树立正确的企业管理理念
基本管理理念培训
基本管理理念培训管理理念是指管理者对于管理工作的基本认识、观点和原则，是管理者对于管理活动的理念体系。
一个企业的管理理念直接影响着企业的经营与发展。
因此，培养员工良好的管理理念，对于企业的长期发展至关重要。
一、管理理念的重要性管理理念是企业管理的基础，是管理者正确思考和处理问题的基本原则和观点。
一个企业的管理理念决定了企业的发展方向、管理方式和员工行为。
一个企业的管理理念，反映了企业的价值取向和文化特色，对于企业的整体发展极其重要。
二、基本管理理念的内涵1. 以人为本人是企业的资源和核心竞争力，员工是企业能否成功的关键因素。
因此，基本管理理念应以人为本，关注员工的发展、幸福感和满意度，尊重员工的个性和价值观。
2. 以客户为中心满足客户需求是企业生存与发展的根本，基本管理理念应以客户为中心，关注客户的需求和满意度，不断提高产品和服务质量，创造更大的价值。
3. 以效益为导向企业是以盈利为目的的组织形式，基本管理理念应以效益为导向，关注企业的利润和价值创造，提高企业的竞争力和持续发展能力。
4. 以创新为动力创新是企业发展的重要动力，没有创新就没有发展。
基本管理理念应以创新为动力，鼓励员工不断创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
5. 以团队为基础团队是组织的核心力量，团队精神是企业成功的关键。
基本管理理念应以团队为基础，激发员工的合作意识和团队精神，共同完成企业的目标和使命。
三、培训内容1. 管理理念的培训通过案例分析、团队讨论等形式，向员工介绍企业的管理理念和企业文化，让员工深入了解企业的价值观和组织文化，树立正确的管理理念。
2. 团队协作的培训通过团队拓展、团队合作等活动，培养员工的合作意识和团队精神，提高员工的协作能力和团队凝聚力。
3. 创新思维的培训通过创新大赛、创新训练等活动，激发员工的创新意识和创新能力，培养员工的创新思维，推动企业的创新发展。
4. 客户导向的培训通过客户服务技能培训、投诉处理等活动，提高员工的服务意识和服务水平，关注客户的需求和满意度，提升企业的竞争力。
企业管理的核心理念
企业管理的核心理念随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂。
为了在市场上立足，企业管理者必须掌握正确的管理理念。
本文将从几个方面介绍企业管理的核心理念。
一、以人为本企业管理的核心理念之一是以人为本。
在管理中，员工是企业最重要的资产。
因此，管理者应该关注员工的需求和权益，为员工创造良好的工作环境，提供合理的薪资、福利、职业发展等条件，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业管理者应该关注员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地适应市场的变化和发展。
只有以人为本才能实现企业的可持续发展。
二、追求创新创新是企业管理的核心理念之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新才能够立足。
管理者应该不断地推动产品和服务的创新，开发新的市场和商业模式，提高企业的竞争力。
在追求创新的过程中，管理者应该鼓励员工创新和创造。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，在实现企业目标的同时，满足员工的创造性需求。
三、客户至上在服务业中，客户至上是企业管理的核心理念之一。
实现客户至上需要企业将客户需求放在首位，为客户提供高质量的产品和服务，提供满足客户需求的解决方案，建立良好的客户关系。
在实现客户至上的过程中，企业应该深入了解客户需求和心理，为客户提供各种形式的咨询、服务和支持。
只有实现客户至上，企业才能在市场上保持稳定和长期的发展。
四、管理创新管理创新是企业管理的核心理念之一。
在市场快速变化的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，企业管理者需要不断地进行管理创新，寻找更加有效的管理方式和方法。
在管理创新的过程中，管理者应该根据企业的特点和需求，灵活地选择与应用各种管理模式和方法，探索新的管理模式和理念，提高管理的科学化和艺术化水平。
五、社会责任社会责任是企业管理的核心理念之一。
企业不仅要追求自身的利益，还要承担社会责任。
管理者应该意识到自己的社会责任，注重企业在社会中的形象和作用，为社会做出贡献。
管理理念和管理方法
管理理念和管理方法管理是一种艺术，也是一门科学。
在现代社会中，管理理念和管理方法对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的管理理念和管理方法可以有效地提高企业的生产效率和竞争力，促进企业的持续发展。
本文将从管理理念和管理方法两个方面进行探讨。
首先，管理理念是指对于管理的核心价值观和基本信念的认识和把握。
在管理理念方面，企业需要树立以人为本的理念，注重员工的发展和激励，营造良好的工作氛围和企业文化。
同时，企业还需要树立以客户为中心的理念，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得市场和口碑。
此外，企业还需要树立创新发展的理念，不断进行技术创新和管理创新，保持竞争力和活力。
总之，良好的管理理念是企业持续发展的基石。
其次，管理方法是指在实际管理中运用的一系列技术和手段。
在管理方法方面，企业需要注重团队建设和人才培养，建立高效的团队和人才队伍，实现资源的最大化利用。
