工程施工进度目标及主要管理措施(通用版)

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工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

工程施工进度目标及主要管理措施实用版

YF-ED-J8839可按资料类型定义编号工程施工进度目标及主要管理措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日工程施工进度目标及主要管理措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；确保在开工后125天内完成主体结构工程；总工期为330日历天。

保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

施工进度计划重点及解决措施

施工进度计划重点及解决措施好的，下面我们就来详细说说施工进度计划中的重点措施。

一、人员管理方面的措施原因：施工人员是项目推进的核心力量，人员管理不善可能导致效率低下、工期延误等问题。

具体操作方法：1. 首先，在项目开始前就要精心挑选施工队伍。

就像组建一支超级战队一样，我们要找那些经验丰富、技术熟练的工人。

查看他们以前的项目经验，就好比查看超级英雄的战斗履历，确保他们有足够的能力应对各种施工难题。

2. 人员分工要明确。

比如说，把砌墙的高手安排去砌墙，水电专家就负责水电部分。

这就像在足球队里，前锋负责进攻，后卫负责防守，每个人都清楚自己的职责，整个工程这个大球队才能有序运转。

3. 建立有效的激励机制。

可以设立一些奖励制度，比如全勤奖、高质量完成任务奖等。

这就好比给战士们颁发军功章，让他们更有动力去积极工作。

预期效果：通过这些措施，能提高人员的工作效率，减少因人员问题导致的工期延误，而且能保证施工质量，大家都干劲十足，像一群充满活力的小蜜蜂在工地上忙碌。

二、材料供应方面的措施原因：材料是施工的基础，如果材料供应不及时或者质量有问题，整个工程就会像没米下锅的巧妇一样，一筹莫展。

具体操作方法：1. 做好材料的规划。

在施工进度计划制定的时候，就要精确计算每个阶段需要多少材料。

这就像我们做饭之前要知道放多少米、多少水一样。

根据工程总量、施工进度，列出详细的材料清单，而且要留一点余量，就像我们出门多带点钱以防万一。

2. 严格筛选供应商。

找到那些信誉好、产品质量可靠的供应商。

可以通过实地考察供应商的工厂，查看他们的生产流程和质量控制体系。

这就好比我们找对象，要深入了解对方的家庭背景、人品一样。

3. 建立材料库存管理制度。

设置专人负责材料的存放和管理，保证材料存放的环境合适，防止材料受潮、受损。

同时，要实时监控材料的库存数量，当库存快见底的时候，就像汽车快没油了一样，要及时提醒补货。

预期效果：材料供应能够及时跟上施工进度，不会出现停工待料的情况。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

工程施工进度目标及主要管理措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A94127工程施工进度目标及主要管理措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑工程施工进度目标及主要管理措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；确保在开工后125天内完成主体结构工程；总工期为330日历天。

保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

施工进度计划管理方案及措施

施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标：确定施工进度计划的目标，即在规定的时间内完成各项施工任务，确保项目按时按质完成。

1.2编制施工进度计划：根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素，编制详细的施工进度计划。

计划应包括各项工作的开始时间、完成时间，以及关键路径等信息。

1.3监控施工进度：通过定期检查施工现场和施工进展情况，与施工单位保持沟通，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保施工进度按计划进行。

1.4调整进度计划：根据实际施工情况和工期要求，对施工进度计划进行及时调整和优化，保证工期的合理安排和任务的顺利进行。

1.5进度报告和沟通：定期向相关部门和人员报告施工进度，并与项目相关方进行沟通，提醒和协调可能影响施工进度的问题，确保顺利推进施工工作。

2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同：施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工，并承担相应的责任和义务。

2.2制定施工节点计划：将施工任务分解成具体的节点，明确每个节点的开始时间和完成时间，并设立里程碑，便于监控和管理。

2.3提前预测问题：通过项目经验和专业知识，提前预测可能出现的问题和风险，采取预防和控制措施，避免影响施工进度。

2.4协调资源和人员：合理调配施工资源和人员，确保施工过程中各项任务能够按时进行，避免资源和人员闲置或过载。

2.5加强沟通协作：施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作，及时共享信息和问题，互相配合解决可能影响工期的难题。

2.6引入信息化管理：使用先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理，提高监控的精确度和及时性。

2.7进行定期检查和验收：对施工进展情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量和进度。

2.8建立激励机制：对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励，以激发他们的积极性和责任感。

2.9进行技术研究和创新：通过引进新技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工时间，促进项目顺利进行。

施工进度控制目标方法和措施

施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在施工前，根据项目的具体情况和要求，制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的工作内容、工期、资源需求等。

计划的制定要充分考虑施工过程中可能遇到的风险和问题，确保施工过程的顺利进行。

2.合理安排施工资源：根据施工计划和项目要求，合理安排施工人员、设备、材料和资金等资源的使用，确保资源的合理配置和高效利用。

同时，要密切关注资源供应的情况，及时解决可能出现的供需矛盾，避免资源不足或浪费的问题。

3.做好施工现场管理：在施工现场，要进行良好的管理和组织，确保施工进度的顺利进行。

包括对施工人员的管理，确保其工作质量和进度的达到预期；对施工设备和机械的维护和保养，保证其正常运转；对施工现场的安全和环保等方面的管理，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染等问题。

