配件企业战略规划流程培训教材PPT课件
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汽车配件经营PPT课件
对检验出的不合格品进行标识、隔离和评审，按照相关流程进行处 置，防止非预期使用或交付。
原因分析
对不合格品进行原因分析，找出根本原因，为后续预防措施提供依 据。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制定相应的预防措施，避免类似问题再次 发生。
风险评估及应对措施制定
风险评估
对汽车配件经营过程中可能存在的质 量风险进行评估，包括供应商风险、 生产过程风险、存储和运输风险等。
03 供应链管理与优化
供应商选择与评估标准
供应商能力
评估供应商的生产能力、技术水平和质量管理体 系，确保其能够按时提供高质量的产品。
价格与成本
分析供应商的价格水平和成本结构，寻求价格合 理且具备成本优势的供应商。
服务与支持
考察供应商的服务态度、响应速度和售后支持， 选择能够提供全方位服务的供应商。
增长趋势
随着汽车技术的不断发展和消费 者对汽车配件的需求增加，汽车 配件市场呈
02
03
多样化需求
消费者对汽车配件的需求 多样化，包括维修、保养、 装饰、改装等多个方面。
品质要求
消费者对汽车配件的品质 要求越来越高，注重产品 的安全性、耐用性和环保 性。
个性化需求
未来发展趋势预测
智能化发展
随着汽车行业的智能化发展，汽车配件行业也将迎来智能 化变革，智能配件、自动驾驶配件等将成为未来发展的重 要方向。
绿色环保趋势
环保意识的提高将推动汽车配件行业向绿色环保方向发展， 如开发环保材料、推广再制造技术等。
个性化定制需求增加
消费者对汽车配件的个性化需求将不断增加，个性化定制 将成为未来市场的重要特点。
汽车配件经营ppt课件
contents
原因分析
对不合格品进行原因分析，找出根本原因，为后续预防措施提供依 据。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制定相应的预防措施，避免类似问题再次 发生。
风险评估及应对措施制定
风险评估
对汽车配件经营过程中可能存在的质 量风险进行评估，包括供应商风险、 生产过程风险、存储和运输风险等。
03 供应链管理与优化
供应商选择与评估标准
供应商能力
评估供应商的生产能力、技术水平和质量管理体 系，确保其能够按时提供高质量的产品。
价格与成本
分析供应商的价格水平和成本结构，寻求价格合 理且具备成本优势的供应商。
服务与支持
考察供应商的服务态度、响应速度和售后支持， 选择能够提供全方位服务的供应商。
增长趋势
随着汽车技术的不断发展和消费 者对汽车配件的需求增加，汽车 配件市场呈
02
03
多样化需求
消费者对汽车配件的需求 多样化，包括维修、保养、 装饰、改装等多个方面。
品质要求
消费者对汽车配件的品质 要求越来越高，注重产品 的安全性、耐用性和环保 性。
个性化需求
未来发展趋势预测
智能化发展
随着汽车行业的智能化发展，汽车配件行业也将迎来智能 化变革，智能配件、自动驾驶配件等将成为未来发展的重 要方向。
绿色环保趋势
环保意识的提高将推动汽车配件行业向绿色环保方向发展， 如开发环保材料、推广再制造技术等。
个性化定制需求增加
消费者对汽车配件的个性化需求将不断增加，个性化定制 将成为未来市场的重要特点。
汽车配件经营ppt课件
contents
汽车配饰配件营销方案策划ppt
外观有 卖点
营销待 提升
添加二级标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动；；
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分 钟之内。
拓展量度
以2级城市及省会为主，县城为辅。
任务分解
团购客户
30万 占总计划的8.8%
自营形象店 45万 占总计划的16.8%
终端渠道
230万
终端渠道计划完成总 任务的45%
网络旗舰店 86万 占总计划的23.4%
协议大客户 120万 占总计划的6%
03
营销执行策略
消费者分析 渠道策略
市场定位 促销策略
地面宣传为主，户外广告为 辅；；
01
强化品牌
请在此输入详细 文字信息和简介, 请在此输入详细 文字信息和简介
02
连锁经营
请在此输入详细 文字信息和简介, 请在此输入详细 文字信息和简介
03
发展产业链
请在此输入详细 文字信息和简介, 请在此输入详细 文字信息和简介
04
区域拓展目标
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海地带
拓展数量
30个以上
区域拓展目标
知名度
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
品牌影响力
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
配件制度流程培训PPT模板
安阳龙达售后
一、进
• 什么是进？------------入仓库的过程。 • 进什么？ --------满足车间生产的一切原厂配件，精品，辅料，耗 材。 • 从哪里进？--------代理商，汇利堡，集团采购目录下的供应商。 • 谁来进？ --------配件/精品采购员，配件计划员，配件/精品主管。 • 怎样进？ ⒈申请流程①配件进货的申请流程②精品进货的申请流 程③辅料耗材的进货申请流程⒉执行流程“凭单（配件/精品/辅料 耗材）采购，录入系统，统一上货架” ⒊配件进货的验收标准----• 进多少？①原厂配件---配件计划员/主管负责②精品---精品采 购/主管负责③辅料耗材---配件采购员/配件主管负责。 • 入库的时限---所有将入库配件，清点完毕后1个工作日内必须在 系统中入库。 • 入库单据的保管及提交过程。①财务需要什么单据？配件入库单/ 配件验收报告单；精品厂商出库单/入库单。②配件日清月结③有 没有付款，何时付款，是财务的事情，与我们无关。
