施工进度管理
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工进度管理方法
施工进度管理方法施工进度管理是在工程项目中，为了确保施工进度的合理安排和遵循施工计划，而采取的一系列措施和管理方法。
有效的施工进度管理可以提高施工效率，减少成本，确保项目按时完成。
本文将介绍一些常用的施工进度管理方法。
1. 施工计划的编制与跟踪施工计划是施工进度管理的基础，它包括确定工程项目的起止时间、里程碑节点和关键路径等内容。
在编制施工计划时，需要充分考虑各种可能的风险和不确定性因素，并制定相应的应对策略。
同时，施工计划的跟踪也是非常重要的，通过实时监控和更新，及时发现和解决施工进度偏差的问题。
2. 资源管理资源管理是指对施工过程中所需的各种资源，如人力、材料、设备等进行合理的配置和管理。
在施工进度管理中，合理的资源管理可以最大限度地提高资源的利用率，避免资源的浪费和阻塞，从而保证施工进度的顺利进行。
3. 沟通协调良好的沟通与协调是施工进度管理的关键。
各个参与方之间需要及时共享信息，进行有效的沟通和协商。
例如，施工单位与设计单位、监理单位之间需要密切合作，及时解决技术和进度上的问题。
此外，项目经理还应与施工人员保持良好的沟通，了解施工现场的实际情况，及时调整计划和资源。
4. 风险管理风险管理是施工进度管理的重要环节。
项目经理需要对施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制，制定相应的措施和应对策略。
在施工进度受到不可抗力因素或其他突发事件影响时，及时采取措施应对，以减少对施工进度的影响。
5. 监控与评估施工进度的监控与评估是持续进行的过程。
通过使用各种工具和技术，例如进度表、甘特图、里程碑等，对施工进度进行实时监控。
同时，根据监控结果进行评估和分析，及时调整计划和采取补救措施，保证项目按时完成。
6. 培训与培养为了有效实施施工进度管理，施工单位需要提供相应的培训和培养机会，使项目管理团队具备专业的技术和管理能力。
此外，施工单位还应建立起良好的知识管理体系，共享和传承项目管理经验和教训。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理措施一、制定详细计划在施工阶段开始之前，必须制定详细的进度计划。
该计划应明确各项任务的时间节点、责任人、所需资源和具体的实施步骤。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，同时也要保证其具有足够的刚性，以便在施工过程中保持进度不偏离目标。
二、资源合理分配资源的合理分配是保证施工阶段进度的重要措施。
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保资源的及时供应和有效利用。
对资源的利用情况进行实时跟踪和调整，保证资源的合理利用和节约。
三、定期进度评估在施工过程中，定期进行进度评估是必要的。
通过与进度计划进行对比，分析施工进度的实际情况，及时发现进度滞后或超前的问题。
对进度滞后的部分要及时采取措施加以补救，对进度超前的部分可适当调整资源，以优化整体进度。
四、及时调整计划在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对原计划进行调整。
当实际情况与计划出现较大偏差时，应及时分析原因并采取措施进行调整。
调整计划应保持合理的范围和频率，避免频繁调整导致管理混乱。
五、强化沟通协作强化项目团队成员之间的沟通协作是施工阶段进度管理的关键措施之一。
通过定期召开项目会议、及时反馈施工进展情况、加强团队成员之间的信息交流等方式，提高团队协作效率，确保施工进度目标的顺利实现。
六、激励与惩罚机制建立有效的激励与惩罚机制可以调动项目团队成员的积极性和责任心。
通过设定明确的奖励和惩罚标准，对在施工过程中表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励，对造成进度滞后的团队或个人进行适当的惩罚，以此激发团队的工作热情和责任感。
七、应对风险措施在施工过程中，可能会遇到各种风险因素导致进度受阻。
因此，制定应对风险措施至关重要。
要对可能出现的风险因素进行充分识别和评估，并提前制定相应的应对策略和措施。
同时要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险因素。
八、验收与交付流程建立明确的验收与交付流程可以确保施工阶段的成果符合要求并按时交付给业主或客户。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是指通过科学、合理的计划安排和跟踪管理手段，对施工项目的进展情况进行监控和控制，以确保工程按时完成的一项重要管理活动。
施工进度管理的目标是在合理利用资源的前提下，控制施工进度，确保按时完成工程任务，同时优化施工流程，提高工程效率。
一、施工进度计划施工进度计划是施工项目的路线图，对工程的整体进度进行规划和安排。
