后勤管理工作总结要求
公司后勤人员管理工作总结5篇
公司后勤人员管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，公司后勤管理工作始终贯彻“服务第一、保障有力”的工作方针，坚持后勤工作服务于公司生产经营、服务于员工生活的基本原则，在后勤岗位的全体员工共同努力下，使公司的后勤保障工作基本满足了公司及员工的需求。
现将一年来的工作总结如下。
二、加强队伍建设，提升服务水平（一）优化后勤队伍结构根据后勤工作特点，本着“以人为本”的原则，优化后勤队伍结构，合理配置人员，调整后勤人员配置，选聘优秀后勤人员，充实后勤队伍力量。
同时，加强员工培训，提升后勤人员业务水平和综合素质，确保后勤工作高效运转。
（二）加强团队建设通过开展团队活动、团队学习等方式，增强后勤团队凝聚力，提升团队成员之间的沟通与协作能力。
同时，引导员工树立正确的价值观和职业观，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献力量。
三、完善管理制度，提升服务效率（一）建立完善的管理制度根据后勤工作特点，制定科学合理的管理制度，明确岗位职责、工作流程和考核标准。
同时，建立有效的监督机制，确保各项制度的执行力度，提升后勤服务效率。
（二）推行信息化管理借助现代信息技术手段，建立后勤信息化管理系统，实现信息共享和资源整合。
通过信息化管理，提高后勤管理效率和服务质量，降低管理成本。
四、加强设施维护，提升保障能力（一）加强设施巡查和维护定期对公司的设施进行全面检查和维护，确保设施处于良好状态。
同时，建立设施维修记录和档案，为后续维护提供参考依据。
（二）推进设施改造和更新根据设施使用情况和实际需求，制定设施改造和更新计划。
通过改造和更新设施，提升公司后勤保障能力，为员工创造更好的工作环境。
五、加强安全防范意识，确保后勤安全（一）建立安全防范制度制定完善的安全防范制度，明确安全责任和防范措施。
同时，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
（二）加强安全检查和监督定期对公司的安全情况进行全面检查和监督，确保各项安全制度的有效执行。
后勤工作总结及工作计划7篇
后勤工作总结及工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学校后勤管理的工作总结(3篇)
学校后勤管理的工作总结本学期围绕上级提出的践行“三严三实”为工作的指导思想，以“提高学生宿舍的管理水平和服务意识”为工作重点,在各级领导的正确领导下，在相关处室的紧密配合以及本处室全体工作人员的通力合作下，本学期工作得以顺利完成。
现总结如下：一、处室完成的重点工作：1、加强安全防范意识，完成学生宿舍安全检查、培训等工作（1）完成违规物品大检查：为贯彻执行上级提出的“创建平安宿舍”的指示精神,从开学至今，我处室在学校领导的总体安排和部署下,针对学生宿舍的设施设备、违规物品多次开展安全大检查。
每次检查都发现或多或少存在安全隐患。
由于检查及时，防范了更多安全事故的发生。
（2）完成对各栋生活老师进行了防汛知识的培训工作：今年____月以来，我市暴雨较多，为避免由此引发的安全事故，我处在学校相关领导指示下，多次召开相关会议，然后由处室主任带队，组织了由管理老师、生活老师参加的地质灾害安全排查，检查范围大到楼栋周边是否有滑坡，楼栋地基是否塌陷、屋顶是否漏雨，小到寝室墙壁是否渗水等。
为进一步提高生活老师的相关防范意识和应急的能力，同时还印发有关防汛知识资料到每个生活老师手上，对生活老师进行了全方位的宣传和培训，宿管中心还为此撰写了《汛期学生宿舍安全隐患的排查报告》上交学校相关部门。
（3）完成学生宿舍应急疏散演练：为了增强全体师生的消防意识，帮助同学们掌握正确的自救和逃生技能，提高我校学生面对突发事件的应对能力和心理素质，____月____日在学校领导的要求安排下，我处组织举行了由高一、高二的住校学生参加的《应急消防疏散撤离演习》。
这次演练是近几年来规模最大的一次，涉及楼栋多（1、2、4、5、7、8、10、11栋），人数多（3000多人）。
演练活动事先设计了具体方案，并作了相关班主任、生活老师的培训工作;活动的图文资料保存齐全;并在演练结束后作了详细的总结。
通过这次演练，让学生在演习过程中了解了灾难情况下的自救以及逃生路线，达到了学习教育目的。
后勤事务管理工作总结参考范文(6篇)
后勤事务管理工作总结参考范文一、指导思想总务处坚持为学校教学、为全体师生事务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一学期里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。
认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。
要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双事务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目标任务1、在新的一学期里，积极配合校领导，以教学为中心，认真做好学校后勤的常规管理工作，确保学校的教学秩序正常进行，做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。
我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。
2、关心爱护全体教职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到学校领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。
3、以人为本，加强校园管理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。
