2014-2H DCA审核预排时间表

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CNAS-WI14-06实验室和检查机构联合评审工作指导书

CNAS-WI14-06实验室和检查机构联合评审工作指导书

CNAS-WI14 -06实验室和检查机构联合评审工作指导书中国合格评定国家认可委员会目录1目的 (1).范围.......................................................................... .. (1).职责.......................................................................... .. (1)4 评审要求和主要工作过程 (2)4.1 评审前的培训要求 (2)4.2 评审背景信息和评审指令的获得及处理 (2)4.3 评审前的准备工作 (1)4.4 现场评审的管理 (2)4.5 对被评审方纠正措施的验证(适用时) (2)4.6 评审材料的报送 (3)4.7 监督和复评审 (3)4..认可变更的处理..................................................................... (3)4.9 评审报告和记录的填写要求 (3)5 支持性文件 (3)实验室和检查机构联合评审工作指导书1 目的为规范实验室和检查机构联合评审工作, 提高联合评审效率, 保证评审结果公正、准确, 特编制本指导书。

2 范围本指导书适用于按照CNAS-CL01(等同ISO/IEC17025)和CNAS-CI01(等同ISO/IEC17020)的要求, 对同时申请/获准认可的实验室和检查机构实施联合评审时, 在实施文件评审、现场评审、现场见证、跟踪验证及结果报告的全过程的管理。

3 职责CNAS秘书处根据评审的范围和要求, 选派评审组并征得被评审方同意, 通常会指定一名组长, 需要时还可设若干副组长, 协助组长工作。

评审组长负责管理评审组并保持与CNAS的联络。

评审组应在组长统一领导下, 完成下列工作:——组长合理安排评审组每个成员的分工;——评审组成员分工合作, 完成实验室和检查机构联合评审工作, 并能分别满足各自的评审要求;——对被评审方质量体系文件和技术资料的评审;——对被评审方技术能力(检测、校准和检查)评审策划和准备工作;——实施现场评审(含现场见证), 完成体系要素的评审和技术能力的确认;——对纠正措施进行跟踪验证(适用时);——及时向CNAS项目负责人提交完整的评审报告。

2014水利工程施工监理规范全套表格

2014水利工程施工监理规范全套表格

2014版水利(SL288-2014)施工监理工作最新常用表格附录E 施工监理工作常用表格E.1 表格说明E.1.1 表格可分为以下两种类型:1 承包人用表。

以CB××表示。

2 监理机构用表。

以JL××表示。

E.1.2 表的标题(表名)应采用如下格式:注2:“施工放样报验单”——表格名称。

注3:“承包[ ]放样号”——表格编号。

其中①“承包”:指该表以承包人为填表人,当填表人为监理机构时,即以“监理”代之。

②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包”可用其简称表示。

③[ ]:年份,[2003]表示2003年的表格。

④“放样”:表格的使用性质,即用于“放样”工作。

⑤“号”:一般为3位数的流水号。

如承包人简称为“华安”,则2014年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为:E.2 表格使用说明E.2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的部分或全部表格;如果表格不能满足工程实际需要时,可调整或增加表格。

E.2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和推荐份数,工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。

E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。

E.2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、灾害应急预案、施工工艺试验方案、专项检查试验方案、工程测量施测方案、工程放样计划和方案、变更实施方案等需报请监理机构批准的方案。

E.2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。

E.2.6 表格中凡属部门负责人签名的,项目经理都可签署;凡属监理工程师签名的,总监理工程师都可签署。

表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。

CNAS-CC15:2013 (MD5)《管理体系审核时间_QMS、EMS、OHSMS_》

CNAS-CC15:2013 (MD5)《管理体系审核时间_QMS、EMS、OHSMS_》
1.0 引言
1.0.1 本部分为认证机构制定用于确定对不同规模、不同复杂程度、从事各类活动 的客户实施审核所需时间的程序文件提供了要求和指南。本部分旨在促进认证机构之 间在审核时间上的一致性,以及同一认证机构在相似客户的审核时间上的一致性。 1.0.2 认证机构应确定对每个申请方和获证客户实施第一阶段和第二阶段初次审 核、监督审核和再认证审核所需的审核时间。 1.0.3 本部分没有规定审核时间的最小值和最大值,但提供了认证机构程序文件中 应采用的根据拟审核客户具体情况确定适宜审核时间的框架。 1.0.4 宜注意,在认可评审中发现个别不符合本部分(包括本部分的附表)的情况, 并不自动导致对 CNAS-CC01 的不符合。但是,这种情况可能导致对审核完整性的 进一步调查。此时,宜特别注意调查偏离本部分的原因。 1.0.5 如果发现认证机构频繁地出现与本部分不一致的情况,则认证机构可能因不 能合理地确保为审核组提供充足的时间,以在认证过程中实施足够完整的审核,而构 成不符合 CNAS-CC01。
CNቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS-CC15
管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)
Duration of Management System Audit (QMS, EMS, OHSMS)
中国合格评定国家认可委员会
2013 年 10 月 10 日 发布
2014 年 01 月 01 日 实施
CNAS-CC15:2013
2013 年 10 月 10 日 发布
2014 年 01 月 01 日 实施
CNAS-CC15:2013
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前言
CNAS 作为国际认可论坛(IAF)成员,等同采用 IAF 发布的强制性文件 IAF MD5:2013《强制性文件 QMS 和 EMS 审核时间》作为本文件第 1 部分,适用于质 量管理体系(QMS)认证机构和环境管理体系(EMS)认证机构;并参考 IAF MD5:2013 制定本文件第 2 部分,适用于职业健康安全管理体系(OHSMS)认证机构。

VDA-2-中文简体版

VDA-2-中文简体版
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PPAP & PPA
AIAG ➢PPAP: Production Part Approval Process
生产零件核准程序
PPAP旳目旳: 1.是用來拟定组织是否已经正确了解顾客工程设计记录和规范旳全部要求. 2.以及该制程是否有潜力在实际生产运营中,依报价时旳生产节奏,持续生产满
足顾客要求旳产品.
VDA每年在德国主办著名旳IAA国际汽车展。 奇数年举行OAA客车站,偶数年举行IAA商务车展。
协会旳组员是在德国设厂,在汽车及其引擎,拖车 4
序言(续3)
VDA 6.1 品质管理体系审核: 德国汽车工业联合会旳标准,对供给商品质保证系 统旳验证要求。
5
序言(续4)
验证: 按照VDA要求有效运营旳品质管理系统是以ISO 9000为基础同步加上合用旳VDA手册以及汽车 行业相关旳特殊要求。
PPAP No./contents
(18)PSW (9),(10),(13)尺寸量测报告,材料、性能测试
(含禁用物质),AAR (14)样品 (1),(2)设计统计,工程变更文件 (4)DFMEA (1),(3)设计统计,客戶工程同意 (17)符合客戶特殊要求旳统计 (10)材料、性能测试(含禁用物质) 无相应项目 (6)PFMEA (5)生产流程图 (7)管制计划
Qaluitatsmanagement-Center(品质管理中心QMC)
VDA 1
备证-品质要求旳档统计和存档旳指南
VDA 2
供货品质确保-供方选择/样品检验/批量生产中旳质 量绩效
VDA 3
汽車制造厂及其供方旳可靠性确保-可靠性管理
VDA 4.1
批量投产前旳品质确保-伙伴式合作、流程、措施
VDA 4.2

