从优秀员工到合格的管理者
管理者的角色定位、认知及转化
基层管理
• 领导广大员工
角色错位
1
土皇帝
如一方诸侯或小国之君
★过分看重自己的级别，优越感强烈， 自我感觉良好，喜欢被称为“某总”； ★用级别看待遇，不问所付出几何，但 求其待遇要符合级别； ★官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，
2
民意代表
站在下属的立场意气用事
管理者经常因忽视对上负责而犯错误。 例如一些中层管理者深得下属信赖和 拥戴，于是处处站在下属的立场上意 气用事，向上司提出某些不合理的要 求，不自觉地把自己定位为员工领袖 和民意代表。事实上中层管理者不是 员工领袖和民意代表，他不是下属选 举产生的，而是上司任命的，因此中 层管理者应该对上司负责。
定位是角色转换的基础
三、需要转变什么
1
从执行者转变成决策 者 从被领导者转变为领导 者
2
3
从被支配者转变为支 配者
从关注部局者转变为 关注全局者
4
5
从承担小责任者转变 为承担大责任者
从相对独立工作者转 换为发挥团队作用者
6
从被激励者转换为激 励者
7
四、3多战术
不要急着做出反应和决定，先反问自己。
03
管理者应该具备的基本素养
一、管理者的基本职业素养
职业素养
职业化
专业化
1、职业化素养
积极向上不抱 怨，永远传播 正能量 公私分明， 不以权谋私
凡事从公司角 度出发，以公 司利益为重
绝对服从并执行
不找借口找办法
公平公正
对事不对人
严于律己，不走特 殊化
1、专业化素养
具备专业的岗位知识、技能 和技巧
04
经验教训
设计的智能 应用的智能 互联的智能
管理者课程培训心得7篇
管理者课程培训心得7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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让我从一名底层员工到酒店中层管理者的晋升历程
让我从一名底层员工到酒店中层管理者的晋升历程。
回首我的职业生涯，我是从大三的时候开始就在一间知名酒店打工。
那是一份普通的服务员的工作，干的都是一些基础的工作，诸如为客人提供服务、协助收银、整理转移工具、清理房间等。
当时，我没有过多的考虑工作的职责和任务，只是想通过这份工作来赚取额外的生活费用。
时间一天天的过去，我逐渐注意到了自己身边的那些不同的职位，如收银员和客户服务台。
开始的时候，我没有太多的兴趣，想让自己适应这份工作，因为我知道自己需要时间来学习并掌握所需的技能。
我开始学着更加有效率地工作、与客人交流，想要成为一名优秀的服务员。
为实现成为优秀员工的目标，我在追求完美服务的同时，也不断增强自己的知识和技能。
我开始关注酒店方面的种种信息，包括运营、市场营销还有如何发展和保持客户满意度等方面的信息。
我也开始主动扩展自己的职业视野，与业内人士交流，探索更多的酒店运营模式，学习更多的酒店管理知识.这些努力和付出并没有被辜负，而是为我下一步的职业生涯和晋升打下了坚实的基础。
在我的工作表现获得大家的认可之后，我的上司成为了我的职业教练，指导我如何更好的为客人服务和更好的管理工作。
当我成为一名优秀服务员，并且获得了老板和同事的赞誉之后，我开始自己的晋升计划。
我明白这需要时间、学习和努力，我开始通过关注更多行业前沿话题，增强自己在酒店行业的相关业务知识，通过学习和思考积累相应的能力和技巧来实现自己的计划。
我意识到我还需要了解更多的酒店管理技巧，因此我开始更多地探索这个行业，接触和学习酒店管理、人力资源和财务等方面的知识。
通过学习和努力，我逐渐成为了一名具有管理技能和管理意识的人员。
在多年的学习和实践之后，我最终实现了我的目标，成功晋升为酒店中层管理者。
如今的工作，我管理酒店各个方面的运营，负责预算和人员管理，确保酒店的整体营运情况。
同时，我也负责业务拓展和客户服务，推动酒店的销售业绩，实现今年销售目标。
在这个职业道路上，我通过多年的不断努力和刻苦学习，赢得了人们的尊重和信任；同时，我也意识到了工作的不断学习与创新的必要性，为自己的职业发展打开更多的空间。
如何成为一名优秀的管理者答案
2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精
华，也是现代人的成功之道。心理学研究表明，60%以上的员工把安定、 团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫
前 言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将 一群人团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人价 值来增强每一个成员自身的能力,通过团队成员平时的日常工作表 现促使整个团队的成功.
