质量提升活动内容及安排表wps
教学质量三年提升分解表
小学教学质量三年提升行动计划责任分解表项目三年总目标分年度具体目标具体措施责任部门（人）推进课程改革聚焦培育具有“家国情怀、国际视野”的少年，推进国家课程校本化实施，开发富有特色和学校文化特征的校本课程。
到2021年，出至少2门区级以上精品课程，产生1项在市级及以上有影响力的课程改革项目。
深化课堂教学改革以课堂教学为中心，通过开展形式多种多样、内容丰富多彩的教学教研活动，不断提高课堂效益，推出1 有推广价值的教学成果先进经验，全力打造“高效课堂”。
到2019年，全区开发1门左右区级精品校本课程，推动全员育人、全科育人、全程育人，提升校本课程的育人价值。
到2020年，通过加强深化国家课程校本化实施、地方课程与校本课程开发，全区再开发1门区级精品校本课程，继续推进课程改革。
到2021年，打造校本化、特色化、个性化，符合学校和学生实际，受学生喜欢的2门区级精品校本课程，并产生1项在市有影响力的校本课程改革项目，全面深化课程改革。
2019年，开展提升教师专业成长系列活动。
通过开展青年教师的素养大赛，提升教师实施新课堂教学改革的能力和水平；通过开展新教师业务培训，提升新教师的综合素养；通过片区的主题教研活动，积极推进新课堂教学改革。
2020年，深化基础教育各学段的新课堂教学改革。
1.深入开展“立德树人”教育研究，构建本镇校本课程体系。
形成本镇文化特色课程体系，打造“曲濑校本课程”品牌，提升课程育人品质。
2.召开校本课程建设现场会，深入实施学前、义务教育课程改革。
3.召开曲濑镇“校本课程”总结表彰会,积极培育我镇课程改革先进典型。
1.探索生本课堂模式，努力构建高效课堂。
积极推进新课堂教学改革。
2.开展各种教学竞赛活动。
通过开展课堂教学大比武；通过开展青年教师素养大赛; 通过课改主题教研（同课异构）活动，优化教学模式，构建高效课堂。
3.开展新教师业务培训活动，提高实施新课堂教学改革的能力和水平，全面提升教大队部、教务处、信息处信息处教务处建立小初共同体, 构建小初衔接机制。
校本培训质量提升计划表
校本培训质量提升计划表一、前言校本培训是指学校组织教师参与的专业发展与能力提升的培训活动。
通过校本培训，教师可以分享教学经验、学习先进教育理念与方法、提高教学水平，进一步提高教育质量。
因此，提升校本培训的质量对于教师专业发展与学校教育质量提升至关重要。
二、培训评估与需求分析1. 培训评估首先，我们将对过去的校本培训活动进行评估。
通过问卷调查、访谈教师等方式，收集教师对培训内容、形式、效果的意见与建议。
从而更全面地了解教师的实际需求。
2. 需求分析在评估的基础上，我们将制定调查问卷，全面了解教师对于校本培训的需求。
包括专业技能提升、教学方法创新、教学资源应用、学科知识更新等方面的需求。
三、培训内容设计基于培训评估与需求分析的结果，我们将制定校本培训内容。
其中包括以下几个方面：1. 专业知识与技能提升根据不同学科及教师的需求，设计相关专业知识与技能提升的课程，包括教学方法、课堂管理、评价方式、教学设计等内容。
2. 教学方法与手段创新针对当前教学中的热点难点问题，设计针对性的教学方法与手段的培训课程。
比如PBL 教学法、多媒体教学、课程结构设计等。
3. 教学资源应用如何利用互联网资源、多媒体教学、教学辅助软件等现代教学手段，融入课堂教学，提高教学效果。
4. 学科知识更新针对教师学科知识的不断更新，制定相关知识更新课程，包括学科前沿知识、学科发展动态等。
四、培训形式与方法设计1. 多元化形式设计多样化的培训形式，包括讲座、座谈、研讨、观摩课等。
通过不同形式的培训，满足不同教师的学习需求。
2. 实践应用强调培训内容的实践应用。
不仅在培训中进行理论学习，还要结合实际教学案例、教学设计等，提供实际操作指导。
3. 参与度提升增加教师的参与度，鼓励教师分享教学经验，参与讨论，形成共同学习氛围。
五、培训师资储备1. 师资队伍建设通过选聘优秀的教育专家、学科带头人、内部骨干教师等，形成一支优秀的师资队伍。
2. 师资培训对师资队伍进行定期的培训与交流，提高其教学能力与培训水平。
2023年质量月各活动安排表
/
骨干 及以 上人 员
/
/
骨干 及以 上人
员
/
10月9日
笔试成绩得分从高到低评出8人进行奖 励： / 一等奖（1人）：现金奖励500＋奖牌 二等奖（2人）：现金奖励300＋奖牌 三等奖（5人）：现金奖励100＋奖牌
9月11日 9月11日 /
10月5日 10月6日 /
2023年质量月活动安排表
活动项目
提交资料
生产 部
参加部门及提交要求（不少于）
品质 部
采购 部
PMC部
信息 部
客服 部
研发
开始日期
收集截止 日期
部
奖金
质量文章征集活动
质量文章
分数从高到低评出6篇进行奖励：
7
2
13ຫໍສະໝຸດ 1219月11日
9月25日
一等奖（1人）：现金奖励300元+奖牌 二等奖（2人）：现金奖励200元+奖牌
优秀QC小组3名，每组奖励300元。
质量知识竞赛活动
参赛人员名单和人 数清单
主管 以下 人员
QC小组知识及要求培 训
培训通知
质量标准知识培训
培训通知
线长 及以 上人 员
线长 及以 下人 员
经理 以下 人员
骨干 及以 上人 员
全部 人员
/
骨干 及以 上人 员
/
/
骨干 及以 上人 员
/
/
