云南省知名企业考察

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云南红塔行程安排表（方案一）云南红塔行程安排表（方案二）一、红塔集团简介：红塔烟草（集团）有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。

改革开放以来，红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新，企业实现了跨越式大发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。

至2010年，红塔烟草（集团）有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。

此外，红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。

2010年，红塔集团境内外卷烟销售规模为520.39万箱，实现产品销售收入442.52亿元。

集团核心品牌“玉溪”商业销售68.93万箱，同比增加16.51万箱，增长31.49%，保持行业一类卷烟销量前三位；“红塔山”商业销售274.58万箱，同比增加61.02万箱，增长28.57%，成为全国卷烟销量第一大品牌。

一、《电信行业大客户销售》课程内容简介：课程收益：◇个人收益：1.了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际销售管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户销售的最佳思路；2.系统了解和掌握电信行业大客户销售的流程和思维方法；3.树立积极有效的大客户销售理念，并能在工作生活中加以应用；4.掌握先进的电信行业大客户销售的工具与技术；5.提高销售团队协作精神与组织意识。

◇企业收益：1.提高公司整体销售管理能力，高屋建瓴地体会企业大客户销售管理的最佳实践2.在公司内为有效的电信行业大客户销售建立知识储备和统一流程；3.在大客户销售管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；4.增强电信行业公司的大客户销售竞争力，形成公司专业化、高绩效的大客户销售团队。

看准方向朝前闯选好项目成大器——记昆明诺仕达企业集团

业。他认为：游业作为世界经济发展中的朝阳产旅业，中国及云南是新兴产业，着无限的发展前在有景和空间；在云南旅游发展的吃、、、、、而住行物购娱六大要素中，由于历史和现实的种种原因，展发
非凡的超前意识，于１９年投巨资（．元人民９６１亿４
币）在昆石公路上兴建七彩云南，了亚洲最富丽，成
我要办名牌企业！任怀灿团结全体员工，围绕建设大市场，育大品牌这个核心，新经营、新服培创创务、创新管理，出了４知名品牌企业。创大怡心园餐厅是诺仕达集团创办的第一个餐饮企
业。１９年１，９３月在滇池路还是一片沉寂的时候，怡心园就以它独特的 “ 心园口味 ” 恰，热情周到的服
的旅游购物胜地。１９年，彩云南开业，营销售９９七经当年就突破亿元。任怀灿最反对一成不变，把握他市场变换，时俱进。当新昆石高速公路修建时，与任
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－记昆明诺仕达企业集团
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怀灿马上看到：将大大缩短昆明到世界级旅游景点

阳光文化打造云南样板——云南百大物业服务有限公司简介

和谐物管美在春城K U NM I N G云南百大物业服务有限公司，是昆明百货大楼（集团）股份有限公司下属的一家具有独立法人资格的专业化物业服务公司，系中国物业管理协会会员单位、省物业管理协会副会长、市物业管理协会理事会员单位，为国家一级资质物管企业。

是云南省物业管理行业内首家通过ISO9002：1994国际质量管理体系标准认证的企业，是云南省最早开展对外提供物业管理咨询服务的专业化程度较高的物业管理企业。

公司目前受委托管理和服务的物业总面积约270多万平方米，其中外阳光文化打造云南样板——云南百大物业服务有限公司简介野鸭湖样板区8和谐物管美在春城K U NM I N G接商业物业主要有：昆明“中汇”商业广场、珠宝玉器城、北京“辰运大厦”等5个高档商业、写字楼项目和“百大国际花园”、“野鸭湖山水假日城”、北京“香邑山”别墅楼盘和无锡“百大春城”等12个住宅楼盘，另外还对普洱“阳光新城”等5个项目进行了前期介入顾问。

曾获得“全国绿色社会创建活动先进社区”称号、多次获得“云南省物业管理示范小区”、“昆明市园林小区”等多项称号。

作为一家专业化的物业管理企业，云南百大物业服务有限公司一直以来倡导阳光的企业文化，公司以“提供卓越服务，超越顾客期望”为经营理念，通过不断的学习和借鉴沿海先进企业和国外优秀企业经验，聘请香港物管公司戴德梁行，进行了物业管理顾问指导，成功打造了一套完整、先进、规范、系统的酒店式物业管理模式，成为云南省优秀物业企业。

