高风险工点风险管理办法

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高风险安全管理制度

高风险安全管理制度

第一章总则

第一条为确保公司安全生产,防范和降低高风险作业过程中的安全风险,保障员

工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及高风险作业的部门、车间、班组和岗位,包括

但不限于高空作业、有限空间作业、危险化学品操作、特种设备操作等。

第三条高风险安全管理制度遵循以下原则:

1. 预防为主:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,将安全风险防控

贯穿于高风险作业的全过程。

2. 分级管控:对高风险作业进行分级分类,实施差异化、动态化管理。

3. 责任到人:明确各级人员的安全责任,确保安全风险防控措施落实到位。

4. 持续改进:不断完善高风险安全管理制度,提高安全风险防控能力。

第二章高风险作业识别与评估

第四条公司应建立健全高风险作业识别与评估机制,定期对高风险作业进行识别、评估和更新。

第五条高风险作业识别与评估应包括以下内容:

1. 作业内容、工艺流程、设备设施等基本情况;

2. 作业过程中可能存在的危险源、有害因素;

3. 作业过程中可能发生的事故类型及后果;

4. 风险等级和防控措施。

第三章高风险作业审批与许可

第六条高风险作业实施前,必须经过审批与许可。

第七条高风险作业审批与许可应包括以下内容:

1. 作业方案、安全措施、应急预案等;

2. 作业人员资质及培训情况;

3. 作业现场安全防护设施及应急救援设备;

4. 作业时间、地点、范围等。

第八条高风险作业审批与许可实行分级管理,由公司安全管理部门负责。

第四章高风险作业现场管理

第九条高风险作业现场管理应遵循以下要求:

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法

为了确保高风险工点的施工过程安全可靠,保护工作人员的生命安全和财产安全,制定一套高风险工点风险管理办法非常重要。本文将根据高风险工点的特征,提出一套全面的高风险工点风险管理办法。

一、高风险工点定义

高风险工点是指那些存在较大安全风险,需要采取特殊措施来确保施工过程安全的工点。比如,高空作业、电气设备维修、危险品储存等工点都属于高风险工点。

二、高风险工点风险评估

对于每个高风险工点,必须进行全面的风险评估,以确定其风险等级。风险评估可以通过以下三个步骤来完成:

1. 风险识别:对高风险工点可能存在的风险因素进行识别,包括人员的可能伤害、环境的可能危害、设备的可能故障等。

2. 风险分析:对已识别的风险因素进行分析,评估其发生概率和可能带来的影响。可以使用分析工具如故障模式和影响分析(FMEA)等来辅助分析。

3. 风险评估:根据风险分析的结果,进行综合评估,确定每个风险因素的风险等级。可以使用风险矩阵来进行分类和评级。

三、高风险工点风险控制措施

在确定了高风险工点的风险等级后,必须采取相应的风险控制措施来降低风险。以下是几个常见的风险控制措施:

1. 工程控制:通过改变工程设计、施工方法等,消除或减少高风险工点的风险因素。比如,使用安全防护设备、增加安全通道、安装监控设备等。

2. 技术控制:通过使用更安全更可靠的技术设备和工具来降低高风险工点的风险。比如,使用自动化设备代替人工操作、使用防爆设备、使用防护设备等。

3. 管理控制:通过管理措施来确保高风险工点的施工过程符合安全要求。比如,制定详细的操作规程、进行培训和教育、设立安全检查点等。

高风险工点风险管理办法(通用版)

高风险工点风险管理办法(通用版)

( 安全管理 )

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高风险工点风险管理办法(通用

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

高风险工点风险管理办法(通用版)

为进一步加强工程安全风险管理,推进安全风险标准化管理,有效规避和控制安全风险,确保铁路工程建设安全,结合工程特点,有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度,参照铁路隧道风险等级确定标准,分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点,统称为高风险工点。规避极高度风险,采取措施减少高度风险,通过风险识别、风险评价、风险控制等,降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系

成立高风险工点风险管理领导小组:

二、风险管理机制

根据风险评估结果、地质条件、施工条件等,对承担任务范围

内的高风险工点逐一进行分析,逐条细化风险控制措施,并编制风险管理实施细则。风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后,纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件,风险管理机构及职责划分,人员安全、培训、现场警示、标识规划,设备器具及材料准备,现场设施布置,作业指导书清单,监控、监测及预警方案,应急预案及演练安排,过程及追溯性记录文件格式和要求等。

