NEC牵手瑞萨 业务重合新公司难成行业老三
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
瑞萨发布新的中国战略三管齐下实现产能与销售额的大幅增长
为实现该销售 目标 ， 萨将提升在 瑞 设计 、 研发方面 的投入 。瑞萨集 成电路 设计 （ 北京）有 限公司董事总经理樱庭
茂树先生表示 ， 瑞萨计划将 设计人员从
现今的 ３ ０名增加到 ２ ０ ５ ０ ９财年的 ５ ｏ ０
名， 而本地研发将主要面 向目前 占据 中
国市场主流的 ４８位 ＭＣ 以及今后不 ／ Ｕ， 断成长的 １／２ ＭＣ ６３ 位 Ｕ市场： 在低端市
世 界电子 元器件 ２ ０ ． ｅ ． ｃ ｎｃ ｍ ０ ７９ ｇ ｃｅ ｃ ．ｏ
维普资讯
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瑞萨发布新的中国战略 三 管齐下实现产能与销售额的 大幅增长
■ 记 者 ： 陈楠
瑞 萨公司 白成立 以来 ，一直将 中 场方面， 瑞萨将在中国设计网点开发面向 力 从 当 前 约 ６ ０ 万 个／ 发 展 到 ００ 月 Ｕ及 Ｑ Ｍ；高端 ２ ０ ０ ８财年 的 １ 亿个／ 月。同 时， 瑞萨计 国视为最重要的市场之一 。２ ０ ０ ７年 ８ 中 国市场 的闪存 ＭＣ 月 ７日， 瑞萨半导体管理 （ 中国）有限 市场方面， 将与国内合作伙伴一起 ， 为今 划 扩 建 位 于 上 地信 息 产 业 基 地 的北 公 司董 事长 山村雅宏 先生率一行人 亲 后不断增长的汽车电子市场提供 １／ ６ ２位 京 工厂 ， ３ 希望在 今后 ５ 内 ， 年 实现 目前 Ｉ １京 ， ￣． Ｌ 发布 了最 新的中国战略。 Ｍ Ｕ ｃ 、以及金 融／ 交通领域 的智能安全 ３ 倍 以上即近 ２ 亿个／ 月产 的生产能 力 ，令 北 京 工 厂 发 展 为世 界最 大 的
国际汽车零部件巨头集体步入裁员潮_国内Tier1企业长远发展存多重挑战
国际汽车零部件巨头集体步入裁员潮国内Tier1企业长远发展存多重挑战2024年以来，博世集团、采埃孚、法雷奥、佛瑞亚等国际汽车零部件巨头几乎同时举起了降本增效的大旗，大规模裁员潮席卷欧美市场。
作为全球领先的汽车零部件供应商，博世、大陆、法雷奥等公司的裁员“瘦身”计划无疑反映了当前汽车零部件行业的困境。
相较国际汽车零部件供应商的困境，国内汽车零部件供应商在汽车新“四化”（电动化，网联化，智能化，共享化），以及中国汽车销量大涨的双重刺激下，市场地位逐步提升，以均胜电子、德赛西威、华域汽车、华阳集团、拓普集团等为代表的龙头Tier1（一级供应商）企业在近年均取得不错成绩，尤其在汽车智能驾驶、智能座舱、轻量化底盘等方面具备了较强的竞争实力。
国际零部件巨头积极“瘦身”2月20日，全球第八大汽车零部件供应商佛瑞亚（Forvia）表示，计划削减成本并裁撤至多10000个工作岗位，影响约13%的员工，旨在适应欧洲的电动汽车转型并提升公司在欧洲的竞争力。
佛瑞亚声称，公司采取节支措施的一个重要原因就是为了应对“来自亚洲的竞争对手”。
无独有偶，2月14日，德国汽车零部件制造商大陆集团宣布正在实施其去年12月宣布的全球措施，以提高汽车部门的研发效率。
此次合计裁员约7150人，约占大陆集团全球员工的3.6%。
据悉，此次大陆集团的裁员计划主要是由于经济疲软、通胀高涨和向电气化的转型。
1月19日，全球最大的汽车零部件供应商博世集团也宣布，计划在2026年前裁员1200人，其中950人在德国本土。
博世集团称，裁员的主要原因是能源、原材料成本大幅上涨，同时经济衰退和高通胀率让企业不得不开源节流。
在大陆集团、博世集团宣布裁员计划之前，另一家零部件巨头采埃孚的工会总代表Achim Dietrich于1月17日透露，该公司管理层计划在未来六年内在德国裁员12000人，相当于德国所有员工数量的四分之一。