◇链接：第13届西南片区物业管理联谊会代表考察云百大物业野鸭湖项目2012年6月6日至6月7日，由昆明市物业管理协会承办的第十三届西南物业管理联谊会在昆明召开，中物协会长谢家瑾女士及西南周边成都、重庆、贵阳、广西等市相关领导参加此次大会，会议取得圆满成功。

6月7日上午西南五省代表近150人，在昆明市物业管理协会尚仕琦会长的陪同下，莅临野鸭湖山水假日城考察，交流管理经验。

云南百大物业服务有限公司总经理温梅携全体员工热烈欢迎考察团的到来，并全程陪同考察团参观交流。

2018年云云南考察报告word版本 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==云云南考察报告篇一：赴云南考察调研报告赴云南省考察调研报告（修改稿）为积极汲取外省公共资源交易工作的先进经验，积极推进我区公共资源集中交易集中监管，进一步深化我区公共资源交易监管体制改革，由自治区招标投标管理局副局长谈爱和带队，招投标管理局监督检查处处长蒋水荣、自治区国资委产权收益与管理处副处长陈虎、自治区公共资源交易中心主任钟家祥、广西北部湾产权交易中心总经理韦明芳及有关工作人员一行七人组成调研组，于4月18日至21日，赴云南省公共资源交易中心及云南产权交易所有限公司考察调研。

此次考察主要采取现场实地参观、听取经验介绍、集体讨论交流等方式，重点围绕国有产权进入公共资源交易中心集中交易情况、相关制度建设及交易过程控制、软硬件基础设施建设等情况进行了深入的考察调研。

现将考察调研情况汇报如下：一、云南省的主要做法（一）基本情况1、公共资源交易工作管理机构云南省公共资源交易中心是云南省人民政府所属公益性事业单位，具有独立法人地位，受省人民政府委托，由云南省招标采购局代管。

云南省公共资源交易中心主要承担工程建设、政府采购、药品集中采购、企业国有产权交易、矿业权交易等省级公共资源交易有形市场职责。

具体包括：承担省级公共资源进场交易的综合服务工作；负责筹集、储存和发布省级公共资源交易信息；提供省级公共资源交易法律、法规、政策和技术咨询；负责制定内部管理制度、业务流程和运行规则并组织实施；负责管理和提供省级公共资源交易设施和场所等。

目前云南的十六个州市都建立了公共资源交易中心。

2、公共资源交易工作运行监管机制按照公共资源交易“政府领导、统一进场、集中交易、行业监管、行政监察”的工作机制，省公共资源交易中心实行“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的运行机制。

各类交易主体统一进场交易；凡与交易有关的中介及服务活动统一在公共资源交易中心进行。

云南普洱茶(集团)有限公司简介

云南普洱茶（集团）有限公司一、集团简介云南普洱茶（集团）有限公司位于驰名中外的“普洱茶都”——云南省普洱市宁洱县（古普洱府原址）的普洱山下、龙潭池畔，是成立于1975年4月的原国营“普洱茶厂”(其历史可以追溯到1729年成立的清贡茶厂）。

1975年4月，云南当地政府在清朝普洱贡茶厂的旧址上建立了“普洱茶厂”。

建厂之际，就被指定为云南省计划经济年代普洱茶四大生产厂家之一，其出口唛号尾数为4。

目前是云南省农业产业化重点龙头企业，是一家历史悠久从事茶叶种植、加工技术推广、茶文化传播及茶叶营销的集团公司，现有五个子公司、四个分公司、六大生态茶园基地和九个茶叶初制所。

集团自营的6大生态茶园基地，分别为板山皇家贡茶园、会连有机茶园、白草地有机茶园、竹山生态茶园、大黑山生态茶园、凉水箐生态茶园，土地总面积约45000亩，茶园面积27000多亩，茶树均生长于海拔1500米~1800米的高山，独享天地之精华。

