生鲜便利超市连锁策划书
生鲜连锁活动策划书3篇
生鲜连锁活动策划书3篇篇一《生鲜连锁活动策划书》一、活动主题“新鲜生活,从这里开始!”二、活动目的提高生鲜连锁店的知名度和美誉度,吸引更多的顾客,增加销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象周边居民、上班族等六、活动内容1. 特价促销:推出多款生鲜商品进行特价促销,吸引顾客购买。
2. 满减活动:顾客购物满一定金额,即可享受满减优惠。
3. 赠品活动:购买指定商品,即可获得精美赠品一份。
4. 现场抽奖:消费满一定金额的顾客,可参与现场抽奖活动,赢取丰厚奖品。
5. 互动游戏:设置一些有趣的互动游戏,如猜谜语、水果拼盘比赛等,增加活动的趣味性和参与度。
6. 健康讲座:邀请专业营养师或医生,举办健康讲座,介绍生鲜食品的营养价值和食用方法。
七、活动宣传1. 线上宣传:通过社交媒体、公众号、短信等渠道,发布活动信息和优惠政策,吸引更多的顾客关注和参与。
2. 线下宣传:在门店周围、社区、写字楼等地张贴海报、发放传单,提高活动的知名度和影响力。
3. 合作宣传:与周边商家、社区物业等合作,进行联合宣传,扩大活动的覆盖面。
八、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 赠品费用:[X]元3. 抽奖奖品费用:[X]元4. 宣传费用:[X]元5. 其他费用:[X]元6. 总预算:[X]元九、活动效果评估1. 销售额评估:通过对比活动前后的销售额,评估活动的效果。
2. 顾客满意度评估:通过问卷调查、现场访谈等方式,了解顾客对活动的满意度和意见建议。
3. 品牌知名度评估:通过市场调研、社交媒体监测等方式,评估活动对品牌知名度的提升效果。
十、注意事项1. 活动现场安全:确保活动现场的安全,设置合理的人流通道,避免发生拥挤踩踏事故。
2. 商品质量保证:严格把控商品质量,确保所售生鲜商品新鲜、安全、卫生。
3. 服务质量提升:加强员工培训,提高服务质量,为顾客提供优质的购物体验。
篇二《生鲜连锁活动策划书》一、活动主题“新鲜每一天,健康每一刻”二、活动目的通过举办生鲜连锁活动,提高品牌知名度,增加销售额,同时也为消费者提供更加优质、新鲜、健康的生鲜产品。
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书生鲜超市商业计划书篇一:生鲜便利店项目创业计划书生鲜便利店项目创业计划书目录一、便利店的潜力及趋势二、连锁生鲜便利店三、连锁生鲜便利店选址四、连锁生鲜便利店CI设计五、连锁生鲜便利店定位六、连锁生鲜便利店经营理念七、连锁生鲜便利店管理特点八、连锁生鲜便利店管理运营九、固定设施投资计划十、投资分析十一、项目可行性十二、风险规避十三、投资解析一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
便利店主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
未来将是一中综合的大型卖场,及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
二、连锁生鲜便利店随着生活节奏的不断加快,消费者对健康绿色的食品需求,及不同食品安全事故的发生,居民日益关注所消费的食品的安全。
随着,建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”,将是未来发展的趋势。
连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR 管理理念,连锁便利店与生鲜供应商之间的关系,她是有两个单项系统在一个平台内运行。
生鲜连锁活动策划书3篇
生鲜连锁活动策划书3篇篇一《生鲜连锁活动策划书》甲方:[生鲜连锁公司名称]地址:[公司地址]联系电话:[联系电话]乙方:[活动策划公司名称]地址:[公司地址]联系电话:[联系电话]一、活动主题与目标1. 活动主题:[具体活动主题]2. 活动目标:[明确活动的目标,如提高品牌知名度、增加销售额等]二、活动时间与地点1. 活动时间:[具体活动时间]2. 活动地点:[详细活动地点]三、活动内容与形式1. 活动内容:[详细描述活动的具体内容,包括促销活动、产品展示、互动体验等]2. 活动形式:[说明活动的形式,如线下门店活动、线上推广活动等]四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供活动所需的场地、设备和物资。
确保活动期间的产品供应和质量。
配合乙方进行活动的宣传和推广。
按照协议约定支付活动费用。
2. 乙方责任与义务制定详细的活动策划方案,并经甲方审核同意。
负责活动的组织、执行和管理,确保活动的顺利进行。
提供专业的活动工作人员和技术支持。
按照甲方要求进行活动的宣传和推广,包括但不限于线上线下广告、社交媒体推广等。
及时向甲方汇报活动进展情况,并根据甲方意见进行调整和改进。
五、活动费用与支付方式1. 活动费用:[明确活动的总费用及各项费用明细]2. 支付方式:[说明费用的支付方式和时间节点]六、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意,不得向任何第三方披露或使用上述信息。
七、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任,向对方支付违约金[具体金额]。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法正常进行,双方应协商解决。
八、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致,并签署相关协议。
2. 在活动结束后,本协议自动终止。
九、法律适用与争议解决1. 本协议受[法律适用地区]法律的管辖。
2. 如双方在协议履行过程中发生争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
生鲜超市专业策划书3篇
生鲜超市专业策划书3篇篇一《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对生鲜食品的需求日益增长。
生鲜超市作为一种新兴的零售业态,具有广阔的市场前景。
本策划书旨在打造一个具有特色和竞争力的生鲜超市,满足消费者对新鲜、健康、便捷生鲜产品的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求消费者对生鲜产品的品质、种类、价格和购物环境等方面有较高要求。
3. 竞争态势三、店铺选址选择交通便利、人流量大、周边居民密集的区域,如大型社区附近或商业中心。
四、店铺规划1. 面积根据市场需求和经营规模合理确定店铺面积。
2. 布局合理划分生鲜区、干货区、收银区、仓储区等。
