五型班组建设5字诀

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什么是五型班组建设

什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

五型班组建设

五型班组建设一、安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。

安全型班组主要内容：1. 各项安全规章制度落实好，班组无违章。

2.班组安全教育好。

3.班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改防范率100%。

二、学习型班组学习型班组是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。

学习型班组主要内容：1.学习目标明确。

有学习目标规划，学习时间、内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

2.班组学习力提升。

读书自学形成风气，经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3.班组凝聚力增强。

团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4.职工素质和创新能力提高。

班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。

三、创新型班组创新型班组是指班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。

创新型班组主要内容：1.经济技术指标创新。

开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，品种、质量等指标创国际国内一流水平。

2.群众性经济技术活动创新。

班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。

3.班组管理工作创新。

班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。

四、节约型班组节约型班组是指班组员工以高度的主人翁责任感，通过不断优化作业流程、提高产品质量、开展国产化替代改造等，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组标语

五型班组标语1.团结合作型：
团结一心，共创辉煌！
同舟共济，努力向前！
众志成城，无所不能！
和衷共济，团结无敌！
携手并进，共同成长！
团结如一，砥砺前行！
合作共赢，共享成功！
精诚合作，共筑梦想！
团结协作，事半功倍！
齐心协力，共谱辉煌！
2.创新进取型：
创新为本，追求卓越！
敢于创新，勇往直前！
开拓创新，引领未来！
勇于变革，创造奇迹！
不断创新，不断突破！
智慧创新，驱动发展！
勇于创新，永不止步！
创新无限，成就非凡！创意无限，乐在其中！激发创新，开创未来！
3.志愿奉献型：
志愿奉献，传递温暖！用爱奉献，成就美好！志愿服务，心手相伴！爱心奉献，关爱无限！奉献付出，点亮人生！热血奉献，无私奉献！爱心传递，社会受益！志愿者，阳光的力量！用心奉献，感动世界！志愿服务，快乐奉献！
4.拼搏进取型：
拼搏向前，决战到底！勇往直前，永不放弃！拼尽全力，超越自我！毫不退缩，勇敢拼搏！努力拼搏，追求卓越！顽强拼搏，铸就辉煌！
拼搏奋斗，成就梦想！
拼搏进取，开创未来！
不怕困难，勇往直前！
拼搏不止，成功必定！
5.和谐共享型：
和谐共享，幸福满溢！
和睦共处，心灵相通！
共同进步，和谐共赢！
互助共享，快乐无边！
友爱互助，和谐共生！
和谐共济，和睦相处！
心连心，手牵手，共享美好！共建和谐，共享成果！
和谐共享，乐在其中！
同舟共济，共创辉煌！。

“五型”班组创建主要标准

“五型”班组创建主要标准一、“学习型”班组1.定期开展“创建学习型班组、争做知识型员工”主题活动。

2.学习内容贴近实际，紧密围绕国家政策、公司规章制度、岗位职责、工艺流程、设备维护、生产操作等管理技术专业知识，班组形成良好的学习氛围。

3.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

4.有班组学习制度，经常开展各种形式的班组学习活动。

5.坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工技术职称有提高，岗位技能水平有提高。

二、“节约型”班组1.班组职工形成节能减排、降本增效的理念。

2.开展降本增效、增收节支活动有措施、有载体，成效比较显著。

3.班组考核有指标，班组指标考核分解落实到人，全面完成生产经营任务和各项经济技术指标。

4.开展合理化建议和小改小革活动，取得实际成果。

5.努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。

三、“安全型”班组1.严格落实安全岗位责任制，杜绝违章、违规操作，做到“四不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训，熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。