施工进度计划应该明确列出各个施工阶段和活动的开始时间、结束时间、工期、责任单位等信息，同时还应考虑工期的合理性和可行性，以及工程质量和安全等因素。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑各种不可预见的情况，并制定相应的应急预案，以应对可能的延误因素。
二、施工进度监控施工进度监控是对施工进度计划的实时跟踪和监测，及时发现并解决施工中的进度问题。
监控施工进度的主要手段包括日常现场巡视、进度报告、会议讨论等。
在进行施工进度监控时，需要对比实际进度与计划进度，及时发现并解决施工进度偏差的原因，采取相应的措施调整工期，确保项目的进度按计划进行。
三、施工进度控制施工进度控制是指根据施工进度监控的结果，采取相应的措施来纠正施工进度偏差，确保工程能够按时完成。
施工进度控制的具体措施包括加班加点、人员调配、资源调度等。
同时，还需要与设计、采购、质量等相关部门进行协调配合，确保各方面的工作同步进行，协同推进项目进度。
四、施工进度管理工具为了更好地进行施工进度管理，可以借助一些专业的工具和软件来辅助实施。
如甘特图、网络图、进度表等，它们能够直观地展示工程进度，帮助管理人员更好地进行进度计划、监控和控制工作。
此外，还可以利用信息化技术，建立项目管理平台，实现实时数据更新和共享，提高施工进度管理的效率和准确性。
五、施工进度管理的意义施工进度管理对项目管理至关重要。
合理的施工进度管理可以帮助项目团队更好地协调、安排施工任务，提高工程的效率和质量。
通过精细化的施工进度管理，可以及时发现和解决进度问题，防止工期延误和产生额外的成本。
施工进度管理措施
施工进度管理措施施工进度管理是指对工程施工过程中的各项任务和工作进展情况进行全面、有效地监控和管理，确保施工按时完成的一系列措施。
通过施工进度管理，可以提高项目施工效率，保证工程质量，同时也有利于合理分配资源，控制成本。
以下是施工进度管理的一些常用措施。
1.制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工作任务的开始时间、结束时间和工期，明确每个工作阶段的完成目标和关键节点，确保施工进度可控。
2. 使用项目管理软件：利用项目管理软件，如Microsoft Project 等，对项目施工进度进行可视化管理，帮助项目经理和施工人员快速了解工程进展情况，及时调整和优化施工计划。
3.制定施工标准和规范：制定施工标准和规范，包括工艺标准、质量标准和安全标准等，明确要求施工人员按照标准进行作业，确保工程质量和安全。
4.合理分配资源：根据工程进度和资源需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中各项任务能够按时完成。
5.设立施工进度目标和考核机制：设立施工进度目标和考核机制，通过对施工进度的跟踪、监控和评估，激励施工人员积极主动地推动工作进展，确保按计划完成工程。
6.建立施工进度报告制度：建立施工进度报告制度，要求各施工单位按照一定的格式和时间节点向项目经理提交工程进展情况和问题反馈等报告，及时掌握施工进度和存在的问题，及时采取措施解决。
7.引入现代化施工技术：利用现代化施工技术，如BIM建模技术、无人机航测技术等，可以对施工现场进行实时监测和数据采集，及时发现问题和隐患，保证施工质量和安全。
8.加强施工协调和沟通：加强施工各方之间的协调和沟通，确保施工进度的交流和共享，及时解决可能影响工程进展的问题和纠纷。
9.严格追踪施工进度：项目经理和相关人员要进行定期的施工现场检查和追踪，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中的问题和延误。
10.风险管理：建立施工风险管理制度，对施工进度可能存在的风险进行评估和控制，制定应对措施，减少风险对施工进度的影响。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理对于任何一个工程项目都是至关重要的。
它确保了项目按照预定计划有序进行，完成工期的要求，同时还能及时应对可能出现的风险和问题。
本文将介绍施工进度管理的重要性以及一些常用的管理方法。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理直接关乎整个工程项目的顺利进行。
一个合理的施工进度计划能够最大程度地优化资源利用，提高效率，减少成本。
同时，施工进度管理也有助于实现合同约定的工期要求，保证项目按时交付。
良好的施工进度管理能够让项目团队及时发现和解决可能出现的问题，防止大规模的延误或者质量问题的发生。
它能够提前预测潜在的风险，采取相应的措施进行应对，保证了工程质量和安全。
二、施工进度管理方法1. 制定详细的施工计划：合理制定施工计划是施工进度管理的首要步骤。
计划需要包括施工的各个阶段和重要的关键节点，以及每个节点的时间安排。
计划的制定需要考虑到实际情况，充分利用资源，合理安排工期。
2. 分解工作任务：将整个工程项目分解为小的工作任务，明确每个任务的执行时间和责任人。
