17.12.27亚兴市政与裕腾建设施工区域交接专题例会

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中国雄安集团生态建设投资有限公司_企业报告(业主版)

1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................11 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................11 三、采购供应商 ...........................................................................................................................13 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................13 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................13 四、采购代理机构........................................................................................................................17 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................17 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................18 五、信用风险 ...............................................................................................................................22 附录 .............................................................................................................................................25

大体积混凝土施工方案

大体积混凝土施工方案目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工准备 (4)3.1基础浇筑总体规划 (4)3.2原材料及混凝土试配 (5)3.2.1原材料 (5)3.2.2配合比实验 (6)3.3劳动力计划的安排以及设备的投入计划 (6)3.3.1整体劳动力投入计划 (6)3.3.2混凝土浇筑现场人员组织 (7)3.3.2.1控制指挥中心 (7)3.3.2.2劳动力计划安排 (7)3.4主要设备材料用表 (10)3.4.1混凝土输送方式的选择 (10)3.4.2主要材料投入及物资供应计划（估值） (10)3.4.3底板混凝土浇筑物资设备准备 (11)3.5混凝土的供应 (11)3.5.1最小混凝土需求量的计算 (11)3.5.2混凝土输送泵需用台数计算 (12)3.5.3混凝土搅拌运输车需用台数计算 (12)3.5.4混凝土搅拌站的选择以及混凝土运输车线路的选择 (13)3.5.4.1搅拌站的选择 (13)3.5.4.2混凝土运输车主要供应线路的选择 (13)3.5.4.3备用供应线路的选择 (13)3.5.4.4混凝土浇注前对搅拌站工作的检查 (13)第四章主要施工方法 (14)4.1分区段浇筑部署 (14)4.3浇筑及振捣 (21)4.4混凝土浇捣时间的控制 (22)4.5泌水处理 (22)4.6表面处理 (22)4.7混凝土测温及养护 (23)4.7.1混凝土拌合温度计算 (23)4.7.2混凝土浇筑温度计算 (24)4.7.3底板砼中心最高温度估算 (24)4.7.4混凝土的温度控制计算 (26)4.7.5测温 (26)4.7.6混凝土养护 (28)第五章大体积混凝土质量控制措施 (28)5.1双掺技术 (28)5.2和易性 (29)5.3配合比设计 (29)5.4入模温度 (29)5.5生产运输 (30)5.6养护 (30)5.7混凝土质量标准 (30)5.8生产协调保证措施 (32)第六章可能导致混凝土浇筑中断的应急措施 (32)6.1机械方面 (32)6.2施工用电方面 (32)6.3防止雨水的措施 (33)第七章安全、健康及环境保护措施 (33)7.1施工安全、职业健康措施 (33)7.2环境保护措施 (35)7.2.1模板的保护 (35)7.2.2脚手架的保护 (35)7.2.3钢筋的保护 (35)第一章编制依据1．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（2011年版）2．《混凝土结构设计规范》GB50010—20103.《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-20114.《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》GB175-20075．《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-20056.《混凝土外加剂》GB8076-20087.混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20108.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20039.《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》JGJ28-8610.《普通混凝土配合比设计技术规程》JGJ55-201111.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—201312.泉州上实海上海项目c-8-2地块最新版结构施工图纸13.国家，福建省，泉州市有关安全，文明施工规范，规定。

平陆运河工程建设关键问题研究与思考

平陆运河工程建设关键问题研究与思考目录一、内容概要 (2)1.1 平陆运河工程建设的背景和意义 (3)1.2 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、平陆运河工程建设的关键问题 (5)2.1 规划设计问题 (6)2.1.1 航道规划布局 (7)2.1.2 枢纽工程设计 (8)2.1.3 两岸配套设施规划 (10)2.2 建设技术问题 (11)2.2.1 施工方法与工艺 (13)2.2.2 工程材料选择 (14)2.2.3 设备设计与选型 (15)2.3 运营管理问题 (16)2.3.1 港口运营管理 (17)2.3.2 河道管理与维护 (18)2.3.3 航道安全管理 (20)三、国内外典型案例分析 (20)3.1 国内案例分析 (22)3.1.1 长江航道整治工程 (23)3.1.2 珠江三角洲水资源配置工程 (24)3.2 国外案例分析 (26)3.2.1 巴西伊泰普水电站建设 (27)3.2.2 荷兰鹿特丹港疏浚工程 (28)四、结论与建议 (29)4.1 主要结论 (30)4.2 发展建议 (31)4.3 研究展望 (33)一、内容概要本文档深入探讨了平陆运河工程建设过程中所面临的关键问题，对多个核心议题进行了详尽的分析和思考。

