监理规划新范本

监理规划工程名称：编制人：审批人：青岛明天建设监理有限公司目录一，工程项目概况二，监理工作依据三，监理工作范围和目标四，工程项目监理的组织形式五，项目监理的组织机构及职责范围六，监理工作程序七，监理工作方法及措施八，监理工作制度一、工程项目概况：（一）、工程地点：本工程为建华南坦网点住宅楼，位于徐州路南，南坦大街东侧。

（二）、工程规模:工程总建筑面积4183平方米，总投资约257万元。

五层砖混、框架结构，局部三层。

（三）、工程质量目标：合格。

（四）、工期目标：2004年6月10日至2005年4月10日。

二，监理工作依据：（一）、监理单位与建设单位签订的《工程建设监理合同》。

（二）、建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。

（三）、《建设监理规范》。

（四）、业主提交的工程项目施工图及其说明。

（五）、国家及省、市现行的有关工程建设规范、规程、标准和各项规定。

（六）、山东省和青岛市现行的建筑工程预算定额、取费标准及其他有关费用的规定。

（七）、技术法规一览表1.《土方与爆破工程施工质量验收规范》（GB50201-2002）2.《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3.《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）5.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）7.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）8.《组合钢模板技术规范》（GB50214-2002）9.《电气装置工程施工及验收规范》（GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96）10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）11.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）12.《工程测量规范》（GB50026-93）13.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）14.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）15.《钢筋焊接接头实验方法标准》（J104-2001）16.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）17.《回弹法检测砼抗压强度技术规程》（J115-2001）18.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）19.《建筑工程质量评定标准》（GB50301-2001）20.《网架结构质量评定标准》（JGJ78-91）21.《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）22.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-93）23.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-93）24.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）25.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）26.《建设工程监理规范》（GB50319-2002）27.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）28.《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》29.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》二、监理工作范围和目标：依据签订的《工程建设监理合同》规定，对该工程的施工阶段和保修阶段实施监理，即对本工程的土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目施工和保修阶段进行全过程监理。

遵照“依法监督、严格管理、积极协调、竭诚服务”的指导思想，对监理范围内的工程质量、进度和投资三大目标进行监督和管理，合同与资料管理合乎规定达到标准，协调好各方关系。

项目监理的组织机构监理组织结构图监理部成员情况（二）、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：（１）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（２）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（３）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（４）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（５）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（６）审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（7）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量事故的调查；（9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（１0）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师岗位职责：（１）负责编制本专业的监理实施细则；（２）负责本专业监理工作的具体实施；（３）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（４）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（５）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（７）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（８）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（９）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（１０）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员的岗位职责：（１）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（２）检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（３）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（４）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；（５）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（６）做好监理日记和有关的监理记录。

4、投资监理工程师职责（1）依据监理委托合同及施工合同（协议）规定工程款结算方式内容和方式，进行投资控制。

（2）负责施工图预算，竣工结算（含分部或阶段形象进度工程结算）的编制、审查工作。

（3）负责核实每月的工程量计量，并确定付款数额。

（4）负责提供有关投资的数据。

（5）负责整理预、决算资料。

5、资料员的岗位职责：（1）负责编写监理月报，并在每月25日前发出监理月报。

（2）及时处理（各专业人员）转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。

（3）负责现场各种信息的采集。

（4）负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息全部交回公司。

（5）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。

（6）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。

（7）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性，准确性和有效性。

（8）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。

（9）负责现场办公用品的保管和领用。

六，监理工作程序----见下页（一）施工阶段监理程序组织工程初验（二）施工阶段质量控制流程（五）技术联系流程（六）主要设备采购验收流程-------------------------------------------------（八）支付工程款流程七、项目监理工作方法及措施：（一）全局性的措施：１、严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须验证，地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本程序办事。

监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。

２、要有超前意识，要做好超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预计工程施工重要部位可能的问题等。

３、要做到廉政服务，公平、公正、科学、权威、保密（１）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，即不能沾、更不能贪。

（２）要做到服务热情、周到、处理问题及时。

（３）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。

（４）处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不该讲的不能讲。

４、重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向工程项目部汇报取得同意后方可进行。

５、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向公司报告，时间最多不能超过２小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出并报业主。

６、经常认真组织学习施工验收规范、规程、质检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。

７、要制订严格的纪律和奖惩措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，适当给予奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。

（二）做好〈三控、一管、一协调〉的措施１、做好施工准备工作（１）及时认真编制《监理规划》和组织学习《监理实施细则》，落实人员明确职责，确定好监理程序。

（２）认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。

（３）认真检查承包单位开工准备情况。

1/审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。

2/检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。

包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。

3/督促施工单位按照指挥部要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。

4/按规范要求审查承包单位选择得分包单位，资质等级、业绩、技术及设备情况，劳动力情况是否合乎要求。

5/监督承包单位对主要的分项工程要编制预控措施，如地基不同工程的地基及主体处理部位，现浇混凝土、梁、板，隐蔽工程，屋面工程等都要编制预控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。