中小企业物流发展问题分析

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我国中小企业中配送问题及解决对策

浅析我国中小企业中配送问题及解决对策[摘要]本文针对我国中小企业中配送问题进行分析并提出解决对策。

[关键词]中小企业配送对策中图分类号：f259.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0143-011 引言近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。

配送模式也随着经济的不断发展而改变，由于我国中小企业存在的许多问题，配送模式的发展受到了约束。

本文就我国中小物流企业在现行市场环境下的配送所面临的问题进行了简要的分析，并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。

2 中小企业物流配送模式问题的分析其一、自营配送模式的问题。

所谓自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

这是国内目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种物流模式。

通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。

由于中小企业规模有限，在使用自营配送模式时会出现以下问题。

其优点为：企业可以获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略；盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间；易于配送和其他环节密切配合与衔接，降低运营成本；企业自营配送使企业能够自主控制营销活动，掌握最新的顾客信息和市场信息；因此自营配送模式在今后的一段时间内还将在我国被广泛采用。

但此模式也存在一些弊端，包括：（1）一次性投资大，成本较高。

物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多，对于资金有限的企业来说，物流系统建设投资是一个很大的负担。

企业自营配送模式一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小而建立。

而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的规模也较小，这就导致物流成本较高。

（2）自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低。

对于中小企业而言，产品数量有限，采用自营配送模式，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度低，不能满足企业的需要。

中小企业物流发展现状研究

发展处在世界领先地位
１跨国多领域合作。随着国际市场竞争加剧和分工细．化，量制造企业把更多资源用于增强其核心业务，大而将一般业务进行外包，要求物流为其提供一体化全流程的综合并服务。特别是在运输方面实现海陆空等物流运输的一体化，为生产企业节约了时间成本和提高了效益。２规模全球化。发达国家物流发展的显著特点就是注．重规模化与规模效益，建立跨国集团，务服务全球化，于业便使用现代化设备和资源的优化配置，低成本运营，争力竞强等。３网络现代化。发达国家已经实现物流基础设施网络．现代化、信息网络通畅高效化、质经营服务的网络全球优化，为企业构筑了现代化物流网络体系，企业发展奠定ｒ为强有力基础和保证。４物流设备自动化。物流设备大型化、能化，．智特别是高层自动化立体仓库，能齐全现代化程度高，大型企业功为提供快捷高效的服务。５功能齐全的服务体系。物流跨国公司都有丰富的企．业文化贯穿，高的服务质量和标准，进的信息网络传输较先系统，提供全天候、整、顾客满意的服务。能完令６发育成熟的国际市场。发达国家物流的发展，企．从业、会、府协同一致，要足符合市场需要，会责无旁社政只都贷的达成共识，同去努力做好与完成。共７承担的企业道德与社会责任。今天世界各国走向成．功的的公司，有着丰富的企业文化与道德观，自身发展都在的同时，履行企业道德与社会的责任，业的发展与社会要企相关。在企业在赚取利润的同时要为社会做些什么？世界５０强企业几乎每个公司都对社会有捐赠行为，分注意保０十护生态环境，重员工的利益。尊

中小企业物流管理模式分析

中小企业物流管理模式分析在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理对中小企业的重要性不言而喻。

