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PPP工程项目建设前期准备工作方案
PPP工程项目建设前期准备工作方案第一部分项目招标投标工作第一章项目管理公司招标工作1、项目管理公司招标工作是指项目公司组建以后，项目公司对项目主体或专业工程进行设计、咨询、监理、施工、设备等方面的招标。
2、项目设计、咨询、监理、施工、设备招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式，一般情况下优先采用竞争性谈判、询价采购方式。
3、项目设计、咨询、监理、施工、设备招标工作应先由项目公司建设管理部计划处拟定招标方案、招标计划、合同协议，在项目公司研究审议通过后，报业主审批。
4、项目设计、咨询、监理、施工、设备招标应严格按照招标方案招标，不能出现违法、违规行为。
5、项目招标结果应在项目公司审议通过后先报业主批准。
6、招标结果经批准后，项目公司方可与中标单位签订合同。
第二章施工单位业务招标工作1、施工单位业务招标工作是指施工单位中标开始施工后，项目经理部对非主体或专业工程分包队伍、建筑材料、设备等方面的招标。
2、施工单位业务招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式，一般情况下优先采用竞争性谈判、询价采购方式，具体采用何种方式应根据实际情况，以保证队伍、材料、设备质高价低而确定。
3、施工单位业务招标应由项目经理部计划部门事先拟定招标方案、招标计划、合同协议，在经项目经理部批准后进行招标。
4、施工非主体或业务分包队伍、重要材料、设备招标结果应报项目公司批准认可。
5、如情况特殊，项目公司可以直接指定分包单位、重要材料、设备供应单位，或者给出名录库。
第二部分项目报批与报建第一章初步设计报批1、项目工可批复后中标承建的工程总承包单位负责项目初步设计工作，其设计、咨询单位招标工作由其项目管理公司负责。
2、项目管理公司应根据设计、咨询合同对设计、咨询单位业务工作进行管理，包括审查设计、咨询工作计划，定期听取设计、咨询单位汇报，对设计、咨询成果进行中间审查等。
最新ppp项目各方职责(四篇)
最新ppp项目各方职责(四篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ppp工程建设前期工作
工程建设前期工作本项目采用 PPP 模式，我单位中标后，将与xx投公司签订《股东合作协议》共同注资成立项目公司，项目公司成立后，xx园区管委会与项目公司签订《PPP 项目合同》，明确双方的权利和义务、项目范围和期限等事项。
并立即进行建设准备、项目公司注册及前期建设手续办理等工作，具体根据合同约定及相关文件执行。
1 项目前期准备1、筹集前期注册项目公司所需资金及其他相关资料，注册成立项目公司。
2、与各联合相关单位签订正式合同，包括贷款合同、设计、建造、保险合同以及其他咨询、管理合同等。
各单位按照合同约定进行项目建设相关工作。
3、做好项目建设相关手续申办工作办理工程规划许可、建设用地许可、设计审批、项目报建、施工许可证等相关手续，协助采购人或自行办理，具体根据PPP合同约定执行。
并根据施工需要办理夜间施工许可证、特殊交通运输的施工许可证等。
4、加强项目组织实施管理，进一步优化咨询、设计、施工计划，并根据情况的发展变化及时调整计划，保证工程能按期完成。
5、技术准备（1）设计部完成施工图设计并通过审查，召开图纸交底会议，将设计要求、设计理念传达给参建各部门。
（2）现场人员认真领会甲方的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。
（3）编制好各分项工程详细施工方案，制定周密的进度计划。
（4）作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。
（5）作好项目部与勘测设计院的放线交接及测量复核工作。
6、资源准备（1）劳动力准备从公司内部合格的劳务分包商名册中通过招标选择优秀的劳务分包商进场施工，进场前进行入场教育。
劳务分包商进场后每月对其进行考核，并对农民工工资的发放情况进行考查。
特殊工种必须持证上岗，入岗后能迅速进入工作状态，不能胜任的将进行清退。
（2）物资准备根据施工图纸、工程量清单结合施工进度计划安排编制材料需求计划、材料采购计划，对工程材料进行选质先料并作好进场计划。
ppp项目前期工作方案
ppp项目前期工作方案前期工作方案一、项目背景PPP项目（公私伙伴关系项目）是指政府和私营部门合作，共同投资、建设、运营和维护公共基础设施项目。
本前期工作方案旨在为PPP项目的开展提供详细的工作计划和流程。
二、项目目标本项目的主要目标是促进公共基础设施建设，提高社会福利水平。
具体目标包括：1. 就项目需求进行调研和分析，明确项目范围和规模；2. 确定PPP项目的可行性和可持续性；3. 确定PPP项目的合作方和投资方；4. 制定项目实施计划和工作流程。