从博世、采埃孚、法雷奥等厂商裁员瘦身的原因来看，基本上都指向电气化转型带来的需求下降，且裁员计划均未涉及中国市场。
瑞萨电子发布全新中国MCU战略
发出满足 中国市 场客 户需 求 的产品 ，
从 ２１ ０ ０年 １ ０爿 １日起 ，瑞萨 电子对 身在全 球的 刚络 优势 ，将 在 中国国 内
下转６ 页 １
世 界 电子 元 器 件 ２ １ ２ ｅｃ． ｃｎｃｏ ０ ０ １ ｇ ｅｃ ｍ
应对 下Ｉ代信号处理 系统设计挑 战
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开新闻发布会 ，公布了面ｒ中 市场的 本总部 负责的产 品研发 、生产等 的决 进入国际市场奠定基础。 Ⅱ Ｊ
全新 ＭＣ Ｕ事业战 略，宣布 自 １ ０月起 策权转 移 到 新 的 ＭＣＵ产 品中心 ，以
对 瑞 萨 电子 大 中 国 区 ＭＣＵ产 品 中 心进 加速对 中国市场投入决策的判断速度。
瑞 萨 电子发布全新 中国 ＭＣＵ战略
一 记者 ：胥京 宇
２１ ０ ０年 １ ０月 １ ９日，瑞萨 电子株 瑞萨 电子 大 中 区 ＭＣＵ产 品 中心进 开 发的产 品推广 到欧 美和 东南亚 等海 式会社 （ 以下简称瑞萨电子 ）在北京召 行架构 渊整及功 能强化 ，将 以往 日 外 市场 ，为 未来 中国用户 的产品顺 利
中 市场 已经成 为全球最 大的 电予 设 明等系列节能产品
０多所院校 备生产 与消费大 国 ，对半 导体产 品的 的解决 方案 团队也将推 出相应 的解决 瑞萨 电子不仅 与中国国 内 ２ 需求也更加 多样化 、 细分化 、 专业化。
方案和参考没计 ，｝助用户以更 ｌ的速 共 建立 了 ＭＣＵ联 合 实验 室 ，举办 办 － 火
应 中 困 本 地 需 求 时 的 快 速 与实 时 性 。
的资源和优势 ，还将重点展开与能提供
强化瑞 萨 电子 大 中同区 ＭＣＵ产 像这 样将决 策权直接 放在 海外 ，在瑞 包括 瑞 萨 电子 的微 控制 器 、模 拟 器件 、
新瑞萨电子本土化为核心
司未来 的发展 ，瑞萨 电子 的战略 是 目 也正 在优化 其现有产 品线 ，以 前 以实现 。
技术 与 应 用 Ａ Ａ（ｏ １ ０ １ １ Ｐ Ｎ ）２１—
Ｎ ｗ Ｒ ｎ ｓ ｓＥ ｃ ｏ ｉ ￣ ｃ ｅ ｒａ Ｉ ｏ ａ ｃ ｏ ａｚ ｔ ｎｌ 盟阻 翟函皿囵 ｅ ｅ ｅ ａ ｌ ｔ ｎ ｓ ａ ｈ ｓＧ ｅ ｔｍｐ ￣ ｎ ｅ ｏＬ ｃ ｌａｉ ｅｒ ｃＡ ｔ ｉ ｏ
４ 年内中国利润翻番
销售 比率 超过６ ％、推动 瑞萨 电子 装 、高 品质 的先进技 术 ，瑞 萨 电子 ０
等 市场提 供丰 富广泛 的绿色环 保器 件 ，从 而使智 能 电网和智 能社 区得
合并 后 的瑞 萨 电子 已跃升 为全 运营 的全球 化 、并为 中国绿色 环保 将为消 费 电子 、汽 车 、通讯 、工业 球 第 三 大 半 导 体 公 司 ， 占据 全 球 型社会 的实现做 贡献 。 ＭＣ ０ Ｕ ３ ％的市 场份 额 。对于 新公 完成 初步 整合 后 的瑞萨 电 子 ，
司未来将 着重 关注微 控制器 、模拟
品线进行 了技术 展示 ，同 时来 自瑞
瑞 萨 电 子 大 中 国 区 总 经 理 兼 及 功 率器 件 和 系统 Ｌ ｌ 专 业技 Ｓ 三大 术 领 域 。 借助 统 一 的 ＭＣＵ 台 ， 平 萨电子 日本和 中 国的高层宣 布 了新 Ｃ Ｏ Ｂ Ｅ ￣力表 示 ，瑞萨 电子 旨在 成为 ｏ平 公司的 战略和 中国发展规 划。 中国市场首选的半导体供应商及应 技 术融 合形成 的通 用Ｓ Ｃ 台 以及 模 拟及 功率器 件领域低 功耗 、小封 用技 术平 台 ，为 实现 瑞萨 电子 海外
瑞萨和NEC电子合并新航母瑞萨电子扬帆起航.