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于请组织推荐2014年园区循

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于请组织推荐2014年园区循

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于请组织推荐2014年园区循环化改造示范试点备选园区的通知【法规类别】城市规划与开发建设【发文字号】发改办环资[2014]729号【发布部门】国家发展和改革委员会(含原国家发展计划委员会、原国家计划委员会)财政部【发布日期】2014.04.08【实施日期】2014.04.08【时效性】现行有效【效力级别】XE0303国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于请组织推荐2014年园区循环化改造示范试点备选园区的通知(发改办环资[2014]729号)各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委(经信委、工信厅)、财政厅(局):为贯彻落实《循环经济促进法》、国家“十二五”规划纲要和《循环经济发展战略及近期行动计划》,推进园区循环经济发展,提高园区综合竞争力,加快转变经济发展方式,建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平,国家发展改革委、财政部决定继续组织实施园区循环化改造示范试点工作,现就申报2014年园区循环化改造示范试点备选园区有关事项通知如下。

一、组织推荐各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团循环经济综合管理部门、财政部门组织推荐循环化改造备选园区。

(一)推荐园区应具备以下条件:1.列入中国开发区审核公告目录或经国务院批准的园区、国家循环经济试点园区、再制造示范基地(“城市矿产”类园区除外);2.园区符合土地利用总体规划和城市总体规划;3.园区内的产业符合国家产业政策;4.具有明确的园区边界以及园区组织管理机构或投资运营主体;5.园区具备一定的产业基础和产业规模;6.园区土地尚有开发利用空间,发展潜力较大;7.园区废弃物产生量大,减量化、再利用、资源化潜力较大,循环化改造潜力较大;8.园区基础设施较为完善,具备符合国家标准的各项环保设施,近三年未出现重大环境污染事故和群体事件;9.园区具备循环化改造基础,已开展相关基础工作;10.财政部、国家发展改革委确定的节能减排财政政策综合示范城市的园区优先,国家或省级循环经济试点园区、生态工业园区或教育示范基地优先。

vda614过程审核清单

vda614过程审核清单
-顾客要求
-确定最小生产数量
-过程能力调查
-检具能力调查
-生产设备的批量成熟性(测量记录)
-首批样品的检验
-搬运、包装、标识和贮存
-人员素质
-作业指导书、检验指导书
-生产工位布置/检验工位的布置
4.5
生产文件和检验文件是否具备且齐全
过程参数/检验特性原则上都要注明公差,生产文件和检验文件必须位于生产工位/检验工位,如有偏差必须将所采取的措施记录存档,相关说明例如:
-顾客要求
-成本
-进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件/试生产,批量生产起始
-资源调查
-目标值确定与监控
-定期向企业领导汇报
-同步工程小组
1.3
是否策划了落实产品开发的资源?考虑要点,如:
-顾客要求
-具有素质的人员
-缺勤时间
-全过程时间
-房屋,场地(用于试制及开发样件的制造)
-模具/设备
-试验/检验/试验室装置
-进度表/时间框架
-成本框架
1.6
是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件,考虑要点,如:
-项目领导,项目策划小组/职责
-具有素质的人员
-通讯方式
-在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)
-模具/设备
-试验/检验/试验室装备
-CAD,CAM,CAE
要素2:产品开发的实施
2.1
是否已进行了设计D-FMEA,并确定了改进措施?考虑要点,如:
3.1
是否已具有对产品的要求?考虑要点,如:
-顾客要求
-法规、标准、规定
-物流方案
-技术供货条件
-重要特性
-材料
-用后处置,环境保护

佛山供电局分布式光伏发电服务工作指引试行

佛山供电局分布式光伏发电服务工作指引试行

佛山供电局分布式光伏发电服务工作指引(试行)佛山供电局二零一四年八月目录13佛山供电局分布式光伏发电服务细则(试行)1 总则为进一步细化分布式光伏发电项目的服务要求,促进佛山地区光伏发电规范和健康的发展,依据国家相关政策和《南方电网公司关于进一步支持光伏等新能源发展的指导意见》、《南方电网公司分布式光伏发电服务指南(暂行)》以及《关于印发广东电网公司分布式光伏发电营业服务相关规范文件的通知(广电市〔2014〕6号)》等相关文件要求,制定本工作指引。

本细则适用于佛山供电局供电辖区、接入20千伏及以下电网自发自用为主、多余电量上网的分布式光伏发电项目。

分布式光伏发电系统接入电网电压等级的相关要求,参照佛山供电局计划发展部印发的《佛山供电局分布式光伏发电系统接入电网技术指引(试行)》执行,单个接入点的接入容量>1000kW时,应采用10kV接入。

按照简化并网流程、提高服务效率、促进高效利用的基本原则受理分布式光伏发电项目业务。

1.4.1所有光伏发电项目各业务原则上由当地供电所营业厅光伏专窗受理;佛山营业厅也设立专窗,受理10(20)千伏并网分布式光伏发电项目业务。

1.4.2对于以10(20)千伏电压等级接入电网的项目,由市局统筹管理;以380(220)伏及以下电压等级接入电网的项目,由所在区局统筹管理。

分布式光伏发电项目服务分为并网申请受理、接入系统方案编制与审核、工程设计与审查、并网项目工程建设协调、并网项目工程查验、《购售电合同》及《并网调度协议》的签订、装表及并网运行、资料归档、电费结算与补贴转付、信息统计、咨询与投诉。

详细流程图见附件1和附件2的各子流程。

分布式光伏发电项目工程设计和安装应符合国家有关法律法规、设备标准、建筑工程规范和安全规范等。

2 并网申请受理居民分布式光伏发电项目并网申请资料:①分布式光伏发电项目并网接入申请表(低压居民);②申请人身份证明材料(身份证、户口簿或护照);③项目拟建设地点的物业产权证明文件;④如项目占用共有产权区域,还需提供业主委员会出具的项目同意书或所有相关居民家庭签字的项目同意书。

水利工程CB表

水利工程CB表

水利工程CB表目录施工技术方案申报表 (3)1.CB01施工进度计划申报表 (4)2.CB023.CB施工图用图计划报告 (5)03资金流计划申报表 (6)4.CB04施工分包申报表 (7)5.CB05现场组织机构及重要人员报审表 (8)6.CB06材料/构配件进场报验单 (9)7.CB07施工设备进场报验单 (10)8.CB08工程预付款申报表 (11)9.CB09工程材料预付款报审表 (12)10.CB10施工放样报验单 (13)11.CB11联合测量告知单 (14)12.CB12施工测量放样报验单 (15)13.CB1314.CB协议项目开工申请表 (16)1415.CB分部工程开工申请表 (17)15设备采购计划申报表 (18)16.CB16砼浇筑开仓报审表 (19)17.CB17单位工程施工质量报验单 (20)18.CB18施工质量缺陷解决措施报审表 (21)19.CB19事故报告单 (22)20.CB20暂停施工申请报告 (23)21.CB2122.CB复工申请表 (24)22变更申请报告 (25)23.CB23施工进度计划调整申报表 (26)24.CB2425.CB延长工期申报表 (27)25变更项目价格申报表 (28)26.CB26索赔意向告知 (29)27.CB27索赔申请报告 (30)28.CB2829.CB工程计量报验单 (31)29计日工工程量签证单 (32)30.CB3031.CB工程价款月支付申请表 (33)31工程价款月支付汇总表 (34)32.CB31-1已竣工程量汇总表 (35)33.CB31-234.CB协议单价项目月支付明细表 (36)31-3协议合价项目月支付明细表 (37)35.CB31-4协议新增项目月支付明细表 (38)36.CB31-5计日工项目月支付明细表 (39)37.CB31-638.CB计日工工程量月汇总表 (40)31-6-1索赔项目价款月支付汇总表 (41)39.CB31-740.CB施工月报 (42)32施工月报 (43)41.CB32材料使用情况月报表 (44)42.CB32-143.CB重要施工机械设备情况月报表 (45)32-2现场施工人员情况月报表 (46)44.CB32-345.CB施工质量检查月汇总表 (47)32-446.CB工程事故月报表 (48)32-547.CB完毕工程量月汇总表 (49)32-6施工实际进度月报表 (50)48.CB32-749.CB验收申请报告 (51)33报告单 (52)50.CB3451.CB回复单 (53)35竣工/最终付款申请表 (54)52.CB36CB01施工技术方案申报表(承包[]技案号)协议名称:协议编号:说明:本表一式_____份,由承包人填写。