其中，板山基地为清代皇家贡茶园，原始森林内生长着大量古茶树和古茶树群落。

公司已经通过QS认证、“有机食品”认证、“绿色食品”认证及“ISO9001：2000国际管理体系”认证，先后获得“云南省农业产业经营优秀龙头企业”、“云南省优强民营企业”、“AAA信用企业”等荣誉称号，公司拥有自营出口经营权。

二、普秀品牌普秀，作为云南普洱茶集团的旗舰品牌，于1994年成功注册，秉承“本源、正宗、专业”的理念，以“兴天下普洱，立百饮之冠”为目标，传承发扬普洱茶历史文化为己任，创普洱业界经典，被评为“云南名牌产品”、“云南省著名商标”，产品多次荣获国家级、省级金奖、银奖、名优茶、优质茶等称号，成功入选中国普洱茶十大品牌，拥有深厚历史与底蕴。

三、集团六大基地集群集团六大基地集群，包括板山皇家贡茶园、会连有机茶园、白草地有机茶园、竹山生态茶园、大黑山生态茶园、凉水箐生态茶园，均由集团全自营管理，土地面积近5万亩，茶园面积近3万亩，全流程质量把关，领冠业界，品质保证。

云南省科技厅关于印发《云南省技术创新人才培养实施办法》的通知

云南省科技厅关于印发《云南省技术创新人才培养实施办法》的通知文章属性•【制定机关】云南省科学技术厅•【公布日期】2019.01.15•【字号】云科规〔2019〕2号•【施行日期】2019.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文云南省科技厅关于印发《云南省技术创新人才培养实施办法》的通知云科规〔2019〕2号各州（市）科技局，有关单位：《云南省技术创新人才培养实施办法》已经2019年1月4日云南省科技厅厅务会、1月11日厅党组会审议通过，现予公布，自2019年3月1日起施行。

云南省科学技术厅2019年1月15日（此件主动公开）云南省技术创新人才培养实施办法第一章总则第一条为建立健全云南省技术创新人才选拔培养和服务管理机制，培养具有云南特色的技术创新人才队伍，为云南高质量跨越式发展提供人才保证和智力支持，根据《中共云南省委云南省人民政府关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》（云发〔2016〕27号）等文件精神，制定本办法。

第二条本办法适用于云南省技术创新人才培养对象的选拔培养、出站评价，以及云南省技术创新人才的服务管理等有关工作。

第三条云南省“千人计划”高层次人才、高层次创新创业团队、云南省“万人计划”科技领军人才、云南省中青年学术和技术带头人、云南省技术创新人才等科技人才计划是云南省高层次科技人才培养引进工作的重要组成部分。

云南省技术创新人才培养对象是指在云南省重点产业技术领域内，从事技术开发、成果转化等工作，创新意识强、创新业绩突出，经遴选具有培养潜力的科技人才。

云南省技术创新人才是指按照本办法规定，云南省技术创新人才培养对象经考核评价通过出站，在各自产业技术领域起骨干核心作用的优秀科技人才。

第四条云南省技术创新人才培养遵循以下原则：坚持服务发展，发挥作用；坚持统筹兼顾，突出重点；坚持科学规范，公平公正；坚持协同推进，权责统一。

第五条云南省科技厅负责云南省技术创新人才培养管理与服务，研究制定相关管理制度，指导相关单位履行人才服务保障和监督管理职责，统筹做好选拔培养、出站评价、绩效管理等工作。

昆明市考察调研报告

昆明市考察调研报告【昆明市考察调研报告】(1000字)一、引言本报告旨在对昆明市进行考察调研，总结其经济发展状况、旅游资源及环境问题等方面的情况，并提出相应的建议。

