建筑公司大事记教程文件
建筑公司大事记
建筑公司大事记成立公司建筑公司成立于二零零五年五月，由苏州市政府和几家大型企业共同出资创办。
公司专注于房地产开发和建筑工程施工，致力于为客户提供一流的建筑服务和优质的房地产产品。
公司扩大规模自成立以来，公司业务逐步扩大，员工数量从最初的30人增长到了300人，资产总额也从1000万元增长到了1亿。
公司在过去的几年里，相继完成了多个大型工程项目，包括苏州国际大厦、太湖旅游度假区等，得到了客户的高度认可和赞誉。
公司转型优化战略随着市场竞争的激烈，公司发现传统的建筑业务已经无法满足客户需求，因此决定进行转型优化战略，从单一的建筑施工向全产业链拓展，包括设计、投资、融资、运营等各个方面的服务，提供一站式、全方位的解决方案，为客户提供更加专业、便捷、优质的服务。
公司成立研发中心为了适应市场需求和提高竞争力，公司成立了研发中心，招聘一批高素质的研发人才，致力于新材料、新技术、新工艺的研究和开发，积极推动建筑业的创新和发展。
公司联合其他企业成立联合体为了更好地应对市场竞争和行业变革，公司决定联合其他企业成立联合体，打破传统的行业壁垒，实现各方资源的优势互补，共同开拓市场，提供更广泛、更高质量的服务，塑造成为一流的综合性建筑服务提供商。
公司进行品牌升级为树立良好的企业形象和品牌价值，公司进行了品牌升级，更改了公司标志和形象设计，采取多种宣传和营销策略，提升企业的知名度和美誉度，为未来的发展打下坚实的基础。
公司开展社会公益活动作为一家具有社会责任和担当的企业，公司积极开展各种社会公益活动，包括捐助灾区、资助贫困学生、参加环保活动、推广节能技术等。
公司一直以来，秉承诚信经营、质量第一、服务至上的理念，坚持奉献社会、回报客户，为社会做出贡献。
以上是建筑公司自成立以来的大事记，公司将继续秉承专业化、多元化、创新化的经营理念，不断开拓市场，提供更好的服务，实现可持续发展。
工程建设大事记
工程建设大事记
工程建设大事记
时间：
2013年7月17日：接到中标通知书，并与之签订施工合同。
2014年3月11日：组织建项目部。
2014年3月18日：协助建设单位组织本工程设计交底会议和监理交底会议。
2014年7月10日：通过安保体系认证审核。
2014年3月16日：堤基清理分部工程、堤身填筑分部工程和河道3+900-6+045段护岸分部工程开工。
2015年1月28日：河道6+305-8+590段护岸分部工程开工。
2014年6月29日：测量控制点测量及复核。
2015年9月15日：河道疏浚分部工程开工。
2014年8月23日：襄北监狱舒布洛克挡墙分部工程开工。
2015年8月13日：农药厂舒布洛克挡墙分部工程开工。
2016年9月20日：茶棚泄洪闸分部工程、砖瓦厂泄洪闸
分部工程和二道堤箱涵分部工程开工。
工程事项：
接到中标通知书，并与之签订施工合同。
组织建项目部。
协助建设单位组织本工程设计交底会议和监理交底会议。
通过安保体系认证审核。
堤基清理分部工程、堤身填筑分部工程和河道3+900-6+045段护岸分部工程开工。
河道6+305-8+590段
护岸分部工程开工。
测量控制点测量及复核。
河道疏浚分部工程、襄北监狱舒布洛克挡墙分部工程、农药厂舒布洛克挡墙分部工程、茶棚泄洪闸分部工程、砖瓦厂泄洪闸分部工程和二道堤箱涵分部工程开工。
项目监理大事记(表格式内容)
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
项目监理大事记
表号：FD-B11
工程名称：华电宁夏宁东风电一期45MW工程编号：HAJL/HDND/J/0-003
本表由项目监理部填写，项目监理部存 2 份。
施工大事记
一、施工单位大事记编写主要内容：
1、签订承包合同
2、施工单位项目部的设立
3、进场的机械设备状况
4、各项单位、分部、分项工程开工的时间
5、各项单位、分部、分项工程完工的时间
6、施工中出现的质量问题
7、建设中形成的科研成果和重要技术问题的解决
8、建设中发生的重大事故和自然灾害
9、重大变更（包括变更内容及原因等）