这样可以更容易进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效的措施。
3. 进度监控与报告：建立完善的进度监控机制，及时监测工程的进度情况。
根据监控结果，制作进度报告，向相关人员进行及时通报。
报告应当包括实际完成情况、存在的问题和对策、下一阶段的工作计划等内容。
4. 风险管理：施工进度管理也需要考虑可能出现的风险因素。
在制定计划的同时，需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，对风险进行及时的监测和评估，以便能够及时应对和解决。
5. 沟通与协调：施工进度管理需要涉及多个相关方，包括项目经理、设计师、施工队等。
良好的沟通与协调能够确保各方明确工期要求，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
三、施工进度管理的挑战与解决方案施工进度管理面临着一些挑战，例如不可预见的自然因素、人力资源不足、物资供应延误等问题。
如何有效解决这些问题是施工进度管理的关键。
工程施工中的施工进度管理
工程施工中的施工进度管理在工程项目中，施工进度管理是一个至关重要的环节。
合理的施工进度管理可以确保工程按时交付，提高工程质量，有效管理资源和控制成本。
本文将从进度计划编制、施工进度监控和调整三个方面探讨工程施工中的施工进度管理。
一、进度计划编制进度计划是工程施工过程中的时间安排和资源配置的依据。
在编制进度计划时，首先需要确定项目的工期，然后根据工期确定工程的总体进度目标，并根据工程的特点和施工工艺制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括施工的各个阶段、关键节点的时间安排以及主要施工工序的完成时间等。
为了编制合理的进度计划，施工管理团队需要对施工工艺和资源进行详细的分析和评估。
在实际操作中，可以使用甘特图、网络计划等工具来进行进度计划的编制。
通过合理的时间安排和资源配置，可以提前预知工程的关键节点和瓶颈，从而采取相应的措施来保证施工进度的顺利进行。
二、施工进度监控一旦进度计划编制完成，施工进度监控便成为了工程管理的重要环节之一。
施工进度监控的目的是及时了解工程施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按照计划进行。
施工进度的监控可以通过严格的施工记录和进度报告来实现。
施工管理团队应当及时收集并记录施工现场的信息，包括施工人员的到岗情况、材料的供应情况以及施工工序的完成情况等。
同时，可以使用进度报告来展示工程的完成情况和剩余工作量，以及与原计划相比的差异。
施工进度监控的核心是及时发现和解决问题。
一旦发现施工进度出现偏差，施工管理团队应当立即采取相应的措施进行调整。
例如，可以加大施工资源的投放，增加施工人员的数量，调整施工工艺等。
通过及时的调整，可以保证工程施工进度的恢复和正常进行。
三、施工进度调整在施工过程中，由于各种原因，施工进度的调整是不可避免的。
施工管理团队应当灵活应对，及时调整施工进度，以确保工程能够顺利进行。
施工进度的调整可以通过重新编制进度计划来实现。
当发现施工进度无法按照原计划进行时，施工管理团队应当重新评估工程的情况，重新制定合理的进度目标，并根据新的目标制定新的施工进度计划。
如何做好施工进度管理
如何做好施工进度管理一、制定进度计划在施工开始前，需要制定详细的进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
进度计划需要根据工程量和难度进行合理分配，同时考虑到人力、物力、财力等方面的因素。
二、落实任务和责任将进度计划分解为具体的任务和责任人，确保每个阶段都有专人负责。
同时，需要对施工人员进行培训和交底，使其明确自己的任务和责任，确保施工质量和安全。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制，对施工进度进行实时跟踪和记录。
通过定期检查和评估，及时发现和解决影响进度的因素，调整进度计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，及时协调和解决各部门的配合问题。
四、加强质量管理施工质量是影响施工进度的关键因素之一。
因此，在施工过程中需要加强质量管理，严格按照质量标准和设计要求进行施工，避免因质量问题导致的返工和延误。
五、合理调配资源合理调配人力、物力、财力等资源是保证施工进度的关键。
需要根据施工计划和实际情况，合理安排资源的进场时间和数量，确保资源的充足和合理利用。
六、优化施工方案在施工过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，需要对施工方案进行优化和调整。
通过对施工方案的不断优化，可以提高施工效率和质量，确保施工进度计划的顺利实施。
七、强化安全意识和管理安全是施工进度的重要保障。
需要强化安全意识和管理，确保施工现场的安全生产和文明施工。
同时，需要建立安全事故应急预案，及时处理各类安全事故，避免因安全问题导致的施工延误。