高风险作业安全管理制度

高风险作业安全管理制度

高风险作业安全管理制度

是一种针对高风险作业的安全管理措施,旨在保障高风险作业场所的安全和保障从业人员的生命财产安全。该制度通常包括以下几个方面的内容:

1. 安全管理责任制度:明确高风险作业场所的安全管理责任主体和各个岗位的安全管理职责,建立起一套完整的管理体系。

2. 风险评估制度:对高风险作业进行风险评估,识别事故风险和安全隐患,并采取相应的防范措施,确保作业过程中风险降到最低。

3. 安全操作规程制度:制定详细的作业操作规程,明确从业人员在高风险作业中的行为准则,规范操作流程,防止操作不当导致事故发生。

4. 安全培训制度:针对从业人员进行相关培训,增强他们的安全意识和风险防范能力,提高高风险作业的操作技能。

5. 安全设施设备制度:完善高风险作业场所的安全设施设备,如安全防护设备、紧急救援设备等,确保在紧急情况下能做出快速有效的应对。

6. 应急预案制度:建立健全高风险作业的应急预案,明确各个部门的应急职责和应对措施,提高应急处置的效率和准确度。

7. 安全检查考核制度:建立定期的安全检查和考核机制,对高风险作业场所进行全面的安全检查,发现问题及时整改,提高安全管理水平。

高风险作业安全管理制度的落实,可以有效预防和减少高风险作业事故的发生,保障从业人员的安全和健康。

2023年高风险工点风险管理办法

2023年高风险工点风险管理办法

2023年高风险工点风险管理办法

一、背景介绍

高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。由于高风险工点的特殊性和危险性,必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险,保障员工的安全与健康。因此,制定适合2023年的高风险工点风险管理办法,成为当前亟待解决的问题。

二、目标与原则

(一)目标

制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理,有效预防和控制风险,确保员工在工作中的安全与健康。

(二)原则

1. 预防为主原则:强调事前预防和事中的风险控制,避免事故的发生。

2. 综合管理原则:强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。

3. 风险逐级控制原则:将高风险工点分为不同等级,采取逐级控制措施,确保风险得到有效控制。

4. 法规合规原则:依据相关法律、法规和规章制度,确保风险管理符合法律法规的要求。

5. 总体平衡原则:兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性,避免过度控制和过度投入。

三、管理体系建立

(一)建立高风险工点风险管理组织体系

1. 确定高风险工点风险管理负责人,并赋予其相应的权力和职责。

2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位,配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。

3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件,明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。

4. 建立高风险工点风险管理的培训机制,确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。

(二)建立高风险工点风险评估体系

1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法,明确评估的步骤和流程。

2. 根据高风险工点的特点和可能的风险,制定相应的风险评估指标和评估标准。

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法

一、引言

高风险工点是指工作环境中存在较高的安全风险因素的工作场所。在高风险工点中,人员可能会遭受严重的伤害甚至生命危险。因此,对于高风险工点,必须制定有效的风险管理办法,以保障工人的安全和健康。本文将以____字的篇幅,探讨高风险工点的风险管理办法。

二、高风险工点的特点

高风险工点具有以下特点:

1. 高风险因素:高风险工点通常存在一些导致伤害和事故发生的高风险因素,如高温、高压、剧毒化学品等。

2. 高灵敏度:高风险工点往往对于工作环境的微小变化非常敏感,稍有不慎就可能导致事故发生。

3. 高技术要求:高风险工点通常需要工人具备高技术要求,如火灾逃生技巧、紧急救援技能等。

4. 高人员密度:高风险工点通常有大量工作人员,在紧急情况下需要有序疏散。

高风险工点风险管理办法(二)

对于高风险工点的风险管理,可以从以下几个方面来进行:

1. 风险评估和监控

在高风险工点中,应该进行详细的风险评估,并建立相应的风险监控系统。风险评估可以通过多种方法,如风险辨识、风险

评估矩阵、风险地图等来进行。同时,应该建立风险监控系统,及时发现和预防潜在风险。

2. 安全设备和防护措施

高风险工点应该安装相应的安全设备和防护措施。例如,在高温工点应该配备耐高温衣物、隔热手套等;在高压工点应该配备绝缘工具等。此外,还应该合理设置防护措施,如安全围栏、安全网等,以减少事故发生的可能性。