骨干 及以 上人 员
三等奖（3人）：现金奖励100元+奖牌
改善建议提案征集活 动
提案建议汇总表
30
5
5
10
5
5
5 9月11日 9月25日 采纳后奖励5-20元/条
福建工程质量安全提升行动主要任务分解表
持续推进
定期公布使用新工艺、新技术的项目和使用单位，适时公布淘汰和限制使用的技术和设备名录。
省质安总站、科技设计处按职责分别牵头
工程处
持续推进
适应市场需要改革完善工程计价依据，及时编制新技术、新工艺定额，提高推广期内定额的损耗率、管理费率、利润率，及时发布新产品信息价。
省造价总站
持续推进
3.提升减隔震技术水平。
科技设计处
持续推进
结合外窗新标准的执行，深入开展以渗漏、裂缝为重点的工程质量常见问题专项治理。
工程处
省质安总站
2017年12月
健全质量管理标准化制度和评价体系，进一步修订《福建省建设工程质量安全动态监管办法》，强化企业内控管理，促进企业完善工程质量管控体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，提高工程项目质量管理和过程控制水平。
工程处、建筑业处、科技设计处按职责分别牵头
省质安总站、造价总站
持续推进
严格实施合同履约评价工作，评价结果实时公开，评价质量定期通报。
建筑业处
省造价总站、质安总站
持续推进
加大工程质量安全奖惩信息披露力度，及时向社会公开，加强社会监督。
工程处
办公室、信息中心
持续推进
2.严格落实项目负责人责任。
严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。
推进减隔震技术应用，抗震设防烈度7度（0.15g）以上地区新建的幼儿园、中小学校、医院等人员密集场所建筑，必须采用减隔震技术；重点设防类建筑，优先采用减隔震技术。严格执行《福建省建筑工程隔震橡胶支座和装置施工及验收规程》，确保减隔震工程质量。严格落实《房屋建筑工程抗震设防管理规定》，加强减隔震建筑使用维护管理。
质量活动方案
质量活动方案一、活动目的。
通过开展质量活动，提高员工对质量管理的重视和认识，促进企业质量管理水平的提升，提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
二、活动内容。
1. 开展质量知识培训，邀请质量管理专家进行质量知识培训，提高员工对质量管理的理解和认识，强化质量意识。
2. 制定质量管理标准，建立完善的质量管理标准和流程，明确质量管理责任和要求，确保产品和服务质量稳定可靠。
3. 设立质量检查点，在生产和服务流程中设立质量检查点，对关键环节进行质量把关，及时发现和解决质量问题。
4. 开展质量改进活动，组织员工参与质量改进活动，发现问题、提出建议，持续改进产品和服务质量。
5. 进行质量评价和反馈，定期对产品和服务质量进行评价，收集客户反馈意见，及时调整和改进。
三、活动方案。
1. 时间安排，确定活动时间，制定详细的活动计划和安排。
2. 资源准备，确定活动所需的培训材料、场地、设备等资源，并进行准备。
3. 员工动员，向全体员工宣传活动内容和意义，动员员工积极参与。
4. 活动执行，按计划开展质量知识培训、制定质量管理标准、设立质量检查点、开展质量改进活动等活动。
5. 活动总结，对活动进行总结和评估，总结经验，提出改进意见，为下一阶段的质量活动做准备。
四、活动效果评估。
通过对活动的效果进行评估，包括员工对质量管理的认识和态度变化、产品和服务质量改进情况等，及时发现问题，持续改进，确保活动达到预期效果。
五、活动总结。
通过质量活动，提高员工对质量管理的认识和重视程度，促进企业质量管理水平的提升，为提高产品和服务质量奠定基础，增强企业竞争力。
同时，活动也为企业未来的质量管理工作提供了宝贵的经验和教训。
质量活动方案
质量活动方案
活动名称，质量提升日。
活动目的，通过举办质量提升日活动，增强员工对质量管理的重视，提高产品和服务的质量水平，促进企业的可持续发展。
活动时间，2022年5月20日。
活动地点，公司会议室。
活动内容：
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍活动意义和目的。
2. 质量管理培训，邀请质量管理专家进行培训，分享质量管理的重要性、方法和工具，提高员工的质量意识和知识水平。
3. 质量知识竞赛，组织质量知识竞赛，通过问答形式测试员工对质量管理的理解和掌握程度，激发员工学习质量知识的积极性。
4. 质量改进提案汇报，鼓励员工提交质量改进提案，对提案进行评审和汇报，激励员工积极参与质量改进工作，推动质量管理的持续改进。
5. 质量奖励颁发，对在质量管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识。
活动预期效果：
1. 提升员工对质量管理的认识和重视程度，增强质量意识。
2. 提高员工的质量管理知识和技能，为质量改进工作提供有力支持。
3. 激发员工参与质量改进的热情，推动企业质量管理工作的持续改进和提升。
4. 树立企业良好的质量文化，提升产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。
通过质量提升日活动，将有效促进企业质量管理工作的不断提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。