3.严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确，内容完整。

4.熟练掌握安全应急预案，能及时发现和消除事故隐患。

5.现场安全警示标牌、标语布置到位，消防器材齐全。

四、“清洁型”班组1.规范班组硬件设施。

2.班组成员养成良好的文明办公意识，班组记录本、学习用品、工器具、劳保用品管理规范，摆放整齐。

3、班组成员工作服穿戴整洁，劳保用品佩戴规范。

4.建立岗位、设备卫生分工责任制，做到岗位清洁，设备清洁。

5.生产现场“跑冒滴漏”处理及时，因地制宜美化绿化环境，做到文明生产，清洁生产。

五、“和谐型”班组1. 定期召开班务会，公开班组信息。

2.关心爱护员工，及时了解员工思想动态，帮助解决员工工作生活难题。

“五字诀”打造标杆班组

创新学习培训方式方法
制定了详细的学习计划
开展各类形式多样的学习小活动
我针对班内年轻
人多、业务技术接
替紧张等特点，有
针对性的制定培训计划，通过开展“ 岗位练兵”、“有奖竞答”、“今天我来上一课”等各类形式多样的学习小活
动、培训小课堂，
潜移默化地使全班
职工在理论基础、
实践应用等方面不断进步。
四是围绕“聚”字暖人心。
另外要让职工心齐气顺，还要管好经济账。对于关乎职工切身利益的事情，比如加减工分，我坚决做到坚持公开透明，及时上墙公布，让职工心理有个“明白账”。
公开透明
五是围绕“传”字带队伍。
在提高自身技术的同时，我充分利用各种机会，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则。对班组职工进行技术培训。
“五字诀”打造标杆班组
标杆班组“五字诀”
严
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
硬
细
标杆班组
传
聚
班组是企业的“基石”
企业
基层区队（职能科室）
基层属队
基层班组
职工
班组是企业最基层的组织，班组长作为这个组织最直接的管理者、与职工最密切的联系者，其综合素质的高低，对于能否发挥出班组最大合力，充当好“基石”角色发挥着至关重要的作用。
目录
一是围绕“硬”字提技能。二是围绕“严”字抓制度。三是围绕“细”字查隐患。四是围绕“聚”字暖人心。
五是围绕“传”字带队伍。
一是围绕“硬”字提技能。
为提高技术水平，我虚心向老师傅学习
打
技能，向领导请教管理经验，并注重在
铁
工作实践和书本中不断加强学习，培养
须
自己能力。

“五型”班组建设标准

1.对安全设施、消防设施的管理到位，责任到人，所辖区域内设施完好。2.班组人员无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的发生。3.班组票证合格率100%。4.废水、废气环保指标达标排放。
20分
1.班组所辖区域内安全、消防设施设施有损坏，未及时申报或不能正常使用，扣5分。2.班组人员有一次三违扣1分。3.每发现一张不合格票证扣1分，一次无票作业扣5分，一次误操作扣10分。4.环保指标每超标一次，属于班组责任的，一次扣2分。
10分
1.班组未建立本班组需要学习的相关法律、制度的明细，并制定学习计划，扣3分。2.班组未收集与班组安全、环保工作有关的制度，装订成册，扣2分。3.未按照班组绩效奖惩制度进行奖惩扣5分。4.班组成员有违反国家相关法律法规本项不得分，取消评比资格。
1.建立班组安全培训计划，并按计划开展安全培训教育，2.班组要按月开展形式多样、内容丰富的班组安全文化活动，建立相关台账、记录。3.要建立员工三违教育帮扶记录。4.班组要组织学习相关应急预案，应学会应急救援器材的使用（班组安全活动记录体现）。5.班组要开展安全文化理念和安全行为培训工作、并如实记录检查和考核情况（培训工作可在班组安全活动记录体现）。
班组形成有特色的管理经验。
10分
班组能形成自己的特色管理，被公司先进班组的得10分。
5
安全型（100分）
1.班组要根据公司和分厂年度安全、环保目标，制定班组安全环保年度目标。2.杜绝人身轻伤及以上事故，或直接经济损失在1万元以上的火灾、爆炸、设备、环保等生产安全事故。3.建立班组安全环保目标、绩效考核细则，并按月在绩效中考核体现。
班组成员有爱家意识、节约意识，能主动维护公司财物、门窗，能节水、节电，收集现场螺丝铁皮等物品。
10

如何建设五型四化班组讲义

如何建设五型四化班组讲义建设五型四化班组是指要建设坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风的班组，推进“四化”即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

下面是一份关于建设五型四化班组讲义的示例，供参考：讲义目标：1.了解五型四化班组的概念和重要性；2.学习如何培养坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风；3.理解“四化”即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

