中央银行内部控制审计模式与内部控制评价模式

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2020年辽宁省《中级金融专业》模拟题(第479套)

2020年辽宁省《中级金融专业》模拟题(第479套)

A.4 B.2.5 C.1.6 D.0.4
【答案】A
【解析】 货币供给量等于基础货币与货币乘数 之积,所以本题中货币乘数=164=4。
【单选题】-中西方学者一直主张把( )作为划分货币层次的主要依据。
A.流动性 B.风险性 C.盈利性 D.安全性
【答案】A
【解析】 本题考查货币层次划分的相关知识。 西方学者在长期研究中,一直主张把 “流动性”原则作为划分货币层次的主 要依据。
【答案】D
【解析】 本题考查金融市场的类型。直接金融 市场与间接金融市场的差别并不在于 是否有中介机构参与,而在于中介机 构在交易中的地位和性质。
【单选题】-投资银行进行股票承销时.在不同的承销方式中承担着不同的责任和 风险。在以下承销方式中,投资银行与发行人之间纯粹是代理关系,投资银行为 推销证券而收取代理手续费的是( )
【答案】A
【解析】 本题考查转移风险。转移风险:如果 与一国居民发生经济金融交易的他国 居民为民间主体,国家通过外汇管制 、罚没或国有化等政策法规限制民间 主体的资金转移,使之不能正常履行 其商业义务,从而使该国居民蒙受经 济损失,这种可能性就是转移风险。
【单选题】-在公开市场业务操作中,当正回购到期时,中国人民银行要进行的操 作是向市场( )。
【单选题】-如果某债券的信用等级下降,将会导致该债券的价格下跌,持有这种 债券基金的资产净值将( )。
A.上升 B.下降 C.不变 D.变化不确定
【答案】B
【解析】 本题考查债券基金的投资风险。信用 风险是指债券发行人没有能力按时支 付利息、到期归还本金的风险。一些 债券评级机构会对债券的信用进行评 级。如果债券的信用等级下降,将会 导致该债券的价格下跌,持有这种债 券基金的资产净值也会随之下降。

方案-内部审计对中央银行风险管理的监督与评价

方案-内部审计对中央银行风险管理的监督与评价

内部审计对中央银行风险管理的监督与评价'内部对中央银行风险的监督与评价一、中央银行风险管理中央银行风险管理是对影响央行实现管理目标的各种不联盟确定性事件进行识别与评估,并采取应对措施将其控制在可接受范围内的过程。

风险管理旨在为目标的实现提供保证,包括风险的识别、衡量和控制等环节,其目标在于控制和减少损失,提高有关单位或个人的利益或效果。

风险管理的首要任务就是建立完善的内部风险控制体系,使内部风险管理更加制度化、科学化、规范化。

当前,中央银行及其分支机构都以内控制度建设活动为中心工作,按照岗位职责、管理制度、操作流程重新制订各部门内控制度,其宗旨是以制度建设为核心从根本上构筑防范风险的屏障。

二、内部审计在中央银行风险管理过程中的作用(一)对系统性、全局性风险预警作用风险在中央银行内部有一定的复杂性与综合性,即一个部门造成的风险或疏于风险管理所带来的后果往往不是由其直接承担,而是传递到其他部门,影响具有关联性。

因此对风险的认识和防范、控制需要从整个系统综合考虑,而各业务部门受专业的局限较难做到,而内部审计部门不从事具体业务活动,这使得他们可以从全局出发,从客观角度对风险进行识别,及时预警管理部门采取措施规避风险。

(二)对风险控制指导作用由于内部审计部门处于行长和各职能部门之间的位置,内部审计人员能够充当长期风险策略和决策的协调人。

通过参与工作编制与实施过程的监督,可以调控、指导风险管理策略,是否能够根据监管和经济环境的变化及时调整,是否能够依法、合规操作。

指导全行风险管理信息的快速传递和科学管理,多层次、多视角地做好风险预测分析,达到对内部风险检查、监督、评价、预警等一体化管理的目标(三)对风险控制的评价作用内部审计对风险管理主要目标的完成情况进行监督评价。

与相关管理层讨论部门的目标、存在的风险,以及管理层采取降低风险和加强控制的活动,并评价其有效性。

首先是评价内部各部门的执行力度与控制制度。

中国银行内部控制分析与评价

中国银行内部控制分析与评价
构主要指一个单位内部的机构设置以及责任
与权力的分配,是内部控制要素——控制环境的一个重 要方面。
近代中国银行建立在1912年清政府的国家银行一大 清银行基础上,成立时即为股份有限公司。1918年的 《中国银行章程》中规定中国银行内设董事会、监事会、 行务总会和股东总会(1928年中国银行改为特许的国际 汇兑银行后,监事会改为监察人会),董事会直接影响 控制环境这一控制基础。“所谓监督与检查,其责任当 在总持总行的当局,这不仅指总协理,董事监事是最高 权力之人,其责任最重。监督检查一为行动上的预防, 一为事实上的考核。”可见,董事会在内部控制中的作 用。监事会或监察人会作为中国银行的监察机构,是内 部控制中的一个重要部门。
中国银行 内部控制分析与评价
---------双鸭山事件的思考
介简行中
中国银行,全称中国银行股份有限公司,是中国大型国有控股商 业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保 险领域,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构, 在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按 核心资本计算,2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界 1000家大银行”排名中列第10位。
二、内部会计控制
银行业务主要由三个部门分工完成:对外由营业与出纳 两部门分别负责,内部由会计部居间处理,业务方面的记录 有赖于会计的分析整理、出纳对款项的收付,更需要会计的 审核证实,这是银行三权分立的基本精神。部门之间的分工 协作要求部门职能相互分离、相互牵制:记账人员与经济业 务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员职 责权限应当明确,并相互分离、相互制约;重大对外投资、 资产处置、资金调度和其他重要经济事项的决策和执行应该 相互监督、相互制约等,这也正是内部会计控制的基本要 求。