10、建设中重大的成就和失误
11、重要的工地例会
12、重要领导检查及评价
13、各种大检查及结论
14、奖励与荣誉称号
15、交工验收情况
二、监理单位大事记编写主要内容：
1、签订合同
2、驻地办机构的成立
3、进场监理人员及分工
4、监理旁站情况
5、重要文件的批复
6、重要整改指令的下发
7、原材料现场抽检情况
8、对施工单位综合管理情况
9、现场监理发现施工中发生重大隐患
10、工地例会
11、主要监理人员更换情况。
AA建筑业协会30周年大事记实施方案
AA建筑业协会30周年大事记实施方案一、缘起岁月飞逝，鉴证历史。
今年是AA建筑业协会成立30周年，协会将举办一系列活动庆祝30周年华诞。
“协会30周年大事记”作为庆典活动的一个项目，将详细记载30年协会发生过的大事件，为全方位的反映历史的变迁，行业的发展，特制定“30周年大事记”实施方案。
二、原则客观、公正三、达到的效果30年弹指挥间，行业改革沐风栉雨，勇立潮头，敢为人先，可歌可泣，经历过一次次破茧化蝶的美丽嬗变。
公允客观的记录，溯望历史，砥砺前行，开创明天，则不忘初心。
本大事记，或图文编辑成册，或影像长廊展示，给开拓者以力量，给建设者以信心，给后来者以梦想。
30年的历史已融入国家40年改革开放的洪流，行业改革和建筑技术的融合，创造了当下AA的辉煌，未来30年，转型升级，绿色建筑，人工智能将续写新成就，这便是我们要达到的目的。
四、方案内容(一) 30年的协会历届换届情况；（历届会长、副会长、秘书长）(二) 围绕30年----时间主线，行业政策的变化，行政职能的转变，协会履行办会宗旨，坚持办会方面所取得的成就。
(三) 30年协会开展行业问题及热点调研，反映行业诉求，建立行业自律方面的作为。
（以67号文，会员经营情况调查为例）(四) 行业培训及鉴定，工程创优获得的成绩。
(五) 推动科技创新，开展QC活动、新技术示范工程及工法活动，BIM技术应用，绿色施工，装配式建筑等前沿科技创新情况。
(六) 开展诚信建设，规范行业行为方面的建树。
(七) AA市地标建筑展示，历年鲁班、国优统计。
(八) 协会荣誉，5A等级等，党建及自身建设，固定资产，办公环境，杂志、网站、公众号等多媒体传播，会员企业数量变化等。
五、组织机构30年，国家发生了翻天覆地的变化，行业也在改革大潮中创新创业，铸造精品，追求卓越，服务社会。
厘清协会30周年的历史，特设立组织机构，以调动各方资源，完成此项工作。
编撰总负责人：尹编撰组组长：编撰组副组长：编撰组成员：六、表现形式第一种形式：编撰一本纪念册；第二种形式：展板；即把协会历史发展，荣誉陈列及创新展示，用触摸屏的形式表现出来。
大事记模板
附件3 工程施工管理大事记表3日期事件收到河南大河招标有限公司中标通知书，确定济南市黄河工程局为山东济2008年11月20日南济阳堤防帮宽工程的中标人。
济南市黄河工程局与山东黄河河务局济南黄河河务局签订《山东济南济阳2008年11月22日堤防帮宽工程施工合同书》收到济南市黄河工程局下发的《关于成立济南市黄河工程局山东济南济阳2008年11月24日堤防帮宽工程施工项目经理部的通知》。
施工人员、器械等于当日进场。
2008年11月28日项目部向监理部递交开工申请资料，并通过审核。
2008年12月1日我部收到总监理工程师党昌签发的《山东济南济阳堤防帮宽工程开工令》。
2008年12月1日在天桥会议室由建设单位主持召开技术交底会议。
施工项目部递交关于济阳帮宽堤段填筑断面堤肩及堤脚工作面内树株需2008年12月2日清除的申报表的申请。
2008年12月18日向监理单位递交土场位置调整土方运距相应增加投资的申报表。
2008年12月23日项目部会同监理工程师对J12、J13、J14、J15、J16 、J17号土场取样。
2008年12月24日项目部会同监理工程师对J8+1、J10、J11号土场取样。
2008年12月25日项目部会同监理工程师对J6、J7、J7+1、J8号土场取样。
2008年12月26日项目部会同监理工程师对J1、J2、J3、J4、J5号土场取样。
