居民一站式购物需求，集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体。其中8#商业是。。。。，13#商业是。。。。。。，产品品类丰富，引领威县时尚体验式消费。在满足项目居民、主城区消费群体购物的同时，为周边乡镇、外来人口提供一个主题鲜明、购物环境良好的商业中心。

大都汇汇金广场1、2期商街主题及业态规划

商街●业态●方案
宸宇集团
威县大都汇●汇金广场
1、2期商街主题及业态规划方案
商街●业态●方案
宸宇集团
各主题商街划分说明：
一、主街： ①金街：原财富大道以及13、8、14、9、15、10、16、11、17、12、19住宅附属商业、 16住宅附属商业，各楼头，组成“金街”。 ②银街：13商业南侧+8商业南侧+3商业南侧商铺及项目外延。二、内街： ①尚品街1、2区：分别对应“13商业北侧商铺及街道”和“8商业北侧商铺及街道”。 ②活力街1、2区：分别对应“15商业南侧商铺及街道”和“10商业南侧商铺及街道”。 ③潮人街1、2区：分别对应“15商业北侧商铺及街道”和“10商业北侧商铺及街道”。 ④女人街1、2区：分别对应“17商业南侧商铺及街道”和“12商业南侧商铺及街道”。 ⑤家庭街：对应“17商业北侧商铺及街道”。 ⑥数码街：对应“12商业北侧商铺及街道”。 ⑦文化街：对应“19住宅附属商业南侧商铺及街道”。 ⑧儿童街：对应“16住宅附属商业南侧商铺及街道”。三、廟街：19住宅附属商业北侧+16住宅附属商业北侧及街道。
商街●业态●方案
宸宇集团
内街业态、品类、品牌、特色说明——活力街1、2区
活力街1、2区：分别对应“15商业南侧商铺及街道”和“10商业南侧商铺及街道”。
高端休闲高尔夫系列、运动品牌系列、时尚品牌系列，以针对时尚休闲类、运动休闲类休闲商品为主打，辅以大面积承租性休闲场所。如台球、网吧、健身中心、休闲足浴等。

商业广场招商方案

商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对

于商业广场的发展至关重要。本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。

一、项目概述

商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面

积XXX平方米，由多栋建筑组成。商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。

二、目标定位

商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。通过引入国际一

流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经

济效益。

三、招商策略

1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌

定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。

2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，

并能为广场带来商业效益。

3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。

4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。

5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。

四、租赁方案

1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。

年度招商计划及费用预算

20__年招商部工作计划及收入费用支出

大都汇汇金广场的招商工作经过了充分准备，招商部肩负着集团及公司的希望，信心十足蓄势待发，力争为集团在商业方面的发展赢一个“开头彩”。根据前期的市场调研结果结合项目本身的特点特为招商工作的正式开展做了详细的计划和安排，具体工作详细以月为单位分解如下：

三月份：对邢台市XX、南宫、清河等地展开市场调研和招商推广工作，对区域内所有街铺及集中商业内商户进行派单、短信及报广宣传，对区域内主力店、主力品牌和商户进行走访约谈，对有进驻意向的商户进行重点跟进。

四月份：对外埠有进驻意向的主力店、主力品牌进行意向签约，

并收取商铺租赁确认定金，按每个商户5000元收取，需求面积较大商户给予一定优惠，金额另议。通过报广面向本地和外埠对意向签约进驻的商户进行重点宣传。

五月份：召开品牌签约会，主力店、主力品牌进驻合同签定，并办理手续进场装修,完成招商任务面积20%。使用报广、短信、派单等方式对签约品牌进行高密度、饱和式宣传，增加中小型商户及品牌的入驻信心。

六月份：延续商户定金收取，开始对普通商户统一进行合同签约，使用报广、短信、流动宣传车等面向当地对项目及签约主力商户进行大力度宣传，促进本地商户签约入驻，并开始进场装修，完成招商任务面积30%。

