汽车企业质量管理部门制度-- 检验设备一览表——研究院、SQE
汽车质量规章制度模板
汽车质量规章制度模板第一章总则第一条为了规范汽车制造、销售和使用行为，保障汽车质量，保障消费者权益，加强汽车安全管理，促进汽车工业健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》和有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于汽车制造、销售和使用过程中的质量管理、安全管理和检验监督等活动。
第三条汽车生产企业应当依法建立质量保证体系，加强对产品的质量管理，确保产品符合国家强制性质量标准和规定的技术要求。
第四条汽车销售企业应当依法建立产品质量跟踪制度，追溯产品质量问题的来源，积极协助生产企业解决问题。
第五条用户应当按照汽车使用和保养说明书正确使用、保养汽车，定期进行安全检查，确保汽车性能和安全。
第二章汽车生产企业质量管理第六条汽车生产企业应当建立完善的质量管理制度，包括产品设计、原材料采购、生产加工、成品检验等各个环节。
第七条汽车生产企业应当依法组织生产过程中的检验、测试，对产品进行全面检查，确保产品质量符合国家标准和技术要求。
第八条汽车生产企业应当建立产品追溯制度，追溯产品的生产、流通和使用情况，及时采取措施处理产品质量问题。
第九条汽车生产企业应当建立健全的售后服务体系，对产品质量问题提供及时的服务和解决方案。
第十条汽车生产企业应当加强职工培训，提高员工素质和技能，促进企业质量管理的全面提升。
第十一条汽车生产企业应当积极参加国家质量标准的修订和制定工作，推动企业技术水平的提高。
第三章汽车销售企业质量管理第十二条汽车销售企业应当建立产品验收制度，对进货的汽车进行外观检查、性能测试等，确保产品质量符合要求。
第十三条汽车销售企业应当建立产品质量档案，记录汽车的售后服务情况，及时汇报和处理产品质量问题。
第十四条汽车销售企业应当对售后服务人员进行技术培训，提高服务水平和解决问题的能力。
第十五条汽车销售企业应当建立客户投诉处理制度，对客户的投诉进行及时处理和回复，确保客户满意。
第十六条汽车销售企业应当保持进货渠道畅通，严格要求供应商提供合格的汽车产品，保证销售的汽车符合国家标准。
车辆质量管理制度
车辆质量管理制度1. 引言车辆质量管理是汽车制造厂家和经销商为保障产品质量和客户利益，确保车辆安全和性能的一个重要工作。
车辆质量管理的核心是建立完善的管理制度，以保证车辆的设计、生产、销售和售后服务的全过程质量管理。
本文将结合汽车制造厂家和经销商两方的视角，分别讨论车辆质量管理的制度建设。
2. 汽车制造厂家的车辆质量管理制度2.1 质量管理组织架构汽车制造厂家应设立完善的质量管理组织架构，确保车辆质量管理工作的有序进行。
质量管理组织应包括质量管理部门、生产部门、质量检验部门、供应商管理部门等职能部门，每个部门应明确质量管理的职责和任务。
2.2 质量管理制度汽车制造厂家应建立完善的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等文件。
这些文件应明确规定车辆设计、生产、检验、验收、售后服务等各个环节的质量要求和管理方法，确保车辆质量管理工作的有序开展。
2.3 质量管理流程汽车制造厂家应建立完善的质量管理流程，包括产品开发流程、生产流程、质量检验流程、售后服务流程等。
各个流程应有明确的工作程序和控制点，确保车辆质量管理的全过程可控可靠。
2.4 质量管理信息系统汽车制造厂家应建立完善的质量管理信息系统，包括质量数据采集、分析和反馈等功能。
这些信息系统应能够实现对车辆设计、生产、质量检验、售后服务等各个环节的质量数据的实时监控和管理，为质量管理决策提供科学依据。
3. 汽车经销商的车辆质量管理制度3.1 质量管理组织架构汽车经销商应设立完善的质量管理组织架构，确保车辆质量管理工作的有序进行。
质量管理组织应包括质量管理部门、销售部门、售后服务部门等职能部门，每个部门应明确质量管理的职责和任务。
3.2 质量管理制度汽车经销商应落实汽车制造厂家的质量管理制度，建立经销商自身的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等文件。
这些文件应明确规定车辆销售、售后服务等各个环节的质量要求和管理方法，确保车辆质量管理工作的有序开展。
汽车企业质量管理部门制度--PPAP(职责)
序号
部门
职责
1
质量管理部
1.为生产件批准（PPAP）控制程序实施的主担当部门。
2.负责与供应商对接所有PPAP文件的发放、收回、时间节点的管控、填写要求的规范性等。