内容涵盖了平陆运河工程的背景、必要性、规划与建设过程中的技术挑战、生态环境影响以及面临的体制与政策制约等多个维度。

在背景分析部分，文档首先介绍了平陆运河的地理位置、战略意义以及其建设对于落实国家战略、促进区域经济发展的重要作用。

通过深入研究国内外类似运河建设的案例，总结了经验和教训，为平陆运河的规划建设提供了宝贵的参考。

在必要性分析方面，文档强调了平陆运河对于完善国家综合交通运输体系、推动长江经济带发展、促进沿线地区经济社会发展的重要意义。

也指出了工程建设的艰巨性和复杂性，需要充分考虑各种因素，确保工程的顺利实施和长期运营。

在规划与建设技术方面，文档详细讨论了平陆运河的线路选择、工程设计、施工技术和航运调度等方面的问题和挑战。

EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板

棚户区改造及配套基础设施E P C总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案目录word文档可编辑承包人实施计划模板一................................................... ９一、项目概述............................................................. ９1、项目概况............................................................ ９2、项目范围............................................................ ９3、项目特点............................................................ ９二、总体实施方案....................................................... １０1、项目目标.......................................................... １０2、总承包服务目标.................................................... １１3、项目实施组织形式.................................................. １３三、项目实施要点....................................................... １８1、总承包管理原则.................................................... １８2、总承包管理模式.................................................... １９四、项目管理要点....................................................... ２０1、总承包管理的要点.................................................. ２０2、质量控制要点...................................................... ２１3、进度控制要点...................................................... ３０4、安全管理要点...................................................... ３７5、文明施工管理...................................................... ４５6、沟通和协调管理要点................................................ ４９五、竣工验收要点....................................................... ５５1、竣工验收的计划.................................................... ５５2、竣工验收的承诺.................................................... ５６3、竣工验收的组织.................................................... ５６六、项目移交要点....................................................... ５８1、工程移交.......................................................... ５８2、移交程序.......................................................... ５９3、资料移交.......................................................... ６０承包人管理组织方案模板一........................................... ６４1、总承包管理组织结构和任务目标...................................... ６４2、主要负责人职能.................................................... ６４2.1 项目经理....................................................... ６４2.2 项目总工程师................................................... ６５2.3 项目副经理..................................................... ６６3、管理部门职能和主要工作内容........................................ ６７3.1 工程部......................................................... ６７3.2 机电工程部..................................................... ７０3.3 质量安全部..................................................... ７１3.4 合约财务部..................................................... ７３3.5 综合办公室..................................................... ７４4、管理部门主要文档.................................................. ７６4.1 工程技术部..................................................... ７６4.2 质量安全部..................................................... ７７4.3 合约财务部..................................................... ７７4.4 机电工程部..................................................... ７８4.5 综合办公室..................................................... ７８5工地会议制度....................................................... ７８5.1 工程例会....................................................... ７８5.2 施工例会....................................................... ７９5.3 进度例会....................................................... ８０5.4 安全工作检查考评会............................................. ８０5.5 文明施工检查考评会............................................. ８０5.6 专题会议和紧急会议............................................. ８１5.7 会议纪要....................................................... ８１6、总承包与工程监理工作程序.......................................... ８１7、总承包管理手册.................................................... ８２7.1 施工前的必备条件............................................... ８２7.2 执行工程会议制度............................................... ８６7.3 施工过程的质量管理要求......................................... ８９7.4 时间管理和进度控制要求......................................... ８９7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求............................. ９０7.6 进场物资管理要求............................................... ９１7.7 劳动力管理要求................................................. ９２7.8 工程款的申请和支付............................................. ９２7.9 深化设计管理要求............................................... ９２8、总承包对分包的施工配合内容........................................ ９３8.1 生活及办公设施................................................. ９３8.2 水、电设施..................................................... ９３8.3 施工场地....................................................... ９４8.4 预埋件配合..................................................... ９４8.5 测量仪器及测量的配合........................................... ９４8.6 现场运输、施工设备的使用....................................... ９４承包人实施计划模板二................................................. ９６（一）概述............................................................. ９６1、项目简要介绍...................................................... ９６2、项目范围.......................................................... ９６3、项目特点.......................................................... ９６（二）总体实施方案..................................................... ９７1、项目目标及实施组织形式............................................ ９７2、项目阶段划分及工作分解.......................................... １０５3、对项目各阶段工作及文件的要求.................................... １０６4、项目沟通与协调程序.............................................. １０８（三）项目实施要点................................................... １０９1、勘察设计实施要点................................................ １０９2、采购实施要点.................................................... １１１3、施工实施要点.................................................... １１５4、试运行实施要点.................................................. １１８（四）项目管理要点................................................... １２０1、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. １２０2、质量、进度控制要点.............................................. １２５3、职业健康、安全与环境管理要点 (146)4、沟通和协调管理要点 (169)5、费用估算、财务管理要点 (172)6、风险管控要点 (181)（五）施工方案与技术措施 (189)1、工程剖析 (189)2、施工方案与技术措施 (201)3、质量管理体系与措施 (290)4、安全管理体系与措施 (296)5、环境保护管理体系与措施 (299)6、工程进度计划与措施 (303)7、资源配备计划 (306)承包人管理组织方案模板二 (313)1总则 (313)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (313)1.2 项目管理体系及执行程序 (314)1.3 公司总部对项目的管理 (316)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (317)1.6 监理规定 (324)1.7 项目控制方案 (325)1.8 费用保证及管理方案 (328)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (329)1.10 承包商提交的主要文件 (331)1.11 项目总体进度计划 (333)2设计管理 (333)2.1 总则 (333)2.2 设计分工 (335)2.3 设计变更 (335)2.4 设计联络及设计审查 (337)2.5 设计文件的交付及交付内容 (339)3采购管理 (340)3.1 总则 (340)3.2 采购原则及管理要求 (340)3.3 供货厂商的选择确认程序 (341)3.4 进口设备的引进方式 (342)3.5 采购文件的交付及管理 (343)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (344)3.7 备品备件的供应 (345)3.8 仓储管理规定 (345)3.10 推荐的供货商名单 (349)4施工管理 (349)4.1 总则 (349)4.2 施工条件的确认 (350)4.3 施工计划管理规定 (351)4.4 施工进度计划保证及管理 (352)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (353)4.7 施工协调要求 (356)4.8 施工质量控制 (358)4.9 中间交接、检验、测试管理 (359)4.10 工程报告 (360)4.11 施工技术资料管理要求 (364)4.12 分项工程的投用及交付 (367)4.13 推荐的施工分包商名单 (369)5开车管理和控制 (369)5.1 服务范围及期限 (369)5.2 机械竣工 (370)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (371)5.4 投料试车 (377)5.5 性能考核 (379)5.6 竣工文件、资料管理 (380)6业主生产管理人员培训 (382)6.1 培训目的及要求 (382)6.2 人员培训的范围及内容 (382)6.3 培训时间计划 (383)7质量管理和控制 (383)7.1 总体要求 (383)7.2 质量计划 (384)7.3 质量管理体系要求 (386)7.4 设计管理 (388)7.5 采购管理 (393)7.6 施工管理 (394)7.7 中间交接和试车 (395)7.8 不合格项的控制 (399)7.9 对承包商人员的要求 (403)7.11 质量文件管理 (407)8进度管理和控制 (410)8.1 总则 (410)8.2 进度管理 (410)8.3 进度计划 (412)8.4 进度控制 (412)8.5 进度计划执行效果报告 (416)9健康安全环保（HSE）工作 (416)9.1 总则 (416)9.2现场管理要求 (417)10保险和税务方案 (421)10.1工程保险方案 (421)10.2税务方案 (422)11.1沟通程序和工作联络 (423)11.2与业主的沟通 (425)11.3与监理的沟通 (425)11.4与项目相关方的沟通 (426)11.5工程协调会 (427)11.6会议纪要 (427)12业主审核和批准的文件 (428)12.1项目管理文件 (428)12.2 设计文件 (429)12.3采购文件 (429)12.4 施工文件 (429)12.5调试文件 (430)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (430)13.1 项目管理文件 (430)13.2 设计文件 (432)13.3采购文件 (433)13.4 施工文件 (435)13.5调试文件 (436)14售后服务方案 (438)15文件、档案、信息等的移交方案 (440)15.1 文件收集整理 (440)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (440)15.3文件的发送 (441)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (442)15.5资料归档 (442)15.6文件、资料及信息的移交 (443)16EPC总承包全部管理和控制表格 (444)承包人实施计划模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。