五、商品策略1. 产品种类涵盖蔬菜、水果、肉类、水产、禽蛋、熟食、粮油等丰富的生鲜品类。
2. 品质把控严格筛选供应商,确保产品新鲜、安全。
3. 特色产品引入一些有机食品、进口生鲜等特色产品。
六、营销策略1. 会员制度推出会员卡,设置积分、消费返现等优惠政策。
2. 促销活动定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。
4. 社区互动与周边社区合作,开展生鲜知识讲座、烹饪示范等活动。
七、人员管理1. 招聘招聘具备相关经验和专业知识的员工。
2. 培训对员工进行产品知识、服务技巧等培训。
3. 激励机制设立绩效奖金等激励措施,提高员工工作积极性。
八、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、运营成本等。
2. 盈利预测制定详细的盈利计划和预算。
九、服务特色1. 提供免费加工服务,如切片、切丝等。
2. 设立快速收银通道,减少顾客等待时间。
3. 提供生鲜配送服务。
十、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 产品质量风险加强质量监管,建立应急处理机制。
3. 竞争风险不断提升自身竞争力,突出特色优势。
篇二《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,生鲜产品的需求日益增长。
生鲜卖场活动策划书3篇
生鲜卖场活动策划书3篇篇一《生鲜卖场活动策划书》一、活动主题“鲜生活,惠享受”二、活动目的1. 提高生鲜卖场的知名度和美誉度,吸引更多顾客。
2. 增加生鲜产品的销售量,提升销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点生鲜卖场内五、活动对象所有顾客六、活动内容1. 生鲜特卖会在活动期间,推出一系列特价生鲜产品,如新鲜水果、蔬菜、肉类、海鲜等,以极具吸引力的价格吸引顾客购买。
2. 满减优惠顾客购物满一定金额,可享受相应的满减优惠,如满 100 元减 10 元,满 200 元减20 元等,鼓励顾客多购买。
3. 赠品活动购买指定生鲜产品,可获得精美赠品一份,如环保购物袋、水果刀等,增加顾客的购物满意度。
4. 现场烹饪示范邀请专业厨师在现场进行生鲜烹饪示范,展示如何用生鲜产品制作美味菜肴,同时提供试吃,让顾客更好地了解生鲜产品的品质和口感。
5. 抽奖活动顾客购物满一定金额即可参与抽奖,奖品包括生鲜产品、优惠券、小礼品等,增加活动的趣味性和吸引力。
1. 在生鲜卖场周围、社区、商场等人流量较大的地方张贴活动海报。
2. 利用社交媒体、短信群发等方式向顾客发送活动信息。
3. 在店内设置活动宣传展板,详细介绍活动内容和优惠政策。
八、活动预算1. 生鲜产品采购成本:[X]元。
2. 赠品费用:[X]元。
3. 厨师费用:[X]元。
4. 宣传物料费用:[X]元。
5. 其他费用:[X]元。
总预算:[X]元。
九、活动评估1. 在活动结束后,统计活动期间的生鲜产品销售量、销售额、顾客流量等数据,评估活动效果。
十、注意事项1. 确保生鲜产品的新鲜度和质量,严格把关采购环节。
2. 合理安排人员,确保活动现场秩序井然。
3. 及时处理顾客的投诉和问题,提高顾客满意度。
篇二《生鲜卖场活动策划书》一、活动主题“鲜享生活,惠聚生鲜”二、活动目的1. 提高生鲜卖场的知名度和美誉度,吸引更多顾客前来购物。
2. 增加生鲜产品的销售量,提升销售额。
小生鲜店策划书3篇
小生鲜店策划书3篇篇一《小生鲜店策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,生鲜食品市场需求日益增长。
本策划书旨在打造一家独具特色的小生鲜店,提供新鲜、优质、多样化的生鲜产品,满足消费者的需求,同时在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场:本小生鲜店主要面向周边居民,包括上班族、家庭主妇、老年人等群体。
2. 市场需求:消费者对生鲜食品的品质、新鲜度和安全性要求较高,同时希望能够方便快捷地购买到所需的生鲜产品。
3. 竞争对手:周边已有一些生鲜超市和便利店,但规模较小、品种不够丰富。
本小生鲜店将通过提供优质的服务和独特的产品来吸引顾客。
三、店铺定位1. 店铺名称:[具体名称]2. 店铺风格:简约、清新,营造舒适的购物环境。
3. 产品定位:以新鲜的蔬菜、水果、肉类、海鲜、蛋类等为主,同时提供一些特色农产品和有机食品。
4. 服务定位:提供优质的售前、售中、售后服务,如免费清洗、加工、配送等。
四、店铺选址1. 地理位置:选择位于居民区附近,交通便利,人流量较大的地方。
2. 周边环境:周边配套设施完善,如超市、银行、学校、医院等。
3. 店铺面积:根据实际情况选择合适的店铺面积,一般建议在[具体面积]平方米左右。
五、产品采购1. 供应商选择:与优质的供应商建立长期合作关系,确保产品的新鲜度和质量。
2. 产品采购流程:制定严格的采购流程,确保采购的产品符合食品安全标准。
3. 产品储存与保鲜:配备完善的冷藏、冷冻设备,确保产品的储存和保鲜。
六、店铺装修1. 店面设计:设计简洁、明亮的店面形象,突出生鲜产品的特色。
2. 货架摆放:合理摆放货架,展示产品的丰富性和吸引力。
3. 灯光设计:采用柔和的灯光,营造舒适的购物氛围。
七、人员管理1. 招聘与培训:招聘有经验、责任心强的员工,进行专业的培训,提高服务水平。
2. 绩效考核:建立完善的绩效考核制度,激励员工积极工作。
3. 团队建设:定期组织团队活动,增强员工的凝聚力和归属感。
生鲜便利超市连锁策划书2篇
生鲜便利超市连锁策划书 (2)生鲜便利超市连锁策划书 (2)精选2篇(一)封面:生鲜便利超市连锁策划书目录:1. 项目背景1.1 行业概述1.2 市场需求分析2. 项目目标2.1 主要目标2.2 战略目标3. 项目优势3.1 地理位置优势3.2 供应链优势3.3 价格优势3.4 服务优势4. 经营模式4.1 连锁模式介绍4.2 门店设计与装修4.3 产品选择与采购4.4 库存管理4.5 营销推广5. 经营计划5.1 开店时间和地点选择5.2 人员招聘与培训5.3 前期市场推广计划5.4 财务预算与投资回报分析6. 风险评估与应对策略6.1 市场风险评估6.2 竞争对手分析6.3 风险应对策略7. 战略合作伙伴7.1 供应商合作7.2 合作联盟8. 时间计划表8.1 实施阶段划分8.2 关键节点与时间安排9. 参考文献附录:市场调研报告、财务分析报告、人员招聘计划表、营销推广方案、装修设计图、履约保证函等。
以上是一个简单的生鲜便利超市连锁策划书的目录,可以根据实际情况进行详细的内容补充和调整。
策划书需要包含项目背景、目标、优势、经营模式、经营计划、风险评估、合作伙伴、时间计划表等内容,以便能够对项目进行全面的规划和分析。