加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。
4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和事务质量、事务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。
认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。
三、具体工作安排____月份：1、总务后勤人员会议。
2、检查水、电、煤卫设施状态及各宿舍的床位、各班级的桌椅、投影仪、电卡是否到位。
随时组织故障之排除。
3、做好新办公室及教室的搬迁和安置工作。
5、做好新学期住宿生床上用品的发放工作。
6、添置必备的办公用品和物品发放、领取工作。
8、订做宿舍白板2块和化学实验室白板1块。
9、清晨扫净校园，迎接学生报到。
10、确保食堂开伙运转。
12、填写好参加健康检查教师名单，上报区工会。
13、继续做好常规管理和建校各项工作。
后勤业务工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对后勤保障的要求越来越高。
后勤工作作为企业、学校、医院等单位的支撑系统，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地总结过去一年的后勤业务工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向，特此撰写本总结。
一年来，我们紧紧围绕单位中心工作，以提高服务质量、降低成本、保障安全为目标，全面推进后勤业务工作。
现将一年来后勤业务工作总结如下：二、主要工作及成效1. 保障单位正常运转（1）加强设施设备维护保养。
对单位内的各类设施设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
对发现的问题及时维修，避免影响单位正常运转。
（2）加强水电管理。
严格执行水电管理制度，合理调配水电资源，降低水电消耗。
对水电设施进行定期检查，确保安全可靠。
（3）加强环境卫生管理。
定期对单位内外环境进行清扫、消毒，保持环境卫生整洁。
加强垃圾分类处理，提高垃圾资源化利用率。
2. 提高服务质量（1）优化服务流程。
简化办事程序，提高办事效率。
对服务项目进行梳理，明确服务标准，提高服务质量。
（2）加强员工培训。
定期组织员工进行业务技能、服务意识等方面的培训，提高员工综合素质。
（3）拓宽服务渠道。
充分利用现代信息技术，搭建线上线下服务平台，为用户提供便捷、高效的服务。
3. 降本增效（1）加强成本控制。
对单位各项支出进行严格审核，合理控制成本。
对大宗物资采购进行集中招标，降低采购成本。
（2）优化资源配置。
合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
（3）加强节能减排。
推广节能环保设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
4. 保障安全稳定（1）加强安全管理。
严格执行安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
（2）加强消防安全管理。
加强消防设施设备维护保养，定期开展消防演练，提高员工消防安全意识。
（3）加强交通安全管理。
规范车辆行驶，加强驾驶员培训，确保交通安全。
三、存在问题及原因分析1. 服务意识有待提高。
部分员工对服务意识的认识不足，服务态度不够热情，影响了服务质量。
后勤管理工作总结(通用5篇)
后勤管理工作总结(通用5篇)后勤管理工作总结篇1一.做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境、后勤部门按照公司的要求，努力做好接待服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造好的工作环境。
1、员工饭堂质量把关，提高员工满意度搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意，是后勤部门反复研究的课题。
20__年员工饭堂进一步在菜品花样上下工夫，为了提高伙食质量，菜地、饲料厂员工每人每天交一元餐费，每天菜式更换，保证每星期不重样，员工基本满意，确保员工吃到相对喜欢的菜肴。
2、为各职能部门服务，满足员工的服务要求。
关于员工误餐办法：员工出差、出车(到新镇、丰庄等近处)误餐了，不论时间早晚，随叫随做，让员工吃上可口的饭菜，主动做好服务工作。
新办公大楼搬来之后，及时协助其他部门做好后勤服务工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电，圆满地完成了各项接待任务。
3、加强采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上新台阶。
后勤部门是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制、履行节能降耗是后勤工作的重点。
每星期三、六早上八点为报菜时间，统一购买。
在采购价格监督方面，后勤部门将五个厨房常用的物质价格进行全面摸底，对市场价格波动的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商的报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。
4、费用使用分析，及时调整费用控制方法。
后勤部门对员工饭堂的费用支出项目进行费用分析。
在能不购买的情况下，尽量消化本单位的青菜，减少流通环节，降低成本，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
5、自搬入新办公楼起，出台了《办公楼卫生管理制度》，为每个职能部室划分了卫生区域，周日上午8点至9点为大扫除时间，该制度实施效果良好。
