xx广场招商执行方案
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
某广场招商方案
某广场招商方案随着城市建设的不断发展和人们对商业消费需求的不断增长，各地方政府和商业企业都在积极探索广场建设和招商的新模式，以提升城市的商业魅力和活力。
作为其中的重要组成部分，广场招商方案的制定和实施，对于广场的发展和商业运作起着至关重要的作用。
为此，本文拟以某广场招商方案为例，就其制定、实施和运作等方面进行具体分析和探讨。
一、方案制定广场招商方案的制定是建立在市场调研和定位的基础上的。
首先，需要进行市场情况的调查和分析，了解该地区的商业消费形态、消费能力、消费文化等方面的情况，确定广场的发展定位和方向。
同时，需要对广场的资源、面积、设施和交通等因素进行梳理和分析，为招商方案的实施提供保障和支撑。
在此基础上，可以制定出具体的招商方案。
招商方案要围绕市场定位和目标人群展开，确定招商目标和招商项目，制定招商标准和招商政策，同时考虑如何最大化利用广场的场地和资源，实现商业品牌和经营成果的最优化。
二、方案实施方案实施阶段是广场招商方案的关键环节。
这一阶段需要有专业的招商团队和丰富的招商经验，协调管理与招商工作的各项任务，确保方案实施的顺利进行。
在方案实施的过程中，要通过多种渠道进行招商工作，包括利用媒体宣传、组织展览展示、邀请招商等多种手段，吸引各类商家入驻或开展业务。
同时，在招商的过程中需做好相关政策和标准的宣传工作，确保所有商家都能够符合相关标准和要求。
三、方案运作方案运作是广场招商方案的最后一个环节，也是广场持续发展和商业增长的关键之一。
运作阶段需要广场管理团队提供全面的服务和支持，帮助商家协助业务并得到发展。
为此，广场管理人员要着力打造良好的运营环境，包括提供良好的交通与物流配套设施、优化商业配置和协调合作关系等。
同时，要逐步完善服务工作，提高客户满意度，不断提升广场品牌影响力。
总结本文就某广场招商方案的制定、实施和运作等方面进行了分析和探讨。
可以看出，在广场招商方案的制定、实施和运作过程中，需要有专业的招商人员、合理的市场定位和突出的资源优势，同时要重视服务质量和客户体验，以提高广场的商业吸引力和影响力，实现公司和商家的共赢发展。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对于商业广场的发展至关重要。
本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。
一、项目概述商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，由多栋建筑组成。
商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。
二、目标定位商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。
通过引入国际一流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经济效益。
三、招商策略1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。
2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，并能为广场带来商业效益。
3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。
4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。
5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。
四、租赁方案1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。
2. 入驻条件：明确商户的入驻条件，包括商户的资质、经营品类、经营年限等要求，以确保引入的商户与广场的定位相符，共同提升广场形象和品质。
五、市场推广方案1. 多渠道宣传：结合线上、线下多种渠道，进行广告投放，提高公众对商业广场的认知度和好感度。
同时，加强与当地媒体的合作，通过新闻报道、专题报道等方式增加曝光量。
广场招商实施方案
广场招商实施方案一、前言广场是城市的重要节点和公共空间，是人们休闲、娱乐、社交的场所，也是商业活动的重要场所。
广场招商是指通过对广场空间进行规划、设计和管理，吸引各类商业机构和个体经营者入驻，以丰富广场功能，提升广场品质，满足市民和游客的多样化需求，促进城市经济发展和社会进步。
二、目标1. 提升广场商业活力：吸引优质商业机构和个体经营者入驻，打造多元化、特色化的商业环境，提升广场商业活力。
2. 丰富广场功能：结合广场特点和城市发展需求，引入文化、休闲、娱乐等元素，丰富广场功能，满足市民和游客的多样化需求。
3. 提升广场形象：通过招商实施方案，提升广场形象，打造具有地方特色和城市风貌的广场，提升城市品位和形象。
三、实施步骤1. 确定招商定位：根据广场所在地区的特点、人群特征和城市定位，确定广场的招商定位，包括主打业态、目标客群、经营理念等。