同时，企业还需要注重绩效管理和激励机制，建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还需要注重流程优化和信息化建设，不断优化企业的管理流程和运作方式，提高管理效率和响应速度。
总之，科学的管理方法是企业高效运作的保障。
在实际管理中，管理理念和管理方法是相辅相成、相互促进的。
良好的管理理念可以为科学的管理方法提供价值观和方向，而科学的管理方法可以为良好的管理理念提供技术支持和保障。
只有在管理理念和管理方法相辅相成的基础上，企业才能实现持续发展和良性循环。
总之，管理理念和管理方法是企业管理的两个重要方面，对于企业的发展至关重要。
企业需要树立以人为本、以客户为中心、创新发展的管理理念，运用团队建设、绩效管理、流程优化等管理方法，实现高效运作和持续发展。
相信在不断探索和实践中，企业一定能够找到适合自己的管理理念和管理方法，实现长足的发展和辉煌的成就。
企业要树立“以人为本”的管理理念
对 人 的管 理 ， 不仅 体现 在做好人 的思想 工作 ， 理解
人的情绪 ， 提高人的觉悟上， 而且体现在建立一种
激励 制度 ，最大 限度地激 励和调 动人 的主 观能动
性 ， 发人 的潜 在 价值 ， 到人 与 物 的最佳 结合 ， 开 达 实现 效益最 大化 。实践证 明 ， 强企业 管理 ， 须 加 必 始终 坚持 以“ ” 人 为中心 的管理 ， 即人本 管理 ， 以此 来调 动人 的积极性 、 主动性 和创造性 。
数“ 买官卖 官 ”“ 权交 易” 疑 ， 、钱 之 这些 腐败现 象激 发不起 人人 参与 的积极性 。企业 管理 者总是 盯着
眼 皮底 下 的几 个人 ， 人 不多 ， 人 不用 ， 人不 知 知 知
１ 企业以人为本管理的重要意义
以人为本 的企业 管理理 论是企 业发 展 的核 心 产 物 ， 是 以“ 杂 人 ” 它 复 为前 提 ， 以行 为科 学 为 依
［ 摘 要 ］ 以人 与物 的辨 证 关 系， 重点 突 出在 管理 中人 是 第一要 素 ， 坚持 以人 为 中心 的管理 思 想 ， 析 了 目前现 实管理 中人 本 管理普 遍存 在 的差距 ， 分 及在 坚持人 本 管理 采取 的措
施 及途 径 。
［ 关键词 ］ 人 本 管理 ； 知人善 认 ； 潜能 ［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ［ ２２ 文献标识 码 ］ Ｂ ［ 章编号 ］１７ —９３２１）６ ５ ＿２ 文 ６２９４（０００ １０Ｏ
（） １ 职工群众 在 企业 的 主人翁 地位 没有 真正
的到位 。作 为体 现职工 民主管理 的基 本形式— — 职工 代表 大会 ， 不 了真正 的作 用 ， 发挥 实现不 了职 工 当家作 主参政议政 的 目的 。每 次职工 代表 大会
浅论企业管理应树立以人为本的管理理念
人 力资源 、 力资源 、 物 财力资 源、 技术资源 、 信息资源 ） 的竞争 ， 终应 但最
归结到人力资源的竞争 ， 因为人是最为重要 的资本 ， 没有人 ， 么也 干不 什 成。 现代人力 资源管理要 使企业筹集或使用的人力资源的 目标与行为素 质 与企业 的发展需要 相适应 ， 既保 证企业 的正常发展 ， 又使人得到满 足 与成 长 ， 这应是一种 由经理人控制 的磋商机制 。造就“ 学习型组织 ” 是知 识 经济时代企业人力资源管理的首要功能 ． 是强化企业竞争力 的必 由之 路 。彼得 ・ 圣吉坦言 ， 未来唯一持久的优势 ， 就是有能力 比你的竞争 对手 学得更快 。因此 ， 企业人力资源管理要从战略设计 、 培训与发展 、 评价 与 激励 、 组织设计与控 制等几个方面人 手 ， 为企业 成为“ 习型组织” 学 提供 支持性 的氛围和组 织保 证。 实施有效 的人力 资源战略（ｎ ｉ人力资源开发战略 、 调整战略 、 考核管 理战略 ） 是现代 企业 的共性 之一 ， 它涉及企业内部人事管理的各个方面 ，
《 经济师）０９ ） ０ 年第 ５ ２ 期
摘 要： 企业 管理要 树立“ 以人 为本 ” 管 的 理理 念 ， 才能使 全体 员工 “ 以企 为 家” 乐于奉 ， 献。 文章对 实行人性化企业管理 、 实施人 力资源
战 略 进 行 了论 述 Fra bibliotek ● 人 力资源开发
关键词 ： 企业管理 以 人为本 人力资源战略 中图分类号 ：２０ Ｆ ７ 文献标识 码： Ａ 文章编号 ：０ ４ ４ １ （０ ９ ｏ — １ － ２ １０ — ９ ４ ２ ０ ）５ ２ ５ ０
性 与 人 性 的完 美 结 合 。
三、 强化企业人 力资源 管理 ， 实施 人力资 源战略 随着知识经济的到来 ， 对于现代企业 ， 争实质 上是对 各种资源（ 竞 如
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
企业管理中树立以人为本的理念
6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.21SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N 企业管理我国实行市场经济,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值能够使企业良性和健康发展;努力提高他们的整体素质,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥人的主观能动性,使他们乐于终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。
这就要求为完成企业经营管理目标而追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,适应愈来愈激烈的市场竞争。