给排水设计说明

给排水设计说明

给排水设计说明设计依据:设计所用规范如下:建筑给水排水设计规范 GB 50015-20032009版消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014建筑灭火器配置设计规范 GB 50140-2005室外给水设计规范 GB 50013-2016室外排水设计规范GB 50014-20062014年版民用建筑节水设计标准 GB 50555—2010节水型生活用水器具 CJ/T 164-2014民用建筑太阳能热水系统应用技术规范 GB 50364-2005建筑机电工程抗震设计规范 GB50981-2014设计范围:1.本设计范围包括红线以内的给水排水、消防等管道系统及小型给水排水构筑物; 2.室外总水表井至城市给水管和本工程最后一个污雨水检查井至城市污雨水检查井之间的管道由市政有关部门负责设计;管道系统:本工程设有生活给水系统、生活污水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统; 1.生活给水系统:1.市政给水管网供水压力为 MPa;2.本工程日用水量为 m3/d;3.给水系统分区:a.本工程给水系统由给水管网市政两路供水;市政管网给水压力为.b. 市政引入管管径为DN150c. 各供水压力不超过2.生活热水系统:无3.生活污水系统:1.本工程污、废水采用合流制;室内±以上污废水重力自流排入室外污水管,2.污水经化粪池处理后,排入市政污水管;3.本工程最高日污水量按最高日用水量的90%确定,为 m3/d;4.雨水系统:1.地下室上盖地面雨水排水;雨水设计采用10年重现期,屋面雨水管道降雨历时取5min.;2.本工程参照惠州市暴雨强度公式;3.地面雨水均采用外排水系统,排至室外雨水沟;4.室外地面雨水经雨水口,由室外雨水管汇集,排至市政雨水管;5.露台、屋面排水按广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条执行;5.消火栓给水系统:在消防水设计说明中有详细内容;室外消火栓系统 40L/S 室内消火栓系统 20 L/S自动喷水灭火系统 30 L/S高位消防水箱储水量 36M3消防水池储水量 252 M3火灾延续时间消火栓给水系统 2h,自动喷水灭火系统 1h;室内设专用消火栓给水管网,消防竖向分为一个区;3.本工程外设有地上式水泵结合器与消火栓管网相连;位置详见消防水平面图;4.按图中消火栓位置各设置铝合金玻璃门室内消火栓箱,箱内配有DN65室内消火栓,涤纶衬胶水龙带L=25m,19水枪各两套;6.移动式灭火器:按建筑灭火器配置设计规范 GB 50140-2005要求配置移动灭火器;详见消防水设计说明;二.施工说明:一.管材:1.生活给水管:1.生活给水立管采用PP-S涂塑复合钢管及衬塑配件,DN≤80mm丝扣连接,DN>80mm卡箍连接;生活给水支管采用PPR给水管道,热熔连接,冷水管采用S4系列,热水管采用系列;给水管道隔层设置伸缩节;室内生活给水管的干管、立管应采用铜管、不锈钢管、金属复合管等强度高且具有较好延性的管道,连接方式可采用管件连接或焊接;入户管阀门之后应设软接头;2.与设备、阀门、水表、水嘴等连接时,应采用专用管件或法兰连接;321.卫生间排水管采用U-PVC排水管,粘接;室内重力流排水的污、废水管宜采用柔性接口的机制排水铸铁管;2.与潜水排污泵连接的管道,均采用涂塑钢管,沟槽式或法兰连接;3.室内雨水立管U-PVC排水管,粘接;4.溢、泄水管采用镀锌钢管,丝口或法兰连接;3.消防给水管道:1.消火栓给水管道采用热浸镀锌钢管,法兰或沟槽连接,阀门及需拆卸部位采用法兰连接;管道工作压力为;二.阀门及附件:1.阀门:1.生活给水管上采用全铜质闸阀,工作压力为;2.消防给水管道采用全铜质闸阀或双向型蝶阀,工作压力为;2.附件:1.住宅卫生间采用密闭地漏,洗衣机处的地漏采用洗衣机专用地漏;公共卫生间采用铝合金网框式地漏,箅子均为镀铬制品,地漏水封高度不小于50mm;2.所有卫生间严禁采用钟罩碗扣式地漏;3.地面清扫口采用不锈钢制品,清扫口表面与地面平;4.全部给水配件均采用节水型产品及不易腐蚀材质,不得采用淘汰产品5.大于45°水平排水横管采用带清扫口的转角配件;三.节水、节能:1 节能、节水设计依据;建筑给水排水设计规范 GB50015-20032009版用水器具节水技术条件 DB11/343-2006住宅建筑规范 GB50368-2005节水型生活用水器具 CJ/T164-2014绿色建筑评价标准 GB/T50378-20142 节能、节水措施;1)选用节水型卫生器具及配件:1.公共卫生间坐便器采用容积为5L的冲洗水箱;2.公共卫生间水龙头采用节水型水龙头;2本项目所有用水器具均采用节水器具,节水器具满足现行标准节水型生活用水器具CJ/T164及节水型产品技术条件与管理通则GB/T 18870的要求,用水效率等级为二级; 并注明具体流量要求,如下节水器具流量要求:节水器具名称节水器具主要特点坐便器/蹲便器 5L两档冲洗水箱;陶瓷阀芯水龙头不大于s ;小便器额定冲洗水量≤ 次;3空调冷冻机冷却用水经冷却塔冷却后,循环使用,可循环利用率约97%;4 水池、水箱溢流水位均设报警装置,防止进水管阀门故障时,水池、水箱长时间溢流排水;5 给水系统采用竖向分区方式控制最低点用水器具处的静水压不超过;6 车库和道路冲洗采用节水喷头,节水率达到50%以上;3管道和容器保温:1)生活热水给水管和生活热水回水管采用橡胶管壳进行保温;2)生活热水承压水箱采用超细玻璃棉进行保温;3)热水回水泵开启采用电触点温度计设定的上限参数和下限参数进行控制;4避免水箱二次供水污染的相关措施:1)水池和水箱本体材料与表面涂料,不得影像水质卫生;2)贮水池的进出管,采取相对方向进出,如有困难,则采取导流措施、保证水流更新;3)生活饮用管在堆放及操作安装中,避免外界污染,验收前后进行清洗和封闭;4)在非饮用水管道上接出用水接头时,有明显标志,防止误接误饮;5管网漏损的措施:1)科学规划,精心设计;2)标本兼治,治标先治本;3)进行局部检漏,利用和采用国内外先进测漏技术和专业队伍,提高暗漏检测的准确率;4)加强水表抄收和计量管理;5)加强供水监察和执法力度;四.管道敷设:1.给水管道暗设于地面砖下和墙槽、管窿内;2.给水立管穿楼板时,应设套管;安装在楼板内的套管,其顶部应高出装饰地面20mm;安装在卫生间及厨房内的套管,其顶部高出装饰地面50mm,底部应与楼板底面相平;套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑;管道井应在管道施工完毕后,每隔两层在楼板处用阻燃密实材料填实;3.排水管穿楼板应预留孔洞,管道安装完后将孔洞严密捣实,立管周围应设高出楼板面设计标高10~20mm的阻水圈;4.管道穿钢筋混凝土墙和楼板、粱时,应根据图中所注管道标高、位置配合土建工种预留孔洞或预埋套管;管道穿地下室外墙时,应预埋刚性防水套管;5.