二.工作中的问题与20__年的工作重点后勤部门在20__年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能。
后勤管理工作总结
后勤管理工作总结后勤管理工作总结范文（精选11篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候认真地做好工作总结了。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编帮大家整理的后勤管理工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
后勤管理工作总结篇1xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
1、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx 年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
xx 年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。
公司后勤管理工作总结(通用4篇)
公司后勤管理工作总结（通用4篇）公司后勤管理工作总结篇1回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。
主要表现在以下几个方面：1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。
贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。
2、加强安全教育，做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。
这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。
二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。
3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。
我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作。
住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。
为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20xx年6月份终于申请要回住房补贴资金8、4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。
虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。
为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。
如何做好后勤服务工作总结
如何做好后勤服务工作总结
后勤服务工作是企业运营中不可或缺的一部分，它直接影响着企业的运转效率和员工的工作环境。
在这个快节奏的社会中，做好后勤服务工作显得尤为重要。
那么，如何做好后勤服务工作呢？以下是一些总结和建议。
首先，要做好后勤服务工作，就要注重细节。
无论是清洁卫生、餐饮服务还是办公设施管理，都需要注重细节。
例如，在清洁卫生方面，要确保每个角落都得到清洁，避免死角和脏乱现象；在餐饮服务方面，要注重食品安全和口味的协调；在办公设施管理方面，要确保设施的正常运转和维护。
只有注重细节，才能做到后勤服务工作的全面、细致和完善。
其次，要做好后勤服务工作，就要注重员工培训和管理。
后勤服务工作的质量和效率直接关系到员工的素质和管理水平。
因此，企业应该加强对后勤服务员工的培训，提高其工作技能和服务意识；同时，要加强对员工的管理，建立健全的考核制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要做好后勤服务工作，就要注重客户需求和反馈。
后勤服务工作的目的是为了满足员工和客户的需求，因此，要时刻关注客户的需求和反馈，及时调整和改进服务内容和质量。
只有不断地改进和提高服务水平，才能赢得客户的信任和满意。
总之，做好后勤服务工作需要注重细节、员工培训和管理，以及客户需求和反馈。
只有不断地完善和提高服务水平，才能为企业创造更大的价值。
希望每一个从事后勤服务工作的人员都能以高度的责任感和使命感，为企业的发展贡献自己的力量。
行政单位的后勤物业管理工作总结范文
本篇文章旨在总结行政单位的后勤物业管理工作。
在过去的某段时间里，我们认真贯彻落实国家、省市相关政策，始终以“安全稳定、服务至上”为宗旨，坚持把后勤物业管理工作纳入到全局各项工作的整体规划和实施中，为单位的正常运转提供了有力保障，提升了工作效率和服务水平。
让我们来详细了解一下后勤物业管理工作的主要内容和所取得的成效。
一、设施设备维护管理设施设备是保障各项工作正常进行的基础。
为了确保设施设备运转正常，我们采取了以下措施：1、设施设备巡检：定期对单位内的各种设施设备进行巡检，发现问题及时通知相关人员进行维修或更换。
2、设施设备保养：定期对各类设施设备进行清洗、刷漆、松紧调整等保养，以增加设备的使用寿命。
3、设施设备更新：针对老旧设备进行及时更新换代，以及增加新的功能装置，以满足单位工作的需求。
4、紧急事故应对：对各种紧急事故进行预案制定和演练，以确保在紧急情况下能够快速、有效地进行应对。
二、环境卫生管理一个整洁、舒适的办公环境是保证员工良好工作精神状态的重要条件，为了使环境更加优雅整洁，我们采取了以下措施：1、环境清洁：加强对各个办公区域的清洁工作，保持地面、墙壁、天花板、卫生间、楼道等地方的整洁。
2、绿化管理：增加绿植的种植和养护，以带来更加宜人的工作环境。
