确巴拉森大街施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章施工组织设计编制说明一、本施工组织设计编制是根据设计文件、合同条款、现行的城市道路施工技术规范、规程、验收标准、劳动定额及旗政府、建设局下发的关于新巴尔虎右旗确巴拉森大街有关文件和会议指示编写的。

二、主要工程工期及施工总体安排是根据旗政府、建设局下发的有关文件、通过计算，结合实际情况编写的。

三、在此基础上，我标段充分考虑了自身的施工能力，机械设备占有量和完好率进行编制的，也充分考虑了前期准备工作的落实程度，机械设备的进场及大中修的完成、备料工作的完成、施工人员的进场，试验室的建立及技术保障等条件，给施工的正常进行，工程质量及按工期完成任务，打下基础。

四、本施工组织设计编制范围为内蒙古自治区新巴尔虎右旗确巴拉森大街，起点K0+185与商业街沥青路相接,并在K0+600处与白音乌拉路平交，终点K1+069.34与布尔墩路相接,即设计起讫里程0+185～1+069.34，全程884.34m，包括路基工程、路面工程。

五、本着实事求是原则，力求技术先进、科学合理、经济适用、科学组织、合理安排，做到布局合理，重点突出，环环相扣，使施工连续、均衡、有序地进行，保证优质、高效地完成全部施工任务。

六、结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场地，节约临时工程用地，尽量利用原有的或就近已有的设施，减少各种临时用地。

第二章工程概况跟据中蒙边境贸易的发展和需要，在镇内建设一个高起点，高标准，高回报和高速发展的中蒙贸易的经济区。

确巴拉森大街起点K0+180与商业街沥青路相接,并在K0+600处与白音乌拉路平交，终点K1+069.34与布尔墩路相接,即设计起讫里程K0+180~K1+069.34，总长889.34米，全线均为直线,有设置转角,确巴拉森大街设计总宽为27米。

确巴拉森大街设计红线宽为27米,南北方向的路设计为16米,平交道口处均设加铺转角,设置加铺转角的地方均采用街角无障碍路缘石。

横断面与平面设计,确巴拉森大街修建19米宽水泥混凝土路面,上下路行车道宽各9.5米,两侧各设有2.5米人行道,中间有3米绿岛带，总宽度为27米。

人行道采用800×400花岗岩大理石板铺砌，中间设有盲人板，内侧路缘石采用1000×250×200花岗岩大理石，外侧采用混凝土路边石。

中间绿岛带种植2100m2草坪和花草、安装25盏25级具有民族风格的路灯。

绿岛与绿岛之间有15m宽的行车道和1.5m宽的人行道，平交道口处绿岛之间行车道宽为41m。

南北方向的白音乌拉路和布尔墩路行车道为11米，两侧各设2.5米人行道。

隐蔽工程，街道两侧均设有889.34米地下排水管道,在每个平交道口处均为自来水管道、热力管道、网络管线预埋了过街管道。

一、技术标准本路段设计为山岭重丘区三级公路，主要技术指标见表2-1-1设计技术标准二、主要工程数量主要工程数量见表2-2-1主要工程数量表第三章施工组织部署一、施工组织机构1、施工组织机构框图见表3-1-1表3-1-1 组织机构框图2、各业务部门的职责范围①项目经理：是项目经理部的第一责任人，受投标人法定代表委托，常驻合同段所在地，全面履行合同义务。

认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令，严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速完成施工任务，确保本合同段创省级公路精品工程。

②项目副经理：协助项目经理搞好项目经理部的安全工作；负责分管部门和项目的安全规定和安全措施的落实。

积极宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规，教育广大职工遵章守纪，认真执行各项安全生产规章制度，确保安全生产。

同时，把安全生产同干部考核、任免结合起来。

组织开展全生产的宣传、报导工作。

③项目总工程师：在项目经理部的领导下，负责组织项目的组织实施，对项目的工程进度、工程质量、计量、测试等施工现场的管理负责。

并熟悉合同文件及技术规范，吃透图纸设计意图，主持编制合同段实施性施工组织设计及重难点工程施工方案，制定质量创优计划，组织解决施工中的有关技术质量难题。

④工程办：在项目总工程师的领导下，负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的造型选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作；负责原材料及施工过程中的一切试验工作；负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制；试验室和测量队还负责配合质检科进行质检工作。

⑤质检办：负责现场施工人员的质量意识教育；监督工程日常施工质量，对成品或半成品进行质量评定；负责工程质量事故及时上报处理；配合监理工程师对工程质量进行监控；接受监理工程师的指导和指令。

⑥计财办：负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责预算和结算工作；负责资金筹措，提出资金使用计划；参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐，为项目经理的经营决策提供依据；协助项目经理搞好成本控制。

⑦综合办公室：根据施工进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保管等工作；根据机械设备使用计划组织设备进场，负责机械设备零、配件的采购和机械的保养、维修、管理等工作，负责完工后机械设备的退场；负责生产安全及环境保护，定期检查安全生产和环保情况并做好详细记录；负责与当地政府及各职能部门、村（组）的协调工作，解决施工用水、用电、临时用地租用等工作。

负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和会议记录；负责抓好施工现场的宣传鼓动工作，抓好职工的文化生活，组织开展施工现场文明施工和劳动竞赛、工程质量创优等活动。