3. 培训和指导

对于高风险工点的工作人员,必须进行相关的培训和指导。培训内容包括工作流程、安全注意事项、应急处理等。特别是对于高风险工点的操作员,应该进行专业技能培训,具备相应的技术和知识。

高危作业如何评估和管理风险

高危作业如何评估和管理风险

高危作业如何评估和管理风险高危作业是指在工作环境中存在较高风险的作业活动,例如在高处作业、高温作业、密闭空间进入等。由于这些作业活动的风险程度较高,评估和管理风险就显得尤为重要。本文将探讨如何对高危作业进行风险评估和管理,以确保员工的安全与健康。

一、风险评估

风险评估是对高危作业风险进行综合评估和分析的过程。其目的是确定风险的可能性和潜在后果,以便采取预防措施和管理措施。

1. 识别高危作业

首先,针对企业的工作环境,明确高危作业的范畴和类型。可以通过收集相关资料、观察现场、咨询专家等方式来识别。

2. 收集数据

收集与高危作业相关的数据,包括事故报告、危险源信息、工作流程、员工培训记录等。这些数据将有助于了解过去发生的事故情况和可能存在的潜在风险。

3. 评估风险

根据收集到的数据,使用风险评估工具(如风险矩阵或风险评估矩阵)对高危作业风险进行评估。将事故的可能性和后果进行定性或定量评估,确定风险的等级。

4. 确定优先级

根据风险评估结果,确定高危作业的优先级。将风险较高的作业列为优先处理对象,并优先采取措施降低风险。

二、风险管理

风险管理是在风险评估的基础上,采取一系列措施来降低或控制风险的过程。以下是一些常见的风险管理措施:

1. 制定安全操作规程

针对高危作业,制定详细的安全操作规程,规定操作流程和安全要求。通过合理的工艺设计和作业程序,减少事故发生的可能性。

2. 培训和教育

加强员工的培训和教育,提高其对高危作业的风险认识。培训内容包括工作流程、操作技能、紧急救援措施等,以增加员工的安全意识和应对能力。

高风险工点风险管理办法模版

高风险工点风险管理办法模版

高风险工点风险管理办法模版

第一章:总则

第一条:为了保障员工的安全和工作环境的安全,有效防控高风险工点的各类风险,制定本办法。

第二条:适用范围

本办法适用于所有存在高风险工点的企事业单位及相关人员。

第三条:高风险工点定义

高风险工点是指因工作内容、工作环境等因素,可能导致事故发生或员工伤亡的工点。

第四条:风险管理的基本原则

风险管理应遵循以下基本原则:

1. 预防为主,控制在安全范围内;

2. 科学管理,综合治理;

3.责任明确,依法履职;

4. 逐级管理,层层把关;

5. 全员参与,风险共担;

6. 持续改进,不断提高。

第五条:风险管理的基本流程

风险管理的基本流程为:风险评估、风险控制、风险监控、风险应急和风险复查。

第二章:风险评估

第六条:风险评估的目的

风险评估的目的是对高风险工点进行科学、全面的评估,识别风险来源、评估风险水平,为风险的控制提供依据。

第七条:风险评估的内容

风险评估应包括以下内容:

1. 高风险工点的工作环境、人员密集度、工作负荷等因素的评估;

2. 高风险工点的各类风险源、风险因素的评估;

3. 高风险工点各阶段的风险评估;

4. 高风险工点的风险等级评定。

第八条:风险评估的方法

风险评估应采用科学、定量的方法进行,可以参考以下方法:

1. 专家评估法;

2. 统计学方法;

3. 故障树分析法;

4. 事故模拟方法。

第九条:风险评估的结果

风险评估的结果应包括以下内容:

1. 高风险工点的风险等级;

2. 高风险工点的风险评估报告;