为了树立以人为本的理念,应做到以下四点。
1以人为本,首先应树立正确的人才观人才问题历来为政治家和思想家所重视。
邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。
”企业生产和经营的主体是人,只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我们,一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观。
二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动,谋求人才的科学组合,以发挥整体效能;四要培养复合型人才,激发人的潜能。
这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角,在招募人才、选人用人上唯才是举,使人才辈出,企业充满生机与活力。
美国在人才问题上擅长“拿来主义”,以此大兴本土经济,给我们以很好的启示。
在美国高技术公司的现有科技人才中,华人占约1/4,这不能不说其得益于自身的人才观念及人才战略机制,美国企业的人本精神。
中国加入W TO 以后,与外企之间人才争夺战使我们经受了严峻的考验。
树立正确的企业管理理念
树立正确的企业管理理念企业管理理念是企业组织设计与实施的指导思想和行动准则，是企业文化的基础，对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业的生存和发展面临着许多挑战。
如何树立正确的企业管理理念，成为了企业发展的关键。
以下是我认为正确的企业管理理念。
第一，以人为本，打造和谐员工关系。
企业中的员工是企业最重要的资产，员工的满意度直接影响企业的运营和发展。
因此，企业需重视员工的权益和利益，创造良好的员工工作环境，提升员工素质和技能水平，为员工提供合理的薪酬福利待遇，从而得到员工的忠诚、付出和努力，形成和谐稳定的员工关系。
第二，注重精细化管理，提高企业核心竞争力。
企业需要注重流程和手续的规范化，建立和完善各种管理制度和流程，提高管理的效率和精细度，减少管理成本。
同时，还需要持续创新和升级企业核心技术和产品服务，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第三，强化风险控制意识，提高企业应对风险的能力。
企业需要认清风险的存在和造成的影响，建立完善的风险管理制度，通过对风险的预测、规避、控制和转移，有效减少风险造成的损失和影响。
同时，在遭遇风险时，企业需要采取果断、有效的应对措施，最大程度减轻和化解风险所带来的负面影响。
第四，以社会责任为己任，提升企业公信力和品牌价值。
企业不仅仅是为了追求经济利益而存在的组织，更应该积极履行社会责任，为社会创造价值和贡献。
企业需要注重环境保护、员工权益、公益事业等方面，争取社会各方面的支持和认可，提升企业的公信力和品牌价值，进一步巩固企业的市场地位和竞争优势。
以上是我们应该树立的正确企业管理理念，企业应该根据自身实际情况加以实践和落实，不断完善和提升管理水平和企业核心竞争力，以实现企业的可持续发展和长期利益最大化。
企业如何树立品质至上的理念
企业如何树立品质至上的理念在当今竞争激烈的市场经济环境中，企业如何树立品质至上的理念，成为许多企业管理者迫切需要面对和解决的问题。
品质至上，不仅仅是企业发展的理念和目标，更是企业生存和发展的基石。
那么企业如何树立品质至上的理念呢？以下将从不同角度进行探讨。
首先，企业要树立品质至上的理念，首先要明确品质是企业的生命线，是企业立足之本。
只有确立了品质至上的理念，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
缺乏品质的产品或服务，往往难以在市场上立足，更难赢得持久的发展。
其次，要树立品质至上的理念，企业需要建立健全的品质管理体系。
通过制定严格的品质标准和流程，确保产品和服务始终保持高品质。
同时，要加强对产品生产过程的监控和检验，及时发现和解决品质问题，避免次品流入市场。
只有不断完善品质管理体系，企业才能确保产品和服务的品质始终如一。
第三，企业要树立品质至上的理念，需要注重员工素质和教育培训。
员工是企业的主要生产力，他们的素质和技能直接关系到产品和服务的品质。
企业应该加强员工培训，提升员工的专业水平和服务意识，使他们时刻牢记品质至上的理念。
只有员工具备了高素质和专业技能，企业才能够生产出高品质的产品和提供优质的服务。
第四，企业要树立品质至上的理念，需要加强与供应商的合作。
供应商是企业生产的重要支撑，他们提供的原材料和零部件的品质直接影响到产品的品质。
企业应该建立稳定的合作伙伴关系，加强对供应商的管理和监督，确保供应的材料和部件符合企业的品质要求。
只有与优质的供应商合作，企业才能生产出高品质的产品。
第五，要树立品质至上的理念，企业需要加强与消费者的沟通和互动。
消费者是企业的生存基础，他们提供了企业生存和发展的动力。
企业应该倾听消费者的需求和意见，不断改进产品和服务，以满足消费者的需求。
通过与消费者的良好互动，企业才能建立起良好的品牌形象和口碑。
第六，企业要树立品质至上的理念，需要加强内部管理和监督。
企业管理理念25280
企业管理理念企业管理理念1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化安全观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量——价值与尊严的起点.5、累积点滴改善,迈向完美品质。