一个公司及部门经营管理者，通过协调和资源整合，领导统
率团队为团队和个人带来价值。它掌握着为公司部门做决策的权 力，管理者的能力的大小直接影响到公司部门的生存和发展的方
管理之三
没有责任感，就没有执行力；没有责任感，就没有工作绩
效；没有责任感，也就没有勇气改变自己。首先要相信自 己的部下，授权一些他们能够完成的工作；给予他们支持 鼓励。让你的部下员工感觉到您重视他、关心他。
因为任何制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行
来完成。让部下以“没有任何借口”完成任务为目标！
最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营
造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励
和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行
工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交 流，共同分享经验，不断总结教训。
提升团队积极氛围的因素有哪些？
自治----这对于员工来说是一个机会：发展独立于组织领导行事的能力，
相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而
稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变作为一名员工，每个人都渴望成为一个优秀的员工，得到公司和同事的认可。
优秀员工并不一定就能成为优秀的管理者。
要成为一个出色的管理者，需要经历一些转变和学习新的技能。
以下是关于从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变。
一、自我管理到团队管理优秀员工通常能够很好地自我管理，完成自己的工作任务，做到高效、高质量地完成工作。
从优秀员工到优秀管理者的第一个转变就是从自我管理到团队管理的转变。
作为一个管理者需要管理一个团队，需要学会如何激励和指导团队成员，了解如何塑造团队的文化和氛围，以及如何处理团队内部的冲突。
二、专业技能到领导力作为一名优秀员工，通常会擅长某项专业技能，比如销售，技术开发，市场营销等。
当成为管理者之后，需要具备一定的领导力。
这就需要管理者学习如何做出决策，如何进行战略规划，如何建立有效的沟通渠道，如何培养和激励团队成员。
领导力是优秀管理者必备的一项能力。
三、执行者到规划者优秀员工通常是执行者，能够很好地完成上级交给的任务。
优秀管理者需要学会从执行者转变为规划者。
管理者需要学会制定长期规划，做出决策，分配资源，制定目标并确保团队的目标一致性和统一性。
四、求实主义到谋略思维在公司中成为优秀员工通常是因为他们特别注重实际问题的解决方案，他们追求的是实际结果。
作为一名优秀管理者需要有更广阔的视野，需要有谋略思维，考虑更长远的发展和目标，制定更具有战略性的决策。
五、个人成就到团队成就优秀员工通常以个人成就来衡量自己的工作价值，而作为一名管理者需要更加关注团队整体的成就。
管理者需要学会如何通过团队的协作与共同努力实现更高的业绩目标，实现公司的长期发展规划。
作为管理者，需要明白个人的成就与团队的成就是息息相关的。
从优秀员工到优秀管理者的过程是一个需要不断学习和改变的过程。
需要转变自己的思维模式和工作方式，学习新的技能，并逐步成长为一个优秀的管理者。
这个过程中，需要有耐心和恒心，不断地完善自己，才能真正实现从员工到管理者的成功转变。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变一、背景在职场中，许多优秀员工和业务骨干非常希望能够提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
然而，这个过程并不容易，需要他们经历一系列的转变和成长。
二、优秀员工到优秀管理者的五个转变1. 从专业能力到领导能力的转变作为一名优秀的员工，他们通常侧重于自己的专业能力和工作绩效，能够出色地完成自己的工作任务。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们具备领导能力，能够带领团队共同完成任务，并且激励团队成员不断成长。
2. 从被动接受到主动思考的转变作为员工时，他们通常会被动地接受领导的安排和指导，专注于自己的工作任务。
而成为管理者后，需要他们具备主动思考的能力，能够独立制定工作计划、解决问题，并在团队中发挥更积极的作用。
3. 从个人成就到团队成就的转变优秀的员工往往以自己的个人成就为荣，他们通过出色的工作表现来证明自己的能力。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们能够更加关注团队的整体成就，懂得团队合作的重要性，帮助团队成员发挥潜力，共同实现团队目标。
4. 从执行者到决策者的转变在工作中，员工通常会根据领导的指示来执行工作任务，负责具体的执行工作。
而成为管理者后，他们需要具备决策的能力，能够独立思考问题，制定相关决策，并承担决策的后果。
5. 从关注细节到把握大局的转变作为优秀的员工，他们通常非常关注工作细节，追求完美的执行。
但成为管理者后，需要他们能够把握整体大局，善于规划和布局，做出符合企业发展战略的决策。