生鲜便利超市连锁策划书 (2)精选2篇(二)策划书:生鲜便利超市连锁目标:- 成为当地生鲜市场的领导者- 提供便利和高质量的生鲜产品给消费者- 建立可持续和长期可行的连锁超市经营模式市场分析:- 生鲜市场潜力巨大,消费者越来越注重健康和营养- 当地尚未出现规模化的生鲜便利超市连锁- 市场竞争度较低,有机会快速占据市场份额产品和服务:- 提供新鲜、优质、有机的蔬菜、水果、肉类和海鲜等生鲜产品- 根据季节和市场需求调整产品供应链- 为消费者提供高效、便捷的购物环境和优质的服务市场推广策略:- 制定广告计划,包括线上和线下媒体的广告投放- 与当地社区合作,举办市场活动和推广活动- 打造生鲜产品品牌,提升知名度和口碑- 通过折扣和促销活动吸引消费者试用并建立忠诚度供应链管理:- 与当地的农场和渔场建立长期合作关系,确保产品的新鲜度和优质性- 引入现代化的物流管理系统,提高配送效率和准确性- 定期检查产品质量,确保符合卫生和食品安全标准连锁管理:- 选择合适的地理位置开设连锁店,确保覆盖消费者需求- 在重要城市和商业中心设立旗舰店,提高知名度和影响力- 细化店铺经营管理,包括库存管理、人力资源和客户服务等方面- 加强内部培训和团队建设,提高员工素质和服务质量财务计划:- 制定合理的财务预算和目标- 定期审查和评估连锁店的经营状况和财务情况- 寻求外部投资和合作机会,支持连锁店的扩张和发展以上是针对生鲜便利超市连锁的策划书简要说明,详细的策划书应包含更多具体的细节和市场分析。
生鲜超市计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除生鲜超市计划书篇一:生鲜连锁超市运管计划书超市运营计划书生鲜连锁超市项目运营计划书×××××公司年月日目录一、项目概述................................................. ................................................... ...1(一)项目背景................................................. (1)(二)项目简介.................................................................................................1二、市场分析与定位................................................. ..........................................2(一)海鲜、生鲜、农副产品产量状况................................................. ...........2(二)资源企业状况................................................. ...........................................2(三)消费状况................................................. ...................................................2(四)超市交易分析................................................. ...........................................3(五)市场竞争分析................................................. ...........................................5(六)项目定位................................................. ...................................................7三、经营模式及营销策略................................................. ...................................8(一)经营模式................................................. ................................................... .8(二)超市经营理念................................................. ............................................9(三)经营策略................................................. ................................................... .10(四)销售策略................................................. ................................................... .12(五)促销策略................................................. ................................... .................12(六)渠道策略................................................. ................................................... .13(七)服务策略................................................. ....................................................13(八)客户策略................................................. ................................................... .15(九)质量策略................................................. ................................................... .15(十)品牌策略................................................. ................................................... 