三、工作流程1. 调研与分析1.1 进行市场调研，了解当地的基础设施建设需求；1.2 收集相关数据和资料，进行项目规模和投资成本的分析；1.3 针对项目的特点和需求，确定最佳的PPP模式。
2. 可行性研究2.1 进行市场潜力和风险分析，评估项目的可行性；2.2 进行财务、法律和环境等方面的尽职调查；2.3 根据调查结果，制定可行性研究报告。
3. 合作方和投资方确定3.1 进行潜在合作方的筛选和评估；3.2 与潜在合作方进行洽谈，明确各方的权责和利益分配；3.3 确定最终的合作方和投资方。
4. 实施计划和工作流程4.1 制定详细的项目实施计划，包括时间、资源和质量等方面的安排；4.2 设立项目管理团队，明确责任和权限；4.3 制定工作流程，确保项目各阶段按时顺利进行。
四、项目进展和风险控制1. 定期召开项目会议，及时汇报和沟通项目的进展；2. 设立项目进展指标，追踪项目的实施情况；3. 针对项目风险，制定相应的风险应对方案，并在实施过程中不断进行调整和优化；4. 与监管机构和相关利益相关方保持良好的沟通，确保项目的合规性和顺利进行。
五、项目总结与评估1. 项目结束后进行评估，总结项目的经验和教训；2. 归档和整理项目资料和文件，提供参考和借鉴。
六、工作计划根据以上工作流程，制定如下工作计划：1. 第一阶段（调研与分析）：预计工期2个月2. 第二阶段（可行性研究）：预计工期3个月3. 第三阶段（合作方和投资方确定）：预计工期1个月4. 第四阶段（实施计划和工作流程）：预计工期1个月5. 第五阶段（项目进展和风险控制）：持续进行6. 第六阶段（项目总结与评估）：项目结束后1个月内七、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理；2. 调研分析师：负责市场调研和数据分析；3. 可行性研究专家：负责财务、法律和环境等方面的研究；4. 合作方评估师：负责合作方的筛选和评估；5. 项目执行团队：负责具体的实施和监督工作。
PPP项目准备工作.doc
PPP项目准备工作那么PPP项目准备工作主要包括哪些呢，PPP项目实施方案具体包括哪些内容，在此下面为你带来PPP项目准备工作的相关介绍以供参考。
ppp项目识别指的是根据投资规模较大、雪球长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类ppp项目，较适宜采用PPP模式。
下面我们来聊聊ppp项目识别具体包括哪些内容。
ŸŸ1）PPP项目管理架构组建在PPP项目的预想实施架构中，社会资本受雇从事公共领域的活动，而政府部门成为监管者或监控者，在实际的服务提供过程中承担着有限的职能。
大多数国家一开始缺乏组织、管理和实施PPP流程所需的机构和能力，因此现有的体制需要进行能力建设，以便能够承担新的职能，在此过程中需要创建一些新的机构，用于支持PPP的项目运行：PPP中心、项目实施机构、技术援助中心。
2）PPP项目 技术准备PPP项目 技术准备应建立在行业分析工作的基础之上，同时也完善了分析工作。
在技术准备工作中，确定技术条款需要在严格与宽松之间取得平衡：如果技术规格过于严格，可能一为主参与竞争的社会资本无法使用最为经济的技术解决方案；过于宽松的条款可能导致不同方案之间的差异巨大，从而难以进行比较和排序。
在处理之一困境时，应该将精力集中于规定期望实现的技术结果，而不是使用的过程与办法，从而让参与竞争的社会资本由合理的发挥空间，来选择实现期望结果的最有效方式。
Ÿ3）PPP项目利益相关方的参与，在PPP项目是实施过程中，利益相关者的早期参与有助于创造一个有力项目实施的环境。
利益相关者就项目关注点、业绩预期和潜在风险提供有价值的信息，这些信息对于评估PPP项目的主要业务假设是否可行至关重要。
Ÿ4）PPP项目实施方案编制项目实施机构应组织编制项目实施方案，项目实施方案的选择与编制应基于可用的PPP项目运作方式、行业技术约束和目标、法律和监管体系、商业和财务要求、以及市场利益要求等因素。
PPP项目实施方案应至少包含以下内容：项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择。
PPP项目岗位职责
PPP项目岗位职责PPP（公私合作）是一种新型的经济模式，具有合作共赢、风险分担等优势。
在PPP项目中，各岗位的职责明确分工，合作顺畅才能保障项目顺利进行。
本文将详细介绍PPP项目中各岗位的职责，帮助大家更好地了解PPP项目的组织结构和运作方式。
1. 政府代表政府代表是负责PPP项目与政府之间的联系协调的人员，主要职责包括：•负责建立PPP项目的合作意向书、协议书等政府文件的编制和签署工作；•督导PPP项目各方履行合同，及时发现和解决存在的问题；•负责项目建设过程中的监管和后续运营管理工作，确保项目的合法和规范运作；•负责协调各市政部门之间的合作，为PPP项目提供所需的各类政策支持。
