2020年人事工作计划ppt
2020人力资源部工作总结工作计划ppt
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
客服好看客的服健好康看带的来健的康艰带苦来奋的斗艰苦奋斗
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
客服好看客的服健好康看带的来健的康艰带苦来奋的斗艰苦奋斗
助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
人力资源部工作总结
年终总结/工作汇报/企业宣传
汇报人:—
汇报时间:2020年XX月
客服好看客的服健好康看带的来健的康艰带苦来奋的斗艰苦奋斗 法国好 法国好
01 02 03 04 05 客服好看客的服健好康看带的来健的康艰带苦来奋的斗艰苦奋斗
Work plan for next year
明年工作计划
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
培训管理
Training management
PART 01
员工继续教育:
组织员工去总公司学习
PART 02
新员工入职培训:
三级安全培训
PART 03
员工转正考核之 安全转正考试
PART 04
制造部门员工技能考核
人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
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2013
2014
总结:人事工作总结及计划(精美PPT模板)
• 内容123 • 人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板)
人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板) • 人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板)
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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人事工作规划PPT
制定有效可行性激励方案促进 方案
员工销售业绩效提行
• 销售人员激励及培训,结果反馈优化调整
及时有效完成人事其它工作
• 上级交办的工作 • 团队配合的工作 • 不断学习人事专业技能,高能高效
工作思路
入职2周
• 首先了解企业发展史、组织架构、运营情况、 多看多走多沟通
• 熟知本岗位工作内容、并且可以独立开展工作 • 了解公司各部门对人力岗位需求重点
• 同销售负责人一起加强对员工的培训、销售跟进结果 反馈收集,反馈结果改进
学习发展
1、内部学习(内部培训及业务实践型学习)
2、外部学习(企业对HR的要求 越来越高,通过外部的学习提升 自己综合业务知识)
职业路径
综ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事
单个模块达到 精通专业
高级人事管理 HRD
新的岗位,新的开始,也是新的起点。祝愿在新的岗位上发
新岗位工作规划
工作负责绩效、招聘、业务技持
试用期工作安排
1
工作目标和计划
2
试用期工作整体思路
3
学习发展发挥职业价值
工作目标和计划
• 拓展招聘渠道保障人员招聘到位
根据年度招聘计划完成招聘工 • 做薪酬调查,并分析员工薪酬的竞争力
作任务
• 员工关怀,建议晋升机制避免优秀人才流失
• 计划试用期内可以制定适合公司的销售激励
工作思路
入职1个月
• 熟悉业务,更快更精准的找到合适的人才,开 拓招聘渠道
• 做销售数据分析,充分了解销售人员成本、提 成奖励方式,了解员工对企业满意度度认可度, 便于做相应的激励避免人才流失
入职3个月
工作思路
• 基于目前公司KPI考核激励体系进行完善和优化,做 出有力推动销售的方案并实施
人事专员工作计划ppt
人事专员工作计划ppt时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
行政人事部工作计划PPT
通过奖励和激励措施,提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平,为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道,确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规,形成公司内部的法律法规库,方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责,确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求,对部门工作进行合理 分工,提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准,确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程,提升专会议记录,整理会议纪要,确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进,确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求,明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历,邀请合格候选人进行面试, 确保招聘效率。
根据员工绩效结果,制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求,解决员工问题,提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动,增进员工之间的了解与信任, 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道,及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
2020年行政人事专员年终总结2020年工作计划PPT
出影响种子萌发的原因。) (2)归纳出影响种子萌发的外因,即温度、
水分和空气。在此要讲明为什么,如低温使种子内的物质转化处于停顿状
态;缺水则使种子内的营养无法被
01
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工作存在不足(文字可以编辑)
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某某科技集团
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阶段四
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入 上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表 的综合描述说明。
阶段六
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成功项目展示(文字可以编辑)
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2020年人力资源部工作总结未来工作计划ppt
存在的主要问题
Work highlights
人力资源工作亮点
Completion of major work
主要工作完成情况
Human resource management
人力资源配置管理
CONTENTS
PART 01
人力资源配置管理
Human resource management
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才Байду номын сангаас备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
招聘工作
Recruitment work
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
人员招聘
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整;年度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数;每月参保下保业务办理 、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