关于中央银行内部控制审计模式的探讨

关于中央银行内部控制审计模式的探讨

还需 要 一 位 不直 接 介 入计 算 机 处理 的 内部 审计 人 员通
过查 阅业务 活 动记 录 , 对其进 行检 测 。
5按照 “ . 可行性 ” 则 , 原 重点 审 计根据 完整 性 、 合理 性
和及 时性 标 准所 制定 内控 制度 , 是否 符合 中央银 行业 务 活 动 的客 观 需要 ; 否起 到 及 时发 现 问题 , 能 分析 问 题解 决 问题 的作 用 。



( 内部 控制 制度 基 础审计 模 式 。内部 控制 制 度基 一)
础 审计 是指 对 内部 控制 制度 的完 整性 、 合理 性 、 时性 、 及
可行 性 的审计 , 体 审计模 式为 : 具
1审计是 否建 立 了内控 建设领 导体 系 。首先要 审计 . 是否 成立 了以行长 为组 长 、其 他行 政领 导为 副 组长 、 部
维普资讯
. 誊 》
室 ;
●理论纵横
H El L0NG J AN(FI ANCE l N
4注重 电算化 会计 档案 资料管 理和控 制 的审计 。 电 . 算 化会 计 档 案 资料是 指 运 行过 程 中产 生 的各种 纸 质 凭
在 的差异 , 然后 对其 内部 控 制 的健全 性 和合规 性作 出初

理论纵横 一
个账 务 处理 的核 心 与关 键 , 规定 只有 通 过 审核 的数据 才 能进 入 计算 机处 理 ,业 务文件 保 留必 须审 核人 员签 章 ;
补充 和完 善 ; 对新 的实 现 目标所 产 生 和制 定 的各种 政 策
和程序 是否 精心 的进行 呵 护 , 效 的保 护 。 有
制运行 贯穿 于各 项管 理工 作 中。 2按 照 “ 整 性 ” 则 , . 完 原 审计应 制定 的各 项 内控制 度

中央银行内部控制

中央银行内部控制

案例四:某中央银行的监控与评价实践
监控机制
建立完善的监控机制,对业务运行过程进行实 时监控和预警。
评价方法
采用定性和定量相结合的评价方法,对内部控 制的有效性和执行情况进行全面评价。
改进措施
根据评价结果,及时采取改进措施,完善内部控制体系。
05
中央银行内部控制面临的挑战 与对策建议
面临的挑战
外部环境变化
信息与沟通
信息报告
建立信息报告制度,确保 信息的及时、准确传递。
信息共享
加强部门之间的信息共享 ,提高工作效率。
沟通机制
建立有效的沟通机制,确 保员工之间的信息交流畅 通。
监控与评价
监控机制
建立完善的监控机制,对内部控制体系进行实时 监控。
评价标准
制定科学的评价标准,对内部控制体系进行评价 。
改进措施
中央银行内部控制
汇报人: 日期:
目录
• 中央银行内部控制概述 • 中央银行内部控制框架 • 中央银行内部控制要素 • 中央银行内部控制实践案例分
析 • 中央银行内部控制面临的挑战
与对策建议
01
中央银行内部控制概述
定义与目标
定义
中央银行内部控制是指中央银行为了实现管理目标,保障业务稳健运行,采取 的一系列自我约束、自我调整、自我防范和自我监督的措施、程序和方法。
及时识别和评估各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险 等。
风险评估
对识别出的风险进行定量和定性评估,确定风险的大小和影响程 度。
风险应对
根据风险评估结果,采取相应的措施进行风险控制和缓释。
控制活动要素
业务控制
对各项业务活动进行控制,确保业务操作的规范性和准确性。

中央银行内部控制审计模式与内部控制评价模式

中央银行内部控制审计模式与内部控制评价模式

授权 分责 。审计 人 员应 关注被 审 计 单位是 否对重要 业务在法 定范 围 内 制 定并落 实了分级 授权 的风 险防 范责
成 ,内部评 价的 内容 也应 围绕 这些 要
素 进 行 。结 合 人 民银 行 的 实 际 ,我 们 可 以把 这 些 内 容 进 行 适 当 细 化 , 其 中
健全和 完善 人民银行 内控 机制 ,强化
对 l 央 银 行 各职 能部 门 依法 履 行 职 { ]
控制管理 活动 的整 体框架 以及 人事政
策 等 因素 。 岗位 职 责 。审 计 人 员应 关 注 被 审
操 作程序 。操作程 序是指 为实现 其控 制 目标 而 建立的,通过 程序 、政 策实施 的, 对管理活 动的控 制。包括
取被检 查 单位 汇报 及 自我 评价 的基础
下级行 工作 情况 ,按规 定权 限行 使审
MO R DE N
E T R RS N E P IE C L UR UT E
管理探索
人 民银行的 内部控 制是 中央银行的一种 内部 自律行为 ,是人民银行 为完成既定 的工作 目标和 防范风险 ,对 内部各 职能部门及其工作人员从事 的业务活动进行风 险控制、制度 管理和 相互制约 的方法 、措施和程序。各项 内部制度
不 单 独 作 为 一 内 容进 行 评 价 。 因 此 , 项 内 审 评 价 的 内容 可 分 为 “ 制 环 境 、 控
内控制度 。内控制度指 用来 控制 各项业 务的 制度。针对 人民银行 业务 种 类现 状, 内控 制度主要涵 盖货 币信 贷 、会计财务 与国库 管理 、外汇管 理、 金 融统 计、 货 币发行与 人事教 育、安 全 保卫 、计 算机管 理等方 面。 内控 制 度 的制定应 立足 于现行 的规章 制度 ,

