建设项目工程造价全过程管理控制分析
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
项目工程造价全过程有效管理与控制分析
项目工程造价全过程有效管理与控制分析【摘要】经济社会的不断发展，建筑项目工程行业数量越来越多，人们对其的需求量也大大增加。
工程造价对于一个工程项目有着决定性的关键作用，在工程的整个过程只能够都要对工程造价有一个合理的管理与控制，是一个项目能够顺利完成的基础。
本文就如何在全过程中对工程造价有一个合理的管理与控制进行具体的分析。
【关键词】项目工程；工程造价；有效管理一、工程造价全过程控制的基本概念工程项目造价全过程控制，是指在项目的整个过程中，对于项目的工程造价方面进行一定的监督和调整，使其朝着准确合理的方向发展。
准确的工程造价的管理能够使得在项目实施中，对于人力、物力、财力都能够有一个合理的支配使用，对于社会的效益以及建设单位都有个良好的效益。
由于建筑工程项目特殊的特点：周期长、工程复杂、技术要求高等特点，就更要求在整个建设的全过程中，对项目的工程造价有一个合理的监督与调控，加强监督力度，能够改善工程的质量以及资金的利用率。
二、如何有效的对工程造价进行全过程的控制1、建设项目投资决策阶段工程造价的控制在建筑项目投资决策阶段是对建筑项目的投资行为的选择阶段。
一个准确的投资行为对于合理的工程造价方面有着很大的作用，决策阶段直接关系到后面的项目工程造价问题。
在进行决策的过程中，应当尽量减少自己的主观上的态度，要以科学的技术来进行决策。
第一，加强对市场的分析与调查。
建设方在进行项目的投资决策阶段，首先要对市场做一定的调查和分析，只有在对市场有着深入的了解研究之后，才能够进行下一步的决策行为。
同时，这种方式又增添了决策的科学性，提高了决策的可行性和合理性。
第二、加强对工程建设外部条件的调查。
对于建筑工程的外部条件也要有一定的勘察。
比如土地质量、水资源、电力等多方面来进行调查了解分析，这样对于工程的各个方面有一个全面的了解，对于工程造价的合理性有着非常重要的作用。
对于相似的工程进行一个全面的类比对照，通过分析找出适合自己的方案，能够对工程的造价有着合理的预算。
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
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参考文献
参考文献
1
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工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制摘要：建设项目工程造价与成本控制，一直是建设方、投资方关注的焦点，其原因在于项目的经济性不仅仅是建设项目一个重要的目标追求，也是衡量工程项目管理水平的一个重要指标在建设领域中，传统项目工程造价管理，其核心是项目造价的确定以及控制。
这种管理模式基于计划经济体制而产生，主要通过对项目在竣工结算阶段的控制实现管理。
但对于一项建设项目而言，其造价主要发生在以规划为主的前期，以及具体实施过程中，因此传统管理模式及相应的方法已经无法满足当前建设领域实际情况。
基于此，本文基于建筑学项目的全过程，对其工程造价进行管理研究。
关键词：建设项目；工程造价；全过程引言在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，使得工程建设存在停滞或者投资浪费现象，“烂尾工程”和“三超现象”比比皆是，影响着建筑业整体的健康良性发展，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。
现阶段工程造价管理模式的重点仍然集中在工程的施工阶段，强调建设期的工程成本，而忽略了从全过程的视角对工程造价进行管控。
1全过程造价管理的概念与特点全过程造价管理属于工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设工程项目的实施进度及管理内容、侧重点的不同，可将建设项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段。
全过程造价管理有几个重要特点：一是全面性。
全过程造价需贯穿建设工程项目始终，需持续改进，涉及全流程的管控；二是动态性。
在建设工程项目中，有多种因素影响项目进度和施工质量，需要对项目过程中的各项风险进行管控，采用动态性的管理措施；三是长期性。
项目完工后，需做好维护和维修工作，这一环节涉及的造价管理和成本管理也是建设工程全过程造价管理的内容，其时间跨度较大。
2建设项目工程全过程造价管理与控制措施2.1建设项目决策阶段全过程造价管理与控制工程投资决策阶段是工程造价管理的起始阶段，是造价控制的源头。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目的工程造价管理成为了一个非常重要的环节。
工程造价的管理与控制不仅关系着项目的投资效益，更关系着项目的质量和进度，因此越来越受到越来越多的关注。
本文将针对建设项目工程造价全过程管理与控制进行深入解析，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在整个建设项目周期内，对工程造价进行持续的、全面的管理和控制。
它不仅仅是在项目初期对预算做出规划和控制，更包括了在项目执行阶段、竣工阶段以及验收阶段对造价的全方位管理和控制。
1. 项目前期管理项目前期管理是工程造价全过程管理的第一步，项目前期管理主要包括项目的立项、概算编制、投资计划等工作。
在项目前期管理中，需要对项目的预算进行合理的编制和控制，确保项目的投资有合理的规划和安排，并能够满足项目的需求。
2. 项目执行阶段管理在项目执行阶段，需要对造价进行全面的管理和控制，确保项目的建设过程中能够及时发现造价变化的原因，并及时采取措施进行调整和控制。
在项目执行阶段管理中，需要加强对施工进度、工程质量和工程变更等方面的管理，以确保项目的工程造价能够得到有效的控制。
项目竣工阶段是工程造价全过程管理中非常重要的一个环节，需要对工程的竣工造价进行核算和分析，明确项目的最终成本，并对造价进行全面的控制，以确保项目的投资收益能够得到最大化。
