汽配制造公司岗位设置表
汽车零部件岗位说明书和岗位职责
汽车零部件岗位说明书和岗位职责职位名称: 汽车零部件岗位职位概述:汽车零部件岗位是负责汽车零部件的生产、质量管理和销售等工作的岗位。
该岗位需要具备一定的技术和管理能力，能够熟练操作相关的设备和工具。
岗位职责:1. 负责汽车零部件的生产制造工作，包括原材料的进货、仓储和分配等工作。
2. 监督和管理生产线的运行，确保生产进度和质量要求的完成。
3. 负责对生产过程中的问题进行及时的解决，确保生产线的正常运行。
4. 进行零部件的质量检验和测试，确保产品的质量符合规定的标准。
5. 负责零部件的包装和发货，确保产品的及时交付给客户。
6. 协助销售部门进行市场调研和销售活动，为客户提供相关技术支持和咨询。
7. 建立和完善相关的生产、质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
8. 参与新产品的开发和设计工作，提出改进意见和建议。
任职要求:1. 具备相关的技术和专业背景，熟悉汽车零部件的生产工艺和工作流程。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的合作。
3. 具备一定的管理能力，能够进行生产计划和资源调配的工作。
4. 具备一定的质量管理知识，了解ISO相关的质量管理体系。
5. 具备相关的安全知识和操作技能，能够确保工作场所的安全和卫生。
6. 具备良好的学习和创新能力，能够不断学习和提高自己的技术和管理水平。
7. 具备团队合作精神，能够积极参与团队的工作和活动。
8. 具备问题分析和解决能力，能够及时处理生产过程中出现的问题。
备注: 根据不同的公司和岗位要求，以上内容可能会有所差异，具体以实际要求为准。
汽车零部件公司岗位说明书
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉合同评审程序、服务和反馈解决程序，
6.3熟悉公司产品用途及价格，
6.4熟悉服务和反馈控制程序，
6.5熟悉熟悉公司产品及常见失效模式，
6.6懂得本部门、本过程绩效目的及，并清晰如何统计分析、何时递交。
3.4有对设备因操作不当引发损坏的建议权。
4岗位能力规定：
4.1教育及培训经历：中专以上或相称学历，接受过IATF16949知识培训，熟悉和应用APQP、PPAP、FMEA等五大质量工具办法。
4.2工作技能及工作经验：熟悉二维及三维设计软件，从事有关产品技术工作二年以上，纯熟应用和操作计算机编制产品工艺文献。
2.1负责业务市场开发，做好竞争对手和行业信息综合分析工作。
2.2负责拟定顾客特殊规定。
2.3负责销售合同、合同、订单的评审，保存好合同、合同、订单以及评审的统计。
2.4负责将订单内的生产任务传递给生产。
2.5负责按合同及订单规定准时交货给顾客，做好产品的防护工作。
2.6负责顾客满意业绩的监视测评和顾客埋怨、投诉的解决。
5.2工作技能及工作经验：熟悉本厂产品，理解产品性能，从事质量管理工作二年以上。
5.3其它素质：认真负责，大公无私，秉公办事，能严格执行有关国家管理的质量法律法规。
6知识规定
6.1熟悉本岗位职责及权限，
6.2熟悉产品监视和测量程序、抽样知识，
6.3熟悉IATF16949、五大工具、过程办法、三个内审程序，
2.4负责过程APQP质量先期策划工作。
2.5负责样件的试制及递交。
2.6负责PPAP的组织及递交。
汽车零部件岗位职责
汽车零部件岗位职责首先，汽车零部件是指汽车中都需要的构件，包括发动机、变速器、底盘、车身等。
汽车零部件岗位是指在汽车零部件制造企业中的各个职位。
岗位职责是指岗位所需的工作内容和职责。
在汽车零部件制造企业中，每个岗位都有着不同的职责，下面给出几个常见的岗位及其职责介绍。
一、研发工程师研发工程师是汽车零部件制造企业非常重要的职位，其工作职责主要是负责汽车零部件的研发和设计。
需要对整个汽车零部件的结构和材料进行分析和研究，制定出最优的设计方案，然后进行样品的试验和验证。
二、制造工程师制造工程师是汽车零部件制造企业中负责生产制造的职位。
其工作职责主要包括生产整个零部件的流程规划、制造工艺设计、设备选择和操作方法的确定等。
需要进行生产的监督和管控，确保零部件的质量和生产的效率。
三、销售业务员销售业务员主要负责汽车零部件的销售工作。
需要了解顾客的需求，为他们提供最合适的产品和服务，并进行销售谈判。
在销售过程中，还需要与客户建立良好的合作关系，提高客户满意度。
四、售后服务工程师售后服务工程师是为了提供售后服务而专门设立的岗位。
其工作内容主要包括对用户投诉进行解决、漏洞回应和质量保证等方面，它将起到汽车零部件企业的信誉维护作用。
五、质量工程师质量工程师是负责质量管理的职位。
其主要工作职责包括制定和实施质量管理体系，对质量问题进行分析研究和对策制定，对所有的零部件进行检测和评估并对不良品进行处理，确保产品的质量符合标准和顾客的要求。