工程项目调度例会汇报

xx投资集团有限公司ccx年3月工程生产调度例会汇报材料xx高速公路有限公司ccx年3月ccx年3月工程生产调度例会汇报材料（x过境高速公路）各位领导：按照会议安排，下面由我汇报一下x过境高速公路和x高速公路的项目概况。

于cc年4月xc日中标，项目线路全长xc.c4km,合计总投资估算为 xx.7 亿元。

cc年5月x5日签订了《投资协议》。

cc 年c月xc日在x特大桥北岸举行了开工典礼。

cc年xx月x日组建了“xx高速公路有限公司”项目公司。

cc年xc月c日签订了《特许权协议》。

cc年xc月c3日省发展和改革委核准批复了x过境、x高速的项目法人变更和招标方案的申请。

针对本项目ccx年3月份的进展情况，主要汇报以下三方面：一、本月问题情况（一）本月存在的主要问题及拟采取的措施x.本月存在的主要问题（x）受工可编制深度、地方规划、材料价格上浮等因素影响，经过充分优化后预算约xx3亿元，仍无法控制在工可估算之内。

（c）受“xx自然保护区”调规方案未批复及线路调线后重新土地预审、项目重新选址等因素影响，线路存在不稳定性，无法全面开工。

（3）x高速线路调整后占用基本农田发生变化，导致交通厅与自规厅对线路调整的意见不一致，影响施工图设计进度延迟近3个月。

c.拟采取的措施（x）项目公司和x市政府积极协调相关部门，加快保护区重新调规，争取早日获得调规批复，为项目选址、用地预审、林地报批等工作奠定基础。

（c）项目公司督促土地预审、选址报批、土地报征等专题作业单位，做好各项前期准备工作，保护区调规审批后尽快完成相关专题编制工作。

（3）督促施工单位做好各项前期准备工作，待项目具备开工条件时全力以赴、加班加点施工，争取按期完成通车任务。

二、前期工作情况x.要件批复两项目工可阶段要件均已全部完成批复。

x过境线路未发生重大调整，原各项专题要件均可采用，施工阶段除土地报征批复、施工图批复和施工许可证外，其余要件均已批复。

x高速因线路调整达55%，所有前期要件专题均需重新编制，受“xx保护区”调规未批复影响，除矿产压覆和社会稳定外其余各项专题均无法正常开展，均未取得批复。

广州市亚运会期间专项施工组织方案

广州市信科光学镜片有限公司南沙厂房工程施工总承包亚运会残运会期间地基与基础及主体结构工程专项施工组织方案编制单位：广东建邦兴业集团有限公司编制：日期：二○一○年九月十二日审批：日期：目录第一部分亚运会亚残运会期间专项施工组织方案 (1)第一章编制依据 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制说明 (1)第二章工程概况 (2)2.1工程简介 (2)第三章亚运会亚残运会期间施工组织管理机构 (3)3.1管理组织架构 (3)3.2项目部主要岗位职责 (4)第四章亚运会亚残运会期间施工部署 (5)4.1工程目标 (5)4.2施工部署 (5)4.3施工规划 (6)第五章亚运会亚残运会期间施工进度计划 (6)5.1工期控制 (6)5.2施工进度计划图表 (6)第六章亚运会亚残运会期间施工准备 (7)6.1施工技术及资源准备 (7)6.2施工现场及管理准备 (7)第七章亚运会亚残运会期间主要分部分项工程施工方案 (7)7.1施工测量： (7)7.1.1平面测量控制网布置 (7)7.1.2高程控制网的布置及标高控制 (8)7.1.3 垂直度测量 (8)7.1.4沉降观测 (8)7.1.5施工测量的质量保证措施 (8)7.2锤击桩基础施工 (9)7.3土方回填施工 (13)7.4±0.00以下施工 (15)7.5锤击桩基础施工 (17)7.6地下结构模板工程施工 (21)7.7地下室结构钢筋施工 (22)7.8地下结构底板砼施工 (23)7.9地下结构底板砼施工 (24)7.10主体结构施工 (24)7.10.1主体结构模板工程的施工 (24)7.10.2钢筋工程施工工艺 (29)7.10.3混凝土施工工艺 (32)7.10.4砖砌体工程施工工艺 (35)7.10.5脚手架搭设工程 (37)第八章亚运会亚残运会期间质量保证措施 (41)8.1质量目标 (41)8.2质量保证体系 (41)8.3组织保证措施 (42)8.4质量管理制度 (42)8.5技术保证措施 (44)第九章亚运会亚残运会期间季节性施工措施 (45)9.1建立健全的组织机构 (45)9.2日常防备措施 (45)9.3防风雨措施 (46)9.4炎热天气施工措施 (46)9.5防台风措施 (46)第十章亚运会亚残运会期间安全技术措施和保证制度 (47)10.1安全生产保证体系 (47)10.2安全生产教育 (48)10.3安全技术措施和保证制度 (48)10.4工程安全措施 (49)第十一章亚运会亚残运会期间文明施工及环保措施 (50)11.1文明施工措施 (51)11.2环境保护措施 (51)11.3消防保卫措施 (52)第二部分附图 (53)附图一：施工进度计划横道图 (53)附图二：施工现场总平面布置图 (53)第一部分亚运会亚残运会期间专项施工组织方案第一章编制依据1.1编制依据1．广州市信科光学镜片有限公司南沙厂房A、C、综合楼及其它配套工程建筑、结构及水、电工程等施工设计图纸；2．国家现行施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定；3．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等综合因素的分析；4．ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系；5．广州市《关于发布2010年广州亚运会亚残运会期间控制建设工地扬尘和噪声措施的通告》（穗府[2009]43号文）；6.《2010年广州亚运会亚残运会期间严格控制建设工地施工作业管理办法》（征求意见稿）。