通过调研，我们可以更好地了解昆明市的特色和潜力，为昆明市的发展提供指导。

二、经济发展状况1. GDP增长稳定：昆明市的GDP增速保持在较高水平，年均增长率超过8%。

其经济增长主要由制造业、旅游业和服务业驱动。

昆明市的制造业发达，特别是电子、汽车、机械等高科技产业在全国具有较高的影响力。

2. 旅游业发展迅速：昆明市拥有丰富的自然景观和历史文化遗址，因此旅游业发展势头良好。

昆明市的旅游业收入占GDP比例较高，游客数量连续增长，特别是国内和周边国家的游客数量逐年增加。

三、旅游资源1. 自然景观丰富多样：昆明市拥有独特的地理位置和气候条件，以及华丽壮丽的自然景观。

如滇池、翠湖、西山等，吸引了大量游客。

此外，石林、大观园等景点也是该市的旅游热点区域。

2. 文化遗址保护有待加强：昆明市具有丰富的历史文化遗址，如嵩明古村落、云南民俗村等。

然而，这些文化遗址的保护还存在一定问题，需要加强对古建筑和文物的保护措施，同时提供更好的旅游服务。

四、环境问题1. 水资源利用与保护：昆明市是云南省水资源非常丰富的地区之一，但由于长期大规模的工业和农业用水，水资源短缺问题逐渐凸显。

因此，昆明市需要加强水资源的合理利用和保护，推广节水措施，避免进一步加剧水资源紧张局势。

2. 空气质量改善：昆明市的空气质量相对较好，但也存在一定的污染问题。

特别是汽车尾气排放和工业废气排放是主要污染源。

为改善空气质量，昆明市需要加强环境保护工作，推动工业和交通领域的减排措施。

五、发展建议1. 推动产业升级：昆明市应继续加大对高科技制造业的支持力度，提升产品质量和技术创新能力，推动产业升级。

此外，可以加强对高新技术企业的培育和引进，以吸引更多的资金和人才。

2. 文化遗址保护：昆明市应加大对文化遗址的保护和修复力度，同时提供更好的旅游管理和服务。

去云南发现透明供应链保障产品-1(2)楚雄-南华和保山

去云南发现透明供应链保障产品(楚雄-南华-保山)2012.0410-0417序2012年4月10日-17日，中国食品工业协会食品物流专委会秘书长马晓雄、渠道专家李北波在世博公司潘建东董事长、陆愚静董事的安排与陪同下，前往云南省昆明高新区与经开区、官渡、宜良、石林、嵩明、寻甸，以及楚雄、南华、保山、蒙自、建水等地，和有关地区政府领导、商务局和农业局负责人就安全放心食品全程透明供应链保障平台的建设和运作进行了充分的沟通，并实地考察了35家农、食产品养种植和生产企业，了解企业产销状况与需求，发现云南安全、特色农、食产品资源和产品。

一.行程：2012-0412楚雄、南华2012-0413保山序号企业名称产品方向特色产品17云南摩尔农庄有机食品有限公司/云南核桃制品核桃露、核桃粉广泰生物科技开发有限公司18南华县宏怡野生菌开发有限公司林下产品松茸、松露、牛肝菌等的鲜、鲜冻、干制品、礼品19南华天鹏云隆食品有限公司林下产品腌渍菌制品、鲜菌类产品20保山云潞咖啡开发有限责任公司咖啡三合一、二合一速溶咖啡21保山市新寨咖啡有限公司咖啡烘焙咖啡22保山同心食品有限公司蚕豆小粒蚕豆23保山市映山红甜柿开发有限公司甜柿子，物流绿色认证“映山红”甜柿子24保山市隆阳区永坤实业有限责任公司畜牧无公害猪肉25保山市昌宁县春荣农业开发有限公司特菜早冬蔬菜26保山市坤茂绿色产业有限公司蔬菜保鲜、速冻蔬菜27云南保龙食品集团有限公司牛羊肉黄牛肉、黄山羊肉28保山市黄泥塘藕粉厂干果藕粉29龙陵县云河石斛开发有限公司保健品、药品紫皮石斛，种植30保山市天源热经开发有限责任公司干果澳洲坚果，礼盒二.考察的情况：•楚雄彝族自治州地处云南省中部，辖1市（楚雄市）9县（禄丰县、武定县、元谋县、牟定县、双柏县、南华县、永仁县、大姚县和姚安县），楚雄州的植物种类有6000多种，主要是森林、中草药、野生食用菌等，进入21世纪，以“三区八大基地”（即医药工业园区、绿色食品工业园区、特色蔬菜种植园区和优质烟、优质米、中药材、畜牧、林果、茶桑、魔芋、水产养殖基地）建设为标志的楚雄州生物资源开发创新产业初步形成；元谋的冬早蔬菜远销全国各大中城市并名列全国十大蔬菜基地之一。