工程造价全过程控制是指对工程造价进行全方位、全过程的控制，包括了对造价的计划控制、实际控制、调整控制和完善控制。
1. 计划控制计划控制是工程造价全过程控制的第一步，它是对工程造价进行合理规划和预算，确保项目的投资有合理的安排和分配。
2. 实际控制实际控制是对造价在项目执行阶段的全面控制，确保项目的工程造价能够按照预算进行实际执行，并及时发现和处理造价变化的原因。
3. 调整控制4. 完善控制工程造价全过程管理与控制是建设项目管理的一个重要环节，它对项目的投资效益、工程质量和工程进度有着非常重要的影响，具有以下几个方面的意义。
工程项目造价管理全过程控制
小议工程项目造价管理的全过程控制摘要：本文是从工程项目全过程造价管理的角度，谈谈几点浅见。
说明对工程项目进行全过程的造价管理控制是发展的必然趋势。
关键词：工程项目造价管理控制工程造价管理的全过程控制，就是在工程项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，在各个阶段进行工程相关经济指标的预算、估算，正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程投资效益，保证项目管理目标的实现。
下面就从工程项目全过程造价管理的角度，来谈谈几点浅见。
工程项目的投资决策阶段长期以来，工程项目的“三超”现象相当普遍。
分析原因：一是人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
二是在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。
三是在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
因此，在工程项目的投资决策阶段，对项目进行工程造价的研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，是很重要的。
投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。
同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
二、工程项目的设计阶段设计人员在设计时只注重技术方面，而忽视经济方面。
在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。
特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目(如装修部分)出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
对工程建设全过程造价控制管理的分析
对工程建设全过程造价控制管理的分析摘要：建筑工程造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全全过程、全方位的工程造价管理体制，才能实现管理工作的目标，有效控制和合理确定工程造价。
本文结合工作经验对建筑工程项目不同阶段的造价管理进行探讨。
关键词：工程项目；造价；管理前言建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价全过程管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性管理工作，需要在共同的造价管理目标下，由参建各方共同努力完成，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算及工程结算，才能提高投资效益。
1、我国工程造价管理工作的对策我国现行的工程造价管理制度是在上世纪50年代计划经济基础上形成、80年代发展起来的，表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批程序，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着历史进程，经过恢复、改革和发展，形成了比较完备的概预算定额管理体系。
近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难以提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
2、投资决策阶段如何做好管理投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达70% ～90%。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析摘要：国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
做好工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理工程施工中存在的问题，才能顺利完成工程施工建设。
关键词：工程造价；全过程控制；问题及措施1工程造价全过程控制的问题分析1.1施工合同对施工阶段造价的影响合同文件在施工阶段对甲、乙双方都有强有力的约束，是在施工阶段进行成本控制的主要依据之一。
施工合同中有关工期、计价方式、质量和工程风险等规定直接影响工程造价，进而影响施工阶段的成本控制。
以施工过程中建筑工程工程量的核算为例，当发现投标文件中工程量核算有误，但双方已经签订了施工合同，合同中采用固定总价的计价方式，那承包人只能拿到合同中签订的固定总价，无法根据工程量更改最终结算价。
在施工过程中发生的材料单价上涨、工期等风险也只能由承包人自身承担。
1.2合理编制施工组织设计与进度计划在施工前，承包人应与设计院、建设单位共同进行图纸会审，根据图纸会审、现场实际情况编制施工组织设计与进度计划，对相关施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工行为需严格按照施工组织设计执行，避免存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的施工组织设计出现偏差，竣工验收不过关。