6、生产绿色产品,节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益.10、优质建设，以ISO为基.11、清洁—拥有清爽明亮的工作环境12、好的员工—-想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行,销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命16、办公室松弛体操17、清扫-扫走旧观念,扫出新天地18、贯彻ISO标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越.21、ISO认证，企业二次创业捷径.22、品质态度--坚持原则，实现优质。
得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化24、手连手,发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨,品质自然更好！28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益,点滴成江河.31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理—腾出更大的空间33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果35、加强沟通与交流,促进支持与合作36、S—-减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证.37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议,议而必决，决而必行，行而必果39、宁愿事前检查,不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业管理理念与经营理念
5、企业精神
• 激情进取 只争朝夕 • 释义：神火铝业犹如一只刚刚驶出港湾、
驶向大海的“帆船”，无疑要面对惊涛巨 浪的考验、暴风骤雨的洗礼。我们必须以 敢为人先、超越无限、激情进取、勇于 “亮剑”的精神，以超常规发展思路、迅 雷不及掩耳之势迅速做大做强，在市场经 济的海洋中乘风破浪、扬帆远航。
6、企业道德
• 诚信为本 以德铸魂 • 释义：诚实守信是企业经营之道、立业之
本，以良好的道德风尚，铸就企业之魂； 以和谐理论指导企业的经营方略，构筑和 谐社会关系，树立良好企业形象。
7、管理理念
• 管理人本化 过程精益化
• 释义：人是企业发展的最关键要素。一切 管理都要以人本为核心，使各项管理制度 与人的本质属性达到深层次的和谐统一， 才能更有效激发人的潜能，整合以人为核 心的有效资源，为企业发展而服务。在企 业管理的整个过程中，要坚持推行PEC管 理体系，促进企业管理水平升级，并在应 用的过程中逐步发展与完善。
10、质量理念
• 精益求精 追求完美 • 释义：质量是企业的生命，精良是我们的
标准。市场需求、顾客满意是我们的追求， 没有最好，只要更好。创造完美，永无止 境，不断寻求企业、市场、客户、社会共 同利益的最佳结合点。
11、成本理念
• 节约挖潜 提效增值 • 释义：牢固树立节约意识，精打细算，科
学管理，将各种消耗控制在最小化；从技 术革新、管理创新入手，内外挖潜，力求 生产效率最佳化和产品价值最优化，实现 企业效益、资产价值最大化。
3、战略目标
• 做强产业链 五年二百亿 • 释义：迅速完善结构，促进优化升级，做
强产业链条，精心培育企业的核心竞争力， 确保五年内实现企业资产与销售收入双超 百亿元的目标。
浅谈树立正确的企业管理理念
企业的核心利益是资本的利益。资本 可 以 在社 会中获得 平均水平的收益 ， 例如利息。 而企 业带给资本的 回报则应该高于这个水平 ，否则 企业就会亏损。 么， 那 企业为资本获取高于社会 平均收益的原 因是什么？ 些经济学家认为 ， — 企 业的利润是对 冒险的回报。在现实的分配关系
一
２构建均衡利益格局 却遭受 了损失。 不能 否认 ， 投机活动在一定程度 在企业 的经营管理 中需要处理复杂 的利 益 上对市场 的活跃和发现具有一定意义 ，并且也 关系。例如， 企业与国家之间、 企业与消费者之 确实可 以在短期 内为一些个人和机构带来 巨大 间、 企业与其他合作者之间、 劳资之间、 股东与 的财富 。 但是从社会整体而言 ， 投机行为的本质 经理 ＾ 、 之间， 控股者与普通股 民之间等等 。 企业 必然是一种零和的赌博游戏 ， 过度的繁荣是 其
至 ！ Ｑ ＱＱ ！
Ｃ ｉａＮｅ ｅ ｈ ｏ ｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｏ
财经与 管理
浅谈树 立正确 的企业 管理理念
陈 艳 华
（ 尔滨哈投投资股份有限公 司供 热公 司， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １０ ９ ） ５ ０ ０
— —