2020 人力资源部工作总结未来工作计划ppt
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
偶尔我儿偶啦尔对我方儿离啦开对撒方放离弃开额撒藕放弃额藕
助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
偶尔我儿偶啦尔对我方儿离啦开对撒方放离弃开额撒藕放弃额藕
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略,以完成2019年销售目标为 核心,以服务为导向,运用现代人力资源管理工具,服务 销售一线,服务研发一线,服务生产一线,服务管理中心 。为各部门提供切实有效的人力资源支持,使人力资源部 真正成为业务部门的绩效伙伴。
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
偶尔我儿偶啦尔对我方儿离啦开对撒方放离弃开额撒藕放弃额藕
PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
偶尔我儿偶啦尔对我方儿离啦开对撒方放离弃开额撒藕放弃额藕 片放到看片哈放啊到离看开哈啊离开
招聘工作
Recruitment work
偶尔我儿偶啦尔对我方儿离啦开对撒方放离弃开额撒藕放弃额藕
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计,加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2020年人事工作计划ppt(最新)
( 工作计划 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年人事工作计划ppt(最新)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年人事工作计划ppt(最新)20XX年我院人事工作的指导思想,以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
人事专员个人工作计划PPT
根据绩效考核结果,分析员工绩效问题, 制定相应的改进措施和计划。
04
薪酬福利管理
薪酬体系优化建议提
分析市场薪酬水平
收集行业内外薪酬数据, 进行对比分析,为公司制 定具有竞争力的薪酬体系 提供参考。
评估岗位价值
通过岗位评估,明确各岗 位的相对价值,为制定合 理的薪酬差距提供依据。
优化薪酬结构
根据公司战略、业务发展 和员工需求,调整薪酬结 构,提高员工满意度和留 任率。
整优化。
05
员工关系维护
员工沟通渠道建设
建立有效沟通机制
定期组织员工座谈会,收集员工意见和建议,确 保信息畅通。
搭建内部交流平台
利用企业社交平台或微信群等工具,促进员工之 间的交流与互动。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,维 护身心健康。
团队建设与活动组织
制定团队建设方案
02
03
04
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布招聘信 息,吸引更多潜在求职者关注
。
招聘网站合作
与各大招聘网站建立合作关系 ,提高招聘信息的曝光率。
校园招聘
积极参加校园招聘会,为公司 储备优秀人才。
内部推荐
鼓励员工内部推荐,提高招聘 效率和质量。
简历筛选与面试安排
01
02
03
简历筛选
根据岗位要求筛选合适的 简历,确保候选人的基本 信息、工作经验、技能水 平符合公司要求。
人事专员个人工作计 划
目 录
• 引言 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系维护 • 法律法规遵从与风险防控
01
引言
目的和背景
目的
公司人事个人年度工作计划PPT
分析完成工作任务所需的资源,如人力、 物力、财力等,并提出申请。
THANKS
感谢观看
源的优化配置。
员工培训体系完善措施
培训需求分析
对员工的培训需求进行深入分析,了解员工的培训需求和职业发 展规划。
培训计划制定
根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、培 训形式、培训时间和培训师资等。
培训效果评估
对培训效果进行评估,及时调整培训计划和内容,确保培训效果的 有效性。
03
应对策略
加强组织变革的宣传和沟通工作,让员工充分了解变革的必要性和意义;同时, 制定详细的变革计划,明确变革的时间表和责任人,确保变革过程的顺利进行。
06
总结与展望
工作总结与反思
完成的工作
列举过去一年中完成的主要工作,如员工招聘、培训组织、绩效评 估等。
遇到的问题
分析在过去一年中遇到的主要挑战和问题,如人员流失、团队协作 等。
培训成本风险
随着技术更新换代加速,公司需要不断投入资金进行员工培训,但培训效果可 能不尽如人意,导致培训成本浪费。
应对策略
制定科学的培训计划,根据员工需求和公司战略目标进行针对性培训;同时, 建立培训评估机制,对培训效果进行跟踪和反馈,确保培训投入的有效性。
应对组织变革风险
组织变革风险
随着市场环境的变化和公司规模的扩大,公司需要进行组织变革以适应发展需求 ,但变革过程中可能出现混乱和阻力。
解决方案
提出针对已有问题采取的解决措施,如改进招聘流程、加强团队建设 等。
下一年度工作计划展望
目标设定
重点任务
根据公司的战略目标,制定个人下一年的 工作目标,如提高员工满意度、优化招聘 流程等。
人事年度工作计划书PPT
投诉渠道建设
设立投诉信箱、热线电话等多渠道,确保员 工投诉渠道畅通。
法律援助与支持
为员工提供必要的法律援助和支持,维护员 工合法权益。
维护良好的员工关系
企业文化建设
积极营造企业文化氛围,增强员工归属感和团队凝聚力。
沟通与反馈机制
建立定期的员工沟通会议和反馈机制,及时了解员工需求和意见 。
员工关怀与福利
设定绩效指标
提取关键绩效指标
从岗位职责和工作计划中提取关键绩效指标(KPI) 。
设定指标权重
根据各项指标的重要性和紧急程度,设定合理的指标 权重。
制定绩效目标值
结合历史数据和行业水平,为每个指标设定具体的目 标值。
实施绩效考核
组织培训
对考核者和被考核者进行绩 效考核相关知识和技能培训
。
1
开展考核
审批招聘计划
将招聘计划提交给上级领导审批,确保招聘计划 与公司整体战略相符。
选择招聘渠道
内部招聘
优先考虑公司内部员工调整,发布内部招聘 信息,鼓励员工自荐或推荐。
社会招聘
在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信 息,吸引社会人才。
校园招聘
与高校合作,参加校园招聘会,选拔优秀毕 业生。
猎头公司
与猎头公司合作,针对高端岗位或急需人才 进行定向寻访。
工作计划范围
招聘与入职
制定招聘计划,优化 招聘渠道,完善入职 流程。
培训与发展
设计培训体系,提升 员工技能,关注员工 职业发展。
薪酬福利
完善薪酬福利体系, 确保市场竞争力,提 高员工满意度。
绩效管理
优化绩效管理制度, 确保公平公正,, 防范劳动风险,构建 和谐劳动关系。
关注员工身心健康,提供必要的关怀与福利支持,提高员工满意 度。
2020年最新精选人力资源部计划ppt
人力资源部年终计划ppt为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作:一、公司xx年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案:1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。
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2020年人事工作计划ppt
20XX年我院人事工作的指导思想,以党的xx大精神和“ ___”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。
06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”,做好20XX年县级“名医”的培养工作,选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用,完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
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