1.3 资源配置问题施工涉及的工程造价问题，首先是物资对工程总价的影响。
物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在整个过程当中，都要概括进工程造价里面去。
在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的使用率和质量，假如物资的使用率不高，物资的质量不符合规定会对工程造价造成巨大的影响。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。
预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。
同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。
同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
建设工程造价控制全过程管理分析
中 国新技术新产品
一６— １ １
１ 决策阶段的投资控制 投 资的决策控制 ，即在建设前期阶段进行 工程 项 目的机会研究 、 步可行性 研究 、 初 编制项 目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评 价、 财务评价、 国民经济评价和社会评价等可行 性研究分析 的工作 。 造价 咨询单位应做到 ：为业走选取最具经
造价 咨询公 司应做 的主要工作 ： 认真及 ａ 时地进行审核结算工作， 根据合同条款、 图纸、 定额及工程 预算书等 ，对工程变更 、工程量增 减、 材料替换等逐项审核。 ｈ建设项目在竣工验 收后的保修期内， 应进行回访， 协助业主做好索 赔。ｃ对项 目投资效果进行考核， ． 最初的投资 决策是否正确 ， 析其在使用过程中是否达到 分 设计 目的及成 本控制 ，有利 以后 同类项 目的投
摘 要： 随着我 国市场经济体制的发展 和 完善 ， 民营企业和私人投 资项 目的大量增加 ， 以及咖 入“ Ｏ 和工程 建设管理体制 改革新 形势的 ＷＴ ” 变化 ． 业主将 对工程投 资效益愈加重视 ， 对工程造价行业提 出了更 高的要求。 代理 业主进行全 方位 、 全过程 的工程 项 目造价控制 管理 ， 将是我 国工程造价咨询行 业发展 的趋势 。本 文分 析 了建设 工程 造价控 制 全过 程的 管理措 施 ， 大 家参 考。 供
建筑技术
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建设 工程造 价控 制 全过程 管理 分析
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制，是指在整个建筑工程的设计、施工、竣工等各个阶段，对工程造价进行全面的控制和管理。
做好全过程造价控制，能够有效控制工程造价，提高工程质量，确保项目顺利完成。
全过程造价控制包括以下几个方面的工作：1.设计阶段造价控制。
在建筑项目的设计阶段，需要对设计方案进行造价分析，与预算进行对比，确保设计方案符合项目的预算要求。
设计过程中还需要考虑设计变更对造价的影响，进行控制和管理，避免造成不必要的成本增加。
2.招投标阶段造价控制。
在建筑项目的招投标阶段，需要对投标单位所提交的投标文件进行报价的审核和比对，确保投标报价的合理性和准确性。
还需要对投标单位的资质进行审核，确保投标单位具备承担工程造价控制工作的能力。
3.施工阶段造价控制。
在建筑工程的施工阶段，需要对施工单位所进行的工程施工过程中的材料、工艺等进行控制和管理，确保施工质量和工程造价的控制。
还需要对施工单位的报价进行审核和比对，防止因施工单位的报价不合理而导致工程造价的增加。
4.变更管理和造价控制。
在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，往往会出现设计变更的情况。
对于设计变更，需要对其进行及时的管理和控制，确保变更前后工程造价的合理性和准确性。
还需要对变更对工程进度和质量的影响进行评估，确保变更后的工程能够按时按质完成。
5.竣工验收和结算阶段造价控制。
在建筑工程竣工验收和结算阶段，需要对工程的竣工质量进行验收，并进行工程结算。
在结算过程中，需要对工程造价进行综合核算和审核，确保工程的造价和结算的准确性和合理性。
全过程造价控制的目标是在合理范围内控制工程造价，确保工程质量和工期的达到预期要求。
要做好全过程造价控制工作，需要建立完善的造价控制体系，明确各个阶段的控制目标、控制要点和控制方法。
还需要加强与相关部门的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
还需要加强对工程造价的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程造价的控制和管理工作的顺利进行。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工和运营等各阶段，按照预算设立的要求，对工程项目所涉及的成本进行全面、系统的控制和管理，以确保工程项目的成本在可接受范围内，并最终实现项目的经济效益。
全过程造价控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，其控制方法对于项目成本和质量的保证具有着至关重要的作用。
一、规划阶段的全过程造价控制方法在工程项目的规划阶段，全过程造价控制需要对项目的整体投资进行合理的预算，并根据项目的规模、性质、地理位置等因素，确定项目的经济合理性和可行性。
在这一阶段，控制方法主要包括：1. 项目成本预算的编制在规划阶段，应当对项目的总投资进行全面的测算和预算，并确保项目的预算符合国家法律、法规和政策要求，同时也要满足项目的经济效益和可行性。
预算的编制需要考虑到项目的各项费用，如土地费用、设计费用、施工费用、设备费用、材料费用、劳动力费用、项目管理费用等，全面的预算可以为后续的施工和运营阶段提供依据。
2. 项目投资决策的评估在进行项目规划的阶段，需要对项目的投资决策进行全面的评估和论证，确保项目的投资是符合经济效益和可行性的。
