2015年设定目标持续改善ppt总结材料
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持续改善的六个步骤ppt课件
织布机的故事
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
丰田持续改善活动背景
1950
应对危机
年 经
压缩成本，着手开展为期五年的生产设备和工具改进计划
营
危 机 1952年开
经验
培训
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
丰田持续改善活动背景
丰田戒律
1、无论在任何工作岗位，都要踏实地履行工作职 责，通过共同努力为国家的发展和福利做贡献。 2、通过永无止境的创造力，求知欲和对改善的追 求成为时代的先锋。 3、参与实践，避免虚度光阴。 4、慷慨、友善；努力创造温暖的、家一般的氛围。 5、要虔诚，对于各种思想或是行动，无论大与小 都在存有感恩之心。
小组活动、质量控制活 动、建议系统
建议系统
新系统、设备改进
改进工作程序，修改标 准
当场改进
渐近的、看得到的改进 显著升级现状
渐近的、看得到的改进
渐近的、看得到的改进
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
改善，是一种理念
实例：日本关西电力获得1984年的戴明奖 日本第二大公共事业单位关西电力，获得了1984年的戴明奖。一开始，关西电力并非那种急于改善 的公司，因为该公司一直保持全世界供电失误最少、修复时间最短的纪录，更何况在日本九大电力 公司中，它的费率最低廉。但是20世纪70年代的两次石油危机向关西电力敲响了警钟，使它产生了 获得进一步改善的愿望，尤其是在业绩、可靠性及扩充核能电厂方面，改善的需要更显得迫切。这 是电力供应业第一个“吃螃蟹”的公司，通过“思想革命”来达成TQC的实施。该公司总裁在1982年 宣布引进TQC。 关西电力成立了第一个“TQC推行办公室”，并由总裁兼任主席。公司最高主管亲自出马，推动质量 改善计划。此外，公司还成立了好几个委员会，分别负责质量保证、标准化、采购控制等任务。 截至1983年，每家分公司以及地区办事处都已经设立了自己的“TQC推行办公室”及专职人员。1984 年，更成立了一个永久性的常设单位—质量审核室来评估进度。同时，总裁负责自我质量审核的工 作。这是石川所建议的“启发”最高主管以及向员工显示其追求质量决心的做法。 在教育方面，关西电力开发出一套TQC训练计划：1982年先开设经理人课程，1984年再开发出一套适 用于一般员工的课程。过去，“质管圈”一向以安全与健康为主要议题，但从那时开始，它们分发 手册与案例研究，并以此为指南。 虽然公司对是否参与并没有硬性规定，但在强大的同事压力下，大多数人还是参加了。到1984年， 全公司共成立了2306个“质管圈”，参加人数达18 223人。检查过现有的原则及标准后，关西电力 将其中不合时宜或没有意义的予以废除，另外制定了合乎TQC要求的新规范。 环保与安全问题尤其受到重视。使用低硫燃料的情形变得普遍，植树活动也愈来愈扩大了，这些都 是这一领域的TQC活动。到1984年，供电中断及工作意外事件都减少了，而年度总开销缩减为原来的 1/3。关西电力员工的精神面貌大为改观，整个员工队伍士气高昂，空前团结，客户方面的反应也十 分良好。最终于当年赢得了戴明奖。
企业公司用2015年终总结工作计划PPT模板
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非洲市场
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亚洲市场
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澳洲市场
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2015年度工作总结PPT模板
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唯一一家能够提供从展示、到素材、到服务的一站式综合平台，全面解决您 的演示需求。唯一一家能够提供从展示、到素材、到服务的一站式综合平台，全 面解决您的演示需求。
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第三部分
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能够提供从展示、到素材、到服务的一站式综合平 台，全面解决。
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素材、到服务的一站式综合 平台。
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2014
2025
2019
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4
基于演示设计的一站式在线演示、 素材销售、服务年。
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持续改善与改善提案PPT课件
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
P（Plan）/S
（ Standardize ）
•决定针对于结果的目标/标准；
•确定实现目标的过程；
处置
计划
Plan
高 QDC 水平
•对实施计划进行风险评估
D(Do)