3.负责确认零件提交保证书、产品过程流程图、控制计划、检验设备一览表、零部件尺寸检验记录、零部件性能试验报告、非正式批准申请单的确认。
4.负责对整套确认文件的总结，生产件最终批准报告的填写、会签、审批，将会签完毕的生产件最终批准报告发至配套部。
5.负责根据零部件的重要度、问题严重度等因素，组织研究院、质量中心、采购中心、生产中心相关人员进行现场过程审核、产品审核。
6. 负责对包装方案力情况的确认。
3
研究院
负责对潜在失效模式和后果分析、工装模具一览表、二级供应商登记表的确认。
4
物流中心
负责对包装方案的确认。
5
焊装车间
负责对包装方案的确认。
汽车公司质量管理制度
一、总则为确保公司产品质量，满足客户需求，提升公司品牌形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产、销售、售后服务等环节。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上，追求卓越。
2. 坚持持续改进，不断完善质量管理体系。
3. 确保产品满足国家标准、行业标准及公司内部标准。
三、质量目标1. 产品合格率≥98%。
2. 客户满意度≥90%。
3. 无重大质量事故发生。
四、组织架构1. 成立质量管理委员会，负责制定、实施和监督质量管理制度。
2. 设立质量管理部，负责日常质量管理及监督工作。
3. 各部门设立质量负责人，负责本部门的质量管理工作。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等环节。
2. 实施ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
3. 定期进行内部审核，确保质量管理体系持续改进。
六、质量控制1. 采购环节：严格控制原材料供应商，确保原材料质量；严格审查供应商质量保证体系，确保供应商提供的产品符合要求。
2. 生产环节：严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定；加强生产过程中的检验，及时发现并纠正质量问题。
3. 检验环节：设立独立的检验部门，负责产品质量检验；严格执行检验规程，确保检验结果准确。
4. 出厂环节：对出厂产品进行严格检验，确保产品质量合格。
七、售后服务1. 建立完善的售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
2. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
3. 建立客户反馈机制，及时收集客户意见，持续改进服务质量。
八、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。
2. 对质量问题进行原因分析，制定整改措施，防止问题再次发生。
3. 定期对质量改进措施进行跟踪验证，确保整改效果。
九、奖惩1. 对在质量工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和部门进行处罚。
十、附则本制度由质量管理委员会负责解释，自发布之日起执行。
汽车品质管理制度
汽车品质管理制度第一章总则第一条为了规范和提高汽车品质管理水平，维护汽车行业生产经营秩序，保障广大消费者的合法权益，根据《汽车产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车生产企业、汽车销售企业和售后服务单位。
汽车生产企业应当按照国家强制性质量认证制度对产品进行认证，对于未通过质量认证的产品，销售企业不得销售，售后服务单位不得提供服务。
第三条汽车生产企业应当建立健全质量管理体系，实行全过程质量管理。
销售企业和售后服务单位应当遵守本制度，加强对产品的质量控制和管理。
第四条汽车生产企业应当建立质量零缺陷目标，努力提高产品的质量水平，确保产品符合国家和行业标准，为消费者提供安全、可靠的汽车产品。
第五条汽车生产企业应当加强对供应商的质量管理，确保供应材料和零部件的质量符合要求。
第六条汽车销售企业和售后服务单位应当依法向消费者提供汽车产品的质量信息，规范销售和售后服务行为，增强消费者的信心。
第七条汽车生产企业、汽车销售企业和售后服务单位应当建立健全售后服务体系，规范服务行为，保障消费者的售后权益。
第八条汽车生产企业、汽车销售企业和售后服务单位应当加强对产品质量问题的监督和管理，及时回收、处理质量问题产品，保障消费者的合法权益。
第二章质量管理体系第九条汽车生产企业应当建立ISO9000国际质量管理体系，认真贯彻执行质量手册和程序文件，建立健全全过程质量管理体系。