塑料排水立管每层设一个伸缩节,水平管长超过4米设伸缩节,管径≥110的塑料排水立管穿楼板处需设置阻火圈,阻火圈安装详见10S406/32;6.管道坡度:1.排水管道除图中注明者外,均按坡度安装;2.给水管、消防给水管均按的坡度坡向立管或泄水装置;6.管道支架:1.管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上;2.钢管水平安装支架间距,按建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002之规定施工;3.立管每层装二管卡,安装高度均匀分配;7.排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上,固定件间距:横管不得大于2m,立管不得大于3m;层高小于或等于4m,立管中部可安一个固定件;8.排水立管检查口距地面或楼板面;消火栓栓口距地面或楼板面;9.管道连接:1.污水横管与横管的连接,不得采用正三通和正四通;2.排水立管偏置时,应采用乙字管或2个45°弯头;3.排水立管与横管及排出管连接时采用2个45°弯头,且立管底部弯管处应设支墩; 10.阀门安装时应将手柄留在易于操作处;暗装在管井、吊顶内的管道,凡设阀门及检查口处均应设检修门;五.管道和设备保温:1.屋顶给水及消防管道均需做保温,所有给水横管及管井内的给水立管、吊顶和管井内的排水管均做防结露保温;2.保温材料采用橡塑管壳,屋顶给水及消防管道保温厚度50mm;防结露给水管保温厚度为10mm;保护层采用玻璃布缠绕,外刷二道调和漆;3.保温应在完成试压合格及除锈防腐处理后进行;六.防腐及油漆:1.在涂刷底漆前,应清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物;涂刷油漆厚度应均匀,不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象;2.消火栓管刷樟丹二道,红色调和漆二道;自动喷水管刷樟丹二道,红色黄环调和漆二道; 3.保温管道:进行保温后,外壳再刷防火漆二道;给水管外刷兰色环;4.管道支架除锈后刷樟丹二道,灰色调和漆二道;1.生活给水主干管试验压力为,其余给水管户内支管试验压力为,试压方法应按建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.消火栓给水管道的试验压力为,保持2小时无明显渗漏为合格;3.室内雨水管注水至最上部雨水斗,持续1h后以液面不下降为合格;4.污水及雨水的立管、横干管,还应按建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002的要求做通球试验-通球球径不小于排水管道管径2/3,通球率必须100%; 5.隐蔽或埋地排水管道在隐蔽前必须做灌水试验,其灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层底层地面高度;满水15min水面下降后,再灌满观察5min,液面不降,管道和接口无惨漏为合格;6.水压试验的试验压力表应位于系统或试验部分的最低部位;1.给水管道在系统运行前须用水冲洗和消毒,要求以不小于s的流速进行冲洗2.雨水管和排水管冲洗以管道通畅为合格;3.消防给水管道冲洗:1.室内消火栓给水系统在与室外给水管连接前,必须将室外给水管冲洗干净,其冲洗强度应达到消防时最大设计流量.2.室内消火栓系统在交付使用前,必须冲洗干净,其冲洗强度应达到消防时的最大设计流量;九.水质和防水质污染1.生活饮用水不得因管道产生虹吸、背压回流而受污染A, 卫生器具和用水设备、构筑物等的生活饮用水管配水件出水口应符合下列规定:1 出水口不得被任何液体或杂质所淹没;2 出水口高出承接用水容器溢流边缘的最小空气间隙,不得小于出水口直径的倍;C ,从生活饮用水管网向消防、中水和雨水回用等其他用水的贮水池箱补水时,其进水管口最低点高出溢流边缘的空气间隙不应小于150mm;2. 从给水饮用水管道上直接供下列用水管道时,应在这些用水管道的下列部位设置倒流防止器:1 从城镇给水管网的不同管段接出两路及两路以上的引入管,且与城镇给水管形成环状管网的小区或建筑物,在其引入管上;2 从城镇生活给水管网直接抽水的水泵的吸水管上;3 利用城镇给水管网水压且小区引入管无倒流防止设施时,向商用的锅炉、热水机组、水加热器、气压水罐等有压容器或密闭容器注水的进水管上;3. 2. 5A 从小区或建筑物内生活饮用水管道系统上接至下列用水管道或设备时应设置倒流防止器:1 单独接出消防用水管道时,在消防用水管道的起端;2 从生活饮用水贮水池抽水的消防水泵出水管上;3. 2. 5B 生活饮用水管道系统上接至下列含有对健康有危害物质等有害有毒场所或设备时,应设置倒流防止设备:1.贮存池罐、装置、设备的连接管上;2.化工剂罐区、化工车间、实验楼医药、病理、生化等除按本条第1款设置外,还应在其引入管上设置空气间隙;3. 2. 5C 从小区或建筑物内生活饮用水管道上直接接出下列用水管道时,应在这些用水管道上设置真空破坏器:1 当游泳池、水上游乐池、按摩池、水景池、循环冷却水集水池等的充水或补水管道出口与溢流水位之间的空气间隙小于出口管径倍时,在其充补水管上;2 不含有化学药剂的绿地等喷灌系统,当喷头为地下式或自动升降式时,在其管道起端;3 消防软管卷盘;4 出口接软管的冲洗水嘴与给水管道连接处;3严禁生活饮用水管道与大便器槽、小便斗槽采用非专用冲洗阀直接连接冲洗;十.其它:1.图中所注尺寸除管长、标高以m计外,其余以mm计;2.本图所注管道标高:给水、热水、消防、压力排水管等压力管指管中心;排水、雨水等管道指管内底;3.本设计施工说明与图纸具有同等效力,二者有矛盾时,业主及施工单位应及时提出,并以设计单位解释为准;4.施工中应与土建公司和其它专业公司密切合作,合理安排施工进度,及时预留孔洞及预埋套管,以防碰撞和返工;5.消火栓箱留洞尺寸:所有尺寸均以毫米计1.带灭火器组合式消防柜:单出口消火栓箱洞长700X高1600X深240,洞底边距地面或楼板面150;双出口消火栓箱洞长700X高1800X深240,洞底边距地面或楼板面150;2.普通消防箱:单出口消火栓箱洞长650X高800X深180,洞底边距地面或楼板面1000;双出口消火栓箱洞长700X高1000X深180,洞底边距地面或楼板面1000;3.消火栓安装:室内消火栓安装参照国标图集15S202,采用采用明装或者半明装方式进行施工;室外消火栓安装参照国标图集13S201,采用地上式安装方式进行施工;6.除本设计说明外,施工中还应遵守建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002及、给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008 、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005施工;。