中小企业作为经济的重要组成部分，需要寻找适合自身规模和业务特点的物流管理模式，以提高运营效率和降低成本。

本文将分析中小企业物流管理模式，并探讨其优势和挑战。

一、传统物流管理模式传统的中小企业物流管理模式通常包括原材料采购、生产制造、仓储物流和销售配送等环节。

其中，仓储物流环节是中小企业管理的重点，通过建立自己的仓库，企业可以实现库存管理、订单处理、货物配送等任务。

然而，传统物流管理模式存在一些问题，比如高昂的建仓成本、固定仓储能力难以适应市场需求的波动、物流效率低下等。

二、第三方物流管理模式随着市场需求的不断变化和企业对物流管理效率的要求提高，越来越多的中小企业开始转向第三方物流管理模式。

第三方物流公司拥有专业的物流知识和资源，可以为企业提供全面的物流解决方案。

中小企业可以将物流环节外包给第三方物流公司，让专业的团队负责仓储、配送等任务，从而降低企业自身的物流成本和风险。

此外，第三方物流公司通常具有更大的规模和更完善的网络，能够快速响应市场变化，提高物流效率和灵活性。

三、互联网物流管理模式随着互联网技术的广泛应用，中小企业可以利用互联网物流平台来管理和优化物流运作。

互联网物流平台可以集成供应链各个环节的信息流、物流和资金流，对物流过程进行全方位的实时监控和管理。

中小企业可以通过互联网物流平台实现订单管理、供应链协同、运输监控等功能，提高物流效率和可视性。

同时，互联网物流管理模式还可以与其他管理软件（如ERP系统）进行对接，实现信息的共享和流动。

四、物联网物流管理模式随着物联网技术的发展，中小企业可以利用物联网设备和传感器来实现更智能化的物流管理。

物联网物流管理模式通过连接物流设备和传感器，实现对物流运作全程的实时监测和控制。

中小企业可以利用物联网技术提高仓储管理的效率，实现自动化的库存管理和货物配送。

同时，物联网物流管理模式还可以通过大数据分析，提供更精准的需求预测和库存优化方案。

中小企业物流外包风险及对策分析

中小企业物流外包风险及对策分析近年来，随着经济全球化和电子商务的发展，中小企业对于物流的需求越来越高，但是由于物流管理能力有限，很多中小企业选择将物流外包给专业物流公司。

但是物流外包不是没有缺陷的，很多中小企业在物流外包中遇到过各种各样的问题，下面就来探讨中小企业在物流外包中面临的风险及对策。

一、物流成本风险物流成本是中小企业的重要成本之一，但是物流外包会使物流成本更高，特别是在一些物流公司价格竞争激烈的时期。

此外，物流外包还会带来一些额外的成本，如管理成本、合同签订成本等。

对策：中小企业应该对物流外包的成本进行周密的考虑，选择合适的物流公司并与其谈判价格，合理规划物流需求，控制物流成本。

此外，中小企业还应该关注物流管理成本，优化物流环节，降低物流成本。

物流外包可能会对物流品质带来影响，这是中小企业应该考虑的一个重要问题。

在物流外包中，物流公司可能存在配送时间延误、丢失货物、货物损坏等问题，这些都可能会影响到中小企业的客户关系，对企业形象造成损害。

对策：中小企业应该选择具有良好信誉和专业技能的物流公司，与物流公司建立稳定的合作关系，监督物流公司的服务质量，建立有效的补偿机制，降低物流品质风险。

三、信息安全风险在物流外包中，企业需要将物流信息交给物流公司处理，但是物流信息可能会被泄露，带来信息安全风险。

例如，物流公司可能会将信息泄露给竞争对手，给企业带来不利影响。

对策：中小企业应该选择具备信息安全保障措施的物流公司，与物流公司签订保密协议，保证物流信息的安全性和保密性。

另外，企业应该加强内部信息管理，降低信息泄露风险。

四、合同风险在物流外包中，合同是企业与物流公司之间的约束和规范，但是合同中可能存在模糊条款或者未考虑到的情况，带来合同风险。

对策：中小企业应该事先考虑到各种可能发生的情况，并在合同中设定明确的条款，合同条款要充分体现企业的权益和利益，一旦出现问题，能够尽早得到解决。

综上所述，中小企业在物流外包中面临的风险及对策，需要企业在选择物流公司时考虑到各种可能的问题，并尽可能避免这些风险的发生。

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

我国中小物流企业的发展前景及对策分析1. 引言1.1 我国中小物流企业的发展现状目前，我国中小物流企业发展迅速，成为我国物流行业的重要组成部分。

根据相关统计数据显示，我国中小物流企业数量众多，占据了物流市场的较大比重，提供了大量的就业机会。

这些中小物流企业涉及的领域广泛，包括货物运输、仓储管理、供应链管理等，为我国物流行业的发展做出了积极贡献。

中小物流企业在我国物流行业中具有一定的市场竞争力，其灵活性和敏捷性成为其发展的优势。

与大型物流企业相比，中小物流企业更加灵活适应市场需求的变化，能够更快速地调整运营策略，提供更个性化的物流服务。

我国中小物流企业也面临着诸多挑战和困境。

其中包括物流成本高企、信息化水平不高、人才短缺、市场竞争激烈等问题。

这些问题限制了中小物流企业的发展，影响了其在市场上的竞争力。

我国中小物流企业在发展中面临着机遇和挑战并存的局面。

只有充分认识到自身的优势和不足，才能找准发展方向，实现可持续发展。

1.2 研究目的和意义本文旨在探讨我国中小物流企业的发展前景及对策分析，通过对中小物流企业的现状、优势、挑战与困境进行深入剖析，为相关行业的发展提供参考和指导。

具体研究目的包括：1. 分析中小物流企业在我国市场中的地位和作用，了解其在国民经济中的贡献；2. 探讨中小物流企业在发展过程中存在的问题和障碍，寻找解决方案；3. 对中小物流企业的发展前景进行预测和展望，帮助企业找准发展方向；4. 提出针对中小物流企业的发展对策建议，促进企业健康持续发展。