第十条汽车生产企业应当建立完善的质量标准体系，包括产品质量标准和质量检测方法，确保产品质量符合国家和行业标准。
第十一条汽车生产企业应当建立质量检测中心，配置完善的检测设备和专业技术人员，对产品进行全面检测。
第十二条汽车生产企业应当加强对供应商的质量管理，建立供应商质量评价制度，定期对供应商的质量进行评估和监督。
第十三条汽车生产企业应当建立质量追溯制度，确保产品质量问题的快速定位和追溯，及时采取纠正措施。
第三章质量控制第十四条汽车生产企业应当建立健全的原材料检验制度，对进厂原材料进行全面检验。
汽车行业质量管理体系全套文件四阶表单完整表单
表单编号：SIMA-QR-003文件总览表项次文 件 名 称文 件 编 号版本制订单位发 放 单 位备 注品质技术生管采购管理销售人事仓库财务表单编号 QR-001文件借阅、复制记录表单编号: QR-002表单编号：SIMA-QR-003文件修改销毁申请单□文件修改 □文件销毁文件名称文件编号版本份数原因：A 更改后内容：B 受此影响引起的其它更改文件名称：C申请人： 日期：申请人： 日期：所在部门意见：D 签 名： 日期：申请人： 日期：文件保管部门意见：E 签 名： 日期：申请人： 日期：管理者代表意见：F 签 名： 日期：申请人： 日期：备注：修改请填ABCDEF,销毁请填ADEF.表单编号：QR-04销售转生产的订单第一联白色-销售部第二联红色-生产部外来文件清单表单编号: -QR-006文件制/修记录表文件名称文件编号页次1制/修日期版本页次异 动 摘 要表单编号: QR-07评审目的：评审组织：评审内容：评审准备工作要求：评审时间安排：时间安排：评审程序：编制：审核：批准：时间：表单编号：QR-008评审会议时间：评审组织：评审议程安排：评审程序：编制：审核：批准：时间：表单编号：QR-009质量体系管理评审总结报告时间：年月日地点:目的：主持人：参加人员：核准：审核：制定：表单编号:QR-010会议记录表时间：地点：记录：参会人员序项目决议责任者完成期限主席:文件编号：QR-12个人训练履历表姓名: 年龄:性别: 工作岗位:表单编号: QR-0132017 年度培训计划表（注：除《岗位资格鉴定大纲》中规定的验证频次外，其余各项培训均需三个月后进行跟进验证）核准：审核：制表：表单编号:QR-014员工教育训练记录表培训日期培训题目：应急救援知识培训授课讲师授课地点二楼会议室培训方式会议演讲课程内容依照公司应急救援综合预案对全体员工进行培训。
加强员工安全意识，使员工在遇到火灾、中毒、触电等各类自然灾害时有处理紧急情况的能力。
汽车企业质量管理部门制度-- 职责
各车间、部室
负责本部门文件的编制工作，做好本部门的培训宣贯工作，根据体系推进计划开展本部门工作，确保质量体系的有效运行。
附件1 ：质量管理体系推进管理规定（职责）
序号
部 门
职 责
1
质量管理体系领导小组
1.确定质量管理者代表。
2.确立公司的质量方针及量化的质量目标。
3.评估公司现有组织机构，建立合理的组织机构，明确职责权限。
4.提供必须的各种资源（人、财、物）。
5.各部门负责人为本部门质量体系有效运行的第一责任人，对本部门的认证工作进行规划，负责质量管理体系在本部门的有效实施和运行。
5.负责内、外审及管理评审出现的不符合项整改措施的点检。
4
质量管理部
1.负责公司质量管理体系的策划、组织、培训及推进工作，对体系运行情况进行点检、指导和考核，确保质量体系有效运行。
2.负责组织质量管理体系文件的编制、评审及发放工作。
3.负责组织质量管理体系的内审及外审的联络工作。
4.协助总经理组织管理评审工作。
6.协调本部门内审员对内部和外部协调不了的问题。
7.确定体系推进过程中的激励制度。
2
体系推行小组
1.负责制订公司质量体系总体推进计划。
2.负责组织质量手册、程度文件的编写。
3.定期对体系运行进行内审。
4.对质量体系外审、内审、管理评审问题所采取的纠正预防措施进行验证。
5.负责本中心和本部门工作的质量体系工作的联络及推进工作。
6.加强本中心/部门内质量体系的宣贯培训。
3
各部门内审员
1.协助体系小组及部门负责人做好本部门体系的建立、推行和维护及持续改进工作。
2.负责本部门认证标准的宣贯。
企业汽车质量管理制度
企业汽车质量管理制度第一章总则第一条为规范企业汽车质量管理，提高汽车产品质量，保护消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、销售和售后服务的汽车产品。
第三条本企业应当建立健全汽车质量管理体系，确保汽车产品符合国家法律、法规和标准的要求。