浅议央行内部控制审计与评价

浅议央行内部控制审计与评价

浅议央行内部控制审计与评价作者:李群来源:《中国经贸》2010年第16期摘要:内部控制审计是人民银行内审部门探索内审转型的突破口,作为一种专门的审计类型,本文结合基层央行业务实际,从内部控制审计的目的、内容、流程入手,对基层央行内部控制评价标准、评价方法进行了探讨,构建了央行内部控制审计与评价的理论模型,具有指导意义。

关键词:央行;内部控制;审计;评价一、央行内部控制审计的内容央行内部控制审计包括五方面内容:一是内控环境状况,即员工的道德风尚、行为规范、激励机制、纪律约束等方面。

主要审查管理层对内部控制的认知和重视程度、组织规划管理、员工胜任能力与人力资源政策和诚信与道德价值观等;二是风险评估状况,即对法律风险、声誉风险、资产风险、信息技术风险、效率风险、操作风险等基本相关风险的有效识别和全面分析并确定应对策略,主要审查风险识别与评估、风险应对、应急管理等;三是控制活动,即根据内部控制的目标,按照内部控制的原则要求,基于风险评估,进行的科学、合理、有效的控制活动,主要审查制度规程的建立健全、岗位设置是否坚持岗位分离与制约的原则、授权与审批控制、计划与预算控制、会计财务控制、实物资产的管理、信息系统控制、法律事务管理、应急预警机制等;四是内控信息及沟通,即上下级行之间内部控制的目标、风险评估的结果、内部控制活动等信息的传递,各平级岗位、部门或机构之间内控信息的沟通。

二、央行内部控制审计的步骤及方法1.收集内部控制制度。

央行为实现控制目的,制定了许多内部控制程序和控制办法,包括财务管理制度、预算管理制度、人才选拔制度、集中采购制度、费用开支标准、业务流程图、党委会决议、年度工作计划等。

在实施央行内部控制制度审计前,要广泛收集央行内部控制程序和控制办法,全面了解和熟悉掌握内部控制状况。

2.对内部控制制度进行自我评估。

审计人员通过召集内部控制制度的制定者和执行人,按照计划一沟通一执行一反馈的程序,运用专题讨论会法、问卷调查法和管理分析法,就央行内部控制程序和控制办法开展自我评估,进一步了解央行内部控制制度的特点和不足。

基层人民银行内部控制审计模式与内部控制评价方法的思考

基层人民银行内部控制审计模式与内部控制评价方法的思考

( 0分 以上 ) 示 被 评 价 机 构 内 部 控 制 薄 弱 , 在 6 表 存
定 风 险 隐 患 。D 级 ( 9分 以 下 ) 示 被 评 价 机 构 5 表
内部控制 缺失 , 在较 大风 险隐患 。 存
二 、 现 行 内部 控 制 审 计 模 式 及 评 价 方 法 存 在
( ) 行 内部 控 制 审计 评 价 指 标 不 完 整 一 现
现 行 内 部 控 制 审 计 评 价 指 标 体 系 未 涵 盖 内部 控 制 环 境 、 险 评 估 、内 部 控 制 的 信 息 及 其 沟 通 、 风 内 部 控 制 监 督 四 方 面 内 容 。 在 内 部 控 制 审 计 过 程 中 , 述 四方 面 无 具 体 的评 价 标 准 和 依 据 , 计 人 上 审 员 难 以 做 出 客 观 、 正 的 评 价 。 例 如 , x 中 支 内 公 在 , - J 部 控 制 环 境 的 评 价 中 , 涉 及 职 工 教 育 、 培 训 内


基 层 人 民 银 行 现 行 内 部 控 制 审 计 模 式
人 民 银 行 分 支 机 构 目前 推 行 的 内 部 控 制 审 计 模 式 是 依 照 《 国 人 民银 行 分 支 机 构 内 部 控 制 指 中
引》 定 的全 面型 内控 审计模 式 。 制
( ) 计 模 式 主 要 内 容 一 审 审 计 内容 分 为 内部 控 制 组 织 、 部 控 制 环 境 、 内 内 部 控 制 制 度 、 内 部 控 制 措 施 和 内 部 控 制 监 督 五
要 :人 民 银行 总行 和 天 津 分 行 分 别 制 定 了一 系 列 相 关规 定 ,为分 支 机 构 建 立 内部 控制 框 架 提

对人民银行开展内部控制评价的思考——基于内部控制审计实践的分析

对人民银行开展内部控制评价的思考——基于内部控制审计实践的分析
关 键词 : 民银 行 ; 人 内部控 制 ; 价模 型 评 中图分 类号 :8 2 3 F3 . 1 文 献标 识码 : A 文 章编 号 :0 8— 6 0 2 1 )4—0 4 1 0 2 7 (0 1 0 0 4—0 4
内部 控制 评价 一直是 人 民银行 各级 分支 机构 探索 和研究 的重 点领 域之 一 , 极开 展 内部控 制机 制评价 工 积 作 , 于促 进人 民银 行各 级行 加强 内部 管理 , 对 防范 风险 , 高依 法行 政 能力 , 效 履行 央行 职 责具 有 十 分重 要 提 有
还在 一定 范 围 内存 在 。各行 内部控 制机 制评 价工 作 主要 是 随着 监督 部 门的审 计 检查 和 业 务 部 门 的专业 检 查 进 行 , 没有 一个 常设 的机 构或 部 门负 责对本 单位 和辖 区 内部控 制 状况 的整体 评 价 , 在 一定 程 度 上 制 约 了 并 这 内部 控制 机制 评价 工作 的开展 。
第 4期 总第 14期 1 21 0 1年 7月
山 东 财 政 学 院 学 报
J oURNAL oF S HANDoNG UNI VERS T oF FI I Y NANCE
NO 4 Vo . 1 . 114
J l 01 u 1 2
对人民银行开展内部控制评价的思考
部控 制评 价 的结果 , 取辖 区 内控状 况 分 析 报告 等 形 式 有 针对 性 地 提 出加 强 内部控 制 风 险 防范 的 意 见 和建 采 议 , 的行还 采取 座谈 的形 式 , 内部控 制评 价结 果 与业务 主管 部 门进行 全 面沟通 , 方共 同探讨 内控 机 制 的 有 将 双
的作用。本文采用规范的研究方法 , 结合审计试点 、 问卷调查及现场调查的形式 , 以中国人 民银行济南分行为