1. 为政府部门提供决策参考，制定支持中小物流企业发展的政策措施；2. 为中小物流企业提供发展建议，引导企业合理规划发展战略；3. 促进我国中小物流企业的健康发展，提升行业整体竞争力；4. 为相关研究领域提供借鉴和研究思路，推动学术交流和学科发展。

2. 正文2.1 中小物流企业的发展优势1. 灵活性和快速响应能力：中小物流企业通常规模较小、机构简单，决策相对快速，能够灵活调整运营策略和业务模式，更快速地适应市场变化。

中小企业物流发展现状研究_2

中小企业物流发展现状研究1中小企业物流发展现状1.1物流成本高，信息化水平低目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统，由于大型企业的生产规模大，自建物流中心能够快速进行货物集散，受第三方物流业发展影响小，带来的经济效益显而易见。

然而中小企业具有规模小、资金少的先天因素，自建物流需要耗费巨资，物流运转成本高昂，从而造成了这些企业经济负担重的状况。

此外，很多中小企业虽然建立了简单的内部物流系统，但是没有组建网络系统，更没有应用货物进出的数据库管理，同时缺乏物流信息技术的应用。

根据国内外数据调研数据显示，61%的企业没有应用物流信息管理系统，此外，39%的企业虽然应用了物流信息管理系统，但是其技术管理水平仅仅停留在初级阶段，信息系统功能不全，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种。

中小企业自建的物流依然处于物流信息技术落后的局面。

1.2物流管理人才缺乏现代物流具有跨行业、跨部门的特点，并逐渐向信息化、自动化发展。

物流管理不仅需要能够吃苦耐劳、熟练掌握运输、仓储、配送的操作性人才，更需要懂得计划和指挥的管理技术型人才。

目前我国从事物流工作的人员多是低学历、没有经过物流专业教育的。

在物流人才供不应求的情况下，高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业，从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。

1.3物流管理方式不正确中小企业由于受到传统观念的影响，在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多个部门共同分担负责物流。

各部门之间出现重复建设、分割管理、条块管理。

这种分散型管理造成企业资源的浪费，同时降低了物流的效率。

1.4物流管理信息化落后、自动化程度低现代物流的发展要求企业运用信息管理系统科学计算出采用各种运输路线方式、在不同基地建立物流配送中心所需的费用，并进行比较，从而自动得出最优方案供决策者选择。

由于受到现行经济体制的制约。

目前中小企业的物流管理大多数仍停留在人为决定如何选择运输路线、方式、以及选择在哪里建设配送中心的状态。

如何优化中小企业的物流管理

如何优化中小企业的物流管理一、引言物流管理是中小企业发展中非常重要的一个环节，它直接影响着企业运营成本、订单交付速度以及顾客满意度。

本文将从几个方面介绍如何优化中小企业的物流管理，以提高效率和降低成本。

二、建立合理的物流网络1. 选址合理：考虑到地理位置和交通便利性，选择离供货商和重要客户近的仓库位置，以减少运输时间和运输成本。

2. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，确保原材料的稳定供应，避免因单一供应商出现问题而导致生产延误。

3. 同城配送：与当地的物流公司合作，采用同城配送模式，能够在短时间内将产品快速送达给顾客，提高物流响应速度。

三、精确预测需求1. 数据分析：通过运用先进的数据分析工具，预测市场需求，掌握产品销售趋势，以便及时调整采购计划和物流配送。

2. 建立紧密合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过分享销售数据和需求预测信息，共同优化供应链管理，减少库存积压和运输中断风险。