总之，做好施工进度管理需要从多方面入手，包括制定详细计划、落实任务和责任、建立监控机制、加强质量管理和资源调配等方面。
只有全面考虑和实施这些措施，才能确保施工进度的顺利实施。
施工进度管理
施工进度管理一、施工进度管理的意义和目的施工进度管理是工程管理中的一个重要环节，旨在全面系统地规划、监控和控制施工过程中各个阶段的时间节点和任务完成情况，确保工程质量和项目计划的有效执行。
施工进度管理的主要目的有以下几个方面：1. 掌握项目进展情况。
运用科学的施工管理手段，实时跟踪工程进展，及时了解工程动态，准确评估当前进度状况，做出有针对性的调整和决策。
2. 确保工期目标的达成。
通过精心组织、细致安排和合理分配，合理控制工程进度，尽力确保项目按照计划按时完成，从而满足客户的需求和要求。
3. 有效管理资源。
利用施工进度管理，实现对现场各项资源的有效调配和利用，提高资源利用效率，减少浪费，优化生产流程，提高工程质量和效益。
4. 降低成本风险。
通过有效的施工进度管理，控制施工过程中的不确定性、风险和变动，减少工程成本和突发事件对工期和质量的影响，提升企业竞争力。
二、施工进度管理的主要内容施工进度管理主要包括计划编制、监控执行、信息反馈和问题处理。
其中，计划编制和问题处理是核心环节，是保证施工进度管理顺利进行的关键。
1.计划编制。
计划编制是施工进度管理的第一步，也是关键一步，在项目启动阶段，需要根据工程合同和技术文件，结合自身的施工条件和实际情况，制定出详细的总体施工计划和分步施工计划。
总体施工计划反映整个工程的时间进度，并确定各阶段的关键节点和里程碑；分步施工计划则分阶段确定有关任务、工序、质量要求、资源投入和进度等方面的细节内容。
2.监控执行。
施工进度管理的核心工作之一是监控执行，通过对施工现场的跟踪和检查，评估各阶段的任务进展情况，及时发现并解决问题。
具体包括以下方面：（1）项目进度的实时监控。
通过技术手段，实时了解项目进度，及时向有关部门反馈进展情况，为制定合理的决策提供科学的依据。
（2）检查和审核施工进度表。
制定明确的施工进度表，统计各项任务和工序的进展情况，及时发现和解决施工过程中的问题。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是指通过对工程项目的计划、组织、协调、控制等一系列管理活动来保证工程项目能够按照预定的时间表、质量标准和成本要求高效地完成。
在工程项目中，施工进度管理是一个非常关键的环节，它能够确保工程项目按照客户需求和合同要求进行，避免工期延误、造重大经济损失，同时，还能够提高工程项目的质量和安全性。
下面我们来详细了解施工进度管理的具体内容。
一、施工进度计划施工进度计划是指在合理的时间范围内，按照工程项目的客户需求和合同要求，通过制定详细的施工计划、施工任务分配、工序安排、物资供应等，来确定工程项目的施工进度，确保按照预定进度有序的完成工程项目。
施工进度计划应该是清晰、具体、可操作的，具备可计划性、可控性、可预测性和可调控性。
施工进度计划的编制需要考虑以下因素：1. 工程项目的建筑面积和建筑体量，施工工艺过程的复杂程度；2. 选用的施工材料、施工设备、劳务人员等人力资源情况；3. 施工地理位置、交通道路情况、环境因素等外部条件；4. 施工时间要求、客户需求及合同约定等。
二、施工进度控制在工程项目的实施过程中，会发生许多不可预知的因素，如天气、供货延迟、质量问题等，这些因素可能导致工程项目的工期延误。
为了保证工程项目能够按时交付，需要对施工进度进行控制。
施工进度控制要做好以下工作：1. 监测施工进度，及时跟进进度的变化，分析出问题所在，做出改善措施；2. 对进度变化进行预测，预测到整个工程周期的进度变化情况，为调整计划提供依据；3. 对施工任务进行优化，即根据任务的紧急程度、依赖关系，对任务进行合理的划分和安排；4. 对施工进度进行调整，及时调整计划，确保工程项目能够按时交付。
三、施工进度优化施工进度优化是指对现有的施工进度进行改进，从而达到优化进度、节约成本的目的。
施工进度优化需要考虑以下因素：1. 分析工程项目的现状，确定施工进度达成的难度程度；2. 评估当下的施工进度计划，找出需要改进的地方，进行优化；3. 制定进度优化计划，研究优化过程中所需要的资源，协调各方面利益关系；4. 加强交流协作，畅所欲言，共同研究解决进度问题。
施工进度管理
施工进度管理简介施工进度管理是建筑工程项目中至关重要的一部分。
它涉及到对项目的安排、监控和控制，以确保工程按时完成。
合理的施工进度管理可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
目标施工进度管理的主要目标是实现以下几点：1.准确的计划：制定出合理的施工计划，包括工序的排序、时间的安排和资源的分配，以确保项目的顺利进行。
2.监控施工进度：及时跟踪施工进度，了解项目的进展情况，发现问题并采取适当的措施进行调整。
3.控制施工进度：通过合理的管理和调整，确保项目能按计划完成，避免延误和额外成本的发生。