教学质量三年提升分解表
教务处、
信息处、
5
科学评价学校教学工作
建立质量保障体系，积极探索“推进素质教育发展性质量保障系统”，提升学校的教学管理水平，提高教学质量，促进学生全面发展。
1.建立对教学常规健全运行的保障体系。
2.建立对各校考成绩评价激励机制，推进教学质量评价改革，全面提高教学质量。
4.做好教学方法上的衔接，加强学生自学能力的培养。
教务处
9
做好艺术教育评价工作及学生艺术素质测评工作
结合学校艺术教育评价实际，采取“整体规划、分步实施、典型引领、全面推进”的工作思路，稳步推进学校艺术教育评价体系构建工作，全面提升学生艺术素质水平。
全镇艺术素质测评成绩逐年提高。2019年，学生艺术素质测评成绩合格率达到80%，优良率达到20%。
2.召开校本课程建设现场会，深入实施学前、义务教育课程改革。
3.召开曲濑镇“校本课程”总结表彰会，积极培育我镇课程改革先进典型。
大队部、
教务处、
信息处
2
深化课堂教学改革
以课堂教学为中心，通过开展形式多种多样、内容丰富多彩的教学教研活动，不断提高课堂效益，推出1项有推广价值的教学成果先进经验，全力打造“高效课堂”。
2021年，中心小学大额班情况得到彻底解决。
1.加强学籍管理，严格按照相关程序办理学籍变动手续。
2.加强招生管理，规范学校招生行为。
3.加强小学和初中的沟通，做好小学毕业生与初中的衔接工作。
教务处
15
加强班主任队伍建设
提升班主任整体的业务间组织全镇所有班主任分批参加区级培训。
3.建立健全学生综合素质评价体系，注重知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的培养，全面提升学生的综合素质。
质量提升活动内容及安排表wps
各分公司（筹备处）
4月上旬
3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内重大工程质量事故通报、典型事故案例讲评等，认识质量事故的危害及损失，深刻汲取事故教训，进行1次质量警示教育活动。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
４.组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的严重后果。
1.组织1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量责任为主题的专题讲座，强化参建各方管理人员质量法制观念，加强质量责任意识。
3月
公司工程管理部
4月上旬
2.组织学习贯彻《建设工程质量管理条例（国务院令第279号）》、《国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能〔2011〕156号）》等法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。
借鉴行业内先进管理经验，加强公司系统内交流学习。
1.公司组织各分公司（筹备处）和参建各方相关人员赴白鹤滩、杨房沟、锦屏电站参观学习。
1月
工程管理部
2.结合各自工程特点，制定考察学习计划，择机组织参建单位赴国内在建管理水平较高的类似水电工程参观学习，组织不少于2次各标段之间同类型、同专业项目之间交流学习。
1.针对开挖平整度、混凝土外观质量等重点、难点和“质量通病”，组织开展QC小组活动。
6月
各分公司（筹备处）
7月底
2.组织收集目前行业内先进的技术、工艺、材料和设备，结合工程特点，拟定应用于各电站的新技术、新工艺、新材料、新设备计划，编制提升工程质量控制措施，报公司审批后实施
8月
员工月度工作质量提升计划表
上级姓名： 员工姓名： 员工入职日期： 第（ ）月的工作质量提升计划（ 月度各阶段 月 日至 月 日） 预期达成的目标 学习和工作内容安排 部门： 部门： 岗位： 岗位：
第一周
第二周
第三周
第四周
员工签名： 日期：
上级签字： 日期：
备注： 1、《员工月度工作质量提升计划表》由员工上级在与员工充分沟通的基础上共同制定，由员工上级或员 工本人编写完成； 2、建议以“周”作为提升计划分解单位，直接上级或员工本人可以根据实际情况进行调整（如“前半月” 、“10天”等），请保持培养表格的格式不变； 3、目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标作详细数据说明。
提高工作质量办公室质量检查表模板
提高工作质量办公室质量检查表模板工作质量是影响一个团队或者个人绩效的重要指标之一。
为了确保工作质量，很多公司和组织都会进行办公室质量检查。
办公室质量检查表是一种常用的工具，它可以记录和评估办公室各项工作的表现和执行情况。
下面是一份提高工作质量办公室质量检查表模板，供大家参考使用。
一、工作环境1. 办公桌面整洁有序，不得乱堆乱放。
2. 墙面及家具表面干净整洁，无污渍和刮痕。
3. 植物及室内绿化保持良好状态，无枯萎和杂草。
4. 照明设备正常工作，无暗角和灯光眩晕。
5. 办公设备（如复印机、打印机、传真机等）正常运行，维护记录齐全。
二、文件管理1. 文件柜内文件有序排列，标签清晰可读。
2. 文件分类明晰、命名规范，易于查找和管理。