三、结语通过以上五个转变，优秀员工和业务骨干可以逐步成长为一名优秀的管理者。
这个过程需要他们不断学习、成长和提升，不断完善自己的管理能力，才能更好地带领团队取得成功。
希望每一位优秀员工和业务骨干都能够顺利完成这个转变，成为一名优秀的管理者。
个人观点和理解作为一名文章撰写助手，我深知这个转变对于每个人来说都非常重要。
我认为，这并不是一个简单的过程，需要每个人不断地努力，不断地学习和成长。
做优秀员工心得体会（通用10篇）
做优秀员工心得体会做优秀员工心得体会优秀员工的标准是什么优秀员工是企业的支柱，也是企业创造财富的财富。
对于员工，谁不想当优秀。
谁优秀，谁就会得到企业的认可，就会有进步的机会，有好的待遇。
优秀员工到底有些什么标准呢？主人公意识当摆首位。
高效运转的团队，每一个人都能独挡一面。
只有具备主人公意识的员工，才会让企业管理层放心。
把企业当家，企业的事就是自己的事。
有这种意识的员工，如果都是这样的员工，谁还会担心不出成绩。
较强的团结协作精神。
团结就是力量，团队意识就是战斗意识。
避免内耗，只在拧成一根绳，充分发挥团队的作用，才能建设一支强有力的集体。
爱岗敬业是一个优秀员工必须具备的素质。
服从管理，遵章守纪，无条件地将企业的精神和要求落到实处的员工，就是企业的财富。
技能过硬是优秀员工的基础。
优秀员工是能够用实力说话的人，用数据说话，用业绩说话，创造性地开展工作。
总之，优秀员工的标准是从思想到行动，从意识到业绩，都能够为单位独撑一片天。
做优秀员工心得体会（通用10篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的做优秀员工心得体会（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
做优秀员工心得体会1前段时光，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，就应如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，就应以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
透过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，务必做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变在职场中，许多优秀的员工渴望能够成为优秀的管理者，但这并不是一条平坦的道路。
从优秀员工到优秀管理者，需要经历一系列的转变和成长。
下面将探讨从优秀员工到优秀管理者的五个转变。
第一、从专业能力到领导能力的转变作为一名优秀员工，通常拥有扎实的专业能力和出色的执行力，这是获得认可和成为骨干的基础。
要成为一名优秀的管理者，单靠专业能力是不够的，还需要具备良好的领导能力。
领导能力包括激励团队、培养团队成员、有效沟通、决策能力等方面。
一名优秀的管理者需要能够带领团队朝着共同的目标努力，激发团队的潜力，而不仅仅是自己出色的个人表现。
第二、从执行者到决策者的转变优秀员工往往善于执行任务，能够高效地完成领导交给的工作。
成为一名优秀的管理者需要具备更多的决策能力。
管理者需要面对更多的不确定性和风险，需要能够做出艰难的决策。
决策者需要考虑更多的是整体利益和长远发展，而不仅仅是眼前的任务完成。
第三、从个人贡献到团队管理的转变在成为优秀员工的过程中，个人贡献和表现通常是获得认可的途径。
成为一名优秀的管理者需要将注意力转向团队管理。
管理者需要关注团队的整体表现和发展，需要懂得如何激励团队成员，培养团队的凝聚力和执行力，实现团队的高效运转。
这需要管理者放下个人荣誉感，而更多关注团队的整体利益。
第四、从被动接受到主动承担的转变优秀员工通常能够准确地执行领导交给的任务，并且能够接受领导的安排。
成为优秀管理者需要具备更强的主动承担责任的意识。
管理者需要能够自主地规划和安排工作，承担更大的责任和压力，并且对团队的发展和成果负起更多的责任。
管理者需要有自我激励的能力，主动地迎接挑战和困难，而不是被动地接受安排。
第五、从单一岗位到全局思维的转变优秀员工通常能够深入研究和精通自己的岗位和领域，能够独挡一面，解决问题。
成为一名优秀的管理者需要具备更广阔的全局思维。
管理者需要能够站在整个组织的高度来思考问题，理解整个组织的战略目标，考虑不同部门和岗位之间的协作和影响，做出符合整体利益的决策和规划。
从员工到管理者角色转变演讲报告
从员工到管理者角色转变演讲报告亲爱的领导以及全体员工们：大家好！“上甘岭上不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄”，“英雄不一定将来会是将军！……将军要通过自己的努力学习，全面提升自己的素质，以适应公司全球化的需要。
”英雄是优秀的独立贡献者，将军是团队管理者。
从英雄到将军，体现的正是优秀独立贡献者到管理者的跨越。
一、从优秀员工到管理者的阵痛从一线区域责任人到工程组长，再到客户群服务经理，一直是优秀员工（主管认可、良好的绩效）。
但是被任命为管理者，开始需要带团队进行业务运作，需要透过团队的力量来完成绩效和目标时，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。