总结来看，汽车零部件制造企业中的岗位除了以上五个角色外，还有一些基础的工作职责，比如社会经济分析、数据分析、财务管理等。
在这个不断发展的行业中，每一个职位将会在各个方面都有不断的发展和变化，因此要能够和时更新自己的知识，提高自身能力和专业技能。
汽车配件公司岗位职责范文（二篇）
汽车配件公司岗位职责范文岗位职责范文：汽车配件公司一、销售代表1. 负责拓展新客户并维护现有客户的关系。
2. 建立客户档案并定期更新，包括联系人信息、购买记录等。
3. 分析客户的需求，提供合适的产品解决方案。
4. 跟踪销售进度，确保订单准时交付。
5. 参加行业展览会、销售会议等活动，促进公司产品的推广。
6. 协助市场部门进行市场调研和竞争分析，提供市场反馈。
二、仓库管理员1. 负责仓库的日常管理，保证库存信息的准确性。
2. 接收、核对和分类存储货物。
使用仓库管理系统进行入库和出库操作。
3. 定期盘点库存，确保库存数量与系统数据一致。
4. 保证仓库的整洁和安全，遵守并执行公司的仓库管理规定。
5. 跟进供应商交货情况，及时处理货物短缺或损坏的情况。
6. 协助其他部门的需求，如向生产部门提供所需的配件。
三、质量检验员1. 对从供应商收到的配件进行质量检验，确保符合公司的质量标准。
2. 定期检查仓库中的配件，防止过期或损坏配件的混入。
3. 协助生产部门进行产品的质量把关，确保交付客户的产品符合质量要求。
4. 撰写质量检验报告，并及时报告任何质量问题和改进建议。
5. 参与制定和更新质量管理体系，确保公司质量管理工作的持续改进。
6. 参与质量培训和提升，提高质量检验技术和知识水平。
四、采购专员1. 根据公司的采购计划，寻找合适的供应商并与之建立合作关系。
2. 跟进供应商的交货情况，确保配件的准时供应。
3. 比较不同供应商的报价和产品质量，进行供应商的评估与筛选。
4. 协调与供应商的商务谈判和合同签订，确保采购成本的控制。
5. 跟踪市场价格的变动和行业动态，及时调整采购策略。
6. 协助财务部门对供应商的付款事项进行跟踪和核对。
五、售后服务代表1. 负责处理客户的售后服务请求，包括产品故障、维修等。
2. 跟进客户的维修进度，确保及时解决问题并保持客户的满意度。
3. 收集客户的反馈和意见，向公司相关部门提供改进产品和服务的建议。
汽配制造公司岗位设置表
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书丨岗位设置表
第4页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
部长
1
1
生产调度
1
1
物流管理
1
0
生产统计
1
1
数控车间
主任
1
1
操作工
60
60
仪表车间
主任
3
3
操作工
130
130
冲压车间
主任
1
1
操作工
17
17
台钻车间
主任
1
0
操作工
15
15
磨床车间
1
1
工艺编制员
1
1
新产品开发项目 负责人
2
1
模具设计制作员
3
2
样品车间主任
1
1
样品车间操作员
13
13
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书丨岗位设置表
第7页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
供应部
部长
1
1
采购员
1
0
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第1页共8页
大型汽车零部件公司总装车间组装工职位说明书样本
（同僚职位名称）
组装工直接下属职位名称来自人数工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）：
请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。
所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/间接下属人数：/
下属职员种类：
直接控制预算额：/其它指标：/
企业组装工职位说明书
一、基础信息：
职位名称：组装工
所属部门：总装车间
确定人署名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：64～130人
审核人签字：生效日期：
二、职位目标：依据班长派工及工艺、质量要求按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配组班长
（上级职位名称）
无
体能要求
身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
常常加班
小工具
饱和
六、工作依据：
关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
内部损失情况