瑞萨和NEC电子合并新航母瑞萨电子扬帆起航两家半导体大鳄且MCU全球市场排名前两位的瑞萨科技和NEC电子的合并，一直受到业内的重点关注。
其合并的原因？合并后形成的航母级企业的整合效果？将对业界产生怎样的影响？。
问：瑞萨与NEC电子合并后的新名称？哪些因素促使瑞萨与NEC电子进行这次合并？属于哪种类型的合并？答：瑞萨与NEC电子合并后，于2010年4月1日，以瑞萨电子株式会社的新公司名称正式开始商业运营，并且得到来自大股东NEC、日立制作所和三菱电机的总额约2000亿日元（约合20亿美元）的增资，财务实力大幅增强。
NEC电子和瑞萨科技在2008年的金融危机期间业务急剧下滑，因此都在寻找切实有效的强化公司业务体制的方法。
为了进一步提高技术能力，强化经营基础，并且通过满足客户需求提升企业价值，两家公司最终决定实行业务整合，成为实力更强的公司。
NEC电子和瑞萨科技以1：1.189的出资比率进行合并。
问：合并的目的是什么？答：为进一步强化合并前两家公司在MCU、SoC、模拟和功率半导体器件这三个领域的优势，今后将对原有公司的研发资源进行选择与集中。
在致力于研发出在全球范围内拥有强劲竞争力产品的同时，新公司将为各种应用提供综合了SoC、模拟和功率半导体器件的解决方案，并进一步扩大业务范围。
在此基础上，通过合并得到强强联手的效果，增加盈利能力，成为能够应对半导体市场变动的“强大的半导体专业企业”。
问：瑞萨与NEC电子各自有哪些优势与不足？各自的企业文化特点是怎样的？合并是强强联合还是强弱互补？合并后的新公司面临哪些挑战？如何形成最佳整合效果？答：合并前瑞萨科技和NEC电子的MCU全球市场占有率分别是第1名和第2名，通过合并，新公司MCU的全球占有率达到约30%，在日本的占有率达到约60%，因此我们认为是在MCU领域的强强联合。
在日本市场，瑞萨电子的市场占有率已经很高，通过合并，两家公司之前在日本市场的企业资源合二为一，并可以留有余力。
欧盟批准NEC电子瑞萨合并日最大芯片商浮出
夏普 发 布 Ｌ Ｄ Ｅ 电视 新 品
１月 ２ 日， １ ７ 夏普 在 北 京召 开新 品 发布 会 ， 向市 场 一 次 一
产， 这一 声明标志 着 ３ ｒ ２ ｍ技术 芯片进 入成熟 实用阶段 ， ｉ 英
国
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产 业导 报 ）
欧盟批准Ｎ Ｃ电子瑞萨合并 Ｅ 日最大芯片商浮 出
据 国外媒 体 报道 ，２ ２日欧盟 委 员会 已经 批 准 日本 １月 ＮＥＣ电子 与瑞 萨科技合 并协议 ， 合并后的新 公司也成为继 英特尔和ＡＭＤ之后世界第三大半导体生产 商。 ＮＥＣ 和瑞 萨都 因芯 片需 求疲软 出现亏损 ，０ ９ ２ ２ ０ 年 家 公司 的合 并亏 损额 预计 达 ９ ０ 日元 （ 合 １ ．亿 美元 ） ９亿 约 １４ 。 欧盟表示 ， 此交易不会损害 欧洲 市场的竞争 ， 合并后 的新 公 司依然将面临激烈的竞争 。 欧盟委 员会在声 明中表 示 ， 在微控 制器、 ＲＡＭ、 Ｓ ＬＣＤ 驱 动器 和其他类 型半 导体市场 ， 次合 并不会带来 竞争 担 这 忧。 ＮＥＣ电子为 收购 瑞萨科 技 ， 将从母 公 司那里 筹集 ２ ０ ００ 亿 日元资金 。 合并后的新 公司将 取名为瑞萨 电子 ， 也将 成为 日本最大的芯片制造 商。ＮＥ 官 网） （ Ｃ
友达光电在斯洛伐 克新建工厂
NEC电子和瑞萨合并 TSE 6701),日立有限公司
日立简介 日立有限公司（NYSE: HIT / TSE: 6501），总部位于日本东京，是全球领先的电子厂商，在全球 拥有近 390,000 名员工。2007 财年（截至 2008 年 3 月 31 日）的综合收入达 112, 26 亿日元（合 1123 亿美元）。公司为多个市场领域提供了广泛的系统、产品和服务，其中包括信息系统、电子 器件、电源和工业系统、消费类产品、材料、物流和财政服务。了解关于日立的更多信息，敬请 登陆公司网站。