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）；
Action
改进
检查 Check 执行 Do 处置
•按确定的过程（计划）进行实施;
日期( 2008年8月18日）
1
2
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5
1
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
秒钟的时间损失。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 评价： 接受 （ 五 ）级
效果：
有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果：*****
接受 （ ）级 奖励（
) 3.安全(
评价：
）
不接受原因（
) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员(
精益持续改善PPT课件
27
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
28
第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
第15页/共53页
16
第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
26
第26页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
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第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
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16
第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
26
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第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
2015年度工作总结解析PPT课件
2020年9月28日
1
安全环保
3
设备管理
5
班组建设
2020年9月28日
目录
2
检修管理
4
节能降耗及现场卫生 管理
6
技术培训
3
一、安全环保方面
自从2014年7月1日我们班正式成立燃化检修班以来，每月 班组加强组织员工进行反事故学习、反事故讨论、设备危险源 辨识活动、技能比武、通过这种方式，让员工从自身做起，增 强员工安全意识，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生 命安全，把安全生产与员工切身利益联系起来，把员工个人的 身心健康与家庭，父母妻儿的生活联系起来，有力宣传“一人 安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全， 重视安全生产。我们燃化检修班除了严格遵守公司及分厂的各 项规章制度，并且认真学习公司的规章制度，始终坚持“安全 第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安 全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟悉到安全生产 的重要性；第二，进步检修技术能力，熟悉各种设备的安全操 纵规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以 只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责 任意识，熟练把握了安全专业知识。
2020年9月28日
9
四、节能降耗及现场卫生管理方面
我们燃化班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极
响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个 垫片”做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材 料。我们班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的 节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧 的皮带应用于皮带侧密封、用废旧的钢管、阀门、弯头 等使用于皮带冲洗器的维修中，用废旧侧密封卡子维修 在利用，为公司和车间节约材料，提高了公司的能源使 用率，降低了企业运行成本。班组在现场做工完成之后， 做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现 场，使现场看起来清洁，美观。在班组，我们以高标准 来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料， 让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
2015年终总结精美ppt模板
lOGO
PART 01 前阶段工作概述
lOGO
目录 / CONTENTS
PART 02 工作完成情况
PART 03 项目及成绩展示
PART 04 不足之处及原因分析
PART 04 明年工作计划
lOGO