神。 国经 济学家 熊彼特 认为 ， 才是企业的 美 创新 利润 的源 泉。 笔：－ ＞ ， ￣ｔ ｔ 企业在 学习和创新 中应该注意 ｋ 以下—些 问题 ： 首先 ，学 习和创新 是企 业 日常经 营中的一 个 组成部分 ，表现为根据 自己的实际情况不断 中，企业利润—个直观的解释是最后的剩余的 完善和提 高企 业各方 面的能力 。 例如 ， 通过消费 收人要求权 ，这也是其他确定性的收益支付后 者 对产 品的反馈意见不断提高企业的产品竞争 所剩下的最不确定的收益 。因此 ， 从这个 角度 力；通过对企业员工日常工作的考核不断提高 讲 ，企业的 回报是在利益关系中承担风险的 回 员工的素质 ；通过检查企业计划的执行结果不 报。 断提高企业制定并实施计划的能力等等。 其次， 企 业在经 营中总是面 对各种各样 的风 险 。 企 业在 学 习和创 新 中应 该具 有一 个务实 的态 控制和降 低风险是企业 管理 的基本 内容之 一。 度 ， 未必只有搞出高科技产品才算创新， 也未必 也就是说 ， 面对充满风险的世界 ， 和降低风 只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应 控制 险 瀹恰就是企业的专业能力之一 ， ， 于非 该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手 因此 对 专业 的企业而言是高风险的经营活动对 于专业 段 ， 看作是 不断满足市场需要和适 应社会变化 企业而言却 是低风险 的。 进一步言之 ， 了寻求 的手段 。 为 最后 ， 企业的学习和创新不仅仅是企业 新的商机，企业需要进行一些自身也并非完全 成员 的个体行为 ， 更应该是企业 的整体行为。 例 有把握的 冒险 ， ， 但是 企业可 以冒险的程度 应该 如 ，为 了提 高企 成 员之间的交流和相互配合 与其承担风险的能力有关系。 的能力 ，就需要让企业成员具有一定的共 同知 企业 的天 职是控制风 险和承担风 险 ， 在这 识 ， 因为共 同知识是 ＾ 与人之Ｊ交流的基础。 司 而 方面的能力 决定着企业所能获取的利润 。企业 这些共 同知识 的构建应该是企业作为—个整体 因其 “ ” 艺高 所以才“ 胆大”进而“ ， 利高” 。我们的 学 习的重要 目的。 再例如 ， 的创新能力在很 企业 些企 业家 实际上并 没有真正了解利润 和风险 大程度上依赖 于企业 中个别 成员提 出的新想法 的这种 内在 联系 ， 到 了别 人 “ 大 ” “ 只看 胆 和 利 能否被其他 ＾ 所重视， 能否转变成企业的决策， 高” 之间的关系， 即只看到了别人的“ 高风险和 并且被企 业成 员积极地执行 。这些都需要企业
企业管理要树立四种理念
企业管理要树立四种理念在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理显得越来越重要，管理的内容更加丰富，管理的手段更加多样，管理的知识结构也要求更高，这要求我们要适应企业管理领域的这些新变化，树立起四种理念。
一、以创新促发展。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是我们企业成功的重要策略，是推动管理工作蓬勃发展的法宝。
企业是一台高速运转的机器，管理就像这台机器的润滑油，使每个零部件有序运行。
我们的管理人员要勇于探索，刻意求新，不满足于现状，要强化思维训练，养成勤于思考、善于琢磨、乐于质疑的好习惯，培养敏锐的洞察力、分析力，把激励创新、支持创新、推动创新作为重要的责任，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
二、以开放促发展。
在日新月异的信息时代，知识共享、技术分享、人才互通是大势，企业要以开放的姿态吸引人才，以创新的管理留住人才。
在现代社会，一个企业不可能一潭死水，而且还办的红红火火，这是违背客观规律的，我们在搞发展的同时，要打开眼界看世界，放开视角望中国，学习和利于国内外一切的力量和资源。
要走出去学经验做法，请进来谈观点认识，注重发挥群众的智慧，借鉴和改进现代企业中的管理经验和成果，时刻关注新的管理理念，人为我用。
三、以知识谋效益。
管理人需要知识，需要需要能力。
作为企业的管理者，要确立以知识谋管理的理念，在这方面深下工夫，要加强心理学知识的学习，提高自身管理的艺术性和科学性。
要注重使用媒体、网络等途径突出管理，创新管理模式和办法，解决传统管理中遇到的难题。
要建立良性的管理制度和机制，确保职工的积极性、能动性、创造性不被削弱，实现企业效益的最大化。
四、以系统增财富。
网络传媒时代，企业发展的综合功能地位凸显。
管理工作作为企业承上启下的一项工作，在管理效益上要注重提升企业里诸要素的综合功能。
要突出企业的整体性，注重全面的管理，要有大管理的思维，充分发挥各个部门管理的职能，调动一切因素，整体推进，全面提高。
食品加工中的企业文化与管理理念
食品加工中的企业文化与管理理念食品加工企业文化与管理理念在当今竞争激烈的食品加工行业中，企业文化和管理理念成为决定企业成败的重要因素。
良好的企业文化和科学的管理理念不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，还能够增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
本文将探讨食品加工企业中的企业文化和管理理念，并就如何构建和落实这些理念提出一些建议。
一、文化建设1. 强调品质意识在食品加工企业中，品质是立足之本。
因此，企业文化的首要任务是树立全员品质意识。
企业应该通过培训和激励机制，让员工深刻理解品质对企业的重要性，从而将品质理念内化为行动，做到“质量是生命，服务是保证”。
2. 倡导诚信精神诚信是企业文化的核心价值观之一。
在食品加工行业，诚信关乎食品安全和消费者权益。
企业应该建立完善的质量追溯体系，公开透明地向消费者展示产品信息，树立诚信品牌形象。
3. 培养团队合作精神食品加工是一个团队合作的过程，任何环节的失误都可能影响最终产品的品质和安全。
因此，企业文化需要倡导团队合作精神，激励员工之间的交流和合作，形成良好的工作氛围。
二、管理理念1. 实施精细化管理在食品加工企业中，管理的精细化是确保产品质量和安全的关键。
企业应该建立健全的管理制度和流程，从原材料采购到生产加工再到产品销售，每个环节都要有严格的管理标准和操作规程。
2. 强化安全生产意识食品加工企业必须将安全生产置于首位。
