供应链不定项选择

供应链多项选择题1、供应链战略包括（）A、对供应链主要结构的说明B、供应战略C、运作战略D、物流战略E、营销战略2、下面关于企业竞争战略正确的说法是（）A、竞争战略就是市场营销战略B、竞争战略就是供应链战略、市场营销战略和产品开发战略的组合C、竞争战略要和供应链战略相匹配D、公司依据客户偏好来界定竞争战略E、竞争战略的目的是提供能够满足客户需求的产品和服务3、Dell公司和竞争战略是以合理价位提供多种定制化的产品与之匹配的是（）A、采用规模经济的高效率供应链战略B、采用腔调柔性和响应性的供应链战略C、采用通过平台以及通过零部件的产品开发战略D、采用专用平台以及专用零部件的产品开发战略5、下面说法正确的是（）A、对于同一种产品，其需求不确定性和隐含需求不确定性是不同的。

B、服务水平的提高会增加隐含需求不确定性C、产品创新速度加快会减少隐含需求不确定性D、订单响应时间延长会增加隐含需求不确定性6、下面说法正确的是（）A、新引进的产品供应不确定性较高B、新引进的产品隐含需求不确定性较高C、成熟产品供应不确定性较高D、隐含需求不确定性较高的产品降价可能性小E、隐含需求不确定性的增加会减少缺货率和积压率7、下面说法正确的是（）A、运输使产品在供应链的不同环节之间移动B、航空运输是最昂贵最快速的运输方式C、水路运输是最便宜的D、一个企业竞争战略的目标是需要满足高度响应性的顾客，因此该企业只能通过快捷运输来使供应链响应更快E、如果一个公司的竞争战略目标是以价格为主要决策标准的顾客，则公司可以利用运输来降低成本8、下面说法正确的是（）A、信息能够发挥协调作用并使供应链的总盈利最大化B、好的信息可以帮助公司改善其响应性和效率C、信息因素可以改善其他因素的绩效D、即使拥有信息，公司必须在效率和响应性之间做出选择E、如果一个供应商以拉动或系统的生产商及时生产恰当的灵剑，生产商只需与供应商共享生产信息9、下面说法正确的是（）A、当一个公司面对多个顾客群时，会中和其面临的隐含不确定性，使需求趋于稳定B、剪裁式供应链更优于传统供应链，因此适用于任何一家公司C、剪裁式供应链需要某些产品共享供应链上的某些环节D、剪裁式供应链更需要快速的运输方式E、剪裁式供应链需要更多的库存10、下面说法正确的是（）A、产品的供需特点和客户群的需要随着产品经历的生命周期而改变B、为打到战略匹配，公司的供应链战略必须随着产品的生命周期变化而变化C、产品生命初期，需求不确定，供大于需D、产品生命初期，价格成为顾客做出选择的重要因素E、产品生命初期的竞争压力要大于产品生命成熟期11、下面说法正确的是（）A、战略匹配范围在公司内、作业内的时候最不可能实现最大的供应链利润B、公司间、职能间的战略匹配将导致供应链的多个环节都会极力使自己的利润最大化，不能保证供应链的剩余最大化C、公司内、职能间的战略匹配的主要缺陷是不同职能部门可能会有相互矛盾的目标D、公司间的战略匹配分为要求各家公司在整个供应链环境下评估每项行为E、公司间范围使供应链剩余增大，为能有环节共享12、下面收发正确的是（）A.