2. 制定招商政策：结合城市发展规划和广场定位，制定相应的招商政策，包括租金政策、扶持政策、服务保障等，吸引优质商家入驻。
3. 完善招商服务：建立健全的招商服务体系，包括招商引导、资料审核、场地配套等服务，提供一站式服务，降低商家入驻成本。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道，加强对广场招商政策和优势的宣传推广，吸引更多商家关注和入驻。
5. 强化管理监督：建立广场招商的长效机制，加强对入驻商家的管理和监督，保障广场秩序和品质。
四、保障措施1. 政府支持：加大对广场招商的政策支持力度，提供相关扶持政策和资金支持，推动广场招商工作开展。
2. 优化营商环境：优化广场营商环境，简化审批手续，提高办事效率，为商家提供更加便利的创业环境。
3. 强化安全保障：加强对广场安全的管理和保障，确保商家和市民的人身和财产安全。
4. 完善配套设施：加大对广场基础设施和配套设施的建设和改造力度，提升广场整体品质和吸引力。
5. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对广场招商工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
文化广场招商运营方案
文化广场招商运营方案一、引言文化广场作为城市的文化生活中心，是人们日常休闲娱乐、文化交流的重要场所。
而一个成功的文化广场离不开良好的招商运营方案，只有吸引到优质的商户和项目，才能为广场的发展注入新的活力和动力。
本文将从市场分析、招商策略、运营管理等方面，提出一套全面的招商运营方案，为文化广场的发展提供参考。
二、市场分析1. 市场概况：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市的文化休闲消费开始升级，文化广场成为人们休闲娱乐的重要场所。
同时，随着文化产业的不断壮大，文化广场也成为了文化产业的重要集聚地。
2. 竞争对手分析：在城市各个区域，文化广场如雨后春笋般涌现，竞争对手众多。
各大商业地产公司纷纷进入文化广场的开发和运营，加大了市场的竞争度。
3. 潜在商机分析：随着文化旅游产业的不断发展，文化创意产业也越来越受到人们的关注，这为文化广场带来了新的商机。
除了传统的娱乐、餐饮、零售之外，文化广场还可以加大对文化创意产业的招商力度，引进一些与文化相关的艺术展览、演出活动等。
三、招商策略1. 精准定位：根据市场调研的结果，我们必须对文化广场要定位清晰。
比如，是以娱乐休闲为主，还是以文化创意产业为主？每个文化广场的定位都应该有所差异，从而更好地满足当地居民的需求。
2. 强化服务：一流的服务也是吸引商户的重要因素之一。
文化广场要提供优质的物业管理、市场营销、宣传推广等服务，从而吸引更多的商户入驻。
3. 多元化招商：除了传统的餐饮、娱乐、零售外，文化广场还可以招商一些与文化创意相关的项目，比如文创产品店、书店、艺术画廊、音乐酒吧等，从而让文化广场变得更具特色。
4. 灵活合作：对于一些实力较弱的商户，文化广场还可以提供一定的扶持政策，比如减免租金、提供免费的宣传资源等，以吸引更多的小型商户入驻，这样可以增加文化广场的多元化性。
四、运营管理1. 定期活动：文化广场可以组织一些定期的文艺活动，比如音乐会、戏剧表演等，以吸引更多的市民前来参与，从而拉动周边商户的经营。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
XX广场招商执行
针对中国及越南游客为主的餐馆、咖啡厅、茶馆等餐饮休闲设施、以及旅游商品专卖和超市。
３、档次定位
中档偏低与中档品牌并重
二、业态初步规划
1、地下负一层：超市,面积暂定1000㎡，局限于现有出入口的设置,建议将其设在一楼入口处广场的正下方，以便于顾客通过原设置的上下步梯进出；其余约400０㎡规划为仓库,作为批发配套。
越南芒街市XX广场招商执行方案
深圳市XXＸX商业管理顾问有限公司
2008年3月
方案纲要
第一部分项目定位及业态初步规划（P1）
一、项目定位··········(Ｐ1）
二、业态初步规划········(P2)
第二部分招商执行······ ·（P3）
1、招商准备··········(P３）
2、招商目标··········(Ｐ3）
2、就商业定位和业态规划确立招商方向，明确客户群体，锁定目标商家；
3、对商铺铺位按所招品类对象的空间设计要求进行功能布局规划，制定合理的业态划分方案;
4、针对目标商家群体进行项目推广,扩大项目知名度,提升影响力;
５、制定具体的铺位租金价格表。
二、招商目标
根据本案的市场规划与定位，项目将以综合批发为主,零售（旅游休闲与购物)、休闲餐饮为辅。但现状是，芒街市现有城市人口少,消费总量不足，目前市场容量没有明显的扩大化,所以对目标商家的选择，着重于引进相对芒街市场来说存在差异性的经营品类,以避开因商品简单重复而面临竞争过于激烈的局面，使之能发挥自身的优势，朝利于项目商业地位提升的方向发展。
根据我司前期科学、严谨地市场调研获取的信息、数据,经分析研究,对项目的定位与规划如下:
一、项目定位