竣工验收指导意见2014(14)号

竣工验收指导意见2014(14)号

附件5
金属非金属露天矿山建设项目安全设施及条件竣工验收表项目名称:
金属非金属露天矿山建设项目安全设施及条件竣工验收表项目名称:
金属非金属露天矿山建设项目安全设施及条件竣工验收表项目名称:
填写说明:
1.对验收中未发现不符合要求的项目,在“存在问题及检查结果”栏中填写“符合规定”;
2.对验收中发现的问题,应在“存在问题及检查结果”栏中具体描述;
3.对验收项目中不涉及的检查项,在“存在问题及检查结果”栏中填写“无关项”;
4.“其他”一项是指依据和要求中未规定,属该矿山特有的安全生产内容或国家新近出台的有关规定要求的内容;其他主要安全设施是设计中有要求但表格中没有列人的主要安全设施或国家新近出台的有关规定要求的内容。

5、小型露天采石场也可参照本表格执行。

Qr14-02审核活动日程安排表

Qr14-02审核活动日程安排表
8:30---9:30
总经理、
管理者代表
总经理(4.1质量管理体系总要求5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源的提供)
管理者代表(5.2以顾客为关注焦点5.4策划5.5职责、权限与沟通7.1产品实现的策划8.1总则8.2监视和测量8.5改进(含纠正/预防措施))
B组-----
审核依据:ISO9001:2000质量、质量手册、程序文件、工作文件及有关合同及标准等别
被审核部门
主要涉及的活动过程
备注


8:00---8:30
首次会议
总经理、管理者代表、内审员、各部门主管参加,审核组长主持会议,明确审核目的、审核准则、审核方法,再次确认审核计划等。
审核目的:检查本公司建立并实施的质量管理体系是否符合ISO9001:2000版质量管理体系要求的国际标准,是否得到有效实施并保持。
审核范围:本公司质量手册覆盖的所有部门和要素,重点是ISO9001:2000所要求的各要素,及涉及的各职能部门。
内部质量体系审核计划
性质:定期审核
审核时间:
审核组成员:A组-----
9:30---10:30
业务部(含仓库)
7.2与顾客有关的过程7.4采购7.5.4顾客财产7.5.5产品防护8.2监视和测量
10:30---12:00
工程部(含车间)
6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性
17:00---17:30
末次会议
总经理、管理者代表、内审员、各部门主管参加,审核组长主持会议,重申审核目的、审核准则,提出改善建议,宣读审核报告。

汽车新产品开发手册

汽车新产品开发手册

新产品开发手册编制/日期:审核/日期:批准/日期:前言本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上,共同研讨后完成的。

该手册告诉我们,产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作,而是所有与之相关的所有部门(包括外协单位)的共同工作。

只是在不同的开发阶段,不同的部门参与的工作量不同。

因此,一个新产品的开发,需要所有相关部门的共同参与,提前介入,才能保证信息的沟通,各环节连接顺畅。

而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。

手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作;为启动某个阶段的工作,必须具备哪些前提条件;而完成这一阶段以后,应该完成哪些工作。

即每个阶段均有明确的入口与出口,并由谁完成这些任务。

产品开发是一个“过程”。

本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。

而车型开发和变型开发仅是该过程的简化,其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。

产品开发的每个过程所需时间是客观存在的,如果违反这一规律要求,某些缺陷将会带给下一步工作引起返工;甚至影响市场信誉。

该手册的编制工作从2005年5月起至今,共10个月的时间。

由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段,因此,我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益,缩短产品开发周期,规范产品开发行为,提高产品的竞争性,迎接市场的挑战。

在该手册编制过程中,我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助,在此,我们表示衷心的感谢。

项目管理部2006年3月目录第一章概述 (8)1.1新产品开发流程的地位 (8)1.2新产品开发过程 (8)1.2.1整车项目新产品开发分类 (8)1.2.2新产品开发基本程序 (9)1.2.2.2基本程序定义 (9)1.2.2.3基本程序的范围 (9)1.2.2.4基本程序适用原则 (10)1.2.2.5项目环保要求 (10)1.2.3新产品开发基本程序阶段划分 (11)1.2.4各阶段项目节点的定义及标志物 (17)1.3适用范围 (17)1.4执行责任 (17)1.5版本更新 (17)第二章新产品开发基本程序 (18)2.1概述 (18)2.2新产品开发基本程序流程框架 (18)2.3新产品开发基本程序的实施和控制 (19)2.3.1.P0阶段的实施和控制 (19)2.3.1.1产品型谱规划 (19)2.3.2 P1阶段的实施和控制 (20)2.3.2.1新产品建议 (21)2.3.2.2项目策划与管理 (21)2.3.2.3产品设计和开发 (23)2.3.2.4过程设计开发与生产准备 (24)2.3.2.5零部件采购 (24)2.3.2.6国内营销与服务 (24)2.3.2.7国际营销与服务 (25)2.3.2.8 P1节点评审 (25)2.3.3 P2阶段的实施和控制 (26)2.3.3.1项目策划与管理 (26)2.3.3.2产品设计和开发 (27)2.3.3.3过程设计开发与生产准备 (29)2.3.3.4零部件采购 (29)2.3.3.5国内营销与服务 (30)2.3.3.6国际营销与服务 (30)2.3.3.7 P2节点评审 (30)2.3.4 P3阶段的实施和控制 (31)2.3.4.1产品设计和开发 (31)2.3.4.2过程设计开发与生产准备 (32)2.3.4.3零部件采购 (33)2.3.4.4国内营销与服务 (34)2.3.4.5国际营销与服务 (34)2.3.4.6 P3项目门核查与P3节点评审 (34)2.3.5 P4阶段的实施和控制 (35)2.3.5.1产品设计和开发 (35)2.3.5.2过程设计开发与生产准备 (37)2.3.5.3零部件采购 (37)2.3.5.4国内营销与服务 (38)2.3.5.5国际营销与服务 (38)2.3.5.6 P4项目门核查与P4节点评审 (38)2.3.6 P5阶段的实施和控制 (39)2.3.6.1产品设计和开发 (39)2.3.6.2过程设计开发与生产准备 (40)2.3.6.3零部件采购 (41)2.3.6.4 P5项目门核查与P5节点评审 (43)2.3.7 P6阶段的实施和控制 (42)2.3.7.1产品设计和开发 (42)2.3.7.2过程设计开发与生产准备 (43)2.3.7.3零部件采购 (43)2.3.7.4国内营销与服务 (45)2.3.7.5国际营销与服务 (45)2.3.7.6备件准备 (46)2.3.7.7 P6项目门核查与P6节点评审 (47)2.3.8 P7阶段的实施和控制 (47)2.3.8.1产品设计和开发 (48)2.3.8.2过程设计开发与生产准备 (48)2.3.8.3零部件采购 (49)2.3.8.4国内营销与服务 (49)2.3.8.5国际营销与服务 (50)2.3.8.6备件准备 (50)2.3.8.7 P7项目门核查与P7节点评审 (51)2.3.9 P8阶段的实施和控制 (51)2.3.9.1产品设计和开发 (51)2.3.9.2过程设计开发与生产准备 (51)2.3.9.3零部件采购 (52)2.3.9.4国内营销与服务 (52)2.3.9.5国际营销与服务 (53)2.3.9.6备件准备 (54)2.3.9.7 P8项目门核查与P8节点评审 (54)2.3.10 P9阶段的实施和控制 (55)2.3.10.1产品设计和开发 (55)2.3.10.2过程设计开发与生产准备 (55)2.3.10.3零部件采购 (55)2.3.10.4国内营销与服务 (56)2.3.10.5国际营销与服务 (56)2.3.10.6备件准备 (57)2.3.10.7 P9节点交付物评审 (58)第三章新产品开发的项目门及其控制 (59)3.1项目门概述 (59)3.1.1项目门的定义及目的 (59)3.1.2项目门的管理原则 (60)3.1.3项目门的设置 (60)3.1.4项目门交付物及责任矩阵和责任分工 (61)3.1.5项目门交付物责任矩阵评审和管理 (62)3.2项目门交付物及通过标准 (62)第四章附件目录 (88)【附件A】项目节点定义及标志物 (88)【附件B】新产品开发基本程序框架图 (90)【附件C】新产品开发基本程序标准project (91)【附件D】术语 (93)【附件E】常用术语中—英文对照表 (100)第一章概述1.1新产品开发流程的地位奇瑞公司作为市场经济中的一个经营实体单元,基本战略任务是要确保公司强大而长久的生存能力和竞争能力,而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不断拥有具有竞争优势的产品。