战略匹配需要公司竞争战略达到响应性和效率之间的平衡，以更好地适应公司的供应链战略B.影响公司的物流驱动因素为设施、库存、和信息C.影响公司的跨职能驱动因素为采购、定位、和信息D.在影响供应链绩效的驱动因素中，物流驱动因素具有独立的、而跨职能因素要通过相互作用来决定供应量的整体绩效E.影响供应链绩效的驱动因素都是非独立的13、沃尔玛的竞争战略是成为一个可靠的，低成本的多种大规模消费品的零售商，此时（）A、其供应链不仅强调效率，而且要维持猪狗的相应水平B、为了维持相应水平，沃尔玛在其配送中心存储了大量的货物C、沃尔玛自营车队，这样不仅保持了快速响应性，同时也降低了成本D、沃尔玛的产品实行天天低价策略，一保证客户需求稳定E、沃尔玛利用位于商品网络中心的配送中心来减少设施数量，提高效率14、下面说法正确的是()A、设施包括了生产设施和仓储设施B、在设施里，库存或是被转换成另一种状态，或是被存放C、把设施建在靠近顾客的地方能够提高效率D、增加设施数目能够提高相应水平E、设施利用率提高，单位成本降低，延迟减少15、下面说法正确的是（）A、供应链中存在库存是因为供应链与需求之间的不匹配B、库存的存在导致供应链成本增加C、库存能提高供应链应性D、安全库存是为处理预测需求的不懂而建立的E、供应链管理面对安全库存要做出权衡，是选择大量的库存的成本，不是选择频繁订货的成本16、下面说法正确的是( )A.供应链效率指的是制造和顾客交付产品的成本的倒数B.供应链效率指的是制造和顾客交付产品的时间C.供应链效率指的是制造和顾客交付产品的速度D.供应链效率指的是制造和顾客交付产品的成本E.提高供应链响应性将提高供应链效率17、下面说法正确的是( )A.成本—响应效率边界曲线,是在给定特定响应性时,最低可能成本的响应B.每个公司都能在效率边界上经营C.效率边界代表最理想的供应链—响应性的运行D.效率边界上的公司不能再提高响应性E.效率边界上的公司能通过提高成本来移动本身的效率边界18、下面说法正确的是（）A.想要获得供应链的整体高响应性,供应链的每个环节都必须实现高响应性B.想要获得供应链的整体高响应性,无需供应链的每个环节都实现高响应性C.增加供应链某一环节的响应性,可以使其它环节致力于提高效率D.效率供应链的选择供应商的标准是速度、柔性、可靠性和质量E.响应性供应链的库存战略是零库存19、下面说法正确的是（）A.响应性供应链是要对需求做出快速响应，利用模块化方法，通过延迟实现产品B.响应性供应链以最低成本产生最大绩效C.响应性供应链致力于大幅度缩短提前期，哪怕是付出巨大成本D.响应性供应链维持生产能力的柔性来缓冲需求/供应的不确定性E.响应性供应链按照速度、柔性、可靠性和质量选择供应商20、下面说法正确的是（）A.效率供应链以最低成本产生最大绩效B.效率供应链通过高利用率降低成本C.效率供应链最小化库存以降低成本D.效率供应链以不增加成本的前提缩短提前期战略C.效率供应链根据成本和质量选择供应商1、讨论供应链的目标并解释供应链决策如何影响一个企业的成功。