施工进度管理的步骤施工进度管理通常包括以下步骤：1.制定施工计划：在项目启动前，制定出详细的施工计划，包括项目的工序、时间和资源的安排。
2.监控进度：通过监测和比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并确定原因。
3.分析偏差原因：对于进度偏差的原因进行分析，找出导致偏差的根本原因。
4.调整计划：根据偏差原因，适时进行计划调整，如重新安排工序、调整资源分配等。
5.实施调整：根据调整后的计划，及时采取行动，确保项目按时完成。
6.进度报告：定期向项目相关方提供进度报告，汇报项目的进展情况和调整计划。
使用工具为了更好地进行施工进度管理，可以使用一些专业的工具来提高效率和精确度，如下所示：•甘特图（Gantt Chart）：用于以图形方式表示项目的工序、时间和资源安排，直观地展示整个项目的进度和时间关系。
•网络图（Network Diagram）：通过节点和箭头的方式，展示项目的工序和工序之间的依赖关系，帮助理清项目的逻辑流程。
•进度计划工具：如Microsoft Project、Primavera等，可帮助制定和管理施工计划。
施工进度管理的挑战施工进度管理面临着一些挑战，需要项目团队克服：1.不确定性：施工项目涉及到很多不确定因素，如天气、材料供应等，这些因素会对进度产生影响，需要合理应对。
2.变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更需求，需要及时处理变更并调整计划。
施工进度管理
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法，通过绘制网络图来表达项目各工作 之间的逻辑关系和时间参数，以确定项目的关键路径和总工期。
作用
网络计划技术可以帮助项目经理更好地安排工作顺序，优化资源配置，控制施工进度， 确保项目按时完成。
应用
网络计划技术广泛应用于各种类型的工程项目，包括建筑工程、道路桥梁、水利水电等 。
目标
实现项目进度计划，控制施工进度， 确保项目按期交付，同时保证施工质 量、安全和成本控制在预定范围内。
施工进度管理的重要性
确保项目按时完成
施工进度管理是项目管理的重要 组成部分，有效的施工进度管理 能够确保项目按时完成，避免工 期延误带来的损失。
提高项目效益
通过合理的施工进度安排，可以 优化资源配置，降低施工成本， 提高项目的经济效益和社会效益 。
调整与优化
当发现实际施工进度与计划存在偏差时，及时分 析原因并采取措施进行调整和优化。
ABCD
实施与监控
按照施工进度计划进行施工，并实时监控实际施 工进度，确保按计划进行。
总结与反馈
在项目结束后，对施工进度控制进行总结，总结 经验教训，为以后的项目提供参考。
施工进度控制的关键点
资源合理配置
根据工程需求合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工顺利进行 。
定义
挣值管理技术是一种基于已 完成工作量的进度管理方法 ，通过比较计划工作量和实 际完成工作量，评估项目的
进度和成本绩效。
作用
挣值管理技术可以帮助项目 经理监控项目进度，预测项 目未来发展趋势，及时采取 措施调整进度计划和成本控
制。
应用
挣值管理技术广泛应用于各 种类型的工程项目，尤其适 用于需要实时监控和调整的 项目。
建筑施工进度管理
05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
03
做好施工进度管理工作
做好施工进度管理工作一、制定进度计划制定施工进度计划是施工进度管理的第一步，要求根据工程项目的具体情况，考虑合同要求、施工组织设计、资源配置、施工环境等因素，合理安排各道工序的施工时间，并考虑可能存在的风险和意外因素，制定出科学、合理、可行的施工进度计划。
二、监控进度执行监控进度执行是施工进度管理的核心环节，要求对施工进度计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工进度按计划进行。
监控过程中要收集实际施工数据，与计划数据进行对比，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。
三、调整进度安排在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对施工进度进行调整。
此时，需要根据实际情况和合同要求，及时调整施工进度计划，重新安排施工时间和资源，以保证工程按期完成。
调整过程中要充分考虑工程的实际情况和资源的配置情况，以保证调整的合理性和可行性。
四、促进资源优化资源的合理配置是保证施工进度的关键因素之一，要求根据工程的实际情况和进度计划，合理安排人力、物力、财力等资源，以保证工程的顺利实施。
同时，要根据施工进度的变化情况，及时调整资源的配置，以保证资源的充分利用和效率的最大化。
五、预防并处理延误预防和处理工程延误是施工进度管理的重要任务之一。
要求采取有效的预防措施，尽量避免工程延误的发生。
一旦发生工程延误，要及时分析原因，采取相应的处理措施，如调整施工计划、增加资源投入、改善施工方法等，以最大限度地减少损失。