PART 01
前阶段工作概述
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前阶段工作概述
12
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项目及成绩展示 不足之处 及原因分析
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前阶段工作概述
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持续改善项目总结报告ppt
油漆风格 85% 63% 78%
55%
点击这里添加标题适 用 工 作 总 结 ｜ 工 作 计 划 ｜ 产 品 介 绍 ｜ 述 职 报 告
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前言 PREFACE 油漆风格
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和 教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终 总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后 努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、 专题总结等。
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适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
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适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
CONTENTS
目 录
1 月度工作概述 2 工作完成情况 3 工作存在不足 4 季度工作计划
01
年度工作概述
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2015年度总结2016工作计划PPT模板
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2014
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年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结与不足 当前形势分析 明年目标与计划
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2015年业绩报告、年终总结、工作计划PPT模板
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业绩报告/年终总结/新年计划
汇报：某某某
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John Doe
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2015年工作总结及2016年工作计划ppt模板
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02
2015年度各项指标完成情况
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03
2015工作存在问题及改进措施
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04
Байду номын сангаас
2016年重点工作计划及思路
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年设定目标持续改善总结材料
12
4、实际工作中的应用
1、持续改善的必要性，俗话说，逆水行舟，不进则退，世界上没 有永恒不变的事。对于一个团队、公司亦不例外，一个不求进取 安于现状的公司迟早会被淘汰。领导要经常警示大家，取得的成 绩只是代表过去，不能一味的躺在原有的成绩上，就像登山一样， 只有不断的向上攀，才能不掉下悬崖。
13
8
5、实际工作中的应用
2、实现目标管理须以人为本，激发员工工作工积极主动性创造性。从公司到 部门给与员工创造良好的学习生活环境，让员工对公司有归属感，员工在公 司工作有成就感，重视团队目标和个人发展有机结合。群策群力，众志成城。
9
二、 持续、改善与应用
1、持续改善对公司的重要性
持续改善是企业的原动力 改善生产条件，提高生产效率
14
5、实际工作中的应用
3、发挥员工潜能，公司鼓励员工在一专多能的前提下全方面发展， 每个员工从自身角度出发，制定适合自己的学习工作计划。另外 可以根据自己对本部门工作的理解，为改进本部门工作积极献言 献策，虽然有的提议看起来微不足道，实施起来也不见得会收到 多高的效益，但主要是这种为公司长远着想的思想意识最为难能 可贵，现在这种意识深入人心。这也必将形成一股强大的合力， 推动着公司不断前行。
改善员工的工作环境，促进员工满意
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
10
2、对持续改善理解误区
持续改善是只有领导技术人员参与的活动 由于生产忙无法有时间进行改善 改善是给公司领导看的