二、各项管理制度，责任制度1、管理制度①建立工程质量终身责任制层层签订工程质量责任终身制；根据国务院、交通部和省交通厅有关文件精神，及黑龙江省公路工程监督站关于建设项目开工前质量检查的要求，为确保工程质量明确质量目标与责任，项目经理，项目总工分别与下一级质量管理人员签定责任制，如在施工过程中，出现施工质量问题，按《施工管理合同》进行处罚。

②建立质量与经济效益挂勾制度把管理人员的效益工资与工程质量紧密联系起来，制定了具体的奖惩制度，使职工认识到工程质量的重要性。

③施工中质量控制施工过程中以自检为主，不合格的工程返工重作，在交接过程中，分项工程质检员负责交接，分部工程由工程队长负责检查，做好交接记录。

坚持当天工程当天检，能检的项目当时检，认真进行交接，不拖不靠，发现问题及时处理，并做好记录。

施工过程中坚持五不准：无开工报告不准施工；无技术交底不准施工；无工序交接不准施工；测试数据不全不准施工；质量标准不明确不准施工。

④试验室管理制度建立标准试验室，分工明确，落实责任，在施工中做到试验成果无试验负责人鉴定不得使用，施工现场无试验室监督不准施工。

建立试验成果交付使用的交接制度，避免出现试验一样施工另一样的现象发生，使每一个试验成果真正有效地指导施工。

各种试验项目在该项工程开工前半个月拿出结果，审定后交付施工人员制定施工方案，施工时由试验室监督实施。

⑤人员培训计划利用冬季施工间隙时间，组织安排工程技术人员进行业务培训，使技术人员在施工规范及具体操作上有一个新的认识和提高，以适应修筑高等级公路，创造精品工程的需要。

2、责任制度（1）项目经理岗位责任制一、负责筑路工人的施工、技术管理等全面工作。

二、认真贯彻指挥部的各项指示、规定，并经常检查执行情况，积极组织全体筑路人员按期完成施工任务。

三、组织编制施工计划，定期向筑路指挥部汇报工作。

四、经常检查分析，坚定不移的完成各个阶段的施工任务。

五、抓好经济核算和各项管理制度。

六、掌握施工人员思想，工作情况及时进行政治业务，安全教育，并做好各类施工人员考核工作。

七、经常分析经济活动情况，积极推广先进经验。

八、经常召开会议，研究解决施工生活等工作问题。

（2）项目总工岗位责任制一、负责全面技术工作。

二、督促检查工作质量，工程进度及时进行技术指导，保证施工进度。

三、根据施工计划，制定技术措施方案，并督促贯彻执行。

四、认真贯彻并执行施工技术操作规程和安全技术操作规程，经常检查执行情况，并负责各种事故的检查处理。

五、认真听取采用合理化建议，积极推广先进技术经验。

六、组织技术业务学习，提高施工人员的技术业务水平。

七、编制施工组织设计，安排施工计划。

八、审查工程预算，组织施工图会审，参加竣工验收。

九、当好项目经理的参谋，及时解决在施工中出现的各种疑难问题。

（3）工程计划办负责人岗位责任制一、认真贯彻各项规章制度和安全操作规程，按工程进度组织施工，保证工程质量，按时完成筑路施工任务。

二、经常检查现场员、班组长工作，按时向项目经理汇报施工进度完成情况和存在问题。

三、合理分配和使用劳力，认真执行劳动定额，经常分析定额完成情况，组织施工人员突破定额。

四、加强经济分析搞好核算，杜绝亏损。

五、教育全体人员遵章守纪，坚守岗位，高出勤率和工时利用率，保证安全生产。

六、主持工队会议，传达上级指示精神，安排总结全队工作。

七、审查旬、月验收单和材料工具需要量。

八、严格执行施工质量标准，经常检查工程质量，做好现场技术指导，及时解决各种施工技术问题。

（4）质检办负责人岗位责任制一、认真检查监督工程质量，按照国家要求的质量标准进行质量验收，一丝不苟。

二、对隐蔽工程要做好记录，并要及时报验。

三、严格控制施工的各项技术指标，把各项技术指标控制在施工规范允许范围内。

四、严格控制路中心线，中桩不得移位，标高要控制在施工规范规定的允许误差之内。

五、做好自检工作，坚持一日一检的制度，要把不合格的工程消灭在萌芽状态。

六、及时填写质检表和报验单，做为竣工验收的依据。

(5)机械队长岗位责任制一、负责全队机械设备的技术管理，搞好机械设备管、用、养、修工作，机械利用率达到95%以上。

二、按照施工进度作业计划定期完成台班产量计划，做到日保旬、旬保月，产量不拖欠。

三、负责制定机械设备检修计划和技术鉴定，整理原始记录和机械状态记录。

四、组织机械人员开展修旧利废活动，降低材料、油脂、燃料消耗。

五、教育司机和检修人员爱机、保机、组织设备升级竞赛。

六、认真贯彻落实技术操作规程，进行技术指导，参加机械事故的调查处理工作，采用措施防止事故发生，有效制止违章作业。

七、按旬、月上报机械利用情况及工程量完成情况。

（5）测量工程师岗位责任制一、严格执行测量技术标准，按照规定的技术操作方法进行测量，测量记录要清晰、准确、字迹工整。

二、按时完成测量任务，及时提交各项测量原始记录。

三、测量中发现问题及时向有关人员报告。

四、及时做好复测，精度满足设计要求，控制桩要准确无误。

五、管理好自己使用的仪器，不准任意借给他人使用。

六、要保管好测量的原始记录，做为竣工验收的依据。