SL288-2014--2014水利工程施工监理规范

SL288-2014--2014水利工程施工监理规范

附录C 施工监理主要工作程序框图 (53)附录D 监理报告编制要求及主要内容 (58)附录E 施工监理工作常用表格 (61)标准用词说明 (177)条文说明 (179)1总则1.0.1为加强对水利工程施工监理单位和监理人员施工监理活动的管理,规范监理工作,提高监理服务水平,依据有关法律、法规和规章,制定本标准。

1.0.2本标准适用于我国境内依法必须实行监理的水利工程建设项目的施工监理,其他水利工程施工监理可参照施行。

水土保持工程施工监理、机电及盖属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理等应分别依据#关专业监理规范开展监理工作。

1.0.3监理单位应按照国务院水行政主管部门批准的资质等级许可的范围承揽监理业务,并接受各级水行政主管部门的监督和管理。

1.0.4依法必须实行监理的水利工程,应按照水利工程招标投标管理有关规定,确定具有相应资质的施工监理单位。

监理业务委托应执行国家规定的工程监理收费标准。

1.0.5监理单位应遵守国家法律、法规和规章以及有关技术标准,独立、公正、诚信、科学地开展监迤工祚,履行监理合同约定的义务。

1.0.6监理机构应按照监理合同和施工合同约定,开展水利工程施工质量、进度、资金的控制活动,1以及施工安全和文明施工的监理工作,加强信息管理,协调施工合同有关各方之间的关系。

1.0.7水利工程施工监理应以下列文件为依据:1国家和国务院水行政主管部门有关工程建设的法律、法规和规章。

2工程建设标准强制性条文(水利工程部分)。

3经批准的工程建设项目设计文件。

4监理合同、施工合同等合同文件。

11.0.4监理机构的审核、核查、检验、确认与批准等监理行为,不免除或减轻责任方应承担的责任。

1.0.9监理单位应积极采用先进的项目管理技术和手段实施监理工作。

1.0.10监理单位的合理化建议或高效工作使工程建设取得了显著的经济效益,监理单位可按有关规定或监理合同约定,获得相应的奖励。

因监理单位的直接原因致使工程项目遭受了直接损失,监理单位应按有关规定或监理合同约定予以相应的赔偿。

2014年度国家重点新产品计划项目申报说明

2014年度国家重点新产品计划项目申报说明

2014年度国家重点新产品计划项目申报说明第一篇:2014年度国家重点新产品计划项目申报说明附件22014年度国家重点新产品计划项目申报说明为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》,加快科技成果转化应用,引导和支持企业研发新产品,增强企业技术创新能力,推动企业成为技术创新主体,2014年国家重点新产品计划(简称新产品计划)重点围绕国家培育和发展战略性新兴产业、推进节能减排工作,继续加大对拥有自主知识产权、技术含量高的新产品的支持力度。

根据“十二五”国家科技计划管理改革的总体要求,新产品计划按照“面向企业,引领产品创新;聚焦重大,突出国家目标;市场为主,加强政府引导;创新管理,鼓励社会参与”的原则组织实施。

现就2014年新产品计划申报工作说明如下:一、支持类别新产品计划项目分为重点新产品和战略性创新产品两类。

1.重点新产品。

重点新产品是指符合国家产业发展政策、在国内首次(或首批)开发成功,并开始有市场销售或具有良好的市场应用前— 1 —景,经济效益和社会效益明显;具有自主知识产权和自主品牌,技术水平高、附加值高、市场竞争力强的新产品。

2.战略性创新产品。

战略性创新产品是指在国民经济发展中具有战略价值、在保障和改善民生中具有显著作用、对行业技术进步具有重大影响,取得重大技术突破、拥有自主知识产权,具有较强市场竞争优势的重大创新产品。

在满足新产品要求的前提下,战略性创新产品还应具备以下条件:(1)符合国家法律法规,符合国家产业技术政策和其他相关产业政策,特别是符合当前国家培育和发展战略性新兴产业、节能减排等重点支持方向;(2)产品整体技术水平或其核心关键技术水平达到国际先进,在本行业或领域中能代表我国自主创新能力和水平的标志性产品;拥有核心发明专利,权益清晰明确;环保性能先进;拥有符合国际规范的质量保障体系,质量可靠;(3)产品已进入市场销售,具有明显的市场竞争优势,产业化前景和预期经济效益良好;承担单位拥有该产品注册商标的所有权,产品品牌核心价值高;(4)企业具有较强实力的研发机构和稳定的新产品研发团队,在创新投入、商业模式、经营管理、市场推广等方面具— 2 —备良好基础和较强优势。

DCA评审标准完整版

DCA评审标准完整版
其他单位、其他部门找人临时冒名的视为不合格。 3、经销商出具的组织结构图或接受访谈人员 ,在评审当日前如未录入系统,为不符合(需上海大众确认的重要岗位未及时录入的,需出示经分销签字且已申报2周以上的 上报文件,并交评审老师备份)。
随机抽取3人
1、试用期、实习期及见习期内的人员不记入标准配备; 1、存在岗位缺失即 2、组织机构图中有该员工,但该员工兼职售后岗位的,为岗位缺失(比如PDI人员),以劳动合同中的岗位约定或转岗证明为准。注:评审期间经销商的人员未经评审人员 ◀ 为×;2、岗位人数 同意不得擅自离岗; 1.2.2.1是否按照要 不足为△;3、全部 3、针对售后兼职售前的情况可查看售后公示及系统上岗时间;销售与售后人员重叠不合乎规定的(系统管理员可兼销售和售后)视×; 求进行组织机构配 按照组织结构图配 4、组织机构图中人员不可去二级网点工作(SVW已授权的二级网点,或正在SVW审批流程中的二级网点,其人员安排根据销量配比进行分配); 置 置○; 5、每组评审人员必须保留当期组织机构图并带回存档(电子档)(即修正的信息真实的当期电子档,标明人员休假信息,含日期),在下次评审时携带此资料。
上海大众VW品牌经销商DCA2010年度评审标准
↑:只在上半年诊断的项目;◀:同一内容上下半年侧重点不同;↔:上下半年诊断内容相同;↓:只在下半年诊断的项目; 模块 号 分类项 检查标准 目 项目 状态评判标准 说明与方法提示 访谈对象
1.组织效能(上半年16 下半年23) ↔ 1、一条不符为× 1.1.1.1独立的场 ;2、全部符合为 地、设施及经营内 ○; 容 1.现场观察是否只展示、宣传、销售或服务上海大众VW品牌的产品(包括停车场、车库、试乘试驾区都不得停放其他品牌商品车或试乘试驾车辆)。 2、如场内有其他车型则须有明显的区分和隔断。 3、办公区域不得与其他品牌共用(包括临时办公、上级集团办公)。注:售后部门不可维修其他品牌产品,否则视为经营场地不独立。对于维修区域已发现的他品牌车辆, 如经销商托辞属于内部车辆的,可查看其行驶证以辨明是否属实;若在展厅内(含交车区域)发现任何他牌车辆,即视为不符,为×; 4、经销商所经营的业务内容会导致VW已提供服务项目的客户流失的为×(如:非VW品牌的快修连锁项目、他牌机油或轮胎业务);