第二次工地例会材料

邢汾高速公路邢台至冀晋界段二〇一一年第一次工地例会汇报材料安通建设有限公司邢汾高速公路邢台至冀晋界段L6合同段项目经理部二○一一年二月二十八日邢汾高速公路邢台至冀晋界段L6合同段第一次工地例会汇报材料1.0上次会议决议的落实情况上次例会指示关于技术人员不足的问题，我部已从总公司抽调到位，能够满足今年施工需要。

安全方面加大投入，做到每个挖孔桩均配有软梯上下，并配备井盖。

施工现场根据标准设置警示标志，现场管理人员及施工员必须佩带安全帽，施工安全得到保障。

工程进度方面，由于征地拆迁、炸药供应困难等因素导致计划任务未能完成。

2.0工程质量控制及有关技术事宜施工质量合格，未发生质量缺陷和事故，质量保证体系运行正常。

L6原材料检测统计表试验检测汇总表3.0工程进度控制3.13月份具体计划如下：一、路基（1）：K30+400-K32+686段挖石方（2）：K21+315-K26+400段填土方（3）：K26+600-K26+760段路基强夯二、桥涵（1）：K22+009.6小桥16根桩基开挖、灌注（2）：K26+500.7崔侯路分离立交2根桩基开挖、灌注（其他桩基因筹建处要求变更而停工），0#台、1#墩承台、系梁。

（3）：K30+814大桥30根桩基开挖、灌注（4）：K32+686大桥18根桩基开挖、灌注（5）：K23+767、K25+007.461、K26+047、K31+403、K31+186小桥基础施工。

4.0工程费用控制邢汾高速公路 L6合同段支付情况汇总邢汾高速公路L6合同段未来三个月用款计划5.0合同管理5.1我项目部已进场168人，其中管理人员20人，工程师16人，技术工人60人，普通工人80人。

机械、设备目前已进场48台（套），路基队伍3个，桥涵队伍4个，已具备开工条件和施工生产能力。

另外有2支路基土石方队伍和3个桥涵队伍已准备就绪，待征迁工作解决后，就可顺利进场展开全面工作。

目前冬储材料准备充足，其中钢筋储备3100t，碎石12000m3,砂3700m3,水泥515.24t。

工地例会

⑵完成系梁:主线桥5道平面偏位、模板验收。 ⑶完成墩柱:主线桥7根墩位、模板验收。 ⑷完成D、E匝道路基桥坡段CFG桩位验收。
上述施工项目均满足设计和规范要求。
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐
三、本月工程质量控制情况
4、施工案上报、批复情况
⑴编制上报施工技术(工艺试验)方案报审单:《箱梁预制预应力张拉计算书》。
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐
三、本月工程质量控制情况
1、进场原材料检验情况
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐
三、本月工程质量控制情况
2、现场试验检测情况
⑴钢筋机械连接：
Φ28（桩基）机械连接:5500个接头，检测11批次。 Φ22（桩基）机械连接:500个接头，检测1批次。
⑹计划完成水泥搅拌桩5000m；未完成，累计完成88000m，占合同总数57%。
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐二、本月进度计划执行情况
2、计划、实际和累计完成工程量
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐二、本月进度计划执行情况
3、计量情况
截止10月底批复的计量及支付共计2805.35万元（含动员预付款）。
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐二、本月进度计划执行情况
1、本月进(退)场人员、材料、设备数量
⑶材料：
安徽路港马桥04标
务实、创新、卓越、和谐
二、本月进度计划执行情况
2、计划、实际和累计完成工程量
⑴计划完成Ф1.8m桩基60根，Ф1.2m桩基10根；实际完成Ф1.8 米桩基34根，累计完成221根；实际完成Ф1.2米11根，累计完成 27根。共计完成桩基248根，占总数466根53%。

施工专题会会议纪要

施工专题会会议纪要2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。

巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：本次会议内容如下：一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。

巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。

预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。

北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。

分离式路基采用成品草皮，不影响施工。

计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。

电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与A、C 匝道一起交验，进行路面施工。

市政道路雨污水排水管道因未拆迁施工存在问题专题会议会议纪要

5、雨污水排水管道施工完成后，经多次沟通协调，原则上在原围墙位置恢复围墙，采用4米高彩钢板外挂绿草皮的围墙方式，具体位置由建设单位和丝厂土地所有者现场确定。
6、为了对天然气管道和原污水管道、给水管道进行保护，防止损坏，雨水口与雨水检查井的连接管和其他管线密集处的土方开挖采用人工开挖方式。
7、新建围墙与道路人行道之间因有天然气管道、市政给水管道、临时污水排水管道，此处空地，为保持市容、市貌，建设单位要求栽植红叶石楠苗，养护期1年。
上述具体细节现场处理，发生的工程量现场收方办理签证进入工程结算。
会
签
栏建设单位过控单位 Nhomakorabea设计单位
监理单位
施工单位
其他相关单位
注：本表一式多份，参加会议单位各留一份，表后附会议纪要内容
为能确保施工顺利完成，建设单位与土地所有者多次协调后，确定以下的施工方案：
1、雨水管道安装位置距道路中心线由8米改为9.85米，污水管道安装位置距道路中心线由14米改为12.15米，实施时根据现场其他管线的实际平面位置可做调整。
2、为了保证丝厂的安全守护和废品收购正常营业，拆除原有围墙（注：原围墙有砖砌围墙、透空铁艺栏杆围墙、彩钢围墙，在设计雨水污水管道上，必须拆除），在道路左侧人行道外边缘搭设2.5米高的彩钢围墙（因为此路段已经通车，必须封闭，保证厂区守护、经营安全，形成封闭）。施工完毕拆除该围挡。原围挡材料拆除后归产权单位所有。
道路设计为现状道路改建，E0+00至E0+280左侧雨污水排水管道为在现状道路人行道外侧，雨水管道位于道路左侧距道路中心线8米，污水管道位于道路左侧距道路中心线14米，同时，在左侧人行道外有一直径200的中压天然气管道和管径160的污水管道。本段人行道外侧的土地是原丝厂用地，未征地，丝厂在进行经营活动，原丝厂围墙距人行道边缘距离不等，新建的雨水、污水排水管道与原围墙交错布置。在新建的雨水、污水排水管道之间，有高压电力线入地的安装通道。

市政工程例会总结

市政工程例会总结一、会议概述本次市政工程例会于XXXX年XX月XX日在[地点]召开，由市城乡建设局主办，各相关施工单位、设计单位、监理单位和业主单位代表参加了会议。

会议主要目的是总结过去一段时间的工程进展情况，协调解决存在的问题，确保工程按计划顺利进行。

二、工程进展情况在本次会议上，各施工单位汇报了近期工程进展情况。

总体来说，工程进度符合预期计划，各项任务按照时间节点有序推进。

具体来说，以下几个方面取得了明显进展：1. 道路改造工程：对市中心区的部分路段进行了改造，包括路基加固、路面铺设等。

目前，该工程已完成80%，预计下月初全面完工。

2. 排水管道改造：为解决城市内涝问题，对部分区域的排水管道进行了改造。

目前，该工程已完成60%，预计年底前完成。

3. 桥梁维修工程：对市内多座桥梁进行了检测和维修，确保桥梁安全运行。

该工程已完成90%，剩余工作将于本月底前完成。

三、存在的问题及解决方案在工程推进过程中，存在以下问题：1. 施工材料供应不足：由于市场供应波动，部分施工材料出现短缺现象。

为解决这一问题，各施工单位已积极联系供应商，加强材料储备，确保工程进度不受影响。

2. 施工噪音扰民：部分夜间施工项目对周边居民造成了一定程度的噪音干扰。

为减少扰民现象，各施工单位已调整施工时间，尽量在白天进行噪音较大的作业。

3. 施工交通疏导：道路改造工程对周边交通造成了一定影响。

为缓解交通压力，施工单位已采取交通疏导措施，设置临时指示牌和交通协管员，引导车辆绕行。

四、下一步工作计划针对当前存在的问题和下一步工作计划，与会单位达成以下共识：1. 加强沟通协调：各单位要进一步加强沟通协调，及时解决工程推进过程中出现的问题。

市城乡建设局将定期组织例会，通报工程进展情况。

2. 加快施工进度：各施工单位要按照时间节点，合理安排工期，确保工程按计划完成。

同时，要注重工程质量，严格遵守相关规范和标准。

3. 加强安全管理：各单位要始终把安全生产放在首位，加强施工现场管理，确保人员和设备安全。

水利工程施工例会(3篇)

第1篇一、会议时间2024年X月X日，上午9:00-11:00二、会议地点项目部会议室三、参会人员项目经理、各工程部负责人、施工班组负责人、监理单位代表、设计单位代表等。

四、会议议程1. 项目经理汇报工程进展情况及存在问题；2. 各工程部负责人汇报各自工程进度、质量、安全等方面的情况；3. 监理单位代表提出监理意见及要求；4. 设计单位代表对施工过程中的问题进行解答；5. 项目经理对会议进行总结，布置下一步工作。