1、功能定位
一至四层商铺以综合批发为主，零售(旅游休闲与购物）、休闲餐饮为辅。
商业广场一期招商的方案
商业广场一期招商的方案一、项目背景商业广场作为城市发展的重要载体，能够为城市经济增长、就业机会提供大量支持。
商业广场一期项目位于城市中心，交通便利，周边居民众多，商业、居住、旅游等资源丰富。
本项目计划打造一个综合性商业广场，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲等多个业态。
二、招商目标1.选取具有影响力的知名品牌作为核心招商对象，打造广场品牌形象。
2.吸引优质商家入驻，提供多样化的商品和服务，满足消费者需求。
3.建立一个以消费者为核心的配套服务体系，提升消费者满意度。
4.通过良好的招商政策和服务，促进商户持续发展，保持商业广场的竞争力。
三、招商策略1.标准化招商流程：明确招商流程和步骤，提供统一的申请表格和资料要求，确保招商过程公平、透明。
2.精准定位目标商户：根据项目定位和目标消费群体，确定所需的核心商户，如知名品牌、高端餐饮等，并采取针对性的招商手段，主动邀请合适商户入驻。
3.灵活的租金政策：根据商户类型和业态特点，制定不同的租金标准，并提供多样化的租金支付方式，如按月付款、按季度付款等，降低商户经营风险。
4.全方位的配套服务：为入驻商户提供全面的配套服务，包括市场调研、店面设计、装修施工、招聘培训、品牌宣传等，帮助商户迅速适应市场环境。
5.高品质的管理服务：成立专门的招商管理团队，为入驻商户提供一对一的招商管理服务，及时解决商户遇到的问题，保持良好的商业合作关系。
四、招商业态1.商务酒店：引进全球知名酒店品牌，提供高品质的住宿服务，满足商务客户和旅游观光客的需求。
2.高端餐饮：招募知名餐饮品牌，提供各国美食，打造美食文化中心，吸引消费者前来品尝。
3.品牌服装：引入国内外知名品牌服装店，提供时尚潮流的服装和配饰，满足消费者对时尚的追求。
4.娱乐休闲：引进儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施，为消费者提供全方位的休闲娱乐服务。
5.高端家居：引进高端家居品牌，提供高品质的家居产品和设计服务，满足消费者对生活品质的追求。
某广场招商方案
某广场招商方案某广场招商方案一、项目概述某广场招商方案是为了拉动市区经济发展，增加市民的购物、休闲娱乐场所而设计的。
该广场位于市中心，交通便利，周边环境良好。
广场占地面积20000平方米，拥有一流的设施和设备，能够满足各种商业、文化、娱乐的需求。
二、招商目标1.引入知名品牌商家，提升广场的知名度和影响力。
2.培育本地新兴品牌，推动本地经济的发展。
3.打造多种业态，满足市民多元化的需求，提高广场的利用率。
三、招商方案1.引入知名品牌商家我们将通过多种途径吸引知名品牌商家入驻广场，如主动洽谈、招商展会等。
我们将提供优惠的租金政策、周到的服务和完善的配套设施，吸引品牌商家入驻。
同时，我们将依托广场的地理位置和市中心的商业氛围，与知名品牌商家建立合作关系，通过合作推广等方式增加互动，帮助品牌商家提升知名度和销售额。
2.培育本地新兴品牌为了推动本地经济的发展，我们将重点培育和引进本地新兴品牌。
我们将提供创业资金、免费的店面装修及广告宣传等扶持政策，帮助本地创业者实现创业梦想。
同时，我们将提供市场调研、管理咨询等专业支持，提高本地新兴品牌的竞争力。
通过扶持本地新兴品牌，我们将为市民提供更多优质的本土产品和服务。
3.打造多种业态为了满足市民多元化的需求，我们将打造多种业态，从而提高广场的利用率。
我们将引入大型超市、电影院、儿童乐园、健身房等，让市民在广场内享受到购物、娱乐、休闲的一站式服务。
同时，我们将推动广场与周边商圈的合作，共同举办各类活动及促销，打造繁华的商业氛围，提高市区的整体消费水平。
四、招商政策1.租金政策对于知名品牌商家，我们将提供更具竞争力的租金政策，如按销售额进行租金折扣、前期免租金等。
对于本地新兴品牌，我们将提供创业扶持政策，如免费的店面装修、免费的广告宣传等。
租金政策将根据不同商家的情况进行个别化的制定，以使广场吸引更多优质商家入驻。
2.服务保障我们将提供全方位的服务保障，包括物业管理、安全监控、环境卫生等。
广场招商策划方案（3篇）
广场招商策划方案一、五江广场简介1、广场地址：涟源市主干道交通中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积___平方米，是涟源市重点项目工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一幢高层（A座___层，B座___层）的综合楼，北退解放路红线___米，东退地界___米，西距高层营住楼___米，该楼为全框架结构东西，东西总长___米，南北进深___米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积___平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长___米，南北进深___米，高___米，建筑面积___平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长___米，南北进深___米，高___米，住宅建筑面积___平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层___方米—___平方米）。