第四条本企业应当严格遵守国家有关汽车产品质量管理的法律、法规和标准，不得以任何方式违法。
第五条本企业应当加强对汽车质量管理的宣传和培训，提高员工的质量意识和技能。
第六条本企业应当建立汽车质量管理的考核和奖惩制度，对符合质量要求的员工和部门进行表彰和奖励，对不符合质量要求的员工和部门进行严肃处理。
第七条本企业应当建立汽车质量管理的反馈和改进机制，及时收集、整理和分析产品质量问题的信息，及时制定和实施相应的改进措施。
第八条本企业应当开展汽车质量管理的审计和评估，对汽车产品的质量管理工作进行定期的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。
第九条本企业应当积极开展汽车质量管理的合作和交流，与相关的供应商、客户和合作伙伴建立和加强合作关系，共同提高汽车产品的质量。
第十条本企业应当建立汽车质量管理的风险管理机制，防范和应对可能影响汽车产品质量的各种风险，确保汽车产品的安全和可靠。
第二章组织第十一条本企业应当建立汽车质量管理委员会，负责对汽车产品的质量管理工作进行统筹和协调。
第十二条本企业应当设立汽车质量管理部门，负责对汽车产品的质量管理工作进行运行和监督。
第十三条本企业应当建立汽车质量管理的专职和兼职岗位，明确质量管理人员的职责和权限。
第十四条本企业应当建立汽车质量管理的内部和外部联系机制，与有关的部门、组织和单位进行密切的联系和合作。
第十五条本企业应当建立汽车质量管理的信息公开和沟通机制，及时向员工、消费者和社会公众公开有关的汽车质量信息。
第十六条本企业应当建立汽车质量管理的决策和责任机制，确保质量管理工作的有效实施和有效监督。
第十七条本企业应当建立汽车质量管理的问责和追责机制，对不符合质量要求的员工和部门进行严肃处理。
汽车公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保汽车产品质量，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后服务等部门。
第三条本制度旨在明确各部门在质量管理中的职责，建立健全质量管理体系，确保产品质量满足客户需求。
第二章质量方针第四条公司质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，为客户提供高品质、高性能、高可靠性的汽车产品。
第三章质量目标第五条质量目标：1. 产品合格率达到99%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 产品故障率降低10%；4. 优化质量管理体系，确保体系有效运行。
第四章质量管理组织第六条成立质量管理委员会，负责公司质量管理的总体规划和监督实施。
第七条设立质量管理部，负责公司质量管理体系的建设、维护和改进。
第八条各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理的具体实施。
第五章质量管理内容第九条生产过程质量管理1. 严格执行生产作业指导书，确保生产过程符合质量要求；2. 加强生产过程检验，及时发现和纠正质量问题；3. 对不合格品进行隔离处理，防止流入下一道工序。
第十条原材料、零部件质量管理1. 严格供应商管理，确保原材料、零部件质量；2. 加强原材料、零部件进货检验，确保符合质量要求；3. 对不合格原材料、零部件进行隔离处理，防止使用。
第十一条产品检验与试验1. 严格执行产品检验规程，确保产品符合质量要求；2. 加强产品试验，对关键性能指标进行验证；3. 对不合格产品进行隔离处理，防止流入市场。
第十二条售后服务质量管理1. 建立完善的售后服务体系，确保客户需求得到及时响应；2. 加强售后服务人员培训，提高服务质量；3. 对客户投诉进行及时处理，跟踪改进。
第六章质量改进第十三条定期开展质量改进活动，对存在的问题进行深入分析，制定改进措施；第十四条鼓励员工积极参与质量改进，对提出有效改进措施的个人或团队给予奖励；第十五条对改进措施的实施情况进行跟踪评估，确保改进效果。
汽车公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保汽车产品质量，提高顾客满意度，增强公司在市场竞争中的优势，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与汽车生产、销售、服务相关的部门和人员。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，以顾客需求为导向，确保产品质量符合国家相关标准和规定。