同时，要总结经验教训，加强管理措施，避免类似问题的再次发生。
六、沟通协调各方在施工过程中，涉及的利益方众多，因此要求做好各方之间的沟通协调工作。
要与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方保持密切联系，及时沟通信息，协调解决各种问题。
同时，要协调好各道工序之间的关系，保证施工的顺利进行。
在出现争议和矛盾时，应及时、公正地进行协调处理。
七、激励与惩罚机制为了激发施工人员和管理人员的积极性，可以建立相应的激励与惩罚机制。
施工进度管理
施工进度管理
施工进度管理是一项非常重要的管理内容，它在建筑施工项目的计划、组织、指挥和
控制过程中发挥着十分重要的作用。
其宗旨是尽量满足设计要求、把握节约成本、提高工
程质量、控制工期等原则，使施工中的资源开展有效组织和把握，有效地实现建设项目质量、进度、成本对比，减少或少解决出现的质量、安全和时间延误等问题，从而实现建设
项目的预计期限内完成，满足投资方预期的目标。
施工进度管理的原则包括：确保施工进度稳定，充分利用施工资源，基于技术原则，
综合考虑施工任务，制定合理的安排方案，保证安全的施工，维护施工质量，改进施工效率，控制成本和工期，优化投资方社会预期效益等。
施工进度管理从工程建设前期开始，所涉及的内容包括：工程前期规划、施工方案制定、施工进度计划等，以确保施工安全、高效、稳定运行；施工中期管理，实施劳动力配备、物资采购和管理、施工现场检查及文件记录等，以保证施工质量；施工后期管理，实
施施工合同验收，维护施工质量，解决施工问题等，以保障工程施工完整性。
为了加强施
工进度管理，还必须形成完善的施工审查，建立有效的施工进度控制。
施工进度管理实践体现了企业管理水平的提高，也能不断调整施工进度，以更紧密地
把握施工进度。
施工管理不仅仅是实施施工计划的过程，更将其作为影响施工的核心要素，以确保施工质量和进度的可控性和可调整性。
通过综合施工进度管理措施，加快建设施工
进度的实施，提高施工质量，减少施工纠纷，得到投资方的认可，实现建设项目的经济效
益和社会效益。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是施工项目管理过程中至关重要的一环。
合理的施工进度管理能够有效地提高施工效率，保证工程质量，确保项目按时完成。
本文将介绍施工进度管理的重要性、施工进度管理的原则和方法，以及如何解决常见的施工进度管理问题。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理在施工过程中具有重要的作用。
首先，合理的施工进度安排能够提高施工效率，合理分配资源，避免资源浪费。
其次，施工进度管理可以帮助项目管理团队掌握项目进展情况，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。
最后，施工进度管理有助于提高工程质量，保证施工过程中出现的问题得到及时整改，避免质量问题对整个项目造成影响。
二、施工进度管理的原则和方法1. 制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划是施工进度管理的首要任务。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的具体情况、资源的可行性，合理安排施工工序和工期，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保计划的可行性。
2. 监控施工进度施工进度管理要求对施工进度进行全面监控。
通过对施工现场的巡查和检查，及时了解施工进展情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，利用现代化的施工管理工具，如施工进度管理软件，可以对施工进度进行实时跟踪和监控，提高管理效率。
3. 建立有效的沟通机制沟通是施工进度管理的关键环节。
在施工过程中，不同部门之间、不同层级之间需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通顺畅。
及时解决沟通中的问题和矛盾，可以有效地提高工作效率，避免不必要的延误。
4. 紧急情况下的应急方案在施工过程中难免会遇到各种紧急情况，如突发事件、不可抗力等。
为了应对这些情况，施工进度管理需要提前制定好应急方案，并进行充分的演练和培训，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理，最大限度地减少对工程进度的影响。
三、解决常见的施工进度管理问题1. 资源调度不合理资源调度不合理是导致施工进度延误的常见问题之一。
解决这一问题的方法是在施工进度计划中合理配置各项资源，并建立资源调度机制，及时调整资源的使用和分配，确保施工进度的正常进行。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