关于中央银行内部控制审计模式的探讨

关于中央银行内部控制审计模式的探讨
审 计 人 员 重 点 关 注 重 大 和 异 常 的 资 金 变 化 业 务 , 出 了审 突 计 重 点 , 免 审计 人 员 陷 于 大 量 繁 杂 的 各 项 业 务 而 失 去 审 避 计 目标 。 是 审计 人员 在 审计 过 程 中时 刻 关 注 、 范 和 化解 三 防
求 , 建 立 以下 四种 审 计 模 式 。 应 ( ) 部 控 制 制 度 基 础 审计 模 式 。按 照 中 央 银 行 内部 一 内 控 制 制 度 的 “ 性 ” 则要 求 , 部 控 制 制 度 基 础 审 计 是 指 四 原 内 对 内 部控 制制 度 的完 整 性 、 理 性 、 时性 、 行 性 的 审 计 , 合 及 可

建 立 中 央 银 行 内 部 控 制 审 计 模 式 的 几 点 思 考
中 央 银 行 内 部 控 制 审 计 模 式 就 是 规 定 中 央 银 行 内 部 控 制 审 计 的 标 准 形 式 。 随 着 中 央 银 行 业 务 活 动 的 不 断 拓 宽 和 深 化 , 部 控 制 制 度 也 不 断 发 生 新 的 变 化 , 了 确 保 中央 银 内 为
安 全 高效 稳 健 运 行 的 前提 和 基 础 , 履 行 中央 银 行 职 责 的重 要 保 证 。 是
[ 键词 ] 关 中央 银 行 ; 内部 审计 ; 式 模 [ 图分 类 号 J 8 23 文 献 标 识 码 ] [ 章 编 号 ]0 9 23 (0 7 0 -0 7 — 0 中 F 3 . 1[ A 文 1 0 — 2 4 2 0 )5 15 2
行 经 营 目标 的 实 现 , 据 中 央 银 行 内 部 控 制 要 素 的 内 在 要 根
( ) 险 导 向审 计 模 式 。 险 导 向 审计 , 是 以 合 规性 二 风 风 它

中国人民银行内部控制审计与评价探析

中国人民银行内部控制审计与评价探析
阶段 。 内部 审计 要 跟 上 国际 内部 审 计发 展 的趋 势 ,客观 上要 求 内部 审计 要把 重 点转 移 到 以风
标 准 难 以做 到 统一 和 平衡 ,互 相 之 间缺 乏 可 比
险为 核心 的 内部 控 制 评价 体 系上 来 。 四是 有利
性 ,有 的评 价标 准 过 高 ,被评 价 单位 难 以执 行
发挥审计监督作用。 内部审计实务标准 》 《 指出, 内部审计是一 种独立客观 的保证 和咨询活动 ,
目的是 为机 构增 值 并 改善 机 构 的运 作 。它 通过
采 用 系统 化 、规 范化 的方 法对 风 险 管理 、控 制
整体性 。侧重对记录控制、 资产保护等 “ 硬指标” 控制 ,忽视对重要 的职业道德、专业胜任能力
管 理控 制技 术 ,特 别是在 现 代计 算机 网 络 技术 应用 较 为普遍 的情况 下 ,评价 人
员更 需 要 具 备 较 高 的计 算 机 网络 技 术 内审 人员 普遍 缺乏 系统 的内部控 制理 论
以及 数理 统计 、抽 样技 术等 开展 内控 评
效 履行 人 民银 行 审计ຫໍສະໝຸດ 职能 。由于评 价 双 ,
建 设 、强 化 风 险管 理 的重 要 职责 ,传 统 的合 规 性 审 计 已无 法 满足 其要 求 ,只有 积极 推 进 内部
审 计 转 型 ,探 索 开展 内部 控制 审 计 与评 价 ,加 强 对风 险 、控 制 的重 点 监督 ,才 能 使 内审工 作 更 加符 合业 务 发 展 的需 要 。三是 有 利 于进 一 步
操 作 行 为 不 当 而 导 致 内 部 审 计 风 险 产
生 。有 些 内审 人 员 在 实 施 现 场 审 计 时 , 既没 有 对被 审计 对象 的 内部 控 制 系统进

银行内部控制评价办法

银行内部控制评价办法

银行内部控制评价办法银行内部控制评价办法第一章总则为规范和加强对银行内部控制的评价,督促其进一步建立内部控制体系,健全内部控制机制,保证本行安全稳健运行,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规,制定本办法。

本行内部控制评价是指对本行内部控制体系建设、实施和运行结果独立开展的调查、评估、测试和分析的系统性活动。

内部控制评价包括过程评价与结果评价。

过程评价侧重对内部控制过程的充分性、合规性、有效性、适宜性的评价,结果评价是对内部控制主要目标实现程度的评价。

本行内部控制体系是本行为实现经营管理目标,通过制定和实施系统化的政策、程序和方案,对风险进行识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制,由内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈五个相互关联、相互作用的过程构成。

本行建立并保持系统的、透明的、文件化的内部控制体系,将内部控制活动与业务经营管理活动紧密地结合起来;定期或在有关法律法规和其他经营环境发生重大变化时,对内部控制体系进行评审和改进。