赴云南省马关县贵州坡铜锡多金属矿考察报告

赴云南省马关县贵州坡铜锡多金属矿考察报告一、考察背景信息:铁山垅钨矿是一座以钨业为主的采选国有中型矿山企业，现隶属江西钨业集团公司，矿山已有80多年的开采历史,目前,企业面临资源枯竭，生产能力急剧下降的现状,寻找新的资源接替矿山是确保企业可持续发展的前提和基础,也是企业目前非常紧迫的任务。

近期，一个体老板要求我矿派员前往云南考察他们的矿点,以寻求合作的机会，矿领导非常重视,当即派出生产技术科、选矿技术科及丰田坑口的专业技术人员，由薛矿长带队前往云南省马关县考察矿山情况。

二、矿点目前的情况:经考察，矿点曾有几十名民工在山上挖洗钨砂,并安装了摇床,开掘了7个坑道,经现场考察发现坑道开挖80—150米就可见矿脉，我们考察时恰逢云南省全面整顿矿业秩序，所以在矿点没有看到挖洗钨砂的民工,只看到几名护矿的留守民工。

目前，私有企业老板已委托昆明西岭矿业科技有限公司编制了矿产资源开发利用方案，并办理了该矿区的采矿许可证。

许可证号: 5300000310739采矿权人:云南马关县都龙镇钴穗采选厂地址:云南省马关县都龙镇矿山企业名称:云南马关都龙镇钴穗采选厂贵州坡铜锡矿经济类型:私营企业开采矿种:铜、锡矿开采方式:地下开采生产规模:1.00万吨/年矿区面积:0.8538平方公里有效期限:自2003年12月至2006年1月开采深度:由1620米至1360米标高发证机关:云南省国土资源厅三、交通地理位置及自然地理经济概况(一)位置交通矿区位于马关县城122度,14公里处,隶属马关县都龙镇老寨村辖区，地理坐标：东经104°30′43″—104°31′32″；北纬22°55′48″—22°56′34″，矿区面积0.8538平方公里。

马关县城至都龙镇的柏油路由矿区西侧通过，矿区与公路约有4㎞的砂石公路相通，矿区至马关县城约15㎞，马关县城至周边各县城均有柏油路相连，马关至文山州府所在地公路里程约71㎞，文山县城至昆河路开远火车站163㎞，交通较为方便。

基于杜邦分析的云南白药盈利能力分析

基于杜邦分析的云南白药盈利能力分析张楠1王小娟12宋子怡11.西藏民族大学财经学院2.西藏特色产业高质量发展研究中心摘要：随着全球经济一体化的推进，我国大型企业要想在竞争日益加剧的市场环境中生存，如何有效地对盈利能力进行评估显得尤为关键。

本文基于云南白药集团股份有限公司的财务状况，运用杜邦分析法发现云南白药目前在盈利能力方面存在的问题，从而提出扩大市场份额、制定合适营销手段、提高资产周转率以及加强成本管控等策略以提升云南白药的盈利能力。

希望研究结论能够为相关制药企业健康稳定发展提供参考。

关键词：盈利能力；云南白药；财务状况一、引言随着经济的不断增长，盈利能力对于企业的发展愈发重要。

企业的盈利水平与其收益水平、债权人债务安全程度、经营者业绩和企业发展水平密切相关。

通过对企业盈利能力指标深入分析和研究，可以发现其中的问题并提出相关的解决策略，进而提升企业的盈利水平，使企业在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展。