2009年1月9日我部递交的关于济南济阳堤防帮宽范围内清基工程量变更的申报表。
2009年1月10日我部申报的关于济南济阳堤防帮宽范围内填筑工程量变更的申报表。
济南黄河河务局刘广生副局长到济南济阳堤防帮宽工程项目部检查指导2009年1月13日工作。
我项目部向总监理工程师党昌签发《工程暂停令》：因气温偏低（0摄氏2009年1月16日度以下），上堤土料存在少量冻块。
2009年2月10日项目部收到总监理工程师党昌下发的《工程复工令》。
2009年2月10日济南济阳堤防帮宽工程清基分部工程开始进行施工。
第四部分：工程建设大事记
呼和浩特市万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程（1999）项目工程建设大事记土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处2005年10月万家沟水库灌区续建配套与节水改造工程（1999）项目位于呼和浩特市西50km的土默川平原上，距土默特左旗旗政府所在地察素齐镇西南10km处，在万家沟水库灌区范围内。
本期续建配套与节水改造工程即为水库灌区的一部分。
项目涉及土默特左旗把什、陶思浩、察素齐和铁帽四个乡镇。
其地理位置为东经111°00′34″～111°08′26″，北纬40°35′42″～40°43′31″。
工程范围北起万家沟沟口，南至哈素海灌区南分干渠，西起万家沟果园，东至托察公路。
1节水改造工程的前期准备工作1.1 项目建议书1999年6月，由内蒙古水利水电勘测设计院丁建青同志为项目负责人的项目组，完成了《呼和浩特市土默特左旗万家沟水库灌区节水改造工程项目建议书》。
1.2工程报批、立项1999年8月4日，内蒙古自治区计划委员会以内计农字[1999]663号文批复了呼市土左旗万家沟水库灌区节水改造工程可行性研究报告。
1999年9月26日，国家计划委员会、水利部以计投资[1999]1453号文下达了1999年大型灌区节水续建配套项目中央财政预算内专项资金计划，总投资900万元，其中中央投资600万元，地方投资300万元。
1.3工程建设投资计划2000年11月11日，内蒙古自治区水利厅以内水农[2000] 54号文对“呼市万家沟灌区节水改造项目实施方案”进行里批复,工程总投资893.44万元，其中中央投资600万元，地方配套293.44万元。
1.4建设单位组建2001年3月10日，土默特左旗人民政府以土左政批[2001]3号文批复同意组建“土默特左旗万家沟水库灌区建设管理处”。
1.5工程勘测2000年3月15日, 工程建设管理处委托内蒙古水利水电勘测设计院进行工程勘测与设计。
工程建设管理大事记
工程建设管理大事记（共册第册）
工程名称：
合同编号：
建设单位：
二0一年度
工程建设管理大事记记录说明
一、记录内容
工程建设大事记主要记载从承包人签订施工合同直到竣工验收过程中对工程建设管理有较大影响的事件，包括上级的有关批示、有关合同协议书的签订、施工队伍与设备的进退场、工程的导截流、工程施工的重大变更、施工过程中的重要会议、单位工程与分部工程的开工和完工情况、工程历次验收情况、工程施工期的度汛及其他重要事件。
二、记录要求
1.工程建设管理大事记可单独成册，也可作为“工程建设管理工作报告”的附件；
2.本记录作为竣工资料的组成部分，一律采用不褪色的碳素墨水填写。
×××××××××××
工程建设管理大事记
第页
续页
第页。
项目监理大事记(表格式内容)
总监理工程师：200年月日
54.8月26日下午，项目监理部郭刚主持召开人工挖孔桩落实排水专题会，梁富生总监责成电建项目部、宁夏地勘院高度重视连续一天的大面积降雨，积极采取得力措施尽快排除基坑和桩孔内的积水，避免塌方，并对继续降雨实施预防措施。梁总要求会后立即开始行动。
总监理工程师：200年月日
24.6月15日，由宁东风电公司李长军副总经理主持，风电公司总经理战中年及各参建单位的第一安全负责人参加，召开了安全委员会第一次会议。会议通报了宁东风电一期工程安委会的组成，各参建单位的安全责任人做了专题汇报。