本行内部控制评价由内审部门与合规部门组织实施。

内部控制评价人员应经过有关内部控制评价知识和技能的培训,具备相应的资质和能力。

第二章内部控制评价目标和原则本行内部控制评价的目标是通过评价本行内部控制体系的充分性、合规性、有效性和适宜性,促使本行切实加强内部控制体系的建设并认真执行。

具体评价目标如下:1.促进本行严格遵守国家法律法规、XXX的监管要求和本行审慎经营原则;2.促进本行提高风险管理水平,保证其发展战略和经营目标的实现;3.促进本行增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性;4.促进本行各级管理者和员工强化内部控制意识,严格贯彻落实各项控制措施,确保内部控制体系得到有效运行;5.促进本行在出现业务创新、机构重组及新设等重大变化时,及时有效地评估和控制可能出现的风险。

为实现上述内部控制评价目标,应从以下四个方面对内部控制体系进行评价:1.过程和风险是否已被充分识别;2.过程和风险的控制措施是否遵循相关要求、得到明确规定并得以实施和保持;3.控制措施是否有效;4.控制措施是否适宜。

银行审计与内部控制

银行审计与内部控制
01
03
监管合作与信息共享
国际间的监管合作加强,信息共享有助于银行更好地应对跨国风险。

01
国际审计准则的采纳
随着全球经济一体化,国际审计准则逐渐被国内采纳,对银行审计与内部控制提出了更高的要求。
02
法规更新与执行
国内法规不断更新和完善,银行需确保审计与内部控制符合相关法规要求,防范法律风险。
THANKS
04
银行审计案例分析
信贷业务是银行的核心业务之一,也是风险较高的领域。该案例主要涉及对银行信贷业务的审计,以评估其风险管理和内部控制的有效性。
总结词
该案例中,审计人员对某银行的信贷业务进行了全面审查,重点关注了贷款审批流程、风险评估体系、抵押品管理等方面。通过审计,发现了一些问题,如审批流程存在漏洞、风险评估不准确等,并提出了相应的改进建议。
1
2
3
健全的内部控制体系可以减少错误和舞弊的可能性,为审计人员提供更为可靠的财务数据和业务记录。
提供可靠的审计证据
有效的内部控制可以减少审计人员的工作量,使其能够更加快速地完成审计任务,并集中精力关注高风险领域。
提高审计效率
完善的内部控制体系有助于降低财务报表出现重大错报或漏报的风险,从而降低审计失败的风险。
总结词:内部控制的措施包括组织规划控制、授权批准控制、会计记录控制、全面预算控制、内部报告控制等。方法包括不相容职务分离控制、会计系统控制、财产保护控制等。
03
银行审计与内部控制的关系
监督内部控制的有效性
银行审计通过定期对银行的内部控制体系进行审查,评估其是否符合相关法规和内部政策,是否能够有效地防范风险。
意义
02
银行内部控制体系
总结词

银行工作中的内部控制与审计要点

银行工作中的内部控制与审计要点

银行工作中的内部控制与审计要点银行作为金融体系中的核心组成部分,承担着储蓄、贷款、支付结算等重要的金融业务。

为了确保金融系统的安全性和稳定性,银行内部必须建立完善的内部控制体系,并进行有效的审计监督。

本文将就银行工作中的内部控制与审计要点进行探讨。

一、内部控制要点1. 风险管理:银行经营环境复杂多变,存在着各种风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。

内部控制的首要任务就是识别、评估和管理各类风险。

银行应建立健全的风险管理制度,包括明确的风险策略、有效的风险评估模型、科学的风险限额和风险监控机制等。

2. 内部审计:内部审计是银行内部控制的核心环节。

它通过独立、客观的方式,对银行的财务、业务和风险管理等方面进行全面的检查和评估。

银行应建立内部审计部门,并制定详细的内部审计计划和程序,确保审计工作的独立性和专业性。

3. 业务流程:银行的各项业务涉及到资金往来、交易结算等环节,必须建立规范的业务流程和操作流程。

银行应制定详细的操作手册,明确工作职责和流程,加强业务操作的时效性和准确性,防止错误和失误的发生。

4. 内部监督:内部监督是内部控制的重要组成部分,通过内部监督,可以提高工作的规范性和效率性。

银行应加强对员工的培训和管理,建立健全的内部监督机构,完善相关规章制度,加强对员工行为的纪律性和合规性的监督。

二、审计要点1. 财务审计:财务审计是审计的核心内容,主要是对银行财务状况和经营成果的真实性和准确性进行审查。

审计人员应按照相关法律法规和审计准则,对银行的财务报表、核算制度和财务核对等方面进行细致入微的审计工作。

2. 风险审计:风险审计主要是对银行在业务经营和风险管理过程中存在的各类风险进行评估和审查。

审计人员应了解银行的风险管理机制,对风险评估、风险提醒和风险控制等方面进行审计,发现问题并提出改进建议。

3. 经营审计:经营审计是对银行的各项业务和管理活动进行审查和评估。

审计人员应关注银行的利润状况、资本运营、业务拓展等方面,评估银行的经营能力和效益水平,并提出相应的改进意见。

审计工作中的内部控制评估

审计工作中的内部控制评估

审计工作中的内部控制评估在当代商业环境中,内部控制评估是保证组织运作正常和财务报告准确性的重要工具。

审计工作中的内部控制评估是指通过对内部控制系统的评估和审核,以确定其有效性和适用性。

本文将探讨审计工作中内部控制评估的含义、方法和重要性。

一、内部控制评估的含义内部控制评估是指审计员对组织内部控制系统的评估和审核过程。

内部控制系统是指为了保证组织运作高效并确保财务报告的准确性而采取的一系列政策、程序和实践。

内部控制评估的目标是确定组织内部控制系统是否能够达到其预期的运作目标。

二、内部控制评估的方法审计工作中的内部控制评估可以通过以下几种方法进行:1.文件和记录审查:审计员可以通过查看组织的政策、程序文件以及相关记录,评估内部控制的设计和有效性。