2. 投资方代表投资方代表是负责PPP项目投资运营的人员，主要职责包括：•负责掌控PPP项目的融资、投资以及项目的运营管理工作；•指定承包商、监理单位以及审计事务所，确保有效的管理和监督项目的建设和运营过程；•跟踪PPP项目的运营情况，及时发现并解决项目存在的问题；•协调各方利益，寻求最大化的项目收益。
3. 承包商代表承包商代表是负责PPP项目具体实施的人员，主要职责包括：•负责PPP项目的具体建设、运营等相关工作；•指定设计单位、施工单位、材料供应商等一系列的配套单位，全程控制PPP项目的实施进度和建设质量；•督导项目建设过程中各方的合同履行情况，及时解决相关问题；•负责PPP项目的日常管理和经营工作，确保项目的规范、安全和可持续运营。
4. 监理单位代表监理单位代表是负责PPP项目监管工作的人员，主要职责包括：•负责PPP项目各阶段的监理工作，确保PPP项目在建设各个环节中符合相关法律法规和质量要求；•对PPP项目的施工、验收等环节进行全程监管，及时发现并纠正存在的问题；•对PPP项目的合同履行情况进行审核和监督，发现并处理合同违约问题；•作为 PPP 项目建设的监督和审核部门，向投资方、政府及其他相关单位提供专业的监理服务。
ppp项目前期工作方案
ppp项目前期工作方案乙方：XXX公司甲方：PPP项目投资方一、前期工作方案概述为了确保PPP项目的顺利进行，充分了解并掌握项目的背景、目标、资源及风险等关键要素，制定出一套可行且高效的前期工作方案至关重要。
本文将以PPP项目前期工作方案为主题，展开详细的论述。
二、项目背景与目标在开始详细讨论前期工作方案之前，我们先来了解一下该PPP项目的背景和目标。
本项目是一个基础设施建设项目，旨在解决地区交通瓶颈问题，提升基础设施水平，促进地方经济发展。
项目总投资额约为XX亿元，并计划在三年内完成建设和投运。
三、前期工作内容及计划1. 立项准备首先，我们将进行项目的立项准备工作。
这包括对整个项目的可行性研究，包括市场调研、政策分析、风险评估等，以确定项目的可行性和可持续发展性。
2. 合作伙伴选择项目的成功与否离不开合作伙伴的支持和参与。
因此，在前期工作中，我们将组织专业团队，通过招标或邀请，选择与我们共同参与该项目的合作伙伴。
在选择过程中，我们将着重考虑其专业资质、经验和信誉度。
3. 进一步可行性研究为确保项目的可行性，我们将对项目进行更为深入的可行性研究。
这将包括制定详细的市场分析报告、技术可行性报告等，并结合实地考察和专家意见，对项目的风险和潜在问题进行全面分析，以制定相应的解决方案。
4. 资金筹措与融资项目的成功进行离不开充足的资金支持。
因此，在前期工作中，我们将积极寻找各类融资渠道，并与金融机构进行合作，争取获得足够的资金支持。
同时，我们还将制定详细的资金使用计划，确保资金使用的合理性和高效性。
5. 环境评估和规划本项目的建设涉及到一定的环境影响。
为保护环境并合规运营，我们将组织专业机构进行环境评估，并根据评估结果制定相应的环境保护和监测方案。
此外，我们还将对项目进行详细规划，确保项目的可持续发展。
四、风险管理任何项目都会存在一定的风险，而有效的风险管理是项目成功的关键。
为此，在前期工作中，我们将评估项目可能面临的风险，并制定风险管理计划，包括预防措施、应急预案等，以最大程度地降低风险对项目的影响。
PPP项目准备阶段主要做好哪些工作呢
PPP项目准备阶段主要做好哪些工作呢PPP项目准备阶段主要工作包括：管理架构组建、实施方案编制、实施方案审核。
一、组建管理架构一是县级以上政府成立PPP工作领导小组，主管领导负责，建立跨部门协调机制，明确牵头部门，明确各部门的职责和权限，确保分工协作。
二是指定项目实施机构，负责项目识别、准备、采购、执行和移交等全生命周期管理。
注：例如，一个污水处理项目，一般来说住建委是项目的实施机构，负责项目的识别、准备、采购以及期间对投资人的监管。
二、编制实施方案包括：合作范围及期限、运作方式、风险分配框架、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式1.确定合作范围及期限（1）项目期限参考因素：政府需要的公共产品或服务供给期限；资产的技术和经济生命周期；投资回收期；融资期限；设计期和建设期的长短；财政承受能力；法定上限（最长30年）。
约定方式：建设期/运营期展期：展期事由--政府方违约及政府方风险；项目合作期限届满是否继续运营？原社会资本方优先续约。
提前终止：不可抗力、严重违约、双方合意、政府方单方决定。
注：据113号文，通过实施方案的编制对项目运作有了总体的计划和安排。
首先要确定项目的合作范围及期限，考虑的因素比较多。
例如，政府所需的公共产品或服务期限是多久、资产或技术的生命周期是多久、要求的投资回收期是多久、融资期限是多久、一个具体的项目设计期和运作期长短、财政承受能力是什么样的？另外，约定的方式是含了建设期还是从运营期开始，还是建设期和运营期加起来不超过多少年，这些都是要仔细考虑的。