3、垃圾分类：加强垃圾分类管理，保持单位周边环境整洁，减少环境污染。
三、安全管理安全是重中之重，也是工作的核心。
我们采取了以下措施：1、日常安全巡查：对办公室、会议室、厨房、卫生间、通风口等处进行日常安全巡查，发现问题及时解决。
2、安全标识：为了使员工更加重视安全，我们在单位内明显位置加贴安全标识，并加大对员工的安全教育力度。
3、安全警示：通过安全讲座、安全练习等方式对员工进行安全知识的普及和训练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
以上措施得到了实际效果的验证，单位的工作效率和服务质量得到了提升。
但是，在工作中也无可避免地出现了一些问题，需要我们加强改进和创新。
怎么做好后勤主任工作总结
怎么做好后勤主任工作总结
作为一名后勤主任，要想做好自己的工作，首先要具备一定的管理能力和组织能力。
后勤主任的工作不仅仅是处理日常的后勤事务，更重要的是要能够有效地管理团队，提高工作效率，保障学校或企业的后勤工作顺利进行。
下面就是我对如何做好后勤主任工作的总结。
首先，要做好后勤主任的工作，必须具备良好的沟通能力和团队管理能力。
后勤主任需要与各个部门进行密切的沟通，了解各个部门的需求，协调各项工作，保障后勤服务的顺利进行。
同时，后勤主任还需要管理一个后勤团队，要能够有效地组织团队成员，合理分配工作任务，提高工作效率。
其次，后勤主任还需要具备一定的危机处理能力。
在日常的工作中，难免会遇到各种突发事件，比如供电故障、水管爆裂等，这就需要后勤主任能够迅速应对，有效地组织人员进行紧急维修，保障学校或企业的正常运转。
另外，后勤主任还需要具备一定的财务管理能力。
后勤工作涉及到物资采购、设备维护等方面，需要合理控制成本，确保后勤工作的正常运转，同时还要确保财务的透明和合规。
最后，后勤主任还需要不断学习和提升自己的专业能力。
后勤工作涉及到的方面比较广泛，需要掌握一定的管理知识、财务知识、安全知识等，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应工作的需求。
总之，做好后勤主任的工作需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、危机处理能力和财务管理能力，同时还需要不断学习和提升自己的专业能力，只有这样才能更好地保障学校或企业的后勤工作顺利进行。
后勤管理工作总结汇报8篇
后勤管理工作总结汇报8篇第1篇示例：后勤管理工作总结汇报一、工作概况自从去年年初以来，我们后勤管理团队一直在为公司的运营提供支持和保障。
在这一年的工作中，我们始终秉承着“服务至上、高效运作”的理念，不断提升服务质量和效率，为公司的各项业务顺利进行提供了保障。
二、工作成绩1. 物资供应保障我们及时了解公司各部门的物资需求，及时采购和统筹配送，确保了公司各项业务的正常开展。
在疫情期间，我们更是加强了对防疫物资的采购和配送工作，有效保障了员工的健康安全。
2. 设施设备维护我们定期对公司的设施设备进行检修和维护，确保各项设备的正常运转。
在发生设备故障时，我们也能够迅速响应并进行维修，最大限度地减少了因设备故障而影响业务的情况的发生。
3. 环境卫生管理我们每天对公司的办公环境进行清洁卫生保障工作，保持公司整洁干净的工作环境。
在疫情期间，我们更加加强了对办公场所的清洁消毒工作，保障员工的健康安全。
4. 服务保障无论是会议服务、接待服务还是咖啡服务，我们都力求做到最贴心、最专业。
我们不仅能够根据公司的需求提供相应的服务，还能够灵活调整服务内容，确保员工和客户的满意度。
5. 资产管理我们对公司资产进行定期盘点和管理，确保资产的流转情况清晰明了。
在公司内部调拨、报废或处置资产时，我们也都能够及时跟进并处理，保证了公司资产的安全和有效利用。
三、工作不足与改进措施1. 需要加强信息化建设在工作过程中，我们发现信息化建设对于提升后勤管理工作效率起着至关重要的作用。
我们需要加强信息系统的建设和应用，提升工作流程的透明度和效率。
2. 加强团队协作在日常工作中，我们需要更加强化团队协作，充分发挥每个人的特长和优势，共同完成工作目标。
在今后的工作中，我们将加强沟通协作，建立更加紧密的团队合作关系。
3. 继续学习更新随着时代的发展和技术的进步，后勤管理工作也在不断变化和发展。
我们需要不断学习新知识、更新管理理念，不断提升自己的综合素质和能力，以适应未来的工作挑战。
办公室后勤工作总结：提高管理水平,提升服务质量
办公室后勤工作总结：提高管理水平，提升服务质量作为办公室后勤工作负责人，我们必须不断总结工作经验，不断提高管理水平和服务质量。
在过去的一年里，我们在后勤服务中经历了很多挑战和机遇。
在这篇文章中，我们将从三个方面进行总结：工作要点、管理方法和项目进展。
通过分析和总结这些方面，我们可以更好地提高后勤服务水平，满足员工的需求，为企业营造舒适、健康的工作环境。
一、工作要点在日常工作中，我们主要面对三个方面的工作：清洁、保安和餐饮。
这些工作看似简单，但它们涉及到的细节和要求很多。
在过去的一年里，我们主要关注了如下方面：1.保洁质量清洁是办公环境中不可或缺的一部分。
我们要确保办公室的每一个区域都得到充分的清洁和消毒。
我们采用了全面的清洁方法，并观察洗涤剂使用量合理性。
同时我们通过考核员工的表现来确保每个人都有更高的执行水平。
我们每隔半个月对清洁公司进行一次考核，并根据考核结果进行奖惩。
2.保安巡查保安巡查对于办公室后勤服务非常重要。
在过去的一年中，我们更加注重保安的周密巡查，包括楼层、走廊和出入口等。
根据具体业务需要，我们还针对不同区域进行不同时间段的巡查。
我们还请专业安保公司对保安人员培训，使其掌握更多应对突发事件的技能和知识。
3.餐饮管理我们提供午餐服务，并且在早上和下午都提供饮品。
保证食品质量和口感良好对于员工的健康至关重要。
我们对食品供应商严格审查，大大提高了食品的标准和品质。
同时，我们制定新鲜食品和冷冻食品的比例，提高员工的口感体验。
二、管理方法要提高后勤服务水平，除了关注工作要点外，我们还需要采取合适的管理方法和思路。
