承包商管理制度
承包商供应商管理制度
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承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
承包商管理制度
承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。
该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。
二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。
包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。
准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。
2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。
评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。
评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。
三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。
合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。
合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。
2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。
企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。
承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。
同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。
四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。
企业应制定安全管理制度，明确相关责任。
承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。
2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。
承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。
企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。
承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商供应商管理制度9篇
承包商供应商管理制度9篇【第1篇】承包商供给商管理制度格式怎样的1、目的为规范承包商、供给商的挑选程序,加强承包商和供给商的平安管理,削减承包商和供给商对公司平安生产的不利影响,制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危急场所担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等工程项目及日常劳务工作的全部承包商,为公司危急化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供给商的管理,及本公司有关部门雇用的、暂时工的平安管理。
3、职责3.1 平安科全面负责公司承包商、供给商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.2.1 合格承包商具备与所担当的业务相应的能力,并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质,提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.2.3 公司有关部门聘用的暂时工应是具备自立民事行为能力的自然人,并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
4.2 承包商的管理4.2.1 承包商进入公司生产区前,应由本公司详细负责的人员按照其担当的工作性质,向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项,所担当工作持续时光两天或两天以上的,应与公司签订书面平安协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商,应遵守本公司的有关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
4.3 供给商的管理4.3.1 供给商送货进入生产区内前,应有选购人员向其说明相关的防火防爆平安规定。
4.3.2 供货的机动车车辆进入生产区,应配防火帽,进入厂区的送货人员禁止携带烟火,进入乙炔生产区域的人员应事先手机。
4.4暂时工的管理4.4.1暂时工进入生产区工作前,应有其雇用部门对其举行平安培训,较长久雇佣的,培训后应举行书面考核。