还要考虑运作方式、风险分配框架、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式等。
除此之外，关于项目展期的一些约定。
例如，政府方违约及政府方风险能不能展期，项目合作期届满是否继续运营？原社会资本方优先续约。
（2）项目范围产出范围决定运作方式：设计、建设、融资、运营、维护、移交；注：上述因素应谁由来负责，风险大不大都要事先评估。
产出标准：社会资本方的服务标准、政府方的付费依据。
《PPP项目合同系列谈》之九“项目前期工作”
《PPP项目合同系列谈》之九“项目前期工作”一、存量项目前期工作分工（一）建立项目资料库存量PPP项目应建立项目资料库。
如上篇所述，存量项目的前期工作包括尽职调查、清产核资、资产评估等，这类工作通常需政府方完成。
通常，政府方在项目识别论证阶段即聘请法律、财务等专业第三方对项目的建设资料、历史沿革、资产状况、运营数据、债权债务状况、权利限制状况等项目资料进行梳理，并形成尽职调查报告等工作成果，政府方在上述工作成果的基础上对标的项目进行一定筛选识别以最终确定标的项目的范围，并进行资产评估工作，同时将最终确定的标的项目资料放入项目资料库中。
同时，如上篇所述，资产评估工作需在实施方案编制完成前完成，而尽职调查和清产核资是资产评估的基础，因此上述前期工作均应在项目识别论证阶段完成。
（二）社会资本尽职调查对存量项目真实状况的了解绝大多数情况下取决于政府方对外披露的项目资料，因此在上篇中我们也提到允许社会资本合理地“现场查勘和资料审阅，并进行必要的调研和答疑”，项目采购文件通常会对此规定具体的时间并进行具体安排。
纵观整个项目采购程序，可以认为社会资本在采购阶段的查勘、审阅、调研与答疑是整个PPP项目过程中社会资本与政府方的首次正式的交流（不仅仅针对存量项目）。
根据《政府和社会资本合作项目采购管理办法》的规定，“确认谈判不得涉及项目合同中不可谈判的核心条款”，只能对事先已明确的项目合同中可变细节进行谈判，由此上述交流机制对社会资本尤为重要。
实践中，社会资本往往以：先拿到项目，后续问题后续解决的心态来轻松看待此问题，对项目的尽职调查草草了事，甚至确认谈判阶段走过场，对政府方所提要求全盘答应。
但，以我们参与项目的实操经验来看，政府方基于其自身的合规性风险考量，给予项目后续谈判的空间非常有限，即使有一定的谈判空间，这类谈判也将非常艰难，比如仅仅允许对采购文件自身逻辑矛盾处给予调整，其他则一律以采购程序中已达成一致，不再复谈不可更改。
ppp办公室工作职责 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppp办公室工作职责篇一：PPP项目公司组建方案及岗位职责此文为WORD的版本，下载后可修改一、PPP项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责四、人员配臵PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。
篇二：PPP项目工作职责PPP项目金融财务人员岗位职责职责描述及工作任务1.项目融资与财务规划? 负责对项目拟定实施方案，并进行融资与财务规划；? 负责组织撰写项目商业建议计划书中的财务与投融资部分内容。
2.在融资与经济方面的项目可行性论证? 负责项目融资模式确定与财务模型建立；? 负责组织对项目进行成本-效益论证分析；? 负责对项目的价值评估——进行物有所值（VFM）价值标杆对比分析； ? 负责项目服务费率的研究论证与确定，并负责制定项目运营收费机制；3.在融资与经济方面的项目可行性论证? 负责系统性分析与评估项目融资付款模式和财务规划对政府财政的直接和潜在影响； ? 负责协助并组织第三方服务机构进行项目可行性尽职调查； ? 负责并协助第三方服务机构进行项目招标前期的信誉评级。
4.项目招标与合同管理中金融财务相关的工作? 负责项目招标文件和合同中的经济相关条款进行分析、确定；? 负责组织项目招标过程中征集建议书中经济相关内容进行论证或建模分析； ? 负责回复和解答招标过程中反馈的疑难问题；? 参与项目融资的谈判和签署；? 负责在项目合同允许下对项目公司的账户进行监管，并对项目公司的财务运营状况进行必要的稽核和总结；? 负责组织处理项目后期的再融资与债务重组事宜；? 组织或协助项目后期服务费率的调整与再谈判。
项目前期专员岗位职责范文
项目前期专员岗位职责范文一、项目立项阶段1.参与项目立项会议，了解项目的背景、目标和计划，并起草项目立项报告。
2.协助项目经理进行市场调研，分析市场需求和竞争环境，为项目决策提供数据支持。
3.协助项目经理进行风险评估和管理，识别项目的潜在风险，制定相应的风险应对策略。
二、需求分析阶段1.协助项目经理进行用户需求调研，与用户沟通，收集用户需求，并撰写需求规格说明书。
2.协助项目经理进行需求分析和需求优先级排序，制定项目的需求规划和开发计划。