管理者应该重视员工的安全培训和技能提升，建立健全的安全生产管理体系，确保生产过程中的安全和稳定。
3. 注重创新和持续改进在竞争日益激烈的市场环境下，食品加工企业必须不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
因此，管理者应该鼓励员工提出创新意见和改进建议，建立起一个能够持续学习和进步的组织文化。
结语食品加工企业的企业文化和管理理念直接影响着企业的发展和长远利益。
通过建立积极向上的企业文化，实施科学合理的管理理念，食品加工企业可以提升自身竞争力，赢得市场和消费者的信赖。
树立正确的企业管理理念
树立正确的企业管理理念摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理理念是确保组织成功的一项关键因素。
本文介绍了树立正确的企业管理理念的重要性，并阐述了正确的管理理念应该如何运用到企业管理中。
企业应该把员工视为最重要的资源，并与员工合作寻求可持续的发展。
同时，企业应该注重创新，应对变化并以客户为导向。
关键词：企业管理理念，员工，合作，可持续发展，创新，变化，客户导向。
正文：引言企业管理理念是在企业中发挥作用的思想和观点的总和。
在当今快速变化的市场环境中，树立正确的企业管理理念对于企业的成功至关重要。
本文将介绍树立正确的企业管理理念的重要性，并阐述如何在企业管理中应用正确的理念。
管理力量的重要性一个企业的成功与其管理力量密切相关。
正确的企业管理理念可以帮助企业明确其目标，并为实现目标提供正确的指引。
基于这一理念，企业管理者可以为企业目标设定正确的方向，并帮助员工理解并实现这些目标。
正确的管理理念还可以帮助企业与市场变化保持同步，为企业提供应对变化的策略，并促进企业实现可持续发展。
员工的重要性一个企业的员工是其最重要的资源之一。
树立正确的企业管理理念可以帮助企业充分利用员工的潜力。
在正确的管理理念的指导下，企业可以激发员工的积极性，并让他们更好地为企业服务。
通过与员工的合作，企业可以更快地应对市场变化，获得更大的成功。
同时，企业的管理者还应该为员工提供必要的培训和发展机会，以建立一个具备高效运作能力的工作团队。
创新的重要性在现代市场环境中，创新削弱了企业成功的边界。
正确的企业管理理念应该促进创新，提高企业的竞争力。
企业管理者应该鼓励员工提出新的想法，并为这些想法提供必要的支持和投资。
在实现创新的过程中，企业应该注重保护创新成果，并为其提供必要的保护和措施。
客户导向的重要性客户是企业的核心。
树立正确的企业管理理念可以帮助企业实现客户的导向。
这意味着企业应该关注客户的需求，并通过定制化的产品和服务来满足这些需求。
化工企业十大安全理念
化工企业十大安全理念化工企业是国民经济的重要支柱，也是高风险的行业，安全生产是化工企业的生命线和根本。
为了提高化工企业的安全管理水平，保障化工企业的安全稳定发展，我们应该树立以下十大安全理念：1. 安全第一，预防为主。
安全是化工企业的第一责任，也是化工企业的第一效益。
化工企业应该坚持以人为本，以预防为主，以综合治理为手段，建立健全安全生产的责任制度，落实安全生产的各项措施，消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2. 安全文化，人人参与。
安全文化是化工企业安全管理的灵魂，也是化工企业安全生产的保障。
化工企业应该培育和弘扬安全文化，提高员工的安全意识，安全素质，安全技能，安全行为，形成人人关心安全，人人讲究安全，人人遵守安全的良好氛围。
3. 安全科技，创新驱动。
安全科技是化工企业安全生产的基础，也是化工企业安全发展的动力。
化工企业应该加强安全科技的研究和应用，运用先进的技术，设备，工艺，材料，方法，提高化工企业的安全生产水平，降低化工企业的安全风险，推动化工企业的安全转型和升级。
4. 安全法制，依法治理。
安全法制是化工企业安全管理的规范，也是化工企业安全生产的保障。
化工企业应该遵守国家和地方的安全法律法规，建立健全安全生产的法制体系，加强安全生产的法制宣传和教育，提高员工的法制意识和法制观念，依法开展安全生产的监督和管理，依法处理安全生产的违法违规行为。
5. 安全标准，统一执行。
安全标准是化工企业安全管理的依据，也是化工企业安全生产的保障。
化工企业应该制定和完善安全生产的标准体系，包括安全生产的目标，指标，程序，规范，要求，方法，措施等，统一执行安全生产的标准，定期检查和评价安全生产的标准，不断完善和提高安全生产的标准。
6. 安全教育，持续改进。
安全教育是化工企业安全管理的基础，也是化工企业安全生产的保障。
化工企业应该加强安全生产的教育和培训，提高员工的安全知识，安全技能，安全能力，安全态度，安全责任，安全信心，安全习惯，安全自律，安全自觉，安全自救，安全互助，安全互敬，安全互爱，持续改进安全生产的水平和效果。
qhse管理的六种理念
qhse管理的六种理念一、引言随着社会的发展和科技的进步，企业面临着越来越多的挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，已成为企业关注的焦点。
QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理作为一种全面的管理体系，为企业提供了一种有效的管理模式，助力企业实现这一目标。
本文将对QHSE管理的六种核心理念进行详细阐述，以期为企业提供有益的借鉴。
二、QHSE管理理念概述1.质量：质量是企业的生命线，优质的产品和服务是企业赢得市场的基石。
通过不断提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