主要面临如下问题：花很多精力制定了大量感觉非常好的制度和策略，希望能够以此改进工作，创造较高的组织绩效，但是，在实际的运作中，总是无法持久落实。
不断开会分析、讨论研究，但总是缺乏成效。
策略和制度成了一堆看上去很美却无实际价值的东西。
工作结果总是与期望有较大差距，却不知道问题出在哪里。
一些问题再三强调，却仍然不断发生，让人防不胜防。
工作中团队成员缺少系统思维，对网络问题仅仅以单一产品的角度进行思考，没有从网络整体的高度进行协调，成员间缺乏互相的协同作战。
团队成员工作状态时有起伏，感觉没有真正理想的员工。
没有追求卓越的精神。
一些团队成员缺少使命感，对工作仅仅是应付，对许多问题不敏感。
一些客户问题推动困难，与周边部门产生较多的误解和矛盾，工作不时陷入面对如此多的问题，自己不断抱怨下属能力太差，事事都需要亲自操刀，但又没有三头六臂，自己反成了瓶颈。
每天疲于奔命，却难有好的绩效。
从前的优秀被质疑，工作十分痛苦。
二、反思与实践在工作中，面对现实的环境和具体的工作，如何通过带领团队成员开展工作，共同进步，实现高绩效团队，我进行了一些探索和管理实践。
（一）业务执行方面：让全体成员参与业务规划，真正在团队中对业务进行系统的讨论，制定出符合实际，可以有效落地的目标和策略。
通过全体成员参与业务规划，结合了实际情况，使每个成员都能明确理解我们的业务目标及其意义，以及相关的问题和风险。
[优秀员工应具备的素质]服从领导安排是职员所应具备的优秀品质
![[优秀员工应具备的素质]服从领导安排是职员所应具备的优秀品质](https://img.taocdn.com/s3/m/80d18496767f5acfa0c7cda5.png)
[优秀员工应具备的素质]服从领导安排是职员所应具备的优秀品质导读:就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[优秀员工应具备的素质]服从领导安排是职员所应具备的优秀品质”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。
相关资料一 : 服从领导安排是职员所应具备的优秀品质服从领导安排是职员所应具备的优秀品质当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。
因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的1一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。
“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。
在团队合作中，为了实现最终目标，人个都需要放弃自己的一部分利益。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，一点集体荣誉感没有的人是很难在一个公司一个团队中立足的，一个人的能力毕竟是有限的，当一项工作或者任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就显得非常必要，团队思维是企业的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙;一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个企业如果没有灵魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德?艾拉斯科说:“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
在现代社会里，我们更需要这种服从精神。
服从，就是一股强大的执行力。
”的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是服从领导安排服从领导安排是职员所应具备的优秀品质一个团队正常运转的前提。
(]此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。
第一次当主管：实现从员工向团队管理者的成功转型
在决策和解决问题这一章节中，书中详细介绍了如何识别和解决问题、如何 制定有效的决策等技巧。这些技巧能够帮助新任管理者更好地应对团队中出现的 各种问题，提高团队的效率和绩效。
结语部分对全书进行了总结，并再次强调了从员工到团队管理者的成功转型 的重要性。这一部分为读者提供了一个反思的机会，帮助他们在实践中学到的知 识进行整合和提炼。
“解决冲突是管理者的关键技能之一。处理冲突的方式会影响团队的士气和 效率。” —这提醒我们，作为管理者，我们需要学习如何妥善处理团队中的冲 突，以确保团队的健康氛围和工作效率。
“目标是团队动力的源泉。明确、可衡量和有挑战性的目标是推动团队进步 的关键。” —这强调了目标设定的重要性。作为管理者，我们需要与团队一起 设定明确、具体和有挑战性的目标，以激发团队的积极性和动力。
《第一次当主管：实现从员工向团队管理者的成功转型》这本书的目录结构 严谨，内容丰富实用。通过阅读这本书，新任管理者可以更好地了解自己的角色 和职责，掌握有效的管理技巧和方法，从而实现从员工到团队管理者的成功转型。
作者简介
这是《第一次当主管：实现从员工向团队管理者的成功转型》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