3.与产品经理和开发团队紧密配合，确保需求的准确理解和有效实施。
三、项目可行性研究阶段1.协助项目经理进行项目可行性研究，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的研究。
2.分析项目的投资回报率、成本效益以及风险收益比等指标，评估项目的可行性和可持续性。
3.撰写项目可行性研究报告，向决策者提供决策依据。
四、项目方案准备阶段1.协助项目经理进行项目方案制定，包括项目目标、项目范围、项目计划和项目资源等方面的制定。
2.参与项目团队的组建和规划工作，协助项目经理进行资源调配和进度安排。
3.与项目团队成员沟通协调，确保项目方案的顺利实施。
五、其他职责1.协助项目经理进行项目管理工作，包括项目计划的编制、进度控制、风险管理和质量管控等方面的工作。
2.协助项目经理和团队成员解决项目过程中的问题和困难，提供技术和专业支持。
3.定期跟踪项目进展情况，及时向项目经理汇报项目的进展和问题。
作为项目前期专员，要能够具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同岗位的人员进行有效的协调和合作。
同时，要具备项目管理和技术创新方面的知识和经验，能够为项目的顺利开展提供全面的支持。
以上就是关于项目前期专员岗位职责的范文，希望能够对您有所帮助。
项目前期专员岗位职责范文
项目前期专员岗位职责范文一、岗位背景项目前期专员是企业职能部门中的紧要一员，重要负责项目前期的策划、组织和实施工作。
他们需要具备较高的综合素养和专业技能，能够在项目启动的初期，帮助项目经理进行项目前期工作的准备和推动，确保项目的顺利进行。
二、岗位职责1.负责项目前期工作的策划和组织，包含项目可行性分析、项目需求调研、项目预算编制等工作；2.帮助项目经理对项目进行细化拆解，订立项目工作计划和进度布置；3.协调各部门和相关人员，收集、整理和分析项目前期资料和数据，为项目决策供应支持和参考；4.参加项目前期的合同谈判和业务洽谈工作，确保项目的合法性和可执行性；5.订立项目前期工作的标准化流程和规范，提高工作效率和质量；6.帮助项目经理进行项目风险评估和分析，提出风险掌控措施；7.组织和参加项目前期的调研活动，了解市场动态和竞争情况，为项目决策供应参考看法；8.完成上级主管部门布置的其他相关工作。
三、管理标准1.项目前期专员应依照公司相关规定和标准，全面负责项目前期工作，确保工作的顺利进行；2.项目前期专员应遵守公司的各项制度和规定，保护公司的知识产权和商业秘密；3.项目前期专员应与部门其他成员乐观搭配，协同工作，共同完成团队目标；4.项目前期专员应及时向项目经理汇报工作进展和问题，及时协调解决工作中存在的困难和障碍；5.项目前期专员应依据公司要求进行工作报告的撰写和提交，定期向上级主管部门汇报工作进展。
四、考核标准1.项目前期工作的完整性和准确性；2.项目前期工作的计划和进度的合理性和及时性；3.项目前期工作的标准化流程和规范的执行情况；4.项目前期工作的风险评估和掌控措施的合理性和有效性；5.项目前期调研活动的质量和对项目的影响；6.项目前期工作的协调和沟通本领；7.项目前期工作的团队合作精神和职业道德。
以上就是项目前期专员岗位的职责范文，希望每一位项目前期专员都能认真履行本身的职责，为项目的顺利启动和进行做出乐观贡献，为公司的发展做出贡献。
2018-2019-ppp项目职责-优秀word范文 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppp项目职责篇一：PPP项目管理机构设置PPP项目管理机构设置决策层的管理机构职能PPP项目的管理层级主要从国家整体的发展战略、财政规划、法律框架结构和技术管理标准的角度对PPP模式的开展进行监管。
其主要的职能有以下几个重点方面。
负责制定PPP基础设施建设的国内外发展战略；负责基础设施建设法律框架体系的制定和完善；负责PPP基础设施建设项目的国际业务拓展和技术管理输出；负责地方区域政府间或国家战略性PPP基础设施建设项目的筛选与审批；等等。
管理层的管理机构职能PPP项目的省级管理层职能主要由财政和发展规划部门完成，负责监管本区域PPP项目的管理工作。
其主要职能有以下几个重点方面。
负责本区域基础设施建设发展战略的制定；负责本区域与PPP基础设施建设相关法律法规提案的递交和委托修订；负责本区域基础设施建设项目财政预算管理；负责本区域基础设施建设项目筛选与审批；负责将本区域中涉及国家级发展战略的PPP项目报送到相关管理机构进行审批；等等。
执行层的执行机构职能根据PPP项目的特征与实践经验，PPP项目执行机构可以分为两个层级，包括PPP项目筹备委员会和PPP项目执行中心。
参考文献《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》篇二：PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心承担起了项目从识别规划、可行性研究、招标以及后期实施与监管的主要任务。