每层货载KG，拟定商场配置扶梯___部、观光电梯___部、广场设计停车位约___平方米等设施。
三、投资前景分析1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。
沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。
2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，五江广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
广场运营招商方案
广场运营招商方案标题：城市广场运营招商方案第一部分：项目背景（500字）随着城市化的不断发展，城市广场作为新兴的商业综合体形式得到了广泛的关注和发展。
城市广场的运营模式相比传统商业中心更趋于多元化，更多的将商业、文化、休闲等要素结合在一起，为市民提供了一个全方位的购物、娱乐和社交的场所。
投资兴办城市广场运营项目是当前热门的投资项目之一。
第二部分：市场分析（1000字）1. 市场需求城市广场作为城市社交平台，满足了人们对于各类消费、娱乐和休闲的需求。
城市人口的不断增加和经济的快速发展，使得城市广场成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
因此，城市广场的需求将会持续增长。
2. 竞争对手在城市广场运营领域，竞争对手众多。
大型商业地产开发商是主要的竞争对手，他们在土地资源、项目规模和运营经验等方面具有优势。
此外，其他综合体项目和线上电商平台也是城市广场运营领域的竞争对手。
3. 市场趋势城市广场运营正在朝着更加多元化和智能化的方向发展。
未来城市广场将更多地引入科技化、智能化、人性化的服务和体验，提供更多的创意和互动，以满足年轻一代的消费需求。
第三部分：项目定位（800字）本项目旨在打造一个具有多元化功能的城市广场，为市民提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。
项目定位为高端商业综合体，以时尚、文化、艺术为主打特色。
通过精心策划的活动和展览，为市民带来各种创意和互动的体验。
项目将有多个场所，包括商铺、饮食街、儿童乐园等。
同时，项目也将引入智能科技，提供便捷的购物体验和全新的互动方式。
第四部分：招商策略（2000字）1. 吸引知名品牌通过积极主动地联系知名品牌，为其提供优质的场地和服务，并制定个性化的入驻策略，以吸引知名品牌入驻。
2. 建立合作关系与各行业的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提供相互支持和优惠，共同发展。
3. 发展特色品牌与本地优秀的品牌合作，共同打造具有地域特色的品牌，为市民提供独特的购物和体验。
4. 增加线上线下联动通过与线上电商平台合作，实现线上线下联动，为消费者提供更便捷的购物体验。
xx广场招商执行方案
深圳、广州、长沙等地的相关零售市场
广东省内相关产品生产领域
招商物料
招商手册、招商海报
现场VI物料
POP物料
招商合同文本
《招商细则》、招商流程、租赁协议等
商场平面分割图（规划效果图）
现场管理
招商人员上岗前培训
每周项目例会
日招商情况汇报
周例会纪要、招商周、月工作总结
租金定价:
体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合
采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合
市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
市场租金价格体系
1～3层租金均价为62.72元/平方米
其中： 1/F：95.27元/平方米 2/F：61.93元/平方米 3/F：30.97元/平方米 注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50% 另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
方案 B剖析图
招商方案定性分析
招商方案定量分析
方案对销售的优劣分析
方案优选结果
方案A＞方案B
三、招商准备
招商主体 ---
以同致行顾问为招商主体进行招商。
招商架构
招商对象
招商产品的零售商
招商产品的代理经销商
招商产品的直营厂家
有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家
招商范围
裙楼市场定位
经营内容定位 以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容
消费档次定位 以中档为主，部分做成高档