七月份：对招商工作进行扫尾，加大招商优惠力度。对招商优惠及少量余铺进行盘点式宣传，并明确开业时间，以报广、DM派发、短信，入场庆典、感

恩活动、工程节点报告等方式加大宣传力度，并举办大型商户签约活动，邀请已签约和意向商户参加，赠送小礼品。继续商户收取定金及签定合同，完成招商任务面积30%

商业广场招商方案

1. 简介

商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。

2. 场地选择

商业广场的成功与否与场地选择息息相关。选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。

3. 租金政策

租金政策是招商方案的重要组成部分。商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。

4. 品牌引进

品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。在引进品牌时，商业广场可

以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，

吸引更多的品牌入驻。

5. 综合管理

商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。商业广场应建立

完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。

物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安

全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要

维护广场的整洁和美观。综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户

商业广场招商方案

一、项目背景

随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮

演着举足轻重的角色。本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。

二、项目定位

商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心

理念。广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消

费者的需求。

三、招商策略

1. 精选品牌

商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品

质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。

2. 灵活租赁方式

商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共

赢等。租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双

方共赢的目标。

3. 个性化服务

商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店

铺设计等。通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，

帮助他们实现品牌价值和业绩增长。

四、招商优势

1. 地理位置优越

商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。具备良

好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。

2. 完善的配套设施

商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增

加他们的消费欲望。

3. 广告宣传支持

商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影

响力。租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和

关注。

五、租金政策

商业综合体招商运营方案

一、背景分析。

随着城市化进程的加快，商业综合体已成为城市发展的新亮点。商业综合体集

购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体，成为人们日常生活不可或缺的一部分。然而，如何有效地进行招商运营，成为商业综合体发展的关键。

二、目标定位。

1. 客户定位，商业综合体的客户主要包括购物者、娱乐消费者、办公人群等多

元化群体。

2. 招商定位，根据商业综合体的定位和特色，招商主要面向时尚品牌、特色餐饮、娱乐休闲等领域。

三、招商策略。

1. 精准定位，根据商业综合体所在地区的消费水平、消费习惯、人口结构等因素，精准定位目标客户群体，制定相应的招商策略。

2. 个性定制，针对不同品牌、商家，提供个性化的招商服务，满足其特色和需求，实现共赢合作。

3. 多元合作，与各行业品牌、商家进行多元合作，打造多元化的商业综合体，

满足消费者多样化的需求。

4. 品牌导入，引入国际、国内知名品牌，提升商业综合体的知名度和吸引力，

吸引更多消费者。

四、运营管理。

1. 服务导向，以客户为中心，提供优质的购物、娱乐、餐饮等服务，提升客户

满意度，增加客户黏性。

2. 数据驱动，通过大数据分析，深入了解客户需求，优化商业综合体的产品结

构和服务流程，提高经营效率。

3. 创新营销，结合线上线下营销手段，开展多样化的促销活动，提升商业综合

体的知名度和影响力。

4. 运营升级，不断优化商业综合体的运营模式，引入新的商业业态和服务项目，保持竞争力和活力。

五、风险控制。

1. 市场风险，密切关注市场变化，及时调整招商策略，降低市场风险。

2. 经营风险，建立健全的经营管理体系，加强内部控制，规范经营行为，防范

商业综合体招商方案

一、项目背景。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业综合体作为城市商业发展

的新兴模式，受到了越来越多的关注和青睐。本项目定位于打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的商业综合体，旨在为消费者提供全方位的生活体验，满足他们对品质生活的需求。

二、项目优势。

1. 地理位置优越，本商业综合体位于市中心繁华地段，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚。