虽然在项目具体执行过程中主要由外部咨询顾问承担了具体事务的咨询和准备工作，但项目执行中心相关负责人要对项目结果担负最终的直接责任。
为了能够对PPP项目架构进行评估，职能部门PPP项目执行中心必须具备项目规划、金融财务、法律、技术和项目管理等方面的能力。
通常情况下，职能机构不可能设置所需的全部岗位，所以第三方专业顾问的聘用可以在很大程度上弥补职能部门在人力资源储备上的不足。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppp项目组岗位职责篇一：PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心承担起了项目从识别规划、可行性研究、招标以及后期实施与监管的主要任务。
虽然在项目具体执行过程中主要由外部咨询顾问承担了具体事务的咨询和准备工作，但项目执行中心相关负责人要对项目结果担负最终的直接责任。
为了能够对PPP项目架构进行评估，职能部门PPP项目执行中心必须具备项目规划、金融财务、法律、技术和项目管理等方面的能力。
通常情况下，职能机构不可能设置所需的全部岗位，所以第三方专业顾问的聘用可以在很大程度上弥补职能部门在人力资源储备上的不足。
·中心主管中心主管主要负责PPP项目执行中心的整体管理和运营，并对项目筹备委员会负责。
中心主管最好由项目筹备委员会工作人员之一全职担任。
·项目开发规划人员项目的识别、筛选和开发是保障项目后期顺利进行的关键工作。
此岗位的设置有利于项目被合理的开发，避免盲目上项目，造成后期隐患。
项目规划开发人员对中心主管负责。
·项目招标采购人员项目招标采购人员主要负责PPP项目招标采购的相关工作，对中心主管负责。
在具体项目中，其要对具体项目负责人负责。
参考文献《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》篇二：PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
2019-ppp项目组岗位职责-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppp项目组岗位职责篇一：PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心岗位职责PPP项目执行中心承担起了项目从识别规划、可行性研究、招标以及后期实施与监管的主要任务。
虽然在项目具体执行过程中主要由外部咨询顾问承担了具体事务的咨询和准备工作，但项目执行中心相关负责人要对项目结果担负最终的直接责任。
为了能够对PPP项目架构进行评估，职能部门PPP项目执行中心必须具备项目规划、金融财务、法律、技术和项目管理等方面的能力。
通常情况下，职能机构不可能设置所需的全部岗位，所以第三方专业顾问的聘用可以在很大程度上弥补职能部门在人力资源储备上的不足。
·中心主管中心主管主要负责PPP项目执行中心的整体管理和运营，并对项目筹备委员会负责。
中心主管最好由项目筹备委员会工作人员之一全职担任。
·项目开发规划人员项目的识别、筛选和开发是保障项目后期顺利进行的关键工作。
此岗位的设置有利于项目被合理的开发，避免盲目上项目，造成后期隐患。
项目规划开发人员对中心主管负责。
·项目招标采购人员项目招标采购人员主要负责PPP项目招标采购的相关工作，对中心主管负责。
在具体项目中，其要对具体项目负责人负责。
参考文献《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》篇二：PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
《用好PPP模式需做好前期工作》
《用好PPP模式需做好前期工作》第一篇:用好PPP模式需做好前期工作用好PPP模式需做好前期工作中国建设报xx-08-Olppp （公私合作）模式从xx年下半年升温，不仅中央政府各部门开始力推ppp模式，地方政府也开始热衷该模式，拟上马的项目大为增加。
ppp模式现己逐渐成为助推城市基础设施建设和公用事业发展的重要利器。
但是，如果认为拍拍脑袋就能搞好ppp模式，那绝对是要出问题的。
总结笔者实施过的类似项目的经验，ppp模式若要发展好，做好前期工作至关重要。
前期工作的重要性从一些项目案例中即可见端倪。
福建某大桥bot 项目就是一例。
该项目是上世纪90年代民营资本进入市政公用设施领域的一个典范。
但是在20年间，政府和投资人之间总在扯皮。
究其原因，表面上看是客观条件发生了变化，新建的几座大桥改成免费，影响了当初原木收费的该大桥的收益情况；投资人的诉求没得到满足，如投资人想要项目两侧的土地做开发被拒绝等。
但更深层次的原因还在于前期工作准备不足。
当时投资人与政府之间没有签订合作协议，只有一纸公文，很多情况和问题都没有预先考虑周全，也没有进行详细约定。