15四、项目建设规划................................................. .. (15)(一)商圈划分................................................. .. (1)5(二)连锁超市建设................................................. ..........................................16(三)组织架构及部门设置................................................. ..............................19(四)超市管理................................................. (2)3五、项目建设进度................................................. ..............................................27六、投资估算与资金来源................................................. . (31)(一)总投资预算................................................. .. (31)(二)分项投资估算................................................. ..........................................31七、财务评估................................................. ................................................... ....35八、风险分析及对策................................................. ..........................................35九、环保、消防及劳动保护................................................. ..............................36十、结论一、项目概述(一)项目背景民以食为天。
生鲜超市策划方案
生鲜超市策划方案生鲜超市策划方案范文(精选5篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是店铺精心整理的生鲜超市策划方案范文(精选5篇),欢迎大家分享。
生鲜超市策划方案1一、活动背景:1、社会背景:今年xx月x日xx大厦迎来xx周年店庆,将开展建店以来最大力度的营销活动,全力扩大企业的美誉度和影响力,打击竞争对手的发展势头,牢牢巩固xx第一店的龙头地位,并为迎接更加激烈的竞争做好充足的准备,手机店庆活动方案。
2、企业背景:今年企业各项工作均取得了突破性的进展,店庆前夕,接层扩建工程顺利结束,相关业种重新装修调整,企业面貌焕然一新,要通过店庆活动向x城广大消费者展示xx大厦的全新风貌。
活动要和奥运会适当结合二、活动目标:销售同比增长100%以上(11天期间)。
三、活动时间:x年x月x日至x月x日共计11天。
四、活动主题:xx大厦xx周年庆旷世豪礼,闪耀山城五、活动宣传口号:1、预告性宣传语:大厦店庆—xx商界奥运会,前所未有,值得期待峥嵘岁月xx载,大庆11天欢乐开怀xx年之荣耀历史,凝聚成这光辉一刻举世瞩目中国北京奥运会,全城期待xx大厦xx周年庆2、DM等广告语商业大厦55周年庆11月8日激情开场!1.价格开闸放水,礼品排山倒海2.价格高台跳水,礼品千帆竞“发”3.全场赠送前所未有,活动规模盛况空前,惊爆低价震撼山城4.xx周年庆,55根金条等你拿!5.百万浓情厚礼馈赠全城,千万让利深情奉送,亿万特价商品倾情酬宾,商业大厦xx年周年庆,激情回报十一天!6.千家厂商联手同贺,开心大礼送不停,数万种新品绚丽登场,特供特价独家推出,普惠辽东!7.闪耀全城的颠峰力作,轰动本溪的购物狂欢盛宴!盛况空前!力度空前!惊喜空前!8.xx年庆典,辉煌与荣耀9.大厦的生日,百姓的节日10.商业大厦xx周年庆,奏响xx年让利的最强音11.满城尽享店庆价12.击穿价格底线,超越豪礼巅峰五、活动内容及增销措施——第一部分:xx大厦百货部分(含食品、洗化珠宝钟表、男服、女服、运动、鞋帽七个业种,参加比率达100%)(一)、商品组织(商品管理部负责组织落实商品采购和价格掌控)主要有以下几种:1、正常商品最低折扣价:此类商品为迎季新款新品,也是获得毛利的主要品种,价格折扣额度及商品数量一定要超过以往任何活动,全场新品最低价位折扣,重点组织高客单价商品,不参加或达不到折度的临时撤柜做特卖场,各柜长要将准备的商品记在柜长表单中,各业种要将商品折让情况详细报商品部,商品部负责检查实际落实情况。
生鲜加盟方案策划书PPD3篇
生鲜加盟方案策划书PPD3篇篇一《生鲜加盟方案策划书 PPD》一、策划背景随着人们生活水平的提高,对于生鲜食品的需求也日益增加。
为了满足市场需求,提供更加新鲜、优质的生鲜产品,我们制定了生鲜加盟方案,旨在吸引有识之士共同发展,实现共赢。
二、项目概述1. 项目名称:生鲜加盟2. 项目定位:为消费者提供新鲜、健康、安全的生鲜食品3. 项目目标:在未来[X]年内,发展[X]家加盟门店,实现销售额突破[X]万元三、市场分析1. 消费者需求:随着健康饮食观念的普及,消费者对于生鲜食品的品质和安全要求越来越高。
2. 市场规模:生鲜市场规模逐年增长,具有较大的发展潜力。
3. 竞争情况:市场竞争激烈,需要提供差异化的产品和服务。
四、加盟优势1. 品牌优势:拥有知名的生鲜品牌,具有较高的市场知名度和美誉度。
2. 产品优势:严格把控产品质量,确保消费者购买到新鲜、优质的生鲜产品。
3. 技术优势:采用先进的生鲜保鲜技术,延长产品保质期。
4. 培训优势:为加盟商提供全方位的培训支持,包括店铺管理、产品知识、营销技巧等。
5. 服务优势:提供优质的客户服务,及时解决加盟商和消费者的问题。
五、加盟支持1. 选址评估:协助加盟商进行店铺选址评估,确保店铺位置优越。
2. 装修设计:提供统一的装修设计方案,提升品牌形象。
3. 采购支持:与优质供应商合作,确保加盟商采购到价格合理、品质优良的生鲜产品。
4. 营销策划:制定个性化的营销方案,帮助加盟商提升销售额。
5. 物流配送:建立完善的物流配送体系,确保产品及时送达加盟商店铺。
6. 持续支持:提供长期的技术支持、管理咨询和市场推广服务。
六、加盟流程1. 咨询了解:加盟商通过电话、网络等方式了解项目信息。
2. 申请加盟:填写加盟申请表,提交相关资料。
3. 资格审核:对加盟商进行资格审核,符合条件者进入下一步。
4. 实地考察:邀请加盟商到总部和样板店进行实地考察。
5. 签订合同:双方协商一致,签订加盟合同。
生鲜连锁活动策划书3篇