五、会议内容1. 项目经理汇报工程进展情况及存在问题（1）工程进展情况：截至目前，本工程已完成总进度的60%，其中主体结构已完成80%，附属设施已完成50%。

（2）存在问题：在施工过程中，发现以下问题：①部分土方工程因地质原因导致施工进度缓慢；②钢筋加工质量不达标，需重新加工；③施工现场安全隐患较多，需加强安全监管。

2. 各工程部负责人汇报各自工程进度、质量、安全等方面的情况（1）土方工程部：已完成土方开挖及回填，因地质原因导致施工进度缓慢，需调整施工方案。

（2）钢筋工程部：钢筋加工质量不达标，已重新加工，确保工程质量。

（3）混凝土工程部：混凝土浇筑质量良好，但部分模板支撑体系存在安全隐患，需加强检查。

（4）安全部：施工现场安全隐患较多，已制定整改措施，加强安全监管。

3. 监理单位代表提出监理意见及要求（1）监理单位代表对工程进度、质量、安全等方面表示满意，但要求各工程部加强施工管理，确保工程质量。

（2）监理单位代表要求施工单位对安全隐患进行整改，加强施工现场安全管理。

4. 设计单位代表对施工过程中的问题进行解答（1）针对土方工程地质问题，设计单位代表提出优化设计方案，确保施工进度。

（2）针对钢筋加工质量问题，设计单位代表要求施工单位严格按照规范进行加工，确保工程质量。

5. 项目经理对会议进行总结，布置下一步工作（1）项目经理对各工程部负责人及监理单位代表表示感谢，要求各工程部严格按照会议要求，加强施工管理，确保工程质量。

房屋市政工程生产安全较大及以上事故查处督办通知书

房屋市政工程生产安全较大及以上事故查处督办通知
书
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2016.03.29
•【文号】建安[2016]5号
•【施行日期】2016.03.29
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工程质量安全监管
正文
房屋市政工程生产安全较大及以上事故查处督办通知书
建安[2016]5号上海市住房和城乡建设管理委员会：
2016年3月25日，你市虹口区星港国际中心项目施工现场，在核心筒内侧筒架爬模吊装过程中发生起重伤害事故，造成4名施工人员死亡。

根据《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》（建质〔2011〕66号）的规定，现对该起事故查处工作启动督办程序。

请你委依照有关规定，组织并督促当地住房城乡建设部门按照要求做好事故查处工作，2016年5月25日前将查处情况报告我部。

联系人及电话：丁博涵，************。

中华人民共和国住房和城乡建设部安全生产管理委员会
2016年3月29日。

(20170705监理工地例会纪要)前场铁路大型物流园区(一期)项目启动工程

前场铁路大型货场物流园区（一期）项目启动工程工地监理会议纪要工程名称: 前场铁路大型货场物流园区（一期）项目启动工程时间：2017年7月5日周三下午15:00地点：现场会议室主持人：翟政臣参加单位：建设单位: 厦门铁路物流投资有限责任公司监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司施工单位：中建豪城建设有限公司与会人员：见会议签到表（附后）会议内容2017年7月5日15：00在现场会议室召开了工程监理例会，由监理单位主持，各相关单位建设、监理、施工单位等有关人员参加。

形成如下纪要：一、施工单位对本周施工情况汇报：（一）、本周工程完成情况及上次例会提出问题的解决情况：(1)、A#仓库外墙内保温完成，屋面栏板及构架面漆完成，10米以上涂料打磨完成，6.3米以上第一遍腻子完成，一层13-22轴内墙腻子完成，天沟收边完成；(2)、B#仓库内外墙抹灰完成，外墙10米以上涂料腻子打磨完，内墙一层、二层各完成35%，外墙内保温完成85%；(3)、C#仓库外墙内保温完成，一层夹层以上天棚涂料腻子打磨完成，雨披以上外墙腻子打磨完成70%，13.7米以上底漆完成；(4)、D#仓库外墙内保温完成，一层13-22轴面漆完，一层夹层及二层天棚底漆，10米以上涂料打磨及底漆完成，天沟收边完成50%，南北挡墙基础垫层完成；(5)、E#仓库外墙内保温完成，外墙涂料10米以上腻子打磨及底漆完成，二层内墙单梁单柱涂料完成；(6)、综合楼幕墙玻璃安装50%，屋面防水完成；（7）、门卫及设备用房砌体工程及二次构件完成，楼层垃圾清理；（8）、公厕砌体完成。

2、进度计划未完成原因分析：（1）水电班组由于人员及材料问题等造成部分工序未能按周计划安排节点完成；（2）由于前段时间进度滞后较多与总进度计划相差较大；（3）天气影响；纠偏措施：已要求相关班组增加人力物力及机械投入把下雨天外墙滞后工程加班加点赶上，尽量把下雨天气影响降到最低。

（二）、下周工作计划（1）、陆续对各栋外架及使用不到的塔吊进行拆除，并报备监理；（2）、目前将进入室内地面施工，在施工前应做好样板区待监理、业主审核后方可陆续施工；（3）、对于最近天气影响应尽快对各栋仓库防水施工完毕；（三）、上次例会提出问题的落实情况：（1）临时道路污染清理（有落实）（2）塔吊基础、现场积水抽排（已落实）（3）外架、楼层垃圾清理（有落实）（四）、需要协调解决的事项：（1）室内电梯的图纸提供；（2）工程优化的具体部位以及方案；（3）室外工程的更改蓝图；（5）配电室的深化图纸（五）、安全文明：（1）、各栋仓库已进入外架拆除阶段，拆除过程中发现钢管乱扔现象，已立即要求停止类似施工；（2）、对于近两天受下雨天气影响及挡土墙开挖影响，现场临时道路积水、污染严重，已立即安排人员进行清理；（3）、对于现场施工电梯防护门损坏以及开机人员不到位问题已立即整改处理到位；二、监理单位对施工单位提出意见和要求：（一）、前期施工手续办理及内业资料1、关于水电品牌施工单位应及时报审报验；2、针对综合楼铝合金三性试验、幕墙的四性试验施工单位应委托具有相应试验资质的检测单位进行检测；（二）、质量方面1、针对各栋仓库屋面构架与栏板交界处裂纹情况，贵司应重视对该情况的处理方法；2、针对屋面栏板面漆涂刷完后前面出现空鼓现象，现要求施工单位应对未上面漆部分墙面进行空鼓检查；3、各仓库外架拆除时应注意对楼板混凝土的保护，以及铝合金窗成品的保护应对钢管、扣件合理堆放；4、经巡查发现A#仓库屋面构架外侧折叠板平整度不够，出现高低不平现象，应立即整改，避免后期出现积水现象；（三）、进度方面1、目前将进入室内地面施工，应尽快对室内地面做法给予确定以及地面砖材料对的进场；2、各栋仓库已具备内外架拆除工作，贵司应编制有效的进度计划；3、综合楼于2016年年底主体施工完毕，但截至日前外架还未进行拆除，进度严重滞后；4、围墙已具备铁件栏杆安装，应尽快安排班组进行施工以免影响进度；（四）、安全文明方面1、因受下雨天气以及各栋仓库挡土墙开挖影响，现场临时道路积水、污染严重，应立即安排人员进行清除，以免影响进度；2、经现场巡查发现建筑垃圾乱扔现象、现场建筑垃圾应合理堆放，以免影响施工；3、各施工电梯、塔吊基础以及各楼层存在积水现象，应立即安排人员进行抽排，以消除安全隐患，以及工地现场应每天固定时间开启喷淋系统以达到防尘效果；4、经现场巡查发现A#仓库施工电梯安全防护门被损坏未进行恢复以及E#仓库施工电梯无开机人员，贵司应重视该情况，以免出现安全隐患；5、经现场巡查发现门卫及设备用房外架安全网未挂设到位及个别连墙点被拆除，应立即安排人员进行恢复；三、建设单位对施工、监理单位提出意见和要求：1、对于目前现场水电施工进度严重滞后，现要求施工单位及水电班组应编制好有效的进度计划；2、对于目前各仓库进入后期施工，应业主需进行招商陆续会有人员进入现场，应做好安全文明以及文明施工问题；3、对于现场所需材料以及进场材料应品牌统一以及应及时报审报验；4、针对综合楼铝合金三性试验、幕墙的四性试验施工单位应委托具有相应试验资质的检测单位进行检测；厦门象屿工程咨询管理有限公司第十二项目监理部2017年7月5日各单位会签：建设单位：厦门铁路物流投资有限责任公司监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司施工单位：中建豪城建设有限公司。