NEC 公司简介 NEC 公司是因特网、宽带网络和企业商务解决方案的全球领先供应商之一，致力于满足全球合地客 户的特定需求。NEC 通过将其技术优势融入到 IT 和网络，并通过 NEC 电子公司提供先进的半导体 解决方案，为计算器、网络和电子元件等领域提供了定制化的解决方案。NEC 集团的全球职员超过 150，000 人。了解更多信息，敬请登陆 NEC 网站。
媒体联系：
NEC 电子公司 Kyoko Okamoto + 81-44-435-1676 kyoko.okamoto@
瑞萨科技公司 Yoichi Kobayashi +81-3-6756-5555 kobayashi.yoichi2@
NEC 公司 Chris Shimizu / Joseph Jasper + 81-3-3798-6511 yc-shimizu@ j-jasper@
在分立半导体业务方面，两家公司都将确定其发展战略，以增强与 MCU 产品息息相关的模拟 产品和分立产品的竞争力。
新的合并公司具有三个主要产品部门，即 MCU，SoC 和分立器件产品，将成为世界第三大的半 导体产品运营商。新公司将选择并着重进行涉及到多个领域的项目的开发，还将扩展其具有全球 竞争力的综合产品阵容。
联想收购NECPC业务
联想收购NEC个人电脑业务背景⏹起点2004年12月，联想集团宣布斥资12.5亿美元并购IBM的PC事业部，并购内容包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。
通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。
并购之后，联想的年销售额超过了120亿美元，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC厂商，同时成为戴尔、惠普，特别是当时排名第四的宏碁的阻击对象。
2007年，联想计划在欧洲收购Packard Bell。
宏碁宣布以7.1亿美元,在美国收购Gateway，通过收购Gateway，宏碁也完成了对Packard Bell、eMachines两大电脑品牌的收购。
台湾宏碁集团抢先在美国收购Gateway，由于Gateway拥有Packard Bell并购交易的否决权，使联想收购后者的计划流产，宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC厂商；2008年，柳传志准备收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，却遭到惠普、戴尔的强势阻击。
2009年宏碁PC销量超过戴尔成为全球第二；2010年第三季度，宏碁笔记本销量超过惠普，成为全球第一。
在中国，宏碁则收购了中国PC市场的方正科技。
⏹近年全球个人电脑市场份额前五2004年戴尔（16.4%）惠普（14.6%） IBM（5.5%）富士通（3.8%）宏碁（3.4%）2005年戴尔（16.8%）惠普（14.5%）联想（6.9%，收购IBM PC）宏碁（4.6%）富士通（3.8%）2006年戴尔（16%）惠普（16%）联想（7%）宏碁（6%）东芝（4%）2007年惠普（18.2%）戴尔（14.3%）宏碁（8.9%，收购Gateway）联想（7.4%）东芝（4%）2008年惠普（19.1%）戴尔（13.2%）宏碁（12.3%，收购PB）联想（7.1%）东芝（4.7%）2009年惠普（19.3%）宏碁（13%）戴尔（12.2%）联想（8.1%）东芝（5.1%）2010年惠普（18.5%）戴尔（12.5%）宏碁（12.3%）联想（9.9%）东芝（5.5%）六年过去了，联想则跌出前三，成为全球第四大PC厂商。
NEC-AS独资背后
将继 续 积极 推 进 开 发 过 程 的 改进 和 人 才 的 培 养 ， 充 分 利 用 服 务 器 和 存 储 平 台软 件 并
Ｉ 是 在规 模 上 ，还 是 在 资 源 己 论 至 为 了ＮＥＣ 海 外 最 大 的 软 成 在
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开发过程 中积累的经验和技 术， 开拓 下一
代 网络 （ Ｎ） 网络 平 台 软 件 和 嵌 入 式 ＮＧ 的