生鲜连锁活动策划书3篇篇一生鲜连锁活动策划书一、活动主题绿色、新鲜、健康,生鲜连锁与您共享品质生活!二、活动目的通过举办此次活动,提高生鲜连锁品牌知名度和美誉度,增加消费者对生鲜产品的认知和信任,促进销售增长。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:[详细活动地点]四、活动内容1. 现场试吃:在活动现场设置试吃区,提供各种新鲜的水果、蔬菜、肉类、海鲜等产品,让消费者免费品尝,增加消费者对产品的了解和好感。
2. 产品展示:设置产品展示区,展示各种生鲜产品的特点和优势,让消费者更直观地了解产品。
3. 优惠促销:推出一系列优惠促销活动,如满减、打折、赠品等,吸引消费者购买。
4. 互动游戏:设置互动游戏环节,如猜谜语、答题赢奖品等,增加消费者的参与度和趣味性。
5. 会员专享:推出会员专享活动,如积分兑换、消费返现等,增加会员的忠诚度和消费积极性。
五、活动宣传1. 线上宣传:利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传,发布活动信息和优惠政策,吸引消费者关注和参与。
2. 线下宣传:在活动现场周边、社区、商场等人流量较大的地方张贴海报、发放传单等宣传材料,提高活动的知名度和影响力。
六、活动执行1. 成立活动执行小组,负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 提前做好活动现场的布置和准备工作,确保活动顺利进行。
3. 安排足够的工作人员,负责现场服务、产品介绍、促销活动等工作。
4. 活动期间,及时收集消费者的反馈和意见,不断改进和完善活动方案。
七、活动评估2. 收集消费者的反馈和意见,了解消费者对活动的满意度和购买意愿。
3. 根据评估结果,制定改进措施和方案,为下次活动提供参考和借鉴。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁、宣传费用、人员费用、产品采购、设备租赁等方面,预计总费用为[X]元。
九、注意事项1. 确保活动现场的安全和卫生,设置警示标识和安全设施,保持环境整洁。
2. 严格控制活动预算,避免超支和浪费。
小生鲜店策划书3篇
小生鲜店策划书3篇篇一《小生鲜店策划书》一、前言二、市场分析1. 目标市场:以周边居民为主,兼顾附近上班族和学生群体。
2. 市场需求:居民对于新鲜、健康、安全的生鲜食品有较高的需求。
3. 竞争对手:分析周边已有的生鲜店,了解其优势和不足,以便制定差异化竞争策略。
三、店面选址1. 选择人流量大、消费水平适中、交通便利的商业区域。
2. 考虑周边居民分布情况,尽量选择在居民聚集区或社区附近。
3. 店面面积根据经营规模和商品种类而定,确保有足够的空间陈列商品和进行操作。
四、商品采购1. 与当地的供应商建立稳定的合作关系,确保商品的新鲜度和质量。
2. 采购种类包括蔬菜、水果、肉类、水产、粮油、蛋奶等,满足不同顾客的需求。
3. 定期检查商品质量,确保符合食品安全标准。
4. 根据市场需求和销售情况,灵活调整采购计划。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略,既保证商品的竞争力,又能保证盈利。
2. 开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引顾客购买。
3. 提供优质的服务,如快速结账、免费包装、送货上门等,提高顾客满意度。
4. 利用社交媒体、会员制度等进行宣传推广,增加店铺知名度和顾客粘性。
六、运营管理1. 招聘专业的生鲜采购员、销售人员和收银员,确保员工具备相关经验和技能。
2. 制定规范的库存管理流程,确保商品的合理库存和周转率。
3. 建立严格的质量控制体系,确保食品安全。
4. 定期进行市场调研,了解顾客需求和市场动态,及时调整经营策略。
七、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、商品采购等方面的预算。
2. 制定详细的成本控制计划,确保店铺能够盈利。
3. 进行风险评估,制定应对措施,如市场变化、竞争加剧等情况下的应对策略。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施,如优化商品结构、提高服务质量、加强市场营销等。
3. 定期进行风险评估,及时调整经营策略,降低风险。
生鲜连锁活动策划书3篇
生鲜连锁活动策划书3篇篇一《生鲜连锁活动策划书》一、活动主题“生鲜盛宴,狂欢来袭!”二、活动目的本次活动旨在通过一系列的促销和优惠措施,吸引更多消费者前来购买生鲜产品,提高品牌知名度和市场占有率,同时增加客户粘性和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 特价商品推出多款生鲜产品以特价出售,吸引消费者购买。
2. 满额立减凡购物满一定金额,即可享受立减优惠。
3. 生鲜品鉴现场提供免费的生鲜品鉴活动,让消费者品尝新鲜美味的生鲜产品。
4. 购物抽奖消费满一定金额的顾客,可参与购物抽奖活动,有机会赢取丰厚的奖品。
5. 会员专享会员在活动期间可享受更多优惠和折扣。
六、宣传推广1. 社交媒体宣传利用、微博等社交媒体平台发布活动信息,吸引目标客户关注。
2. 线下宣传在门店周围、社区、商场等人流量较大的地方张贴活动海报,发放传单。
3. 会员通知通过短信、邮件等方式向会员发送活动通知,提醒会员参与。
七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 宣传费用:[X]元3. 奖品费用:[X]元4. 其他费用:[X]元八、活动效果评估1. 销售数据分析通过对活动期间的销售数据进行分析,评估活动的效果和影响力。
2. 顾客满意度调查通过问卷调查或现场访谈等方式,了解顾客对活动的满意度和意见建议。
九、注意事项1. 确保活动商品的质量和新鲜度,让消费者放心购买。
2. 合理安排人员和物资,确保活动的顺利进行。
3. 注意活动现场的安全和秩序,保障消费者的人身安全。
4. 活动结束后,及时清理现场,保持环境整洁。
篇二《生鲜连锁活动策划书》一、活动主题“生鲜盛宴,狂欢来袭!”二、活动目的本次活动旨在通过一系列的促销和优惠措施,吸引更多消费者前来购买生鲜产品,提高品牌知名度和市场占有率,同时增加客户粘性和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 特价商品推出多款生鲜产品以特价出售,吸引顾客购买。
生鲜超市品牌文案策划书3篇
生鲜超市品牌文案策划书3篇篇一生鲜超市品牌文案策划书一、品牌名称[具体生鲜超市名称]二、品牌定位致力于成为提供新鲜、优质、多样化生鲜产品的首选超市,打造社区居民身边的生鲜购物天堂。
三、目标受众主要针对周边社区的居民,包括家庭主妇、上班族、老年人等注重生活品质和健康饮食的人群。