第28次工地例会材料

多哥壹号公路改建项目第二十八次工地例会路桥集团国际建设股份有限公司多哥壹号公路改建项目多哥壹号公路改建项目第二十八次工地例会汇报材料（2012.12.29~2013.1 .29）一、工程进度情况1、人员、机械配置本月A1段投入设备自卸车11辆，装载机2台，平地机1台，挖掘机2台，压路机1台，推土机1台，水车2辆，拌和机2台。

B段投入设备自卸车18辆，装载机4台，平地机1台，压路机2，推土机3台，水车2辆，沥青撒布车1台，稀浆封层车1台,胶轮压路机1台，双钢轮1台，摊铺机1台。

A2段投入设备挖掘机3台，推土机2台，装载机2台，压路机2台，平地机一台、自卸车9辆、水车2辆。

碎石场投入碎石机1部、装载机1辆、挖掘机1台、自卸车2辆、发电机2台。

2、现场施工人员：A1段共计174人，其中国内管理人员5人，国内工人9人，当地工人160人；B段共计139人，其中国内管理人员10人，国内工人2人，当地工人127人；A2段共计91人，其中国内管理人员7人，当地工人84人；碎石场共计27人，其中国内管理人员2人，当地工人24人。

2、工程完成情况以下工程量完成比例是以新下发图纸设计总量为准进行的计算。

1）路基路面工程A1段：底基层19754平米，累计完成55964平米，累完占总量的72.41%；路桥集团国际建设股份有限公司多哥壹号公路改建项目浆砌边沟完成725米（单侧），累计完成4915米（单侧），累完占总量的28.05%；路肩墙防撞护栏完成146米，累计完成521米，累完占总量的93.2%；涵洞工程A1段21道涵洞已全部完成，平交口增加2道盖板涵，正在进行涵台施工。

B段：基层34110平米，累计完成85051平米，累完占总量的82.47%；浆砌边沟372米（单侧），累计完成6001米（单侧），累完占总量的66.73%；透层31244平米，累计完成31244平米，累完占总量的35.79%；稀浆封层19210平米，累计完成19210平米，累完占总量的18.59%；A2段：挖土方21550方，累计完成137440方，累完占总量的136.31%；挖石方8850方，累计完成65320方，累完占总量的49.22%；利用土方1100方，累计完成31100方，累完占总量的48%；利用石方5750方，累计完成50830方，累完占总量的46.84%；外借石方完成2650方，累计完成90800方；借土方完成6800方，累计完成21910方，累完占总量的37%；浆砌片石挡墙70方，累计完成1523方，累完占总量的75.28%。

《第3次工地例会汇报材料》

《第3次工地例会汇报材料》洛阳至伊川快速通道市区段改建工程k5+000---k5+417k6+057---k7+036第三次工地例会汇报材料洛阳市政建设集团有限公司第一分公司二○一三年二月二十八日一、工程概况：本阶段正在进行k6+805.67处涵洞以及k6+700--k7+036段换填砂砾石的施工工作。

k6+805.67处涵洞与道路中线交角为90度，为原涵接长盖板涵，左侧接长32.5m，右侧接长10.0m。

k6+700--k7+036段原为湿软地基，按设计要求需进行地基处理，处理方法为换填100cm 的砂砾石并压实。

k6+805.67涵洞主要工程量如下：开挖基坑595m³；拆除原涵洞圬工54.2m³；c30混凝土101.7m³；c25混凝土568.24m³；hrb335钢筋12117.3kg；r235钢筋1056.1kg；m7.5浆砌片石：59.06m³；m10水泥砂浆8.49m³；1cm中压石棉板24.7㎡；1cm厚沥青砂33.2㎡；k6+700--k7+036段软地基处理工程量如下：换填体积：12244.3m³二、项目管理人员及劳动力情况我方项目部现有管理人员9人；施工现场共2个施工队，每个施工队约10人左右；三、机械进场情况施工现场现有机械：挖掘机3台；装载机1台；压路机1台；洒水车1辆；自卸车3辆；四、施工材料进场情况1）k6+805.67处涵洞所需主要材料钢筋现已全部进场，经见证全部合格。