11Biblioteka 3、如何进行持续改善掌握九大意识（品质效率问题改善时间成本安全协作学习意识） 从改善提案的切入点入手 要有持续改善的思维，持之以恒 持续改善的核心工具 对参与持续改善的员工进行必要的激励
4、实际工作中的应用
1、持续改善的必要性，俗话说，逆水行舟，不进则退，世界上没 有永恒不变的事。对于一个团队、公司亦不例外，一个不求进取 安于现状的公司迟早会被淘汰。领导要经常警示大家，取得的成 绩只是代表过去，不能一味的躺在原有的成绩上，就像登山一样， 只有不断的向上攀，才能不掉下悬崖。
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8
5、实际工作中的应用
2、实现目标管理须以人为本，激发员工工作工积极主动性创造性。从公司到 部门给与员工创造良好的学习生活环境，让员工对公司有归属感，员工在公 司工作有成就感，重视团队目标和个人发展有机结合。群策群力，众志成城。
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二、 持续、改善与应用
1、持续改善对公司的重要性
持续改善是企业的原动力 改善生产条件，提高生产效率
14
5、实际工作中的应用
3、发挥员工潜能，公司鼓励员工在一专多能的前提下全方面发展， 每个员工从自身角度出发，制定适合自己的学习工作计划。另外 可以根据自己对本部门工作的理解，为改进本部门工作积极献言 献策，虽然有的提议看起来微不足道，实施起来也不见得会收到 多高的效益，但主要是这种为公司长远着想的思想意识最为难能 可贵，现在这种意识深入人心。这也必将形成一股强大的合力， 推动着公司不断前行。
改善员工的工作环境，促进员工满意
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
10
2、对持续改善理解误区
持续改善是只有领导技术人员参与的活动 由于生产忙无法有时间进行改善 改善是给公司领导看的
11Biblioteka 3、如何进行持续改善掌握九大意识（品质效率问题改善时间成本安全协作学习意识） 从改善提案的切入点入手 要有持续改善的思维，持之以恒 持续改善的核心工具 对参与持续改善的员工进行必要的激励
持续改善培训资料课件
总结词
企业B通过品质提升，提高了产品竞争力，扩大了市场份额。
详细描述
企业B注重产品品质的提升，通过引入先进的生产技术和质量管理方法，加强员工培训 和意识教育，确保产品符合甚至超越客户的期望和需求，从而赢得了客户的信任和市场
的认可。
企业C的成本控制案例
总结词
企业C通过成本控制，实现了盈利能力的提 升和竞争优势的增强。
作技能。
降低成本策略
优化采购管理
通过比价、谈判和集中采购等手段，降低原材料 和零部件的采购成本。
提高生产效率
通过改进生产工艺、优化生产线和提高设备利用 率等措施，降低生产成本。
减少能源消耗
推广节能技术和设备，降低能源消耗成本。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据生产任务和资源状况制定科学的工作计划，确保生产的有序 进行。
过程导向
持续改善关注过程而非结果， 通过优化和改进过程，实现企
业整体绩效的提升。
持续改进
持续改善是一个不断改进的过 程，需要持之以恒地推进，不
断追求卓越。
持续改善的方法论
02
5S管理
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养 。通过规范现场管理，提高工作 效率，创造一个整洁有序的工作
环境。
5S管理实施步骤
六西格玛实施步骤
定义、测量、分析、改进、控制 。
六西格玛实施要点
以数据和事实为基础、跨部门协 作、关注流程改进。
持续改善的实践应
03
用
生产流程优化
减少生产浪费
通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、库存积压和等待时间 ，提高生产效率。
优化生产线布局
合理安排生产线布局，降低物料搬运距离，提高生产线的平衡率。
企业B通过品质提升，提高了产品竞争力，扩大了市场份额。
详细描述
企业B注重产品品质的提升，通过引入先进的生产技术和质量管理方法，加强员工培训 和意识教育，确保产品符合甚至超越客户的期望和需求，从而赢得了客户的信任和市场
的认可。
企业C的成本控制案例
总结词
企业C通过成本控制，实现了盈利能力的提 升和竞争优势的增强。
作技能。
降低成本策略
优化采购管理
通过比价、谈判和集中采购等手段，降低原材料 和零部件的采购成本。
提高生产效率
通过改进生产工艺、优化生产线和提高设备利用 率等措施，降低生产成本。
减少能源消耗
推广节能技术和设备，降低能源消耗成本。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据生产任务和资源状况制定科学的工作计划，确保生产的有序 进行。
过程导向
持续改善关注过程而非结果， 通过优化和改进过程，实现企
业整体绩效的提升。
持续改进
持续改善是一个不断改进的过 程，需要持之以恒地推进，不
断追求卓越。
持续改善的方法论
02
5S管理
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养 。通过规范现场管理，提高工作 效率，创造一个整洁有序的工作
环境。
5S管理实施步骤
六西格玛实施步骤
定义、测量、分析、改进、控制 。
六西格玛实施要点
以数据和事实为基础、跨部门协 作、关注流程改进。
持续改善的实践应
03
用
生产流程优化
减少生产浪费
通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、库存积压和等待时间 ，提高生产效率。
优化生产线布局
合理安排生产线布局，降低物料搬运距离，提高生产线的平衡率。