3. 文件信息更新及时，无遗漏和过期文件。
4. 电子文件保存在指定的网络盘或云端，进行定期备份。
三、会议管理1. 会议室内桌椅摆放整齐，无损坏和杂物堆放。
2. 会议室设备（如投影仪、音响等）正常使用，遥控器电池充足。
3. 会议记录准时完成，并分发给相关人员。
4. 会议结束后，会议室及时清理整理。
四、工作效率1. 工作任务按时完成，遵守上级安排和时间管理。
2. 工作过程中，积极主动沟通，及时反馈问题和进展。
3. 严格执行工作流程和业务规范，不得随意变更操作流程。
4. 工作质量多维评估，追踪整改措施的落实和效果。
五、卫生清洁1. 办公室定期打扫，地面无灰尘、物品无乱堆乱放。
2. 垃圾桶及时清理，保持整洁和无异味。
3. 洗手间干净整洁，水龙头和卫生间设备无渗漏和损坏。
4. 餐厅餐具及时清洗，桌面擦拭干净。
六、安全管理1. 工作场所安全设施完善，应急出口标识清晰可见。
2. 电源线、插座等电器设备安全可靠，无暴露和老化隐患。
3. 防火设备和灭火器齐全有效，存放位置明确。
4. 办公室无杂物堆放在消防通道和紧急出口上。
以上是一份提高工作质量办公室质量检查表模板的内容，利用这份模板，可以定期进行办公室质量检查，及时发现问题并进行整改，以提高工作效率和工作质量。
某某单位2022年“质量月”主要活动安排表,供参考!
序号
主要活动
活动具体内容
时间
安排
牵头单位
配合单位
1
2022年“质量月”活动启动仪式
组织召开全系统“质量月”活动动员部署会，动员全系统干部职工积极参与质量月活动
9月4日
质量科
2
开展系列质量宣传活动
通过发送短信等形式宣传质量月主题口号
9月5日
质量科
宣传一批质量标杆
9月份
特安科
15
开展重点产品质量专项执法检查
开展化工类产品质量专项执法检查
9月上旬
稽查支队
16
开展打击社会关注等假冒伪劣产品专项执法检查
开展“假海淘”和“仿冒鞋”假冒伪劣产品专项执法检查
9月份
稽查支队
17
开展重点产品质量提升
在金银饰品集中区开展宣贯和执法检查
9月份直属一分局源自18组织实验室开放日活动现场开展计量科普活动，计量领先项目介绍
9月份
监督科
9
计量服务
开展计量科普宣传活动
9月份
计量科
10
开展制造计量器具企业证后监督双随机抽查
开展制造计量器具企业证后双随机抽查
9月份
计量科
11
开展生产企业定量包装商品净含量计量监督双随机抽查
开展生产企业定量包装商品净含量xx级计量监督双随机抽查
9月份
计量科
12
推行强检计量器具检定结果公示
公示加油机计量检定情况
9月中旬
计量科
邀请公众近距离观摩贵金属和珠宝玉石检验检测全过程，普及质量安全知识，增进社会大众对质检部门的了解
9月下旬
xx质检所
质量月活动计划及方案表格形式
质量月活动计划及方案表格形式|序号|活动阶段|活动内容|活动时间|负责人|｜：：｜｜｜｜：：｜｜1|活动策划|制定质量月活动的整体方案，明确活动主题、目标、重点工作及具体安排|活动开始前 2 周|＿____|｜2|宣传启动|召开质量月活动启动大会，向全体员工传达活动的意义和目标，发布活动方案|活动开始第 1 天|＿____|｜3|质量培训|组织质量管理知识培训，包括质量标准、流程控制、质量工具的应用等|第 1 3 天|＿____|｜4|质量案例分享|收集内部和外部的质量成功与失败案例，进行分享和分析|第 4 6 天|＿____|｜5|质量检查|开展全面的质量检查，涵盖产品质量、服务质量、工作流程质量等方面|第 7 14 天|＿____|｜6|质量改进|针对检查中发现的问题，制定改进措施并实施|第 15 21 天|＿____|｜7|质量竞赛|组织质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性|第 16 18 天|＿____|｜8|员工提案|鼓励员工提出关于质量改进的建议和提案|第 19 22 天|＿____|｜9|优秀评选|评选质量月活动中的优秀个人和团队，并进行表彰|第23 25 天|＿____|｜10|活动总结|对质量月活动进行总结，分析活动效果，总结经验教训，为后续质量管理工作提供参考|活动结束后 1 周内|＿____|一、活动主题“提升质量，追求卓越”二、活动目的通过质量月活动，增强全体员工的质量意识，提高质量管理水平，解决当前存在的质量问题，促进公司产品和服务质量的持续提升，增强市场竞争力。
三、活动范围公司全体部门和员工四、活动重点工作1、加强质量宣传教育，提高员工对质量重要性的认识。
2、开展质量培训，提升员工的质量知识和技能。
3、进行全面质量检查，发现和解决质量问题。
4、鼓励员工提出质量改进建议和提案，推动质量创新。
5、评选优秀个人和团队，树立质量标杆。
五、活动具体安排（一）活动策划1、明确质量月活动的主题、目标和重点工作。
质量改进计划表
艺；2、2016年12月份完成新120吨车装钻机的部件 可操作性，工艺文件质量损失率≤0.2
装配工艺。
‰
工艺改进
优化定标 准
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，优选 油漆配套体系，细化防腐喷涂工艺，进一步规范喷
2016年四季度产品喷涂技术交底
涂操作规程。通过制定科学合理且适应性强的工艺 100%，文件优化按计划下发，完成率
理制造，从前期过程开始控制。
求的供方优胜劣汰。