“有效的沟通是建立强大团队关系的基石。” —这一观点提醒我们，作为 团队管理者，我们需要重视与团队成员之间的沟通，以确保信息的准确传达和理 解。
“反馈是发展的关键。给予和接受反馈是个人和团队成长的必要条 件。” —这表明，作为管理者，我们需要学会提供建设性的反馈，同时也需要 接受来自团队的反馈，以便更好地指导他们。
在引言部分，作者明确提出了“从员工到团队管理者的成功转型”这一主题， 为全书奠定了基调。紧接着，第一章详细介绍了管理者的角色和职责，让读者对 管理者的身份有一个清晰的认识。
从专业技术人才走向管理精英的培训心得
《从专业/技术人才走向管理精英》培训心得3月4日，我参加了公司组织的集团公司员工培训培训，由中国进入培训业最早的实战派专业、MBA、一汽破车CS改善专业何冰老师主讲，通过何老师“从专业/技术人才走向管理精英”的课程学习，使我了解了技术人员和管理者的不同之处，明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
通过此次培训，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
何老师从“学而优则仕，技而优则管”阐述现在大部分企业管理者在选拔中的现状。
此堂讲的目在而带我们整理从“一套一套的东西”，指导今后的学习与工作。
使企业避免产生“少了一位优秀员工，多了一位不称职主管”。
通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。
组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。
部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。
如何提高自我的沟通能力?在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。
意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变在职场中，许多优秀员工渴望得到提升和发展的机会，他们希望成为优秀的管理者，从而承担更重要的责任，影响更多的人。
从优秀员工到优秀管理者的转变并不是一蹴而就的，而是需要进行一系列的转变和适应，下面将分析从优秀员工到优秀管理者的五个转变。
从优秀员工到优秀管理者的第一个转变是从专业能力到领导能力的转变。
优秀员工通常是因为他们在某一领域拥有非常出色的专业技能和能力，而这些专业技能并不一定能够直接转化为领导能力。
优秀管理者需要具备更为全面的管理和领导技能，包括团队管理、决策能力、沟通技巧等。
优秀员工需要学会逐步放弃对个人工作的追求，而去培养和提升自己的领导力。
从优秀员工到优秀管理者的第二个转变是从执行者到决策者的转变。
优秀员工通常是以执行某项工作出色而获得认可，而优秀管理者则需要具备更为全面的决策能力。
他们需要学会在纷繁复杂的信息中做出正确的决策，并承担由此带来的风险和后果。
这就要求优秀员工不仅仅要关注自己所负责的具体工作，还需要拓展自己的视野，学会思考整个团队和组织的利益。
从优秀员工到优秀管理者的第三个转变是从独立工作者到团队领导者的转变。
优秀员工通常在自己的领域内能够独挡一面，独立完成任务并取得成功。
成为优秀的管理者需要具备带领团队的能力，需要学会合理分配任务，激励团队成员，解决团队内部的矛盾和问题。
这就要求优秀员工学会与他人合作，培养团队合作精神，放眼整个团队的目标。
第四，从优秀员工到优秀管理者的第四个转变是从被动接受到主动创新的转变。
优秀员工往往是根据领导或者上级安排的任务来执行工作，而优秀管理者则需要具备自发创新的能力，能够发现问题并提出解决方案。
他们需要能够主动地拓展业务，挖掘新的机会，并引领团队不断创新，推动组织的发展。
这就要求优秀员工学会独立思考，积极主动地寻找问题，并提出解决方案。
从优秀员工到优秀管理者的第五个转变是从短期目标到长远规划的转变。
优秀员工通常关注于完成眼前的工作，追求短期内的成功和成就。
管理者需具备的素质和能力
管理者需具备的素质和能力作为管理者，最重要的一个素质，就是学会授权。
其次，在这个基础上要学会做好精力管理。
一个优秀的管理者，其实只需要做四件事：1. 安排任务。
管理者要根据公司给团队下达的目标，结合下属的实际情况，分配工作任务，保证人人有事做，保证团队的执行力达到最大。
2. 管理下属。
任务分配下去之后，管理者要对下属进行管理，一方面是保证任务按时完成，另一方面是要做好下属的激励工作。
3. 难题解决。
管理者每天都会遇到难题，有下属提出的难题，有别的部门提出的难题。
这些都是需要及时去解决的。
4. 未来计划。
管理者要花大量的时间，去思考接下来的工作计划。
01 安排任务：不懂授权的管理者，不是合格的管理者管理者事无巨细，什么事都亲力亲为，结果你累死了，下属闲死了。
造成这种结果，主要是因为管理者没有授权。
授权是一门管理艺术，合理的授权，有助于管理者不必事事亲为，从而能把更多的时间花在更有价值的事情上。
学会授权管理，是一个合格的管理者必须掌握的技能之一。
余丽之所以被批评不适合做管理者，很大的一个原因，就是因为不懂授权！不懂授权，那你就一个人做到死！该如何做好授权呢？有一个授权三角模型介绍给大家！授权三角授权三角的内容总结起来就三个字：人、制、责。
