项目零星用工及机械使用管理办法

项目部零星用工管理办法

项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。

本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。

一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。

（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。

所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。

二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。

（二）零星用工实行报批三签制。

用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。

用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。

（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。

工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。

三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。

（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。

项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。

一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。

过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。

二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。

机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。

施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。

工作完成后, 由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。

三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。

以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。

结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。

确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。

四、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。

除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。

2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。

3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。

4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。

零星用工管理办法

零星用工管理办法
1 目的
为临时用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。

2 适用范围
2.1 适用于公司所有施工项目零星用工部门
2.2 公司外派用工原则上采用工程量核算费用，因所实施工作
内容工程量计取难度较大或所实施工作计量不能够满足用
工费用，方可采用本申请表。

3 零星用工审批流程
3.1 用人部门填写《零星用工申请表》派工人签字出工
人签字派工人完工验收确认签字计划财务部备案。

4 零星用工单价标准
4.1 用工单价（当市场价格变动超过5%时进行调整）：
4.1.1 技工：水电工190元/工日；油漆工200元；木工240元/
工日；模板工340元/工日；钢筋工220元/工日；泥瓦工
240元/工日；架子工230元/工日；混凝土工180元/工
日。

（2）普工：120元/工日。

5 附则
本制度由工程管理部拟定，经总经理、董事长批准后当月
实施，修改亦然。

6 附件
《零星用工申请表》
零星用工申请表
备注：
1.申请表填写必须字迹工整、内容全面，工程量表述清晰，签字完整，否则，不予认可。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

零散用工及临时机械台班管理办法

零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，制定此管理办法。

第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工;4、家星水电维修用工:5、其他临时零散工。

第二条零散用工条件1. 长期零教用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。

2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。

3.所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为:能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书:身体健康，男18周岁以上，60周岁以下:女18周岁以上，55周岁以下(公司退休返聘人员除外)。

第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申话，开组职技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门城写零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。

属非生“性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导干#后下大执行。

2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。

第四条零散用工监督1.零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项，公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。

2.用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电、技术标准进行作业。

发现有问题时可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。

3.因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度时间大小由用工部门或者公司负责人决定。

项目零星用工(机械)使用管理办法

项目零星用工（机械）使用管理办法1 总则1.1 目的为了有效杜绝施工过程中容易出现的零用工（机械）管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范及责任不清晰等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的使用、签证及结算流程，特制订本管理办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。

1.3 包含的内容与定义1.3.1 本办法包括：生产零星用工（机械）及非生产零星用工（机械）管理两个层面内容。

1.3.2 定义（1）生产零星用工（机械）：在双方约定的合同内容外，为满足现场的施工生产、安全及文明施工等措施要求，需临时安排和调配的人工及机械台班。

（2）非生产零星用工（机械）：为确保项目的正常运转，根据项目现有条件需从施工队伍中临时抽调人工或机械设备用于项目部驻地建设、项目部临工、进出场等非施工生产所需的零星用工或机械。

2 保证体系与管理职责2..1 公司相关部门集团公司各部门管理职责与《劳务结算支付管理制度》同步。

2.2 项目部责任人2.2.1 工长：（1）负责生产零用工（机械）的申请，包括对拟实施事项的理由、部位、工作内容、预计工作量、用工（机械）数量、计划完成时间等情况进行描述，并提出书面申请（一式三联），报生产副经理审批。

详见附表二（2）负责立项项目工作内容的具体实施。

（3）根据实际完成工作量与申请的计划工作量是否有较大出入，分别组织相关人员进行验收确认，当实际完成工作量与申报情况基本吻合，则报请生产副经理核实并现场确认；当出入较大（主要指高于申请工作量），则需报请生产副经理、总工、经营副经理共同参与验收。

（确认单”一式三联，生产部门、经营部门及施工单位各一联）详见附表三2.2.2 生产副经理：（1）负责审核和评估申报内容的真实性及合理性。

（2）对实施该事项的经济承担主体进行初步认定并签署意见。

（3）负责实施项目所需资源及队伍的协调与配合。

（4）负责核实申请项目的实际完成工作量，并验收确认。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

零星用工管理办法

项目工地零星用工管理办法为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际情况，特制定本办法。

1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。

劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。

2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。

3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。

4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。

零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。

5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。

零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。

6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:(1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署；（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。