2. 品牌商户云集，引进国内外知名品牌商户，形成品牌效应，吸引更多消费者。

3. 多元化业态，涵盖了购物、餐饮、娱乐、文化等多种业态，满足不同消费群

体的需求。

4. 设施完善，拥有现代化的建筑设计和设施设备，为商户和消费者提供舒适便

利的环境。

三、招商目标。

1. 吸引知名品牌商户入驻，提升商业综合体的知名度和影响力。

2. 打造特色业态，引领消费潮流，提升商业综合体的吸引力和竞争力。

3. 实现商业综合体的良性经营，提高商户和消费者的满意度。

四、招商政策。

1. 物业费优惠，对于首批入驻的品牌商户，可提供一定期限内的物业费优惠政策。

2. 广告支持，商业综合体将提供一定的广告支持，包括线上线下宣传推广，提

升品牌知名度。

3. 人流保障，商业综合体将采取多种措施，确保足够的人流量，为商户带来更

多的顾客流量。

4. 合作共赢，商业综合体愿意与品牌商户建立长期合作关系，共同发展，实现

共赢。

五、招商业态。

1. 时尚品牌服饰，引进国内外知名时尚品牌，满足消费者对时尚潮流的追求。

2. 美食餐饮，打造特色餐饮街区，引进各地美食，满足消费者的不同口味需求。

商业广场招商方案

商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。

一、市场调研与定位：

在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。

二、商业模式设计：

商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：

1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。

2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。

3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。

4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。

三、招商政策与优惠：

为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：

1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。

2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优

惠政策，鼓励其入驻。

3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地

了解广场运营和管理，提高经营水平。

4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。

四、品牌合作与活动策划：

为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：

购物中心招商沟通方案

一、方案背景

随着市场经济的快速发展，购物中心成为现代城市中重要的商业综合体。购物中心既满足了消费者日常生活和娱乐的需求，又提供了各类商业服务和机会。为了实现购物中心的成功运营，招商工作显得尤为重要。本方案旨在提供一套有效的招商沟通方案，以促进购物中心的招商工作。

二、目标

1. 提高购物中心的知名度，吸引更多的品牌入驻。

2. 建立良好的招商合作关系，打造合作共赢的环境。

3. 制定招商政策，吸引有潜力的品牌入驻。

三、沟通渠道

1. 建立多元化的沟通渠道，包括官方网站、社交媒体平台以及线下展会等。

2. 通过线下活动和会议，与潜在品牌进行面对面的沟通交流。

3. 借助媒体平台，发布购物中心的最新动态和招商信息。

四、沟通内容

1. 介绍购物中心的定位、规划和优势，以吸引品牌关注。

2. 详细阐述购物中心的配套设施和服务，展示其完善的内部环境和优良的消费体验。

3. 呈现购物中心的人流量、消费群体和市场份额，以便潜在品牌做出准确的决策。

4. 与品牌进行一对一的深入交谈，了解其招商需求和合作意向，制定个性化的招商方案。

五、合作方式

1. 提供灵活多样的合作方式，包括租赁、合作、品牌授权等。

2. 根据品牌的需求和条件，提出相应的租金优惠和开业支持政策。

3. 与品牌建立长期合作关系，共同发展和实现利润最大化。

六、效果评估

1. 定期跟进已入驻品牌的运营情况，了解其在购物中心的业绩表现。

2. 向品牌索取反馈意见，了解其对购物中心的满意度和改进建议。

3. 借助市场调研和数据分析，评估购物中心的市场占有率和竞争力。

商业广场招商方案

商业广场是城市经济发展的重要组成部分，其既是城市商业的重要载体，也是城市文化的重要表现形式。因此，商业广场在城市发展中具有至关重要的作用。商业广场的经营管理直接关系到商业广场的发展和如何吸引更多商户前来入驻。因此，在商业广场招商方案的制定和实施中，需综合考虑多个方面的因素，以制定出可行性强的招商方案。

1. 商业广场招商的市场分析

在制定商业广场招商方案之前，需先了解市场情况。通过市场调查和分析，掌握当前市场上商业广场的状况，包括市场竞争环境、商业广场的类型及其定位、商业广场的规模等信息。此外，也需要了解目标客户的需求和消费习惯，以此为基础，制定出有针对性的商业广场招商方案。