第二章组织与管理第四条成立公司质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条各部门应设立质量管理人员，负责本部门的质量管理工作。
第六条建立质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。
第三章质量控制第七条原材料采购：严格选择供应商，确保原材料质量，并对原材料进行检验，合格后方可入库。
第八条生产过程控制：对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产过程符合质量要求。
第九条成品检验：对成品进行严格检验，确保产品质量合格。
第十条出厂检验：对出厂产品进行全面检验，合格后方可出厂。
第四章质量保证第十一条建立质量保证体系，包括内部审核、外部审核、质量事故处理等。
第十二条内部审核：定期对各部门进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第十三条外部审核：接受第三方审核，确保产品质量符合国家标准和规定。
第十四条质量事故处理：发生质量事故时，立即启动应急预案，调查原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
第五章质量改进第十五条建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议，提高产品质量。
第十六条对改进措施进行评估，筛选出可行性方案，实施改进。
第十七条定期对改进措施进行跟踪和评估，确保改进效果。
第六章员工培训第十八条定期对员工进行质量意识、质量管理知识、操作技能等方面的培训。
第十九条建立员工质量考核制度，对员工质量工作进行考核，确保员工质量意识得到提高。
第七章附则第二十条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
汽车行业质量管理体系(TS16949)应用点检表
汽车行业质量管理体系(TS16949)应用点检表目录第一章 ISO/TS16949：2009质量管理体系 (4)第一节质量管理体系引言 (4)一、质量管理体系总体要求 (4)二、过程方法的使用 (5)三、ISO9001与ISO9004的关系说明 (6)四、TS16949与其它体系的关系说明 (6)五、ISO/TS16949：2009的目标 (7)第二节质量管理体系 (7)一、质量管理体系总要求 (7)二、质量管理体系文件 (9)三、质量手册 (10)四、文件控制 (11)五、记录控制 (13)第三节质量职责 (13)一、管理承诺 (14)二、过程效率管理 (14)三、以顾客关注为焦点 (15)四、质量方针 (16)五、质量体系策划 (17)六、经营计划 (19)七、职责和权限 (19)八、内部沟通 (20)九、管理评审 (21)第四节资源管理 (23)一、资源提供 (23)二、人力资源要求 (23)三、能力、培训和意识 (24)四、员工激励与参与 (25)五、基础设施 (26)六、工厂、设施和设备策划 (28)七、应急计划 (28)八、工作环境 (29)第五节产品实现 (30)一、产品实现的策划 (30)二、产品实现的策划的更改控制 (31)第六节与顾客有关的过程 (32)一、产品要求的确定 (32)二、与产品有关要求的评审 (32)三、顾客沟通 (33)四、顾客特殊要求的识别 (34)第七节设计与开发 (34)一、设计与开发策划 (34)二、设计和开发输入 (35)三、设计和开发输出 (37)四、设计和开发评审 (39)五、设计和开发验证 (40)六、设计和开发确认 (41)七、设计和开发更改的控制 (42)第八节采购 (42)一、采购过程 (42)二、采购信息 (44)三、采购产品的验证 (44)第九节生产与服务提供 (45)一、生产和服务提供的控制 (45)二、控制计划 (46)三、作业指导书 (47)四、作业准备验证 (48)五、预防性及预见性维护 (49)六、生产工装管理 (50)七、生产计划 (50)八、服务信息反馈 (51)九、与顾客服务协议的管理 (52)十、生产过程完成后确认事项 (52)十一、生产和服务提供过程的确认 (53)十二、标识和可追溯性 (53)十三、顾客财产 (54)十四、产品防护 (55)第十节监视和测量设备 (55)一、监视和测量设备的控制 (56)二、测量系统分析 (57)三、校准/验证记录 (57)四、内部实验室要求 (57)五、外部实验室要求 (58)第十一节测量、分析和改进 (59)一、测量、分析和改进的总要求 (59)二、顾客满意度 (60)三、内部审核 (61)四、过程的监视和测量 (63)五、制造过程的监视和测量 (63)六、产品的监视和测量 (64)七、不合格品控制 (65)八、数据分析和使用 (67)九、持续改进 (67)十、纠正措施 (68)十一、预防措施 (69)十二、质量成本分析 (70)第一章 ISO/TS16949：2009质量管理体系第一节质量管理体系引言一、质量管理体系总体要求定义/说明/要求/目的：质量是指：一组固有的特性满足要求的程度。