25.6月16日上午10:08，由宁东风电公司战中年总经理主持，自治区发改委何国攀副主任、华电国际副白桦总经理及灵武市市委、政府、人大、政协等相关单位主要领导莅临现场，隆重召开了华电宁夏宁东风电一期工程开工仪式。
38.7月25日，项目管理公司、监理部对施工现场进行月度安全大检查，对查出的不符合项和安全隐患签发违章通报要求进行整改。次日进行了复查，对仍未有效整改的项目给予严厉处罚。
39.7月28日，由项目管理公司李艳青经理主持召开第三次月工作协调会，要求监理部加强旁站监理工作，与管理公司共同参与原材料取样、检验、隐蔽等工作。
总监理工程师：200年月日
施工图第一卷第31册《风机基础结构图》（108320131）进行了审查。
10.5月10日上午，由宁东风电公司主持召开了周协调会议，要求监理部尽快确定见证实验室、审查施工单位上报的施工组织总设计，督促施工单位做好三级施工计划审查（详见会议纪）；当天，项目监理部向业主提交第一期《监理周报》。
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大庆油田利达实业公司工程公司
组组机构沿革
（1977年6月—2004年12月）
大庆油田利达实业公司工程公司2005年8月31日
目录
第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3）
第二章：工程维修及产能建设时期（1986、4—1992、12）第三章：重组分离时期（1993、1—1999、12）
第四章：实业公司时期（2000、1—2004、12）
第一章：矿区建设时期（1977、6—1986、3）
1977年6月30日，为了适应油田矿区建设的发展，大庆第三采油指挥部从所属各大队抽出集体所有制职工，组成以集体所有制职工为主的矿区建设队伍，即大庆采油三部矿建大队，主要从事房屋建筑、维修和混凝土件予制等工作。
组建时矿建大队位于采油三厂部东北的采油四大队附近，有职工495人。
机关设政工组，生产组，后勤组，大队下设土建一队、二队、三队、四队（砖瓦厂）。
1981年5月20日，中共矿建大队总支部委员会更名为中共矿建大队委员会。
机关和小队也随之做了调整，机关设党办、生产办、生活办，小队增加到6个，即矿建1-6个队。
1980年2月4日，机关生活办取消。
1983年3月8日，成立车队和女子队。
1983年3月8日成立缝纫厂，机关和小队也都做了调整。
机关设党办、生产办，下设矿建1-8队、车队、女子队和缝纫厂。
1983年5月1日，成立电镀车间。
1985年1月17日，采油三厂为解职工困难安排丁海等20名残疾人员到我单位工作。
1985年9月，机关进行调整，设党办、生产办、大队长
办。
1986年3月25日，因工作任务由矿区建设转移到工程维修工作，更名为工程维修大队。
小队也进行了调整，设置为管焊队、电工队、土建队、车队、筑路队、综合队、服务队、劳保厂、劳务1-4队。
第二章：工程维修及产能建设时期（1986、4—1992、12）1986年10月1日，大队搬迁到位于萨尔图区拥军村的新办公楼。
1987年3月10日，取得中华人民共和国石油工业部施工三级资质。
1988年3月14日机关成立行政办。
1987年4月5日，大队长办改为经营办。
1987年5月9日成立橡胶厂、修保厂、管焊二队，机关和小队设置为党办、生产办、经营办、行政办，管焊一队、管焊二队、电工队、车队、劳保厂、综合队、筑路队、修保厂、橡胶厂、服务队、劳务1-4队。
1988年2月2日更名为工程公司
1988年5月14日成立作业队。
1989年12月9日筑路队解散，成立管焊三队，特车队。
1990年机关和小队调置为党办、生产办、经营办、行政办、管焊一、二、三队、车队、特车队、修保厂、作业队、综合队、服务队、劳保厂、橡胶厂和劳务1-4队。
1991年11月2日，橡胶厂投资306万元引进胶管生产线。
第三章：重组分离时期（1993、1—1999、12）
1993年1月，采油三厂成立多种经营总公司，更名为工程二公司。