4.4.2 进入生产区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、检查和考核。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇承包商管理制度1一、目的为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。
二、范围本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。
本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。
三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。
进行安全资格确认的材料有：2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。
2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。
2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。
2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。
3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
3.3审核施工单位施工经历。
3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:4.1施工单位必须遵守国家有关法律、法规和本公司有关安全生产的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
公司承包商管理制度范文(4篇)
公司承包商管理制度范文1.引言本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。
2.目的和适用范围本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。
本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。
3.定义3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。
3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。
4.承包商管理流程4.1 申请与评估4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。
4.2 合作协议签订4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。
4.3 合规管理4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。
4.4 履约管理4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。
4.5 安全管理4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；4.5.2 承包商进入公司相关场所或参与工作时，应遵守公司的安全规定；4.5.3 本公司将对承包商的安全管理进行监督和检查，如发现存在安全隐患，应及时整改。
4.6 绩效考核4.6.1 本公司将定期对承包商的绩效进行考核，包括但不限于交付质量、工作进度、服务满意度等；4.6.2 根据绩效考核结果，本公司将确定承包商的续约或解约。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言承包商是指为了完成一项特定工程任务而与业主签订合同的独立实体。
在现代建筑和工程行业中，承包商在项目的顺利完成和质量控制方面起着关键作用。
因此，建立一套有效的承包商管理制度，对于确保项目的质量、进度和成本都具有重要意义。
二、责任和义务1. 承包商的责任和义务包括但不限于以下几个方面：- 按照合同要求完成工程项目，并保证质量达到标准；- 保证工程进度的控制和合理安排，确保按时完工；- 负责安全生产和环境保护工作，并采取必要措施预防事故；- 配合业主对工程项目进行监督和验收；- 提供必要的技术支持和工程管理服务。
三、合同管理1. 承包商与业主之间的合同是管理承包商的基础。
合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 工程项目的范围和要求；- 工程进度的安排和里程碑；- 资金支付的方式和期限；- 资质要求和技术标准；- 保险责任和索赔处理等。
四、人员管理1. 承包商应建立完善的人员管理制度，包括但不限于以下内容：- 人员招聘和培训；- 人员考勤和工资发放；- 人员安全教育和培训；- 人员绩效考核与激励措施。
五、质量管理1. 承包商应确保工程质量符合相关标准和要求，具体包括以下内容：- 制定工程质量控制计划；- 选择合格的材料和设备；- 严格按照设计要求施工；- 建立检测和验收制度；- 及时处理和整改质量问题。
六、进度管理1. 承包商应按照工程进度计划进行施工安排和时间控制，包括但不限于以下措施：- 制定工程进度计划和施工里程碑；- 合理分配资源和人力；- 加强施工现场管理；- 及时发现并解决施工难题；- 确保按时完成各项任务。
七、安全和环保管理1. 承包商应重视安全生产和环境保护，确保工程施工过程中没有事故和环境污染。
