工程技术研究中心管理制度汇编

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工程技术研究中心管理制度汇编

********公司

工程技术研究中心

管理制度汇编

版本号：1.0

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********公司

工程技术研究中心管理制度汇编

为了规********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则

********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制

1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程研究中心实行主任负责制。中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。

4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国外功能性果蔬食品领域的专家、者和省科技厅有关部门领导组成。

技学术委员会的主要职责：

技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费

1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期共投入250万元购置设备。

工程研究中心管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程研究中心（以下简称“中心”）的管理，规范中心的行为，提高中心的运行效率和科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条中心是依托高校、科研院所和企业等力量，以工程研究为主，开展科技创新、成果转化和人才培养的综合性研究机构。

第三条中心的管理应当遵循科学性、公正性、透明性和效率性原则，保障中心的健康发展。

第四条中心的主管部门应当加强对中心的管理和指导，为中心提供必要的支持和条件。

第二章组织结构

第五条中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。

第六条中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术决策机构，负责中心的科研方向、科研项目和科研成果的评审。

第七条中心设立行政办公室，行政办公室是中心的日常管理机构，负责中心的行政事务和财务管理工作。

第八条中心设立研究所，研究所是中心的研究实体，负责具体的研究工作。

第三章科研管理

第九条中心的研究方向应当符合国家科技发展战略和市场需求，具有明确的研究目标和计划。

第十条中心的科研项目应当具有创新性、实用性和可行性，符合国家科技计划和产业政策。

第十一条中心应当建立健全科研项目的申报、评审、执行和验收制度，保证科研项目的质量和效益。

第十二条中心应当注重科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化。

第四章人才培养与交流

第十三条中心应当加强人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力。

第十四条中心应当加强国内外学术交流与合作，促进科研水平的提高。

第十五条中心应当为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研人员的合法权益。

工程研究中心各项管理制度

一、总则

为规范工程研究中心的管理工作，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

二、组织结构

1. 工程研究中心设主任一人，直接对上级负责，负责中心的整体管理工作。

2. 工程研究中心设副主任若干人，由主任推荐由上级任命，协助主任管理中心的各项工作。

3. 工程研究中心设科研部、财务部、行政部等职能部门，依据中心的具体情况设立其他部门。

4. 工程研究中心设有科研团队、财务团队、行政团队等工作团队，各团队根据各自职能分

工合作，实现工程研究中心的整体发展目标。

三、人事管理

1. 人事管理由工程研究中心的人事部门负责，负责人事招聘、考勤、评定等工作。

2. 各部门负责人应根据工作需要，提出人员需求计划，向人事部门申请招聘，严格按照程

序招聘，确保人员配备的合理性和科学性。

3. 对中心员工的工作表现进行定期评定，根据评定结果做出奖惩决定，激励员工努力工作，促进中心整体发展。

四、财务管理

1. 财务管理由工程研究中心的财务部门负责，负责中心的财务收支管理、资金调度等工作。

2. 财务部门应做好会计核算、财务报表编制等工作，确保财务的真实、准确、完整。

3. 各部门应根据财务部门的要求，合理制定预算，确保资金的有效利用。

五、科研管理

1. 科研管理由工程研究中心的科研部门负责，负责中心的科研课题策划、实施和成果转化

等工作。

2. 科研部门应建立完善的科研课题评审制度，确保科研资金的有效使用。

3. 各部门应积极配合科研部门的工作，提供必要的支持和帮助，推动科研工作的顺利进行。

六、行政管理

1. 行政管理由工程研究中心的行政部门负责，负责中心的日常事务管理、办公用品的采购

工程技术研究中心管理制度

一、总则

1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的

专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。

2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向

与国家发展战略相符合。

3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。

二、组织结构与职责

1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。

2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、

财务与资产管理等。

3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目

的实施。

三、项目管理

1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和

可行性。

2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行

综合评估。

3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。

4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。

四、财务管理

1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。

2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。

3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。

五、人才培养与激励

1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。

工程技术研究中心管理制度

一、总则

为落实国家对工程技术领域的重大战略部署，促进工程技术研究中心的良好运行和发展，制定本管理制度。

二、组织架构

(一) 工程技术研究中心设主任1人，副主任若干人，科研人员和管理人员数名，具体人数由具体情况而定。

(二) 工程技术研究中心主任由技术或管理类专业背景的高级职称专家担任，副主任由技术或管理类专业背景的中级职称专家担任。

(三) 工程技术研究中心设研究部、实验室管理部、项目管理部和综合办公室等职能部门。

(四) 研究部主要负责研究任务的组织、实施和成果的评估。

(五) 实验室管理部主要负责实验室建设、设备管理和安全保障。

(六) 项目管理部主要负责项目立项、执行和结题的管理工作。

(七) 综合办公室主要负责日常事务性工作和会议组织等。

三、职责

(一) 工程技术研究中心主任负责全面领导和管理中心的工作，组织中心年度工作计划的制定和总结，负责汇报工作进展和成果，负责重大决策事务和协调各个部门之间的工作。

(二) 副主任协助主任进行工作，负责具体的业务工作及日常管理工作。