供应链的目标应是整个供应链盈利最大。

供应链盈利是从顾客获取的收入与供应链全过程所包含的成本的差值。

供应链决策对每个公司的成败都起着至关重要的作用，因其可以影响收入的产生和导致的成本。

成功的供应链管理着物流、信息流、资金流，在高水平地保证顾客所需要产品的可获性的同时使成本最低。

2、区分三个关键供应链决策阶段并解释其意义。

根据所应用的阶段，供应链决策可划分战略（设计）型、规划型或运作型。

战略决策与供应链配置有关。

这些决策对企业可以有持续数年的长期影响。

规划决策的影响在数月和一年之内，诸如生产计划、转包生产、促销等。

运作决策的影响从数分钟到数日之间，包括作业排序、制定订单的执行。

战略决策界定了规划决策的限制条件，规划决策界定了运作决策的限制条件。

3、描述供应链的循环观点和推/拉观点。

供应链的循环观点即是将所有的流程都划分成一个个的环，每个环都连接着两个阶段。

每个环始于每个阶段的订购阶段，止于从供应商处得到订货。

供应链的推/拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。

拉动流程是依据顾客的订单，而推动流程是依据对顾客订单的预计。

4、划分公司供应链系统中的宏观流程。

按照活动是在顾客端、供应商端还是企业内部，将供应链中的活动分为三个宏观流程。

客户关系管理宏观流程包含公司与顾客之间的所有活动，即产生、接受和跟踪顾客订货。

内部供应链管理宏观流程包括公司内部的所有活动及对顾客订单的计划和履行。

供应商关系管理宏观流程包括公司与供应商之间的所有活动，即评估和选择供应商并且获取产品和服务。

第二章1、解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要。

竞争战略与供应链战略之间缺乏战略匹配，会造成供应链采取的行动与客户需要不一样，导致供应链剩余减少，供应链利润率降低。

战略匹配要求公司的所有职能部门以及共供应链的所有环节瞄准一个相同目标，这个目标与客户需要一致。

2、描述公司如何赢得供应链战略与竞争战略间的战略匹配。

要赢得战略匹配，公司必须首先明白所服务客户的需要，明白供应链的不确定性，辨别隐含不确定性。

第二步是要理解关于效率和响应性的供应链能力。

战略匹配的关键是要保证供应链响应性与客户需要、供应链能力以及由此产生的隐含不确定性保持一致。

3、讨论在整条供应链上拓展战略匹配范围的重要性战略匹配范围是指供应链中的各职能部门和各个环节协调战略，瞄准同一目标。

当范围窄小时，单一职能部门强调以自身目标为基础，实现业绩最大化。

这种行为的结果通常是减少供应链剩余的相互冲突的行为。

随着战略匹配范围扩大到包含整个供应链，要根据他们对整个供应链绩效的影响来评估活动，这有助于增加供应链剩余。

4、描述为了获得供应链成功必须成功克服的主要挑战产品种类增加、产品生命周期缩短、顾客要求增加和全球化竞争，都使供应链战略决策变的更加困难，因为这些因素会妨碍供应链运营。

供应链全球化和供应链所有权分裂的趋势不断增加，也加大了供应链战略的执行难度。

第四章1、识别在设计分销网络时应该考虑的因素。

当设计分销网络是，管理者必须考虑要满足的顾客需求以及满足这些需求的成本。

需要考虑的关键的顾客需求包括：想要时间，产品多样性/可获性，便利性，订单可视性和可退货性。

管理者必须考虑的重要成本包括：库存，运输，设施和搬运以及信息。

增加设施的数量将减少响应时间和运输成本，但会增加库存和设施成本。

2、讨论各种分销模式的优缺点。

直送顾客模式的分销网络更适合于多品种，高价值，低需求和需求不确定的产品。

这些网络持有的库存水平，但运输成本高，响应时间长。

持有当地库存的分销网络适合于搞需求量的产品，尤其是当运输占总成本的比例很大的时候。

这些网络的库存成本较高，但运输成本地，响应时间较短。

3、理解在线销售如何影响不同行业的分销网络设计在线销售的出现及影响了供应链的顾客服务，又影响了成本，在线销售使一个企业能够通过库存整合提供更好的产品多样性以及提高产品的可获得性。

这对于低需求量，高多样性的产品尤其有益。

在线渠道也能够通过提供24小时的访问和考虑一种更顾客化的方式来改善顾客的体验。

然而，在线销售产品与零售店相比影响时间会增加。

如果顾客参与没有显著的减少，在线销售的企业能够降低设施成本。

然而，运输成本将增加，这对于低价值，需求可预测的产品尤其重要。

在线销售对于高价值，需求不确定的产品，以及顾客在交付前愿意等候一些时间的情形小姨最大。

互联网对于像音乐，电影和图书这样能够被数字化的产品尤其有效，因为配送在线事物商品的两个主要劣势---较长的响应时间和较高的运输成本----都消失了。