合其外包 业务 ， 将在 中国的几十个外包 商
去主要 依赖 于ＮＥ 生产外包软 件， Ｃ 其收入
占到总 收入的９ ％以上 ， ５ 而销售ＮＥ Ｃ自身 的软件产 品只占Ｎ５ ％左右 。 新公司未来将
压缩 到 ２ 个 ， ５ 地域 集中在北京 、 上海 、 大
连， 此番ＮＥ ＡＳ Ｃ 宣布独资也是整 合行动 的一 个具体动作 。 软
以上 。 为这一 目标 提供保障的是 公司严谨 的开 发态度： ０ ５ 通过 了Ｃ ２０年 ＭＭＩ５ 的认 证 。 了进 一步提 高开 发能力 ， Ｃ 为 ＮＥ ＡＳ
夫表示 。 中国无论是在规模上 还是在资源ｉ ￣ ｌ Ｌ ｇ ｃ在海外最 大的软件研 发中心 。
于 中国市场 ，ＮＥＣ将动 态的配备资源支 撑。 ”他表 示 ， ＮＥＣ Ｓ在 中国国内将成 －Ａ 为举足 轻重 、可信赖 并受尊 重的软 件 公 司， 同时 ， Ｃ ＮＥ ＡＳ 将通 过 自身在软件 质 量、 货期 、 交 成本以及生 产效率方面的高 竞 争力 ，为 ＮＥ Ｃ的软件 事业做出广泛贡 献 ，成为 ＮＥ Ｃ集团 中举足轻 重的公司 。
Ｒ Ｉ 产业 链 ， ＦＤ 微软首先 在全
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Ｆ Ｄ行业领袖组成 的ＲＦ Ｄ合 Ｉ Ｉ
瑞萨与NEC电子就业务整合达成协议.
瑞萨与NEC电子就业务整合达成协议瑞萨科技时间:2009年09月25日字体: 大中小关键词:<"cblue" "/search/?q=瑞萨" target='_blank'>瑞萨<"cblue" "/search/?q=日立" target='_blank'>日立<"cblue" "/search/?q=三菱电机" target='_blank'>三菱电机<"cblue""/search/?q=瑞萨科技" target='_blank'>瑞萨科技<"cblue" "/search/?q=财年" target='_blank'>财年2009年9月16日（日本东京及川崎讯）—株式会社<"cblue""/search/?q=瑞萨" title="瑞萨">瑞萨科技（以下简称∶瑞萨）NEC 电子公司（NEC Electronics; TSE: 6723）、NEC公司（NEC; TSE: 6701）、<"cblue" "/search/?q=日立" title="日立">日立公司（Hitachi; TSE: 6501 / NYSE: HIT）和<"cblue" "/search/?q=三菱电机" title="三菱电机">三菱电机公司（Mitsubishi Electric; TSE: 6503）共同宣布已签属了一项最终协议，将瑞萨和NEC电子进行业务整合。
车用半导体市场不景气 瑞萨将裁员千人
车用半导体市场不景气瑞萨将裁员千人
近日瑞萨电子公布了2018年度财报，因全球经济不景气，车用以及工厂自动化等产业用半导体芯片需求减弱，拖累瑞萨的营收同比下滑2.9% 至7574 亿日元。
据共同通信、日经新闻等日媒报导，瑞萨社长吴文精于8 日举行的财报电话说明会正式表明，将进行裁员计划。
吴文精指出，“已和工会开始展开协商。
期望借由删减固定费用建构强韧的收益体质”。
具体来看，上年度瑞萨半导体事业营收年减 3.1% 至7405 亿日元。
车用事业（包含车用MCU、车用系统单芯片SoC、车用类比& 电源控制芯片）营收年减 3.4% 至3985 亿日元；产业用事业（包含产业用MUC、产业用SoC）营收年减 4.7% 至1872 亿日元；泛用半导体事业（broad based，包含泛用MCU 和泛用类比芯片）营收年增0.6% 至1513 亿日元。
吴文精未明说具体的裁员规模，而据日媒指出，瑞萨计划以日本国内为中心，以招募自愿离职的方式裁撤约1000 名员工，占瑞萨集团员工人数约 2 万名比重为5%，预估离职日为今年 6 月底。
瑞萨以招募自愿离职的方式，进行同等规模的裁员措施将是2014 年以来首次。
此前，日本经济新闻还统计了韩国三星、SK海力士、美国英特尔、德州。
瑞萨日本市占率降 拟向海外发展.