具体措施包括但不限于以下几点：- 制定安全生产和环保管理制度；- 培训工人关于安全和环保的知识；- 配备必要的安全设施和防护措施；- 定期检查和维护设备和设施；- 处理好施工废弃物和污水等。
承包商管理制度十篇
承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。
二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。
三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。
四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。
3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。
4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。
5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是指公司或组织为了规范和管理与其合作的承包商的行为和业务活动而制定的一整套制度和规章。
这些制度和规章旨在确保承包商按照公司的要求和规范进行工作，并为公司的利益和声誉提供保护。
以下是一个关于承包商管理制度的精品，其中包括了指导原则、合同管理、安全管理、质量管理以及绩效评估等内容。
一、指导原则1.合作关系：明确公司与承包商之间的合作关系，保证双方合理权益。
2.合作纪律：制定合作纪律，规范承包商的行为和工作方式。
3.诚信经营：要求承包商诚实守信，遵守合同和法律法规。
4.风险防范：明确风险防范责任，保障项目的安全和顺利进行。
5.信息保密：规定承包商对公司的商业机密和敏感信息的保密责任。
二、合同管理1.合同签订：确保所有合作与承包商都签订正式合同，明确双方权益和责任。
2.合同履行：监督合同履行情况，确保承包商按照合同要求完成工作。
3.变更管理：明确合同变更的程序和要求，确保变更的合法性和合理性。
4.违约责任：规定承包商违约的处理方式和责任，保证公司的利益不受损。
三、安全管理1.安全责任：明确承包商的安全责任，保障员工和公众的人身安全。
2.安全培训：要求承包商对员工进行安全培训，掌握相关安全知识和技能。
3.安全控制：制定安全控制措施，防止事故和灾害的发生。
4.事故处理：明确事故处理的程序和责任，保障个人和公司的权益。
四、质量管理1.质量要求：明确承包商的质量要求，确保工程的质量符合标准。
2.质量控制：制定质量控制措施，定期检查和评估承包商的工作质量。
3.质量纠正：要求承包商及时纠正质量问题，保证工程的顺利进行。
4.质量验收：制定质量验收标准和程序，确保工程的顺利验收和交付。
五、绩效评估1.评估指标：制定绩效评估的指标和标准，衡量承包商的工作表现。
2.绩效考核：进行定期绩效考核，评估承包商的整体表现。
3.奖惩机制：根据绩效评估结果奖励或惩罚承包商，促进其提高工作质量。
4.合同续约：根据绩效评估结果决定是否续约，确保与高绩效承包商的持续合作。
承包商管理制度范文
承包商管理制度范文一、承包商入场管理1.承包商报备：所有承包商在项目进场前需向项目经理办公室进行报备，提供合作合同、执业许可证、资质证书等相关证明文件。
2.人员甄选与审批：承包商需提供项目所需的人员名单，项目经理办公室负责审核并进行人员资质审批。
不符合资质要求的人员将不得进入项目工地。
3.入场培训：承包商入场后，必须接受项目经理办公室的入场培训，包括项目规章制度、安全生产要求以及项目管理流程等方面的培训。
4.工地进入许可证：项目经理办公室颁发工地进入许可证给承包商，有效期为一个月，每月需要重新办理。
二、承包商安全管理1.安全计划：承包商需要制定安全管理计划，明确安全目标、安全责任、安全工作要求等内容，并向项目经理办公室提供。
2.安全教育培训：承包商应每季度开展安全培训，培训内容包括安全知识、安全操作规程、危险性预防等方面。
3.安全检查与巡查：项目经理办公室定期对承包商进行安全检查，发现安全隐患要求及时整改，并记录相关处理情况。
4.安全奖惩制度：对于承包商的安全管理表现优秀的，可以给予奖励；对于违反安全规定的，根据严重程度给予处罚，甚至解除合作关系。
三、承包商施工管理1.施工过程管理：承包商在施工过程中，应遵循工程规范和施工标准，按照项目计划安排施工进度，并将施工过程中的重要节点报告给项目经理办公室。
2.质量管理：承包商负责施工质量的管理，应制定相应的施工质量管理计划和质量控制措施，确保工程质量符合要求。
3.进度管理：承包商应按照项目计划安排施工进度，配合项目经理办公室的进度管理工作，并及时向项目经理办公室报告施工进度。
4.变更管理：承包商若需要变更施工内容，需提出变更申请并经过项目经理办公室的评估和批准后方可执行。
四、承包商质量验收1.工程验收：承包商完成工程后，需要向项目经理办公室提出工程质量验收申请，由项目经理办公室组织相关部门进行验收评估，并出具相应的验收报告。
2.质量评价：项目经理办公室对承包商的综合施工质量进行定期评价，并根据评价结果确定是否对其合作资格进行调整。
承包商管理制度完整版
承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。
3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。
二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。
2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。