业态定位 主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场
街区广场招商运营方案范文
街区广场招商运营方案范文I. 项目简介街区广场位于城市中心繁华地带，拥有优越的地理位置和交通便利条件。
广场总建筑面积为xxxx平方米，包括xxxx平方米的商业空间和xxxx平方米的休闲娱乐空间。
广场周边配套设施完善，人流量大，是购物、娱乐、休闲的理想场所。
本文旨在提出一个全面的招商运营方案，以最大化地发挥广场的商业价值和社会效益。
II. 招商方案1. 招商策略1.1 定位策略根据市场调研结果，广场的主要目标消费群体是年轻人和家庭，他们具有较高的消费能力和消费欲望。
广场将定位为高品质的综合性商业地产，引入国内外知名品牌和时尚潮流品牌，以满足顾客的各种需求。
1.2 招商目标在广场规划的商业空间中，我们将向合适的品牌招商。
招商目标主要包括：- 国际知名品牌：引入一些国际知名品牌，提升广场的国际化形象和影响力。
- 本地知名品牌：引入一些具有本地影响力的知名品牌，吸引本地消费者和游客。
- 时尚潮流品牌：引入一些具有时尚潮流元素的品牌，满足年轻人的消费需求。
- 餐饮娱乐品牌：引入一些具有特色的餐饮和娱乐品牌，提供丰富多样的体验和服务。
2. 招商管理2.1 招商渠道为了达到最佳的招商效果，我们将采取多种渠道进行招商推广，包括：- 广告宣传：通过媒体广告、户外广告等渠道进行广泛宣传，吸引品牌关注和合作。
- 招商会议：组织招商会议和路演活动，邀请品牌代表参加，并向他们介绍广场的优势和潜力。
- 媒体报道：借助媒体的力量进行广场招商宣传，提升广场的品牌知名度。
2.2 招商流程为了确保招商工作的顺利进行，我们将建立完善的招商流程，包括以下环节：- 招商需求收集：定期通过市场调研和客户反馈等方式，收集招商需求和品牌信息。
- 品牌筛选与邀请：根据需求筛选潜在合作品牌，并发送邀请函或进行招商谈判。
- 合作协议签订：与品牌达成合作意向后，签订合作协议，明确各项合作细节和条件。
- 落地运营支持：在品牌入驻后，提供全方位的运营支持，包括推广活动、物流配送等。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是一个集商业、办公、休闲、娱乐为一体的综合性建筑群，是城市的重要功能区之一。
商业广场作为一个综合性的商业和文化中心，将在城市经济发展和文化建设中扮演了越来越重要的角色。
如今，随着城市化进程的加快，商业广场也得到了更多的关注和投资。
2. 地理位置与交通商业广场的地理位置和交通情况是吸引租户和客户的重要因素之一。
本商业广场位于市中心的黄金地段，附近有地铁、公交等多种交通方式，方便来往于周边商圈和城市各大商业中心。
3. 商铺面积与租金商铺面积和租金是影响商业广场招商的关键因素之一。
本商业广场提供面积从50平米到1000平米不等的商铺，并且提供有竞争力的租金价格，以满足不同类型租户的需求。
4. 商业配套与服务商业配套和服务是商业广场吸引租户和客户的另一个关键因素。
本商业广场提供完善的商业配套和服务，包括24小时保安、管家服务、停车场、无线网络以及全天候空调等。
5. 市场前景与规划商业广场的市场前景和规划是重要的招商推广素材。
本商业广场的市场前景广阔，目前周边商业中心市场竞争不激烈，但业态齐全、人流量大。
同时，本商业广场计划引进一些新型商业业态，以满足客户需求并拓展市场。
6. 联系方式如有商业合作需求或其他相关事务需求，可以通过以下方式联系我们：•地址：XX市XX街XX号商业广场•电话：XXXX-XXXXXXX•邮箱：XXXXXXXXXXXXXX7. 总结本商业广场作为一个综合性、具有竞争力的商业和文化中心，一定能够满足不同类型租户的需求，并且成为周边商业中心的领先者。
本商业广场欢迎各种类型的商家前来洽谈合作，我们将竭诚为您服务。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则商业广场招商方案及实施细则随着经济发展和城市化进程的不断推进，商业广场在城市中的地位日益重要。
商业广场是以商业活动为主的综合性建筑群落，由于其独特的地位和作用，使得商业广场的招商方案和实施细则非常重要。
本文将会对商业广场的招商方案和实施细则进行详细介绍。
一、商业广场招商方案商业广场招商方案包括市场调研、定位策略、业态规划、品牌引入、营销推广等多个方面。
1. 市场调研市场调研是商业广场招商方案的第一步。
在市场调研阶段，需要全面、系统的了解目标客户的消费习惯、购物需求和心理。
通过市场调研，可以确定商业广场的目标客户群体，为确定定位策略和业态规划提供依据。
2. 定位策略商业广场的定位策略是商业广场招商方案的核心。
商业广场的定位策略应围绕目标客户的需求进行设计，确保商业广场的特色和差异化。
确定定位策略后，将有助于规划商业广场的功能区、配套设施和定位业态。
3. 业态规划业态规划是为商业广场招商方案提供具体的实施方案。
业态规划应结合市场调研和定位策略，确定商业广场的主要业态、次要业态和潜力业态，细化规划商业广场的业态布局和品牌策略。
4. 品牌引入品牌引入是商业广场招商方案的重要环节。
商业广场的品牌引入应根据目标客户需求和定位策略，选取适合的品牌。