在进行投资决策时，需要综合考虑项目的成本、效益、风险、市场需求等因素，从而做出合理的决策。
二、设计阶段的全过程造价控制方法在工程项目的设计阶段，全过程造价控制需要对项目的设计方案进行全面的成本控制，确保设计方案满足项目的经济合理性和可行性。
控制方法主要包括：1. 设计方案成本控制在设计阶段，需要对项目的设计方案进行成本控制，确保设计方案符合项目的预算要求。
成本控制需要对设计图纸、施工图纸、工程量清单等项目设计文件进行细致的审核和核算，以确保设计方案在经济、实用和合理的前提下实现项目的预算要求。
2. 工程量清单的编制在设计阶段，需要对项目的工程量清单进行详细的编制和审核，确定项目所需的材料、设备、工时和人工等数量和种类，以便于后续的招标、采购和施工。
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析1. 引言1.1 研究背景工程项目的工程造价全过程动态控制分析是当前工程管理领域一个重要的课题。
随着社会经济的快速发展和建设工程的日益复杂化，工程项目的造价控制成为了一个亟待解决的问题。
在传统的工程造价控制方法中，往往只重视项目特定阶段的造价控制，而忽视了工程项目全过程中的造价变化和控制。
需要对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，以实现在整个项目周期内的精准、及时的造价控制。
研究背景中，我们可以看到过去的工程项目管理主要关注项目的后期管理，而对整个项目周期的控制不够全面。
这导致了项目在早期阶段可能会出现造价超支、延期等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
有必要对工程项目的工程造价全过程动态控制进行深入研究，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过对工程造价全过程动态控制的分析，可以更好地理解工程项目在各个阶段的特点和变化规律，有效地规划和控制项目的造价。
这不仅有助于提高工程项目的经济效益和管理水平，还有助于推动工程管理理论和实践的进步。
对工程项目的工程造价全过程动态控制进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨工程项目的工程造价全过程动态控制的方法和实践，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过深入分析工程项目在不同阶段的特点和要求，研究工程项目全过程工程控制的基本原理，构建合理有效的动态控制模型和方法，实现工程造价全过程的动态监控和控制。
通过实践案例分析，探讨工程项目工程造价全过程动态控制的现状和存在的问题，总结经验和教训，为今后的工程项目管理提供参考和借鉴。
本研究旨在为工程项目的工程造价全过程动态控制提供理论支持和实践指导，促进工程项目管理的持续改进和提升，为提高工程项目的竞争力和经济效益做出贡献。
1.3 意义工程项目的工程造价全过程动态控制分析在当前社会经济发展中具有重要的意义。
通过对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况，提前发现和解决造价控制中的问题，保证工程项目的顺利进行和顺利完成。
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建设项目工程造价全过程管理控制分析
摘要：建设项目的整体实施过程中，能否高效地利用建设工程所投入的人力、财力与物力，尽最大程度降低劳力与物资的消耗，直接决定着建设项目是否可以实现经济效益与社会效益的最大化。
本文对建设项目工程造价全过程管理控制进行了分析。
关键词：工程造价；全过程管理；控制措施
引言
工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。
时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。
而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。
工程造价的全过程控制是指在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程中的管理控制。
把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理的目标得以实现。
本文将建设工程造价管理中存在的不足及薄弱环节，对工程全过程管理控制做一些探讨。
一、全过程造价管理存在的问题
1、不够重视投资决策阶段工程造价的管理控制
投资决策是产生工程造价的源头，据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%-90%，因此投资决策阶段是决定工程项目经济效果的关键时期，是管理和控制的重点。
2、设计阶段的工程造价控制不严
长期以来，普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
3、招标投标阶段造价管理控制不够规范
建设工程招投标全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。
由于受建设时间紧，招投标队伍少，以及市场准入限制等因素影响，还存在能招投标的项目没有进行招投标；招投标前，没有组织设计、投标和建设等相关单位对施工图进行认真会审；还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式，仍然实行预算定额计价模式。
4、施工阶段对工程造价控制不够
在工程结算的过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，甚至有的施工单位利用某些监督人员对施工工序以及定额不甚了解而随意增加工程签证的内容。
对材料费控制也不够重视。
对已领未耗材料没有办理假退料，材料核算不准确。
另一方面，合同管理还不够严格，以维护自身合法权益，避免带来不必要的麻烦和损失。
二、全过程造价管理采取的对策措施
1、投资决策阶段
在项目的投资决策阶段，主要应做好项目的可行性研究与编制科学的投资估算。