2.健康：关注员工身心健康，营造健康的工作环境，提高员工的工作效率，降低企业医疗成本。
3.安全：确保生产过程的安全，预防事故发生，降低安全事故风险，保障员工生命安全。
4.环境：注重环境保护，降低企业生产对环境的影响，实现与环境和谐共生，提高企业形象。
三、六种QHSE管理理念详解1.以人为本：企业应关注员工需求，尊重员工权益，培养高素质的员工队伍，激发员工潜能，实现企业发展与员工个人成长的共赢。
2.预防为主：预见潜在风险，提前采取措施，防范事故发生，降低损失。
3.系统化管理：建立完善的QHSE管理体系，确保各个环节相互衔接，形成有机整体，提高管理效率。
4.持续改进：不断优化QHSE管理体系，持续提升企业绩效，实现可持续发展。
5.风险管理：识别、评估、控制和监测企业风险，降低风险对企业的影响，确保企业安全稳定运行。
6.社会责任：关注企业对社会、环境的影响，积极履行社会责任，提升企业形象。
四、实例分析以某化工企业为例，该企业积极推行QHSE管理体系，通过加强员工培训、优化生产流程、提高设备安全性等措施，实现了生产事故率的大幅下降，产品质量稳步提升，赢得了市场的认可。
五、QHSE管理在我国的应用与发展近年来，我国政府对企业QHSE管理的重视程度不断提高，相关法律法规不断完善，企业QHSE管理水平也在逐步提高。
管理制度的有效执行与推动
管理制度的有效执行与推动在企业管理中，执行力是一个重要的衡量标准。
具备较高执行力的企业，往往能够高效运作，顺利实现目标。
而管理制度的有效执行与推动是提高执行力的重要方面。
本文将从不同角度探讨如何做到管理制度的有效执行与推动。
一、树立正确的管理理念管理制度的有效执行与推动需要管理者树立正确的管理理念。
首先，管理者要明确管理的目标与原则，清楚制度执行的重要性。
其次，管理者要坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养与激励，帮助员工理解并积极执行制度。
只有树立正确的管理理念，才能够有效地推动管理制度的执行。
二、建立完善的制度体系管理制度的有效执行与推动需要建立完善的制度体系。
首先，企业应对各项管理流程进行规范化制度化，确立明确的责任和权限。
其次，企业应建立与实际情况相适应的制度体系，充分考虑员工的需求和实际操作情况。
建立完善的制度体系可以为有效推动制度的执行提供有力的支持。
三、加强员工培训与沟通管理制度的有效执行与推动需要加强员工培训与沟通。
首先，管理者应对员工进行全面而系统的培训，使其了解制度的重要性和执行的方法。
其次，管理者要积极与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，并及时解决问题。
加强员工培训与沟通可以增强员工的执行意愿和能力，提升管理制度的执行效果。
四、建立激励机制管理制度的有效执行与推动需要建立激励机制。
激励机制可以通过多种形式实施，如奖励制度、晋升机制、培训机会等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和参与度，促使他们更好地执行管理制度。
建立激励机制是提高管理制度执行效果的有效手段。
五、加强监督力度管理制度的有效执行与推动需要加强监督力度。
首先，管理者应建立健全的监督机制，明确责任人和监督标准。
其次，管理者要加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
加强监督力度可以有效防止制度的虚置和执行缺失，提高管理制度的执行率。
六、充分发挥信息化技术作用管理制度的有效执行与推动需要充分发挥信息化技术的作用。
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把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。
但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。
如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。
这些态度构成了企业经营中的核心理念。
这些将极大影响企业能否持续发展的核心理念包括：一、“识时务者乃俊杰”中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件，讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。
企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场（产品、劳动和资本）以及人的观念等等。
企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。
每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。
我国企业所面对的一个事实是，中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。
我国刚刚加入了世贸组织，这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中，但是，中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。
这就是中国企业生存环境的基本特点。
这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。
一方面，这些环境限制着中国企业的发展，例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。