3. 采用先进的物流技术：利用物联网技术、大数据分析以及人工智能等技术手段，实时监控库存水平和销售情况，及时调整物流策略。

四、优化仓储管理1. 合理布局：根据产品特性和销售情况，合理规划仓库布局，确保货物进出顺畅，同时最大化仓储空间利用率。

2. 严格管理：建立健全的仓储管理制度，包括货物分类、标识、存储方式等，确保货物的安全和准确性。

使用先进的仓储设备和技术，提高工作效率。

3. 实施精益仓储：采用“先进先出”原则，合理安排货物的存储位置，定期清点库存，减少滞销品和过期品的积压，提高库存周转率。

五、加强运输管理1.选择可靠的物流合作伙伴：与有经验、信誉好的物流公司合作，确保货物能够按时交付，减少运输风险。

2.货运组织：合理安排货运路线，并规划合适的运输工具，以减少运输时间和成本。

3.运输跟踪：建立货物运输跟踪系统，实时监控货物运输状态，及时解决可能出现的问题，并确保货物准时送达。

六、持续改进和评估1. 绩效指标制定：制定适合企业的物流绩效指标，包括交付准时率、库存周转率、订单处理速度等，定期对指标进行监测和评估。

中小企业在供应链管理中的问题与解决方案

中小企业在供应链管理中的问题与解决方案中小企业（Small and Medium-sized Enterprises, SMEs）作为经济的重要组成部分，扮演着推动经济发展的重要角色。

然而，由于其规模相对较小、资源有限等特点，中小企业在供应链管理中经常会面临一些困难和问题。

本文将从中小企业在供应链管理中所面临的问题入手，提出一些解决方案，并且分析其可行性。

一、供应链成本控制不确定性中小企业在供应链管理中面临的首要问题之一就是成本控制的不确定性。

由于中小企业的规模相对较小、生产规模有限，其采购、制造等环节的成本往往较大企业要高，这就给成本控制带来了挑战。

解决方案：建立合理的供应链合作关系中小企业可以通过建立合理的供应链合作关系来降低成本并提高效率。

可以通过与供应商合作实施共同采购，集中采购可以降低采购成本；同时，中小企业还可以与物流公司合作，通过物流外包来降低物流成本。

建立合理的合作关系可以帮助中小企业在供应链管理中降低成本、提高效率。

二、信息不对称导致缺乏透明度中小企业在供应链管理中经常会面临信息不对称的问题，导致缺乏供应链透明度。

信息不对称包括供应商信息的不完善、交付周期的不明确等，这给中小企业带来了一些不必要的麻烦。

解决方案：建立信息共享平台中小企业可以通过建立信息共享平台来解决信息不对称的问题。

信息共享平台可以帮助中小企业与供应商实现信息的共享和交流，提高供应链的透明度。

同时，中小企业还可以与物流公司合作，通过共享物流信息来提高供应链的可见性，从而实现供应链的高效运作。

三、缺乏技术支持中小企业在供应链管理中常常面临着缺乏技术支持的问题。

由于中小企业的规模较小，很多中小企业没有足够的资金和技术能力来引入先进的供应链管理技术，这导致中小企业在供应链管理中处于不利地位。

解决方案：引入先进的供应链管理技术中小企业可以通过引入先进的供应链管理技术来解决技术支持的问题。

可以积极引进供应链管理软件、物联网技术等，帮助中小企业实现供应链管理的自动化和信息化。

内蒙古中小物流企业发展状况的调查报告

内蒙古中小物流企业发展状况的调查报告【摘要】本文通过对内蒙古中小物流企业发展状况的调查报告，深入分析了该地区物流企业的现状、发展障碍和机遇。

在详细探讨了内蒙古中小物流企业面临的问题和挑战，并提出了相应的发展对策建议。

结合实际情况，对内蒙古中小物流企业的未来发展进行了展望，指出了发展的方向和重点。

通过本文的研究，旨在为内蒙古中小物流企业的发展提供参考，促进其健康快速发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

【关键词】内蒙古、中小物流企业、调查报告、发展状况、现状、发展障碍、发展机遇、对策建议、发展趋势、展望、结论、建议、未来发展、研究背景、研究目的、研究意义1. 引言1.1 研究背景内蒙古自治区地处中国华北地区，是中国重要的物流枢纽之一。