(三) 各部门负责相关工作职责，并向主任及时汇报工作进展和成果。

(四）工程技术研究中心科研人员应当立足中心的研究方向和需求，积极开展研究工作，在保证研究成果质量的同时，努力提高自己的创新能力和科研水平。

四、管理制度

(一) 绩效考核制度：工程技术研究中心针对研究人员、管理人员和其他工作人员实行绩效考核制度，根据其工作内容和工作业绩进行绩效评定，对表现优异的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应处理。

(二) 项目管理制度：工程技术研究中心遵循国家和行业政策规定，对项目进行严格的管理和执行，确保项目的质量和进度，保证项目按时完成。项目后期应当进行成果的评估和总结，对成果进行整理和发布。

工程技术研发中心规章制度汇编

焦作市智能配电工程技术研究中心规章制度汇编

第一章工程技术研究中心人事管理制度

为使企业工程技术研究中心人事管理制度更科学、更合理，根据国家规定及本中心实际情况，特制定本制度。

第一条员工行为规范

一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益中发挥表率作用；要富有爱心，关爱他人；要富有正义感，关于同坏人坏事做斗争。

二、中心员工要充分发挥才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。

三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。

四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。

五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。

六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。

七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量

是中心生命的意识。

八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。

九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，

工程研究中心管理制度汇编

第一章总则

第一条为规范工程研究中心的管理和运作，保障科研项目的顺利开展和成果的实施与推广，维护中心的正常秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程研究中心的所有成员，包括中心主任、研究人员、技术人员、行

政人员等。

第三条工程研究中心的管理原则是科学管理、创新发展，遵循科技合作、诚信务实、开放

共赢的方针。

第四条工程研究中心的宗旨是服务国家经济建设和社会发展，培养高素质工程技术人才，

开展工程领域的重点研究和创新工作。

第二章组织机构

第五条工程研究中心的组织机构包括中心领导机构、科研机构、技术支持机构、行政管理

机构等。

（一）中心领导机构由中心主任和副主任组成，负责中心的全面工作。

（二）科研机构由研究团队、学术委员会等组成，负责科研项目的立项、实施和成果的评审。

（三）技术支持机构由实验室、技术工程部等组成，负责为科研项目提供技术支持和服务。

（四）行政管理机构由行政办公室、财务部门、人力资源部门等组成，负责中心的行政管

理和后勤保障。

第六条工程研究中心建立科学决策、民主管理的原则，形成紧密配合、和谐共赢的组织机构。

第七条工程研究中心各部门和机构的职责、权限、责任和任务由中心领导机构制定，并向

中心全体成员公布。

第三章管理制度

第八条工程研究中心建立健全科研项目管理制度，包括项目立项、资金管理、进度监控、

成果评价等流程，并采取多种形式加强项目管理。

第九条工程研究中心建立人才培养和激励机制，激发科研人员的创新激情，培养高水平的

科研团队。

第十条工程研究中心建立科研成果权益保护机制，保障科研人员的合法权益，促进科研成

工程技术研究中心管理条例

为了规范工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则

工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在工业学院。

二、管理体制

1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程中心实行主任负责制。中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。办公室设主任一名，由工程中心主任任命。

4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和省科技厅有关部门领导组成。

学术委员会的主要职责：

学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费

1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2．工程中心设立开放基金。

3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

工程技术研究中心管理制度

一、总则

为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。

二、研究中心组织架构

1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。

2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：

（1）组织制定研究计划和项目；

（2）协调各科研团队的工作；

（3）与相关部门和单位进行合作；

（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。

3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。

4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。

三、研究中心工作流程

1. 研究计划的制定

（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；

（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；

（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。

2. 研究项目的管理

（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；

（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；

（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

3. 实验工作的管理

（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；

（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；

（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

4. 研究成果的评估

（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；

（2）评估结果应纳入绩效考核系统。

四、研究中心质量管理

1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。

2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查

工程技术设计研究中心管理制度汇编

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工程技术研究中心

管理制度汇编

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工程技术研究中心管理制度汇编为了标准********公司工程技术研究中心〔以下简称工程研究中心〕的管理，根据《河南省工程技术研究中心暂行管理方法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则