我国学者在盈利能力分析方面已取得较为丰硕的成果，然而对于医药行业的盈利能力分析却仍涉及较少。

本文针对医药行业龙头代表———云南白药集团股份有限公司（以下简称“云南白药”）的盈利能力展开分析。

文章在阐述相关理论的基础上，基于杜邦分析法对云南白药盈利能力进行分析，找出其在经营过程中存在的问题并提出相应的解决策略。

希望研究能够对提升云南白药的盈利能力以及其他同行业企业发展提供参考。

二、理论基础及文献综述（一）理论基础1.盈利能力的概念盈利能力是指企业获取利润的能力，也是对其获取利润情况进行评价的必要前提。

从经营角度出发，可以找出许多经营管理上的问题。

对公司的盈利能力进行深入的剖析，就是对公司所获利润进行深入的剖析。

对公司盈利能力的分析，是以资产负债表、利润表、所有者权益变动表等为依据，根据表中各项业务的内在逻辑联系，建立一系列的财务指标，如权益净利率、销售净利率、成本费用净利率等。

2.盈利能力分析指标本文在具体研究的过程中，将以权益净利率、总资产净利率以及销售净利率等指标为主要切入点，展开分析云南白药的盈利能力。

为企业插上腾飞的翅膀——云南冶金集团股份有限公司工会工作记事——二、岁月沉香

Ａ
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２０００１／７一线传真
有为工会
升，２０年创造了４０万度的最好记录。０９５０
班组是企业的细胞，班组管理的好坏，决定了企业
２１年４３００月２日，云南省 “ 五一”劳动奖状表彰大会
在昆明隆重举行，驰宏公司工会成为全省唯一获此殊荣的工会组织。
成为遥远的记忆。花园似的工作环境，得益于驰宏公司高起点的环保
投入。驰宏公司工会主席谢开龙介绍说，公司在项目设计建设期间的环保投资即达Ｎ４５，，占工程总投资的．￣元７／２％５。电铅和电锌系统产生的二氧化硫，通过各种管道回收生成硫酸，整个生产线和云南省环保局实现了在线联
业的安全。
焦苏华和集团党政工的共同领导下，云南冶金集团有限
公司首批荣获了云南省劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、全国劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、
全国安康杯先进集体、全国工会普法先进单位、云南省
五一劳动奖状等荣誉称号，焦苏华个人也光荣地获得了云南省五一劳动奖章。
网和监控；蒸汽则用于发电，２０年发电６０多万度，０９００
占驰宏公司年用电量的四分之一，仅此一项，每年节省
电费２０多万元；厂区不仅自建了污水处理厂，还设置００了雨水回收利用系统，让那些和矿物混合可能产生污染
的雨水不流出厂区，实现水资源的再利用；矿山的开采

昆明考察调研报告

昆明考察调研报告昆明考察调研报告一、调研目的昆明是中国南部地区的一个重要城市，也是云南省的省会。

本次考察调研的目的是了解昆明的经济发展状况，了解当地产业结构和市场潜力，评估该地区的投资环境和机会。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查、面谈和实地考察相结合的方式进行。