3. 高风险工点的风险预警。

第三章:风险控制

第十条:风险控制的目标

风险控制的目标是避免事故发生,减少事故的发生频次和事故后果,保障高风险工点的安全。

工地高风险管理制度

工地高风险管理制度

工地高风险管理制度

一、前言

工地作为建筑施工的场所,所涉及的工序、设备、人员都存在着一定的风险。在施工现场,高风险的工作及设备不可避免,因此对工地高风险的管理和控制显得尤为重要。为了维护

施工现场的安全,保障从业人员的安全与健康,特制定工地高风险管理制度,以期减少意

外事故的发生,确保施工作业的安全顺利进行。

二、管理原则

1. 安全第一原则。在任何情况下,安全都是最重要的,不得以任何理由忽视和犯规。

2. 风险识别和评估。在施工前对工地进行全面的风险评估,识别可能存在的高风险工序和

区域,做到有的放矢,制定相应的控制措施。

3. 责任到位。对于高风险工作,必须指定专人负责,并明确各自的责任和义务。

4. 培训和教育。加强员工的安全培训和教育,保证员工了解高风险工作的危害性,掌握相

应的安全操作技能。

5. 定期检查和监督。加强对高风险工作的日常巡检和检查,确保各项安全控制措施得到有

效执行。

6. 事故应急预案。针对高风险工作,建立完善的事故应急预案,确保一旦发生意外事件,

能够迅速有效地处置和救援。

三、高风险工作的管理

1. 高空作业

(1)严格要求相关人员持有相应操作资格证书,必须经过专门培训并取得资格证书后方

可进行高处作业。

(2)搭设安全保护设施,如安全扶手、安全网等,确保作业人员在高处作业时有可靠的

保护措施。

(3)制定高空作业计划,明确作业流程,保证高空作业的安全有序进行。

(4)定期对搭设的安全保护设施进行检查和维护,保证其完好有效。

2. 建筑物拆除

(1)在进行建筑物拆除前,必须进行全面的安全评估,明确可能存在的风险和安全隐患。(2)制定拆除作业方案,明确拆除的步骤和程序,并由专业人员负责指导和监督。

高风险工点风险管理办法范文

高风险工点风险管理办法范文

高风险工点风险管理办法范文

一、前言

高风险工点是指在施工过程中存在较高风险的工点,可能导致人身伤害、财产损失或环境破坏等严重后果。为了保障施工人员的安全和项目的顺利进行,本文提出了高风险工点风险管理办法。本办法旨在通过全面评估、采取有效措施、建立监控机制等方式,降低高风险工点的风险水平,确保工程的安全性和质量。

二、风险评估

1.确定高风险工点

在项目初期,应由专业的风险评估人员对施工过程中可能存在高风险的工点进行评估。根据国家相关法律法规和项目特点,确定哪些工点属于高风险工点。常见的高风险工点包括:高空作业、爆破作业、电焊作业、挖掘作业等。

2.识别风险

在确定了高风险工点后,应针对每一个工点进行风险识别。以高空作业为例,可能存在的风险包括:高空坠落、安全带断裂、设备故障等。通过现场巡查、讨论和了解类似工程的经验,全面识别风险。

3.评估风险等级

根据风险的可能性和严重程度,对识别出的风险进行评估。常用的评估方法包括风险矩阵、风险评分法等。评估出每个风险的等级,确定优先处理的风险。

三、风险控制

1.制定风险控制措施

针对每个高风险工点,制定相应的风险控制措施。以高空作业为例,可能的措施包括:设置围护栏、配备安全带、定期检查设备、指派专人监督等。

2.明确责任人

对于每个风险控制措施,应明确责任人,确保措施的有效实施。责任人应具备相关专业知识和经验,能够有效管理和监督风险控制措施的执行。

3.培训和教育

组织相关人员进行风险管理培训和教育,提高他们的安全意识和应急反应能力。特别是对于高风险工点的从业人员,应加强其技能培训,确保其具备相应的安全操作技术。

高风险作业安全管理制度(三篇)

高风险作业安全管理制度(三篇)