3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。
4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。
5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。
三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。
2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。
3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。
四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司负责解释和修订。
承包商管理制度
承包商管理制度1.概述承包商管理制度是指在建设工作中，由委托方对承包方进行管理的一系列规定，包括落实安全生产责任、加强现场管理、保障工人权益、落实质量控制等方面的规定。
承包商管理制度旨在保障建设工作的安全、高效、质量和合法可靠性，有效地保护委托方的利益和承包方的权益。
2.责任制度(1)安全落实责任承包方应当落实安全生产责任，组织并落实现场安全防范措施，对员工的安全培训进行全覆盖，加强对特殊作业人员的安全技能培训和教育，保证现场的安全生产形势稳定。
(2)质量落实责任承包方应当树立质量第一的思想，确保工程质量达到规定要求，质量管理覆盖到工程全过程，进行巡检、抽检、验收等质量控制工作，保障工程顺利完成。
(3)材料采购责任承包方应当严格控制材料采购流程，材料依法依规采购及检测，对材料的来源、品质、数量、价格、运输及贮存进行严格把控，保障工程材料质量，避免工程返工等不良后果。
3.制度习惯(1)安全防护制度承包方应当制定定期例行的安全检查巡视制度，建立安全预案，发现和及时处理安全隐患，佩戴并使用个人防护用具，督促工人落实现场安全规定，从根本上预防工伤和事故的发生。
(2)现场管理制度承包方应当遵守现场管理规定，设置指定工作区域标志，并且严格控制现场人员进出，明确工作规范及业务指导，保证现场正确高效地进行。
(3)人员管理制度承包方应当制定合理的薪酬管理制度，加强人员教育、培训和技能测试，根据员工技能水平进行工种调整和晋升，定期培训和考核工程技术和质量标准。
4.管理流程(1)会议制度承包方应当定期组织会议，对工程进度、质量、人员、材料等方面进行分析和讨论，并及时总结经验，提出下一步改进措施，不断提高整个工程管理水平。
(2)巡检制度承包方应当制定巡检制度，每个工作日进行一定周期的现场巡查，督促工人执行现场管理制度和安全规定，及时发现和处理问题，减少发生事故和质量问题。
(3)验收制度承包方应当视建筑工程进展情况，根据规定的工程验收程序进行质量验收，按照质量要求对验收项进行抽检和复查，确保建筑工程质量达到标准要求，避免退工和返修的隐患。
承包商管理制度范文（4篇）
承包商管理制度范文第一章总则为了规范承包商的管理行为，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，保护本公司的利益，特制定本制度。
第二章承包商资格审查1. 本公司对申请成为承包商的单位或个人进行资格审查，要求其具备相关的资质、技术和信誉。
2. 承包商须提供以下材料：公司注册证明、营业执照副本、税务登记证、安全生产许可证、工程质量管理体系认证证书等。
3. 承包商须提供施工过程中所需的设备、工具、人员等，并提供其相关的技术、培训和安全管理措施的证明文件。
必要时，还需提供其他所需文件。
4. 审查合格后，承包商将被列入本公司的承包商名录。
审查不合格的，将被拒绝合作。
第三章承包合同签订与履行1. 承包商与本公司签订承包合同后方可开展施工活动。
2. 承包合同应明确双方的权力义务，包括工程范围、施工期限、质量要求、报酬标准等内容。
3. 本公司将对承包商的施工过程进行监督检查，以确保施工质量和安全。
4. 承包商须按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，严禁以次充好、拖延工期等行为。
5. 承包商须按照施工图纸和技术要求进行施工，如需变更，必须经过本公司的书面同意。
6. 承包商须配合本公司的验收工作，如发现质量问题，应按照约定进行整改。
第四章安全管理1. 承包商在施工过程中应严格遵守国家的安全生产法律法规和本公司的安全管理制度。
2. 承包商须配备足够数量和质量的安全防护用品，保证施工人员的人身安全。
3. 施工现场应设置警示标志，明确施工区域和安全通道，保证工地的安全。
4. 承包商须按照本公司的要求进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 承包商须定期进行施工设备和机械的维护保养，保证其正常运转和安全使用。
6. 承包商须及时报告施工过程中的安全事故，并采取有效措施进行处理和防止类似事故再次发生。
第五章考核与奖惩1. 对承包商的施工质量、进度和安全管理进行定期考核，评定其工作表现。
2. 考核结果作为承包商继续合作的重要依据，优秀的承包商将获得相应的奖励，不良表现的承包商将受到相应的惩罚。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
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承包商管理制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：承包商安全管理制度河北海特伟业石化有限公司承包商安全管理制度QG/HTWY-2012 (A/0)0 目的为了规范企业承包商的安全督管理，确保施工、检修作业的安全及预防污染，制定本标准。