首先，我们设计了一份问卷，通过面对面的访谈方式收集了来自不同行业和岗位的调研对象的观点和意见。

其次，我们与当地的企业代表进行了面谈，了解了他们的运营情况、市场状况和经验教训。

最后，我们还进行了实地考察，参观了当地的重点企业、产业园区和商业街。

三、调研结果1. 经济发展状况：根据我们的调研数据，昆明的经济发展呈现良好的态势。

近年来，昆明市GDP以较高的速度增长，城市规模逐渐扩大，人口数量也在不断增加。

2. 产业结构：昆明的产业结构以服务业为主导，特色产业包括旅游业、电子信息产业和现代物流业等。

此外，农业和工业也是当地经济的重要组成部分。

3. 市场潜力：由于昆明地处于中国西南边陲，与东南亚等国家地区的交通联系紧密，市场潜力巨大。

许多外国企业已经将昆明作为他们在中国的重要投资和贸易的基地。

4. 投资环境和机会：昆明的投资环境是相对良好的。

市政府采取了一系列措施，优化了投资环境，降低企业开办成本和提供了多项政策扶持。

特别是在旅游、电子信息和现代物流等领域，昆明有很多投资机会。

四、调研结论综合以上调研结果，我们得出以下结论：1. 昆明的经济发展迅速，产业结构合理，市场潜力巨大。

特别是在旅游、电子信息和现代物流等领域有丰富的投资机会。

2. 昆明的投资环境相对良好，政府积极推动营商环境优化，降低企业开办成本，并提供多项政策扶持。

基于以上结论，我们建议有意向在昆明投资的企业和个人加强对当地市场的调研和分析，并与当地的政府和企业进行深入的合作和交流，以获得更多的投资机会和利益。

五、参考文献[1] 中国云南省昆明市政府官网[2] 《昆明市统计年鉴》[3] 相关新闻报道和研究报告(注：本报告内容为AI自动生成，仅供参考。

商务考察行程安排表DOC

商务考察行程安排表(DOC)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：云南红塔行程安排表（方案一）日期时间参观交流主题与内容地点备注D1根据客户航班时间接机昆明长水国际机场昆明-玉溪（车程大约1小时）玉溪办理入住酒店玉溪四星级酒店欢迎晚宴玉溪酒店D28：00-8：30 早餐玉溪酒店9：00-12：00参观红塔集团1.观看宣传片：企业介绍与企业文化介绍，约15分钟（10人以上才能参观）；2.生产车间：参观最先进的生产设备和包装流水线，从烟丝-烟支-包-条-箱，时间约30分钟；3.参观茗烟阁：老师现场教大家学如何制作烟，自己动手操作；4.爬红塔山、参观烟草博物馆12：00-14：00 中餐及午休玉溪14：00-17：00 交流：大客户营销/企业文化及经营管理红塔集团会议室17:30-19：00 晚餐玉溪19：00后入住酒店玉溪D38：00-8：30 早餐玉溪酒店9：00-12：00 培训主题：《电信行业大客户销售》会议室12：00-14：00 中餐及午休玉溪14：00-17:00 培训主题：《电信行业大客户销售》会议室17：00-18：00 玉溪-昆明昆明18：00-18：30 入住酒店昆明酒店18：30-20：00 晚餐昆明20：00 自由活动及休息昆明云南红塔行程安排表（方案二）D47：30-8：00 早餐昆明酒店8：30-17：00 游览天下第一奇观—石林，观剑峰池、一线天、阿诗玛等奇特风景，领略奇特的喀斯特地貌景观，品宜良烤鸭，浏览七彩云南。

昆明著名景点17：30-19：00当地特色晚餐昆明 19：00自由活动及休息昆明D5根据客户的航班送到机场日期时间参观交流主题与内容地点备注D1根据客户航班时间接机昆明长水国际机场昆明-玉溪（车程大约1小时）玉溪办理入住酒店玉溪四星级酒店欢迎晚宴玉溪酒店 D28：00-8：30早餐玉溪酒店9：00-12：00参观红塔集团1. 观看宣传片：企业介绍与企业文化介绍，约15分钟（10人以上才能参观）； 2. 生产车间：参观最先进的生产设备和包装流水线，从烟丝-烟支-包-条-箱，时间约30分钟；3. 参观茗烟阁：老师现场教大家学如何制作烟，自己动手操作； 4. 爬红塔山、参观烟草博物馆12：00-14：00 中餐及午休玉溪 14：00-17：00 交流：大客户营销/企业文化及经营管理红塔集团会议室17:30-19：00 当地特色晚餐玉溪 19：00后入住酒店 D37：00-7：30早餐玉溪酒店8：00-11：00培训主题：《电信行业大客户销售》会议室一、红塔集团简介：红塔烟草（集团）有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。

泞洱县考察

中岩集团总经理章智汪前往云南宁洱县考察项目6月25日上午，中岩集团总经理章汪旺一行前往云南省宁洱县考察投资合作项目，在宁洱县招商局局长陈勇的陪同下考察了项目地块。