四、品牌理念“新鲜每一天,健康每一口”,强调生鲜产品的新鲜度和对消费者健康的关注。
五、文案风格1. 亲切自然:使用通俗易懂的语言,让消费者感到亲近和舒适。
2. 强调品质:突出生鲜产品的高品质和新鲜度。
3. 注重情感:唤起消费者对健康生活、家庭幸福的向往。
六、具体文案内容1. 超市宣传语“[生鲜超市名称],鲜到家门口,健康跟你走!”2. 产品描述文案“在这里,每一颗蔬果都饱含着阳光的味道,每一条鲜鱼都跳跃着大海的活力,每一块鲜肉都散发着自然的香气。
我们用心挑选,只为给您呈上最鲜美的食材。
”3. 活动文案“限时优惠,新鲜加倍![具体活动时间]来[生鲜超市名称],享受超值的生鲜盛宴,让您的餐桌更加丰富多彩!”4. 服务文案“我们不仅提供新鲜的产品,更有贴心的服务。
专业的导购团队随时为您解答疑问,让您的购物轻松又愉快。
”七、传播渠道1. 超市内海报、展板、吊旗等。
2. 社交媒体平台,如公众号、微博等。
3. 周边社区宣传页发放。
八、效果评估通过顾客反馈、销售数据等指标定期评估品牌文案的效果,及时调整和优化文案内容及策略。
篇二《生鲜超市品牌文案策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,生鲜超市作为一种新型的零售业态,越来越受到消费者的青睐。
我们的生鲜超市致力于提供新鲜、健康、安全的生鲜产品,满足消费者对于高品质生活的追求。
二、品牌定位1. 目标客户:主要针对注重生活品质、追求健康饮食的消费者群体。
2. 品牌形象:打造一个专业、可靠、温馨的生鲜超市品牌。
3. 品牌价值:提供优质的生鲜产品和贴心的服务,让消费者享受便捷、舒适的购物体验。
生鲜加盟方案策划书PPD3篇
生鲜加盟方案策划书PPD3篇篇一生鲜加盟方案策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,生鲜市场呈现出巨大的发展潜力。
我们的生鲜加盟项目旨在为创业者提供一个优质的平台,通过整合资源、提供专业支持,共同打造具有竞争力的生鲜连锁品牌。
二、市场分析1. 生鲜市场需求持续增长,消费者对新鲜、安全、品质的生鲜产品有较高要求。
2. 行业竞争激烈,但存在整合空间,优质的加盟品牌具有较大优势。
三、加盟优势1. 强大的品牌影响力,提升消费者认可度。
2. 稳定的供应链,确保产品的新鲜度和品质。
3. 专业的运营指导和培训,帮助加盟商快速上手。
4. 多样化的营销支持,提高店铺知名度和销售额。
四、加盟条件1. 具备一定的资金实力和创业热情。
2. 认可品牌理念和经营模式。
3. 有合适的店铺选址。
五、加盟流程1. 咨询了解:加盟商通过各种渠道咨询项目信息。
2. 实地考察:到总部或样板店实地考察。
3. 申请加盟:提交加盟申请。
4. 资格审核:总部审核加盟商资格。
5. 签订合同:双方达成一致,签订加盟合同。
6. 店铺筹备:包括选址装修、人员招聘培训等。
7. 开业运营:总部提供开业支持,后续持续跟进指导。
六、运营支持1. 产品供应:提供丰富、新鲜的生鲜产品。
2. 店铺设计与装修指导。
3. 员工培训:包括产品知识、销售技巧等。
4. 营销策划:制定个性化的营销方案。
5. 物流配送:确保产品及时送达。
七、盈利分析通过对成本、销售额等因素的分析,为加盟商提供盈利预测和分析报告,让加盟商清晰了解投资回报情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 产品质量风险:严格把控供应链,确保产品质量。
3. 竞争风险:持续创新,提升品牌竞争力。
九、发展规划1. 短期:在重点区域拓展加盟店,提升品牌知名度。
2. 中期:优化供应链,扩大市场份额。
3. 长期:打造全国知名生鲜连锁品牌。
篇二生鲜加盟方案策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,生鲜市场呈现出巨大的发展潜力。
生鲜便利超市连锁策划书
生鲜便利超市连锁策划书一、项目背景和介绍随着人们生活节奏的加快和时间的宝贵性越来越突显,对于食品购买渠道的便利性和效率性的要求也越来越高。
针对此需求,我们计划开设一家生鲜便利超市连锁店,以提供高品质的生鲜食品和便利购物体验为目标。
该连锁店将通过在多个地理位置开设门店,覆盖更广泛的消费者群体,提供多样化的商品选择和周到的服务,使消费者可以更加方便、舒适地购买所需食品和生活用品。
二、市场分析1.市场需求:随着消费者对生活品质的追求,对于新鲜、安全、方便的生鲜食品需求不断增加。
同时,市场上许多消费者由于生活忙碌,对于购物时间有限,更倾向于在便利店购买食品和生活用品。
2.竞争环境:当前市场上已有一些生鲜便利超市连锁店,具有较强的品牌影响力和区域布局。
我们需要提供与竞争对手有差异化竞争的产品和服务,以吸引更多的消费者。
三、经营目标1.打造知名品牌:通过开设多家门店,建立起一定的品牌知名度,并形成品牌的稳定的消费者群体。
2.提供高品质的生鲜食品和方便的购物体验:通过优质供应链和专业的团队,确保所售商品的新鲜度和质量,并提供购物环境舒适、服务周到的购物体验。
3.持续创新和改进:随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化,我们将持续关注市场趋势,进行产品和服务创新,并不断改进和调整经营策略,以适应市场需求。
四、产品和服务1.生鲜食品:提供新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等品类的食品,保证新鲜、安全、高品质。
2.便利商品:提供各类日常生活用品,如副食品、饮料、零食、个人护理品等,满足消费者的多元化需求。
3.店内服务:提供舒适、整洁的购物环境,充分考虑消费者的购物体验,设置适宜的收银台、购物篮、购物车等设施,开设快捷支付方式,提供周到的售后服务。
五、运营模式1.连锁店选址:根据市场调研数据,选择高人流、便捷的地理位置开设门店,并注意与竞争对手的区域差异化。
2.供应链建设:建立与农场、渔场等生产源头的合作关系,确保供应的新鲜度和稳定性。
生鲜卖场活动策划书3篇
生鲜卖场活动策划书3篇篇一《生鲜卖场活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的不断提高,对生鲜食品的需求日益增长。
为了提升生鲜卖场的知名度和销售额,吸引更多消费者,特制定本次活动策划。
二、活动主题“生鲜盛宴,畅享品质生活”三、活动目的1. 增加生鲜卖场的客流量,提高销售额。
2. 提升生鲜品牌的知名度和美誉度。
3. 增强消费者对生鲜产品的认知和购买意愿。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点生鲜卖场内六、活动对象全体消费者七、活动内容1. 生鲜产品特价促销精选各类生鲜产品,如蔬菜水果、肉类、海鲜等,进行大幅度特价促销,吸引消费者购买。
设立特价专区,集中展示特价商品,方便消费者选购。