1 适用范围适用于在本公司从事工程项目、检修施工作业的承包商管理。
2 规范性引用文件中国石化集团公司《安全生产监督管理制度》（2004）《承包商安全管理规定》《防火防爆安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《施工作业管理规定》河北海特石化公司企业标准《用火作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《进入受限空间作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《拆卸作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《高处作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《进入生产装置一般作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《临时用电安全管理制度》河北海特石化公司企业标准《破土作业安全管理制度》河北海特石化公司企业标准《起重作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准《劳动保护用品管理规定》河北海特石化公司企业标准2012-02-21发布2012-03-01实施3 职责和权限安全监督管理部是本标准的归口管理部门。
负责承包商安全资质审查，参与承包商名册的建立和年度评审，参与审查重大施工方案。
负责对承包商的HSE教育。
对承包商安全管理等工作进行监督、检查和考核。
工程设备部是本标准的分管部门。
负责对承包商的管理，负责承包商名册的建立、施工资质审查和年度评审；负责工程项目招投标的组织及承包商委托；负责组织审查施工方案；负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。
在项目完工后，负责对承包商HSE表现做出评价，将承包商安全表现评价送交施工单位，并抄送安全监督管理部备案。
办公室是本标准的分管部门。
负责承包商入厂证的办理，按有关规定要求严格承包商入厂管理。
各基层单位是本标准的执行单位。
负责承包商车间级的安全教育，制订或参与审查施工方案，落实有关安全监控措施，做好工艺、设备及环境的处理，以提供安全作业条件。
4 管理内容与控制要求承包商资格审查工程设备部会同安全监督管理部每年对拟（或已）入选的承包商进行资质审查（或复审），资质审查（或复审）包括施工资质审查和安全资质查两个方面，任何一个方面不合格不能入选。
承包商施工资质审查由工程设备部组织进行。
工程设备部根据承- 2012-12-20发布2013-01-01实施包商提供的资料，对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查；承包商存在转包、分包工程时，需对转包、分包商施工资质进行审查。
审查后，由工程设备部在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见，加盖公章，转至安全监督管理部。
承包商施工资质审查应提交以下书面资料：a）在有效期内的营业执照原件及加盖单位公章的复印件；b）税务登记证原件及加盖单位公章的复印件；c）与所承包工程相适应的施工资质证原件及加盖单位公章的复印件。
d）法人委托书。
e）其他相应资料。
承包商安全资质审查由安全监督管理部组织进行。
安全监督管理部根据承包商提供的有关资料及机动部签署意见的《承包商资格确认表》对安全资质进行审查，并在《承包商资质确认表》相关栏目签字，加盖公章。
签署意见的《承包商资质确认表》一份由安全监督管理部留存，一份转回工程设备部。
承包商安全资质审查应提交以下书面资料：a）在有效期内的安全生产许可证原件及加盖单位公章的复印件；b）符合国家法规规定的特殊工种作业人员操作证和项目经理、安全管理人员安全资质证的原件和复印件；c）两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原- 2012-12-20发布2013-01-01实施始记录以及事故隐患治理情况档案；d）安全管理体系文件；e）经工程设备部签字确认的《承包商资质确认表》。
f）其他相应资料。
承包商施工资质及安全资质应每年复审一次，连续三年复审合格的承包商可将复审周期延长至两年一次。
承包商安全管理体系的主要内容至少应包括以下内容：a）承包商安全承诺；b）危害识别、风险评价和已识别风险采取的措施；c）个人职业防护器具的目录和有效检验证书；d）承包商安全培训计划；e）岗位操作人员、安全监督人员的安全培训计划、培训内容和相关会议纪要；f）规章制度和安全管理体系文件；g）职业性健康体检程序；h）事故、事件调查和处理管理规定；i）其他相应内容。
承包项目的实施程序承包商承接的所有工程项目应按《合同法》要求签订工程合同书，同时签订《承包商安全协议书》，未签订工程合同书及安全协议书不得施工。
- 2012-12-20发布2013-01-01实施承包商承接的所有工程项目（包括临时追加的工程项目），应制定安全措施，经安环部审定后，方可实施。