《dca教材罗少卿》幻灯片

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内容提要
一、哲理故事 二、PDCA简介 三、PDCA说明 四、PDCA举例 五、马特莱法那么
罗少卿 2014年7
一、哲理故事
罗少卿 2014年7
汉斯:
身强力壮,吃苦耐劳 ,人缘好 他的方法是——
1、计划的标的物及其必要性
2、把握现状 3、设定目标
P
4、实施计划的推进组织及方法
5、实施计划的教育资料
6、管理项目
7、预算及评估收益
罗少卿 2014年7
“好的开始是成功的一半”。计划 (PLAN)是管理活动中最为重要的阶段,此 阶段要多下功夫,反复推敲、探讨,尽可能 从各种角度出发而形成的多个方案中比较, 选择一个较好的方案(或融合数个方案优点 的方案)。 失败的计划浪费人力、财力和时间。
➢ 循环是螺旋式上升和发展的,每循环一次要求提高一步; ➢ 大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。
罗少卿 2014年7
PDCA循环一定要按顺序进行,它靠组织的力量 来推动,像车轮一样向前进,周而复始,不断循 环,如图1所示 。
罗少卿 2014年7
螺旋上升。PDCA循环每转 动一周就上升一个台阶, 犹如在爬“楼梯”。每经 过一次循环,一些问题就 会得到解决,管理水平就 会上升到一个新的高度, 就有了新的更高的目标, 在新的基础上继续PDCA循 环。如此循环往复,问题 不断得到解决,产品质量 和管理水平就会不断得到 改进和提高;
罗少卿 2014年7
5W2H,是第二次世界大战时美国陆军所提出,后 来被广泛应用于企业决策和管理的议题。5W2H透 过WHY、WHAT、WHEN、WHERE、WHO、 HOW以及HOW MUCH七个提问来分析问题,系 统地呈现问题现况,有助于工作者提出最适合的解 决方案。其中WHY、WHAT、WHEN、WHERE、 WHO主要用于问题分析及规划方面,HOW用于 执行方面,HOW MUCH则用于评估成本及效益。

2014水利工程监理要求要求规范监理表格(SL2014)

2014水利工程监理要求要求规范监理表格(SL2014)