高风险作业安全管理制度

第一章总则

第一条为了保障高风险作业的安全,提高作业人员的安全意识和自我防护能力,减少工伤事故的发生,本制度制定。

第二条本制度适用于所有从事高风险作业的单位和人员,包括但不限于建筑施工、石油化工、矿山开采等行业。

第三条高风险作业是指有可能对人身安全和生命造成严重危害的作业,包括但不限于高空作业、爆破作业、有毒有害作业等。

第四条高风险作业安全管理制度是指对高风险作业的组织、指导、管理和监督的规范化制度。

第五条本制度的具体内容包括高风险作业的管理机构、管理责任、作业人员的安全培训、安全防护措施、事故应急处理等。

第二章高风险作业的管理机构

第六条每个高风险作业都应设立专门的管理机构,负责对该作业的安全管理和监督。

第七条管理机构应包括责任人、安全员、作业人员代表等,具体人员配置根据作业的具体情况而定。

第八条管理机构的职责包括但不限于制定高风险作业的安全操作规程、制定安全防护措施、组织作业人员的安全培训等。

第九条管理机构应定期组织安全会议,总结经验,改进安全管理工作。

第三章高风险作业的管理责任

第十条高风险作业的管理责任由作业单位的法定代表人承担。

第十一条作业单位的法定代表人应制定高风险作业的安全目标和安全规划,并将其落实到位。

第十二条作业单位的法定代表人应定期检查高风险作业的安全状况,及时发现并解决安全隐患。

第十三条作业单位的法定代表人应定期组织高风险作业的应急演练,以提高应急处理能力。

第四章作业人员的安全培训

第十四条所有从事高风险作业的人员都应经过专门的安全培训,取得相应的安全操作证书。

工地高风险地区管理制度

工地高风险地区管理制度

工地高风险地区管理制度

一、总则

为了做好工地高风险地区的管理工作,保障施工人员的生命安全和财产安全,提高工地安全生产水平,根据国家相关法律法规和工程施工管理规定,本制度制订。

二、管理范围

本制度适用于工地内存在高风险地区的施工现场,包括但不限于塔吊操作区域、高处作业区域、机械设备操作区域、钢筋加工区域等高风险区域。

三、管理原则

1. 安全第一原则,生命至上。

2. 预防为主,防控相结合。

3. 安全责任落实到人,属地管理负责。

4. 形成合力,参与者共担风险。

五、管理责任

1. 项目经理

负责全面组织、协调、监督工地高风险地区的安全管理工作,制定并完善安全管理制度,保障施工现场安全生产。

2. 安全管理员

做好工地高风险地区的安全管理工作,负责工地高风险地区的日常巡查、安全检查、隐患排查和整改工作,发现安全问题及时报告并督促相关部门整改。

3. 施工单位

负责组织工地高风险地区的作业人员进行安全教育培训,配备必要的安全防护设备,并对施工人员进行安全技能培训。

4. 监理单位

负责监督施工单位对高风险地区进行安全管理,发现安全隐患及时督促整改。

五、管理措施

1. 制定并完善高风险地区管理规范和作业指导书,明确高风险地区的禁止行为、注意事项和应急措施。

2. 制定高风险地区作业的安全操作流程和安全作业规程,并加强对作业人员的宣传教育和

技术培训。

3. 对高风险地区进行安全隐患排查和整改,做到隐患一旦发现立即整改,确保施工现场的

安全。

4. 配备必要的安全防护设备和工具,对施工人员进行安全防护用品的使用培训,保障施工

人员的人身安全。

高风险工点安全管理制度[1]

高风险工点安全管理制度[1]

高风险工点安全管理制度

一、背景

高风险工点是指那些可能造成重大人员伤亡或重大财产损失的工作环境。为了

保障企业员工的生命安全和财产安全,减少工伤事故的发生,我公司制定了本高风险工点安全管理制度,以规范高风险工点的安全管理,确保生产活动的安全稳定进行。

二、管理标准

1.高风险工点的划定

–高风险工点应由专业安全人员进行评估,确定出具工点风险评估报告。

–评估报告中应包含工点的风险等级、风险因素、可能产生的后果、应急预案等信息。

2.高风险工点的准入控制

–任何人员进入高风险工点前,必须经过合格的培训,并持有相应的准入证明。

–准入证明应设有有效期,过期后必须进行重新培训和考核。

3.高风险工点的人员管理

–高风险工点的相关人员,必须全程佩戴个人防护装备。

–现场管理人员应对工作人员进行定期的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

4.高风险工点的设备管理

–所有设备必须经过定期的检查、维护和保养,确保设备的正常运行和安全性能。

–新引进的设备必须进行安全评估,并配备相应的安全保护装置。

5.高风险工点的作业程序

–高风险工点的作业程序必须明确、合理,并经过专业人员审核批准。

–作业程序中应包括工作内容、作业顺序、安全防护措施等要求,以确保操作人员的安全。

6.高风险工点的应急预案

–高风险工点必须制定详细完备的应急预案,明确各类事故的应对措施和责任人。

–应急预案必须经过定期演练和验证,并根据演练结果进行不断改进。

7.高风险工点的监督检查

–安全管理部门应定期对高风险工点进行监督检查,确保各项安全措施的有效执行和落实。

高风险工点安全风险管理体系

高风险工点安全风险管理体系

高风险工点安全风险管理体系

引言

在工业生产过程中,高风险工点是存在的。而对于这些高风险工点的安全风险管理,不仅关系到企业的生产、安全及效益,也事关员工的生命安全和身体健康。本文将从定义高风险工点入手,系统性地阐述高风险工点安全风险管理的含义、必要性、步骤及实施过程中需要注意的问题。