2.流程分析:审计员可以通过对关键业务流程进行分析,识别潜在的风险和控制缺陷,并评估内部控制的适用性。

3.访谈和调查:审计员可以通过与组织内部人员进行面谈和调查,了解内部控制系统的实际操作情况,并评估其有效性。

4.测试和抽样:审计员可以选择一定数量的交易进行测试和抽样,以验证内部控制的有效性和适用性。

三、内部控制评估的重要性内部控制评估在审计工作中扮演着重要的角色,具有以下几个重要性:1.保障财务报告准确性:内部控制的评估可以帮助审计员确定组织财务报告的准确性,减少财务舞弊和错误的发生。

2.提高组织运作效率:通过对内部控制系统的评估,审计员可以发现潜在的运作风险和问题,并提出改进建议,从而提高组织的运作效率。

3.减少潜在风险:内部控制评估可以帮助组织发现并纠正潜在的风险和控制缺陷,降低组织面临的商业风险。

4.遵守法规和合规要求:内部控制评估可以确保组织符合相关法规和合规要求,减少可能的法律诉讼和罚款风险。

四、内部控制评估的挑战与应对在进行内部控制评估时,审计员可能会面临以下挑战:1.复杂性:组织内部控制系统可能非常复杂,包含多个部门和系统,审计员需要对其进行全面评估。

人民银行内审质量评估模式研究

人民银行内审质量评估模式研究

人民银行内审质量评估模式研究人民银行内审质量评估模式研究随着全球经济的不断发展,金融业已经成为国民经济的重要组成部分。

在我国金融市场快速发展的今天,人民银行扮演着不可替代的角色。

为了保障金融市场的稳定和规范,人民银行开展内审工作十分重要。

而对于人民银行来说,如何评估内审质量也是至关重要的问题。

本文对人民银行内审质量评估模式进行探讨。

一、人民银行内审的实施现状内部审计是企业管理的重要组成部分,内审团队通过审核、调查等方式对公司的内部控制机制和风险管理进行审计和评估。

而在人民银行,内审被视为保障金融市场良性运转的重要手段。

人民银行内部审计组织机构,主要包括总部内部审计部门和分支机构内审团队。

总部内审部门负责对人民银行总部及其所辖直属机构进行审计,分支机构内审团队则根据工作需要对所属机构进行审计。

内审团队的人员构成以高层次技术专家为主,特别是以持有注册会计师、注册内部审计师等专业资格人员为主。

二、人民银行内审质量评估的必要性对于人民银行来说,内审质量评估的意义不仅在于审计工作的规范化、专业化,还在于提高内审的效率和质量,进一步保障金融市场的稳定运作。

随着金融业的快速发展,内部审计也正在发生着深刻的变化,因而内审质量评估更显得必要。

人民银行内审质量评估包括尽职调查、合规评估等多个环节,通过对审计报告、调查结果等信息进行整理、分析并给予反馈,从而最终实现内审质量的整体提升。

三、人民银行内审质量评估模式的研究1. 评估标准的制定内审质量评估的第一步就是确定评估标准,其目的是为了更好地评估内审的质量。

人民银行可以根据自身的情况,结合国内外相关标准来制定评估标准。

常规评估标准有:评估内审人员素质及团队搭配、内审工作方案及执行效果、内审周期及范围等。

2. 模式的设计人民银行内审质量评估模式的设计是整个评估过程中的重要一步,决定了内审评估的实施方案与内审人员的工作方式和方式等。

内审质量评估一般分为四个主要步骤:评估前准备工作、评估实施工作、意见汇总、并反馈。

内部控制审计评价

内部控制审计评价

内部控制审计评价内部控制是指一个组织为了达到其目标而建立的一系列控制措施和程序。

其中,内部控制审计评价是对组织内部控制系统的有效性和可靠性进行评估的过程。

本文将从内部控制审计评价的定义、重要性、评估方法和实施步骤等方面进行探讨。

一、内部控制审计评价的定义内部控制审计评价是通过系统性的审查和评估,以确定组织的内部控制系统是否能够保护资产、确保财务报告的准确性、有效性和完整性,并符合法律法规的要求。

这是一个持续改进的过程,旨在确保组织的经营活动能够按照既定的目标和策略进行,并最大限度地减少风险。

二、内部控制审计评价的重要性1. 保护资产:内部控制系统可确保资产的安全,防止资产被滥用、盗窃或浪费。

2. 提高财务报告的准确性:内部控制系统能够确保财务报告的准确性,避免出现错误或误导投资者的情况。

3. 减少风险:通过内部控制的审计评价,组织可以识别和减少内部和外部风险,提高企业的经营效率和盈利能力。

4. 遵守法律法规:合规性是企业发展的基石,内部控制审计评价可以帮助企业确保符合法律法规的要求,避免违反相关规定所带来的风险和处罚。

三、内部控制审计评价的评估方法1. 内部控制流程评估:通过对组织的内部控制流程进行评估,确定其是否严密、高效,并能够有效地预防和检测潜在的风险。

2. 内部控制制度评估:评估组织的内部控制制度是否健全、适用,并能够保证信息的准确性、可靠性和保密性。

3. 内部控制管理评估:对内部控制管理的有效性进行评估,包括管理人员的责任和义务、内部控制文化、内部控制培训等方面的考察。

4. 内部控制监督评估:通过对内部控制的监督机制进行评估,确保其能够有效地发现和纠正内部控制管理中的问题,以及防止潜在风险的发生。

四、内部控制审计评价的实施步骤1. 制定评估计划:根据组织的具体情况,制定内部控制审计评估的时间安排、评估目标和方法。

2. 收集数据和证据:通过调查、访谈、文件审阅等方式,收集与内部控制相关的数据和证据。

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中央银行内部控制审计模式与内部控制评价模式作者:陈东明来源:《现代企业文化·理论版》2010年第23期人民银行的内部控制是中央银行的一种内部自律行为,是人民银行为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序。