在品牌引入中，除了国际大牌外，还应注重引进有潜力的本土品牌，以提高商业广场的本土化程度。
5. 营销推广营销推广是商业广场最重要的环节之一。
营销推广旨在提高商业广场的知名度、促进品牌销售和提高客流量。
针对不同的客户群体，可以采用不同的营销推广策略，如优惠促销活动、会员卡推荐、网络推广等。
二、商业广场招商实施细则商业广场招商实施细则包括物业管理、招商条件、合同签订、品牌管理、租赁管理等多个方面。
1. 物业管理物业管理是商业广场招商实施的基础，必须保证商业广场的物业质量和服务质量。
物业管理包括清洁卫生、安全保卫、消防设施等多个方面。
物业管理的优劣直接影响商业广场的形象和客源。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景分析随着城市化进程的加快，广场成为城市中心地带的重要组成部分。
广场作为人们休闲、娱乐、购物等活动的场所，拥有很大的商机。
但是在市场竞争激烈的情况下，如何吸引更多的商家入驻成为广场经营者需要思考的问题。
本方案拟从广场环境、商家扶持政策、定位推广策略三个方面进行招商策划，旨在提升广场的吸引力，促进商家入驻。
二、广场环境提升1. 提升广场品质增加绿化面积，改善广场环境的绿化景观，让广场成为休闲娱乐的理想场所。
增加广场的亲水性，打造水景、喷泉等设施，提升人们在广场的停留时间和消费欲望。
2. 完善基础设施加强广场的公共设施建设，提供更好的休息、交流、购物等场所和设施，如舒适的休息椅、充电设备、公共厕所等。
增加无线网络覆盖，提供便捷的网络服务，满足人们对信息的获取需求。
3. 打造主题活动根据不同节假日、季节主题，策划丰富多样的活动，例如音乐会、文艺演出、手工艺品展销等，吸引更多消费者前往广场，增加商家的曝光度。
三、商家扶持政策1. 提供优惠政策招商阶段，为入驻商家提供租金减免、装修补贴等优惠政策，降低商家的经营成本，增加他们的入驻意愿。
同时，给予续租商家租金优惠，留住优质商家。
2. 提供培训和咨询服务为入驻商家提供经营培训和市场咨询服务，提供一站式服务，帮助他们更好地了解市场趋势、掌握经营技巧，提升经营能力。
3. 加强商家交流合作定期组织商家座谈会、交流会等活动，为商家提供交流合作的平台，促进商家之间的合作，共同发展。
四、定位推广策略1. 定位明确根据目标受众定位广场，明确广场的定位与特色。
可以是高档购物中心、亲子游乐场所、文化艺术展示中心等。
明确定位有助于吸引特定目标受众的关注，提高品牌知名度。
2. 多渠道宣传使用多种媒体渠道进行广场宣传，如电视、广播、报纸、户外广告等。
同时，积极利用社交媒体平台进行推广，通过制作宣传片、发布优惠活动信息等方式吸引目标受众的关注。
3. 合作推广与周边商家、居民区等建立合作关系，互相宣传推广，共同增加曝光度和知名度。
商业广场招商方案及实施细则
方特色商家，打造商业广场的品质和形象。
定位中端品牌客户
02 针对有一定品牌影响力和市场口碑的商家，提供合理
的招商政策和租金优惠，吸引其进驻商业广场。
定位低端品牌客户
03
针对初创品牌和小微商家，提供孵化平台和政策支持
，鼓励其入驻商业广场并成长发展。
目标客户需求分析
01
位置需求
商业广场应选择在城市核心商圈 或具有发展潜力的区域，满足商 家对位置的要求。
VS
展望未来前景
对商业广场未来的前景进行展望，分析市 场趋势和竞争态势，为商业广场的持续发 展提供指导和支持。
THANKS
感谢您的观看
面积需求
02
03
租金承受能力
根据不同商家所需的经营面积和 业态需求，提供不同大小的商铺 供其选择。
根据商家的经营状况和品牌影响 力，制定合理的租金政策，满足 不同商家的租金承受能力。
目标客户市场调研
市场规模
了解目标市场的总体市场规模和增长趋势，为招商策 略的制定提供数据支持。
竞争态势
分析竞争对手的招商策略、优惠政策、租金水平等， 为制定差异化招商政策提供参考。
招商计划
制定详细的招商流程，包括发布招商信息、意向商家洽谈、合同签订等环节。
时间表
按照项目进度和招商计划，合理安排时间节点，确保招商工作按时完成。
02
招商方案实施细则
招商团队组建与培训
招商团队组建
组建一支专业、经验丰富的招商团队，包括招商专员、市场 分析师、商务谈判专家等，负责商业广场的招商工作。
招商会议组织与谈判
会议组织
定期组织招商会议，邀请潜在客户参加，介绍商业广场的特色和优势，以及政策和优惠措施，加强与客户的沟通 和交流。
xx广场招商方案
淄博王府井广场招商工作计划书淄博王府井广场招商工作计划一、目标1、在2003年6月底，完成对王府井广场的招商工作，使入驻商家达到95%以上。
2、以租约带动销售，完成王府井广场剩余商铺的销售，使销售率达到100%.3、促进王府井广场开业的旺场氛围，形成淄博商业的中流砥柱。
4、强化通乾公司品牌形象，为下一个项目操作奠定坚实的基础。
二、核心策略淄博王府井广场的招商工作，不仅仅只是采用点对点的招商工作。
而是通过超常规的手段来进行招商工作。
因此，招商工作的中心是进行会员的招募，形成了庞大的消费群，来刺激商家的加盟。
1.从消费者入手，推广会员制。
以招募会员的方式通过累计会员数量，为王府井广场建立庞大的消费群体。
增强经营者的信心，并且能够为以后的招商工作产生积极的作用。