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5.4 进度管理在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
1、项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。
根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每周等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
2、成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。
小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目管理者联盟，项目管理问题。
3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
5.4.1总体施工流程根据工程实施内容，工作量和施工工艺特点，结合业主交通组织，对工程进行分段，保证各分段工作量平衡，确保各类施工资源和管理资源合理投入，各段平行施工，在各平行施工段上组织流水施工。
同时按实际环境和管线情况，安排分段实施流程和关键节点要求，同时对管线搬迁可能存在的工期延误准备应对措施，保证整个工程实施目标的实现。
5.4.1.1 施工区段划分的原则（1）有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。
（2）分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡。
（3）施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主形成工艺组合。
工艺组合数应等于或小于施工段数。
（4）分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。
在城市高架施工中，通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。
根据上述原则，再根据高架桥所处的地理环境和工程内容，并考虑工程量的分布及特点，每段高架桥的施工按专业性质和位置分3~5区段平行组织施工，虽然投入的队伍多，但是可保证工期。
施工安排本着先地下后地上、先重点后一般的原则。
先施工桥梁下部桩基或其它类型基础和管网，在施工道路时可采用半幅施工，保证车辆畅通，挡墙可先预制再运至工地安装。
施工桥梁上部要根据图纸要求预制或现浇，从城市桥梁施工特点讲，目前多采用现浇梁施工法。
5.4.1.2编制原则（1）严格遵循合同文件规定的原则。
满足合同条款及业主提出的各项要求。
（2）严格遵循设计和规范、验收标准的原则。
（3）坚持实事求是的原则，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程节点，确保关键工程的进度计划和工期目标的实现，为桥梁贯通提供条件。
（4）坚持施工全过程严格管理的原则，确保实现工程质量目标。
（5）确保工期的原则。
在制定施工方案中，突出重难点项目的施工方案及技术措施，坚持科学组织、统筹安排、均衡施工，确保按期优质高效完成合同内的施工任务。
（6）确立安全管理目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（7）施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
坚持专业化和综合管理的原则，充分发挥施工企业的整体施工水平和施工效率，结合本工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备、资金的综合调配。
（8）坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，力求做到技术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠。
（9）施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。
精心布置施工现场，合理安排设施，节约用地，少占道路，保护周围环境，做好水土保持及消防工作，创建文明标准化工地。
（10）优化施工组织和资源配置，实行动态管理；施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段性工期的要求；分项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工。
（11）统筹考虑各分项工程施工，合理安排雨季、汛期、冬季等特殊季节的施工。
（12）优先选用先进的施工技术、工艺和设备。
施工机械设备、检测试验仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求，并能保证施工进度和工程质量，材料供应计划满足施工进度计划的要求。
