房地产开发前期部经理述职报告课件
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灵活性
工作要灵活起来,一是不要被死板制度框 框起来,二是要灵活的去想和做
延伸性
确定哪家单位负责哪项工作后,要考虑后 期项目实施过程中,这家单位是否还能提
供帮助或协助
协调性
因公司现状,没有设计人员,所以需要公 司策划、成本、工程、前期尽可能多的协 调,今早发现和解决设计问题
一
虽然前期报建工作有10多年 工作经验;但是,政府政策 变化很快,还需要进一步吃 透,还处于发展积累阶段。
二
四
还需细节的把握 有待加强。
公司内部协调方面还应 该更主动一些
三
五
外联方面还需 进一步加强
不善于展示自己,应积极主动 参与公司组织的各项事宜
房地产开发前期部经理述职报告
工作指导思想
Work guiding ideology
房地产开发前期部经理述职报告
工作心得
Work experience
新的定位
虽然还是和以前 一样负责前期工 作,但却是一个 转折点。我要用 我所学的知识去 创造财富,为自 己,为公司
房地产开发前期部经理述职报告
责任感
在工作中我也深 深体会到要做一 个勇于承担责任 的人,真真正正认 识到“负责”一 词的意义
法规,制定相关流程
房地产开发前期部经理述职报告
自主学习情况
Autonomous Learning
工作
熟悉工作内容、了解工作流程、掌握工 作方法,工作思路形成严格的工作笔记 制度,常反思,常总结
工程部周例会、设计讨论会
会议
政策
在来公司这段时间里,认真并深入、透 彻地研究相关开发的政策法规
职责 贯彻公司总体战略布局,制定前期部门、 经理、职员的工作职责
切合 实际
了解实际,才 能从实际出发
以人为 本
以人为本是员 工自我价值的
实现
勤奋 务实
更优秀的人比 我还要勤奋, 我有更有理由
努力
房地产开发前期部经理述职报告
工作感悟
PART THREE
房地产开发前期部经理述职报告
对企业文化的理解
Understanding of corporate culture
关于责任
About Responsibility
● 对工作负责任就是信守你的承诺 ● 只有在工作中认真负责的人才能有自己的立足之地; ● 责任给人力量、气魄、毅力; ● 责任给人机遇,它会让你脱颖页出、走向成功; ● 我们正是通过履行自己的责任为自己带来安宁,为别人创造幸福,这是我们的荣誉。
房地产开发前期部经理述职报告Fra Baidu bibliotek
宜。
开发报建
组织办理项目前期规划(规划条件、黄证、 绿证等)、立项批复、土地证、施工许可 证、预销售许可证、工程验收手续、项目 备案手续、房产证等手续
前期部经理
协调优化
负责及时促进或优化政府合作关系, 为公司建立良好、长期的沟通平台
房地产开发前期部经理述职报告
信息收集
及时掌握房地产市场发展情况以及与房 地产行业有关的政策法规,为公司房地 产发展提供市场信息及发展规划
求实、进取、共享
以务实的精神,积极开拓进取, 实现资源的共享,实现知识的
共享。
企业责任
承担着自己应尽的企业责任,在 完成工作的同时,也要为企业及 为员工指明方向。实现企业的目 标与社会需求,与员工的需求相 一致。
专业、高效、踏实、共赢
以高效的服务精神为依托,以专业的技术为手段, 以踏实的工作态度为准则,实现企业与自己的共 赢,企业与员工的共赢,企业与社会的共赢。
工作回顾
PART ONE
房地产开发前期部经理述职报告
工作岗位及职责
Jobs And Responsibilities
制定计划及方案
根据公司发展计划,制定部门年、季度、 月工作计划,合理有效进行全年工作安排
土地征拆、整理及交易
配合完成土地征拆工作,完成土地“七通 一平“工作,参与土地使用权招标交易事
指导性
公司决策层应针对公司现状,提出目前工 作的方向性指导
房地产开发前期部经理述职报告
工作规划
PART FOUR
房地产开发前期部经理述职报告
工作规划
Work Plan
9、组织并协调对项 目验收备案
10、下一期开发流程 制定及提出合理建议
7、开始办理项目前 期开发报建手续
5、协调国土取得土 地,并办理立项手续
费用整理
统计、整理并办理公司向政府交纳的 项目开发费用
验收、备案
协调政府相关部门,完成项目验收及 备案工作,并最终取得房屋使用权证
工作完成情况
Completion Of Work
工作流程
2
篇
政策法规
12 篇
组件材料
2 篇
前期职责
3
篇
在工作期间,在领导和同事的指导帮助下,通过大量的思考和学习,立足于多看、多写、勤 写、深思,坚持脚踏实地进行广泛收集信息,把握问题关键,就公司现状,统计和整理政策、
DEBRIEFING REPORT
前期部经理 述职报告
汇报人:***** 汇报时间:2018年10月
房地产开发前期部经理述职报告
PART ONE
工作 回顾
目录
TABLE OF CONTENTS
PART TWO
自我 剖析
PART THREE
工作 感悟
PART FOUR
工作 规划
房地产开发前期部经理述职报告
主持活动
对公司员工就“前期工 作”进行讲解及说明
自我剖析
PART TWO
房地产开发前期部经理述职报告
我的优势
My strengths
一
开发策划、报批报建、验收等方面经验丰富,善于沟通,具有较强 的判断力及逻辑分析力,熟悉各类房地产开发流程及熟识政府相关 部门工作人员,能更好更快的完成项目的开发报建工作
培训
对公司全体员工进行“前期培训”,让 公司全体员工了解前期部的职能、职责、 工作重要度及在公司中起到的作用
房地产开发前期部经理述职报告
其他工作
Other jobs
协助工作
配合策划、成本等完善 项目初步设计工作
参与活动
参与行政部组织的公司 大扫除活动
房地产开发前期部经理述职报告
参与项目
参与金河街地块项目
二
综合素质较高,适应环境能力强,勤奋诚恳,真诚敬业,上进心较强,有 积累的意识,不骄不躁。
三
性格乐观外向,乐于助人,团结合作,团队意识强,能与领 导、同事们保持良好的合作关系。
四
态度端正,工作学习态度端正,能够认真完成本岗 本职各项工作,虚心学习。
房地产开发前期部经理述职报告
不足之处
Inadequate
8、办理预销售
3、协调政府,完成 公司中标事宜
1、透彻分析棚改及 征拆政策
4、配合政府完成征 拆并审计
2、配合公司落实项 目及棚改政策