在项目实施过程中，出现问题亦没有采取后评估等更加科学的方式进行解决。
当然，该大桥项目存在问题也与当时的历史条件有关，那时没有几个人懂ppp模式。
现在ppp模式在我国经过30多年的发展和实践, 价格、补贴水平和其他优惠政策等商务条件的设定，实质上就是投资人的回报问题。
投资回报既要考虑公共利益，又要保证投资人合理的收益。
回报太低，吸引不了投资人；回报太高，对政府领导形成政治压力，财政最终也无力承担，扯皮就在所难免。
算清财务账的前提是做好尽职调查，要对项目有关投资、设计、技术、工艺等各方面搞清楚。
如果是己有资产转让项目，还需要对项目以往的运行情况进行深入调查，对历史运行成本费用情况进行掌握。
通过编制财务模型，采用通行的现金流折现的方法，可以测算岀不同收益率水平对应的价格，并将测算结果与行业水平进行横向比较，评估回报水平的高低，为设定项目商务条件特别是利益分配机制提供基础，做到心中有数。
前期项目部工作人员岗位职责[修改版]
![前期项目部工作人员岗位职责[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/35ebb51f6294dd88d1d26b29.png)
第一篇：前期项目部工作人员岗位职责前期项目部工作人员岗位职责（一）前期项目部部长：1. 前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。
2. 提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。
3. 组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。
4. 积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。
5. 组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。
6. 参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。
7. 组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。
8. 完成公司领导、项目经理交办的其它工作。
（二）前期项目部人员职责：1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。
2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。
3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。
4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。
项目前期岗位职责模板
项目前期岗位职责模板1. 岗位职责1.1 项目前期调研与分析任务•负责项目前期调研工作的启动、组织、协调和推进；•收集项目前期所需的相关信息和数据，进行分析和整理；•制定项目前期调研计划，明确调研目标、方法和时间安排；•向管理层汇报项目前期调研情况和建议，为决策提供支持；•分析市场、竞争对手和目标群体，为项目提供参考依据；•协助项目相关人员进行市场、技术和风险分析。
1.2 项目需求分析任务•负责项目需求定义和分析工作的组织和协调；•确定项目的功能需求和非功能需求，并编写文档进行记录；•与项目相关各方沟通，理解并澄清需求；•协调用户和开发团队之间的沟通，确保需求准确传递；•对需求进行分析和评估，提出合理的技术实现方案；•跟踪需求变更，及时调整项目计划和资源安排。
1.3 项目规划与组织任务•负责项目前期的规划和组织工作；•制定项目前期工作计划，明确进度、资源和质量要求；•协调项目相关部门和人员，确保项目前期工作的顺利推进；•制定项目前期的预算，合理安排和利用资源；•确定项目前期的阶段目标和里程碑，并进行监控和评估；•跟踪和解决项目前期工作中的问题和风险。
2. 管理标准2.1 工作流程•项目前期调研与分析：启动项目前期调研工作，明确调研目标、方法和时间安排；收集项目前期所需的相关信息和数据，进行分析和整理；汇报项目前期调研情况和建议，为决策提供支持。
•项目需求分析：组织和协调需求定义和分析工作；与项目相关各方沟通，理解并澄清需求；对需求进行分析和评估，提出合理的技术实现方案；跟踪需求变更，及时调整项目计划和资源安排。
•项目规划与组织：制定项目前期工作计划，明确进度、资源和质量要求；协调项目相关部门和人员，确保项目前期工作的顺利推进；制定项目前期的预算，合理安排和利用资源；跟踪和解决项目前期工作中的问题和风险。