人，就是因人而授权给员工授权，必须做到因人而授权！根据员工的能力大小和个性特征等区别授权。
对于能力相对较强和绩效相对较好的人，应多授一些权力，增加工作职责，促使优秀员工在一线岗位上得到最佳的实践锻炼。
授权除了提高工作效率之外，还有一个很重要的目的，那就是给予下属更多的权限，让他们得到更大的锻炼，为提拔他们做提前准备。
关于因人授权的原则划分，我们可以用一个矩阵模型来表示。
我们以绩效为纵坐标，胜任力为横坐标，把员工分成四种类型，并因此确定是否授权。
授权模型对于绩效高且岗位胜任力强的员工，我们要完全授权。
对于绩效高但胜任力弱的员工，我们要指导授权。
在授权某些权责的同时，也要做好指导，以免发生错误！对于绩效绩效低但胜任力高的员工，我们要选择授权。
优秀员工的职业发展通道有哪些
优秀员工的职业发展通道有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，成为一名优秀员工只是迈出了成功的第一步。
更关键的是，要明确并把握好适合自己的职业发展通道，从而实现个人价值的最大化和职业生涯的持续进步。
那么，优秀员工究竟有哪些职业发展通道可供选择呢？晋升管理岗位是许多优秀员工的常见选择。
当在本职工作中表现出色，积累了丰富的经验和专业知识后，就有机会晋升为基层管理者，如班组长、主管等。
随着能力的不断提升，还可以进一步晋升为中层管理者，如部门经理，负责更广泛的业务和团队管理。
如果具备卓越的领导才能和战略眼光，甚至有可能晋升为高层管理者，如副总经理、总经理，参与公司的重大决策和战略规划。
在管理岗位上，不仅需要对业务有深入的理解，还需要具备良好的团队建设、沟通协调、决策判断等能力。
通过有效地组织和激励团队成员，实现部门乃至整个公司的目标。
专业技术路线也是一条极具吸引力的职业发展通道。
对于那些在某个专业领域有深厚造诣和浓厚兴趣的优秀员工来说，成为技术专家或资深顾问是一个不错的选择。
比如在软件开发领域，可以从初级程序员晋升为高级程序员、技术主管，再到技术架构师。
在财务领域，可以从会计晋升为财务主管、财务总监，甚至是首席财务官。
走专业技术路线需要不断学习和掌握最新的技术知识和行业动态，持续提升自己的专业技能。
通过解决复杂的技术难题，为企业创造价值，并在行业内树立自己的专业声誉。
跨部门发展是拓展职业视野和提升综合能力的有效途径。
优秀员工可以根据个人兴趣和公司需求，申请调到其他部门工作。
例如，从市场营销部门调到人力资源部门，或者从研发部门调到生产部门。
这种跨部门的经历可以让员工了解不同部门的运作模式和业务流程，培养多元化的思维方式和工作能力。
跨部门发展需要具备较强的适应能力和学习能力，能够快速融入新的团队和工作环境，掌握新的业务知识和技能。
内部创业是近年来越来越受到关注的职业发展通道。
对于有创新想法和创业精神的优秀员工，公司可能会提供内部创业的机会。
优秀员工进步奖感言
优秀员工进步奖感言优秀员工进步奖感言（通用16篇）在我们平凡的日常里，我们时常会因不同的人和事内心会有所触动，产生不同的想法，这时可以把它可以记录在感言中。
那么你知道感言如何写吗？以下是店铺精心整理的优秀员工进步奖感言，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
优秀员工进步奖感言篇1这次，能被评为公司xx年度优秀员工荣誉称号，我感到十分高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到这天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮忙，在那里我个性感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自己发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信!在工作当中，我都把易站当作自己的家，才把易站的工作当做自己的事业来做，与易站同甘共苦!看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更就应严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。
成绩只能代表过去，新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流，在金融危机的逆势中，迎头博击，我们就要赶上公司发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，踏踏实实，勤勤恳恳的干好本职工作，为易站的事业做大做强，贡献出自己的一份绵薄之力。
优秀员工进步奖感言篇2首先感谢全体同事及各位领导对行政部工作的明白、配合和支持，感谢你们对我工作的认可和支持。
行政部是给各位同事带给服务，处理公司行政事务的部门，由于工作的性质和资料就是服务，处理的都是点滴小事、日常琐碎杂事，因此整体的工作难以概述和量化，因此我能获得优秀员工这个奖项，确实离不开各位同事的支持，这不仅仅仅是我个人的荣誉，也是行政部的荣誉。
我认为一名优秀员工就应起到表率作用，就应以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热;就应抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。