内蒙古中小物流企业作为物流行业中的重要组成部分，一直在为内蒙古地区的经济发展和市场需求提供支持和服务。

由于各种因素的影响，内蒙古中小物流企业在发展过程中面临着一些困难和挑战。

内蒙古地处偏远地区，交通和运输条件相对较差，给中小物流企业的运营带来了一定的压力。

市场竞争激烈，大型物流企业的垄断地位使得中小物流企业难以立足和发展。

内蒙古地区的物流基础设施还需要进一步完善和提升，这也对中小物流企业的发展构成了一定的障碍。

通过深入调查和分析内蒙古中小物流企业的发展状况，可以帮助我们更好地了解他们所面临的问题和挑战，为制定相应的政策和措施提供依据。

也可以为中小物流企业提供指导和支持，促进他们的健康发展和壮大。

1.2 研究目的本报告旨在深入调查内蒙古中小物流企业的发展状况，分析其面临的障碍与机遇，提出相应的发展对策和建议，以期为内蒙古中小物流企业未来的发展提供参考和指导。

通过对中小物流企业的发展现状进行全面的研究和剖析，我们旨在挖掘出内蒙古中小物流企业存在的问题根源，找到解决问题的方法与路径，并且对其未来发展趋势进行展望，为政府、企业和相关研究机构提供可靠的参考依据，推动内蒙古中小物流企业持续健康发展。

中小企业物流外包风险及对策分析

中小企业物流外包风险及对策分析随着经济的不断发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

由于中小企业的规模和实力不足，很多企业在面对物流运输等方面的挑战时，往往会选择物流外包来解决问题。

虽然物流外包能够帮助中小企业降低成本、提高效率，却也存在着一定的风险。

本文将从风险及对策的角度对中小企业物流外包进行深入分析。

1. 供应链风险中小企业常常依赖第三方物流公司来承担货物的运输和仓储等环节，因此一旦物流公司遇到问题，可能会导致中小企业供应链的中断，从而给企业带来较大的经济损失。

2. 质量风险部分物流公司为了追求利润最大化，可能会采取一些不正当手段，如拼货、盗窃或者偷换货物等，这些行为不仅会影响货物的质量，也会损害中小企业的声誉。

3. 合规风险中小企业在进行物流外包时，常常需要与物流公司签订合同来规范双方的权利义务，但是由于中小企业自身的实力相对较弱，难以全面了解和掌握法律法规，一旦发生合同纠纷，中小企业可能会陷入被动境地。

4. 信息泄露风险在物流外包过程中，中小企业需要将一些敏感的信息提供给物流公司，如客户信息、产品信息等，但是这些信息有可能被物流公司泄露出去，给企业带来严重的负面影响。

二、中小企业物流外包风险对策1. 选择信誉良好的物流公司中小企业在选择物流公司时，应当对其进行充分的调研和评估，了解其信誉情况、服务质量、资质认证等，确保选择到的物流公司能够为企业提供稳定、可靠的服务。

2. 建立健全的合同制度在与物流公司签订合中小企业应当将合同条款进行明确规定，包括服务内容、服务标准、责任划分、违约责任等，以防止因合同纠纷导致损失。

3. 建立物流风险管理机制中小企业应当建立健全的物流风险管理机制，包括风险评估、应急预案、监控措施等，及时发现和应对物流风险，降低损失。

4. 增强合规意识中小企业在进行物流外包时，应当加强对法律法规的了解和学习，确保自身在合同签订和履行过程中能够合法合规，降低合规风险。

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

一
３．大力培养和引进专业化人才
圈１
信息化时代不仅仅为人来带来了无以伦比的通信速度与全新的世界，其对于企业来说也是发展商机提升工作效率与企业自身竞争力的重要手段。对于我国中小企业来说，信息化则显得更加重要企业的物流系统事实上就是虚拟信息的传递，合同的签订进而产生现实中的物理货物的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此，中小企业对于自身的物流的现代化信息化则显得尤为重要，如图ｌ所示，此图是现代化企业物流的流程图，其反映了企业物流的信息以及物流货物的流转的实现。而对我国当前的中小企业来说，中小企业在企业自身物流信息化的这方面存在的问题很多其中最重要的问题就是传统物流管理模式已经在物流管理部分甚至是管理者的思想中根深蒂固，所有的物流项目都要
上晋遍存在的。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物以及物流的控制过程，这个过程之中人的作用是处在第一位的。因此。我国中小企业发展完善自身的物流必须要有足够的人力资源。然而目前的现状是，我国大多数的中小企业普遍缺乏专业的物流人才，并且，在我国的高校之中，物流专业的人才也不多，及时有一部分毕业生，但是这部分学校缺乏对物流人才的实践性培养，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌握物流管理的技术，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４．我国中小企业物流缺乏现在化信息技术
压量量量亘墅西受垂三二】
圈２
２．采用科学的物流管理模式