另一方面，这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件，甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。
例如，一些企业可以利用政府的特别支持，利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力，甚至利用消费者心理的不成熟（例如通过高额广告投入来创造销售奇迹）等条件迅速壮大。
从总体上讲，市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。
随着中国经济的不断发展，企业的生存环境也在发生迅速的变化。
中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。
首先，中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境，学会在这种环境中生存；其次，中国企业必须清醒地认识到，它现在赖以生存的条件中哪些是落后的，是必然随着社会的发展而改变的，必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业，企业应该积极地适应市场变化的挑战。
二、构建均衡利益格局在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。
例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。
企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么？这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。
因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
不能否认的是，在这种利益关系中，企业的核心利益是资本的利益，这是商品经济制度的本性所决定的。
但是，任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益，资本的利益是生存在其他人的利益之中的，企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。
企业能否在经营中维持一个良好的利益关系，其关键取决于企业核心成员（他们有能力安排和调整利益矛盾）处理利益矛盾时的基本态度。
他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么？这种态度决定了企业基本的道德观。
一个没有核心利益的企业是没有发展动力的，而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。
总之，企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长，这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么，而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。
三、稳健控制和承担风险企业的核心利益是资本的利益。
资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。
而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。
那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么？一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。
在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。
因此，从这个角度讲，企业的回报是
在利益关系中承担风险的回报。
企业在经营中总是面对各种各样的风险。
控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。
也就是说，面对充满风险的世界，控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一，因此，对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。
进一步言之，为了寻求新的商机，企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险，但是，企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。
企业的天职是控制风险和承担风险，在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。
企业因其“艺高”所以才“胆大”，进而“利高”。
我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系，只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系，即只看到了别人的“高风险和高收益”，而没有看到别人“艺高”和“利高”之间的关系，因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。
实际上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，冒险的结果只能有一个，不是获利的机会更大，而是损失的机会更大。