********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制

1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研工程工程研究中心的管理。办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。

4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国内外功能性果蔬食品领域的专家、者和河南省科技厅有关部门领导组成。

技学术委员会的主要职责：

技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程研究中心下设假设干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作方案，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费

1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的根底上，********公司决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

工程技术研究中心管理制度

一、研究项目管理制度

研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。为了

保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理

制度。具体要求如下：

1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。

2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，

制定实施计划和进度控制要求。

3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成

果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。

4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。

二、人员管理制度

人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。以下是

人员管理制度的要求：

1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的

引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。

2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。

3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行

评估和奖惩，激励员工创新工作。

4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、

职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。

三、资金管理制度

科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金

管理制度是非常重要的。具体要求如下：

1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的

工程技术研究中心管理制度范文

工程技术研究中心管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理，提高科研效益和技术创新能力，保障研究人员的合法权益，制定本管理制度。

第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。

第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括：制定研究计划和项目管理，组织实施研究项目，保障科研条件，推进科研成果的转化应用，发展科研人员和激励科研创新等。

第二章组织机构

第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。

第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作，承担全面领导和管理职责。

第六条副主任协助主任开展工作，并承担主任交办的其他事项。

第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分，分

别负责不同的科研方向，实施研究工作。

第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队，加强合作交流和资源共享。

第三章研究计划和项目管理

第九条工程技术研究中心每年制定研究计划，明确研究方向

和任务，并汇总形成研究项目。

第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分，确定负责人

和研究人员，并制定详细的研究计划和进度安排。

第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行，确保科研

进展和成果。

第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程，确保经费使用的合法性和透明度。

第四章科研条件保障

第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条

件和设备，保障科研工作的顺利进行。

第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备，并

及时更新和升级科研设备，提高科研工作的效率和质量。

工程技术研究中心制度

一、总则

工程技术研究中心（以下简称“中心”）是依托我国高等教育和科研机构，面向国家和行业重大科技问题，开展工程技术研究、成果转化和人才培养的重要平台。为了加强中心的建设与管理，提高科技创新能力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

中心的建设与发展应遵循以下原则：

1. 坚持社会主义价值观，贯彻执行国家科技政策，为经济社会发展服务。

2. 突出科技创新，强化成果转化，推动产业升级。

3. 聚焦国家战略需求，围绕产业链、创新链布局，加强产学研合作。

4. 注重人才培养，提高人才素质，促进人才成长。

5. 建立健全内部管理制度，确保中心高效运行。

二、组织结构

1. 中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。

2. 中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术指导机构，负责中心的研究方向、科研项目和成果评价等学术事务。

3. 中心设立管理部门，管理部门是中心的执行机构，负责中心的日常运行、项目

管理、人才培养等工作。

4. 中心设立实验室，实验室是中心的研究实体，负责具体科研项目的研究实施。

三、运行机制

1. 中心实行开放运行机制，吸引国内外优秀人才共同开展研究工作。

2. 中心实行项目驱动机制，以科研项目为纽带，组织科研团队开展研究。

3. 中心实行成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。

4. 中心实行人才培养机制，通过科研项目、实践锻炼等途径，提高人才培养质量。

四、科研项目与成果

1. 中心科研项目分为国家级、省部级、厅局级和企业合作项目四个层次。

2. 中心承担的科研项目应符合国家科技政策和发展战略，具有明确的研究目标、实施方案和预期成果。

工程技术研究中心制度规范

物业设备设施维修保养管理制度

第一章总则

第一条为了规范物业设备设施的维修保养管理工作，提高物业设备设施的使用效率和维修保养质量，保障业主的正常生活和工作秩序，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内的所有物业设备设施的维修保养工作。