2. 商业广场的规划与设计

商业广场的规划与设计应以满足消费者的需求为出发点。在商业广场的规划中，应注重商业空间的分布及布局，商业广场内各

个商户的位置应根据其经营类型和定位进行布置。同时，也应注重商业广场的舒适度和便利性，如商业广场内的交通、停车、安全等方面。

商业广场的设计也应注重时尚感和个性化。如选择符合商业广场整体定位的建筑风格、商业广场内的装饰设计等，吸引目标客户的注意力，提升商业广场的品牌价值和知名度。

3. 商业广场管理团队

商业广场管理团队的专业性和经验也是商业广场发展的重要因素。需要选择懂得市场经验和管理技巧的专业管理人员，建立完善的管理体系和运营机制，提高商业广场的综合管理水平

4. 商业广场的宣传

商业广场的宣传包括了线上和线下两种方式。在线上宣传中，可以通过多种网络媒体，如微信、微博、抖音等，发布商业广场内各个商家的特色产品和服务，吸引更多的客户前来消费。

大都汇—汇金广场商业项目广场规划与招商关系

一、大都汇项目简介

大都汇项目位于威县南北主轴线中华大街与开放路黄金交点的大都汇，是威县政府招商引资的一个重点项目，同时也是威县行政规划区内政府重点关注项目。总占地500余亩，建筑面积近60万平方米，气势恢弘，规模宏大，是威县最大的城市综合体，也是威县未来城市形象的新地标。它融合了主题文化广场、大型主力店、名品步行街、财富商务区、高端居住区于一身，集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务、居住功能于一体，致力于打造成威县最顶级的城市财富中心。

大都汇—汇金广场总面积2.8万平米，是威县最大面积最大、功能最全的文化健身广场，以燕山路和财富大道为主轴，突出城市主题，结合当地文化，改善城市环境，集景观、文化、休闲、娱乐、健身于一体，为周边居民提供一种开放式公共活动空间，具有多重社会文化含义，成为当地休闲、文化、娱乐中心，达到了引导本地居民、外地居民聚集、交流的目的，成为威县一道靓丽的风景。

大都汇商业街是依托大都汇—汇金广场兴建的集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的大型商业街区，总商业体量12万平米，内含5个大型主力店，8个次主力店，7条商业街区，包括品牌购物街，淘宝女人街，餐饮街，是威县最大的地标性商业项目。因为本项目体量巨大，商业设施完备，业态功能齐全，交通便利，环境优雅，聚客能力强，适合各年龄层次消费人群，所以

本项目将成为威县新的核心商业区。

二、汇金广场的功能及定位，如何才能使广场聚拢人气？

一个城市中心广场通常被称为“城市的公共客厅”，文化展奈的舞台，是提供人们散步休息、接触交往和娱乐等公共活动的场所。随着城市建设的迅猛发展，人们生活水平不断的提高和人文精神追求的提升，而城市中可供居民进行集体活动、社交的生活空间却越来越少，城市广场在人们生活中起到越来越重要的位置。

步行街招商业态组合及策划分析报告

威县大都汇汇金广场步行街招商策划报告

总纲

一、招商策划

（一）项目整体定位

（二）招商策略

二、招商打算

（一）统筹打算内容

（二）招商打算执行时刻表

（三）媒体打算表

附录

总纲

我们的工作思路：

精心预备、高唱实打、团队合作、完全执行、全面胜利

我们要做的事：

围绕招商目标的整体解决方案

我们要达到的目标：

实现开业招商70%，力争85%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。

第一部分招商策划

一、项目总定位

（一）统一宣传口径

1、宣传总精神：威县大都汇·汇金广场商业新财宝中心

2、威县大都汇·汇金广场新一轮开发趋势，应运而生。宸宇集团河北隆通房地产开发鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国威县市场的核心区位，威县大都汇·汇金广场广场共同构筑威县

新商业配套中心及标志性建筑群落，打破威县传统商业模式，引领威县商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴汲取国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和威县本地文化，为威县人民外阜客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的威县商业第一街！

5、近十二万平方米的建筑面积，一百五余米的商业长街，集一流大型超市、闻名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

（二）招商定位

作为威县及周边唯一的中档偏上的,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

（三）业态定位

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间

如按2013年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。

二、招商人员人数

商业街铺位86个，现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。

招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作

其中：3、8区由3名招商人员负责招商工作

9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作

招商助理1名

三、招商办公地点

因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作

在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。

四、项目整体招商的原则和目标

1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%；2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%，以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间（2013年4月1日—2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商

更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。

2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。