高风险工点的含义

高风险工点是指在生产过程中,由于工作特性、环境因素等原因,与员工安全直接相关度较高的作业区域。例如,在化工生产中,液化气罐处,火车装卸作业站,化学品储存仓库等作业场所都属于高风险工点。

高风险工点安全风险管理的必要性

在高风险工点进行生产作业时,所有的人员和设备都会面临着某种程度的安全风险,这种安全风险尤其在高风险工点更加显著。一旦意外事故发生,则会给企业带来巨大的损失。针对高风险工点,采取安全风险管理措施,可以预测和规避安全风险,减少安全事故的发生,最大限度地保障员工的生命安全和身体健康,提高企业的生产效益。

高风险工点安全风险管理的步骤

高风险工点安全风险管理步骤如下:

第一步:风险识别

在进行工作操作之前,应首先对高风险工点的所有可能的安全风险

进行清晰明确的评估,并对可能的危险、风险因素和输入要素进行主

观评估和定量分析。

第二步:风险分析

根据风险识别的结果,对安全风险进行客观评价,并进行概率和损

失的量化分析、互相关联度的评估和判定,明确高风险工点的影响,

以及它们在生产过程中的发生的条件和概率。

第三步:风险评估

对进行风险分析和量化评价的安全风险,以及估算出的损失和概率

进行权衡和比较,判定其是否能接受,以及是否需要采取安全控制措

高风险工种安全管理制度

高风险工种安全管理制度

高风险工种安全管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为了保障医院高风险工种从业人员的生命安全和身体健康,维护医

院的正常运转,依据相关法律法规和医院的实际情况,订立本规章制度。

第二条适用范围

本规章制度适用于医院各部门及相关高风险工种从业人员。

第三条定义

1.高风险工种:指在医院工作过程中面对较高安全风险的工

种,包含但不限于手术、麻醉、辐射、化学品操作等工种。

2.从业人员:指在医院从事高风险工种的职工。

第二章安全管理职责

第四条医院管理层职责

1.设立高风险工种安全管理委员会,负责订立、修订高风险

工种安全管理制度和相关政策。

2.配备专职安全管理员,负责高风险工种的日常安全管理工

作。

3.定期组织高风险工种的安全培训和演练,提高从业人员的

安全意识和应急处理本领。

4.监督检查各部门高风险工种从业人员的遵守安全规章制度。

第五条部门负责人职责

1.落实高风险工种安全管理制度和相关政策,确保从业人员

按规定使用个人防护装备和安全设施。

2.组织进行岗位安全培训,提高从业人员的安全意识和技能

水平。

3.定期检查和维护高风险工种使用的设备和器械,确保其安

全可靠。

4.及时处理和报告高风险工种事故和隐患,采取有效措施防

止事故再次发生。

第三章从业人员管理

第六条从业人员岗前培训

1.对新入职的高风险工种从业人员进行岗位安全培训,包含

工作流程、安全操作规程、事故应急预案等内容。

2.培训结束后,进行本领验证,确保从业人员具备胜任相应

岗位的安全技能。

第七条从业人员防护装备

1.从业人员必需配备并正确佩戴个人防护装备,包含但不限

于防护面具、手套、防护服等。

风险工点施工带班管理办法

风险工点施工带班管理办法

风险工点施工带班管理办法

是为了保障施工现场工作安全,提高工作效率而制定的一系列管理措施。下面是一些常见的风险工点施工带班管理办法:

1. 安全意识培训:对施工带班人员进行安全意识培训,使他们充分了解风险工点的施工特点和危险点,并掌握相应的安全操作规程。

2. 制定安全计划:施工带班人员应制定详细的安全计划,包括工作任务分配、安全措施和应急预案等内容,并将其向施工人员明确通知。

3. 风险评估:对风险工点进行全面的风险评估,确定各项工作的风险级别,并采取相应的防护措施,如安全围栏、警示标志等。

4. 人员管理:施工带班人员要确保所有参与施工的人员持有相应的证件,并进行必要的培训。同时,要对人员进行监督,确保他们按照安全规定进行作业。

5. 定期检查:对施工现场进行定期检查,发现问题及时整改并记录。可以通过巡视、抽样检查等方式进行。

6. 应急预案:制定完善的应急预案,明确施工带班人员在突发事件发生时的应对措施,并进行演练。

7. 交流沟通:施工带班人员应与相关部门和其他施工班组保持良好的沟通和协调,及时传递安全信息和处置意见。

8. 班前会议:每天开始施工前召开班前会议,向相关人员通报施工计划和注意事项,并强调安全工作的重要性。

9. 记录和分析:施工带班人员要做好施工记录,并对事故和事故隐患进行分析,总结经验,不断完善工作。

总之,风险工点施工带班管理办法是一项重要的管理工作,对保障施工现场的安全和高效进行有效管理和监督至关重要。以上措施仅供参考,不同工程项目可能有不同的管理需求,需要根据具体情况进行调整和完善。

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高风险工点风险管理办法

为进一步加强工程安全风险管理,推进安全风险标准化管理,有效规避和控制安全风险,确保铁路工程建设安全,结合工程特点,有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度,参照铁路隧道风险等级确定标准,分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点,统称为高风险工点。规避极高度风险,采取措施减少高度风险,通过风险识别、风险评价、风险控制等,降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系

成立高风险工点风险管理领导小组:

二、风险管理机制

根据风险评估结果、地质条件、施工条件等,对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析,逐条细化风险控制措施,并编制风险管理实施细则。风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后,纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件,风险管理机构及职责划分,人员安全、培

训、现场警示、标识规划,设备器具及材料准备,现场设施布置,作业指导书清单,监控、监测及预警方案,应急预案及演练安排,过程及追溯性记录文件格式和要求等。

明确项目部风险管理部门,配备专职安全风险管理人员,配置专用风险监测设备,对工程风险实施有效监测和管理。

按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案,专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查,高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。施工单位按批准的专项施工方案组织施工,并派专职安全风险管理人员现场监督。

按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准,组建专业作业队和专业作业班组,配置相应机械设备,严格按专项施工方案组织实施。

将有关风险控制措施、工作要求、工作标准,向作业队进行详细的技术交底,向施工作业班组、作业人员进行详细说明,并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。

对参与高风险工点施工的人员(含架子队)进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训,未经教育培训或培训考核不合格的人员,不得上岗作业。

风险控制工作实行动态管理,已评估并有防范措施的工程风险发生变化时,立即建议建设单位组识设计、监理四方研

究,确定风险等级,调整风险控制措施。对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险,立即建议建设单位组识设计、监理四方研究,确定风险等级,补充风险控制措施。

安质部负责项目风险管理工作,建立健全的高风险工点管理台帐。对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。

三、责任部门和人员的风险管理责任考核

对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理形式。高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。

包保工作要求:

1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次;

2、包点专业工程师,每周检查工点不少于一次;并将检查情况报安质部。

3、根据工点施工进展的实际情况,可灵活调整包保点的人员;

4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。

包保人员,在风险安全保保管理中落实不到位者,按照如下办法进行考核:

未按要求进行检查次数的,每少1次,考核月度绩效奖2﹪;未及时上报检查情况的,考核月度绩效奖1﹪;包保点发

生一般及以上质量、安全事故的,考核月度绩效奖50﹪-100﹪。

对各分部考核:

分部在风险工点发生一般及以上事故时,除按项目部安全质量考核外,每件另外考核分部5000~30000元。

检查受到项目部内部通报批评的,每次每项罚款300元。受到郑西公司通报批评或处罚的,每次每项罚款1000元。受到其它上级部门(铁道部、质监站等)通报批评或处罚的,每次每项罚款5000元

每次检查后,项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总,分析当次扣分原因,并进行整改,各分部自行计算的罚款数目,经领导小组组长签字后,下发到各分部,每月在各分部的激励约束费中扣除。

对于扣除来的罚款,60%做为项目部奖励基金,40%做为个人奖励基金。在年终对各分部各次的总分统计汇总,以平均分值按高到低排出一二三名,其中第一名奖励项目基金的50%,第二名奖励项目基金的30%,第三名奖励项目基金的20%。个人基金则用以奖励项目部及各分部中的优秀安质管理人员。

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