受四处罚情况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为扣分
五、工作权限：
1. 依据岗位要求，享受劳动保护权。
2. 在发觉异常情况、质量问题时，有权终止生产，请求处理。
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
无要求
所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
汽车制造企业岗位及其工作内容
汽车制造企业岗位及其工作内容一、生产岗位1. 车身制造工：负责车身制造工艺，包括模具制造、车身焊接、涂装等。
具体工作内容包括安装和调试模具设备、进行车身焊接、喷涂涂料、质量检测等。
2. 发动机制造工：负责发动机的制造工艺，包括铸造、机加工、装配等。
具体工作内容包括操作铸造设备、进行机械加工、组装发动机部件、进行性能测试等。
3. 底盘制造工：负责底盘制造工艺，包括底盘焊接、机械加工、装配等。
具体工作内容包括进行底盘焊接、进行机械加工、组装底盘部件、进行底盘调试等。
二、质量控制岗位1. 质量检测员：负责对汽车零部件和整车进行质量检测，确保产品符合标准要求。
具体工作内容包括使用检测设备进行尺寸、外观、性能等方面的检测，记录检测数据，并提出改进意见。
2. 质量管理工程师：负责制定质量管理体系和质量控制标准，监督产品生产过程中的质量控制。
具体工作内容包括制定质量检测方案、开展内部培训、分析质量问题原因并提出改进措施等。
三、供应链管理岗位1. 采购工程师：负责与供应商洽谈、采购零部件和原材料，确保供应链的稳定和成本控制。
具体工作内容包括与供应商进行谈判、评估供应商的能力、进行合同管理等。
2. 物流专员：负责物流运作，包括零部件的运输、仓储管理等。
具体工作内容包括安排物流运输计划、管理仓库存货、协调物流供应商等。
四、销售与市场岗位1. 销售经理：负责制定销售策略、拓展市场份额，与经销商进行合作。
具体工作内容包括制定销售目标、拜访客户、协调销售团队等。
2. 市场调研员：负责市场调研工作，包括对竞争对手的分析、市场需求的了解等。
具体工作内容包括进行市场调研、分析市场数据、制定市场营销策略等。
五、研发与设计岗位1. 汽车设计师：负责汽车外观和内饰设计，根据市场需求和品牌定位进行设计创新。
具体工作内容包括绘制设计图纸、进行设计评审、与工程师协作等。
2. 汽车工程师：负责汽车结构设计和技术开发，确保产品的安全性和可靠性。
制造中心岗位设置方案
制造中心岗位设置方案制造中心是一个关键的部门，它负责生产和制造产品。
为了提高生产效率和质量，合理的岗位设置是非常重要的。
以下是一个制造中心岗位设置方案的建议：1. 制造经理（Manufacturing Manager）制造经理是制造中心的负责人，他负责整个制造过程的计划、组织和控制。
他需要与其他部门协调合作，确保生产进度和质量达到预期目标。
2. 生产计划员（Production Planner）生产计划员负责制定生产计划，根据订单和需求量安排生产任务。
他需要考虑到生产资源的利用率和产品库存的管理，以便确保生产工作的顺利进行。
3. 制造工程师（Manufacturing Engineer）制造工程师负责制定生产流程和工艺，并设计和改进生产设备。
他需要确保生产线的运行效率和质量。
4. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责制定和实施质量控制标准，监督生产过程中的质量检验和测试。
他需要确保产品的质量符合标准和客户要求。
5. 生产运营员（Production Operator）生产运营员是制造中心的基层员工，他们负责具体的生产工作，如操作生产设备和装配产品。
他们需要遵守操作规程和安全要求，确保生产线的正常运行。
6. 物料管理员（Materials Manager）物料管理员负责物料的采购和库存管理。
他需要与供应商和其他部门合作，确保物料的及时供应和合理利用。
7. 安全主管（Safety Supervisor）安全主管负责制定和实施安全管理制度，监督生产过程中的安全操作和事故预防。
他需要定期进行安全培训，并处理安全事故和紧急情况。
8. 维修工程师（Maintenance Engineer）维修工程师负责设备维护和故障修复。
他需要制定设备保养计划，并及时处理设备故障，以确保生产线的稳定运行。
9. 环境工程师（Environmental Engineer）环境工程师负责制定和实施环境保护方案，确保生产过程不对环境造成污染。
汽车配件公司岗位职责模版
汽车配件公司岗位职责模版一、销售岗位职责模版岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，包括拜访客户、了解客户需求、提供产品咨询与推荐等。
2. 开发新客户，拓展销售渠道，完成销售目标，并且与客户保持密切的联系与沟通。