讲义内容：一、五型班组：五型班组指坚定的信念、过硬的本领、高度的团结、创新的思维和务实的作风五个方面。

1.坚定的信念：-坚持以党的思想为指导，不断增强党性意识；-坚守组织原则，服从统一决策；-培养忠诚、敬业、负责的工作态度。

2.过硬的本领：-不断学习提升自身业务能力；-注重团队协作，共同提高工作效率；-善于总结经验，改进工作方法。

3.高度的团结：-建立良好的工作关系，加强沟通与协作；-具备相互尊重、包容和扶持的精神；-实行分工合作，各尽其责。

4.创新的思维：-提倡勇于创新的工作文化；-大胆尝试新方法、新技术，推动工作向前发展；-提供激励机制，鼓励员工提出创新点子。

5.务实的作风：-勤奋踏实，追求卓越；-优化工作流程，高效完成任务；-勇于承担责任，勇敢面对挑战。

二、四化班组：四化班组即工作思路的科学化、作风的文明化、管理的规范化和创新的发展。

1.工作思路的科学化：-制定明确的工作目标和计划，确保工作有序进行；-运用科学方法解决工作问题；-推行量化考核和数据分析，提高工作的科学性。

2.作风的文明化：-建立文明的职业道德和行为规范；-注重礼貌待人、文明用语；-强调团队文化和员工关怀。

3.管理的规范化：-建立健全的管理体系，确保工作的规范性和效率性；-设立明确的岗位职责和权责边界；-加强对员工的培训和考核。

4.创新的发展：-鼓励员工提出新思路、新观点；-注重创新能力的培养；-制定激励机制，奖励创新成果。

五型班组建设内容范本

五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。

2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。

4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。

二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。

3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。

4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。

三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。

2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。

3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。

4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。

四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。

2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。

3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。

4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。

5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。

五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。

2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。

五型班组建设内容

五型班组建设内容
五型班组建设是指在企业的班组中,通过加强员工的培训、学习、沟通和协作,建设具有高效率、高绩效、高稳定性和高素质水平的班组。

下面是五型班组建设的主要内容:
1. 五型班组建设理念:五型班组建设是以员工为中心的,以客户需求为导向,以团队协作为动力,以提高生产效率和产品质量为目标的班组建设理念。

2. 五型班组建设目标:建设一个和谐、稳定、高效的班组,实现员工的个人成长和企业的共同发展目标。

3. 五型班组建设技能培训:通过技能培训和知识普及,提高员工的技能素质和学习能力,促进员工的职业发展和班组的发展。

4. 五型班组建设沟通协作:加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和良好关系,促进班组内部的合作与协作,从而提高生产效率和产品质量。

5. 五型班组建设福利待遇:为员工提供良好的福利待遇和发展机会,提高员工的幸福感和满意度,激励员工在班组中发挥更大的作用。

6. 五型班组建设品牌建设:通过建立班组的品牌建设,加强对班组的管理和服务,提高班组的知名度和美誉度,增强班组的市场竞争力。

通过五型班组建设的实施,可以提高员工的素质和能力,增强班组的凝聚力和竞争力,促进企业的可持续发展。

建设五型班组实施方案

建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。

通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。

二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。

实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。

三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。

实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。

四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。

实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。

五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。

实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。

六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。

实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。

七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。

“五字诀”建设五型班组

新益为官网 “五字诀”建设五型班组班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM 等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建设，提升班组管理水平，是企业管理活性能力。

班组气死沉沉，企业活力就谈不上，以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。

五型班组五型班组是什么？通常的定义为学习型班组、安全型班组、节约型班组、清洁型班组、和谐型班组。

五型班组建设的要点可以用五个字来概括，内容如下：一、“练”出来的学习型班组。

创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型员工，把班组当成员工刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮，大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高，员工到公司的唯一想法就是挣工资，从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。

二、“禁”出来的安全型班组。

创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一，环保优先，以人为本的理念，做到自觉遵守，严禁违章。

禁，是认识的起点，是行动的终点，以实现零事故的目标，认真落实班组岗位责任制，严格劳动纪律、严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设当成人人有专责，事事有人管，班组安全是受控细胞。

三、“查”出来的清洁型班组。

创建清洁型班组，就是开展5S 活动，做好整理，建立企业目视化管理标准，做好各区域的清扫标准，建立持续检查机制，频繁检查与跟进。

同时开展设备的设备初期清扫，把初期清扫与清洁型班组结合开展。

提升员工的自主保全能力。

四、“省”出来的节约型班组。

首先分解企业成本，在面上开展，展开制造成本分解，识别节省成本的关键要素，对成本控制点建立目标。

这是建设节约型班。

其次在点上缀补，充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。

努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。

五、“夸”出来的和谐型班组。

创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念，以实现班组和谐发展的目标，坚持以人为本，努力形成员工的关系的和谐，工作协调、互动互爱的良好氛围，组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化，加强民主管理，增强员工民主参与意识，落实班务公开，努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。