（13）现场组织机构设置合理，项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。
（14）施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足合同文件要求，保证体系健全、措施可靠。
5.4.2 重要里程碑5.4.2.1 里程碑意义项目里程碑并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件项目活动检查点或决策点，以及可交付成果这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。
通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
里程碑在项目管理中具有重要意义。
5.4.2.2如何制定里程碑（1）认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。
这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
（2）集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。
（3）审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
（4）对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
项目管理培训（5）用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。
这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。
（6）确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。
然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。
5.4.3资源强度（人材机）在施工过程中实现人、料、机最佳配置的过程，就是一个施工管理过程。
何谓“管理”，管理属于人文学科的范畴，以这样来描述:为了某工作能够顺利地进行，依据科学的理论和成功经验，甚至借鉴失败的教训，所采取的策划、指挥、协调、调度、监督等措施的总括。
可见管理应具备三个要素：目的、依据和措施。
施工现场管理，其目的就是最充分地利用现场一切资源，实现人、料、机的最佳配置。
下面主要阐述的就是依据和措施。
首先我们要对人、料、机有一个准确的定位。
所谓人就是指人员，包括工人和技术人员等。
料就是材料，材料就其本身定义而言，包括的范围很广，可以这样讲，只要工程所用到的东西都能称之为材料，但在这里我们所述的材料主要是指周转性材料、消耗性材料和分项工程的工程量。
机就是指机械和设备，也包括小型机具在内。
要想实现这个最佳配置，还要对“最佳”这两个字有一个概念性认识，也就是说人、机料处于一个什么样的状态为最佳配置。
工程项目的现场，是工程项目的管理人员和施工人员从事工程建设的场所。
而工程质量的优劣、工程进度的快慢都要受到工程现场管理的影响。
所谓现场管理就是运用科学的管理方法、思想和手段对工程建设所需的材料、设备和人员进行有计划的管理，对他们进行合理的组织、调度、激励来实现工程项目目标前面提到两个关键词很重要，就是“有计划的”和“合理的”。
计划和合理的目的就是要达到用最经济的材料计划，最完美的机械组合和最少的人力资源来完成给定工期内的某分项工程。
即做到不浪费、不窝工、按期完成。
为实现最佳配置应从以下几个方面进行工作。
5.4.3.1编制人、料、机的所需计划书此计划书是管理者在施工前需要准备的一份书面材料计划，是为完成某分项工程所必须具备的一些人员、材料、设备。
用计划书的形式呈报给项目经理部。
其意义和作用主要体现在两方面：（1）帮助管理者理清思路，准确把握工程量和工作内容。
（2）帮助管理者获得项目经理和总工程师的认可。
计划书不仅是让自己了解计划的内容，更重要的是要上报给项目经理部的，必须获得项目经理的批准。
人员需要量计划。
技术人员可根据相应的技术要求或工区划分分别配置，比较简单，在此不展开讲述。
按照施工进度计划，套用施工定额或经验资料，便可计算出所需的劳动力日数及人数，据此可编制劳动力需要量计划。
编制劳动力调配计划时，应防止人工数量突增突减或时增时减现象，因为那样会增加施工队伍的调遣费、临时工程费等。
因此劳动力调配力争均衡，为此，可检查施工进度计划的合理性。
一般将劳动力调配图与施工进度计划绘制在同一张图上，从图上可以看出施工进度安排是否合理。
在实际施工过程中，不可预见的情况非常多，因此必须密切关注人工数量和工程量、施工进度之间相配套关系，不能窝工也不能延误工期为保持两者之间的平衡关系，必须加强施工过程中劳动力的调度工作。
材料供应计划。
材料费用在公路工程造价中占有很大的比重，做好材料供应计划是保证施工顺利进行，降低工程成本的重要措施之一。