7、本办法最终解释权在项目经理部。

8、本办法自公布之日起实施。

中铁六局北京铁建第41项目部2012-2-13零星用工派工单劳务队伍名称：负责人：工程名称：派工日期：年月日领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件；2、本表作为零星用工结算凭证；。

工程工地机械使用管理制度

工程工地机械使用管理制度一、引言随着现代工程建设日益发展，使用机械设备已成为工地建设的重要组成部分。

然而，机械设备的使用管理不当往往会导致工程建设延误、事故发生等问题。

因此，建立科学合理的机械使用管理制度，对于工程建设具有重要意义。

二、机械设备管理制度1. 管理范围：本制度适用于工程工地内所有机械设备的管理，包括起重机械、挖掘机械、输送机械等。

2. 管理流程：（1）机械设备使用登记：每台机械设备进入工地后，必须在管理部门进行登记备案，包括设备名称、型号、数量、厂家等信息。

（2）机械设备保养维护：每台机械设备在使用前，必须进行保养和维护工作，确保设备正常运转。

（3）机械设备操作培训：使用机械设备的操作人员必须接受培训，取得相关证书后方可操作设备。

（4）机械设备日常检查：每天对机械设备进行检查，发现问题及时报修。

（5）机械设备处置：对于老化或无法修复的机械设备，应及时处置，避免对工程造成影响。

3. 管理责任：（1）工地项目经理：负责对机械设备的使用管理进行监督和检查，确保设备使用符合规定。

（2）机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括登记、保养、维护等。

（3）机械操作人员：负责对机械设备进行操作，确保安全生产。

4. 管理措施：（1）建立健全的机械设备台账，对每台设备进行跟踪管理。

（2）制定机械设备使用计划，合理安排设备使用时间。

（3）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。

（4）加强安全生产宣传教育，提高操作人员安全意识。

（5）建立机械设备事故应急预案，及时处置各类突发事件。

5. 管理考核：工地项目经理应定期对机械设备使用情况进行考核，对存在问题及时纠正并整改。

三、结语机械设备的使用管理对于工程建设至关重要，只有建立科学合理的管理制度，才能保障工程建设顺利进行。

希望各工程工地加强机械设备使用管理，确保安全生产。

零星用工及机械管理办法

谢边跨线桥上跨广茂铁路立交工程项目部零星用工及机械使用管理办法(试行版)为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。

一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目技术负责人、项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理最终审批同意后，由综合办公室安排人员施工。

过程作业时由施工员及技术对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计，填写《项目部零星用工确认单》，经综合办公室负责人、技术负责人复核确认，项目经理最后审批确认。

零星用工原则上均从桥梁作业队安排，按合同约定计时工单价进行结算。

特殊情况需另行安排人员时，必须事前经项目经理批准同意。

其他零星用工审批比照上述流程办理。

二、机械使用实施、签认程序需租（调）用非项目部长租机械（即做台班机械）时，拟使用机械部门应根据工作事项急缓程度及现场实际情况，在考虑机械效能、型号及起重荷载等因素的基础上，尽可能集中机械使用时段以提高利用率、降低台班数，并至少提前一天向综合办公室提出申请，综合办公室在复核并提供拟租机械台班报价后完成后续审批，必须经项目经理最终签字确认后方可租（调）用。

机械到场后，使用机械部门人员应及时安排作业并做好工作记录，做到合理安排，尽可能提高机械工作效率，并在计划时间内完工。

工作完成后，由使用机械部门人员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，机械操作人员签字确认后交给综合办公室主任，经项目经理签字确认后方可交给机械主（机械所有人）。

三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。

以上确认单一式三份，一份交项目部技术负责人，一份交施工队/机械主，一份综合办公室存档。

结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技术负责人核对后作为项目结算依据。

零星用工及机械管理制度

零星用工及机械管理制度目录一、目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2四、计量支付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3五、单价确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3六、附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4一．目的为更好的控制施工现场零星用工和机械的发生以及合理使用，特设置此管理办法。

二．条件项目经理部承包范围内可以开具计日工、临时机械台班的条件：1、该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化；2、该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内。