五型班组建设制度

五型班组建设制度五型班组建设为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。

在保证安全生产的同时，提高了工作效率。

学习型建设：注重提高班员的综合素质。

在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。

促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。

安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。

每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。

为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。

为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。

通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。

认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。

在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。

真正做到了清洁生产，文明生产。

节约型建设：。

确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。

通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。

在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。

形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。

五型班组创建

五型班组创建第一篇：五型班组创建“五型班组创建工艺质量型1、班前会制度。

发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。

班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。

按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。

确保动力工艺保障到位。

安全生产型通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。

努力做到动力保障正常。

学习创新型通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。

努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。

创建五型班组规划

创建五型班组规划
根际上级文件，配合矿开展创建五型班组，我队采取以下规划。

一、技能型：增强班组每名员工个人专项技能，要做到设备出现故障自己能处理，绝不做吊车尾，对碰到难题能决解，对没遇见过的问题早学习，平时养成对工作中不合理的、产生浪费的现象，能主动采取措施，自行改造的好习惯。

二、效益型：对设备要勤检查，多巡视，减少设备损坏，收费利旧，提高提升原煤效率，从侧面增加企业效益。

三、管理型：所谓的管理型并不是把规章制度生搬硬套，而是要提倡人性化管理，班长作为老大哥或好兄弟，对自己班组的同事要从工作到家庭有个全面的了解，平时观察每个人的精神状况，能及时在自己能力范围内帮助其解决工作和生活问题，让自己的工友上班时精神状态良好，能把班组当成自己家一样维护。

四、创新型：勤学习，爱动脑，常琢磨，有毅力，这样才能把别人想不到的，做不到的，别人想到觉得麻烦的能自己创造出来，同时给单位节制降耗带来实际效益。

五、和谐型：这个和以上提到的管理型有点相同，就是管理与人性不可只故其一，而是要并驾齐驱，这样才能干好工作，保证安全生产。

什么是五型班组

什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组标准

“五型”班组标准一、“学习型”班组1、牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。

2、完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。

3、积极参加岗位练兵、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足“公司又好又快发展的需要”。

4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下合同化员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。

5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，活动成效显著。

二、“安全型”班组1、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

2、严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，严格遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。

3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患及控制措施、清楚应急预案）全部达标。

4、强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。

三、“清洁型”班组1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2、达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

4、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到设备表面清洁、场地清洁，工作环境窗明几净，操作人员劳保护具规范统一。

五型班组思路

创建五型班组的思路
勤学苦练，提升素质，培养学习型班组：人人争做业务精干的“多面手”，以创建“学习型”班组为切入点，严把“学习关”，确保勤学苦练无差错，争创立足岗位、苦练内功、勇于创新的一流班组。

遵章守纪，令行禁止，创建安全型班组：人人争做捍卫禁令的“黑包公”，以创建“安全型”班组为支撑点，构筑“安全关”，确保安全生产无事故，争创制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组。

设备清洁，环境整洁，创建清洁型班组：人人争做绿色环境的“清道夫”，以创建“清洁型”班组为结合点，严把“环境关”，确保清洁生产无污染，争创设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组。

开源节流，降本控费，打造节约型班组：人人争做节能减排的“金算盘”，以创建“清洁型”班组为提升点，严把“节能关”，确保节能增效无浪费，争创节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组。

以人为本，团结协作，营造和谐型班组：人人争做和谐家园的“开心果”，以创建“和谐型”班组为着重点，营造“和谐关”，确保团结协作无纠纷，争创以人为本、班务公开、团结协作的一流班组。

管理者必备管理工具：五型班组倡文化，育人才，抓落实，建机制

管理者必备管理工具：五型班组倡文化，育人才，抓落实，建
机制
从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础中层高层综合管
管理者必备的管理工具：5W2H，PDCA ，SWOT， PEST ，波士顿矩阵，5个为什么分析法，人机料环法分析法，二八原则，时间管理优先级，WBS任务分解法，目标管理，过程管理，压力管理，高效沟通。

后期我会一一全部都写一遍，今天注重讲解五型班组
一、“五型”班组的主要内容
什么是五型班组：和谐、管理、创新、技能、效益
1、管理型班组创建的主要内容
2、创新型班组创建的主要内容
3、技能型班组创建的主要内容
4、效益型班组创建的主要内容
5、和谐型班组创建的主要内容
二、创建“五型”班组的目标和标准
管理型班组的创建目标和标准
创新型班组的创建目标和标准
效益型班组的创建目标和标准
三、创建“五型”班组的步骤和方法
步骤：
1、做好创建准备工作
2、完善各项规章制度
3、开展创建活动
4、落实监督检查
5、建立激励机制
内容：
1、要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”；
2、要克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”；
3、要克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”；
4、要克服依赖“上级抓”，忽视“自身建”。

四、创建“五型”班组的检查与考核
重点项目：
1、“五型”班组检查准备工作
2、“五型”班组检查考核流程
3、“五型”班组检查评分标准的确定。