厦门中小企业物流管理存在问题及对策

厦门中小企业物流管理存在问题及对策
大多使用的是平房和楼房型传统仓库，有一部分中小企业基本上是原有物流设施，无论是技术还是设备都比较陈旧，功能也仅限于原有仓库的储存、保管【１ｌ。资金跟不上，所以硬件上，主要靠人力来完成各种物流作业，较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化，仍需大量人工配合，很多企业的库存管理、配送管理仍然依靠手工进行，物流管理仍采用传统的报表方式和手工记账，不能把ＥＲＰ、ＲＦＩＤ、ＶＭＩ、ＳＣＭ、ＥＤＩ等先进信息系统和技术及方法应用到物流管理中去，导致了重复性劳动多，
于竞争关系，还未形成供应链管理，与第三方物流企业也只是短期合作，没有形成长效合作机制。另外，合作的双方也往往信息不对称，中小企业的领导思想不够开明。由于频繁地变更合作物流方，导致第三方物流公司对企业的生产经营周期和产品配送要求等不是很了解，物流公司只是为了帮助企业送货而送货，无法为生产企业提供更好的物流信息服务，造成货源不足或者
效搬运等不合理的现象较为严重。（４）中小企业物流管理机构设置不合理，各部门间协调配合差。目前，厦门仍有部分中小企业将仓储、运输、装卸搬运、
包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门，没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。这种物流管理机构和职能的分散设置，导致物流管理活动的人为分割，弱化物流系统的整合，迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递，致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降。此外，由于厦门中小企业各部门间缺少相互协调和配合，各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发，工作相互推诿，严重影响企业的整体效率和利益。（５）厦门中小企业的物流配送信息化还处在基础信息化阶段，只有厦门邮政物流、象屿物流配送中心等先进专业物流企业实施了较成功的信息化建设。大部分配送中心和配送企业的计算机应用程度较低，仅限于日常事务管理，适应具体操作的物

当前物流发展存在的问题与对策

当前物流发展存在的问题与对策现代物流与人民生活息息相关,衣、食、住、行都离不开物流这一环，现代物流是现代经济的血脉和神经，是驱动经济发展的新的增长点，被称为21世纪的“朝阳产业”，成为新一轮经济增长的“第三利润源”。

道路运输是现代物流发展过程中重要一环，我们道路运输管理部门必需清醒地看到我国在从传统运输向现代物流转变过程中，现代物流除了需要现代化的技术设备做支撑，更需要具有高素养物流理念及操作水准的团队为先导。

当前物流发展存在的主要问题一、缺乏物流运输专业人才，制约现代物流业发展。

货物运输基本沿用传统的组织管理方式和手段，行业的科技投入不足，加上货运行业从业人员整体素养不高，专业性人才缺乏，导致货运行业整体的服务效率和竞争力不高。

从业人员素养偏低，高素养物流职业经理人难以满意日益增长的人才需求，成为制约现代物流发展的人才“瓶颈”。

二、第三方物流水平发展不高，对现代物流的熟悉存在误区。

物流企业大多是由运输企业转型过来，规模小、设备差、投入不足、服务水平不高，发展较慢，缺乏后劲；外资合资物流企业少，具有实力的大型物流公司还没有。

有的对现代物流熟悉不到位，工作摆不上位置；一些企业看不到物流的潜力，仍采用传统物流管理方法；有的把“物流是第三方利润”片面地理解为物流是个利润丰厚的产业，办物流园区可以“赚大钱”，不了解物流效益主要体现在为客户降低成本、提高生产和流通企业的经济效益上，是整个经济系统的利润源泉。

三、运输组织化程度低，市场缺乏龙头企业主导。

由于货运市场进入门槛比较低，造成个体运输在道路货物运输行业中发展迅猛。

如Y市目前的30297辆营运载货汽车中，个体车辆达到了11549辆，占38%，2万户货物运输业户中，平均每户拥有营运性货车1.5辆。

个体业户的增长，虽然促进了行业的发展，满意了社会经济发展对交通运输的增长需求，但也出现大量不上规模不成气候的小型物流公司，从而导致低档次、恶性的价格竞争加剧，缺乏有效的运输组织和协作，难以实现运输过程中各环节的有机衔接，实载率低。