瑞萨日本市占率降拟向海外发展日本车用半导体供应商瑞萨电子(Renesas Electronics)在日本的市场占有率正逐渐降低。
瑞萨电子从331震灾以来，可说是屋漏偏逢连夜，震灾使瑞萨在日本的22个生产据点顿时失去8个，其中包含位在东北灾区，茨城县那珂市的主要8寸厂生产据点，以及其它12寸厂生产据点。
失去8个生产据点后，瑞萨产能只剩一半。
在2011会计年度提出的财报，亏损金额高达1,150亿日圆，相当于新台币426亿元，尽管据点的复原时间比预期中提前1个半月，预估复原后8月底的第一批出货量也达不到受灾前的10%。
该公司承认，想要恢复原产能，最快得等到9月。
要完全恢复供货量，大概要等到10月。
瑞萨的产品多是难以取代的客制化产品，虽然这让人理解其重要性，但碰上灾害后，就成为其一大弱点。
客制化产品的利润差，只要一无法大量生产，就会面临危机。
瑞萨社长赤尾泰(Yasushi Akao)为此频频道歉，并坦承「经历震灾后，所有干部都了解到，必须重整公司的经营方针。
未来我们考虑增加海外据点的产量，建立多条产线。
」面对产能下降，瑞萨只好先用库存供货，但最多只够撑到6月底，之后很可能因为无法供货，而被其它厂商抢走顾客。
不过日本媒体指出，目前确实有部分外国厂商的订单增加，但内容大多是简单的电源半导体，没有主要零件。
国外相关业者透漏，车用半导体从下订到供货的期间很长，目前尚未听闻市占率有变动的倾向。
然而即使短期内影响不大，震灾造成的损失仍会对瑞萨的事业战略造成阴影。
2010年4月，瑞萨科技公司和NEC电子合并成瑞萨电子时，在车用半导体的市占率一度达到7成以上，也因此有许多厂商认为不可过度依赖该公司。
如今震灾后让问题浮上台面，从中长期来看，汽车厂商势必要能设法从瑞萨以外的来源调度半导体。
即使是需求度不及汽车厂商的业界，也必须审视这个问题。
原本在车用半导体市场占有率高达44%的瑞萨，在屡屡受创的情况下，似乎不得不重新思考未来走向，这也很可能成为瑞萨向海外拓展事业版图的契机。
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NEC牵手瑞萨业务重合新公司难成行业老三
继半导体厂商Qimonda1月宣布破产，美国闪存厂商Spansion3月申请破产保护后，日本排名第二和第三的芯片制造商——瑞萨科技与NEC电子终于牵手，总算为利空不断的半导体行业带来了一大期盼。
4月27日，盛传已久的NEC电子与瑞萨半导体合并案终于尘埃落定，双方宣布合并两家公司业务。
同时，两家公司表示，将于今年7月底签署合并业务的协议，在2010年4月份将进行合并运营，并保证新公司的上市。
受到金融危机的影响，全球半导体市场状况已经严重恶化。
日本的两家重量级公司的合并多少给长久的市场低迷状态注入了一剂兴奋剂。
有媒体评论指出，由于半导体行业面临巨大的资本投资，快速的技术更新换代导致产品价格剧烈波动，此次合并可以使两家公司淘汰落后的产能，并且实现规模经济效益。
然而，也有分析师并不看好这桩“婚姻”，指出两家公司的结合虽将创造出微控制器(MCU)霸主，但双方将会面临沉重的整合问题。
抱团取暖
瑞萨是在2002年由日立与三菱电机的逻辑芯片部门合并而成，NEC电子则为NEC旗下独立上市公司。
两家公司在2008财年都出现了严重的亏损，并且前者在此次的产业衰退中受到重创，该公司预测今年将亏损22.94亿美元，销售额也将狂跌。
NEC电子最近一季财报也显示销售额与去年同期相比下降了25.4%，净亏损达2.19亿美元。
业内人士认为，在供过于求、价格下跌和芯片需求持续疲软的因素下，半导体行业处于长时间衰退状态。