三．流程使用计日工及零星机械台班的流程：1、当施工现场确实需要发生零星用工或者零星机械台班时，需由现场使用人填写《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》，申请单详见附件1、附件2；2、，《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》经用工申请人填写完第一联工作内容，成本科、工程科、生产副总经理、项目总经理签字确认后，现场负责人方可使用计日工或机械；生产副总经理、成本负责人、现场负责人负责计日工、零星机械台班使用情况的监督，如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚；3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场负责人在第一联已经签字批准的派工单及派机械单，填写当天实际用工，在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队伍领工员、工程科、现场负责人均需签字确认第二联，第一联由现场负责人交与成本科保管，作为核对用工及机械的依据；4、现场派工单（第二联）由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目总经理、项目成本负责人、生产副经理签字确认后，劳务协作队伍应及时将现场派工单（第二联）转交给项目成本科，成本科负责将派工单（第二联）复印，交由现场负责人、劳务作业队伍复印件各一份，现场派工单（第二联）正式生效，现场派工单或派机械单（第二联）原件作为计量依据，第一联和第二联编号必须一致，编号不一致则第二联不得作为计量依据。

项目管理中零星用工管理规定

项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定有哪些？有哪些原则？请看本店铺编辑的文章。

1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；
2）各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；
3）如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；
4）“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；
5）“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；
6）零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；
7）各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；
8）“用工申请表”附后。

9）“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算部，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法 (2)

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

企业零星用工管理制度

企业零星用工管理制度第一章总则第一条为了规范企业零星用工管理，维护员工合法权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部零星用工管理，包括项目雇佣劳动力、机械设备操作工、临时性工作等。

第三条遵循政策法规，坚持公平合理，做到公开透明，规范管理。

第四条企业零星用工应当符合国家法律法规，不得违法用工。

第五条企业应当加强用工管理，确保零星用工的工资、工时、劳动保护等合法权益。

第六条企业应当建立零星用工档案，做好用工记录，保留相关资料备查。

第七条企业应当建立完善的零星用工培训制度，提高零星用工的工作技能和安全意识。

第八条企业应当加强对零星用工的安全保护和工伤预防工作，确保零星用工的生命安全。

第二章零星用工招聘与录用第九条企业应当采取公开、公平、公正的方式招聘零星用工，不得有歧视行为。

第十条企业应当明确零星用工的用工目的、用工时间、工作内容、工资待遇等相关事项，在雇用前与零星用工签订劳动合同。

第十一条企业应当向雇主提供与雇佣工作有关的必要信息。

第十二条企业应当不得隐瞒法律、法规规定，以及用人单位的劳动保护措施、工资发放标准等与雇佣工作有关的情况。

第三章零星用工劳动报酬第十三条企业应当按照国家法律法规规定，按时足额支付零星用工劳动报酬，不得迟延或者克扣。

第十四条企业应当采取工资支付银行代发、打卡系统等方式，确保零星用工的工资安全。

第十五条企业应当保障零星用工的工资福利待遇，依法缴纳社会保险，为其购买相应的工伤保险和医疗保险。

第四章零星用工劳动管理第十六条企业应当对零星用工进行定期的职业技能培训，提高其工作技能和安全意识。

第十七条企业应当定期对零星用工进行劳动保护教育，加强对其的安全生产管理。

第十八条企业应当保障零星用工的劳动保护，提供必要的劳动防护用具和设施。

第十九条企业应当建立零星用工的劳动纪律，保证零星用工按规定劳动，不得违反有关劳动纪律。

第五章零星用工的离职和解除劳动合同第二十条当零星用工工作到期，或者解除劳动合同的情况下，企业应当按照劳动合同的规定，与零星用工协商解除劳动合同。

零星用工及机械使用管理办法

零星用工及机械使用管理办法一、目的与范围1.1目的本办法旨在规范和管理零星用工及机械使用，确保工作的顺利进行，保证劳动安全与生产效率的提高。

1.2范围本办法适用于所有需要零星用工及机械使用的场所和作业单位。

二、责任与权力2.1用工和机械使用责任2.1.1雇主有责任按照实际生产需求与工作进度，合理安排、调配用工和机械设备，并保障用工和机械的安全操作条件。

2.1.2雇主应对用工和机械设备的操作人员进行安全教育和培训，确保其具备相关的工作技能和操作知识。

2.2雇员和机械操作人员的权利与义务2.2.1雇员和机械操作人员有权要求雇主提供必要的安全保障措施，并提供必要的安全用工和机械操作培训。

2.2.2雇员和机械操作人员有义务按照规定的要求和流程进行工作，确保工作安全并维护设备的正常运行。

三、零工的安排与管理3.1零工的招聘与录用3.1.1用人单位应根据生产需求与工作进度，招聘与录用合适的零工人数。

3.1.2雇主应按照相关法律法规的要求，对零工进行劳动合同的签订和相关信息的登记。

3.2零工的培训与考核3.2.1雇主应对零工进行必要的安全生产和操作培训，并依法落实相关培训记录和档案。

3.2.2雇主应对零工的工作情况进行定期或不定期的考核，及时发现并解决安全隐患和操作问题。

3.3零工的保护与福利3.3.1雇主应为零工提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保其工作安全和身体健康。