中小企业物流管理现状及其改善措施分析

中小企业物流管理现状及其改善措施分析背景介绍物流是一项非常重要并且复杂的业务，它涵盖了物品运输、仓储、配送、信息处理等许多方面。

对于企业而言，物流管理的好坏直接关系到成本和效益。

特别是对于中小企业而言，合理的物流管理能力更是举足轻重。

中小企业物流管理现状中小企业的物流管理存在一些常见问题：管理混乱，资源投入不足、效率低下。

1.管理混乱：中小企业之所以难以管理好自身的物流，主要是因为其业务范围狭窄、资源有限。

因此，在物流管理上，少有统一计划、标准操作模式等方面的要求和规范。

2.资源投入不足：中小企业通常缺乏资金、技术等方面的资源投入。

这导致他们往往过于依赖外部物流服务，而无法积极发展自己的物流能力，并在流程升级等诸多方面被动。

3.效率低下：在物流管理上，中小企业常常受到人力、资金、技术等多方面的限制。

物流人员的素质和培养更是少有规范，缺乏统一的管理标准，总体来看，物流效率低下，容易导致业务滞后、服务质量欠缺、利润下降等问题。

中小企业物流管理改善措施中小企业在物流管理上也有改善的空间，主要从以下几个方面入手：1.完善物流管理制度：中小企业应该建立起科学、规范的物流管理制度，着重强化资金管理、物流成本管理、仓储管理、仓储技术管理、人才管理等方面的作业规范。

2.提高物流信息化水平：物流管理是一个很复杂的系统，所涉及的信息量很大，因此，中小企业需要建设起合理的信息化技术平台。

这样做能够提高物流服务质量、降低物流成本、提升物流运作效率。

3.加强物流人员培训：物流人员是物流管理的核心，他们的素质、能力决定了企业物流业务能否快速、准确地开展。

加强物流人员的培训工作，提高他们的知识素质和操作技能，为企业的物流管理注入新的动力。

4.降低物流成本：中小企业在物流成本控制上要求更高。

可以加强前期物流规划，优化物流配送路线，同时加强库存管理，降低不必要的物流成本。

结论中小企业物流管理现状并不理想，但正因为如此，我们应该更加注重和重视物流改善的问题。

物流产业发展中存在的问题

物流产业发展中存在的问题随着经济全球化进程的加快以及电商业务的蓬勃发展，物流产业也得到了快速发展，成为支撑现代经济的重要力量。

然而，随着物流产业的发展，也出现了一些突出的问题，如物流成本高、信息化水平低、服务质量不高等问题。

本文将就这些问题进行探讨，提出相应的对策建议。

一、物流成本高物流成本一直是制约我国物流业发展的重要因素之一，尤其是对于中小企业来说，物流成本占比较高。

造成物流成本高的原因有多种，主要表现在以下几个方面：1.运输和仓储费用高：我国物流运输和仓储的费用相对较高，主要是由于物流企业规模小，运输效率低，仓储设施陈旧等原因导致。

2.人工成本高：我国物流行业的从业人员素质不高，缺乏专业培训，导致劳动效率低下，人工成本较高。

3.能源费用高：我国能源价格高，特别是柴油油价偏高，而物流运输成本中以能源费用占比较大。

对于这些问题，可以采取一系列措施来降低物流成本，如采用节能环保的交通工具，推广先进的物流技术，加强对从业人员的培训与管理等。

二、信息化水平低当前物流产业信息化程度不高，邮寄、物流业务没能做到全程信息化，即使是一些大型的物流公司，也存在信息孤岛等问题。

主要表现在以下几个方面：1. 对客户信息处理的不透明：现在国内物流企业尚未实现真正的全程信息化，顾客很难得到完整的信息，造成用户体验和满意度不高。

2.技术水平不高：部分物流企业虽然在人员管理、车辆调度及质量管理等方面采用了信息化手段，但绝大多数物流企业所采用的软件都是定制开发的，缺乏标准化的、通用的物流信息化软件。