1993年3月3日，根据采油三厂多种经营总公司专业化队伍的需要，劳保厂、橡胶厂、修保厂划归多种经营总公司直属，调出人员240名，划出资产1400万元，同时接收工业一公司的两个管焊队，计38人，改编为管焊三队、管焊四队，原管焊三队改为电器安装队。
1994年1月10日，根据多种经营总公司专业化改重组的需要，特车队划归工程三公司，综合队划归工业一公司，共调出人员86人，划出资产180万元。
1996年6月10日，作业一队、二队、准备队划归工业一公司，调出人员122人，划出资产640万元。
1997年3月15日，按照管理局改革总体方案，我们公司由原来属于采油三厂多种经营总公司划归大庆基建总公司直属。
1997年10月5日，按照管理局重新调整内部结构的改革方案，我们公司由隶属于基建总公司划归采油三厂。
1997年底，我们机关和小队设置为：党办、生产办、行政办、管焊一、二、三、四队，电器安装队、车队、服务队。
1998年2月归属利达实业公司更名为工程公司。
1998年3月4日，成立防腐队，所有劳务队撤销。
第四章：实业公司时期（2000、1—2004、12）
2001年1月1日，划归利达实业公司。
2000年12月有偿解解除劳动合同职工共208人，管焊四队解散。
2001年3月14日接收利达公司大丰钢厂分流人员25人。
2003年3月20日，公司机关成立技术质量办、撤销行政办。
2003年3月6日，行业划归创业腾飞建筑安装有限公司管理，名称为大庆创业腾飞建筑安装有限公司第三工程处。
2004年12月31日，公司机关设置为党办、生产办、经营办、技术质量办、小队设置为管焊一、二、三队，电器安装队、防腐队、车队、服务队，共有员工139人。
2002.11.26日孙庆海、王庆君退二线，胡志军任经理，王殿学任党委书记，王建新任常务副经理，赵磊、王沛岩任副经理。
2004年6.29日胡志军回利达，庄庆祥调任公司经理。
2005.3.3机关设综合办、生产办、经营办、解散技术质量办、原技术办主任张娜任代理责任工程师
2005.12.20王建新调任利达物资部主任，原分管工作设备由赵磊负责，考核；油料、培训由王沛岩负责
2004年完成产值5500万元，
2005年完成产值6700万元
2006年成产值6100万元，利润30万元，
2007成产值1亿元
2006.3赵磊任正科级副经理，张娜任责任工程师
2006.4.20富利达公司解散，部分人员归我单位（16人）原富利达副经理李金龙任公司副经理。
22日成立管焊四队。
2007．7公司党委改为党总支
2007.9.10，王殿学、庄庆祥退二线，赵磊任书记，王建新任经理，张娜任副经理，免去责任工程师职务。
李金龙生产、王沛岩经营、张娜技术
2008.1.11按照创业集团扁平化管理的要求，公司机关和小队都进行了调整。
机关取消综合办，生产办，经营办，仅留7名业务人员。
即党群，人事，财务，安全，经营，电控，工艺各1人。
成立项目部12人，由预算组和资料组组成。
管焊一，二队和并。
防腐队改为土防队。
小队设置为7个即管焊一、二、三队，电器安装队、土防队、车队、服务队。
同时，买断再就业的7名小队干部解聘。
2009.3月公司深化内部改革，成立三个项目部即项目一、二、三部。
小队职能也改变，只负责日常管理，项目部直接管班组。
2009.5月按利达公司组织部要求，公司设五个党支部即管焊一、二、三队联合党支部、电工队党支部、车队党支部、机关党支部、土防队服务队联合党支部。
2009.3月20日成立劳务队
近几年完成产值
1、2006年完成产值7100万元，实现利润30万元，创近年来最好成绩。
2、2007年完成产值10848万元，实现利润-16万元，创近年来较好成绩。
3、2008年年底实现建安产值收入8884.1万元。
实现利润19.1万元。
按不完全成本核算，当年基本上实现盈亏平衡。
2009年年报实现经营收入12653万元，与去年相比增加了了3769万元，实现利润30.5万元，与去年相比增加了
11.4万元；自营工程实现收入11444万元，比去年增加4155万元，实现利润113万元，比去年增加120万元。
公司基本实现当年经营略有盈余。