钢筋主要有Ф18、Φ20五种型号。

2）填筑路基所需素土由北段四分公司处调入，并经见证合格。

五、本月工程量完成情况现已完成累计工程量如下：1.开挖基坑595m³；2.涵洞两侧台基全部浇筑完成共419.5m³；3.涵洞两侧盖板预制全部完成共75.3m³；4.涵洞侧墙两侧各完成一档共35m³；5.k6+700--k7+036段换填砂砾石完成共12244.3m³；五、下月施工计划及工程量1）k6+805.67处涵洞两侧接长施工全部完成。

石子山立交桥监理例会汇报材料

石子山立交桥监理例会汇报材料石子山立交桥监理例会汇报材料江北区盘溪路石子山段目前正在实施石子山立交桥工程，本项目部对上周监理例会中提出的质量、安全问题进行了整改，现就上周完成情况、本周施工计划及需解决的相关问题汇报如下：一、完成情况：由于前段时间连续下雨,对施工造成了一定的影响，对上周计划没有完成的，争取在本周内加班加点将工期抢回来，上周具体完成情况如下：1、石子山立交桥0#台左右幅基坑已验收,右幅基础混凝土已浇筑。

2、石子山立交桥1#桥墩左幅扩大基础浇筑已完成；右幅制作墩柱钢筋。

3、石子山立交桥2#台左幅基坑基础第一层混凝土已浇筑，右幅基础混凝土已完成浇筑。

二、施工计划：1、石子山立交桥0#台、2#台左幅及右幅基础及墙身进行片石混凝土浇筑。

2、石子山立交桥1#桥墩左幅及右幅基础及墩柱完成钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑。

三、业主及监理上周提出的问题回复：1、业主上周提出的问题回复(1)项目经理已到位,并驻工地上岗.(2)电杆处边坡已监测,发现滑坡等危险迹象及时通知监理及业主单位.(3)砼养护设备正在计划落实中。

2、监理上周提出的问题回复(1)桥台片石混凝土施工已整改，严格按规范要求施工.(2)项目部已对桥梁施工班组进行了技术交底.(3)砼标养箱正在计划落实中。

柳州市市政工程集团有限公司2012.9.28.监理工作工地例会汇报材料2017-03-27 12:01 | #2楼巢湖凯奇监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。

为此，本公司成立了该工程项目部。

监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

市政道路桥梁排水管道施工技术_5

市政道路桥梁排水管道施工技术发布时间：2022-05-10T05:31:18.496Z 来源：《城镇建设》2022年1月第2期作者： 1张律颖 2张其美 3高文建[导读] 市政道路建设水平直接影响了城市发展，在城市经济发展中发挥了积极的作用。

市政道路排水管道施工是市1张律颖 2张其美 3高文建1 湖州方也建设有限公司2 浙江寰宇建设工程有限公司3 湖州涛博建设有限公司摘要：市政道路建设水平直接影响了城市发展，在城市经济发展中发挥了积极的作用。

市政道路排水管道施工是市政道路工程的核心内容，直接决定了市政道路工程的最终效果。

在市政道路排水管道施工中采取的施工技术及施工工艺，直接影响市政道路工程的质量及使用价值。

随着我国城市构造日益复杂，市政道路排水管道施工环境也变得越来越复杂，排水管道的施工过程不仅要考虑城市交通问题，还要避免损害城市下方的光缆及管线。

关键词：市政道路；排水管道；施工技术中图分类号：S276文献标识码：引言当前，越来越多的市政道路都以沥青和水泥稳定类混合料作为主要的结构材料，而给排水管道作为市政道路的重要组成部分，如果施工质量出现问题，则容易导致管道系统渗漏或者雨污水无法及时排导，致使水长时间滞留道路表面或者通过各种途径进入结构层内部，造成沥青路面、水稳基层甚至路基产生不同程度的损坏，从而出现路面开裂破损、基层唧泥、路基沉陷等问题，影响道路的正常使用功能。

这不仅会给城市交通以及居民的生产生活带来较大影响，而且有损城市的良好形象。

给排水管道工程施工质量直接关系到城市生产生活的正常运转，分析市政道路给排水管道工程可能出现的质量问题及其原因，并在施工过程中采取有针对性的措施进行有效控制，保证给排水管道系统运行的稳定性与安全性具有重大的社会和经济效益。

1市政道路给排水管道施工中的常见问题1.1原材料不符合设计要求市政道路给排水管道的原材料将直接影响整个管道系统运行的安全和稳定。

设计单位根据管道辐射区域的给排水量、过水性质、敷设位置等确定管材的材质、管径、强度等一系列技术指标，而在实际施工过程中，由于施工单位管理的缺失和不规范，所用管材质量、规格不满足设计要求，致使管道在后期运行过程中可能承受不住水流压力、上覆荷载而发生破裂。

市政工程交桩记录(范例)

交桩单位许昌方圆勘测设计有限公司主持人交接桩类别编号交接桩内容 X= 交方测 Y= 量成果 H= 现场复测结果结附图或说明交接桩意见主持单位(公章) 交桩单位(公章) 论安会峰
接桩单位(公章)
监理单位(公章)
会签主持人: 栏交桩人: 接桩人: 见证人:
市政基础设施工程
测量交接桩记录
编号：工程名称高铁北站组团经济综合试验区基础设施建设桥梁项目（中原西路1号桥）主持单位接桩单位交接桩日期控制桩点 TL1 X= Y= H= 交桩施工范围 TL2 X= Y= H= TL3 X= Y= H= TL4 市政施管－16 许昌尚集产业集聚区管理委员会河南荣帆建筑工程有限公司
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