存
●存------即是仓储，围绕仓库及精品存货
的一切管理行为。
＊1.存货管理的内容：①配件/精品储存的方法 ②配件/精品储存的原则----------------易存，易放，安全， ③配件/精品储存的要求 ---------------5S
＊2.存货配件/精品的属性维护，日常监管 谁来负责仓储------配件仓管员/配件主管。 我们的配件/精品都有统一的配件编码和具体的仓位吗？ ＊3.盘点①盘点的分类------自盘/抽盘/全盘
安阳龙达售后
案例分析
• 某4S店前台接到客户救援电话，称其在住处停 车场处，车打不着火，前台SA详细问了车况， 经过与车间技师协商，判断可能是电瓶没电了， 需要外出服务，进行更换电瓶，但不能完全判 断是电瓶的问题，车间主管遂向配件提出借件 要求，作为配件管理人员，你针对这个案例的 处理流程是？请详细写出流程及注意事项。
企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)
战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调 整 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
汽车零部件产品策略PPT课件
• 汽车车身的构成：对于轿车而言，一般由车身（白车 身 ） 、 车 身 外 装 件 、 内第装9页件/共4以3页及 车 身 电 气 附 件 组 成 。
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件 • 二、底盘主要配件 • 三、电气设备主要配件
第10页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件
第5页/共43页
第一节 汽车构造的相关知识
• 1.发动机总体结构
配气机构
• 两大机构
曲柄连杆机构
• 五大系统
供给系统 点火系统 润滑系统 冷却系统 起动系统
第6页/共43页
第一节 汽车构造的相关知识
• 2.四冲程发动机的工作原理 • 1）进气形成 • 2）压缩行程 • 3）做功行程 • 4）排气行程
• 气门导管还在气门杆与气缸或气缸盖之间起导热作用， 属易耗配件，在发动机大修中常用新品置换。
• 气门弹簧多为圆柱形螺旋弹簧，属易耗件。 • 气门挺柱是易耗件。
• 定时齿轮是易耗件，在发动机的维修作业中常被更换。
第16页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 3．汽油发动机燃料供给系主要配件
• 它由汽油箱、汽油滤清器、汽油泵、输油管、空气滤 清器、进排气歧管、进排气总管、消声器等组成。
第11页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件 • 1.曲柄连杆机构主要配件
第12页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件
• 1.曲柄连杆机构主要配件
• 曲柄连杆机构的主要配件有气缸体、气缸盖、气缸垫、 气缸套、活塞、活塞销、活塞环、连杆、曲轴、连杆 轴瓦及曲轴轴瓦、 飞轮等。
暖风机、除霜器和电子防盗装置等。
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件 • 二、底盘主要配件 • 三、电气设备主要配件
第10页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件
第5页/共43页
第一节 汽车构造的相关知识
• 1.发动机总体结构
配气机构
• 两大机构
曲柄连杆机构
• 五大系统
供给系统 点火系统 润滑系统 冷却系统 起动系统
第6页/共43页
第一节 汽车构造的相关知识
• 2.四冲程发动机的工作原理 • 1）进气形成 • 2）压缩行程 • 3）做功行程 • 4）排气行程
• 气门导管还在气门杆与气缸或气缸盖之间起导热作用， 属易耗配件，在发动机大修中常用新品置换。
• 气门弹簧多为圆柱形螺旋弹簧，属易耗件。 • 气门挺柱是易耗件。
• 定时齿轮是易耗件，在发动机的维修作业中常被更换。
第16页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 3．汽油发动机燃料供给系主要配件
• 它由汽油箱、汽油滤清器、汽油泵、输油管、空气滤 清器、进排气歧管、进排气总管、消声器等组成。
第11页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件 • 1.曲柄连杆机构主要配件
第12页/共43页
第二节 主要汽车零部件
• 一、发动机主要配件
• 1.曲柄连杆机构主要配件
• 曲柄连杆机构的主要配件有气缸体、气缸盖、气缸垫、 气缸套、活塞、活塞销、活塞环、连杆、曲轴、连杆 轴瓦及曲轴轴瓦、 飞轮等。
暖风机、除霜器和电子防盗装置等。
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