3.3.2雇主应按照相关法律法规的要求，向零工支付相应的工资和福利待遇。

四、机械使用管理4.1机械设备的选购与检测4.1.1雇主应根据实际生产需求与工作进度，选购适用的机械设备，并确保其符合国家相关标准和规定。

4.1.2雇主应定期对机械设备进行安全检查和维护，确保其安全可靠的运行。

4.2机械设备的操作与维护4.2.1雇主应为机械操作人员提供必要的操作指导和安全培训，确保其熟练掌握操作技能和遵守相关安全规定。

4.2.2机械操作人员应按照操作规程和标准，正确使用和维护机械设备，确保操作安全和设备的正常运行。

某项目部零星用工及机械使用管理办法

某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。

一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。

同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。

2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。

3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。

同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。

4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。

二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。

减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。

2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。

特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。

3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。

严禁未经过培训的人员操作机械。

4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。

并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。

三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。

同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。

只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。

零星用工及机械使用管理办法

零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。

第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。

第二条零散用工条件1、长期零散用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。

2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。

3、所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。

第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申请，并组织技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门填写《零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。

属非生产性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导审批后下达执行。

2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。

第四条零散用工监督1、零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项、公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。

2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。

发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。

3、因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。

零星用工管理办法

零星用工管理办法
项目工地零星用工管理办法为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际情况，特制定本办法。

1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。

劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意
无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。

2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。

3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。

4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。

零星用工单以月为单位进行管理，零
星用工单签署期为每月20-25 日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星
用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。

5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。

零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。

6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:
（1）、安质部管理人员对每天安排零工日10 个以下的（含10个）有权自行签署;
（2）、对每天安排10 个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。

7、本办法最终解释权在项目经理部。

零星用工管理办法

零星用工管理办法为进一步规范零星用工，做到依法用工、合理用工、安全用工，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条本办法所称零星用工是指工地用工单位在已有外包服务范围外因本部门清洁、搬运、绿化、种植等零星工作使用的劳务用工。

第二条工地零星用工分为临时性零星用工和短期零星用工。

（一）临时性零星用工指用工单位临时（一天之内）、突发产生的、单项劳务用工。

（二）短期零星用工指用工单位因本部门工作需要（一月以内）使用的劳务用工，其岗位内容、工作时间、工作人员相对固定。

第三条零星用工使用程序（一）用工单位填写《零星用工审批表》，经部门主要负责人签字后报送至归口管理部门，临时性零星用工申请报后勤管理处审核，短期零星用工申请报人事处审核。

（二）归口管理部门在公司范围内统筹考虑部门用工需求，充分利用已有劳务资源，统一调配派工。

（三）具有一定专业技能要求、现有资源无法满足的特殊用工，用工部门将用工情况说明报归口管理部门同意后自行安排。

（四）用工单位根据工作完成情况，凭《零星用工审批表》由归口管理部门核批劳务费用。

第四条零星用工的劳务费用原则上不高于当月本市工程造价主管部门发布的普工和技术工工资标准，不低于本市最低工资标准。

因工作内容特殊不能参照上述标准执行的零星用工，用工单位需提供情况说明，报归口管理部门和财务处备案。

第五条归口管理部门应加强监督，严格审核零星用工需求，确保规范用工。

第六条各用工单位应根据部门工作需要申报用工需求，不得多报、谎报。

加强对劳务用工过程的监督，确保用工安全、高效、真实，不得指派劳务人员从事审批表中用工内容之外的工作。

第七条未经公司批准，用工单位不得擅自用工。

因违规用工所产生的劳务纠纷，由用工单位自行解决并追究部门主要负责人及直接责任人的责任，所产生的劳务费用一律不予报销。

第八条本办法自印发之日起执行，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。

第九条本办法由人事处负责解释。