同时以淄博市为中心，向周边四个县辐射，展开招募会员活动。
加大其当地影响力，增强其口碑效应。
2. 以会员为基础，促进招商工作开展以强势的广告宣传王府井广场已经完全拥有庞大的固定消费群体，在王府井广场未开业就已经拥有了旺场的消费基础，从而增强商家信心，加大王府井购物广场整体发展前景的宣传。
强化王府井广场未来强大商机，达到带动招商的目的，同时利用招商返租回报优惠的拉动从而完成剩余销售。
3. 以济南、青岛为展示销售重点吸引更多外来商家的进驻。
以济南，青岛市为主，辐射周边城市。
在外地驻点的形式扩大王府井影响，提高其影响力，吸引外来商家的进驻，完成对王府井招商的计划。
在短时间内形成社会关注热点，从而力图在短时间之内取得良好成绩。
三、招商工作阶段划分一）3月份工作完成招募会员工作，发行会员卡20万份。
3月13日---3月16日发布招募广告，发送邀请函3月17日前完成对展示点布置。
3月18日起（时间持续一周左右）在淄博张店区登记会员，现场发送会员卡。
3月22日至月底，周边4个县现场发送会员卡。
3月底进行会员资料进行统计。
二）4月份工作完成招商登记，达到登记意向进驻商家500家4月1日---4月20日在淄博，济南，青岛各地发布招商广告。
XX广场招商方案
XX广场招商方案（草案）XXX商业经营管理XXX项目组目录第一章简介部分 (3)一、YY基本概况 (3)二、项目简介 (3)第二章经营战略部分 (5)一、文化理念 (5)二、经营定位 (5)三、经营规划 (6)四、经营管理模式（物业管理公司、商管部统一制订） (7)第三章招商方案部分 (9)一、招商理念 (9)二、招商原则 (9)三、招商范围 (12)四、招商对象 (12)异地设点招商及本地势力商家 (13)五、招商策略 (13)六、招商须知 (21)七、招商周期（根据项目工程进度实行计划招商） (21)八、工作流程 (22)九、组织构成 (22)十、招商计划（根据项目工程进度实施招商） (23)十一、注意事项 (27)第一章简介部分一、YY基本概况YY市地处豫西南边陲，与鄂、陕交界，素有“三省雄关”之称。
位于武汉、郑州、西安大三角和南阳、襄樊、十堰小三角的中心地带，市场辐射面广。
总面积2294平方公里。
是国家南水北调中线工程渠首所在地，是西部大开发的桥头堡，具有承东启西作用，焦枝铁路纵贯全境。
公路运输四通八达，许平南高速公路、207国道和六条省干线穿境而过，靠近312国道、宁西铁路。
水路从河口码头入位，通江达海。
距襄樊、老河口、南阳三个机场均在60公里以内，可直达全国各地。
总体来说，YY市商业布局相对不集中，基本上是以古城路及团结路为商业发展分布，辐射范围在2公里以内，无法全方位满足城市居民的商业需求。
目前YY市整体商业格局还没形成一站式规模性的购物中心。
二、项目简介1、项目位置该项目位于YY市穰城路与公园路交汇处。
东紧靠新老城区连接纽带穰城路公园路交汇段；南紧临YY一初中，背靠商业繁华路段新华中路、团结路；西临近文化路；北接YY的人民公园，和公园路相连接，紧靠北环路、湍滨大道。
本项目地块为目前YY市老城区环境最好、市政配套设施最完善的地块之一，建成后的XX广场将是YY老城区未来的城市商业中心，地理位置十分优越，升值潜力巨大。
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招商+销售 A:0.02B:0.025
方案A—方案B 17
方案对销售的优劣分析
方 案 优 势 劣 势 销售不畅预期收入无法实现 招商力度和效果不易控制 发展商垫付租金 众多业主与经营者的沟通协调经营 运营风险的转嫁给了开发商 返租的财务压力 售价较低(一般在70折到82折之间) 表面看回笼资金总额少 客户源狭窄不易成交 交易谈判难度大
广东省内相关产品生产领域
2018/12/3
25
招商物料
招商手册、招商海报
POP物料
现场VI物料
招商合同文本 《招商细则》、招商流程、租赁协议等 商场平面分割图（规划效果图）
其中：
1/F：95.27元/平方米 2/F：61.93元/平方米 3/F：30.97元/平方米
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50% 另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
2018/12/3
10
经营管理模式的定位
首选——整体引进大商家
发展商引进具有一定知名度的大商家对项目商场实行整租经营
2018/12/3 3
裙楼市场定位
经营内容定位 以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、 娱乐、休闲的经营内容 消费档次定位 以中档为主，部分做成高档 业态定位 主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场 商家定位 省内外品牌商家和当地经营商户
2018/12/3
4
定位描述
招 商 难 度 租 金 收 入 小 大 返 租 压 力 高 低 销 售 影 响 定位 相关 性 很好 一般 经营 条件 要求高 一般要 求 经 营 风 险 小 大
指 标
A 方 案 B
较 难