下面是我们尝试过的一些方法：1. 指定责任人分工明确对于工作的协调和执行至关重要。
我们将不同的区域分配给不同的负责人进行管理。
负责人会负责监督每个员工的工作，并确保每个工作都得到充分的执行。
2. 建立考核制度考核制度是一个非常好的工具，可以帮助我们了解员工是否符合公司要求。
我们建立了一个完整的考核制度，对于员工的工作表现、工资和奖金的发放都有很大帮助。
后勤管理工作总结（2篇）
后勤管理工作总结后勤管理是企业内部不可或缺的一环，直接关系到企业的运作效率和员工的工作环境。
本文将对我在后勤管理工作中的经验和体会进行总结，以供参考。
一、工作内容和职责在后勤管理工作中，我主要负责以下几方面内容：1. 办公场所管理：负责办公区域的布置和维护，保持办公环境的整洁和舒适。
2. 设备设施管理：负责公司设备设施的采购、维修和更新，确保设备的正常运作和员工的顺利操作。
3. 供应物资管理：负责采购和管理公司的各类物资，包括办公用品、清洁用品、饮水、饮料等，确保员工的工作需求得到满足。
4. 安全环境管理：负责公司的安全管理工作，包括消防安全、用电安全、安全培训等，确保员工的人身安全和财产安全。
5. 后勤支持服务：负责员工的接待、会议室预定、车辆调度等工作，为员工提供良好的工作环境和便利的工作条件。
二、工作中的亮点和创新点在后勤管理工作中，我积极探索和实践，不断提高工作效率和服务质量。
以下是我在工作中的亮点和创新点：1. 优化采购流程：通过建立供应商数据库和统一采购平台，实现物资采购的标准化和流程化，减少采购时间和成本。
2. 引进智能设备：根据公司需求，引进一些智能设备，如自动售货机、智能门禁系统等，提升办公环境的智能化水平。
3. 建立维修维护团队：组建一支专业的维修维护团队，定期对公司设备设施进行检修和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
4. 推行绿色环保理念：在办公区域推行垃圾分类、节能减排等环保措施，倡导员工节约用水、节约用电，创建绿色、可持续发展的办公环境。
三、遇到的问题和解决方案在后勤管理工作中，也遇到了一些问题，如供应商履约不到位、采购成本偏高等。
以下是针对这些问题的解决方案：1. 严格供应商管理：与供应商签订合同，并明确约定服务质量和交付期限，定期进行供应商绩效评价，确保供应商履约到位。
2. 采购成本控制：通过与不同供应商进行比较，并进行议价，找到性价比最高的供应商，同时与采购部门密切合作，精确掌握各项费用，确保采购成本的控制。
后勤事务管理工作总结（2篇）
后勤事务管理工作总结一、引言：本文主要对于后勤事务管理工作进行总结，围绕着后勤工作的组织与管理、资源调配和效率提升等方面展开分析和讨论。
通过对后勤事务管理工作的总结，可以揭示出其工作的优点和不足之处，进一步完善和提升后勤工作的管理水平和效率。
本文分析的基础主要来源于作者在某大型企业从事后勤事务管理工作的经验，结合相关理论知识展开分析。
二、后勤事务管理的组织与管理后勤事务管理工作的组织与管理是后勤工作的重要方面，它关系到后勤工作的效率和质量。
在本次工作中，我负责整个后勤工作的组织与协调，通过合理的分工与协作，有效地推动了工作的顺利进行。
1. 组织架构的建立：在后勤事务管理中，我根据企业的实际情况，建立了一套合理的组织架构，并制定了相应的岗位职责和工作流程，从而实现了后勤工作的分工明确和责任清晰。
2. 人员管理：在后勤事务管理中，我注重对员工的培训和激励，通过开展不同形式的培训和激励活动，提高了员工的工作干劲和团队合作意识，进而提升了工作效率。
3. 资源优化：在后勤事务管理中，我合理调配了各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保了后勤工作的正常运转。
通过以上的组织与管理工作，我成功地推动了后勤工作的发展和改进，为企业的发展提供了全方位的支持。
三、后勤事务管理的资源调配资源调配是后勤事务管理的一项重要工作，它关系到后勤工作的协调和效率。
在本次工作中，我注重根据企业的实际情况，合理调配各种资源，以实现后勤工作的顺利进行。
1. 人力资源的调配：根据工作的需要，我合理调配了人力资源，确保了后勤工作的人员数量和专业能力的匹配，提高了工作效率和质量。
2. 物资资源的调配：在后勤事务管理中，我合理安排了物资资源的采购和使用，做到了物资的需求与供应的合理匹配，避免了物资的浪费和短缺，提高了工作效率和效益。
3. 财务资源的调配：在后勤事务管理中，我合理安排了财务资源的使用和分配，在确保后勤工作的基本需求得到满足的同时，尽量降低了后勤成本，提高了工作效益。
事业单位后勤工作总结
事业单位后勤工作总结：一、工作内容在事业单位后勤工作中，主要包括场所管理、设备管理和供应管理三个方面的工作。
场所管理主要指对单位内各个场所的维护、保养、整理和处理；设备管理主要指对单位内各类设备的维修、保养、更新和报废；供应管理主要指对单位内各类物资的采购、分配和储存。
二、工作要求1. 熟悉相关法律法规和政策，严格按照要求办事，确保工作合规；2. 具备良好的沟通协调能力，能够与各个部门配合工作；3. 具备较强的组织协调能力，能够制定工作计划和具体措施，并协调各部门共同完成工作；4. 具备较强的工作责任心和事务管理能力，能够自觉按照时间节点完成工作任务；5. 具备较强的应变能力，能够处理突发事件并妥善解决问题；6. 具备较高的外语水平和计算机操作能力，能够进行必要的外事交流和信息处理。
三、工作心得在过去的工作中，我经历了许多困难和挑战，但也取得了一定的成绩。
首先，在场所管理方面，我做到了勤勉尽责，维护了单位内各场所的整洁和安全，保障了员工的工作环境。
其次，在设备管理方面，我积极与各个部门合作，及时维修和更新各种设备，保证了单位的正常运转。
最后，在供应管理方面，我努力采购高质量的物资，合理分配和储存，并且做到了及时补充和更新，确保了单位的正常运转。