针对这一问题，可以采用以下几种手段来提高信息化水平：1.加强物流企业的信息化建设，推广物流管理软件，完善物流信息化应用系统，构建物流全程信息化平台。

2.规定物流企业应当建立用户投诉响应及查询系统，从而提高物流服务的透明度和用户的满意度。

三、服务质量不高服务质量是评价物流企业竞争力的主要指标之一，但是国内物流服务质量普遍较低。

主要表现在以下几个方面：1. 司机素质较低：国内物流企业的从业人员以低文化人员居多，缺乏综合素质，社会责任感不强。

我国中小企业跨境电商物流渠道选择探究

我国中小企业跨境电商物流渠道选择探究随着互联网的发展和全球化的进程，跨境电商成为了中小企业开拓国际市场的重要途径之一。

跨境电商在物流环节面临诸多挑战，如何选择合适的物流渠道成为了中小企业发展跨境电商的关键问题。

本文将探讨我国中小企业在跨境电商物流渠道选择上的困境和解决之道。

一、我国中小企业跨境电商物流面临的困境1. 物流成本高企中小企业通常无法像大型电商企业一样拥有强大的物流体系和规模效益，在跨境电商中面临着高昂的物流成本。

由于国际物流的复杂性和不确定性，中小企业往往难以准确估算物流成本，导致资金管理方面存在一定的挑战。

2. 物流时效不稳定国际物流中存在着海关清关、货物运输、派送等环节，因此时效性难以保证。

中小企业通常难以确保货物能够按时到达客户手中，导致客户投诉和退货率增加。

3. 物流风险较大在国际物流过程中，货物可能面临丢失、损坏、被海关扣留等风险，中小企业缺乏应对这些风险的经验和资源，因此在跨境电商中物流风险较大。

1. 直邮模式直邮模式是指商品直接从国外仓库寄送至国内客户，由国际快递公司负责运输、清关和派送等环节。

这种模式下，中小企业无需自行建立物流体系，只需与国外厂家和国际快递公司合作即可开展跨境电商业务。

由于国际快递公司拥有先进的物流系统和丰富的经验，因此能够保证商品的时效性和安全性。

2. 跨境电商平台物流许多跨境电商平台提供一站式的物流解决方案，包括仓储、配送、清关、退换货等服务。

中小企业可以通过这些平台的合作，使用他们的物流渠道，简化物流环节的复杂性和降低物流成本。

这种模式下，中小企业无需自建物流体系，只需将商品发至平台指定仓库，平台会负责后续的物流环节。

3. 自建物流体系一些中小企业也选择自建物流体系，与国外物流公司合作或在国外设立仓库、分拨中心等。

这种方式下，中小企业可以更好地控制物流环节，提高时效性和降低运营成本。

自建物流体系需要较高的资金投入和运营成本，对中小企业而言会存在一定压力。

我国中小企业物流发展水平分析

我国中小企业物流发展水平分析中小企业是我国经济发展中的重要力量，物流作为支撑现代经济的重要基础设施，在中小企业的发展中也扮演着至关重要的角色。

本文将围绕我国中小企业的物流发展水平进行分析。

首先，我国中小企业的物流发展水平存在着一些问题。

一方面，由于物流行业的市场化程度不高，市场竞争较为激烈，物流服务价格相对较高，中小企业在采购物流服务时经常会遇到服务质量与价格之间的矛盾。

另一方面，由于中小企业规模较小，资金、技术、管理等方面的限制比较明显，导致它们往往难以拥有自己的物流团队，难以自主完成物流服务。

其次，中小企业的物流发展面临一些机遇。

随着我国开放与电子商务的快速发展，物流服务提供商的市场规模不断扩大，中小企业可以通过与物流企业开展合作，享受到更为稳定、专业的物流服务。

此外，政府也已经推出了一系列的政策措施，支持中小企业加强自身的物流能力。

为提高中小企业的物流发展水平，我们可以从以下几个方面入手：一、政府应加强对中小企业物流发展的支持。

政府可以在财税方面给予中小企业更多的支持，可以打造中小企业物流园区、物流平台等，促进中小企业的深度参与物流行业。

二、中小企业应加强内部物流管理。

中小企业在采购物流服务的同时，也应将物流服务纳入到企业内部管理体系中，努力提高物流管理水平，降低物流成本。

三、加强物流服务提供商与中小企业之间的合作。

物流服务提供商可以针对中小企业量身定制合适的物流方案，加强与中小企业之间的合作，提高服务质量和效率。

四、中小企业应加强自身的物流专业知识和技能培养，逐步建立自己的物流服务团队，提高自主完成物流服务的能力。

总之，中小企业的物流发展水平与我国的经济发展密切相关，政府、物流服务提供商以及中小企业自身都应加强对中小企业物流发展的支持与投入，共同推动物流行业的发展，为中小企业的发展提供更多的支撑和保障。