在陈局长的陪同下，章总经理一行首先参观了该县东山路旁一宗约80亩地块。

据陈局长介绍，宁洱县为云南省8个扩权强县试点县之一，享有八个方面经济管理权限和四大优势。

针对企业进驻建设，县政府方面从审批、商务核准、工商注册登记以及项目报批、选址、规划等给予全方的对接和服务，为前来投资企业营造“留得住、能发展”的优良投资环境。

目前所看地多为农作用地，基本完成征收，且属于新城区，紧邻本县收费站，拥有良好的交通和发展前景。

近年来宁洱县充分利用交通便利，资源丰富、政策扶持等有利条件，许多大中型集团企业相继落户，好项目陆续开工建设，所以本县的建筑用地也是较为紧张。

听取陈局长的详细介绍后，章总经理对宁洱县的招商成果很是赞赏，他指出该地块紧邻收费站和汽车站，有一定的发展前景。

从体量来说该地块可用作商业综合体开发，但是从地理位置来看，地块属于新城区且距离老城区还有一段距离，且周边居民较少，单靠客运站和收费站两个点的人流量不足以满足大商业的需求。

考察总结建设别墅小区的可行性较大。

随后，章总经理一行在陈局长的带领下前往宁洱县规划局进行详细了解，双方针对宁洱县目前城市建设、交通状况等问题进行讨论。

讨论结束后，章总经理一行还考察了该县一宗约为40亩的地块，该地块紧邻县人民医院和中心小学，唯一不足之处该地紧邻山脉，如做商铺开发具有一定的弊端。

通过此次考察，章总表示对宁洱县的发展规划有了更深一步的认识，待考察结束定将结果反馈到集团董事，以便对合作事宜进行商讨。

据了解，宁洱县位于云南省南部、普洱市中部，地跨北回归线，南临东南亚周边国家，昆曼国际大通道与弥宁公路、景宁公路在宁洱交汇，是滇南连接东南亚和南亚的交通要道。

这里地沃物厚、资源丰富。

辖区总面积3670平方公里，热区土地面积240万亩。

探究云南白药的风险评估问题

探究云南白药的风险评估问题黄庆颖西京学院摘　要：随着国民经济的飞速发展,各大企业包括医药企业在内企业的经营在面临极大机会的同时也需要应对日益凸显的挑战。

值得注意的是，我国的诸多企业在风险评估管理方面的着力不足,而这个正是企业发展的重大隐患之一。

虽然如此，但是截止目前，各大企业不断地将风险管理成为企业日常经营运作管理的重点，力求减少或者避免风险。

在有限的探索中，从业者认为风险管理的重要方式就是实行全面的内部控制。

然而，实现全面的内部控制的前提和基础就是对企业实行全面的风险评估。

本文以我国上市制药企业——云南白药集团为例,介绍了云南白药集团的风险评估情况,从全面风险评估的视角分别对集团在发展战略、经营、财务、产品方面的风险进行了评估,在评估结果的基础上提出了对应的优化策略。

本文选择的企业具有一定的代表性,希望今后可以为类似企业提供全面风险评估工作的理论参考。

关键词：云南白药集团　内部控制　风险管理　风险评估　一、引言1.研究背景。

自从20世纪70年代以来，从宏观上来讲，中国国民经济飞速发展。

微观上来讲，国民经济的发展就体现在众多企业的发展上。

尤其值得注意的是，在经济全球化到来之际，我国的众多企业逐渐与国际接轨，国内国际市场都可以见到中国企业的影子。

任何事情都有两面，巨大的机遇就意味着诸多的挑战，因此随着经济全球化的进一步发展，我国经济的发展也面临着诸多的风险。

近年来，国际市场上风险评估、风险管理盛行，我国的各大企业也开始探索风险管理的道路。

就企业本身而言，云南白药集团一直是云南省的龙头企业，自1997年至今成长壮大为中国名列前茅的成药企业。

随着产权结构和管理层的初步调整，云南白药集团开始对其身所处的战略环境进行重新考察，然后云南白药提出“稳中央”、“突两翼”两个战略目标。

在成熟的战略目标的指导之下，云南白药企业的成长相当迅速。

一方面，该企业对自身的优势产品进行深度研究，提高优势产品的市场份额。

换言之，就是在将企业的一部分人力财力集中在成药制药方面，并且在此基础上进行创新，使原来的优势产品更具活力。