较 易
利 好
一 般
2018/12/3Βιβλιοθήκη 16招商方案定量分析
方 案
相关销售方式 租金收益 销售总额 返租成本 营销费用 计量指标 方案AB收益差 2018/12/3 可比收益
备选——自营招商
发展商对项目裙楼实行散租招商，自己对商场进行统一的经营管理
2018/12/3
11
二、招商方案
2018/12/3
12
招商方案的提出
方案A： 整体出租，仅引进独立的经营管理品牌 方案B： 散租，引进小商家，自己成立管理公司
2018/12/3
13
方案 A剖析图
发展商
整 体
出 租 物业管理
以女性为主要消费对象的 集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的 女性服饰、化妆品、精品之中高档消费的 主题商城
2018/12/3
5
裙楼产品设计:
楼层
B1
F1 F1 F2 F3
经营功能
中型超市
男女品牌服饰、餐饮、银行等 女性主题商场 女性主题商场 休闲吧、娱乐城
规模及其面积比率
2000平方米、占8.7%
3000、占13.04% 4000平方米 7000平方米 占47.83%
2018/12/3
7
商场怎样才能成功:
商场成功基本要素
商场质数 条件
商场市场 定位
商场营销 推广策略
经营者的 实力
商场管理 服务
可见，经营者的实力和商场管理服务是招商直接决定的因素，只有认 清招商工作的重要性和专业性，才能实现商铺的升值和销售的价值， 实现利润最大化。
2018/12/3 8
租金定价:
一、项目介绍及其定位
2018/12/3
2
项目概况
占地12358平方米，商住用地 规划为三层商业裙楼（约21000平方米）和21层板式住 宅（约42000平方米） 裙楼部分延街面长90米左右，进深80米左右，总建筑面 积大约70000平方米 ，带27000平方米的商业广场和一 层地下室。 项目四至为东连供销社，西连城市广场，北对第三医 院，南接兴隆步行街
22
招商架构
发展商
发展商营销部
商业部总监
项目经理 招商主任 招商顾问 策划师 市场研究员
2018/12/3
23
招商对象
招商产品的零售商 招商产品的代理经销商 招商产品的直营厂家
有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家
2018/12/3
24
招商范围
郴州招商产品零售市场
深圳、广州、长沙等地的相关零售市场
2018/12/3
招商产品 招商对象 招商对象 招商产品
外延产品 相关产品 相关产品 补充产品
男性和儿童服饰、鞋帽等百货 小家电 休闲、品位独特的副食餐饮 小家电、音像等 超市、餐饮、娱乐 通讯、摄影照相器材 饮食文化相关的展示品和精品 会所
21
招商主体 ---
以同致行顾问为招商主体进行招商。
2018/12/3
18
A
销售额较高 客户源丰富 单个个体销售实现容 易
B
无返租财务压力 无招商压力 无后期经营风险 资金回笼快速(整体 性的)
2018/12/3
方案优选结果
方案A＞方案B
2018/12/3
19
三、招商准备
2018/12/3
20
核心产品
女性主题的服饰、美容化妆品、珠宝首饰、 家用电器 皮具、鞋帽等百货 文化、区域、时代特征的特色美食餐饮
大商家
经 营 管 理
财 富 广 场 商 业 裙 楼
成熟的经营品 牌
百中 货高 消档 费服 者装
2018/12/3
14
方案 B剖析图
发展商
散 铺
出 租
物业管理 经营管理
小商家
参 与 经 营
财 富 广 场 商 业 裙 楼
新兴的卖场品 牌
百中 货高 消档 费服 者装
2018/12/3
15
招商方案定性分析
7000平方米、占30.43%
F4
会所、高档酒楼
3000平方米（转换层）
最后面积有待建筑设计方案的确定
2018/12/3
6
裙楼商场命名
东方时代商业广场
——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出
**商场
——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨 论
体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位， 整体定价和分层定价相结合 采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合 市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法， 而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
2018/12/3
9
市场租金价格体系
1～3层租金均价为62.72元/平方米
A
分割返租销 售 97,650,000 163,560,600 100,900,800 3,271,212 157,038,588 13,514,162
B
整体、大面积发 售或以租代售 13,020,000 147,204,540 0 3,680,114 143,524,427 单 位 说 明 共10年 A取B的50% 销售率90% B取A的90% 共15年,返8%