各项内部制度的建立并不难,难的在于如何去管理、控制和执行,如何对管理、控制和执行情况进行监督和评价。

充分认识内控建设的重要意义人民银行是国家的中央银行,是制定和执行货币政策、实施宏观调控的职能部门,同时还具有货币发行、经营国库、外汇管理和资金清算等职责。

由于其特殊的地位和职责,健全完善其内部控制机制以保证货币政策的有效实施和资金安全,维护良好的金融环境,就显得尤为重要。

近年来人民银行内部案件时有发生,分析每件案件形成的原因,多是因为内部控制机制不健全、监督不力,给犯罪分子以可趁之机。

随着金融改革的不断深入,金融监督职责的分管,人民银行宏观调控和服务职能进一步强化,对服务质量提出了更高的要求,因此健全和完善人民银行内控机制,强化对中央银行各职能部门依法履行职责,是有效行使中央银行各职责的内在需要,也是中央银行自我约束机制的重要组成部分,对提高央行内部管理水平和服务质量,更好地发挥宏观调控作用具有十分重要的现实意义。

建立人民银行内部控制审计模式的思考央行内部控制评价工作渗透到分支机构及职能部门工作环节,它是由控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通等五个相互联系的成分组成,内部评价的内容也应围绕这些要素进行。

结合人民银行的实际,我们可以把这些内容进行适当细化,其中“控制活动”可具体分为“岗位职责、授权份责、内控制度、操作程序”四个部分,由于“风险评估、信息与沟通”贯穿于控制活动的始终,因此在内控不单独作为一项内容进行评价。

因此,内审评价的内容可分为“控制环境、岗位职责、授权分责、内控制度、操作程序、内部监管”六个部分。

控制环境。

控制环境主要包括:管理层的管理哲学与经营管理方式,尤其是对管理的重视程度对待、控制风险的方法;组织结构,即计划、协调、控制管理活动的整体框架以及人事政策等因素。

岗位职责。

审计人员应关注被审计单位制定的规范的岗位责任制度,明确工作标准和考核评价办法是否合理,并按照要求进行严格的考核。

审计人员还应关注各岗位是否由符合条件的人员担任,不相容职务是否进行了适当分离,以避免或减少错、弊的发生。

如授权批准与执行分离,授权、执行、记录、保管、检查间两两分离,总分账记录相分离等。

授权分责。

审计人员应关注被审计单位是否对重要业务在法定范围内制定并落实了分级授权的风险防范责任制,授权授信制度是否与国家法律和规章制度相抵触,是否对重要岗位、重要业务、重要空白凭证、重要财务等特别加强监控和管理。

内控制度。

内控制度指用来控制各项业务的制度。

针对人民银行业务种类现状,内控制度主要涵盖货币信贷、会计财务与国库管理、外汇管理、金融统计、货币发行与人事教育、安全保卫、计算机管理等方面。

内控制度的制定应立足于现行的规章制度,以防范风险、规范操作、提高效率为目标。

操作程序。

操作程序是指为实现其控制目标而建立的,通过程序、政策实施的,对管理活动的控制。

包括各项业务操作规程、凭证与记录控制、食物防护控制以及独立检查控制等。

操作程序要求在岗位职责清晰、授权明确和内控制度详尽的前提下实施,特别强调对关键环节设置控制点。

内部监督。

内部监督是内控的一项保障措施,主要有被审计单位是否建立了内部监督检查制度,并定期或不定期地对各项业务开展情况进行检查,检查记录是否完整,发现的问题是否及时整改,对违规人员的处理是否及时,有无建立检查人员责任追究制度。

建立人民银行内部控制评价模式的思考第一,建立标准的内部控制评价模型。

对人民银行的内部控制进行评价,必须有一个评价标准,这个评价标准,必须结合人民银行的工作实际。

建立一套人民银行内部控制的“理想评价模型”。

这个标准的控制评价模型能够为内审人员客观评价内部控制制度及各项业务活动提供公允的评价标准。

第二,健全人民银行内部控制评价体系。

健全的人民银行内部控制评价体系包含两个内容:一是人民银行各职能部门内部控制的自我评价;二是人民银行内审部门的再监督评价,努力树立起人民银行再监督评价的权威性。

第三,健全内部控制评价方式,规范内部控制评价程序。

内部控制评价的方式主要有:非现场检查评价、现场检查评价和不定期现场检查。

非现场检查评价。

内审部门对各职能部门按规定报送的有关报表、文件、资料等进行分析、质询、评价,以发现问题,防范风险。

现场检查评价。

在《中国人民银行内审操作程序》的基础上规范评价程序,运作过程可分为四个阶段:首先,准备阶段。

按照年初内审工作计划,指定专用负责人每次检查评价项目,制定检查评价实施方案;根据实施方案,组成内审检查评价组,学习有关政策依据,明确目的、内容、要求及分工;发出检查评价通知,要求被检查对象认真做好自查自评,准备相关材料以备现场检查。

其次,实施阶段。

进驻到被检查评价单位,在听取被检查单位汇报及自我评价的基础上,分组进行检查评价,对各职能部门内控制度执行情况、各项业务活动情况履行中央银行职责的全部进程进行逐项检查。