汽车质量管理制度
汽车质量管理制度汽车质量管理制度11、检测仪具和设备由厂长办公室统一管理。
2、按照企业发展和生产实际需要，制定采购计划，此前预先做好择优先型和采价工作，采购计划应经厂长批准后实施。
3、仪具和设备到货后应组织有关人员进行验收，验收合格后，应即登记入册。
4、新设备投入使用前先按照使用说明书的要求进行安装调试。
5、检测仪具和设备应实行专人保管，责任落实。
对设备技术状况组织定期检查，奖惩分明。
6、制定检测仪具和设备的维护计划，并按计划采购好易损件，准时做好维护工作。
7、确保检测仪具和设备的完好状况，出现故障，应即组织人员进行修理，严禁带病工作。
8、应根据检测仪具和设备的`使用说明书和使用要求制订安全操作规程，操作规程贴挂上墙。
9、检测仪具和设备的操作人员要做到四懂（懂原理、构造、性能、用途），三好（管好、用好、维护好），四会（会正确使用、会维护保养、会一般检修、会排除故障）。
10、加强设备安全管理，采取有效措施，消除设备隐患，防止重大事故发生，对已发生的设备事故，应当根据“四不放过”（事故原因分析不清、事故责任未清、没有防范措施不放过、职工没有受到教育不放过）的原则进行严肃处理。
汽车质量管理制度2为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
3、制定维修工艺和操作规程。
汽车制造企业所需要的主要生产设备化验仪器一览表
汽车制造企业所需要的主要生产设备化验
仪器一览表
本文档列举了汽车制造企业所需要的主要生产设备化验仪器及
其功能描述、使用范围和供应商。
这些仪器的使用能够提高生产效率、确保产品质量，并满足相关法规和环保要求。
从库存管理系统
到岩谷工具刀柄检测仪，这些仪器覆盖了汽车制造过程的各个环节，为汽车制造企业的发展提供了必要的支持和保障。
请注意，以上仪器仅为参考，实际应根据具体的企业规模和生
产需求进行选择和定制。
汽车企业质量管理部门制度--监视测量设备管理制度
监视/测量设备管理制度一、目的为加强对监视/测量设备的有效管理，确保各项检测数据的唯一性、准确性，逐步提升检测能力，确保产品各项指标处于有效、受控状态，特制订制度。
二、适用范围适用于公司各部室/车间所有与产品质量检测有关的监视/测量设备。
三、职责与权限（见附件1）四、管理标准及要求（流程见附件2）（一）监视/测量设备的管理1.监测设备管理和使用原则做到（1）“三好”(即管好、用好、完好)。
（2）“三防”(即防尘、防潮、防震)。
（3）“四会”(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)。
（4）“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验)。
（二）监视/测量设备的校准1、监视/测量设备的分类根据监视/测量设备的用途、使用频率、对产品的质量影响，分为以下三类:(其中A类、B类为关键性检测器具）。
A类：用于量值传递的计量标准及标准物质；经政府计量行政部门认证授权的社会公用计量标准；用于贸易结算、安全防护、环境监视、医疗卫生方面属于强制管理范围的计量器具。
包括检定站用于传递标准的量块等工作器。
B类：能够影响产品质量关键性能指标的计量器具、及使用频率较高对产品上下游或市场存在一定影响的量检具。
C类：A、B类范围以外的所有测量设备。
即不直接影响产品质量，用于一般测试、工具类或非生产过程，仅起指示作用的计量器具可进行一次性检定或校准，或不用检定、校准，可直接入库。
如起指示作用的盒尺类测量设备。
（1）依据监测设备的分类对监测设备进行校准规定。
a.A类监视/测量设备将按国家强制要求进行委外检定/校准；b.B类监视/测量设备将按公司年度校准计划执行，也可通过公司内部使用人员进行内部校准，并做好相关的记录，无法进行内部校准的设备，但对产品质量指标有特殊要求的监测设备，须委托外部校准。
c.C类监视/测量设备如无要求，不予校准，可通过定期更换解决。
（2）监视和测量设备的检定或校准监视/测量设备外部检定/校准周期每年至少一次，内部校准可根据具体的设备情况确定校准周期（每月或每季度一次）。
