策划创意构想 ppt课件

国外一些知名的市场调研公司，将创意日记记录 法是作为一种重要的资料采集手段。
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创意日记记录法的类型
创意日记记录法依据记录者和记录内容的不同一 般可以分为三种类Hale Waihona Puke Baidu：
购买小组，即由一定样本的商品购买者组成，购 买小组成员所要记录的内容包括每天购买的产品类型、 品牌、数量、价格、包装、商店名称等。
电视观众小组，用于调查电视观众的收视情况。 小组成员从拥有电视机的家庭中抽选出来，每一个接 受调查的家庭都给予一本日记薄。
销售商小组，该小组的成员是销售商，目的是收 集有关零售、存货、价格等资料。从销售商小组那里， 可获得有关品牌的市场占有率等资料。
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创意日记记录法的类型
创意日记记录法依据记录者和记录内容的不同一 般可以分为三种类型：
购买小组，即由一定样本的商品购买者组成，购 买小组成员所要记录的内容包括每天购买的产品类型、 品牌、数量、价格、包装、商店名称等。
风险分析：对项目的风险做出估价。
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四、锁定目标法
锁定目标法，是一种达到未来的理想目标的方法。先确 定一个目标，然后依靠你的想象力，仿佛你所企望发生于未来 的这个目标，现在已经变为现实。锁定目标以后，人的行为和 心理会发生自动反应，你就会产生某种特殊的体验，这种体验 就构成了锁定目标法的内容。
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五、洞察力原则
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创意分析法具体方法：
PEST分析法：所谓PEST即 Political（政治）， Econom ic（经济）, Social（社会），Technological（科技），这 些是企业的外部环境，PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
SWOT分析：通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weak nesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，分析企业 竞争态势，是市场营销的基础分析方法之一。
商务策划
第四章 策划创意构想
主讲 钱东海
第一节 创意信息收集 第二节 创意对象分析 第三节 创意要素构想 第四节 创意策略设计 第五节 分析创意策略 第六节 创意视觉表现
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第一节 创意信息收集
一、创意日记记录法
创意日记记录法通常叫做消费者小组，是指按一 定抽样方法选定一些消费者作为消费者小组成员，每 一成员都给予一本记录簿或日记本，要求他们每天按 要求对一些调查项目作记录并提出建议，调查员定期 加以整理汇总，或者调查者定期将日记本(或记录薄) 寄回市场研究机钩。市场调查研究人员对记录薄或日 记本加以统计处理，即可得到所需的资料、结果。
电视观众小组，用于调查电视观众的收视情况。 小组成员从拥有电视机的家庭中抽选出来，每一个接 受调查的家庭都给予一本日记薄。
销售商小组，该小组的成员是销售商，目的是收 集有关零售、存货、价格等资料。从销售商小组那里， 可获得有关品牌的市场占有率等资料。
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创意日记记录法的优点有： 资料详实准确。 提供动态资料。 提供市场实验对象。 可以分摊研究经费。
创意日记记录法的缺点包括： 样本的代表性可能因下列原因而受影响: 第一，有些被抽到的成员(如高收入消费者)可能
拒绝作为受调查者。 第二，小组成员可能中途退出。 第三，有些消费者的经济收入、职业状况等可能
会发生变化。 第四，费用较大。 第五，实验者效应。
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二、创意罐建立方法
所谓创意罐就是将平日收集的各种创意信息，存 放于某个特定地方，在进行创意活动时，从里面随意 挑选部分创意信息，从而能触发创意灵感，产生创意 思维。这种收集创意信息的方法，叫做创意罐。
建立创意罐要注意以下几点： 1、注意观察，广泛收集。 2、经常整理，勤于思考。
在遇到策划活动时，可以打开创意罐，随便抽出 几个创意作品，会给你带来智慧的灵感。
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三、创意分析法
在创意过程中，每一个方案和可行性分析都必须冷静的 反问这样几个问题： （1）对于您的策划方案，您做到项目在策划结构上的完整性 和策划流程上的完善性吗？ （2）您对项目的战略战术以及关键细节做过定性和定量意义 上的系统分析吗？ （3）您计算过项目的可行性指数吗？以您的运作能力，您能 够把项目的可行性指数提高到什么水平？ （4）您分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系吗？您 知道如何将项目不可行性转化为可行性的一系列方法吗？ （5）任何项目都存在风险，那么您准确计算过项目的风险指 数吗，您能够把风险控制在可接受的范围之内吗？ （6）您对项目进行过周期性分析吗？对于项目在实施过程中 的主要矛盾，您准备了应对策略吗？
洞察力是指深入事物或问题的能力，是人们对个人认知、 情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。通俗地讲，洞察力 就是透过现象看本质，就是学会用心理学的原理和视角来归纳 总结人的行为表现。洞察力更多的是参杂了分析和判断的能力， 可以说洞察力是一种综合能力。
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怎样提高洞察力？
1、充分的准备工作是判断的前提 2、弄清楚眼前的事情 3、洞悉对方的真正目的 4、纵观事物的形成过程 5、考证事物的真实性 6、分析事情的发展趋势 7、进行仔细的比较 8、判断事物的可行性 9、养成综合看问题的习惯
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创造性序增值。 无论从社会学、美学、文化学、市场学、心理学考察人类 创意，还是从生态学、生物学、进化论考察动植物、无机界， 其自组织创意核及其全过程的“自组织相干加工过程”引起的 “创造性序变”必须是从事物进化的意识参照系看是能够引起 系统“序”增殖的行为及劳动，否则就不能称为“创意”。 相对性。 张家界风景、野三坡从现在市场学、旅游学看绝对是上帝 创意之杰作，相反几千万年前、几亿年前，对于当时的生态， 就像印度洋海啸一样不但不是“大自然创意”而可能是“大自 然灾难”。因此创意也有相对性、参照系。
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六、创意系统知识
创意系统的基本模型为： 思维核(创意核)。 任何创意系统都有一个类似于大脑思维的自组织核，其 “创造性想象”主要来自于“它”的创造。植物、动物界，无 机界也有类似于人脑一样的思维核(也叫创意核)。 创意材料。 包括物质流、能量流、信息流、意识流。可以说任何创意 依附一定的物质形态而存在，依托物理能量而运动，以信息形 式来感知，以意识形式来运动。因此，物质流、能量流、信息 流、意识流相互依存、相互渗透、相互共融，互不可分，它们 都是创意的原材料。 相干加工。 即创意系统自组织调节、繁殖、创造、吐故纳新的过程。
波特五力分析模型：这是用于竞争战略的分析，五力分别 是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞 争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞 争能力。
波士顿矩阵：主要是用来区分产品处于什么发展阶段。 生命周期分析：行业的生命发展周期主要包括四个发展阶 段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。