3. 根据市场需求，进行销售计划的制定与实施，不断提升销售业绩。
4. 协助客户解决售前售后的问题，及时跟进客户投诉与反馈，并及时处理。
5. 与公司内部各部门协同工作，如物流、质检和售后服务等，保证销售流程的顺利进行。
6. 不断学习产品知识和市场动态，提高专业水平和销售能力。
岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和目标，进行市场调研，制定市场营销计划，提高公司市场占有率。
2. 负责团队管理，培训和指导销售代表，组织销售团队完成销售业绩。
3. 定期与上级汇报工作，分析销售数据，制定销售报告，提出市场推广方案和提升策略。
4. 开发和维护关键客户，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 调整销售预测，控制库存水平，确保供应链的畅通和产品的正常供应。
6. 研究行业竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场竞争力。
二、采购岗位职责模版岗位名称：采购助理岗位职责：1. 负责采购办公用品、机械设备和原材料等公司所需的物资。
2. 根据公司需求和要求，寻找优质供应商，并与供应商进行价格、交货期等方面的谈判和合作。
3. 跟踪订单进度，确保及时交货和质量满足要求，并及时处理和解决采购过程中的问题。
4. 制定并执行采购计划，控制采购成本，保证采购流程的顺利进行。
5. 建立和维护供应商的良好关系，跟进供应商的表现，并评估供应商的可靠性。
6. 根据市场变化和公司需求，及时调整采购策略和供应商合作模式，提高采购效率和质量。
岗位名称：采购经理岗位职责：1. 制定公司采购战略和采购政策，建立合理的供应链管理体系，优化采购流程。
2. 负责采购团队建设和管理，培训和指导采购助理，确保采购工作的顺利进行。
汽车配件公司岗位职责(3篇)
汽车配件公司岗位职责可以分为以下几个部分：一、销售岗位职责：1. 开发和维护客户关系，负责销售公司的汽车配件产品；2. 根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划和销售策略，并推进执行；3. 搜索并开发新客户，实现销售渠道的拓展；4. 跟进销售订单的处理、交付及售后服务，在销售过程中及时处理客户的投诉和问题；5. 收集市场信息和竞争对手情报，及时向公司提供市场动态和销售预测；6. 定期向上级汇报销售情况和工作进展，完成公司下达的销售目标。
二、采购岗位职责：1. 根据公司的需求和采购计划，负责采购公司所需的汽车配件产品；2. 与供应商进行联络，了解市场行情和产品信息，并与供应商进行谈判，获得最佳的采购价格和条件；3. 组织供应商的评估和筛选，建立供应商的长期合作关系，与供应商保持良好的沟通和合作；4. 跟踪采购订单的执行情况，确保按时交货，并解决在采购过程中出现的问题和纠纷；5. 跟踪市场价格变动和产品更新情况，及时调整采购计划，并提供采购预测；6. 管理和监督采购库存，做好仓储管理和存货调配工作。
三、质量控制岗位职责：1. 负责制定和执行公司的质量管理体系和质量控制流程；2. 确保采购的汽车配件产品符合国家和行业的相关质量标准，并满足公司的质量要求；3. 跨部门协作，参与新产品的开发和试制过程，提供质量技术支持和建议；4. 管理并监督供应商的质量控制体系，对供应商进行质量评估和审查；5. 负责处理和解决客户的质量问题和投诉，保持良好的客户关系；6. 收集和整理质量数据和质量指标，定期向上级汇报质量状况和质量改进措施。
四、仓储物流岗位职责：1. 负责仓储物流的管理和协调工作，确保物流运作的顺畅和高效；2. 负责制定和执行公司的仓储物流管理体系和工作流程；3. 根据销售和采购计划，组织和安排物流运输，保证零件的及时到达和发货；4. 进行库存的盘点和核对，确保库存的准确性和安全性；5. 监督和管理仓库和运输设备的保养和维修，保持设施的良好工作状态；6. 跟踪和分析物流成本和效率，提出优化和改进的建议。
汽车主机厂岗位架构
汽车主机厂岗位架构在汽车主机厂这个庞大的企业中，岗位架构是非常重要的。
岗位架构需要明确不同岗位的职责、要求和薪资福利等方面，合理的岗位架构能够优化企业资源，提高效率和效益。
下面就来介绍一下汽车主机厂的岗位架构。
一、管理岗位1. 总经理所在的管理层负责企业的战略规划、目标设定、组织结构、区域拓展和市场规划等工作。
2. 人力资源管理岗位负责员工的招聘、培训、考核、绩效评估、职业发展、薪资福利等方面的管理。
3. 财务管理岗位负责企业财务预算、成本核算、会计核算、财务分析、税务筹划、风险管理等方面的管理。
4. 生产管理岗位负责产品生产的计划、制定、调度、控制、优化等方面的管理。
5. 供应链管理岗位负责原材料采购、物流管理、库存管理、供应商合作、质量管理等方面的管理。
二、技术研发岗位1. 研发总监负责企业研发战略的制定和执行，人员招聘、培训和团队建设等方面。