汽车行业质量管理体系与检查表
１.管理者职责
1.1CFS企业目标是否已确定并向员工通报？
1.2CFS是否已在企业各级实施并坚持一项与其它各项政策紧密结合并体现精益
求精观念的全面质量政策？
1.3CFS企业是否已将其质量目标形成文件并予以通报？这些目标是否已为全体
员工所理解？
1.4CFS是否已确实为一项改进质量计划（涉及企业的全部职能)编制预算并持之
补充合同中原来的规定内容？
2.4CF是否从接受客户供货要求起就成立项目小组对客户的需求作系统的分析研
究？
3.5CF是否系统地利用双方问题征询表，以便补充上述信息？
3.6CFS是否已对价格/投资目标作明确的规定?是否已就成本、资源和数量的评估
制订了一份经济资料？
3.7CF当客户未提出产品的特定技术规范时，是否制订内控标准加以完善？
1.9CF为杜绝出现不合格产品（质量的预防性管理）和减少所有生产工序易变
性（技术和行政的),是否已对为达此目的而采取措施所必须投入的经费
作过评估？是否已投入必要的经费？
是否不适用备注
1.10CFS是否已对所有负责以下事务人员的职责、权限及相互关系作了明确规定？
── 开展预防性行动。
── 识别、记录任何质量问题并采取纠正措施。
4.5.设计输出
设计部门是否为项目负责人提供确切的、涉及以下方面的最终数据：
4.22C为了保证设计的所有特性均符合人们的愿望（输出数据符合输入数据),
能否满足设计的需要？
软件能否与客户的软件兼容？
4.6CF在分供方研究开发的情况下，采购部门是否正式的参与其中？
4.7CF是否任命一位“受控项/安全项”负责人，以便处理所有与产品有关的司法
和技术方面的问题（因不合格产品引发的责任）？
汽车维修企业质量管理及检验制度
汽车维修企业质量管理及检验制度（一）、汽车维修企业工作流程图（二）、维修服务质量承诺为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》以及《四川省机动车维修管理办法》,本着以“客户为中心”的服务原则，我公司现郑重承诺：1、认真履行机动车维修行业各项管理规定，对进厂车辆维修前，进行全面的诊断、记录、估价，确认维修方案，并与用户签订服务合同。
2、在维修过程中，发现需增加、修改维修项目，及时与客户联系，说明情况，取得客户同意后施工，对用户疑问，給予耐心解释。
3、车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
4、填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
5、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
6、维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2 000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶2000 0公里或100日。
统一监督电话：96515（三）、汽车进出厂登记制度1、车辆进厂送修时，客户描述故障现象，提供技术档案和行驶证等有关资料；2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述，了解车辆技术状况；3、车辆进入预检工位，检验人员经过检验确认维修项目，交本厂财务部门对维修项目进行预核算，然后与客户签定维修合同；4、车辆进入待修区，等待维修；5、汽车竣工检验合格后，根据工时，材料结算清单结清费用，向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证；6、建立维修车辆档案。
（四）、汽车进厂检验制度1、汽车的进厂检验由专职的报修业务人员负责，必要时可由专职检验员配合；2、凡送厂维修的汽车，必须办理报修手续，进行进厂检验；3、根据报修的内容，按交通部颁发的〈〈汽车运输业车辆技术管理规定〉〉的规定确定汽车维修级别；4、进厂检验一般采用询问，实地察看，仪器检测和路试的方法进行，以核实报修项目和维修级别；5、报修业务人员应认真详细填写报修单；不得有遗漏，对不明确的地方应询问清楚，力求不漏报，不错报维修项目；6、对维修期较长的车辆，可能遗失的附件，应填写交接清单，其附件应拆卸妥善保管；7、汽车维修报修单和附件交接清单，报修用户应在上面签字认可并各交一份给用户备查；8、报修业务人员应有良好的服务态度，认真听取用户的意见，不断定改进服务质量；（五）、汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