找出铸造缺陷原因，采取措施，降低缺陷率；提高
目视检测规范可操作性、探伤检测规范性，打磨补 焊规范性，去除半成品或成品表面铸造缺陷，加强
确保“游吊系统表面零缺陷出厂”
过程检验。
产品的工 艺优化与
改进
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，细化 焊接工艺，完善焊接及校正工装，进一步规范焊接 操作规程，进而达到大幅提高焊接表面质量目的。
1、销售与用户签订的合同和协议要对标的物进行
详细的描述，包括各种特殊的需求、船检、使用习 惯、作业环境和地点等等一些对后期产品在使用过 程中造成影响的因素；2、售后服务及时处理解
合同和协议签订对标的描述完整，售 后7天之内能得出结论或解决
决，售后问题反馈真实、完整。
对供方进行二方审核，规范供方的产品质量控制， 今年至少对三家重要外购或外协供方
结合产品结构和工种，在首席员工、高级技师、金 星、银星等高技能、高素质、高水平的人员中，精 心挑选并打造二机集团的工匠队伍。
结合实际的贡献和能力水平选出工匠 级大师
生产计划编排合理，供货及时准确，所有员工有主 动的提升本岗位产品质量的意识，并严格按照公司 优质产品比上一年提升30% 的各项工艺和规程进行操作、完善记录。
深圳质量提升重点活动安排表
1
2 提 升 服 务 发 3 展 的 水 平 4
5
6
举办国际纪念 日系列宣传活 宣传消保、 质量、 认 消保处、 质 3 月 15 动（3· 15 国际 证、 标准、 计量工作 量监管处、 日、 消费者权益保 的意义和作用， 提高 认监处 各分局、 4 月 26 日 举办系列宣传活动，组织相 护日、 世界认可 消费者和生产经营 标准化处、 标准院、 5 月 20 关现场活动 日、世界标准 者质量意识， 营造全 计量处、 知 检测院 日、 6月9 日、世界计量 社会重视质量安全 识产权促 日、10 月 日、 知识产权日 的氛围 进处 14 日 等 发布市长质量奖五年发展规 划，探索建立质量工作绩效 加强质量工作宏观 评价体系；组织新一轮企业 管理、 综合协调、 执 开展质量强市、 质量状况调研，向市区政府 质量监管 法监管和绩效测量， 各分局 全年 兴区、 兴业活动 提交区域质量分析报告；开 处 在若干重点领域推 展质量兴区活动和质量兴业 进质量提升 项目，打造优势产业和优质 产品 组织社会调研、企业调查和 局质量 编制深圳市质 健全有利于质量工 课题研究，向市政府提交调 发展规 质量监管 量发展“十二 作长期发展的体制 研报告和规划草案，提出长 划编制 3-12 月 处 五”规划 机制 期提升产品质量安全的策略 办成员 措施 单位 市总工 举办第五届全 推动企业基层质量 会、团市 企业 QCC 成果展示及专家 市优秀质量管 改进活动， 促进企业 质量监管 委、质 点评，1 家企业经验介绍， 9月 理小组（QCC）质量文化建设和人 处 协、科 推动全员质量管理 成果展示会 才培养 协、妇联 等 联合香港生产力促进局举办 香港生 举办第八届深 促进深港质量工作 两地优秀企业高层论坛，研 产力促 质量监管 港高层质量论 交流合作， 提升企业 究探讨企业质量管理理论和 进局、市 9 月 处 坛 国际化管理水平 实践问题，促进深港“创新 工业总 圈”建设 会 市委宣 打造“质量提升”活 制定全市质量月活动方案， 传部、市 开展“质量月” 动的重要宣传平台， 质量监管 协调相关部门联合开展系列 科工贸 9月 活动 促进全民质量意识 处 宣传和服务活动 信委、住 提升 房建设
质量提升年主题活动任务分解表
2.加强领导，明确责任
省注协党委、省注协负责统筹谋划，系统部署、督促指导我省行业“质量提升年”活动。各市注协党组织、市注协要结合本地区实际，分解目标任务，分片包干，分类指导，保障活力有序开展。各会计师事务所党组织要发挥开展活动的主体作用，树立创新服务、提升质量的理念，发挥主题年活动对事务所各项工作的促进作用。
省注协（考试培训部）
利用审计业务预算工时和分类成本实证研究的理论成果，遏制恶性低价竞争，提升事务所服务质量。
省注协（监管部）、市注协
实施事务所内部管理系统云平台，激发事务所管理内生动力，创新驱动管理质量提升
省注协（信息部）、会计师事务所
升级行业管理信息系统，通过完善预算工时报备、建立会员在线年检等管理模块和行业专业人才专家库，探索以大数据为支持的行业规范管理和动态监管机制。
省注协（监管部）、市注协、会计师事务所
2.促使事务所质量控制体系健全有效
引导事务所完善质量控制制度，健全质量控制体系，提高风险管控能力。
省注协（监管部）、市注协、会计师事务所
引导事务所以质量控制制度为核心，以决策管理制度为重点、以合伙文化建设为基础、以收入分配和财务管理为突破口健全事务所内部管理体系，以科学的内部管理保障质量控制体系有效发挥作用。
“质量提升年”主题活动任务分解表
主要任务/贯彻意见
工作分工
落实责任主体
主要任务
1.树立质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上的发展意识
深刻认识新常态、新发展理念对行业发展质量和服务质量的新要求，深刻认识事务所发展单纯拼市场、拼速度、拼规模的危害性，深刻认识解决当前行业发展质量和服务质量问题的紧迫性，坚持诚信为本、质量第一，以维护公众利益为宗旨，以职业道德建设为核心，秉持独立、客观、公正原则，筑牢风险意识和底线思维，始终将执业质量作为生存发展和获得市场认可的生命线，坚持以质量求发展。