第三条物业设备设施包括但不限于：电梯、自来水设备、消防设备、暖通设备、通风设备等。

第二章维修保养管理机构

第四条本物业管理区域设立维修保养管理部门，负责物业设备设施的维修保养管理工作。

第五条维修保养管理部门的主要职责包括但不限于：制定物业设备设施的维修保养计划、安排维修保养工作、统计维修保养数据、评估维修保养效果等。

第六条维修保养管理部门应具备相应的人员和设备，保障维修保养工作的顺利进行。

第七条维修保养管理部门可以委托合格的第三方机构进行维修保养工作，并制定相应的合作协议和管理办法。

第八条维修保养管理部门应定期组织培训和考核，提高维修保养人员的技能水平和工作质量。

第三章维修保养计划

第九条维修保养计划应由维修保养管理部门制定，经物业公司总经理批准后执行。

第十条维修保养计划应包括以下内容：

（一）设备设施维修保养范围；

（二）维修保养的内容和周期；

（三）维修保养的责任部门和人员；

（四）维修保养的预算和费用；

（五）维修保养的评估标准；

（六）维修保养的工作流程和标准操作规范。

第四章维修保养工作流程

第十一条维修保养工作流程包括以下步骤：

（一）接受维修保养申请；

（二）派遣维修保养人员；

（三）具体维修保养；

（四）维修保养记录和评估；

（五）维修保养结束，提交报告。

第十二条接受维修保养申请时，维修保养管理部门应及时核实申请内容，并按照维修保养计划安排人员进行维修保养。

工程技术研究中心管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程技术研究中心（以下简称“中心”）的建设与管理，提高我市科技创新能力，根据《昆山市创新能力建设计划》（工程技术研究中心）项目申报指南等相关规定，制定本制度。

第二条中心是依托企业建立的具有独立法人资格的研发机构，主要从事工程技术研究、科技成果转化和产业化工作。

第三条中心的建设与发展应遵循市场经济规律和科技创新规律，坚持政府引导、企业主体、市场运作、产学研相结合的原则。

第四条中心的建设与发展应突出产业特色，聚焦关键共性技术研究，提升企业研发实力，促进产业结构调整和转型升级。

第二章组织机构与职责

第五条中心设立理事会，作为中心的最高决策机构。理事会由企业、政府部门、科研院所、行业协会等有关方面代表组成。

第六条理事会的主要职责：

（一）制定和修改中心章程；

（二）确定中心的发展目标、研究方向和重大科研项目；

（三）审议中心年度工作计划和财务预算；

（四）监督中心的建设与发展；

（五）决定中心的其他重大事项。

第七条中心设立执行委员会，负责中心的日常运营管理。执行委员会由企业相关负责人、科研团队负责人等组成。

第八条执行委员会的主要职责：

（一）组织实施中心章程和理事会决议；

（二）制定中心内部管理制度；

（三）组织研发活动，推进科技成果转化；

（四）负责中心财务管理和资产管理；

（五）定期向理事会报告工作情况和财务状况；

（六）负责中心的人事管理和人才培养工作。

第三章研发与成果转化

第九条中心应聚焦产业发展需求，开展工程技术研究和科技成果转化工作。

第十条中心应加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，促进技术创新和人才培养。

技术研究中心管理制度汇编

第一章总则

第一条为规范技术研究中心管理工作，营造科学化、规范化的工作氛围，制定本制度。

第二条技术研究中心管理制度适用于技术研究中心的各项管理活动，具有普遍适用性和指导性。

第三条技术研究中心的管理应遵循科学、民主、公开、依法的原则，依靠专业化、规范化、体系化的管理手段，不断提高管理水平，为技术研究中心的发展提供有力保障。

第四条技术研究中心应当根据自身的特点和需要，结合本制度，制定相关的具体管理办法和程序。

第五条技术研究中心管理制度的内容应当不断与时俱进，不断完善和提高，及时调整和修订。

第二章组织机构

第六条技术研究中心应当根据自身的规模和工作特点，合理设置组织机构，健全机构职能、完善机构设置。

第七条技术研究中心应当设立科研管理部门、科研项目部门、实验室管理部门、财务部门等，明确部门职责和权限。

第八条技术研究中心应当设立专家委员会或者学术委员会，由技术研究中心负责人负责组织和管理，对技术研究中心的科研工作和发展方向进行指导和决策。

第三章人员管理

第九条技术研究中心应当建立一支高素质的科研团队，注重人才队伍的培养和激励。

第十条技术研究中心应当坚持公正、公平、公开的招聘和选拔原则，选拔和培养一批专业化、专职化的科研人才。

第十一条技术研究中心应当建立并健全员工激励机制，激励员工积极开展科研工作，提供相关培训和晋升机会，建立健全的晋升机制。

第四章经费管理

第十二条技术研究中心应当建立健全的经费管理制度，确保经费使用的合理、规范和透明。

第十三条技术研究中心应当根据项目和实验室的需求，合理制定经费预算，监督和控制经费的使用。