4.强化沟通和协调：在施工过程中，各个施工单位之间、施工单位与监理、业主等之间应密切协作，加强沟通和协调。

及时解决施工中的问题和矛盾，避免因为沟通不畅或协调不到位而引起的施工延误或纠纷，提高施工效率和质量。

5.设置阶段性目标和节点：在施工过程中，可以设置一些阶段性目标和节点，以鼓励施工人员按照计划推进工作。

例如，可以设置每个月的工作目标和关键节点，对达到或超额完成目标的施工人员进行奖励，对未能按时完成目标的进行责任追究。

这样可以激励施工人员的积极性和主动性，促进施工进度的控制和落实。

6.定期进行进度监测和评估：在施工过程中，要定期对施工进度进行监测和评估，及时发现和纠正偏差，确保施工进度的稳定和有序。

监测和评估的方法可以包括现场观察、进度报告、会审和进度控制软件等，根据具体情况选择合适的手段进行。

总之，施工进度控制是一个复杂而关键的工作，需要在施工前做好详细的规划和准备，并采取合理的方法和措施进行控制。

只有做好施工进度的控制，才能确保项目按时完成，保质保量地交付。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施首先，确定项目关键路径是项目进度管理的关键。

关键路径是指完成整个项目所需的时间最长的路径，任何一项任务的延误都会对整个项目的进度产生影响。

因此，项目经理需要确定项目的关键路径，并严格控制关键任务的进度，确保其按计划进行。

制定详细的项目计划也是项目进度管理的重要措施之一、项目计划应包括任务分解、工期估算、资源分配等内容。

通过对每个任务的分解和估算，可以清楚地了解每个任务的工期和前后置关系，从而有针对性地制定出合理的工期安排和进度计划。

合理分配资源是项目进度管理的另一个重要环节。

资源包括人力、物力、财力等方面。

项目经理需要根据项目的规模、任务的性质和需求，合理地安排和调配相应的资源，以保证项目的进度。

例如，可以通过调整人员的安排和分工，优化任务的执行效率，提高工期的进度。

监督施工进度是项目进度管理的核心内容之一、项目经理应当对工地的施工进度进行实时监控，并对进度情况进行及时的反馈和调整。

可以通过定期召开工地例会、检查施工记录和报告，与承包商和相关部门保持良好的沟通和协调，及时发现和解决存在的问题，确保工程进度的顺利进行。

及时调整和优化进度计划也是项目进度管理的重要环节。

在实际施工中，难免会遇到各种问题和难题，可能会导致计划进度的偏差。

项目经理需要根据实际情况，灵活地调整和优化进度计划，以适应项目的变化和需求，确保项目的整体进度不受影响。

另外，项目进度管理还应借助现代信息技术工具，提高管理效率和精度。

例如，可以使用项目管理软件进行进度跟踪和管理，通过数据分析和可视化展示，帮助项目团队更好地理解当前的进度情况，及时做出决策和调整。

总之，建设工程项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并达到质量要求。

主要措施包括确定项目关键路径、制定详细的项目计划、合理分配资源、监督施工进度、及时调整和优化进度计划等。

通过科学、系统的进度管理，可以提高工程项目的整体效率和质量，实现项目的顺利进行。

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】一、总进度保证体系针对工期方面的要求，我们保证按业主要求的工期完成全部工程任务。