NEC电子和瑞萨的合并更类似于抱团取暖，希望合并以后的规模效应能进一步提高竞争能力，扩展生存空间，以有效抵御全球经济衰退给公司带来的负面影响。
市场研究机构iSuppli的数据显示，瑞萨目前是全球第六大半导体供货商，2008年营收为70.17亿美元；NEC电子则是全球第十一大供货商，2008年营收为58.26亿美元。
两家公司的合并，将诞生一家年营收128亿美元，规模仅次于英特尔与三星电子的全球第三强。
这一席位目前属于东芝。
但是，另从Databeans的排名资料看出，瑞萨与NEC电子在2008年分别是全球排名第一与第三大的微控制器MCU供货商，合并以后在微控制器领域的市场占有率将超过30%，而其他30家同行企业的市场占有率都只有个位数。
同时，瑞萨是手机、汽车电子领域系统芯片（SoC）的领先厂商，而NEC电子则在消费电子领域的系统芯片（SoC）市场表现强势，两者整合优势资源、强强联手的情况下，将会对其他系统芯片厂商构成重要的威胁。
为此，有分析师曾指出，在NEC电子和瑞萨科技合并之后，东芝可能会寻求与富士通建立芯片联盟。
在集成电路产业中，芯片市场大者恒大的趋势几乎成为行业的共识。
英特尔在PC领域的CPU市场，三星电子在半导体存储市场都逐渐形成了越来越大的领先优势，也进一步巩固了两者在全球半导体行业的头两把交椅。
然而，在MCU和SoC领域，
市场变幻莫测，依旧是群雄割据的局面。
如果优势资源整合成功，NEC电子和瑞萨的合并将使得这一新的半导体巨头在这两个领域占据巨大的竞争优势。
前路漫漫
半导体行业协会（SIA）数据显示，2009年3月全球半导体销售收入为147亿美元，同比下降了29.9%。
SIA会长史卡利斯表示，3月销售额不如去年同月，但从2月以来有微幅上升，显示需求似乎有企稳回暖的迹象。
在目前其他半导体厂商都处于水深火热的情况之中时，部分业内人士并不看好这次合并。
他们认为，两家日本公司的合并是不得已而为之，两者自身就面临着许多难以解决的问题，合并以后这些问题并没有解决，还有可能增加更多产品整合以及管理统一的新问题。
鉴于目前瑞萨和NEC电子各自都拥有较广泛的产品线，ObjectiveAnalysis分析师汤姆·斯塔尼尔斯（TomStarners）指出，双方面临的产品重叠问题会高于产生新的协同效益。
他认为，当需要生产更多种类的芯片时，制造成本也会跟着升高；而新合并的不同类型的芯片产品都需要经历新制程的适应过程，这是非常耗费资源的，短期之内将很难看到效益。
“合并带来的市场占有率的提高仅仅是表面现象，如果无法发挥整合优势，提高效益，对市场格局并不会产生太大的影响。
”该分析师说。
值得NEC电子和瑞萨引以为鉴的是，摩托罗拉曾经拥有非常强大的半导体部门，发展方向却一直不明确：一方面和英特尔在电脑芯片领域存有竞争，另一方面又和TI大战于通讯领域。
由于摊子铺得过大，核心战略不明显，结果其市场份额逐步被蚕食。
在摩托罗拉半导体部门被剥离后，市场占有率更是直线滑坡，目前已经跌至行业前十名以外。
为了防止出现摩托罗拉芯片业务的悲剧再现，NEC电子首席执行官ToshioNakajima 称，NEC电子和瑞萨科技将一共减少2000亿日元的成本，预计新的公司不会亏损。
在合并以后，这一新巨头的业务领域将包括微控制器、系统芯片以及分立器件等多种半导体产品。
令人担忧的是，两者的产品线又多有重合，产业布局不明确的缺点将进一步被放大，如果要避免重蹈摩托罗拉的覆辙，核心战略的确立将迫在眉睫。
同时，在两家公司都面临着巨额亏损的境地下，两者合并后大规模的裁员与晶圆厂关闭将不可避免。
而这一战略决策过程中的微小失误，都有可能引起企业内部管理的动荡，使得合并后的企业前路不可能是坦途。