总的来说，我在事业单位后勤工作中所取得的成绩主要有以下几个方面：1. 建立了高效的协调机制，为各部门提供了及时的支持和服务；2. 积极探索创新，在设备管理方面引进了一些新技术和新设备，提高了效率和质量；3. 加强了与供应商的业务合作，降低了物资采购成本，提高了供应质量；4. 加强了与外部单位的联系与交流，开展了一些跨单位的合作项目，提高了单位的影响力和社会形象；5. 做好了部门内部的人员管理工作，加强了团队的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和效率。
在过去的工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我对相关政策和法规的了解还不够，需要加强学习和提高自身的法律意识；其次，在工作计划和组织协调方面，我有时候存在一些欠缺，需要进一步提高；最后，在应对突发事件和解决问题的能力上，我也还有待提高。
2024年3月后勤工作总结范本(2篇)
2024年3月后勤工作总结范本____年3月后勤工作总结____年3月，我全面负责公司后勤管理工作，在这段时间里，我积极推进各项工作，加强团队协作，提高工作效率，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、加强团队建设团结、稳定的团队是后勤工作顺利进行的重要保障。
我始终以身作则，注重与团队成员的交流与沟通，及时解决人员之间的矛盾与问题。
通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力，提高团队成员的工作积极性和主动性。
通过这样的努力，我成功地打造了一个团结、和谐的后勤团队，为后勤工作打下了坚实的基础。
二、完善后勤管理制度在过去的几个月里，我对公司的后勤管理制度进行了深入研究和调整。
结合公司实际情况，我制定和完善了一系列的管理制度和流程。
例如，出差申请流程、物品领用流程、车辆使用管理制度等，这些制度的实施，极大地规范了后勤工作的进行，提高了工作效率和质量。
三、优化资源配置为了更好地发挥后勤资源的作用，我进行了一系列的资源优化和配置。
首先，我认真做好资源的统计和分析工作，明确了各项资源的使用情况和需求量。
其次，我针对资源的需求情况，进行了合理的调配和配置，确保各项资源的充分利用。
最后，我通过与其他部门的沟通合作，实现了资源的共享和互助，降低了成本，并提高了资源的利用效率。
四、提升供应链管理水平作为后勤部门的重要职能之一，供应链管理直接关系到公司的运营效益。
在过去的几个月里，我加强了对供应链的分析和调研工作，深入了解了供应商的实力和信誉情况，确保供应链的安全和稳定。
同时，我与供应商保持密切的合作关系，及时了解市场的变化和需求的变化，以便合理调整采购计划和库存管理，保证了供应链的高效运转。
五、加强安全管理安全是后勤工作的重中之重。
我严格执行公司的安全制度和流程，定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去几个月的工作中，公司没有发生任何安全事故，这充分证明了我的安全管理工作取得了一定的效果。
后勤工作总结：提升服务质量,实现精细管理
后勤工作总结：提升服务质量，实现精细管理。
一、服务意识的提升在过去的工作中，很多从事后勤管理的同志们常常只注重任务完成的速度与效率，而忽略下属与人员的服务质量与满意度。
为进一步提高工作水平，我们始终把服务意识作为第一要务，并努力将服务效率提高到极致。
在日常工作中不断强化服务意识，使自己和下属们始终保持友善、热情、周到的面貌，为全员提供更优质的服务。
二、管理流程的优化朝着“精细化管理”这一目标逐步前进，我们意识到需要对管理流程进行调整与优化。
围绕教研部、实训中心、学生管理中心、基建中心、信息化中心等各个二级单位，细化作业流程，建立标准化的管理手册，并通过第三方的评估机构进行质量检查，以达到规范管理的目的。
近年来，我们将管理流程优化的思想融入到日常工作中，将全员参与进来，把工作流程逐步优化，达到了持续改进的目标。
同时，我们不断推进全员综合质提高，在推广团队文化、共同开展培训、不断优化管理流程等方面取得了一系列成效。
三、信息化建设的推进在后勤管理体系中，信息化建设已经成为了一个不可或缺的部分。
这一领域的发展已经彻底改变了以往的工作方式、思维方式和工作效率。
基于此，我们引入了大量高质量的管理软件，包括ERP系统、办公自动化系统等，优化工作流程，提高信息实时性，确保数据的准确性和安全性。
此外，我们还致力于推进数字化技术的建设，利用云计算、大数据分析、物联网等新技术，全面提升管理效率，并实时监控信息化走向和信息安全。
经过一系列的信息化建设和技术应用，我们使管理和信息的快速交互成为现实，更进一步提高了后勤管理的质量和水平，并激发和激励了个人和集体的创新精神。
四、科学的培训与提高对于后勤管理这样一个需要多方面知识和技能的职业来说，每个从事这一工作的人必须有不断提高的意识和行动。
因此，我们花费了大量的时间和精力，建立了一整套科学的培训、教育和观察体系，确保每个员工能够在推进单位的同时不断完善自身能力。
我们还积极参与各种培训、研讨会和会议等行业活动，获得众多先进的管理理念和完善的解决方案。
后勤分管年度工作总结_后勤年度工作总结范文
后勤分管年度工作总结_后勤年度工作总结范文自2021年开始担任后勤分管的职位以来，我深感责任重大、任务繁重。
在全体后勤人员的共同努力下，我们取得了一系列重要的工作成绩。
在此，我结合个人经验和团队合作，对2021年度的后勤工作进行总结如下。
一、加强后勤服务管理1.改善后勤服务质量。
通过定期收集师生对后勤服务的反馈意见，并根据意见进行调整改进。
开展员工培训，提高员工的服务水平和技能，使其更好地满足师生的需求。
2.完善后勤服务流程。
优化后勤服务流程，提高工作效率。
建立健全后勤服务管理制度和流程，对各项工作进行规范化管理，确保后勤服务的有序进行。
3.推进后勤信息化建设。
加强后勤信息化建设，利用信息技术提高后勤管理效率。
建立后勤管理信息系统，实现后勤服务的数字化、智能化。
二、加强后勤设施管理1.加强设施维护与保养。
对校内设施进行定期检查和维护，及时处理设施故障，确保设施的正常运行。