为了确保本标段工期目标的实现，我们成立进度保障领导小组，形成完整的进度保证体系。

进度保证体系图二、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

施工进度计划管理流程图三、进度计划控制要点（一）设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

（二）施工阶段进度控制要点1、采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

2、施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

工程施工进度目标及主要管理措施

工程施工进度目标及主要管理措施一、工程施工进度目标在工程施工过程中，为确保项目能够按时完成，如期交付，需要设立合理的工程施工进度目标。

这个目标应该具备以下特点：1.合理性：工程施工进度目标应该能够充分考虑到项目的实际情况和可行性，确保可以在合理的时间内完成。

2.可操作性：工程施工进度目标应该能够通过有效的管理手段和措施来实现，避免过于理想化而难以落实。

3.高效性：工程施工进度目标应该能够最大程度地提高施工效率，充分利用时间资源，确保工期的合理利用。

根据以上特点，可以设立以下工程施工进度目标：1.项目总工期：根据项目规模和工作量，确定整个项目的工期目标。

该目标应该能够兼顾项目的质量和工期要求，确保项目能够按时完成。

2.里程碑节点：在项目工期中设立一些关键的节点，如主体结构封顶、装修工程完成等。

这些节点是整个工程的重要标志，可以通过节点的实现情况来判断整个工程的进度是否达到预期。

3.施工分阶段目标：根据项目的具体情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立相应的进度目标。

这样可以更加具体地管理工程进度，提前预判问题并采取相应的措施。

为保证工程施工进度的顺利实施，需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程可以按时完成。

1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个工作环节的完成时间和负责人。

施工计划应该能够充分考虑到各种因素的影响，确保施工进度的准确性和可行性。

2.确定合理的工期分配：根据不同工作环节的复杂程度和需要的时间，合理分配工期。

对于比较紧急的工作环节，可以适当增加工期，以充分保证质量和安全。

3.建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调和监督施工进度的实施。

团队成员应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时发现问题并采取相应的措施。

4.强化沟通与协调：加强各方之间的沟通与协调，确保项目各环节之间的顺利衔接。

每个工程环节的负责人应该及时向项目管理团队报告工作进展，发现问题及时沟通解决。

工程施工进度计划管理措施方案

工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。

响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

工程施工进度管理方案范本

工程施工进度管理方案范本一、前言工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要环节，它是指为了保证工程按照合同约定和项目计划按时完工，按照设计要求和技术规范建设，合理分配资源，避免施工过程中出现延期等问题而制定的一项综合管理计划。

本方案的目的是建立合理的施工进度计划和管理机制，确保工程按照计划有序进行，达到质量和安全控制的标准。

二、施工进度管理目标1.保证工程按时完工，保质保量。

2.确保施工过程中的安全生产，防止因施工进度推迟导致的安全事故。

3.提高资源利用率，减少施工成本和资源浪费。

4.及时发现和解决施工进度的问题，保证施工进度按照计划进行。

5.确保工程管理的透明和公正，在施工过程中保证合同约定和法规要求的执行。

三、施工进度管理流程1.施工进度计划制定根据工程项目的具体情况，结合设计图纸、工程量清单和施工工艺，编制详细的施工进度计划。

施工进度计划应包括每个工程项目的起止时间、工期、关键节点和关键工序，以及合理的资源配备和分配。

同时，要考虑到自然环境、资源供应、劳动力和机械设备等因素的影响，合理安排施工的各项工程任务，确保项目的整体进度。

2.施工进度控制在施工过程中，要根据施工进度计划的要求进行进度监控和控制。

每个工程节点和工序的完成情况要及时汇报，并采取相应的管理措施进行干预和调整。

对于进度推迟或者存在风险的部分，要采取有效的措施进行应对，确保项目进度的稳定和快速推进。

3.施工进度评估定期对工程项目的进度情况进行评估，分析工程进度计划与实际完成情况的差异，找出问题的原因并提出解决措施。

根据评估结果，及时调整工程进度计划，使其与实际情况相适应，确保工程项目在预期的时间内完成。

4.施工进度报告定期发布施工进度报告，包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施、下一阶段的计划和预期等内容。

报告要准确反映工程项目的实际情况，并向相关部门、客户和利益相关方提供及时的信息，以便各方合理安排和调整工作。

四、施工进度管理措施1.建立科学的施工进度管理体系，明确各项工作内容、责任人和工作流程，对于进度推迟和工程问题要有明确的处理程序。

施工总进度计划及保障措施通用

施工总进度计划及保障措施通用施工总进度计划及保障措施通用（一）施工总体进度计划及保障措施一、总工期的控制计划开工日期：2017年6月15日；计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。

二、施工工期安排及进度计划在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。

为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。

三、工期提前的保障措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。

中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。

一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。

尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。

2、组一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。

公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。

工程施工进度计划与措施

工程施工进度计划与措施施工进度计划是确保工程按时按质完成的关键，我们将制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。

我们将通过动员全体员工，提高施工效率，确保工期的顺利完成。

2.2加强施工现场管理我们将加强施工现场管理，建立完善的施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行。

同时，我们将加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。

2.3优化资源配置我们将根据实际情况优化资源配置，合理安排人力、物力和机械设备的使用，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用，提高施工效率。

2.4加强与业主的沟通我们将加强与业主的沟通，及时向业主反馈施工进展情况，解决施工过程中的问题，确保施工过程中的顺利进行，同时确保工程质量和工期的达成。

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施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施

施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标本工程拟定————————————。

说明：我公司决定按业主要求的工期按时完工，即于2006年10月8日开工，于2008年4月30日竣工，养护管理期为绿化分部工程竣工验收后两年。

“”表示施工；“”表示养护期。

2第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。

工程施工工程进度计划与措施

工程施工工程进度计划与措施1.1 外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。

应做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。

1.2 内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。

1.3 组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的高层次、专业技术施工员和专业管理人员。

1.4 工程进度计划保证：对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总施工进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总施工进度计划要充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装修等的相互关系。

在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期或不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解决矛盾和增强协调力度。

1.5 施工管理保证：利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺，合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求，充分争取时间和充分利用时间，争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象的出现，保证工程总进度。

1.6 施工技术保证：充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修现象的出现，从而影响工期。