持续改善与改善提案课件
详细描述
该医院对医疗流程进行了重新设计，优化了 患者就诊流程，减少了等待时间和繁琐的手 续。同时，医院加强了对医护人员的培训和 考核，提高了他们的专业水平和沟通能力。 此外，医院还引入了信息化管理系统，方便 了患者就诊和医生诊断，进一步提高了医疗 服务质量。
05
未来展望与总结
未来持续改善的趋势和方向
如何将持续改善融入企业文化
培训与教育
通过定期的培训和教育活 动，提高员工对持续改善 的认识和参与度，培养员 工的改善意识和能力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工提出改善提案，并 对优秀提案给予奖励和表 彰。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和 协作，打破部门壁垒，形 成共同改善的良好氛围。
总结与感悟
效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估，总结经验教训，持续改进 。
02
改善提案制度
改善提案的定义和目的
定义
改善提案是指员工针对工作中存 在的问题、浪费现象或改进空间 ，提出具体的改善方案和建议。
目的
通过员工主动参与和提出改善方 案，提高工作效率、减少浪费、 优化流程，从而实现持续改善和 提升企业整体效益。
发现问题并提出假设
总结词
明确问题并提出假设是改善提案的第一步，需要细心观察和深入思考。
详细描述
在工作中，要时刻保持敏锐的观察力，及时发现存在的问题和潜在的改进空间 。一旦发现问题，应立即记录并分析，提出可能的假设和解决方案。
制定改善方案和计划
总结词
制定详细的改善方案和计划是关键，需要综合考虑资源、时间和技术等方面的因 素。
详细描述
在提出假设后，需要进一步研究和分析，制定出切实可行的改善方案和计划。这 包括明确改善目标、确定实施步骤、分配资源和时间等。
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谢谢大家
5、实际工作中的应用
2、实施持续改善、创新发展不单单是公司领导、专业水平学历高 的人参与，而应当是不分职位高低全员参与。需要打破原有，应该 建立创新发展、持续改善是贯穿公司发展长期战略的思想。在部 门内部鼓励员工对本部门工作提出的合理化建议，一经采纳会给 与一定的奖励。遇到难题时，全员进行讨论，利用头脑风暴法则， 使用鱼骨图，激发新思维，大家共同积极献策。
5、实际工作中的应用
2、实现目标管理须以人为本，激发员工工作工积极主动性创造性。从公司到 部门给与员工创造良好的学习生活环境，让员工对公司有归属感，员工在公 司工作有成就感，重视团队目标和个人发展有机结合。群策群力，众志成城。
二、
持续、改善与应用
1、持续改善对公司的重要性
持续改善是企业的原动力
改善生产条件，提高生产效率
为考核提供依据,为业绩的检查反馈和效果评价提供更为客观真实的基础
目标产生动力，可以充分激发员工的积极性
2、 目标管理的功能和循环
目标计划
STEP 1
总结、再实施
协
调
工作分配实施控制
STEP 4
STEP 2
检查结果评估 绩效
STEP 3
3、管理者须具备的素质
前瞻的判断能力
领导团队的能力
有效的授权能力
全方位的沟通能力
解决问题的能力
4、如何实现目标管理
做对的事情（学会识别如何做该做的事情）
确定关键因素（最求目标过程中有所取舍）
过程控制（预先控制、同步控制、反馈控制）
5、实际工作中的应用
1、明确本部门的总体管理目标，并予以公示，同时让每位员工知 晓自己在本部门的位置，使他们了解每一个人的行为会对本部门 总体目标的实现产生何种影响。这样，每位成员就能知道什么事 情可以做，什么事情不可以做，什么是重要的事情。作为部门领 导要随时关注员工行为进展，并能清晰的纠正员工的误区、过失， 修正执行计划，稳定员工情绪，从而产生持续的热情信心，提高 工作效率。部门的行为始终是为了同一个目标在努力。
改善员工的工作环境，促进员工满意
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
2、对持续改善理解误区
持续改善是只有领导技术人员参与的活动
由于生产忙无法有时间进行改善
改善是给公司领导看的
3、如何进行持续改善
掌握九大意识（品质效率问题改善时间成本安全协作学习意识）
从改善提案的切入点入手
要有持续改善的思维，持之以恒
5、实际工作中的应用
3、发挥员工潜能，公司鼓励员工在一专多能的前提下全方面发展， 每个员工从自身角度出发，制定适合自己的学习工作计划。另外 可以根据自己对本部门工作的理解，为改进本部门工作积极献言 献策，虽然有的提议看起来微不足道，实施起来也不见得会收到 多高的效益，但主要是这种为公司长远着想的思想意识最为难能 可贵，现在这种意识深入人心。这也必将形成一股强大的合力， 推动着公司不断前行。
煤管部关于公司“设定目标 持续改善”培训总结材料
2015.8
主要学习内容
一
设定目标、管理之应用
设定目 标、管理 Challenges Forward
二
持续改善之应用
一、
设定目标、管理与 应用
1、为什么要进行目标管理
目标管理就是运用人力物力财力情报等资源，以达成既定的工作目标
可以提高组织能效率，使部门有了明确的方向，也使每个成员有了努力的目标
持续改善的核心工具
对参与持续改善的员工进行必要的激励
4、实际工作中的应用
1、持续改善的必要性，俗话说，逆水行舟，不进则退，世界上没 有永恒不变的事。对于一个团队、公司亦不例外，一个不求进取 安于现状的公司迟早会被淘汰。领导要经常警示大家，取得的成 绩只是代表过去，不能一味的躺在原有的成绩上，就像登山一样， 只有不断的向上攀，才能不掉下悬崖。