加强设施管理人员的培训，提高其技能水平，保证设施管理的质量和效率。
2.改善后勤设施环境。
加强校内环境的卫生管理，定期进行清洁和消毒工作，提高师生的学习和工作环境。
加强校园绿化工作，营造良好的校园环境。
三、加强后勤安全管理1.加强消防安全管理。
制定消防安全操作规程，加强员工消防安全培训，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
定期检查消防设施，确保其完好有效，及时消除安全隐患。
2.加强食品安全管理。
建立食品安全管理制度，加强对食品供应商的管理和监督，确保供应的食品安全卫生。
加强食堂卫生管理，定期进行卫生检查和抽检工作，加强食品安全监测。
3.加强设备安全管理。
加强设备的管理与维护，定期进行设备的检查和保养。
加强设备使用人员的培训，提高其设备使用技能，确保设备的安全运行。
四、加强后勤队伍建设1.加强员工培训。
加强对后勤人员的培训，提高其专业技能和服务意识。
组织员工参加各种岗位培训和业务技能培训，不断提升员工的综合素质。
2.加强团队建设。
后勤事务管理工作总结(7篇)
后勤事务管理工作总结一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作目标在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤工作人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤工作规范化、科学化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查和督促力度，细化工作量化目标考核标准。
积极探索适合我校后勤服务及后勤管理工作方法和新举措，在改革中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。
继续强化后勤员工技能素质教育和常规管理，不断提高政治思想素质、服务意识、质量和水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。
围绕学校中心和重心工作，不断改善办学条件和美化安全的育人环境，开源节流，增收节支，筹措资金，多方争取社会援助，努力做好学校的规划、调整、布局和维护修缮工作。
三、主要工作及措施（一）不断强化学校后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。
（二）切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量1、科学化管理好学校财产，做到物尽其用。
严格执行《峨山县中小学固定资产管理办法》，进一步完善学校采购、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物采购的申请和审批以及进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人，账册填报及时、真实、准确无误。
针对在学年末对各完小的常规管理工作考核中以及平时不定期的工作检查中发现的问题，即校产管理中痕迹管理不到位，第一，从完小到班级相关管理制度不健全;第二，反映学校校产的材料少不齐全，更新填报不及时。
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后勤管理工作总结要求要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
下面是小编整理的后勤管理工作总结要求，欢迎来参考！后勤管理工作总结：20xx年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，然后过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。
为了总结经验，克服不足，更好完成20xx年的工作任务，现将XX年工作总结和20xx年工作思路汇报如下:20xx年工作总结:1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；3、根据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工的监督，并透过生活委员将广大员工的意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行状况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，12年月度综合满意度平均到达95。
3%。
1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选取质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本；2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。
经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施；然后同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，然后有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。
20xx年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的状况下，及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作；大型接待18项，如:XX年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域XX年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。