2. 机电工程师负责汽车零部件的设计和开发，包括引擎、变速器、底盘、电器等方面。
5. CAE工程师负责计算机辅助工程，主要用于新产品试制前的仿真测试和优化。
6. 试验工程师负责汽车产品的实验测试工作，包括性能测试、寿命测试、安全测试、环保测试等方面。
三、生产制造岗位1. 操作工负责汽车生产线上的操作工作，包括焊接、喷漆、组装、调试等方面。
2. 装配工程师负责整车的装配工艺和制定装配方案、质量控制等方面的管理。
3. 制造工程师负责生产线的流程优化、工艺改进和设备维护等方面的管理。
1. 质量总监负责企业总体质量管理体系建设和实施，制定质量标准、组织审核评估等方面。
3. 质量检验工程师负责整车的检验工作、试车和检修、质量检测和回报等方面。
以上介绍的是汽车主机厂的岗位架构，它是非常复杂的，需要不同领域的专业人才共同协作。
每个岗位都有具体的职责和要求，企业需要根据自身特点和市场需求进行相应的调整和优化。
只有合理的岗位架构才能为企业的发展和持续发展提供保障。
汽车配件公司岗位职责(2篇)
汽车配件公司岗位职责1、负责汽车配件产品的国外市场开发工作;2、负责开发新客户，制定销售目标及销售策略，分解销售目标、完成销售目标3、负责制定市场销售计划和相应市场策略(包括广告、展会、杂志等等)4、负责制定商业策略提升销售业绩;5、负责定期回访客户、挖掘新潜力、及时向上级反馈市场走访和进展报告6、负责定期提交客户投诉、反馈和意见汇总建议7、负责定期开展团队营销会议，及时提交月度、季度、半年度和年度工作总结8、负责关注团队成员的业务开拓情况，及时给予支持和辅导，进行培训和经验分享。
汽车配件公司岗位职责（2）汽车配件公司的岗位职责可以分为多个部门，以下是一些典型的岗位职责：1. 销售部门：- 开发新客户和维护现有客户。
- 制定销售计划，并完成销售目标。
- 跟进客户需求，提供产品解决方案，并完成销售订单。
- 参与市场调研，了解竞争对手等信息。
- 组织参与展览会，对外推广公司产品。
2. 采购部门：- 跟进市场趋势，了解最新的汽车配件供应商和产品。
- 寻找并建立供应商关系，与供应商协商价格和交货条件。
- 负责采购流程，包括制定采购计划，编制采购订单等。
- 跟进订单进度，确保按时交货。
3. 仓储物流部门：- 负责仓库的管理和货物的入库、出库工作。
- 负责货物的包装、配送和运输安排。
- 制定物流计划，确保货物按时送达客户。
4. 售后服务部门：- 处理客户的售后服务请求，包括产品退换、维修等。
- 维护长期客户关系，解答客户问题，并提供技术支持。
- 跟进客户投诉，并及时解决问题，保证客户满意度。
5. 技术支持部门：- 提供产品技术咨询服务，回答客户的技术问题。
- 与研发部门合作，跟进产品研发和改进。
- 将客户反馈的技术问题传达给研发部门，促进产品的优化。
6. 财务部门：- 负责公司的财务管理，包括制定预算、审计、报表编制等。
- 管理公司的资金流动，进行财务分析和预测。
- 协助其他部门进行成本控制，优化财务运营。
最新汽车部件有限公司岗位任职要求工作标准
4、对新产品工装设计的先进性、正确性负责。
5、对产品模具、工装、工位器具设计中存在问题的及时解决负责。
6、对模具、工装、工位器具图纸的正确、完整负责。
7、对模具、工装、工位器具标识的准确性负责。
8、对各类标准的有效性、各类信息收集的广泛性负责。
三、权ห้องสมุดไป่ตู้：
1、有权组织相关人员进行新产品开发工作。
8、组织、指导检查人员对原材料、产品进行正确检验，做好废品责任判定和统计分析工作，并负责质量买断的组织考核工作。
9、掌握产品质量动态和信息，负责质量分析报告的编写工作。处理日常生产中的重大质量问题，对重大质量事故及时查找原因，提出改进意见，跟踪监督整改结果。
10、负责组织公司计量器具管理文件的审核和监督，并对其执行情况进行有效监控。
思想与职业道德——工作积极主动，作风严谨，公正，责任心强。
身体状况——身体健康、精力充沛、能坚持正常工作。
岗位名称
生产品质部本部长
所属部门
生产品质部
直接主管
副总经理
直接下属
部，生产部，技术部
一、工作任务：
1、负责生产品质部全面工作。
2、负责组织新产品开发工作。
3、负责组织技术文件的编制、修订、审批、发放、归档工作，并贯彻落实。
二、责任：
1、对生产作业计划的准确性、及时性负责。
2、对未能按质、按量、按期、按品种完成生产负责。
3、对生产中出现人为的设备、工装、质量问题负责。
4、对安全、防火事故负责。
5、对生产部的各项经济指标完成情况负责。
6、对上报材料的真实性、准确性、及时性负责。
7、对文明生产及现场管理不利负责。
8、对贯彻执行公司的各项规章制度不利负责。
某大型汽车零部件公司总装车间装配工职位说明书
所学专业
培训时间 上岗前
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
相关设备、小工具
饱和