质量提升专项活动方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业间的竞争已从产品价格、数量转向质量、服务等方面。
为了提高企业核心竞争力，提升产品质量，满足消费者需求，我公司决定开展质量提升专项活动。
通过本次活动，旨在强化全体员工的质量意识，优化生产流程，提升产品品质，增强市场竞争力。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，使全体员工充分认识到质量是企业生存和发展的基石。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的不良品率，降低生产成本。
3. 提升产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立健全质量管理体系，形成持续改进的良好氛围。
三、活动时间2022年1月1日至2022年12月31日四、活动内容1. 质量意识培训（1）开展质量意识培训，邀请质量专家进行授课，使员工深刻认识到质量的重要性。
（2）组织质量知识竞赛，提高员工对质量知识的掌握程度。
2. 生产流程优化（1）对生产流程进行梳理，找出影响产品质量的关键环节。
（2）针对关键环节，制定整改措施，降低不良品率。
（3）引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。
3. 产品品质提升（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
（2）严格控制生产过程，加强过程检验，确保产品质量。
（3）开展产品改进活动，提高产品性能和外观。
4. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
（2）开展内部审核，发现问题及时整改，持续改进。
（3）加强外部质量审核，提高企业质量信誉。
5. 质量奖励机制（1）设立质量奖励基金，对在质量提升活动中表现突出的个人和团队进行奖励。
（2）将质量表现纳入绩效考核，激励员工积极参与质量提升活动。
五、活动实施1. 成立质量提升专项活动领导小组，负责活动的组织实施和监督。
2. 制定详细的活动计划，明确各部门职责和任务分工。
3. 定期召开活动协调会议，了解活动进展情况，协调解决问题。
4. 加强宣传引导，营造良好的质量提升氛围。
六、活动评估1. 定期对活动进展情况进行评估，总结经验，改进不足。
质量专项提升活动方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提升我公司在行业内的竞争力，满足客户需求，提高产品品质，特制定本质量专项提升活动方案。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品合格率达到95%以上。
2. 增强员工质量意识，提高全员参与质量管理的积极性。
3. 完善质量管理体系，提升质量管理水平。
4. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
三、活动时间2023年X月至2023年X月四、活动范围1. 公司全体员工2. 供应链合作伙伴3. 产品研发、生产、质检、销售等部门五、活动内容1. 质量意识培训（1）组织质量意识培训，邀请行业专家进行授课，提高员工对质量重要性的认识。
（2）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的热情。
2. 质量管理体系建设（1）梳理现有质量管理体系，找出不足之处，制定改进措施。
（2）完善质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
（3）建立健全质量考核体系，将质量指标纳入绩效考核。
3. 质量改进项目（1）开展质量改进项目，针对关键环节和薄弱环节进行攻关。
（2）组织跨部门协作，共同解决质量难题。
（3）推广应用先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等。
4. 供应商质量提升（1）与供应商建立长期合作关系，共同提升产品质量。
（2）开展供应商质量培训，提高供应商质量意识。
（3）对供应商进行质量评估，筛选优质供应商。
5. 客户满意度调查（1）定期开展客户满意度调查，了解客户对产品质量的看法。
（2）针对客户反馈的问题，及时改进产品和服务。
（3）建立客户关系管理体系，提高客户忠诚度。
六、活动实施步骤1. 制定活动方案，明确活动目标、内容、时间、范围等。
2. 成立活动领导小组，负责活动的组织实施和监督。
3. 组织培训，提高员工质量意识。
4. 开展质量管理体系建设，完善管理制度。
5. 开展质量改进项目，提升产品质量。
6. 加强供应商管理，提升供应链质量。
7. 开展客户满意度调查，提高客户满意度。
福建工程质量安全提升行动主要任务分解表
福建工程质量安全提升行动主要任务分解表一、背景工程建设是福建省经济社会发展的重要支撑，也是推进新旧动能转换的关键抓手。