2. 生鲜烹饪演示邀请专业厨师在卖场内进行生鲜烹饪演示,展示生鲜产品的多种烹饪方式和美味做法。
消费者可以现场观看演示,并参与互动,学习烹饪技巧。
3. 生鲜知识讲座举办生鲜知识讲座,邀请专家或营养师讲解生鲜产品的选购、储存、烹饪等知识,提高消费者的生鲜消费素养。
讲座期间设置问答环节,消费者可以提问,专家进行解答。
4. 会员专享优惠推出会员专享优惠活动,为会员提供更多的折扣、积分等福利,增加会员的忠诚度。
会员可以在活动期间享受优先购买特价商品的权利。
5. 互动游戏与抽奖设置互动游戏环节,如生鲜拼图、生鲜知识问答等,参与者有机会获得精美礼品或优惠券。
举办抽奖活动,设置丰厚的奖品,如购物卡、生鲜礼盒等,提高消费者的参与积极性。
八、活动宣传1. 社交媒体宣传在公众号、微博等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报,吸引更多用户关注。
开展线上互动活动,如转发抽奖、评论有礼等,扩大活动的影响力。
2. 店内宣传在生鲜卖场内张贴活动海报、摆放宣传展架,营造浓厚的活动氛围。
利用广播、电子显示屏等店内设备循环播放活动宣传语和视频。
3. 线下推广发放活动传单,在周边社区、商圈等人流量较大的地方进行宣传推广。
与周边商家合作,进行联合宣传,互相引流。
九、活动预算1. 生鲜产品特价促销费用2. 烹饪演示、知识讲座、互动游戏等活动道具和奖品费用3. 宣传物料制作费用4. 人员费用(如厨师、主持人等)5. 其他可能的费用支出十、活动效果评估1. 活动期间客流量、销售额等数据的统计和分析,评估活动的吸引力和效果。
生鲜便利超市连锁经营策划书
生鲜便利超市连锁经营策划书一、公司概况1.1 公司简介生鲜便利超市连锁经营策划书的公司是一家专业从事生鲜食品销售的企业,旨在为广大消费者提供新鲜、健康、可靠的食品。
1.2 公司背景随着人们生活水平的不断提高,对食品的质量和安全要求也越来越高。
但是,当前市场上的食品还存在很多安全隐患,给消费者带来了诸多不便和困扰。
为了满足消费者的需求,为广大消费者提供新鲜、健康、可靠的食品,生鲜便利超市连锁经营策划书成立了。
二、市场分析2.1 市场环境当前,生鲜食品市场的发展形势非常乐观。
随着我国人民生活水平的逐步提高,人们的饮食需求也在不断变化。
生鲜食品的兴起,满足了广大消费者对食品质量的要求,受到了人们的广泛关注和热爱。
目前,生鲜食品在市场的销售额呈现出逐年上升的趋势。
2.2 目标市场在市场定位上,本公司面向的目标市场是年轻消费者和家庭主妇。
年轻消费者注重健康、方便、快捷的食品购买体验,而家庭主妇更关注食品的质量和新鲜度。
2.3 竞争对手当前,市场上有不少的超市和生鲜店,它们也都提供生鲜产品。
但是,本公司将通过质量、价格和服务来提高自身竞争力。
三、品牌定位3.1 定位理念生鲜便利超市连锁经营策划书的品牌定位理念是提供最新鲜的食品和最优质的服务。
3.2 品牌形象生鲜便利超市连锁经营策划书的品牌形象是“新鲜,健康,可靠”。
这一品牌形象能够符合当前消费者对食品的需求,进而提高品牌的美誉度和影响力。
四、产品策划4.1 产品介绍生鲜便利超市连锁经营策划书的主要产品包括:新鲜水果、蔬菜、禽肉、蛋类、海鲜、调料等。
4.2 产品特点本公司的产品以新鲜、健康、可靠为主要特点,通过从源头控制食品质量、储运保鲜技术、多元化的产品供应等方式,给消费者提供更好的产品选择。
4.3 产品优势本公司拥有多年的生鲜食品销售经验,能够从源头控制食品的安全、质量等问题。
此外,公司还引入了储运技术和多元化的产品供应模式,使得产品在保持新鲜度的前提下,能够满足不同消费群体的需求。
生鲜加盟方案策划书PPD3篇
生鲜加盟方案策划书PPD3篇篇一《生鲜加盟方案策划书》一、项目概述1. 项目名称:[生鲜加盟品牌名称]2. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,生鲜市场需求不断增长。
本项目旨在通过加盟的方式,打造一个优质、便捷、安全的生鲜连锁品牌,为消费者提供新鲜、健康、美味的生鲜产品。
3. 项目目标:在[具体时间]内,在全国范围内开设[具体数量]家加盟店,实现年销售额[具体金额]元。
4. 项目特色:产品特色:提供新鲜、健康、美味的生鲜产品,包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、禽蛋、粮油等。
服务特色:提供便捷、高效、优质的服务,包括线上线下购物、配送、退换货等。
经营特色:采用先进的经营管理模式,实现标准化、规范化、信息化经营。
二、市场分析1. 市场规模:根据市场调研机构的数据,近年来我国生鲜市场规模不断扩大,预计到[具体年份]将达到[具体金额]元。
2. 市场需求:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,消费者对生鲜产品的品质、安全、便捷性等方面的要求越来越高。
3. 市场竞争:目前,我国生鲜市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统农贸市场、超市、生鲜电商等。
本项目将通过提供优质的产品和服务,打造差异化竞争优势。
三、加盟优势1. 品牌优势:[生鲜加盟品牌名称]是一个知名的生鲜连锁品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 产品优势:提供新鲜、健康、美味的生鲜产品,满足消费者的需求。
3. 服务优势:提供便捷、高效、优质的服务,包括线上线下购物、配送、退换货等。
4. 经营优势:采用先进的经营管理模式,实现标准化、规范化、信息化经营。
5. 培训优势:提供全方位的培训支持,包括产品知识、销售技巧、店铺管理等。
6. 物流优势:拥有完善的物流配送体系,确保产品及时、准确地送达加盟店。
四、加盟条件1. 认同[生鲜加盟品牌名称]的经营理念和管理模式。
2. 具有一定的资金实力和投资风险意识。
4. 具有一定的经营管理能力和市场开拓能力。
生鲜连锁超市运营方案(通用7篇)
生鲜连锁超市运营方案生鲜连锁超市运营方案(通用7篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定呢?以下是小编帮大家整理的生鲜连锁超市运营方案(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
生鲜连锁超市运营方案1生鲜作为超市里最为吸引人气的品类,从而带动客流量和客单价,而且通过各种促销活动来达到低价,新鲜的目的,然后树立起商场的低价高品质以及高享受低消费形象。
生鲜经营是现代超市不可或缺的经营品类,那么怎么通过此次生鲜节来真正树立起超市的低价高品质以及高享受低消费形象,拉动客流量,提高客单价,现建议如下方案给决策层以及生鲜部相关人员:生鲜组合建议:根据消费者的特点和本地化需求,不同的季节有不同的生鲜组合,一般来说,春节和春节前后品种最齐全,在销售旺季(x月份和x月份)注重品种的组合。
