组织框架图

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工程施工组织机构构成及框架图

工程施工组织机构构成及框架图
质量检查员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期:开工日期前2天内
姓名
年龄

专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系(科),学制年
经历
年~年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明:以上工作人员将会开工日期前2天内进场,严格履行工程合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员

质量控制领导小组组织机构框图

质量控制领导小组组织机构框图

质量控制领导小组组织机构框图
背景介绍
质量控制是组织内确保产品或服务达到预期质量要求的关键过程。

为了有效地实施质量控制,建立一个明确的组织机构框架是至关重要的。

本文档旨在描述质量控制领导小组的组织机构框图,以帮助理解和规划质量控制工作。

组织机构框图
+---------------------+
| 质量控制领导小组 |
组织机构说明
1. 质量控制领导小组是全面负责质量控制工作的核心团队。

2. 组长负责领导小组的工作,协调各成员的职责和任务,确保
质量控制目标的达成。

3. 副组长协助组长,负责处理日常事务,协调与其他部门的沟通。

4. 成员是质量控制领导小组的核心工作人员,负责具体的质量
控制任务,例如制定质量管理制度、制定质量检查计划、分析质量
问题等。

质量控制领导小组的职责
1. 制定质量控制策略和目标,确保产品或服务符合质量标准。

2. 开展质量管理培训,提高全员的质量控制意识和能力。

3. 设计和实施质量评估和监控机制,及时发现和解决质量问题。

4. 协调相关部门之间的合作,确保质量控制工作的顺利进行。

5. 分析和总结质量控制数据,提出改进建议,推动持续的质量
提升。

总结
质量控制领导小组组织机构框图清晰地展示了团队的职责和结构。

通过建立和有效运作该领导小组,组织可以更好地实施质量控制,确保产品或服务的质量达到预期要求。

安全生产管理组织结构图

安全生产管理组织结构图
安全生产管理组织结构图第1页安全生产管理组织结构图1总体应急预案框架图安全生产管理组织结构图第2页2组织指挥体系结构图3突发公共事件预警发布流程图安全生产管理组织结构图第3页4特别重大突发公共事件应急处置体系框架图安全生产管理组织结构图第4页5重大突发公共事件应急处置体系框架图安全生产管理组织结构图第5页6突发公共事件应急处置流程图发生地报警类安全生产管理组织结构图第6页7突发公共事件应急处置流程图监测机构报警类安全生产管理组织结构图第7页
安全生产管理组织结构图
1、总体应急预案框架图
2、组织指挥体系结构图
3、突发公Leabharlann 事件预警发布流程图4、特别重大突发公共事件应急处置体系框架图
5、重大突发公共事件应急处置体系框架图
6、突发公共事件应急处置流程图(发生地报警类)
7、突发公共事件应急处置流程图(监测机构报警类)

(完整版)组织结构图Word模板

(完整版)组织结构图Word模板

郑州根源 TA133 组织框架图 ( 草案 )
班委会
班长
检事后健商
务视业勤康
班班长班班
长长长长
组组组
会组组
检负负负负
视责责
计责责
员人人人人说明:班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。




组秘长书
郑州根源 TA133 班委成员职责
班长;负责兼顾 133 全面工作,组织班委拟订发展规划,对133 的发展方向起指导性作用。

检视长;组织班委及班成员拟订范围,负责监察范围的履行及落真相况。

事业班长;负责班成员公司的发展推进工作,为班成员公司排难解忧。

后勤班长;负责班内吃、穿、住、行等后勤工作,保障全部活动的正常展开。

健康班长;保障班成员身体健康状况的预防、监察、落实工作。

商务班长;负责133 对外商务咨询、洽商、信息公布、信息采集等工作。

秘书长;辅助班长及副班长的工作,做好上传下达、外埠及班各小组联系工作。

说明:本案为草案,请大家多多参加议论,各抒己见,为拟订更仔细可行的方案添砖加瓦。

项目组织框架图(投标、技术方案等)

项目组织框架图(投标、技术方案等)
区域销售负责人
从事专业时间 (年)
拟任本项目职务
项目负责人 项目现场经理 研发经理+系统架构师 系统需求分析师 系统设计负责人
高级工程师 高级工程师 高级工程师
工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 系统需求分析师 商务代表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
姓名
性别 年龄
学历
专业
现任职务及职称
部门总经理 高级项目经理 高级架构师 高级架构师 高级架构师 高级工程师 高级工程师 高级工程师
工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 咨询专家 区域销售经理
商务经理
项目架构图
XXXX 公司高层
项目经理
共同决策
思路 研讨
业务专家
XXXX 项目领导小组
业务专家 项目总协调人
系统设计工作组
PMO
商务部
实 实理施部管施 管 理

设备供应商 业务系统开发商
标准规范工作组 XX平台工作组 XX平台工作组 XX平台工作组
系统测试组 运维服务组
质量 进度
系统 对接
项目执 行组
各成员 部门
业务系开发商
1人 XXX 2人 XXX 19人
2人
项目组成员
硬件协 调与实 施培训

1+2人
用户
质量 配置
体验组 管理组 管理组

医院组织框架图

医院组织框架图

医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要,现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件,现收集整理如下八个科室:检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科,急诊科,职责如下:检验科工作职责1.在分管院长的领导下,按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。

2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。

3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整,保护患者隐私。

提供临床检验结果的解释和咨询服务。

4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。

使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材,保证检测系统的完整性和有效性,对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。