项目所选用的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，特别是项目的规模、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低，所以重视对决策阶段的造价控制能有效提高项目的投资效益。
2、设计阶段
（1）应用价值工程方法，优化设计方案
设计方案不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响项目建成后的经济效益。
投资方在审查设计单位的设计时，要重视运用价值工程进行设计方案的优化。
价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法，强调的是功能分析和功能改进。
所以运用价值工程，既可以提高功能，又可降低造价。
也可在保证功能不变的情况下降低造价，还可在造价不变的情况下提高功能。
投资方可以通过聘请设计监理的方式，积极参与到设计的全过程。
通过方案优化，合理的布置厂区总平面图，使工业建筑的空间及平面设计达到优化。
在选择工艺技术方案时，由于设备投资约占建设投资的40%-50%。
所以应从我国的实际出发，结合投资方的经济实力，以提高投资效益为前提。
尽量选择先进适用的技术方案、成熟的技术和工艺，采用标准化、通用化和系列化生产的设备。
（2）对工程项目实行限额设计，加强设计变更管理
限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，再按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。
在确定设计方案后，按不同的专业，将前一设计阶段确定的投资金额进一步分解到各单位工程和分部工程。
通过逐级分解落实，实现对投资额的管理和控制。
工程造价人员要积极配合各专业设计人员，参考当地造价相关资料（如以前做过的同类项目的经济指标）、调研市场材料、人工和机械价格，合理选择设备、材质，确定工程量。
设计变更是无法避免的，变更发生得越早，造成的损失越小，反之损失就越大。
在设计阶段变更，只需修改图纸，而其他费用尚未发生，损失有限；如果在设备采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还要重新采购材料和设备；如果在施工阶段变更，则还要增加已施工的
工程拆除费用，就会造成更大的变更损失。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能将设计变更控制在设计阶段。
设计监理应配合设计人员加强对图纸的审核和校对，提出合理建议。
对影响工程造价的重大设计变更，由工程造价人员应先计算变更后的工程造价，再选择对投资总额影响较小的变更方案。
严格控制不合理的设计变更，保证不突破经批准的总投资额。
3、招标投标阶段的造价控制
实行工程招标投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一，通过招投标，建设单位可以以竞争方式择优确定施工单位，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上消除了先干后算造成工程造价失控的局面。
此阶段应重点抓好三个环节。
（1）认真进行图纸会审
在编制招投标文件前，应组织设计、投标和建设等相关单位对施工图进行认真会审。
（2）实行工程量清单招投标
工程量清单招投标即由招标人按
全国统一的《工程量清单计价规范》中的有关计算规则计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。
（3）择优选定承包商
通过“合理低价中标”原则选择所有投标人中报价低但又不低于成本的报价。
4、施工阶段的造价控制
（1）施工监理
工程造价人员与工程施工监理共同对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，使投资与工期、质量三者之间的关系能够得到正确处理。
在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价
（2）签证控制
施工阶段造价控制持续时间最长。
一般较为复杂多变，这就要求造价控制人员要经常到施工现场。
了解和察看工程实施情况，严格核实、规范签证。
对隐蔽工程、变更等都要进行现场检验、核实后方可签证。
（3）材料费控制
建设工程的材料费一般占整个建安费的60％以上。
而且材料价格在一定时期内会发生波动。
所以控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环节。
（4）合同控制
合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。
一方面,要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。
全面履约。
避免索赔的发生；另一方面,如果施工单位不履行或不完全履行约定的义务时，也可据此向施工单位提出索赔，以减少自身的损失，降低造价。
5、竣工结算阶段对工程造价的控制
（1）任何合同都会有不完善的地方，在竣工结算时有争议在竣工结算时已是常态，这就要求审核人员仔细研究分析合同条款和相关资料，对哪些合同条款有利，哪些合同条款有隐患做到了然于胸，结算时找出有利的方面，这样可在有争议时占取主动。
（2）为了确保工程结算审核质量，应通知项目管理人员和施工方到场，深入施工现场掌握第一手资料也是必不可少的。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要掌握并一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。
结束语
综上所述,工程造价应贯穿于工程建设的决策、设计、施工、竣工各个阶段,这就要求相关部门做好协调工作,合理有效控制工程造价。
这不是一个人或者一个部门能完成的,需要一个企业多部门协同合作,最大限度的实现工程造价管理,增大投资的效益。
参考文献
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