2.2 岗位职责履行要求•准确把握项目前期调研和分析的目标和要求；•提前做好项目前期调研的准备工作，确保调研的全面和有效；•深入分析市场和用户需求，为项目提供准确的参考依据；•积极与项目相关各方沟通，确保需求的准确传递；•具备较高的分析能力和逻辑思维能力，能够快速准确地分析和评估需求；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目前期工作。
投资公司项目职员(前期综合)岗位职责范本
投资公司项目职员（前期综合）岗
位职责
Investment company project staff pre-consolidation job
responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
投资开发公司项目职员(前期综合)岗位职责
(1)负责项目选址、立项、建设用地规划许可证等前期报批工作。
(2)具体办理工程设计、监理、施工招标工作。
(3)落实方案设计和施工图设计，落实工程初步设计会审、施工图审查具体工作。
(4)落实办理项目建设工程规划许可证。
(5)配合有关部门办理征地拆迁和作物赔偿等政策处理工作。
(6)负责项目实施过程中的综合联系工作。
(7)负责项目竣工验收后的权证办理，项目接管和接收
相关工作。
(8)完成领导交办的其他工作。
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ppp项目前期工作职责
篇一：PPP项目中心主管的岗位职责
PPP项目中心主管的岗位职责
中心主管主要负责PPP项目执行中心的整体管理和运营，并对项目筹备委员会负责。
中心主管最好由项目筹备委员会工作人员之一全职担任。
参考文献
《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》
篇二：PPP项目全操作流程政府工作整理
PPP项目全操作流程政府工作整理
PPP项目中政府方的主要职责
（一）在项目发起阶段，政府方作为项目发起筛选人，主要完成以下工作： 1组织完成PPP储备项目的立项、用地、环评审批/核准/备案。
2征集遴选储备项目，对是否适宜PPP模式进行评估认证。
财政部门（政府和社会资本合作中心）应对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证，通过验证的，由项目实施机构报政府审核；未通过验证的，可在实施方案调整后重新验证；经重新验证仍不能通过的，不再采用政府和社会资本合作模式。
3编制审核项目（初步）实施方案。
发改部门应会同行业管理部门、项目实施机构，及时从项目储备库或社会资本提出申请的潜在项目中筛选条件成熟的建设项目，编制实施方案并提交联审机制审查，明确经济技术指标、经营服务标准、投资概算构成、投资回报方式、价格确定及调价方式、财政补贴及财政承诺等核心事项。
4编制本行政区域内PPP项目年度和中期开发计划。
根据国家发改委要求，各省区市发展改革委要建立PPP项目库，并从201X年1
月起，于每月5日前将项目进展情况按月报送国家发展改革委。
5建立PPP项目专家库。
PPP项目涉及面广、专业性强，财政部鼓励各级政府部门通过政府采购平台选
择一批能力较强的专业中介机构及专业人士，如律师、造价咨询、注册会计师、注册税务师等，为PPP项目实施提供技术支持。
（二）选择社会资本阶段，政府方作为项目采购人，主要完成以下工作：
1指定项目实施机构。
2组织资格预审。
项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社
会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应
和实现充分竞争，并将资格预审的评审报告提交财政部门（政府和社会资本合
作中心）备案。
可邀请有意愿的金融机构及早进入项目磋商进程。
3决定采购方式并依法选择社会资本。
地方各级财政部门要依托政府采购信息平台，或搭建信息服务平台，公开PPP
项目的工作流程、评审标准、项目信息、实施情况、咨询服务等相关信息，加
强政府和社会资本合作项目政府采购环节的规范与监督管理，保障信息发布准
确及时、审批过程公正透明、建设运营全程监管。
4参与合同谈判、完善及审核。
地方各级财政部门要会同行业主管部门协商订立合同，重点关注项目的功能和
绩效要求、付款和调整机制、争议解决程序、退出安排等关键环节，积极探索
明确合同条款内容。
5将采购涉及的财政支出依法列入预算（含财政中期规划）并报同级人大审批。
(三) 在项目实施阶段，政府方作为项目采购人，主要完成以下工作： 1依约
履行采购义务。
2对项目实施进行监管、考核、披露。
项目实施过程中，政府方应加强工程质量、运营标准的全程监督，确保公共产
品和服务的质量、效率和延续性。
项目实施机构还应定期监测项目产出绩效指标，编制季报和年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
项目实施结束后，可对项目的成本效益、公众满意度、可持续性等进行后评价，评价结果作为完善PPP模式制度体系的参考依据。