承包商在入厂前应做好如下工作：a）持工程设备部签字的《施工人员入厂安全教育登记表》到安全部接受安全教育，参加考试并签订《外来人员安全承诺书》；b）施工人员经考试合格后，安全部在《施工人员入厂安全教育登记表》相应栏目签字，承包商凭此表到办公室办理《临时入厂证》；c）检查施工所用的车辆、设备、机具，满足河北伦特石油化工有限公司的安全管理要求，办理施工车辆入厂手续，具体执行《机动车辆进厂管理规定》；d）了解具体的工作内容，熟悉装置设备的生产特点和安全要求，了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施，确定具体的工作位置；e）为施工人员配备符合标准的劳动防护用品；f）制定和落实防止伤害事故、环境污染事故的具体措施；g）接受施工点所在车间的安全教育。
施工作业的基本条件a）明确双方安全管理工作的第一责任人；b）确定双方现场安全管理的联络人员；c）机动部对施工方案中的危害识别和风险评价结论进行审核、确认；d）本企业施工项目负责人已向施工单位明确安全措施及要求；e）安全部和施工点所在单位应对施工人员进行安全教育，施工单位应将“特种作业操作证”和项目经理、安全管理人员安全资格证，报安- 2012-12-20发布2013-01-01实施篇二：承包商安全管理制度承包商安全管理制度第一章总则第一条为了加强承包商在公司工程项目、检维修项目、技改项目施工中的安全管理，防范施工中安全事故的发生，依据国家法律法规及股份公司相关规定，制定本制度。
第二条本规定所指承包商为承揽公司工程项目、检维修项目、技改项目的施工单位。
承包商其它业务方面的管理，按照相应的业务管理制度执行。
第二章承包商基本条件第三条承包商应具备独立的法人资格，具备所承担工程项目相应业务范围和等级资质条件。
第四条承包商应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
第五条承包商应遵守国家有关安全的法律法规以及我公司有关安全生产的制度和规定。
第六条承包商应具有两年以上良好的安全业绩。
安全管理资料中应有两年（含）以上的原始记录以及事故隐患治理情况档案。
对重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率等安全业绩较差的，不予引进。
第七条承包商的项目负责人应当取得相应执业资格，对建设工程项目的安全施工负责。
第八条承包商的特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第九条承包商应接受公司对其进行的包括施工器具在内的安全状况的检查。
第三章承包商安全资质评审和准入第十条在组织对承包商项目合同评审时，应对承包商的安全资质进行评审，由承包商提供安全管理文件，安全资质评审主要内容应包括：（一）安全管理机构、人员资料，特种作业人员资料；（二）个体防护器具的目录和有效检验证书；（三）承包商的安全培训资料；（四）安全管理的相关制度；（五）事故/事件调查和处理资料；（六）其他相应内容。
第十一条在对承包商安全资质评审时，要对承包商的服务类型、经营范围和安全资质证书、施工设备年检证书、特种作业人员操作证、项目管理人员安全资格以及近年来的安全业绩表现、劳动防护用品管理（配备规定）等资料进行综合审核，依据承包商的安全业绩和诚信记录，选择合格的承包商。
第十二条评审结束后，由安全保卫部负责人在《合同评审表》安全资质栏中确认签字，作为审核准入文件。
第四章承包商的管理第十三条生产部为承包商主管部门，负责与承包商签订安全管理协议。
在协议中明确承包商在承包项目施工中的安全责任，应执行的安全管理规范、标准、制度; 要求承包商选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训，提供符合安全标准的设施、设备、个人防护用品用具以及现场施工必需的应急装备，接受安全检查和监督。
第十四条工程项目管理部门（车间）应指派专业人员负责对承包商现场作业活动进行监督，发现问题及时督促整改。
工程项目管理部门（车间）应检查、督促承包商做好施工现场及周边现场环境卫生，使其符合公司5S管理、食品安全管理要求。
第十五条安全保卫部为监管部门，负责审核承包商的施工方案和承包商施工现场的安全监督、检查。
要针对作业现场潜在危险，督促承包商制定应急处置方案，配备必需的应急设备，建立专兼职应急救援队伍，进行培训和演练，发生事故及时启动预案进行施救。
第十六条生产部、安全保卫部对在公司范围内承包商的施工或检修等违章行为有权进行制止、纠正和处罚，具体方式包括：（一）批评教育、警告、经济处罚；（二）停工整顿；（三）取消施工单位在公司范围内的施工资格。
第十七条承包商的培训教育。
在施工前，生产部、安全保卫部负责对承包方有关人员进行安全培训，主要针对作业现场的特点、主要危险、应急处理措施和进入现场的安全注意事项等方面对承包商有关人员进行安全培训，使其熟悉应遵守的安全管理制度和施工安全的基本要求，并严格进行考核，做好培训记录，未通过考核的不得进入施工现场。
安全教育须建立台帐，并存档备查。
第十八条安全、技术交底。
生产部、安全保卫部要与承包商在施工前进行安全、技术交底，明示施工过程中可能存在的风险，需要采取的安全措施，确定施工过程中的禁止和许可事项，向承包商人员介绍现场的基本状况。
无安全技术措施或未交底，严禁组织施工。
施工现场管理人员应参与技术交底和安全交底。
安全、技术交底后，承包商应制定具体的施工方案，方案中应当有明确的安全施工内容、施工现场安全责任人、安全施工管理措施等内容。
施工方案交由安全保卫部审核、分管领导审批后实施。
第十九条规范作业许可管理。
凡承包商进行动火、临时用电、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等危险作业时，必须严格执行公司作业许可制度，办理相应的作业许可，无作业许可或作业许可不在有效期内均不得进入施工现场作业。
各类作业许可证的办理和要求按照公司《安全作业管理制度》执行。