管理者,成长三阶段
管理者，成长三阶段一个员工被提拔到管理岗位上，但他的能力却暂时无法胜任。
新经理要上的第一个阶段，就是学会从自己做到让别人做，而很多人因为这个原因或者因为对下属做不放心，而选择了自己做。
上不了这个给管理台阶，这样对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用。
从自己干到指挥别人干，还是一个相对容易学习的事情。
因为虽然自己没有做过，但谁都看过别人的指挥，况且站在高处指挥别人是一件很让人得意的事情。
大部分人被提拔后会很快适应指挥的角色，甚至会很喜欢自己大旗一挥，下属就上的感觉。
那些不擅长指挥的人，经过点播也能很快学会指挥别人，赶人上架比赶鸭子上架要容易很多。
第二个台阶就是指导，就是学会教会别人做事。
很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里，要做什么事。
你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。
”好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。
记住了，我就教你一次，学不会我不管。
”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。
其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。
只有教会下属做，自己才是合格的经理。
一些人经过几年的锤炼，终于上了第二个台阶，学会了当下属的老师，并且很欣赏自己的角色。
他们会和颜悦色地告诉下属：“有什么事情尽管找我，我能帮你们搞定。
”在公司里，你能经常看到他们给下属讲解，培训，辅导。
但他们不知道的是，这样做的后果可能是下属永远超不过自己。
经理人要上的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的的方法做出来。
上级对下属的管理方法永远是提问，通过不断地提出尖锐的和富有启发性的问题让员工自己找到答案，而不是给出自认为高明的建议。
只有循循善诱和能够激发热情的管理者才是优秀的职业经理人。
管理的最高境界也许是不管不理，无为而治。
管理就是该闭眼时闭上眼睛，该闭上嘴巴时闭嘴，该闭起耳朵时闭耳。
当然，判断什么时候可以这样做和应该这样做，是管理的艺术。
优秀管理者和优秀员工的关系分析
我们在管理中经常提到所谓的优秀员工和所谓的优秀管理者，二者有着千丝万缕的关系，下面我们就来简单分析一下他们之间存在的各种关系，希望对您企业的良好管理有所帮助。
1、他们相同的地方又是什么？优秀员工是优秀管理者用来向上爬的工具，而优秀管理者只是老板用来更好实现他个人(也就是组织)更好利益的工具。
共同点就是都是用得顺手工具。
用我自己的话说：工作配合得起来。
2、他们得区别是什么？区别是员工要优秀必须自己能干、肯干。
而管理者优秀则是在于能发现、笼络、利用好能干、肯干的员工，而不必自己去干。
管理者劳心，而员工劳力。
3、基层员工工作做不好，责任在谁？答案很简单，责任在管他的头。
因为基层员工的日常工作是在管他的头的眼皮底下进行的，每个工作程序、细节，管理者都应当看在眼里，及时指出缺点，并要求其改正。
假如管理者工作大意，不能及时发现毛病，那员工的工作肯定是要出问题的。
4、基层员工工作做不好，根本原因是什么？根本原因就是管理者头太笨或不上心。
通常原因是管理者。
如何有效招聘优秀员工？招聘看起来很简单，但是想要为企业招聘到优秀的员工还是需要一定的功底和很多工作的！招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。
集结合多年的工作经验我认为成功招聘到优秀员工需要奏好“三部曲”招聘前奏曲：借助工作分析确立人才招聘标准招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。
要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，招聘专家往往借助工作分析来了解工作对人的要求。
在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。
人才技能与岗位需求相匹配。
严格按照职位要求描述和工作说明书招聘到的也许不是最好的人员却是最适合岗位要求的人员。
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指挥转变为授权、教练
• 不要再做业务大拿 • 学会授权
– 学会接受不完美 – 意外的惊喜
作好个人时间管理
目录
一、重新认识自己角色 二、提高任务执行效率 三、重视提升员工技能 四、打造积极向上团队 五、个人魅力提升
领会领导意图，确定部门目标
• 对公司战略的理解到位
王在慧
张合生、 王在慧 王在慧 张合生 张合生 张合生 张合生
张合生、 王在慧 张合生 王在慧 王在慧 王在慧 王在慧 王在慧 王在慧 张合生
张合生、 王在慧、
刘建省 李旭
过程监督
• 根据计划执行情况进行检查
– 计划执行过程中
• 遇到的问题及时解决
– 技术 – 资源 – 不可抗力 – 部门协调
归纳总结和分析
• 目标体系的基本原则
– 目标要明确---SMATAT原则 – 目标要尽可能完善
16
根据目标详细制定计划