/E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录表E.3.1 承包人常用表格目录序号表格名称表格类型表格编号页码1 施工技术方案申报表CB01 承包 [ ] 技案号P672 施工进度计划申报表CB02 承包 [ ] 进度号P683 施工用图计划申报告CB03 承包 [ ] 图计号P694 资金流计划申报表CB04 承包 [ ] 资金号P705 施工分包申报表CB05承包 [ ] 分包号P716 现场组织机构及主要人员报审表CB06 承包 [ ] 机构号P727 原材料/中间产品进场报验单CB07 承包 [ ] 报验号P738 施工设备进场报验单CB08 承包 [ ] 设备号P749 工程预付款申请单CB09 承包 [ ] 工预付号P7510 材料预付款报审表CB10 承包 [ ] 材预付号P7611 施工放样报验单CB11 承包 [ ] 放样号P7712 联合测量通知单CB12 承包 [ ] 联测号P7813 施工测量成果报验单CB13 承包 [ ] 测量号P7914 合同工程开工申请表CB14 承包 [ ] 合开工号P8015 分部工程开工申请表CB15 承包 [ ] 分开工号P81施工安全交底记录CB15附件1 承包 [ ] 安交号P82 施工技术交底记录CB15附件2 承包 [ ] 技交号P8316 工程设备采购计划报审表CB16 承包 [ ] 设采号P8417 混凝土浇筑开仓报审表CB17 承包 [ ] 开仓号P8518 __工序/单元工程施工质量报验单CB18 承包 [ ] 质报号P8619 施工质量缺陷处理方案报审表CB19 承包 [ ] 缺方号P8720 施工质量缺陷处理措施计划报审表CB20 承包 [ ] 缺陷号P8821 事故报告单CB20 承包 [ ] 事故号P8922 暂停施工报审表CB21 承包 [ ] 暂停号P9023 复工申请报审表CB22 承包 [ ] 复工号P9124 变更申报表CB23 承包 [ ] 变更号P9225 施工进度计划调整申报表CB24 承包 [ ] 进调号P9326 延长工期申报表CB25 承包 [ ] 延期号P9427 变更项目价格申报表CB26 承包 [ ] 变价号P9528 索赔意向通知CB27 承包 [ ] 赔通号P9629 索赔申请报告CB28 承包 [ ] 赔报号P9730 工程计量报验单CB29 承包 [ ] 计报号P9831 计日工单价报审表CB31 承包 [ ] 计审号P9932 计日工工程量签证单CB32 承包 [ ] 计签号P10033 工程进度付款申请单CB33 承包 [ ] 进度付号P10134 工程进度付款汇总表CB33附表1 承包 [ ] 进度总号P102表E.3.1(续)序号表格名称表格类型表格编号页码35 已完工程量汇总表CB33附表2 承包 [ ] 量总号P10336 合同分类分项项目进度付款明细表CB33附表3 承包 [ ] 分类付号P10437 合同措施项目进度付款明细表CB33附表4 承包 [ ] 措施付号P10538 变更项目进度付款明细表CB33附表5 承包 [ ] 变更付号P10639 计日工项目进度付款明细表CB33附表6 承包 [ ] 计付号P10740 施工月报表(年月)CB34 承包 [ ] 月报号P10841 原材料/中间产品使用情况月报表CB34附表1 承包 [ ] 材料月号P11142 原材料/中间产品检验月报表CB34附表2 承包 [ ] 材检月号P11243 主要施工设备情况月报表CB34附表3 承包 [ ] 设备月号P11344 现场人员情况月报表CB34附表4 承包 [ ] 人员月号P11445 施工质量检测月汇总表CB34附表5 承包 [ ] 质检月号P11546 施工质量缺陷月报表CB34附表6 承包 [ ] 缺陷月号P11647 工程事故月报表CB34附表7 承包 [ ] 事故月号P11748 合同完成额月汇总表CB34附表8 承包 [ ] 完成额号P118承包 [ ] 完成额月号P119 49 (一级项目)合同完成额月汇总表CB34附表8-__50 主要实物工程量月汇总表CB34附表9 承包 [ ] 实物月号P12051 验收申请报告CB35 承包 [ ] 验报号P12152 报告单CB36 承包 [ ] 报告号P12253 回复单CB37 承包 [ ] 回复号P12354 确认单CB38 承包 [ ] 确认号P12455 完工付款/最终结清申请单CB39 承包 [ ] 付结号P12556 工程交接申请表CB40 承包 [ ] 交接号P12657 质量保证金退还审请表CB41 承包 [ ] 保退号P127E.3.2监理机构用表目录见表E.3.2表E.3.2 监理机构用表目录序号表格名称表格类型表格编号页码1 合同工程开工通知JL01 监理 [ ] 开工号P1282 合同工程开工批复JL02 监理 [ ] 合开工号P1293 分部工程开工批复JL03 监理 [ ] 分开工号P1304 工程预付款支付证书JL04 监理 [ ] 工预付号P1315 批复表JL05 监理 [ ] 批复号P1326 监理通知JL06 监理 [ ] 通知号P1337 监理报告JL07 监理 [ ] 报告号P1348 计日工工作通知JL08 监理 [ ] 计通号P1359 工程现场书面指示JL09 监理 [ ] 现通号P13610 警告通知JL10 监理 [ ] 警告号P13711 整改通知JL11 监理 [ ] 整改号P13812 变更指示JL12监理 [ ] 变指号P13913 变更项目价格审核表JL13 监理 [ ] 变价审号p14014 变更项目价格/工期确认单JL14 监理 [ ] 变确号P14115 暂停施工指示JL15 监理 [ ] 停工号P14216 复工通知JL16 监理 [ ] 复工号P14317 索赔审核表JL17 监理 [ ] 索赔审号P14418 索赔确认单JL18 监理 [ ] 索赔确号P14519 工程进度付款证书JL19 监理 [ ] 进度付号P14620 工程进度付款审核汇总表JL19附表1 监理 [ ] 付款审号P14721 合同解除付款核查报告JL20 监理 [ ] 解付号P14822 完工付款/最终结清证书JL21 监理 [ ] 付结号P14923 质量保证金退还证书JL22 监理 [ ] 保退号P15024 施工图纸核查意见单JL23 监理 [ ] 图核号P15125 施工图纸签发表JL24 监理 [ ] 图发号P15226 监理月报JL25 监理 [ ] 月报号P15327 合同完成额月统计表JL25附表1 监理 [ ] 完成统号P15428 工程质量评定月统计表JL25附表2 监理 [ ] 评定统号P15529 工程质量平行检测试验月统计表JL25附表3 监理 [ ] 平行统号P15630 变更月统计表JL25附表4 监理 [ ] 变更统号P15731 监理发文月统计表JL25附表5 监理 [ ]发文统号P15832 监理收文月统计表JL25附表6 监理 [ ]收文统号P15933 旁站监理值班记录JL26 监理 [ ] 旁站号p16034 监理巡视记录JL27 监理 [ ] 巡视号P16135 工程质量平行检测记录JL28 监理 [ ] 平行号P16236 工程质量跟踪检测记录JL29 监理 [ ] 跟踪号P16337 见证取样跟踪记录JL30 监理 [ ] 见证号P16438 安全检查记录JL31 监理 [ ] 安检号P16539 工程设备进场开箱验收单JL32 监理 [ ] 设备号P167序号表格名称表格类型表格编号页码41 监理日志JL34 监理 [ ] 日志号P16942 监理机构内部会签单JL35 监理 [ ] 内签号p17143 监理发文登记表JL36 监理 [ ] 监发号P17244 监理收文登记表JL37 监理 [ ] 监收号P17345 会议纪要JL38 监理 [ ] 纪要号P17446 监理机构联系单JL39 监理 [ ] 联系号P17547 监理机构备忘录JL40 监理 [ ] 备忘号P176CB 01 施工技术方案申报表(承包 [ ] 技案号)合同名称:合同编号:致:(监理机构):我方今提交工程(名称及编码)的:附:□施工组织设计□施工措施计划□专项施工方案□度汛方案□火灾应急预案□施工工艺试验方案□专项检测试验方案□工程测量施测方案□工程放样计划和方案□变更实施方案□□□□请贵方审批。

施工表格(格式)

施工表格(格式)

E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录E.3.2监理机构用表目录〔承包[ ] 技案号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包〔承包[ ] 进度号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包〔承包[ ] 图计号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包CB04 资金流方案申报表〔承包[ ] 资金号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包CB05 施工分包申报表〔承包[ ] 分包号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人CB06 现场组织机构及主要人员报审表〔承包[ ] 机人号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包CB07 材料/构配件进场报验单〔承包[ ] 材验号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,承包人2份,监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单〔承包[ ] 设备号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,承包人、监理机构、发包人各1份。

CB09 工程预付款申报表〔承包[ ] 工预付号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

监理机构审签后,随同付款证书,承包人2份,监理机构、发包人各1份。

CB10 工程材料预付款报审表〔承包[ ] 材预付号〕合同名称:合同编号:CB11 施工放样报验单〔承包[ ] 放样号〕合同名称:合同编号:CB12 联合测量通知单〔承包[ ] 联测号〕合同名称:合同编号:CB13 施工测量成果报验单〔承包[ ] 测量号〕合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写。

核对表-计划阶段-Sodecia

核对表-计划阶段-Sodecia

普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)项目组核对表和授权表客户名称:速亚动力总成零部件(大连)有限公司经营地点:大连市期间和年度的截止日期:2015年12月31日项目经理在项目计划/取证/完成阶段承担的责任项目经理(TM)应组织签字合伙人(SP)/签字经理(SM)参与计划、取证和完成阶段的工作,并监督Aura数据库、纸质文档和其他供签字合伙人/签字经理复核的文件的编制情况,以协助整个流程的进展。

项目经理还应确保在本核对表中的所有步骤和要求均得到恰当执行和遵循。

项目经理还应在适当时候按照与签字合伙人/签字经理商定的格式(纸质文件、附件、Aura参考)在“工作内容”栏内填写并提供所需的额外信息以及“工作内容”栏内所列项目的相关具体信息。

在第二栏内说明是否提供了纸质文档,或通过Aura 参考说明相关附件或已执行的审计程序。

项目经理可以在第三栏内加入备注以说明项目组已完成的审计程序。

在项目组完成或遵循所有程序和要求后,项目负责人 (EL) 应签署本表以授权签字合伙人/签字经理进行签署。

注:根据公司政策,项目组应当确定签字合伙人/签字经理并要求他们自审计早期阶段参与项目(如项目承接与续约评估的准备阶段)。

在任何情况下,签字合伙人/签字经理的确定不应迟于审计项目启动会议。

如果本项目已指定质量复核合伙人(QRP)且签字合伙人不是质量复核合伙人,则签字合伙人/签字经理的参与不能替代质量审核合伙人的角色和责任。

签字合伙人/签字经理的参与既不能替代项目组正常的技术咨询,也不应限制项目组在必要时向包括技术合伙人、行业专家等在内的其他合伙人进行咨询。

项目合伙人对最终决定负责。

如果签字合伙人/签字经理与项目合伙人之间存有未决差异,项目组应在恰当时与技术专家讨论,并在必要时与审计部高级管理层和风险管理部进行讨论。

如果出于任何原因,被指定的签字合伙人/签字经理认为他/她无法履行职责,项目组应立即咨询审计部主管合伙人以确定替代安排。

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