六、工作依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完成生产任务。
公司总装车间装配工职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 装配工
所属职类职种：作业类/操作
所属部门： 总装车间
直接上级：组装/装配班班长
拟定人签名：
定员人数：14～30 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
（上级职位名称）
（同僚职位名称） 焊锡工 组装工 测试工 包装工 装配工
装配工
（该职位名称）
直接下属职位名称和人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，
与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/
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HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第4页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
部长
1
1
生产调度
1
1
物流管理
1
0
生产统计
1
1
数控车间
主任
1
1
操作工
60
60
仪表车间
主任
3
3
操作工
130
130
冲压车间
主任
1
1
操作工
17
17
台钻车间
主任
1
0
操作工
15
15
磨床车间
主任
1
1
操作工
11
11
滚丝车间
主任
1
1
操作工
5
5
冷镦车间
主任
1
1
操作工
4
4
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第5页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
热处理车间
主任
1
0
操作工
4
4
包装车间
主任
1
1
操作工
14
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
销售部
部长
1
1
副部长
1
1
业务助理
2
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第3页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
财
务
部
部长
1
1
出纳员
1
1
会计员
1பைடு நூலகம்
1
统计员
1
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
14
原材料仓库
原材料保管员
1
1
毛坯仓库
毛坯保管员
3
3
半成品仓库
半成品保管员
3
3
成品仓库
成品保管员
1
1
工具仓库
工具保管员
2
2
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第6页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
技
术
部
部长
1
1
文件管理员
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第1页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
综合办
主任
1
1
人事主管
1
1
行政主管
1
0
话务员
1
1
门卫
1
1
卫生员
1
0
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第2页 共8页
1
1
技术资料工艺编制员
1
1
工艺编制员
1
1
新产品开发项目负责人
2
1
模具设计制作员
3
2
样品车间主任
1
1
样品车间操作员
13
13
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第7页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
供应部
部长
1
1
采购员
1
0
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章 节 号
0
状 态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第8页 共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
质保部
部长
1
1
副部长
1
1
质检员
2
2
计量员
1
1
理化员
2
1
合证明书汇写员
1
1
巡检员
8
5
全检组
组长
3
3
检验员
13
13
挑选除锈组
组长
1
1
操作员
9
9