七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因素，同时，透过每一天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作职责重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，然后各项安全工作零事故。
存在不足:1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台；2、人员思想引导不到位，XX年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好的提高；3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。
20xx年工作思路:1、加强规范化管理，完善管理制度完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查，透过检查，及时发现问题，提高各岗位工作质量。
2、加强培训，强化员工队伍素质加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急状况，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高服务水平。
3、细化服务措施，提高满意度实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和交流，不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好氛围；利用每周班组例会，相互研讨交流“我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的服务案例进行剖析，从广大员工/宾客的角度审视我们的服务，以便找出服务中存在的问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提高宾馆、食堂的服务满意度。
4、加大人员思想引导，提高优质服务引导班组人员树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”及“生活服务无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，然后从而自觉地投入到各项服务工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质服务的目的。
5、巩固6s推行成果，强化基础管理梳理XX年6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进行针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化基础管理，全面体现高素质企业形象。
6、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，透过调查、分析、反馈等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。
以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说:“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为公司的发展做出最大的贡献。
后勤管理工作总结：过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，然后以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。
现总结如下：年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。
1、改善教学环境和学习环境。
今年所有办公室，教室全部安装了空调设备。
目前学校空调数量已达--台，共---千瓦2、维修及时、服务到位。
凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。
零星维修服务115次3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，然后我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。
5、新建后勤仓库15平米，使后勤管理工作更加集中、规范。
后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。
今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。
为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。
今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。
资金是学校的命脉。
按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。
学校财会部门严格履行规章制度，用心开源节流、勤俭持家。
做好收支有计划、有审批、有手续。
1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。
3、加强纸张和办公耗材的管理，然后实行由主管审批复印和油印的业务，然后并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。
4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。
综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。