• 根据目标制定计划和分解的基本原则
– 责任主体
• 要有明确的责任主体 • 形式主体和实际责任主体要一致
– 指挥体系
• 管理关系要明确 • 授权：相应权限要清楚 • 不能多头领导
17
根据目标详细制定计划
思考
• 离开了孙悟空行不行？ • 虽然九九八十一难，这个团队有变化吗？ • 如果唐僧学一些法术会怎样？ • 如果孙悟空学一些佛法会怎样？ • 如果沙僧 • 你愿意在这样的团队中吗？
唐僧不注重自己和徒弟的技能提升
思考
我该如何开始？
3种人，5类技能，3个级别
3种人，5类技能，3个级别
3种人
① 技术 ② 业务 ③ 管理
• 内部客户也是我的衣食父母
➢ 同事们的的需要是我们这个团队存在的理由
• 相互抱怨不如主动承担
➢ 遇到问题先找自己的不足，自己先向前走一步 ➢ 只有部门间合作才能提升整个公司效益
作为上级管理者
之六大改变
1. 工作内容上，从做业务转做管理 2. 实现方式上，不再是个人英雄时代 3. 在组织方式上，从个性化向组织化转变 4. 在人际关系上，要从感情关系走向事业关系 5. 在管理方式上，从指挥转变为授权、教练 6. 在时间管理上，如何能做更加有价值的事情
• 目标和计划形成详细的甘特图（例）
时间
2014
2015
序号 类别
工作任务
9月 10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
4月
6月
7月
8月
成立绿能大学（组织）
绿能大学工作计划
培训管理制度
组织、制度 1 体系建设
讲师管理制度 学员管理制度 持证上岗管理制度
师带徒管理制度
职称、学历提升管理制 度
课程管理制度
重新认识自己角色
31 作为下属职业经理四准则 2 将平级的经理作为自己的内部客户 3 作为上级管理者之六大改变
作为下属的职业经理四准则
（一） 对上司负责-职权代理 （二）站在上司的角度看待问题 -团队大利益 （三）执行上司的决议 -作好上司的GPS （四）在职权范围内做事
平级的经理你的内部客户
– 尽可能参加公司关于战略、计划的会议 – 尽可能阅读公司相关战略的文件 – 对公司的业务和竞争对手进行有效思考 – 对公司领域和竞争对手资讯进行收集、分析
• 主管领导意图
– 领导想法 – 交代的重要注意要点等
• 目标需要支持和和资源理解到位
– 人才 –财 –物 – 相关部门支持
根据目标详细制定计划
课程开发流程/模板
内部课程调查统计
2 课程体系
外部课程选拔 课程体系建设
课程开发 精品课程开发2门
培训教材编写
内部讲师队伍调查统计
4 讲师队伍
内部讲师队伍选拔 内部讲师队伍培训
外部培训师选拔
5
培训计划 2014年培训计划 2015年培训计划
建立培训评估体系
6 培训评估 培训评估题库建设
技能鉴定
7 培训执行
从优秀员工到合格管理者
讲师：杜玲、张建房、陈克、严冰香－2014年9月
目录
一、重新认识自己角色 二、提高任务执行效率 三、重视提升员工技能 四、打造积极向上团队 五、个人魅力提升
讲师介绍-杜玲
杜玲
北京佳讯飞鸿电气股份有限公司 产品一部 • 产品总监助理
工作经历： ➢ 8年产品研发 ➢ 5年产品开发管理 ➢ 3年研发部部门管理
讲师介绍－陈克
• 北京华宇软件股份有限公司 • 内控与质量管理部经理 • 8年项目经验，5年部门管理经验 • 注重理论结合实际
这说明了什么？
沙僧最爱说的几句话
1. 大师兄~师兄都被妖怪抓走了 4. 师傅放心吧，大师兄会来救我们的 5. 师傅~大师兄说的对 6. 二师兄~大师兄说的对 7. 师傅，不能赶大师兄走啊
业务转做管理
• 管理者做什么？
通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而 实现工作目标。管理者在组织中完成他们的工作。
• 你的绩效来自于哪里？
答案：团队
不再是个人英雄时代
案例：野牛变大雁
个性化向组织化转变
• 按公司规则办事，各司其职 • 学会用制度和团队规则管人
感情关系走向事业关系
• 目标要能够层层有效分解
责任主
目
体一
标
体
系
责任主体 二
指 挥 体 系
责任主体 二
责任主体 二
责任主体 二
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
责任主体 三
计划制定与分解
• 目标计划分解的有效工具
• 思维脑图 • 鱼骨图
根据目标详细制定工作计划
• 计划完成
– 总结顺利文成的原因，并有效推广 – 计划没完成
• 找出影响计划完成的因素，逐一分析 • 发现影响计划完成的因素
– 对影响计划完成的因素进行剖析找出问题所在 – 制定解决问题的办法
» 责任人 » 时间节点
• 根据问题的原因和分析结果准备课件进行相关培训
目录
一、重新认识自己角色 二、提高任务执行效率 三、重视提升员工技能 四、打造积极向上团队 五、个人魅力提升
5类技能
① 技术工具 ② 客户业务 ③ 态度意识 ④ 管理理论 ⑤ 软技能
8 用工模式
新型用工模式探索
负责人 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房
备注 王在慧 王在慧 王在慧 王在慧 王在慧 张合生 王在慧
张建房 张合生
张建房 张建房
张建房
张建房 张建房 张建房 张建房 张建房
张建房
张建房 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房 张建房
张建房
张建房