检，互检和专职检验相结合的“三检”制度；2、检验内容为汽车或总成解体，清洗过程中的检验主要零部件的检验，各总成组装、调试检验；3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准，检验方法认真检验做好检验记录；4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序；5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符合要求的零部件应予以维修或更换，及时通知业务接待人员，并协助业务接待人员向车主做好解释工作；6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。
汽车公司质量管理规章制度汇编
质量治理制度汇编目录1.车辆维修质量治理体系2.车辆维修质量治理组织结构图3.质量治理制度4.车辆维修入厂前检验制度5.车辆维修入厂检验制度6.车辆维修过程检验制度7.车辆维修完工检验制度8.试车制度9.车辆维修质量返修制度10.快修作业质量考核制度11.车辆维修档案治理制度12.车辆维修技术资料及技术档案治理制度车辆维修质量治理体系为了全面提升本企业的车辆维修服务质量，确保企业的收益，树立企业的社会形象，依照中华人民共和国交通部公布的第28号令《汽车维修质量治理方法》的有关指示精神，结合本企业的实际情况，特此建立本公司的车辆维修质量治理体系。
（一）承担本企业汽车维修质量治理的责任部门为本公司的售后服务部；（二）负责本企业汽车维修质量治理的责任人为售后服务部经理；（三）售后服务部副经理负责对本企业日常的汽车维修质量治理工作进行统筹，安排和监督；（四）售后服务部技术主管在售后服务部副经理的领导之下负责指挥实施本企业日常的汽车维修质量治理工作；（五）售后服务部质量检验员及各工种主修技工负责对本企业日常的汽车维修生产活动进行质量操纵和监督治理工作。
（六）本企业质量检验标准：1．参照原车的维修资料维修手册。
2．参照国家有关汽车维修的国标或部标。
3．按照华峰公司制定的汽车检验规程及标准。
（七）本企业质量治理制度：本企业质量治理制度是依照中华人民共和国交通部公布的第28号令《汽车维修质量治理方法》的有关指示精神要求，进行制定本企业的治理制度和规范。
车辆维修质量治理组织结构图注：各岗位职责简要讲明1.售后服务部经理---全面负责制定本企业汽车维修质量治理工作的总体打算、各项治理制度、质量操纵和治理方案等纲领性文件，并对各项打算的执行实施情况对各相关部门进行指挥和监督。
2.售后部副经理---全面负责执行由售后服务部经理所制定的本企业的汽车维修质量治理工作的总体打算、各项治理制度、质量操纵和治理方案的实施。
3.技术主管---在售后部副经理的领导下，具体负责本企业的汽车维修质量治理工作的总体打算中的各项细节、各项治理制度、质量操纵和治理方案的实施工作。
汽车质量管理制度
汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生,制定如下制度.1。
质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
2。
质量机构职责全面负责全厂质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案.（1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验,进行质量分析。
(2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。
（3)制定维修工艺和操作规程。
(4）负责车辆档案管理工作。
（5)负责标准计量工作。
（6)负责设备管理维修工作。
（7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
（8）负责质量纠纷的质量分析工作。
3。
对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂.认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
4。
材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作.5。
严禁偷漏作业项目。
一经发现,即严肃查处.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。