然而，近年来，福建省工程质量安全问题时有发生，严重影响了工程建设的效益和社会信用。
为了提升福建省工程质量安全水平，进一步推动工程质量安全管理和监管的深入开展，福建省政府制定了“福建工程质量安全提升行动计划”。
二、主要任务该行动计划主要包括以下任务：1. 完善工程质量安全管理制度在加强对施工单位和工程监理机构监管的基础上，全面推行质量安全责任和信用记录制度，规范工程质量安全管理的手续和流程，强化保障工程建设质量和安全的法制保障。
2. 健全安全风险防控体系建立健全安全风险防控体系，加强监督检查和事故防范，切实防控工程安全风险，降低安全事故的发生可能性，提高工程建设的安全可靠性。
3. 推行工程质量安全综合评价制订和推行工程质量安全综合评价标准和方法，实现对工程质量安全的全面评价和监控，建立起工程质量安全评价公开透明的机制。
4. 健全技术创新支撑体系加强对技术创新的支持和引导，推动工程质量安全领域先进技术的引进和应用，提高工程质量和安全的水平。
5. 推进标准化和信息化工作加强工程建设标准化工作，确保工程建设质量和安全符合要求，提高标准的科学性和前瞻性。
同时，加快推进信息化工作，提高工程建设的数字化水平，提升工程建设管理和监管的科技化水平。
6. 提高工程质量安全保障水平加强对工程建设的监管力度，防止工程建设中的质量安全问题，提高工程质量和安全的保障水平。
同时，加强人才培养和队伍建设，提高工程质量安全管理的人员专业化水平。
三、福建省工程质量安全提升行动计划的实施，将有效提升福建省工程质量和安全水平，推动福建省工程建设不断迈上新的台阶，促进经济社会的健康发展。
wps策划案
wps策划案在当今信息技术高速发展的时代，办公软件的作用日益凸显。
WPS办公软件作为国内一款颇具影响力的办公软件，正逐渐成为人们工作、学习和生活中不可或缺的一部分。
为了更好地推广和利用WPS办公软件，我们制定了以下策划案。
一、项目背景随着互联网普及程度的提高，办公软件已经成为人们工作中必不可少的工具。
WPS办公软件作为国内使用最广泛的办公软件之一，具有体积小、操作简便、功能强大等特点，受到了广大用户的喜爱。
然而，对于WPS办公软件的大多数用户来说，仅仅只是会使用其中的基本功能，对于更多高效、实用的功能了解甚少。
因此，我们有必要通过策划一系列活动来提升用户对WPS办公软件的使用水平和体验感受。
二、项目目标1. 提升用户对WPS办公软件的了解程度，使其能够更全面、高效地使用该软件；2. 增强用户对WPS办公软件的好感度和用户黏性，提高其对该软件的满意度；3. 扩大WPS办公软件的用户规模，提高市场占有率。
三、项目内容1. 线上推广活动通过微博、微信、QQ空间等社交平台，发布WPS办公软件的使用技巧、小技巧等内容，吸引用户对该软件的关注和学习兴趣。
同时，推出WPS办公软件内部的小程序，为用户提供更加便捷的使用和服务体验。
2. 线下实践活动a) WPS办公软件培训课程：组织专业人员，开设针对不同用户群体的WPS办公软件培训课程。
通过实时演示、问题解答等方式，让用户更加深入地了解WPS办公软件各项功能，并学会灵活运用。
b) WPS办公软件体验会：在重要商业区域设立WPS办公软件体验馆，展示WPS办公软件的各类应用场景和技巧。
用户可以亲身体验并与专业人员交流，进一步提升对该软件的认知和熟练度。
3. 活动奖励机制针对参与线上推广活动和线下实践活动的用户，设立积分机制和奖励制度。
用户通过参与答题、分享、签到等方式，获得相应积分。
累积一定积分后，用户可参与抽奖、兑换实物或获得相关使用权益等奖励。
四、项目实施计划1. 线上活动阶段：在项目启动后的第一周至第八周，通过社交平台发布WPS办公软件相关内容，每周更新一次。
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各分公司（筹备处）
4月上旬
3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内重大工程质量事故通报、典型事故案例讲评等，认识质量事故的危害及损失，深刻汲取事故教训，进行1次质量警示教育活动。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
４.组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的严重后果。
1.组织1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量责任为主题的专题讲座，强化参建各方管理人员质量法制观念，加强质量责任意识。
3月
公司工程管理部
4月上旬
2.组织学习贯彻《建设工程质量管理条例（国务院令第279号）》、《国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能〔2011〕156号）》等法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。
4月
各分公司（筹备处）
5月底
2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。加大分包队伍和临时用工岗前培训力度，重点抓好操作人员质量意识、岗位技能培训，未经质量培训或培训考核不合格的人员严禁上岗作业。
5月
各分公司（筹备处）