通过查阅资料、实地查看、调查和核实及必要时采取的现场跟踪检查等方式,按审计内容分部汇总形成“内审事实确认书”提交被审计部门,确认事实并签章。

在此基础上,由主审人形成“内审初步意见”,经内审组长审核后,向被审单位反馈。

再次,报告完成评价阶段。

主要是根据现场检查情况写出检查报告,提出整改意见及建议,并根据事先制定的“内审检查评价实施细则”及“内审检查评价考核表”的内容逐步进行评分,按评分标准,得出量化总分,做出评价结论。

最后,处理整改阶段。

内审组根据行领导的批示和内审报告,由主审人起草“内审结论和处理决定”,针对被检查评价单位存在问题,下达限期整改意见,并督促被检查单位在规定的时间内,认真落实整改意见,及时将整改情况书面报告内审部门,并对整改情况进行后续评审。

不定期现场检查。

根据行领导指定、群众反映、自查报送和非现场检查等情况,随时确定需要进行现场检查的单位和岗位人员。

第四,完善人民银行内部控制评价内容。

领导决策类评价。

重点检查评价:贯彻和实施货币政策情况,执行国家金融方针、政策和法规情况,上级指示要求安排的工作贯彻落实情况,组织制定各项内控制度情况,检查指导下级行工作情况,按规定权限行使审核、审批权的情况,对重要问题调查、处置和上报情况,对重点部门、关键岗位监督管理情况,对严重违规问题或重大责任事故报告和处理情况,执行干部管理制度情况,加强干部职工思想政治教育情况等。

通过对人民银行领导决策的评价,以达到促使基层人民银行领导更好地履行央行职责,不断提高自身素质和工作能力的目的。

货币信贷管理类评价。

重点检查评价:各项货币信贷的贯彻落实、信贷管理、再贴现、利率管理、银行间同业拆借、债券等金融市场的管理、金融风险预警指标体系的监理、跨部门的金融稳定协调机制的监理、信息共享机制的建立、金融突发事件处置和风险救助机制的建立等有关货币信贷政策业务的执行情况及金融稳定职能的有关内容。

通过对货币信贷管理类的评价,保证人民银行对货币信贷资金管理的合规性和金融稳定各个机制的高效性、灵敏性和指标体系的科学性、合理性、从而有效贯彻执行货币信贷政策,防范和化解系统性金融风险,维护辖区金融稳定。

调查统计类评价。

重点检查评价:经济金融信息的统计、分析情况,对各项政策执行情况及经济金融运行中深层次、重大问题跟踪研究、提供决策建议情况,信贷征信管理及有关金融知识宣传普及情况,向当地政府和金融机构提供信息咨询情况,经济金融动态反映等情况。

通过对人民银行调查统计类的评价,确保统计工作的及时性、准确性及调查研究的针对性、时效性和完整性。

财务管理评价。

重点检查评价:执行国家财经纪律和财务制度情况,各项预算收支和财产管理情况。

通过对人民银行财务管理类的评价,达到执行制度的严肃性,财务支出的真实性、合法性、节约性及财产管理的有效性。

会计核算类评价。

重点检查评价:是否按照上级行要求建立健全各项规章制度和相应的实施细则、操作规程并组织落实,业务操作人员贯彻执行会计、联行核算的各项规章制度、会计账务核算、印押证的保管使用、会计重要岗位设置、人员轮换及强制休假、离岗检查、重大事项审批、对账、会计核算系统操作管理、支付结算、票据交换、银行账户管理、会计账表、大额和可疑支付交易报告实施及反洗钱案件的协查等情况。

通过对人民银行会计核算类的检查评价,保证会计制度的健全性、会计操作的规范性、执行制度的严肃性、业务处理的及时性和维护支付秩序的有效性。

国库业务类评价。

重点检查评价:国库的综合管理,国库会计岗位的设置,业务操作程序,国库统计分析,国库业务计算机应用与管理及财政库款的收缴,上缴、拨付、退库,国债资金的监督管理,国库制度的执行等情况。

通过对人民银行国库业务类的检查评价,保证国库部门在国库资金管理、制度执行、监督检查和业务处理等方面都能严格按有关规定执行。

货币发行类评价。

重点检查评价:发行基金调拨管理、残损人民币回收管理、发行库执行、反假宣传、现金管理、发行会计核算帐簿的设置及记载、队长等情况。

通过对人民银行货币发行的检查评价,保证货币部门在发行基金管理、反假等方面都能按照有关要求进行规范操作,确保发行库的绝对安全。

事后监督类评价。

重点检查评价:会计、发行、外汇、发行等核算业务执行各项规章制度的情况,检查各项核算全过程的情况,纠正各项违章操作,规范各项核算行为的情况,考核各项核算质量的情况,提出整改建议情况。

通过对人民银行事后监督类检查评价,保证各项核算的真实性、合法性,有效性、以堵塞漏洞、防范风险、确保各项资金安全。

科技专业类评价。

重点检查评价:科技建设和管理,办公自动化系统,业务应用系统的建设和及时推广,计算机安全管理,网络建设,应用维护,重要数据备份,系统运行情况的检查、维护、保养、维修,系统的安全保护,防病毒措施等技术服务情况。

通过人民银行科技专业的检查评价,以达到人民银行各项业务控制及应用系统的健全、完善和高效运行。

安全保卫类评价。

重点检查评价:安全保卫工作治理责任制落实、内部安全管理防范制度的贯彻执行、安全防范设施管理、发行库管理及监控守卫值班、安全检查、要害岗位人员管理及审查、押运管理、防抢、防盗、防火应急处置预案等情况。

通过对人民银银行安全保卫类的检查评价,以确保全行各项工作无事故、无案件、安全、可靠、高效运行。

人事教育类评价。

重点检查评价:干部管理、教育培训、劳动工资管理、机构编制、养老保险统筹、专业技术职务管理及人事档案等工作。

通过对人民银行人事教育专业类的检查评价,以达到人民银行在干部管理、人事劳资等工作制度方面的健全、完善、合理和公开。

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