【施工全过程的工程造价管理浅谈】 工程造价管理专业

《【施工全过程的工程造价管理浅谈】工程造价管理专业》

摘要：要:施工企业为了提高自身的经济效益,必须加强施工全过程造价管理,把握每个控制环节，做好工程实施中的索赔工作,施工过程中工程造价管理不可忽视的重要环节，最常见的索赔有:因建设方延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等

摘要:施工企业为了提高自身的经济效益,必须加强施工全过程造价管理,把握每个控制环节。本文就从施工全过程如何加强工程造价控制进行探讨。关键词:施工全过程;造价;管理

建筑施工企业当一个工程项目施工合同签署完成转入施工过程后,为提高自身的经济效益就必须加强施工阶段的各环节管理。现就施工全过程中各个阶段如何加强工程造价管理谈点认识和体会。一、以合同、投标报价为依据,仔细进行施工前期工程量分析统计。工程项目中标、签订合同后,预算人员首先应仔细阅读投标报价书、合同书;认真熟悉施工现场实际情况;认真仔细阅读施工组织设计及施工图。就施工全过程的各个分部分项工程工程量进行统计。统计内容包括人工消耗量、机械台班消耗量、材料消耗量、措施费用及现场管理费用等。会同有经验的项目部技术人员结合招标书中的工作内容、合同书中的内容、标准,施工现场将会遇到的现实性的工作内容、施工组织设计、施工方案进行分析、论证、比较,进行合理调整。

二、技术与经济相结合,确保造价控制到位。技术是手段、经济是目的,为达到工程造价的合理控制,必须将技术与经济有机结合。因此对于施工现场来说,合理细化施工组织设计和施工方案尤为重要。经过方案优化比选,选择出既能减少投入,又能切实完成工程内容的最优方案。切不可盲目为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;也不可盲目的为了追求质量,不惜代价地提高质量标准,使工程费用大大超出工程合同造价。反之,如果我们方案指定合理,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,励行节约,提高经济效益,那么,我们就有雄厚的资金积累去投入先进的设备,从而更有能力确保工程的工期和质量。三、将工程量造价信息以纲领性文件的形式贯彻于施工生产全过程。以前期工程量统计分析资料为依据,结合工程施工进度,对统计分析数据细化、合理化。将数据以文件形式下达施工现场,其中包括分项工程劳力用工计划安排表,材料限额使用计划表,机械台班使用计划表,现场管理费用计划安排表,措施项目中人工、材料、机械使用计划表等内容。施工现场管理人员接到该企业文件后,结合现场实际情况认真对其进行贯彻执行。比如在进行顶板砼浇注过程中,以该文件为依据,对劳力使用、材料使用和机械台班等使用进行合理布置安排,使其做到可预防、可控、可把握。该分项施工内容完成后,将实际使用情况与计划使用情况进行分析总结,反馈至企业造价管理部门,找出有无差别及产生差别的原因,以便及时补救和为今后的施工过程留下保贵的借签资料。分部工程施工完成后,将所有分项工程实际消耗量清单与企业计划文

件清单及各分项工程差别原因分析资料进行汇总再总结,形成分部工程差别汇总文件。各分部

工程施工完成后,形成单位工程造价分析文件并归档于企业,比较以往施工造价分析资料,找出优劣,为完成今后类似项目留下保贵资料。通过从分项工程入手细控,对加强施工阶段的造价控制起着极为重要的作用。四、建立良好的造价管理系统,及时掌握盈亏信息。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购清单

及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排、现场人工、材料、机械等实际消耗量情况等资料,都应递交造价管理部门。造价管理部门预算人员以此为基础进行比较分析、进行核算,当发现实际用量与合同文件、投标报价文件有较大出入时,及时分析是报价原因

还是施工管理原因,并及时采取相应的补救措施。通过造价管理部门的系统管理;不仅可及时发现施工生产中存在的效益方面的问题,而且可以及时了解企业各项目部营利情况,从而为企

业决策层提出保贵的经济资料。五、做好工程实施中的索赔工作,施工过程中工程造价管

理不可忽视的重要环节。工程造价管理人员必须熟悉招标书、报价书和合同文本之规定,

及时掌握索赔范围,要经常深入施工现场,为现场项目部管理人员作好造价方面的支持。要善于

抓住索赔机会,维护自己的合法权益。最常见的索赔有:因建设方延误工期索赔、变更索赔、赶

工索赔、不可抗力索赔等。当索赔事件发生之后,造价管理人员应及时会通现场管理人员测量、整理、汇总索赔事项,在法律规定的时间范围内及时上报监理部门和建设单位,并积极配合监理方、建设方进行工料核实工作。承包商不一定期望每一个索赔事项均获成功,但决不应该放弃

任何一个索赔机会。同时要特别注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有

力证据。六、加强工程结算是施工企业最终工程决算的基础,也是施工企业及时把握工程

经济效益的关键环节。月末、季末、半年、年终,造价管理人员都应及时深入施工现场核

实工程量完成情况,收集施工过程中索赔文件,汇总人工、材料、机械等现时价格信息,作出月度、季度、半年或年终工程量结算报表。结算工作一定要认真仔细完成,不放过任何一个环节,也不

要存在任何侥幸心理,认为该阶段结算并不重要,从而把细算留给决算阶段,这样就将造成结算数据不准,价格不清,索赔信息不全等现象的发生。不仅使造价人员自己感到晕乱,而且也会给企业决策层、监理方和建设投资方造成迷惑。一个准确的结算是施工企业最终完成好决算工作的有力保证,也是施工企业及时把握工程收入信息,盈亏信息的重要环节,以便企业决策层做出及时补救措施。同时,一个准确的结算也为建设投资方及时提供了投资信息。因此,结算环节尤为重要。

七、从“细”字入手做好工程最终决算工作。当工程施工过程中结算工作、索赔工作等

基础工作做好了,那么决算工作就显得比较简单了。但是决算工作切不可简单地以汇总结算工

作去完成,要从“细”字入手,再次核实图纸范围索赔项目及其他项目的工程量信息、价格信息

等内容,避免错算、漏算现象发生。综上所述,建筑施工企业在施工全过程中为了加强工程