应季商品很多,特别是与季节相对应的菜肴大量上市。
宜推荐对预防感冒等相应的适合病人的特殊食谱,推荐对于常外出的人方便又省事、省时的食谱,推荐多种花样的火锅,推荐便于保存的部分应季食品原料。
生活特性:让家人感到家庭的温暖,食谱宜以炖菜、红焖火锅为主。
x月份人们户外活动减少,呆在家里的时间增多,开始准备年底的各项活动,做收支计划如寄贺年片、制订采购计划等。
一、主要商品海产品:螃蟹、草鱼、鲤鱼、带鱼。
蔬菜类:大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、丝瓜、土豆、生菜、冬瓜、青笋等。
水果类:苹果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。
二、商品配置果蔬类:以火锅炖菜谱为主,包括蘑菇和应季山野菜。
蔬菜柜台以蘑菇作为火锅的主要原料来吸引顾客,让人们充分感到秋天的味道;重点陈列草菇、香菇,一般蘑菇也不可少。
果蔬柜台上摆放生菜、姜、青笋、大白菜、辣椒等;代表秋天的柿子,可作为果品类推出,包装形式待定鱼类:用各种各样的鱼火锅螃蟹火锅来吸引顾客,同时陈列x种至x种螃蟹火锅和鱼火锅配料。
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生鲜便利超市连锁策划书
对初创的企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。
项目摘要
公司名称xxx生鲜超市连锁有限公司,我为主要发起人,目前员工2名包括我,期待有志之士的加入。
公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售,网点靠近居民社区,目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求,并最大化市场占有率。
目前这块市场有2种主要的经济形态,1:农贸市场,农贸市场里面都是散户,也有地摊,三轮车等,,大多在批发市场批发,然后高价零卖,散户各自为战,市场很混乱,价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争激烈,每天的出货量上不去,为了维持利润,只能高价销售,我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率,虽然农贸市场有脏乱差,混乱等诸如此类的问题,但不能否认它占据着最大的市场份额,这种经济形态也到了该淘汰的边缘,只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。
2:大超市生鲜区,有很多业内人士都称这事超市的利润真空区,由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的,失败的主要原因是,超市经营者没有真正用心去做,他们主要靠别的东西赚取利润,粗放管理,导致损耗率高,市场把握没到位,价格都定的比较高,我实地调查郑州十几家大型超市,他们的进货渠道跟小商贩们是一个地方,所以就不是绿色,有机等蔬菜,卖高价就有点摆谱了,利润率大约200%-300%,如此高的价位,注定很多消费者是不会买账的,这也就是为什么农贸市场还能一直存在的原因,虽然有2种经济形态,但他们却没有实质上的竞争,效率都很低下。
一个没有竞争的市场犹如死水一般,消费者也得不到实惠。
这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司,接近消费者,服务消费者,快速的布点占领市场,最终控制市场,当然这对公司的管理和资金运作要求是非常高。
当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进,才能最终夺取胜利。
营销策略走大众路线,平价销售,努力压缩自身成本,然后把利润率降到100%以内,就是说要做到比竞争对手的价格要低,但服务和产品却要比他们做的好,采用精细化管理,做
到财务规范,制度合理,尽快作出企业的发展标准手册,为快速而健康的发展做准备。
公司的是本着为百姓服务的宗旨,未来的中国经济热点不是出口,不是地产,而是,农业和服务业,服务业的重中之重是真正的用心去服务消费者,这是很多美国企业能全球扩张的原因,只有真正为社会创造价值的企业才会健康的生存和发展,公司起步之后,做到统一采购,然后统一配送,发挥连锁企业的规模效应和管理效率。
生鲜蔬菜,这一块的市场是非常的巨大,就南阳来说,城市人口70万左右,每人每天按5元的消费额来算,1年就是13个亿左右市场,按30%的利润率算,也有4个亿的利润空间。
这仅仅是南阳一城而已,可见市场之广阔,前方的路很远,我们需要奋力的赶路。
虽然蓝图很美好,但现实是要靠一步一脚印的去走,理想但不理想化,想法可以烂漫,但做事要踏实。
第一个店铺我预期的投资是5-6万左右,设施器械费用1万,房租1万/年60-平米左右,二手小货车2万,店铺装修5000,流动资金5000,总计5万。
由于只做快速消费累生鲜,所以流动资金不需要太多,满足每日进货需要就可以,基本每天都清货,不追求高利润率,追求高出货量。
通过质优价廉的产品和金牌服务来吸引顾客,店铺前1个月是起步期,人气慢慢聚拢,成熟后,可轻松实现日销售额4000-5000,毛利润率20-30%,日毛利润1000-1200,半年即可收回成本,等连锁店铺多了以后,品牌效应出来,销售额会更高。
成熟之后,单店投资可能会选择比较大一点,地段好的,货品多,小店是前期的无奈之举,扩张的时候100-200平米的为主力。
企业发展的融资问题,只要第一个店铺确实跟预期的大差不差的话,那扩张开店就提上日程,这时候就需要有外来资金进来,称它为第一轮亲友融资,这个时候资金主要来源是亲戚朋友同学,规模也不会大,几十万左右的规模,这样就能短期内扩张数家店面,依靠自身的滚动发展,使企业具有小规模,2-3年后,这个时候可能有15-20家连锁店,依靠自身的滚动已经跟不上企业的发展速度,第二轮融资就是必须的了,这个时候资金来源不再是亲友们,而是专业的天使投资公司,投资额度也是几百上千万规模的,这个时候第一轮的亲友股份想退出的就可以在此时退出,获利会是几十倍,融到前后,公司就要进入快车道发展,那时候目标就是占领并控制市场,经过3-5年把南阳市场牢牢的掌握,一方面巩固占领地,一方面准备占领临近市场
这个时候就再次需要资金注入,第三轮融资,专业的vc 进场,融资额也会是亿万级的,此后做的就是占领中原市场,跑马圈地,辐射中国中部几省,最后图谋上市,vc ipo 获利
退出。
这一切的一切看起来就想镜花水月一样,的确,愿景是够美好的,但我想说实现这并不是不可能,关键是要一步步的来做,一次次的坚持。
胜利在再一次的坚持,只要把自己的第一家店做好,就算有了个开始,接着的努力一步步的去实现。
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