5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。

对质控品的选择,质控品的数量,质控频度,质控方法,失控的判断规则,失控时原因分析及处理措施,质控数据管理要求等严格控制。

绘制质量控制图。

出现质量失控现象时,应当及时查找原因,采取纠正措施,并详细记录。

定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》(GB/20032302-T-361)执行。

6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。

按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行,不得另选监测系统,保证检验结果的真实性,对于室间质量评价不合格的项目,应当及时查找原因,采取纠正措施。

7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对,或者用其他方法验证其结果的可靠性。

临床检验项目比对有困难时,检验科应当对方法学进行评价,包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等,并有质量保证措施。

室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》(GB/20032302-T-361)执行。

(完整版)组织结构图Word模板

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郑州本源 TA133 组织框架图 ( 草案 )
班委会
班长
检事后健商
务视业勤康
班班长班班
长长长长
组组组
会组组
检负负负负
视责责
计责责
员人人人人说明:班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。




组秘长书
郑州本源 TA133 班委成员职责
班长;负责兼备 133 全面工作,组织班委拟定发展规划,对133 的发展方向起指导性作用。

检视长;组织班委及班成员拟定范围,负责督查范围的执行及落实情况。

事业班长;负责班成员企业的发展推动工作,为班成员企业排难解忧。

后勤班长;负责班内吃、穿、住、行等后勤工作,保障所有活动的正常睁开。

健康班长;保障班成员身体健康情况的预防、督查、落实工作。

商务班长;负责133 对外商务咨询、洽谈、信息宣布、信息收集等工作。

秘书长;协助班长及副班长的工作,做好上传下达、外埠及班各小组联系工作。

说明:本案为草案,请大家多多参加谈论,畅所欲言,为拟定更认真可行的方案添砖加瓦。

施工组织架构框架图

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明:领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案;6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。

安全生产组织机构框架图样

安全生产组织机构框架图样

安全生产组织机构框架图样.txt 安全生产组织机构框架图样1.组织结构安全生产组织机构框架如下所示:总经理安全生产部安全生产经理安全培训师安全员生产部生产经理生产主管生产工人设备维护部维修经理维修技术员质量控制部质量经理质检员2.职责和职能以下是各个部门的主要职责和职能:总经理:负责全面管理和决策,对整个组织负责。

安全生产部:安全生产经理:负责安全生产的策划和管理,制定并执行安全方针和措施。

安全培训师:负责培训员工关于安全的知识和技能,提高员工的安全意识和能力。

安全员:负责监督员工的安全行为,及时发现并处理安全隐患。

生产部:生产经理:负责生产计划和生产过程的管理,确保生产工作按时完成。

生产主管:负责具体的生产任务分配和生产现场的指导,确保生产过程的顺利进行。

生产工人:按照生产计划和要求进行生产操作。

设备维护部:维修经理:负责设备的维护和保养工作,确保设备处于良好的工作状态。

维修技术员:负责设备故障的检修和维修工作。

质量控制部:质量经理:负责质量管理工作,制定并执行质量控制措施。

质检员:负责对产品进行质量检验,确保产品符合质量标准。

3.协作与沟通各个部门之间需要密切合作和良好沟通,确保安全生产工作的顺利进行。

需要定期召开会议,交流工作进展和存在的问题,并及时进行解决。

4.质量和安全目标组织的质量和安全目标应该明确,并定期进行评估和改进。

需要设定可衡量的指标和时间表,以确保质量和安全工作的持续改进和达到预期目标。

以上是本文档中的安全生产组织机构框架图样,包括组织结构、职责和职能、协作与沟通以及质量和安全目标。

请按照图样进行组织和管理工作,以保证安全生产的顺利进行。

组织机构框架图

组织机构框架图




其它说明: 现场管理部门(经理部)对工程质量、进度、计量、支付负全责,具有独立的工程质量 管理权,工程进度控制管理权,工地设备管理、调度权,工程材料、设备采购权,工程 计量权,工程支付权。总部负责监督和检查现场管理部门施工工程质量、工程进度,定 期检查工程管理情况;宏观协调现场管理部门与业主和监理关系;对工程资金使用情况 进行监控,调度工程资金,保证工程资金的正常使用;为现场部门提供资金保障,技术 保障,管理保障,人力资源保障。现场管理部门应每月向总部汇报工地情况,服从总部 宏观管理。
(三)投标人企业组织机构框架图及其他相关资质文件
投标人企业组织机构框架图
以框架图方式表示: 董事长、总经理 副总经理
工 程 科
质 检 科
试 验 室
办 公 室
安 全 科
机 料 科
财 务 科
医 疗 室
职 能 部 门 督
机 械 工 程 施 工 队
基 础 工 Байду номын сангаас 作 业 队
土 石 方 工 程 作 业 队
附 属 工 程 做 业 队

重工业组织架构图

重工业组织架构图

培训主管 安全员 文员兼统计员
3 1 1
1*3
工艺工程师 调度
1 3 1*3
主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
注:培训副厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师(暂不设) 培训主管暂设一人
白灰2车间 主任 工长 主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
白灰厂组织结构框架
白灰厂 厂长 生产副厂长 设备副厂长 培训副厂长
144 1 1 1 1
厂办
5
工艺技术科
4
白灰1车间 主任 工长
46 1 3 3 4 3 10 3 9 3 7 1*3 1*3 1*3+1 1*3 3*3+1 1*3 3*3 1*3 2*3+1
白灰2车间 主任 工长 主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
45 1 3 3 6 3 7 3 3 6 1*3 1*3 2*3 1*3 2*3+1 1*3 1*3 2*3运转机电车间40
设备工程师 运转班长 运转班 维修大班长 倒班维修工 日班维修工 电工大班长 倒班电工 日班电工
1 4 9 1 9 6 1 6 3 2*3 3*3 1*3+1 3*3
10 3*3+1
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