借鉴行业内先进管理经验，加强公司系统内交流学习。
1.公司组织各分公司（筹备处）和参建各方相关人员赴白鹤滩、杨房沟、锦屏电站参观学习。
1月
工程管理部
2.结合各自工程特点，制定考察学习计划，择机组织参建单位赴国内在建管理水平较高的类似水电工程参观学习，组织不少于2次各标段之间同类型、同专业项目之间交流学习。
1.针对开挖平整度、混凝土外观质量等重点、难点和“质量通病”，组织开展QC小组活动。
6月
各分公司（筹备处）
7月底
2.组织收集目前行业内先进的技术、工艺、材料和设备，结合工程特点，拟定应用于各电站的新技术、新工艺、新材料、新设备计划，编制提升工程质量控制措施，报公司审批后实施
8月
各分公司（筹备处）
9月底
七
积极应用信息化管理技术，推进质量管理精益化
积极采用信息化管理技术，促进质量管理水平再上新台阶。
1.编制质量微信群管理办法，组织参建单位创建公众质量微信群，拓宽质量管理途径。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
2.根据工程特点，提出各电站信息化质量管理策划。策划方案应结合视频监控技术，通过数字化、信息化、可视化手段、先进的质量管理软件，创建质量管理工作平台，建立施工影像留存机制，实现过程质量可追溯。
5月底
3.结合实际，组织监理单位或施工单位技术人员，分专业编制印发工艺标准手册，讲授各工序施工流程、施工方法、施工工艺，讲解质量控制点，开展现场实际操作示范及实操点评。
6月
各分公司（筹备处）
7月底
4.组织监理单位，讲解各工序质量验收要求，了解质量控制工作程序及工作方法，掌握质量验收及评定标准。
6月
各分公司（筹备处）
6月ห้องสมุดไป่ตู้
公司工程管理部
7月底
2.结合工程实际、工艺试验，开展苏洼龙进水口边坡开挖、叶巴滩导流洞混凝土衬砌、拉哇地下洞室开挖创质量样板工程活动。
４～6月
各分公司（筹备处）
7月底
3.印发质量标准明白卡，编制标准化施工工艺手册，扎实推进质量标准化建设。
5月
公司工程管理部、各分公司（筹备处）
5月底
五
加强交流学习，借鉴先进经验
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质量责任，实现质量责任全覆盖。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
二
完善质量管理制度，健全质量管理体系
建立健全参建各方质量体系建设，健全质量管理机构，完善质量考核激励机制
1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。
7月底
5.每季度对质量管理及试验检测人员从业能力进行考核，对不满足要求的人员应进行教育、培训，补考后仍不合格的人员应调岗或清退。
6月
各分公司（筹备处）
7月底
四
开展质量竞赛，推进质量标准化建设
严格工序质量控制，开展质量禁赛、创质量样板工程活动。
1.组织土石方明挖、地下工程开挖及混凝土施工3项质量竞赛。
附件2
“安全质量管理提升年”活动
质量管理提升活动内容及安排表
序号
活动项目
活动内容
提升要求和具体措施
完成时间
责任单位
检查时间
一
开展质量教育活动，树立优质精品工程意识
组织开展落实质量责任为专题讲座、警示教育，加强全员质量责任意识。学习有关法律法规、政策文件及公司管理制度，梳理参建各方质量责任，编制印发岗位质量责任。
5月
各分公司（筹备处）
5月底
4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核，奖惩兑现。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
三
加强专业技术培训，提高岗位技能水平
以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，严格岗前技能培训考核。
1.加强质量培训责任体系、教学体系、考核体系和信息管理体系建设，编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训的领导定期组织落实检查。
3月
公司工程管理部
4月上旬
2.督促参建单位配齐配强质量管理人员，督促监理单位实行质量管理人员备案管理，开展质量管理日常活动，重点监督施工单位落实施工质量“三检制”，每月公布主要工作面的质量控制量化指标，保障质量管理体系有效运行。
3月
各分公司（筹备处）
4月上旬
3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、关键工序质量管理办法（管理细则），完善质量管理制度。5月底以前编制完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关键工序质量管理办法。
8月
各分公司（筹备处）
9月底
3.安排各电站之间进行交流学习，通过互相观摩、座谈等形式，取长补短，共同提高质量管理水平。
9月
工程管理部
9月底
4.总结质量提升年活动经验，制订工程建设质量标准，纳入招标文件相关技术条款。
12月
公司工程管理部、各分公司（筹备处）
12月底
六
开展QC小组活动，推广“四新”应用
成立QC小组，研究攻克质量通病，推广新工艺、新材料、新技术应用。